国际企业管理综合练习4
2019年企业管理知识练习题4042
2019年企业管理知识练习题简答题1、X股份有限公司(以下简称X公司)主要从事工业装配产品的生产和销售，产品销售以公司仓库为交货地点。
X公司日常交易采用手工控制的方式进行。
相关控制程序自20×7年以来没有发生变化。
X公司产品主要销售给国内各主要城市的工业制造企业和经销商。
ABC会计师事务所的注册会计师A和B负责审计X公司20×8年度财务报表。
资料一：注册会计师A和B在审计过程中，了解到X公司有关销售和收款中的相关情况，其中部分资料如下：(1)在20×7年度X公司实现销售量增长15%的基础上，X公司董事会确定的20×8年销售量增长目标为20%。
X公司将这一目标下达到各部门，并将这一目标作为管理层和各部门年终奖考核的依据，X公司所处行业20×8年的平均销售量增长率是12%。
(2)X公司销售经理已为X公司工作超过4年，于20×8年9月劳动合同到期后被X公司的竞争对手高薪聘请。
由此在一定时期内影响到X公司销售业绩，但公司制定了相关销售政策并主动与客户联系，使各长期重要客户仍旧与公司续继合作。
(3)X公司实行新的销售政策，凡一年购货金额在50万元以上150万元(不包含150万元，下同)以下的，公司返回5%的现金；金额在150万元以上1000万元以下的部分返回10%的现金；金额在1000万以上的部分返回15%的现金，由销售部统一登记客户，并计算返现金额，交财务实际发放。
(4)X公司实行的销售政策为：2/10，n/30。
20×8年公司平均应收账款为5600万元，全年销售收入为60000万元，计入财务费用中的现金折扣金额为240万元。
(5)除了于20×7年12月借入的2年期、年利率6%的银行借款5000万元外，没有其他借款。
上述长期借款专门用于扩建现有的一条生产线，以满足更新产品的生产需要。
该生产线总投资6500万元，20×6年12月开工，20×8年7月完工投入使用，根据资料该公司20×7年资本化金额为25万元；20×8年资本化金额为250万元。
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师综合练习试卷B卷附答案
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师综合练习试卷B卷附答案单选题（共60题）1、关于培训计划的层次和类型，下列说法正确的是（）。
A.企业培训计划是单一的B.从培训计划的横向结构来看，有长期培训计划、中期培训计划和短期培训计划C.从培训计划的纵向结构来看，有整体培训发展计划、培训管理计划和部门培训计划D.一般长期培训计划的期限为3～5年【答案】 D2、劳动法的首要原则是（）。
A.保障劳动者的劳动权B.保障劳动者的物质帮助权C.保障劳动者的报酬权D.保障劳动者的休息休假权【答案】 A3、下列方法中，课堂培训最常用的方法不包括（）。
A.讲授法B.研讨法C.案例分析法D.专题讲座法??【答案】 D4、(2017年5月)除了技能培训外，现场培训应当是以（）为主，指导为辅。
A.案例分析和实践B.自学、观察和实践C.讲授、讨论和案例分析D.自学、讲授和讨论【答案】 B5、在以常规性任务为主的生产部门，（）结构的领导行为与生产效率成正比，（）关怀的领导行为与生产效率成反比。
A.高；高B.高；低C.低；低D.低；高【答案】 A6、员工满意度调查的步骤包括：①确定调查方法；②确定调查项目；③调查结果分析；④确定调查组织；⑤确定调查对象。
其排序正确的是()A.⑤①②④③B.①⑤②④③C.②⑤①④③D.⑤②①④③【答案】 D7、绩效管理可以使组织根据考核结果制定正确的培训计划，达到提高全体员工素质的目标，这体现了绩效管理的( )A.规范功能B.发展功能C.沟通功能D.激励功能【答案】 B8、在所在的单位，你认为自己属于（）的人。
A.能够很快和他人熟悉并交上朋友B.不轻易交朋友，但是一旦交上朋友就会持久维持关系C.除了儿时交的朋友外，工作后已经很难交上真正的朋友D.只管做自己的事，不太注重结交朋友【答案】 A9、（）是以某种价值判断为基础，向人们说明经济现象及其运行应该是什么的方法。
A.实证研究方法B.比较研究方法C.规范研究方法D.调查研究方法【答案】 C10、下列对绩效考评的认识正确的是（）A.绩效考评是孤立的事件B.绩效考评是一个简单的行为C.绩效考评具有层次性D.绩效考评没有时限性【答案】 C11、(2017年5月)（）是指基于劳动合同，为获取工资而有义务处于从属地位、为他人提供劳动的人。
国际结算综合练习考试题库
国际结算综合练习考试题库一、选择题（每小题1分，共30分）1.对于出口商来说，最常用的国际结算方式是____。
A.托收B.跟单信用证C.现金支付D.国际支票2.国际贸易中各方需要交流的商业文件通常被统称为____。
A.订单B.合同C.发票D.单证3.信用证的发证行一般以___的方式向受益人通知信用证。
