合作社组织机构示意图
(完整版)农业组织架构及岗位安排
财务部综合部农行政资管控仓查核库组XXXXXXXXXXXXXX企业组织架构图农业企业总经理技术总监基地 1、2、3商贸企业农产品营销部质检部生产技术部参观休闲部农后观新常承培配常蔬化光机勤品规包育送温菜验采具服种品种试加蔬冷室仓务摘组种植验工菜藏库组组组区组车库库间所属部门岗位直属上司岗位人数岗位主要职责拟订农业企业发展规划、整体布局、生产资源调农业企业总经理企业履行总裁 1 配、惯例经营管理、基地生产经营的目标拟订、监控和查核农业生产基地总负责、拟订基地年度经营计划、基地主任农业企业总经理 1 达成生产和经营目标、内部资源分配、惯例生产管理、内部管控查核后勤管理员、机具库房管理基地主任若干后勤保障管理、设备配置、维修服务、劳务用工员、食堂厨师、保安、司机、协分配置和结算等服务电工、设备维修工等农业基地农技技术员、片区大组长、基地主任若干分管片区栽种生产技术指导、生产调动管理、病虫害防治、采收控制、分管人员查核、基地设备保护管理分管小组长、植保员农技技术员、片区大若干生产栽种管理、监控履行操作规程、生产原始记组长录栽种劳作职工分管小组长、植保员若干蔬菜栽种劳作，履行规程综合部主任农业企业总经理 1 农业企业范围综合行政、制度文件、分管农业企业人力资源有关事务、内部交流协调、和内部综合办管控综合管理员综合部主任若干文件档案、制度履行监察、例会交流、部门协调、内部管控查核财务部、农资库房会计、出纳、仓管员、采买财务部若干财务账目管理、现金管理、采买查收、进销存账员目管理、储存安全消防、农资防备质检部质检部经理技术总监 1 农产质量量监控和质量追忆管理质检化验员质检部经理 1 农资查收、农残监测生产技术部生产技术部经理技术总监 1 农业企业范围生产计划、资源平衡管理、农事技术看管、人员分配、基地设备管理、栽种技术标准拟订和工艺监控管理技术管理员生产技术部经理若干栽种技术工艺监控管理培养试验技术员生产技术部经理若干新品种培养研究、技术开发营销部主管农业企业总经理1-2 拟订营销计划，规划销售活动，监察销售任务执营销部行状况，管理销售团队，拓睁开发客户渠道销售员营销部主管若干履行销售任务，开发客户，宣传企业品牌等参观休闲部参观休闲部经理农业企业总经理 1 各基地参观农业（参观采摘、鱼塘、餐饮、农业项目主管休闲体验）项目调研、开发建设、营运管理。
农业合作经济组织
发展概况
合作经济组织
中国的农业合作经济组织早在20世纪20年代之前，已有朱进之、徐沧水、薛仙舟等人从事合作思想的研究、 宣传。1923年后，华洋义赈救灾总会和平民教育促进会等分别在河北省的香河和定县等地创办信用、购销合作社。 到1935年,农村中的合作社曾一度发展到2.6万多个，其中有的是由教育团体和慈善团体举办，有的是由当时的国 民党政府官办的，多限于流通领域。第二次国内革命战争、抗日战争和解放战争时期，在中国领导的地区，除组 织换工性质的农业互助组(劳动互助社)外，还出现过多种形式的合作组织，如犁牛合作社、粮食合作社、消费合 作社、信用合作社等。抗日战争后期，供销合作社、信用合作社和运输(运盐)合作社有较大发展。当时陕西安寨 县出现过一个社会主义性质的农业生产合作社。成立最早并在后来较长久地发展延续下来的是1943年河北饶阳县 耿长锁组织领导的土地入股的农业生产合作社。这些合作经济组织，对于发展生产、保障供给、促进贸易、团结 农民支援战争和进行根据地的建设，都起了积极作用。
集体经济组织
