策略部工作操作规范执行方法

精心整理企划部(策划部)工作流程执行方案

一、工作概述

策划部主要负责活动及项目策划工作，协调各部门之间的关系。如当公司要组织一些活动时，由于其他各部门职能有限，策划部便可显示出它的生命力，如何将大家的活动创意、活动信息结合起来，如何用更好的方式成功的举力活动，便是策划部的职责所在。策划部所涉及的方面包括项目详细计划、项目执行方案，项目营销策划、会议会展活动等各方面，这都不仅需要部门人员才能突出，更需要其它各部门的大力协助。

与此同时，策划部还负责公司品牌的推广、发展公司的企业文化、市场文化和管理文化；负责公司对外形象的品牌建立与宣传，配合与行业媒体的交流以便完成日常推广宣传工作。

二、工作职责

1.负责市场分析，进行项目定位，进行项目前期策划、后期执行；

2.负责编制项目开发可行性报告策划报告的撰写；

3.提供项目的可行性创意和策略制定；?

4.负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编

写、媒体推广计划安排等；

5.负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程；?

6.负责营销活动中文案的写作和宣传工作；?

7.参与项目的设计，负责其中文字写作，负责产品的推广与执行；?

8.制定各阶段推广计划，制定相应的应对策划方案；?

9.依据公司推广的相关要求，实施各项推广方案和措施；?

10.负责公司的各项公关活动的组织、策划与实施；?

11.负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。?

12.对各类所需涉及的媒体传播进行相关的行业效果评估，并作出书面报告。

13.依据公司有关经营发展战略，制定相关年度、季度、月度企划方案；?

14.负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。

三、运营规划

老员工离岗，新员工能力及素质参差不齐是每个企业都会遇到的问题。而每个人所接受的文化程度不同、人生成长经历不同，其思维模式不同，能力也难以评定。人无完人，每个企业都希望招揽到的人员都属于顶尖型人才，但是事实告诉我们，这是不可能的。阿里巴巴马云曾说过：“如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有５０个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有５０个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。”

所以，现在最为常见的企管经营管理模式通常是一个很带劲的人带领一组入门开实事的人。因此企业招聘人才，应以德为主，专业知识为辅，而在沿海，对于人员配备早已经不再注重学历有多高，而在于其能力与可塑造性。书读得不多没有关系，就怕不在社会上读书。曾经在社会之中，销售这个行业曾被认为是最没有价值也是最卑微的职业，众观商场各企业主，多数白手起家的企业家都源于销售。然后，现如今诸多出色的企业家其文凭也并不高，就如同国内影视行业巨头华谊兄弟——王中军、王中磊兄弟，创业之前仅持有初中文凭，而他们现在所冠有的文凭，乃是后续为了人脑关系的拓展等因素所进修得来。

任何岗位，都需要专一性的人才，能够充分发挥其特长，并能够在持续的工作环境中掌握一身熟练的工作本领，以此提高工作效率，提升工作进度，以高效率完成客户项目为主，以最终实现公司利益最大化为根本目的。打造专一性特长型人才应该成为策划部运营的主要目标，而为了避免部门人员流失将会造成项目经济损失，每个岗位的人员都需要涉

及其他岗位工作，并且了解岗位工作流程，辅助其工作完成。以此应对因人员流失可迅速替补，继续未完成的工作进度。

四、工作流程

1.只有通过开会，才能发现问题，也只有发现问题，才能提供有效解决方案。部门每天上

午需要开晨会，其目的在于：针对昨日工作进行总结，了解其工作近况，并对其发生的工作不足之处加以讨论和提出应对改革方案；对今日之工作进行安排部署。

2.部门每周月月末举行一次例会，对上月工作进行总结分析，并对未来一个月的工作进行

安排部署。

3.部门接到新的工作项目，需要针对项目执行举行研讨会议，所有部门人员均需要参与协

助，并各抒己见，以完美完成项目目标为大局，根据部门人员各方面条件优先条件以及项目任务轻重缓急为主按劳分配。

4.根据项目规定时间，合理分配工作，落实责任制。以服务和质量最大化提供优质解决方

案最终服务于客户，受众于客户。

5.建立完善的培训制度，以提升部门员工专业技术及综合素质为最终目标，加大团队的协

调能力与执行力。

6.以微伍平台为基础，做一个有效的平台活动策划方案，使之在为客户提供专业的网络平

台的同时，组织策划相关的线下平台活动，为客户业务拓展、人脉搭建提供优质的服务。

7.为互联网网媒平台提供大数据营销策划解决方案，使我公司产品直接面向大众化，以大

众使用频率作为免费推广方式，提升企业品牌知名度及信任度，进一步加深客户的投资意向，以客户自主选择我公司产品并购买我公司服务为最终营销方向。

五、人员编制

企划总监职责（1名）：?

1.负责对策划部整体工作统筹、安排、管理；

2.负责公司项目企划工作的全面掌控。包括参与、指导企划制定的方案，媒体活动的计划

审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计和提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；?

3.负责公司产品及客户产品的品牌推广、企划统筹工作，建立和发展公司的企业文化、产

品文化、市场文化和管理文化；

4.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；

5.全面负责项目的推广定位和主题创意；全面组织宣传推广计划，掌控实施过程。

6.负责制定和完善公司及客户各个产品的整体营销策划荷具体实施方案，负责完成产品营

销策划中相关组织和机构的开拓、联络和协调等；；

7.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；?

8.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报董事长，并将董事长有关决议

以书面形式表达出来传达到部门经理，并由部门经理下发到各级人员并监督执行。如策划书写作、策划书格式、策划书写作技巧、项目策划书、广告策划书、活动策划书等；?

9.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；健全中心企划工作的各项业务流程，

并做好业务分工和日常监督落实；

10.组织相关培训活动，不断提高员工业务素质和工作能力，在企业内部开展企业形象、广

告意识等宣传活动，加强部门整体团队的综合执行力；

11.定期提报季度、年度项目综合分析及工作总结。??

策划经理职责（1 名）?：

1.协助策划经理负责企划方案的撰写和统筹；?

2.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；?

3.负责重要项目提案的撰写和提报；?

4.针对策划工作与公司其他部门沟通；?

5.围绕方案撰写组织项目的市场调研；?

6.负责策划部的市场研究和指导工作；?