A.传真B.邮递C.电子邮件D.电报4.以托收方式进行结算的受托人通常是____。
A.进口商的银行B.出口商的银行C.货物的承运人5.信用证的受益人收到信用证后，应该在___天内确认接受。
A.2B.5C.10D.156.以下哪种文件不是信用证交单的必要文件？A.发票B.提单C.信用证D.保险单7.以下哪种方式不属于跨境电子支付的范畴？A.网上银行转账B.信用证C.支付宝D.数字货币8.对于进口商来说，最想使用的国际结算方式是____。
A.托收B.跟单信用证C.现金支付D.国际支票9.如果货物出口前已经全部支付给出口商，那么货物的结算方式是____。
B.即期付款C.托收D.跟单信用证10.以下哪种方式在一定程度上可以避免跨境交易的汇率风险？A.行内电汇B.融资担保C.授权付款D.本地结算11.以下哪种支付方式最适合大额跨境付款？A.个人汇款B.电子钱包C.跟单信用证D.银行汇票12.以下哪种商品的跨境交易通常需要支付押金？A.大宗商品B.普通商品C.高价值商品D.电子商品13.以下哪种文件是跟单信用证交单时必须的？A.合同B.提单D.国际运输保险单14.以下哪种金融企业通常不涉及跨境支付？A.商业银行B.支付机构C.保险公司D.投资银行15.以下哪种情况下出口商最不适合使用托收方式进行结算？A.对方信誉较好B.出口商对货物的控制力较弱C.出口商与进口商有关联关系D.对方已经支付了全部款项16.信用证虽然能够为交易的双方提供保障，但也存在一些缺点和限制。
以下哪种不是其缺点和限制？A.信用证的开立和付款手续较为繁琐B.信用证需要支付额外的保证金和费用C.信用证商业机密性较低D.信用证的提交不能满足商品贸易的全过程17.以下哪种跨境支付方式可能需要申请外汇审批？A.现金交易B.行内电汇C.国际支票D.外汇透支18.A.联合国B.国际支付结算协会C.世界贸易组织D.国际贸易单证委员会19.以下哪种跨境支付可能存在资金划拨周期长、操作繁琐等问题？A.行内电汇B.国际支票C.支付宝D.跟单信用证20.以下哪种方式出现了无法支付的情况，出口商风险最小？A.预付款B.信用证C.托收D.跨行电汇21.以下哪种电子支付方式属于预付型？A.支付宝B.网上银行C.信用卡D.境内跨行电汇22.以下哪种国际结算方式最适合买方？A.托收C.国际支票D.境内跨行电汇23.以下哪种跨境支付方式可能对跨境汇率产生负面影响？A.银行汇票B.行内电汇C.。
企业战略管理期末考试案例分析综合练习题
企业战略管理期末考试案例分析综合练习题（注：以下案例为虚构，仅用于练习分析能力，与实际企业无关）背景：ABC公司是一家新兴电子产品制造商，最近几年在市场上取得了长足的发展。
ABC公司以其高品质和创新的产品而闻名，产品包括智能手机、平板电脑、家用电器等。
公司在国内市场和国际市场都有很高的市场份额，并且具有强大的研发和制造能力。
然而，在最近几个季度，公司的销售额下降，利润率也在下降，并且面临越来越激烈的竞争。
案例分析问题：1.对于ABC公司来说，目前主要问题是什么？为什么会出现这些问题？2.请提出至少三个可能的解决方案，对每个方案进行评估并选择最佳方案。
3.在确定解决方案后，提出一套实施计划，确保解决方案可以得到顺利实施。
4.假设ABC公司选定了一些解决方案并实施成功，如何评估该解决方案的有效性？解答：1.对于ABC公司来说，目前主要问题是销售额下降和利润率下降。
这些问题可能是由于市场竞争加剧导致的。
随着竞争对手不断推出新产品和服务，ABC公司的产品可能失去了竞争优势。
此外，ABC公司的市场定位是否准确，是否满足消费者需求也可能是问题的原因。
2.解决方案：1）提升产品竞争力：ABC公司可以加大研发和创新力度，推出更具竞争力的产品。
此外，加强对市场的研究，了解消费者需求的变化，及时调整产品策略。
2）拓展市场份额：ABC公司可以考虑通过进军新兴市场或增加在现有市场的渠道分销，以拓展市场份额。
此外，加强与合作伙伴的合作，共同开发市场，也是一种有效的方式。
3）提高运营效率：ABC公司可以通过优化供应链管理和生产流程，减少生产成本，提高利润率。
此外，加强内部管理，提高员工效能，也可以提高运营效率。
3.实施计划：A）提升产品竞争力：-加大研发投入，与合作伙伴合作开展创新项目。
-增加产品线，满足不同消费者需求。
-加强市场调研，了解消费者需求，及时调整产品策略。
B）拓展市场份额：-找寻新兴市场，了解当地市场需求，适应当地特色。
企业战略管理练习题
