生产管理与其它模块的集成

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1. 生产管理与其它模块的集成

在现有业务系统中,生产管理需要和营管相联系以得到市场对生管的需求。

从存货管理中得到产成品/原物料的库存数据,从研发部门得到产品标准配方数据,为采购部门结出对原物料的需求,为成品核算提供实际生产执行和实际耗用数据。相关联系性见下图:

生产管理和销售分销系统相集成以得到销售和市场需求信息,和库存管理相集成以得到库存和库房管理数据,生产执行过程中的物料处理会集成修改库存/库房数据,和采购管理相集成以得到采购执行数据并生成有关采购请计划,和成本管理相集成完成本计划和实际成本核算处理

集成关系见下图:

2. 生产管理主要业务流程

2. 1. 生产量预估处理

2. 1. 1. 现有系统及未来需求综述

1.月份生产量预估处理

每月月底(28日左右) 公司总生管根据营业部给出的未来3个

月的销售预估量制定出未来3个月的滚动计划,并将计划分配

下达到各工厂。计划处理流程见图 5.1-2。其中各产品安全库存

量为各产品总的安全库存设定(包括制面一厂,二厂),月初成

品库存预估量为总生管根据出入库情况作的下月初成品库存估

计。月份生产量预估计算公式为:

顶益公司应生产量=需求预估合计+安全库存设定-预

估月初成品库存

将需求预估量分配到各面厂的办法为,碗面由制面一厂生产,

袋面分配到制面一厂,二厂的比例为9: 7。月份生产预估量经

总厂长批准,总经理核准后下到各厂。

参见ISO9002文件W-0605-001.

2.周生产计划处理

每周周一或周二公司营业部给出本周周销售预估量 (具体到每

一种口味)。公司总生管据此预计量,再考虑各厂现有成品库存

状况表,制定未来一周生产计划,并按照月计划的公式分配到制面一厂,二厂。业务流程处理见图 5.1-3。

总生管周计划管理

营业部总生管面厂生管部

图4.1-3

3.需求:

能和营管系统相连,能将各营业所之企化量连线转入公司系统,并导入MRP.

4.年度/半年度计划,能预估制面,调理包,纸箱,PSP碗计划和

采购计划,能预估能力耗用。

总生管计划调整

营业部总生管面厂生管部

图4.1-4

2. 1. 2. 解决方案

2. 1. 2. 1. 处理流程

2. 1. 2. 2. 功能说明

(a)SOP销售计划处理:

考虑现有营管系统不包含对各营业所企化量的管理,未来系统对于月/周企化量处理的第一个方案是营管部在每月20日左右给出未来三个月销售预估量(各种口味市场需求-各地营销点现有存货)到总生管,总生管利用SOP销售计划维护功能做销售预估量输入和维护。当未来营管系统覆盖企化量的管理后,可采用第二个方案即营管系统转递销售预估量(各种口味市场需求-各地营销点现有存货)到SAP系统成为SOP销售计划,总生管可利用SOP销售计划维护功能对其做进一步维护。

有关新产品开发为由企化部给出企化量,其它处理同上。

(b)SOP生产计划处理:

根据销售计划,总生管利用SOP生产计划处理功能将销售计划转变成生产计划。此处提供各种转换方案

(i)零库存方案

利用此方案,系统先用现有库存量来满足销售计划,当

不能满足时产生相应生产计划

(ii)目标库存方案

利用此方案,计划人员先设定每一时间段的目标库存

量,系统在考虑满足销售计划和目标库存基础上产生生

产计划

(iii)目标供货天数方案

利用此方案,计划人员先输入每一周期的目标可供货天

数,系统椐此生成生产计划

目标供货天数=库存水平/平均需求量

平均需求量=销售计划量/天数

(iv)交互式图上作业方案

(c)计划分配:

在总生管完成生产计划制定后,按事先定义好的分配方案将生产计划分配到制面一厂,制面二厂。可能的分配方案为:

(i)碗面在一厂生产

(ii)有些口味袋面在一厂

(iii)有些口味袋面在二厂

(iv)对有些产品按事先先定义好的比例分配

计划员对分配后的结果可进行维护

(d)计划审批:

计划分配后,各面厂计划要经过总厂长/总经理的批准,如有变更,利用上面维护功能做修改。

(e)计划模拟:

有关计划模拟,在生产计划过程中可调用模拟功能,在此用于年/半年计划的预算处理,计划模拟可模拟MRP运行,

生成有关生产计划和采购计划,及工时能力需求。

2. 1. 2.

3. 组织机构定义

天津顶益公司

TJ00

TJ01

TJ02TJ03

工厂之下定义相应计划员负责计划的制定

TJ00-XX集团计划员即总生管

2. 1. 2. 4. 关键数据定义

物料定义:对每一种要计划的产品口味都要定义一个物料

产品组定义:根据需要可定义产品组产品组为根据有关相似性对产品进行组合

2. 2. 需求管理

2. 2. 1. 现有系统及未来需求综述

1.总生管计划调整

根据市场变化及客户需求的临时调整,营业部将有关需求及调

整信息传递给总生管,总生管再考虑现有各厂成品库存情况,

对各面厂生产计划作出调整并以生产计划调整单的形式下达到

各面厂。见处理流程图 5.1-4。

2.外埠各公司小料(包含精料)发货计划安排

总生管根据外埠有关公司月份小料(包含精料)需求计划进行汇

总并下达给调理厂(总生管和调理厂的衔接)。外埠各公司小料

(包含精料)月发货计划及小料(包含精料)发货计划变更也是由

总生管下达给调理厂。

需求:

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