农村集体经济组织是在原来“三级所有，队为基础”的人民公社体制基础上，经过推行家庭联产承包制一系 列改革，以土地为中心，以农业生产为主要内容，以原来生产队（或联队大队）自然村为单位设置的社区性合作 经济组织。以家庭承包经营为基础，统分结合的双层经营体制，是我国农村经济的一项基本制度，也是党在农村 的一项基本政策。按照有关法律和政策规定：农村集体经济组织的职能是管理集体资产、协调成员利益关系、组 织生产服务和集体资源开发，壮大集体经济实力；组织成员享有财产所有权、承包经营权、合作经济组织统一经 营部分的收益分配权、自主经营、自负盈亏权、参与集体经济组织领导班子的选举或被选举权、对集体事务的民 主决策、民主管理、民主监督权、享受集体经济组织内部公共文化福利事业利益权利、国家宪法和法律规定的其 它权利。
合作社社长岗位职责
合作社社长岗位职责【篇一：合作社组织机构建立及岗位职责(2011.04.18)】 ****合作社组织机构建立及岗位职责一、管理组织机构图二、岗位职责（一）合作社社长1、负责合作社及基地的全面工作，负责与龙泉区农发局和当地政府部门就示范区建设问题保持联系和沟通，对合作社农业投入品的管理水平负总责；2、负责合作社基地管理体系文件的审批和发布；3、负责合作社基地《合作社**年度允许使用农药名录》、《农药请购单》的审批；4、负责对基地《农药请购单》农药名录外擅自采购农药的处理；5和植保员一起，对合作社社员是否按照合作社要求管理农业投入品进行定期检查和督促改进；6、定期对农药购买、保存、发放与施用进行检查，并将检查报告及改进措施向区农发局汇报。
（二）植保员1、负责与龙泉农发局植保站保持联系，接受他们的技术指导，确保合作社农业投入品符合要求，负责配合植保站完成疫病疫情的检测监控工作；2、完善合作社基地病虫害防治、农业投入品管理制度；2、负责在推荐用药中筛选农药，确定周年病虫害防治技术和用药计划；3、负责对合作社社员进行植保培训教育；4、负责合作社基地病虫害的识别，根据需要农药种类，填写《农药请购单》，指导农药购买；5、在生产季节应定期到果园观察病虫发生情况，根据果园病虫害情况及时填写《农药领用单》，到农药库房领取所需农药；6、监督农药施用并填写《病虫害发生及防治记录》；7、负责监督基地农药的施用及施用药器具用后的清洗，并将剩余农药及包装物回收，协助农药保管员做好记录；8、整理防治措施和用药的所有记录，及时向合作社社长汇报；9、巡查基地种植、病虫害、农药保存、发放与施用情况，并填写《植保员巡查记录》；10、负责对用药安全期的控制，明确采收时限，制定采收计划并监督执行；11、负责协助合作社社长对基地管理体系实施情况进行审查。
（三）基地片区负责人1、负责组织落实合作社基地各项管理要求；2、负责指导监督片区社员农药施用工作，并协助完善相关记录；3、定期向社长报告片区基地管理的情况和存在的问题。
合作社经营管理机构设置
合作社经营管理机构设置摘要合作社作为一种经济组织形式，在农村和城市中都得到了广泛应用。
合作社的经营管理机构设置对于合作社的稳定运行和发展起着至关重要的作用。
本文将探讨合作社经营管理机构的设置原则、职责分工以及运行模式。
一、合作社经营管理机构的设置原则1.合作性原则：合作社的管理机构应该体现合作性原则，即以民主、平等、互助、自治为基本准则，实行合作决策和管理。
2.专业化原则：合作社管理机构应根据合作社的需求和规模，合理设置各类职能部门，实现专业化管理。
3.适度原则：合作社管理机构的设置应适度而灵活，不宜设置过多或过少的机构，以免造成管理混乱或决策不及时。
二、合作社经营管理机构的职责分工1.董事会：负责合作社的全面管理和决策，对合作社经营发展的大方向进行把握。
2.监事会：负责对合作社的财务管理和经营活动进行监督，保障合作社的合法权益。
3.经理层：协助董事会执行管理职能，具体负责合作社的日常经营管理工作，实现董事会的决策落实。