企业战略管理练习题一、选择题1、企业战略管理的首要环节是（）A 战略分析B 战略制定C 战略实施D 战略控制2、企业的总体战略不包括（）A 发展战略B 稳定战略C 收缩战略D 成本领先战略3、以下属于企业外部环境分析的是（）A 企业资源分析B 企业能力分析C 政治法律环境分析D 企业核心竞争力分析4、某企业通过扩大生产规模，降低单位产品的生产成本，从而在市场竞争中取得优势，该企业采用的战略是（）A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略5、企业通过开发新的产品或服务，进入新的市场领域，这种战略属于（）A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 多元化战略6、以下哪种战略更注重企业内部资源和能力的整合与优化（）A 外向型战略B 内向型战略C 进攻型战略D 防御型战略7、企业在制定战略时，需要考虑的宏观环境因素不包括（）A 经济环境B 社会文化环境C 企业内部环境D 技术环境8、对企业的价值链进行分析，可以帮助企业（）A 识别核心竞争力B 降低生产成本C 扩大市场份额D 提高产品质量9、当企业面临较大的竞争压力，而自身资源有限时，适合采用的竞争战略是（）A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略10、企业战略联盟的主要形式不包括（）A 合资企业B 相互持股C 特许经营D 并购二、判断题1、企业战略管理是企业高层管理人员的事情，基层员工不需要参与。
（）2、企业战略一经制定，就不能修改，必须严格执行。
（）3、行业竞争结构分析是企业外部环境分析的重要内容。
（）4、差异化战略的核心是通过提供与竞争对手不同的产品或服务来吸引顾客。
（）5、企业的核心竞争力是指企业拥有的独特的资源和能力。
（）6、战略目标应该具有挑战性，但不能过高，否则难以实现。
（）7、企业在选择战略时，只需要考虑自身的优势和劣势，不需要考虑外部环境的机会和威胁。
（）8、企业战略实施的关键是将战略转化为具体的行动计划。
2012国际企业管理综合练习题案例分析答案
2012国际企业管理综合练习题案例分析答案【答案仅供参考、请各位酌情补充或删减，有问题请及时沟通，祝⼤家考试统统顺利通过、事事顺利】国际企业管理综合练习题案例分析⼀、可⼝可乐案例：1.可⼝可乐采取的⼈员配备⽅法是全球中⼼法：全球中⼼法是指在整个企业中任⽤最适合的⼈选担当重要职务，⽽不考虑其国籍。
具体体现：①在全球雇佣⼤约40万名员⼯，这与公司的国际化经营优势相⼀致②可⼝可乐国际⼈⼒资源管理战略核⼼：雇佣全球最优秀的管理⼈才，这点有别于倾向雇佣母国⼈员的民族中⼼法和雇佣东道国⼈员的多中⼼法。
③每年将⼤量的专业⼈员及管理⼈员从⼀国调往另⼀国，从⽽培养出适应多国化的专业⼈才和管理精英④从语⾔要求上体现了可⼝可乐公司强调国际化⼈才的重要性⑤⾼层管理机构中21位董事会成员只有4个美国⼈，⽽总裁是古巴出⽣的美国⼈2.⾸先，管理者掌握多门语⾔有利于公司在全球范围内合理调配和利⽤⼈⼒资源；其次，这可以节省公司在语⾔⽂化等相关⽅⾯的培训投资再次，这能保证公司总部与各⼦公司间信息沟通更顺畅⼆、Darby 案例：1.【政治环境包含：政治体制和政府形式；政治意识形态；政治与政府的稳定性；政府对贸易和外国投资的政策；对外政策与关系】⾸先，社会主义的中国政治意识形态与西⽅资本主义国家差异较⼤，中国国民政治民族倾向是否强烈是Darby需要考虑的因素，因为这决定着中国⼈会否发⽣为保护民族产业⽽倾向于不买或少买Darby的产品其次，中国国内政治局势稳定才能保证Darby与中⽅合作⽣产能够稳定持续进⾏；再次，中国政治和政府的稳定性直接影响着Darby公司经营战略的制定，只有中国保证长期政治环境稳定Darby和中⽅共建企业才能顺利实施企业战略、最后，政府对待贸易和外国投资的政策及其稳定性将直接影响Darby的经营，决定着Darby是否有信⼼与中⽅签订合作协议3.中国经济环境对Darby有利：⾸先，中国作为⼀个发展中国家，经济发展速度迅猛，⽬前国民经济增速虽有所减缓但仍处于全球经济体领先⽔平；其次，中国⽣产⼿段正经历现代化推动⼯业化的进程，基础设施的需求稳步增长保证了产品需求；再次，中国劳动者素质正不断提⾼，⽽劳动成本仍相对较低，加之中国政府已经下决⼼⼤规模⽣产，诸多因素能够保证⽣产成本相对低廉，利润可观。
《现代企业管理》综合练习题参考答案
《现代企业管理》综合练习题参考答案一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。
2、近代公司大都是由国家特许成立的。
3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。
5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。
1、公司是具有法人资格的经济实体。
2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。
3、除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于1个人。
4、私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不具备法人资格。
5、组成公司的成员，可以是自然人，也可以是法人6、以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业具有法人地位。