三、合作社经营管理机构的运行模式1.民主决策模式：合作社管理机构应实行民主决策机制，重大事项需要经过董事会或股东大会讨论通过。
2.信息公开模式：合作社应采取信息公开的方式，让合作社成员了解合作社的经营状况和管理决策。
3.绩效考核模式：合作社经营管理机构应建立绩效考核机制，激励管理人员和员工为合作社的发展做出贡献。
四、结论合作社经营管理机构的设置对于合作社的健康发展至关重要。
合理的设置原则、职责分工和运行模式能够有效提高合作社的管理效率和经营水平，促进合作社的可持续发展。
希望各地合作社能根据实际情况，科学设置管理机构，推动合作社事业的蓬勃发展。
村集体提供的农业社会化服务组织架构
村集体提供的农业社会化服务组织架构
-成立农业社会化服务管理机构，负责统筹协调、制定计划和政策、审核服务项目等工作；
- 设立农业社会化服务中心，为农民提供各种服务，如技术培训、农机设备租赁、销售渠道开拓等。
2. 服务人员架构
- 根据服务项目需求，招聘技术专家、顾问、营销人员等人员； - 对服务人员进行培训，提高服务能力和素质，确保服务质量； - 建立服务团队，根据农业生产季节和服务项目需求进行调度和安排。
3. 服务项目架构
- 按照农民生产需求和政策导向，确定服务项目；
- 包括农业技术推广、农机设备租赁、农产品销售、农业保险等； - 根据农民需求和市场变化，不断调整和优化服务项目。
4. 资金保障架构
- 村委会/村集体经济组织为主要投资方，通过集资等方式筹集资金；
- 政府部门可提供一定的资金支持，如农业产业化扶持、农村创业资金支持等；
- 服务项目本身可以带来一定的收益，用于回收和维护服务设施和人员。
- 1 -。
农业合作社的组织架构与运营模式
农业合作社的组织架构与运营模式随着农业产业化和农村经济发展的推进，农业合作社成为促进农民增收、农村经济发展的重要形式之一。
农业合作社的组织架构与运营模式至关重要，对合作社的运营效益和持续发展具有重要影响。
本文将从组织架构和运营模式两个方面来探讨农业合作社的运作情况。
一、组织架构1. 执行层：执行层是农业合作社的基础，他们负责具体的农业生产、销售、技术指导等工作。
执行层的人员主要由农民组成，可以根据合作社的规模和发展需求，选聘一些专业技术人员，提供专业化的农业生产服务。
执行层人员需要有较强的执行力和组织协调能力，能够推动具体工作的落地实施。
2. 决策层：决策层是农业合作社的核心，他们负责制定并实施合作社的发展战略、业务规划和决策。
决策层的人员由合作社的管理人员组成，他们需要具备较强的决策能力和战略眼光，能够根据市场需求和农民的实际情况，制定出科学合理的发展计划。
3. 监督层：监督层是农业合作社的监管者，他们负责对农业合作社的运营情况进行监督和评估，确保农业合作社的正常运转。
监督层的人员可以由政府部门、农民代表等组成，他们需要具备权威性和公正性，能够对农业合作社的运营情况进行全面的监督和调查。
二、运营模式1. 农业生产模式：农业合作社的核心任务是农业生产，因此合作社可以制定一套科学合理的农业生产模式，通过统一的生产计划、技术指导、农资供应等方式，提高农民的生产效益。
此外，农业合作社还可以引入先进的农业技术和设备，进行规模化、标准化的生产经营。
2. 市场营销模式：农业合作社需要积极开展市场营销工作，提高农产品的竞争力和附加值，增加农民的收入。
合作社可以通过多种方式来实现市场营销，比如与大型企业合作，建立供销合作关系；利用互联网平台开展农产品销售；参与农产品展销会等。
此外，合作社还可以根据市场需求，开发符合消费者口味和趋势的农产品，提高销售额。
3. 经济机制模式：农业合作社需要建立健全的经济机制，提高经营效益和农民的积极性。