7、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。
有限公司的股东对公司债务负有限清偿责任。
8、两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上有限责任股东组成。
9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件1、公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的内部要素和客观基础2、发起人既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。
3、政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。
4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。
5、应该赋予公司哪些权利，这是由公司的性质和公司的基本职能所决定的。
6、组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。
1、产权的核心和基础是所有权2、一个产权的基本内容包括行为团体对资源的使用权与转让权，以及收入的享用权3、确立法人财产权的关键，是实行出资者所有权与法人产权的分离。
4、产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。
5、产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有。
《企业信息管理》综合练习题
《企业信息管理》综合练习题单项选择题1.企业信息管理的基本工具是（B）B．信息技术2.信息技术最基本的任务是（A）A．提高生产力3.（B）是能够利用数据与模型来帮助决策者解决半结构化或者非结构化的高度灵活的、人机交互式计算机信息系统，其目的是提高决策的效果。
B．决策支持系统4.（C）注重于对相对大容量的、要紧是聚合的数据进行分析，其基本特征是综合用户数据进行动态、实时、多维分析，提供给用户快速一致的查询响应速度。
C．OLAP5.（D）是面向主题的、集成的、与时间密切有关的、相对稳固的数据集合，其目的是支持管理人员业务分析与决策的制定。
D．数据仓库6.（A）是企业利用现代信息技术收集、管理的与分析结构化与非结构化的商务数据与信息，制造与累计商务知识与见解，改善商务决策水平采取有效的商务活动A．商务智能7.（B）是长期存储在计算机内的、有组织的、可共享的数据集合。
B．数据库8.（A ）是为数据库系统的建立、使用与保护而配置的软件，它建立在操作系统的基础上，对数据库进行统一的管理与操纵，是数据库系统的核心。
A．数据库管理系统9.在进行数据库设计时，（A）对建立数据库的必要性及可行性进行分析，确定数据库系统在组织中与信息系统中的地位与各个数据库之间的关系。
A．规划阶段10.在进行数据库设计时，（B）是整个数据库设计过程中比较复杂的一步，也是最为重要的一步。
B．需求分析11.在进行数据库设计时，（C）是指把用户的信息要求统一到一个整个逻辑结构中，其也是表达用户的要求，且独立于支持数据库的DBMS与硬件结构。
C．概念设计12.在进行数据库设计时，数据库（D）的要紧内容是确定数据库的存储结构与数据的存放位置。
D．物理设计13.（ B ）是互联网上进展最快、使用最多的一项服务，它能够提供包含文本、图形、声音与视频等在内的多媒体信息的浏览。
B．万维网14.（ C ）是互联网上最受欢迎也最为广泛的应用之一。
C．电子邮件15.（ A ）是互联网上使用最广泛的文件传输协议。
管理学综合练习(案例分析)
管理学综合练习(案例分析)综合练习（案例分析）（仅限江苏电大系统内教学使用，不做商业用途！）案例1：美国福特汽车公司和通用汽车公司的早期竞争美国福特汽车公司是1903年由亨利・福特与詹姆斯・卡曾斯、道奇兄弟等创办，由福特任总经理。
1912年福特公司聘用詹姆斯・库兹恩任总经理。
库兹恩上任后实施了三项决策。
一、对生产品“T型车\做出降价的决定。
即1910年定的售价950美元降到850美元以下；二、按每辆“T型车\美元售价的目标，着手改革公司内部的生产线，在占地面积为278英亩的新厂中首先采用现代化的大规模装配作业线，12．5小时出一辆“T型车”，9分钟出一辆车，大幅度地降低成本；三、在全世界设置7000多家代销商，广设销售网点。
这三项决策的成功，使“T型车”冲向全世界，市场占有率占美国汽车行业之首。
1919年，亨利・福特独占福特公司，库兹恩被解雇，福特自任总经理。
福特一方面采用低价策略，1924年，每辆“T型车”售价已降到240美元，1926年福特车产量已占美国汽车产量的1／2；另一方面又提出“不管顾客需要什么，我的车都是黑的\，实行以产定销的策略，以“黑色车\来作为福特汽车公司的象征。