中国渔业互助保险社辽宁分社组织构架
中国渔业互助保险社辽宁分社组织构架一、引言中国渔业互助保险社辽宁分社是中国渔业互助保险社在辽宁省的分支机构，致力于为辽宁省的渔民和渔业企业提供全方位的保险保障服务。
本文将对中国渔业互助保险社辽宁分社的组织构架进行详细介绍。
二、总体架构中国渔业互助保险社辽宁分社的总体架构分为三个层级：总公司、省级分社和辖区分社。
总公司是中国渔业互助保险社的总部，负责制定整体战略规划和政策，提供核心业务支持。
省级分社是辽宁省内的分支机构，负责在辽宁省范围内的运营管理。
辖区分社则是辽宁省内各个地级市的分支机构，负责具体的保险业务开展。
三、总公司总公司是中国渔业互助保险社辽宁分社的核心机构，它由董事会、监事会和经理层组成。
董事会是最高决策机构，由董事长、副董事长和其他董事组成，负责制定公司的战略方向和政策。
监事会负责对公司的经营活动进行监督，保障公司的合规运营。
经理层由总经理和其他高级管理人员组成，负责具体的日常管理和业务运营。
四、省级分社省级分社是中国渔业互助保险社辽宁分社在辽宁省内的分支机构，它由分社办公室、业务部门和支持部门组成。
分社办公室是省级分社的管理机构，负责统筹协调各个业务部门的工作，并与总公司保持紧密联系。
业务部门包括保险业务部、理赔部和客户服务部，分别负责保险产品的设计和销售、理赔事务的处理以及客户服务工作。
支持部门包括人力资源部、财务部和信息技术部，分别负责人力资源管理、财务管理和信息技术支持。
五、辖区分社辖区分社是中国渔业互助保险社辽宁分社在辽宁省各地级市的分支机构，它们的组织构架与省级分社相似。
辖区分社由分社办公室、业务部门和支持部门组成，分社办公室负责管理和协调各个部门的工作，业务部门负责具体的保险业务开展，支持部门负责提供人力资源、财务和信息技术方面的支持。
六、各级部门职责1. 总公司董事会：负责制定公司的战略规划和政策，决策公司重大事务。
2. 总公司监事会：负责对公司的经营活动进行监督，保障公司的合规运营。
农民专业合作社组织结构研究——以河北省张家口市Y村农民专业合作社为例
农民专业合作社组织结构研究——以河北省张家口市Y村农民专业合作社为例刘伟【摘要】通过对河北省张家口市Y村农民专业合作社所作研究发现,由成员大会、理事会和监事会组成的内部组织结构和由经理与一系列职能部门组成的外部组织结构,共同组成了农民专业合作社的组织架构.合作社一般采用较为稳定的直线职能型组织结构,保持了组织内部权力的制衡和沟通的有效.其组织结构主要存在以下问题:直线职能型组织结构下的权力矛盾、非正式组织带来的利益冲突.构建协调网络和打造组织文化是解决问题的主要对策.【期刊名称】《张家口职业技术学院学报》【年(卷),期】2013(026)003【总页数】4页(P7-10)【关键词】农民专业合作社;内部治理;组织结构;直线职能型【作者】刘伟【作者单位】中央民族大学管理学院,北京100081【正文语种】中文【中图分类】F321.42一、研究背景农民专业合作社是中国特色的概念，对应西方的“农业合作社”概念，是农村社区非营利组织的重要组成部分之一。
当前我国农村实行家庭联产承包责任制，农业生产者对市场信息掌握的不对称，单个农户的经营规模小，难以进行技术革新，在交易中处于劣势地位。
农民专业合作社由于使用联合经营的管理模式，采用民主的内部治理模式，从而形成了相对独特与政府和企业的组织结构，这使得其能够充分发挥自身的职能，能够加速农产品的流通，增加农民的收入，提高农业水平和农业技术的推广普及，直接推动农村和农业的现代化进程。