结果，“T型车”在竞争中日益失利，1927年5月终于停产。
1928年，福特汽车公司的市场占有率被通用汽车公司超过，退居第二位。
美国通用汽车公司于1908年成立，由杜邦财团控制。
1928年以前，它是市场占有率远远低于福特汽车公司的一个弱手。
1921年斯隆就职于通用汽车公司，针对当时通用汽车公司松散的权力分散状况写了《组织研究》一文，提出了“集中决策控制下的分散作业\，使集权和分权得到很好平衡。
1923年，斯隆任通用汽车公司总经理，改革了经营组织，使公司高层领导人抓经营、抓战略性决策，日常的管理工作由事业部去完成。
同时，提出“汽车形式多样化”的经营方针，以满足各阶层消费者的需要。
1923年市场占有率仅12％，远远低于福特汽车公司；1928年市场占有率达到30％以上，超过福特汽车公司，1956年市场占有率达53％，成为美国最大的汽车公司。
企业战略管理网上考试综合练习案例答案
企业战略管理期末复习试题(含答案）一、单项选择题1日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是（B )。
A．横向一体化战略B．纵向一体化战略C．多元化战略D．成本领先战略2百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是(B ）。
A．差异集中化B．低成本集中化C．成本路线战略D．差异化战略3肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A )。
A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略4美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的(D）A．经营战略B．经营哲学C．社会责任D．企业愿景5某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产,这属于( D ）。
A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化6 TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A ）。
A．成长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．以上都不是7迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了( C )A．政治法律因素B．经济因素C．社会文化因素D．技术因素8生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（ A ）。
A．进入壁垒高，退出壁垒高B．进入壁垒低,退出壁垒低C．进入壁垒低，退出壁垒高D．进入壁垒高，退出壁垒低9“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( A ）。
A．集中化战略B．一体化战略C．差异化战略D．多元化战略10柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C）.A.照片胶卷B。
数码相机 C.信息记录D。
摄影产品11福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（A）A.发展建筑玻璃产品B。
2019年企业管理知识练习题4040
2019年企业管理知识练习题单选题1、根据《企业会计准则》的规定，下列项目中，不应当在财务报表附注中披露的是()。
A．重要报表项目说明B．遵循企业会计准则的说明C．会计政策和会计估计变更以及差错更正的说明D．购买固定资产多选题2、以下对于财务报表分析的内容准确的是（）。
A．偿债能力分析主要通过对企业的资产结构以及资产与负债的关系的分析来进行B．获利能力分析主要是通过对企业利润的形成情况以及利润与其影响因素的关系来进行的C．营运能力分析主要通过对企业资产的运用效率与效益的分析来进行的D．发展能力分析主要是通过对企业资产和净资产增减情况的分析来进行的E．偿债能力分析主要通过对企业资产和净资产增减情况的分析来进行的多选题3、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。
A．企业规模B．市场C．产品品质D．商品房物业类型E．物业管理单选题4、（）营销思想容易产生“营销近视症”，最终导致企业在竞争中失败。
A．推销观念B．社会营销观念C．产品观念D．生产观念多选题5、一般地，银行制定一个较完整的公司信贷营销计划应包括()等。
A．行动方案B．计划概要C．损益预算表D．机会与问题分析E．营销战略与策略单选题6、可行性研究的主要内容不应包括以下()。
A．(A)上级主管部门的管理意见B．(B)市场营销状况及工程条件的研究C．(C)工艺技术及劳动力资源等D．(D)资金和成本以及技术经济效果的研究简答题7、某市汽车制造企业主要生产小轿车，2002年改组为股份制企业。
各项资产评估增资100万元，采用综合调整法调整，调整期10年。
2005年企业在册职工850人(含医务室、食堂人员20人)，注册资本9000万元，当年经营情况如下：(1)销售达到低污染排气值的小轿车：直接销售40辆，每辆不含税销售额10万元；通过各地汽车贸易中心销售500辆，给予8%的折扣销售，折扣额开具红字专用发票入账。
另处置本企业自用两年的自产小轿车，售价7万元，账面原值6万元，已提折旧1万元。
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师综合练习试卷B卷附答案
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师综合练习试卷B卷附答案单选题（共30题）1、(2016年5月)劳动合同当事人的法律地位平等，在组织管理上具有（）关系。
A.隶属B.平等C.合作D.协商【答案】 A2、(2019年5月)（）是必须具备特定的形式或履行一定手续方具有法律效力的合同。
A.专项协议B.劳动合同C.要式合同D.集体合同【答案】 C3、我国劳动法的体系是根据劳动关系法律调整的特点和（）构成的。
A.内容B.要求C.标准D.规则?【答案】 A4、社会主义职业道德确立了以（）为核心。
A.办事公道B.为人民服务C.艰苦奋斗D.诚实守信【答案】 B5、计时工资制的优点不包括（）。
A.有利于提高出勤率B.有利于提高自己业务水平C.可以反映出同等级工作的劳动差别D.简单易行，适应性强，适用范围广【答案】 C6、(2016年5月)除了技能培训外，现场培训应当是以（）为主，指导为辅。
A.案例分析和实践B.自学、观察和实践C.讲授、讨论和案例分析D.自学、讲授和讨论【答案】 B7、关于动机与需要的关系的描述不正确的有（）。
A.人的动机产生于人的需要B.动机是由需要引发的内在动力C.需要来源于动机D.动机是对需要的满足程度【答案】 C8、下列不属于收入差距的衡量指标的是( )A.洛伦茨曲线B.基尼系数C.人均GDPD.帕累托定律【答案】 C9、孔子强调“民无信不立”，体现了（）的重要价值。
A.自强不息B.公忠为国C.诚实守信D.爱岗敬业?【答案】 C10、下列陈述中，符合绩效考核指标设置要求的是（）。
A.让顾客完全满意B.熟悉设备的使用和维护C.尽量节约时间D.每月废品率不超过1%【答案】 D11、人力资源管理专家认为，“（）是企业对付经济与技术变化的第一道防线”。
A.员工培训B.员工考核C.员工招聘D.员工激励?【答案】 A12、在组织内部招聘和选拔时，说法不正确的是( )。
A.全方位发现人才B.不要将人才固定化C.求全责备D.避免长官意志的影响【答案】 C13、(2016年11月)培训的组织管理工作应该由（）来负责。
《管理学》综合练习试题答案
《管理学》综合练习试题答案《管理学原理与现代企业管理》综合练习题答案⼀、填空题1.计划、组织、⼈员配备、指导与领导、控制2.组织3.⼈际关系4.商业⾏会和⼿⼯业⾏会、⼚商组织5.美国6.信息化、⽹络化、知识化、全球化7.整体性原理、环境适应性原理8.社会技术经济9.应变⼒、创新⼒、竞争发展⼒10.技术素质、⼈员素质、管理素质11.法律上的所有权、经济上的所有权12.制定计划、执⾏计划和检查计划执⾏情况13.突破、控制14.长期⽬标、短期⽬标15.长期⽬标、外部机会与威胁、内部优势和劣势16.顾客、竞争对⼿、企业本⾝17.信息、智囊团18.确定决策⽬标、探索可⾏⽅案、选优决策19.主观决策法即软科学⽅法、计量决策法即硬技术⽅法20.业务活动分析、决策分析、关系分析21.管理层次的划分、部门的划分、职权的划分22.部门、职责、职权23.扁平结构、直式结构24.直线职权、参谋职权、职能职权25.解冻、变⾰、再冻结26.招募、选拔、录⽤、评估27.激励、技能、环境、机会28.上级、同级同事、被考评者⾃⾝、所管理的下级29.权威式、民主式、放任式30.领导⼈、下属31.关怀、定规32.任务导向、关系导向、领导效能34.群体的⼯作环境、领导者的风格和个性、领导⽅法对群体的适合程度35.改⾰精神、超凡魅⼒36.正式沟通、⾮正式沟通37.发布指⽰、会议制度、个别交谈38.经济⼈、社会⼈、⾃我实现的⼈、复杂⼈39.维持现状、打破现状40.拟定标准、评定活动成效、采取纠正措施41.前馈控制、现场控制、反馈控制42.数字43.经营预算、投资预算、财务预算44.编制可变预算、零基预算、项⽬预算45.程序46.业务流程图47.⼯序、结点、线路48.关键线路49.利润、利润50.