党的十八大报告指出，“新时期要继续发展农民专业合作，培育新型经营主体，发展多种形式规模经营，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系”。
因而，本文以河北省张家口市Y村农民专业合作社为案例，使用已有的实地调研数据，对农民专业合作社内部的组织结构进行研究。
二、Y村农民专业合作社的成立与发展Y村辖于河北省张家口市，地处冀北山区，全村共有农户91户，260人，其中劳动力138人，耕地1530亩。
农场组织架构图
农场组织架构图农场组织架构图农场组织架构图农场场长副场长副场长办公室财务部旅游观光部（待建）生产技术部物资中心基建工程部1、各部门工作职责农场场长在集团董事会的指导下开展工作，负责整个农场的规划设计、建设、经营和管理，推进农场建设进度，确保农场生产满足集团需求。
农场副场长负责协助农场场长的工作，行政副场长负责农场行政、后勤、项目等工作，生产副场长负责生产计划拟定，生产计划的推进落实和产品配送工作。
基地办公室负责日常行政事务，包括农场制度建设、日常接待、基地档案、人员招聘、后勤服务等，以及与总部联络对接和相关工作计划的制定与提交；基地财务部负责基地财务配合（人员借支报销、农民工工资支付等），并监控基地相关财务支出、财务报表制作；物资中心负责基地物资采购、日常出入库管理、基地农产品采收、仓储、加工、包装、配送等事宜；基地技术部负责全年种植/养殖方案制定和推进落实，员工及务工人员培训，相关操作总结汇总等工作；基建工程部负责基地相关基础设施建设（道路、沟渠、堆场、房屋、仓库等）、水电安装、机械维修等工作；旅游观光部（待建）负责生态农场宣传、客户接待、客户后勤安排等相关工作；2、部门人员配备岗位农场场长副场长基地办公室基地财务部旅游观光部生产技术部物资中心基建工程部合计人员编制1221待建66321工作职责农场全面管理协助场长进行农场管理，负责相应版块制度建设、人事、档案、后勤、对接总部负责基地财务借支报销、财务报表生态农场客户接待相关工作农场种植、养殖计划拟定、落实物料采购、仓库管理、加工配送基础设施建设工资待遇（元/月）4000-600020xx-400020xx-400020xx-400020xx-400020xx-400020xx-4000晋升方向其他驻基地驻基地驻基地驻基地驻基地驻基地驻基地月工资合计约60000元扩展阅读：组织结构图组织结构图集团公司农业开发部（生产经理）种植养殖物资中心中心中心总经理市场营销部综合管理部（营销经理）（行政经理）销售配送客服行政人事设备科中心中心处处处财务部（财务经理）档案会计出纳处室室职能说明1、农业开发部（1）种植中心主要负责蔬菜、粮油作物、果树的生产计划、栽培管理、病害防治、农事操作记录、工人培训等生产工作。
农业公司基地组织架构图
董事长
财务
基地总经理 生产统计
销售 含采购
生产部
技术部
综合部
监督部
休闲部
设施农业组
露天农业组
质保组
保安组
监督检查
观光采摘
田间管理组
专业组
翻地、起垄组质检室 Nhomakorabea仓库
安全、消防管理
垂钓休闲
A 区田间管理组 （ 001-027 ）
B 区田间管理组 （ 028-051 ）
C 区田间管理组 （ 052-076）
吊秧组 定植组 采摘组
田间、环卫组
育苗管理 科技组
食堂 维修组
农业公司组织架构图董事长财务设施农业组田间管理组区田间管理组001027区田间管理组028051基地总经理销售含采购生产统计生产部技术部综合部监督部休闲部露天农业组质保组保安组监督检查观光采摘专业组翻地起垄组质检室仓库安全消防管理垂钓休闲吊秧组田间环卫组育苗管理食堂定植组科技组维修组c区田间管理组采摘组052076
党组织、居委会组织机构网络图
居委会主任助理：*** 财务 计生