投资额、利润额、相对数量⼆、单项选择题1、D2、B3、B4、A5、C6、A7、A8、B9、A 10、B11、D 12、A 13、D 14、B 15、C 16、AB C D E 17、D 18、B19、A 20、A 21、C 22、A B C 23、D24、C 25、D三、多项选择题1、ABCDE2、ABC4、ABC5、ABC6、ABCD7、ACD 8、ABCD 9、ABCD 10、ABCD 11、BCD12、ABCD13、AB 14、ABCD 15、ACD 16、ABC17、AC 18、ABCDE19、 ABCD 20、ADBC 21、ABC D EF G H22、ABC23、AB 24、 ABCDE 25、AB 26、ABC 27、ABCD 28、AB29、ABD 30、ABC 31、ABD 32、ABCD33、ABCD 34、ABCD35、ABCDE 36、ABCDE 37、ABCD判断题1、错2、错3、错4、对5、错6、对7、对8、错9、错10、错11、错12、对13、对14、错15、错16、对17、错18、错19、对20、对21、对22、错23、错24、错25、对26、对27、错28、错29、错30、错31、对32、错33、错34、对35、错36、对37、错38、错39、对排序题精⼼整理学习帮⼿1、BGDCEAFH2、EBADFCG3、ADFCBGE或ADFBCGE4、BAEDCF5、BDAEC6、ABCD名词解释1.管理的艺术性：管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则⽆所谓艺术。
综合练习题及答案
综合练习题及答案综合练习题二一、单选题1、在物流领域采取的，直达运输、联合运输、看板、实行按专门路线配送（货运专线运输）等管理和技术，是__________目标的体现。
A、范围经济B、规模经济C、速度经济D、客户满意2、物流系统通过准点供货以满足生产企业“_____________”生产的要求。
A、速度经济B、产量增加C、零库存D、产量增加3、我国常用的流通加工主要形式有：剪板加工、集中开木下料、燃料掺配加工、冷冻加工和_________等。
A、产品加工B、精制加工C、配额加工D、库存加工4、一个完整的物流实体网络至少要包括__________和物流结点。
A、物流企业B、物流线路C、物流网络D、物流信息5、销售物流的起点，一般情况下是生产企业的__________________。
A、生产车间B、运输车辆C、原材料仓库D、产成品仓库6、对供应链管理的运作进行高效管理，可以确保围绕着企业的________目标，将所有的工作职能优化，并为客户创造价值。
A、战略B、战术C、长远D、利润7、全球物流活动中大量的贸易合同和文书涉及运输、报关、___________结算等方面。
A、保险B、登记C、装卸D、信息8、许多物流企业把自己的智能和资源集中在自己的核心竞争优势的活动上，而把非核心领域___________给其他专业企业。
A、内包B、外包C、归口D、并购9、ISO中央秘书处及欧洲各国已基本认定的物流基础模数尺寸为___________。
A、600×1500（毫米）B、600×400（毫米）C、1200×1000（毫米）D、1200×800（毫米）10、以下项目中不是物流中心功能的是________________。
A、运输功能B、包装功能C、出售功能D、流通加工功能二、多选题1、物流作为涉及多部门、多功能活动的集成，具有的特性有__________。
A、系统性与客观性B、大跨度性与动态性C、中间层次性与复杂性D、效益背反与网络经济性2、由_______和_______形成的区域性物流网络形成地区发展的“点…轴”开发效应。
2019年企业管理知识练习题3495
2019年企业管理知识练习题单选题1、企业要想在竞争激烈的市场中获得可持续发展的能力，就必须不断地（）。
A．降价B．扩大生产能力C．改善现有产品包装D．研究开发新产品多选题2、中圣公司设计的CRM系统Sellwelll2000拥有北京邮政、西门子等客户，实施周期2个月。
它包括销售管理、市场营销、客户服务三个子系统。
销售管理子系统：(1)商机分析管理。
Sellwelll2000的整个销售环节是以商机为中心的，销售员可以随时浏览通过各个渠道获得的商机，对商机的处理；输赢单进行跟踪、及时调整销售节奏。
(2)客户信息管理。
对每一位与客户打交道的员工提供全面、及时的客户信息。
(3)产品信息管理。
员工可随时、随地了解企业产品的各项细节。
(4)报价生成工具。
为销售人员提供了功能强大的报价工具，提高了销售人员的工作效率。
(5)竞争对手管理。
提供了详细的竞争对手资料和基于这些资料的战略分析。
(6)销售绩效分析。
从不同角度对销售的结果进行成本、利润、地域等分析，为销售预测提供依据。
市场营销子系统：eMArketing跟踪各子系统在市场活动中获得的量化的市场结果，帮助建立和管理复杂的市场活动，并以最快的速度发现潜在用户，为企业销售获取潜在客户群，帮助企业营销层追踪了解市场竞争对象，并建立市场发展计划。
(1)市场促销管理。
提供市场问卷设计工具、市场调研、促销计划等功能，实现对多渠道、多任务的促销活动的执行和监督。
(2)市场分析管理。
根据市场活动，对各类市场信息进行综合的分析，并向企业决策人员提供图形、报表等各种形式直观的分析结果。
(3)市场预测管理。
根据市场分析对市场走向、产品定位、客户群划分进行预测，并结合企业的营销战略制定市场计划。
客户服务子系统：改善企业与客户关系的客户服务子系统eCAllCenter提供在线服务响应，用户抱怨登记和处理，电话销售和市场跟踪等功能，系统包括；(1)呼叫中心接口。
为客户提供随时、随地、随身的服务。
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国际企业管理综合练习第五章国际企业的营销管理一、单项选择1、产品在其生命周期中的哪一个阶段成本降到最低值，利润达到最高水平？（）①投入期②成长期③成熟期④衰退期 2、产品在其生命周期中的哪一个阶段其销售量迅速增加？（）①投入期②成长期③成熟期④衰退期 3、声望定价和数字技巧定价属于哪一类定价策略？（）①差别定价策略②心理定价策略③新产品定价策略④价格调整策略 4、在新产品投放市场初期，把产品价格定得很高，以及早收回投资。
这是（）①取脂定价②渗透定价③声望定价④差别定价 5、在新产品投放市场初期，把产品价格定得相对较低，以迅速打开销路。
这是（）①取脂定价②渗透定价③声望定价④差别定价
6、在分销渠道中，买卖中间商和代理中间商的主要区别在于（）
①是否取得商品所有权②是否代表厂商与顾客谈判③是否帮助进行分销④是否运送产品 7、价格高的商品最好选择（）①较长的分销渠道②较短的分销渠道③视具体情况而定④长短均可 8、对于重量和体积较大的产品最好选择（）①较长的分销渠道②较短的分销渠道③视具体情况而定④长短均可 9、直接分销渠道和间接分销渠道的区别在于（）①有无中间商②中间商的多少③采用的销售策略是否相同④销售的商品是否相同 10、实物奖励、现金折扣、有奖销售等均属于（）①人员推销②广告
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③营业推广④公共关系 11、新型汽车、电脑设备、高档名牌消费品适合于采用（）①广泛性销售渠道②选择性销售渠道③独家专营销售渠道④可任选其一22、对于购买频率高但每次购买量不大的日用消费品适合于采用（）①广泛性销售渠道②选择性销售渠道③独家专营销售渠道④可任选其一13、对于消费品中的选购品（例服装、高级化妆品）和特殊品（例冰箱、照相机）一般适合于采用（）①广泛性销售渠道②选择性销售渠道③独家专营销售渠道④可任选其一 14、构成形式产品的标志是（）①附加服务②利益总和③商标④使用价值15、构成延伸产品的标志是（）①包装②式样③商标④附加价值 16、核心产品指的是（）①产品实体②产品实体的载体③形式产品④延伸产品 17、以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售能力等潜力，扩大产品组合的广度，这是哪一种产品组合？（）①有限型②扩张型③加深型④特殊型 18、在同一产品线内加深产品档次，这是哪一种产品组合策略？（）①差异型②扩张型③加深型④特殊型 19、将多向发展产品和多个目标市场结合起来，这
是哪一种产品组合策略？（）①差异型②专业型③加深型④多种经营型 20、根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是哪一种产品组合策略？（）①特殊型②专业型③加深型④有限型 2
二、多项选择1、美国营销学家麦克塞把营销因素分为四类，即（）① 产品②价格③销售渠道④销售促进⑤广告 2、产品的整体概念分为三个层次，即（）①标准产品②组合产品③核心产品④形式产品⑤延伸产品 3、以下哪些是产品组合策略（）①扩张型产品组合②有限型产品组合③加深型产品组合④专业型产品组合⑤多种经营型产品组合 4、产品生命周期包括哪些阶段（）①研制期②投入期③成长期④成熟期⑤衰退期5、影响国际营销定价的因素有（）①成本因素②关税因素③市场因素④竞争因素⑤政府政策和法令及管制因素6、国际上常见的定价策略有（）①差别定价策略②心理定价策略③新产品定价策略④价格调整策略⑤目标利润定价策略 7、在向国际市场推出新产品时，通常采用的定价策略是（）①取脂定价②声望定价③渗透定价④差别定价⑤心理定价 8、在分销渠道中，下列哪些人员取得商品所有权（）①批发商②零售商③销售代理商④经纪人⑤运输公司 3
9、常用的促销策略有（）①大众推销
②广告③营业推广④公共关系⑤人员推销
三、名词解释1、产品组合的广度、深度、关联性 2、渗透定价策略 3、产品生命周期 4、直接分销渠道、间接分销渠道 5、国际分销渠道 6、国际公共关系 7、促销四、简答与论述1、（简）述国际产品营销策略。
2、在产品生命周期的各个阶段，应当采取什么样的产品策略？3、简述直接分销渠道的优缺点。
4、简述间接分销渠道的优点。
5、试述国际营销定价策略。
6、试述国际营销组合的内容。
7、广告的功能与作用是什么？ 4。