物业办公室副主任：*** 物业
工作人员
电力电梯工作人员
安保
工作人员工作ຫໍສະໝຸດ 员垃圾清运道路清洁工
负责党建及全面工作行政物管创建安全城管综治内务财务计生物业工作人员电力电梯工作人员安保工作人员工作人员垃圾清运道路清洁工党组织居委会组织机构网络图居委会党支部书记
*****党组织、居委会组织机构网络图
居委会党支部书记：*** 负责党建及全面工作
居委会党支部副书记：***
行政、物管、创建、安全、城管
居委会主任助理：*** 综治 内务
合作社章程样本
合作社章程样本=====================第一章总则第一条合作社的名称和所在地第一款合作社的名称为：[合作社名称]，简称为[简称]，注册地为[注册地]。
第二款合作社的经营范围限定在[经营范围]范围内。
第二条合作社的宗旨和任务第一款合作社的宗旨是：[宗旨]。
第二款合作社的任务是：[任务]。
第三条合作社的性质和属性第一款合作社是一个[性质]的法人组织。
第二款合作社的属性是[属性]。
第二章组织形式和组织结构第四条合作社的组织形式第一款合作社采用[组织形式]的形式组织。
第五条合作社的组织结构第一款合作社的组织结构包括以下部分：1. 理事会2. 监事会3. 会员大会4. 执行机构第二款各部分的职责和权力分别如下：1. 理事会：负责制定合作社发展战略和政策，决定重大事项。
2. 监事会：监督合作社的经营活动，保障合作社的合法权益。
3. 会员大会：合作社的最高权力机构，行使决策和选举权。
4. 执行机构：负责合作社的日常经营管理。
第六条合作社章程的修订第一款合作社章程的修订须经会员大会的决议，并通过法定程序进行注册。
第三章资金和财产管理第七条合作社的资金来源第一款合作社的资金来源包括：1. 会员的资金投入2. 合作社的经营所得3. 可能获得的其他资金来源第八条合作社的财产管理第一款合作社的财产由各部门共同管理，实行集体所有制。
第四章会员权益和义务第九条合作社会员权益第一款合作社的会员享有以下权益：1. 在会员大会中享有选举权和被选举权。
2. 参与合作社决策和监督。
3. 按照规定享受合作社的分红和津贴。
4. 其他法律规定的权益。
第十条合作社会员义务第一款合作社的会员有以下义务：1. 遵守合作社章程和决议。
2. 提供必要的资金和资源支持合作社的发展。
3. 积极参与合作社的经营管理和决策。
4. 其他法律规定的义务。
第五章合作社解散和清算第十一条合作社解散的条件第一款合作社解散的条件包括：1. 会员大会作出解散决议。
合作社内部组织及结构图
鲁甸县鸭子塘农业开发农民专业合作社
内部组织及结构图
本社实行社员大会制度，设立理事会、常任理事会、监事会。
社员大会是本社的最高权力机构，由全体社员组成。
理事会成员由社员直接选举产生，理事会成员任期3年，可连选连任。
常任理事会是社员大会和理事会闭会期间的常设机构，负责本社日常经营管理工作。
常任理事会设理事长1名，常务副理事长1名，副理事长5名，秘书长1名（由1名副理事长兼任），监事长1名，理事会成员38名，常任理事会成员11名，监事会成员5名。
每届任期3年。
可连选连任。
理事长为本社的法定代表人。
社员大会、理事会、常任理事会和监事会有关决议的表决实行1人1票制。
社员或其他成员因故不能到会，可书面委托其他社员代理，1名社员只能代理2名社员。
各项决议应当由本社成员表决权总数过半数通过；做出修改章程或者合并、分立、解散的决议应当由本社社员决议总数的三分之二以上通过。
鲁甸县鸭子塘农业开发农民专业合作社组织机构图
全体成员大会
常任理事会监事长
理事长副理事长秘书长副秘书长总经理财务总监
若干个经济实体
全体成员。