国际企业管理考试题

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国际企业管理试题及答案

国际企业管理试题及答案

国际企业管理试题及答案一、单选题(共20题,共60分)1.21世纪企业的环境适应模式是以()为中心的适应关系。

A.文化信息B.科学技术C.政治经济D.自然地理ABCD正确答案:A2.IBM在国外长期推行的是()战略。

A.并购B.战略联盟C.分包D.独资企业ABCD正确答案:D3.比()较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。

A.自主子公司结构B.国际事业部结构C.全球性混合型组织结构D.全球性网络结构ABCD正确答案:B4.“胞波”一词强调的是()对国际企业经营的影响。

A.自然环境B.经济环境C.政治法律环境D.社会文化环境ABCD正确答案:A5.采用IMV--实达联合品牌是属于()。

A.联合销售战略联盟B.合资企业战略联盟C.研究开发战略联盟D.制造生产战略联盟ABCD正确答案:D6.采用国际事业部结构较多的是()的公司。

A.日本B.美国C.欧洲D.亚洲ABCD正确答案:B7.当英国的通货膨胀率比美国高,则()A.英国外汇收入增加B.英国进口减少C.英国国际收支发生逆差,导致英镑汇价下降ABC正确答案:C8.低关联文化的沟通要用()来表达。

A.身体语言B.沉默C.停顿D.词组ABCD正确答案:D9.东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的()。

A.起飞前夕B.起飞阶段C.成熟阶段D.高消费阶段ABCD正确答案:B10.对国际经营人员考评的中心内容为()。

A.态度考评B.业绩考评C.能力考评D.知识考评ABCD正确答案:B11.对国际企业经营的影响表现得最直接的是()。

A.自然环境B.经济环境C.政治法律环境D.社会文化环境ABCD正确答案:B12.丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络,表明此时的国际企业处于()。

A.独立子公司阶段B.寻求外源阶段C.系统一体化阶段ABC正确答案:A13.根据本企业专长,生产销路好的产品项目或提供某些特需产品,这是()。

《国际企业管理》复习题及答案

《国际企业管理》复习题及答案

厦门大学网络教育2012-2013 学年第一学期《国际企业管理》课程复习题一、单选题1.以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是( D )A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突2.传统上,高精技术产业属于哪类产业( D )A、全球产业B、国际产业C、多国产业D、跨国产业3.传统上,许多日本公司倾向于采取的国际扩张战略是( B)A、多国战略B、全球战略C、国际战略D、跨国战略4.以下对创新模式认识不正确的是( C )A 、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感B 、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失C 、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式D 、全球纽带式创新的协调成本很高5.对跨国公司学习能力要求理解正确的是( D )A 、仅仅利用企业研发开发新产品B 、不开发新技术,而是向其他企业学习新技术C 、企业自己研发,并进行技术合作D 、具有从诸多环境中学习的能力,并能将其成果进行扩散和传播6.根据国际组织结构的“阶段模型” ,下面的说法正确的是( D )A 、在向国外扩张的早期,跨国公司一般通过全球矩阵结构来进行国际运作B 、扩大了国外销量但未显著增加国外产品多样性的公司采用全球产品部门结构C、通过增加在国外销售的产品多样性进行扩张的公司趋向于采用地区结构D 、当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时,公司采用全球矩阵结构7.下面对四种创新模式理解正确的是( A )A 、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇,将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺,子公司将创新引入当地市场B 、地区 - 地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中,在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发D 、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力,使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用8.“不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设( C)A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识9.下面对协调联合体的特征认识,不正确的是( D )A 、母国创新的全球转移B 、核心竞争力集中,其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留10.典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构( B )A、矩阵结构B、分散联合体C、协调联合体D、集中管理11.下列哪种经济效应反应了多产品联合生产(或开发、分销)成本低于各自成本( B )A、规模经济B、范围经济C、整合效应D、地区响应12.下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是( A )A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C 、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D 、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡13.国际企业跨国经营的最高级形式是( D )A、商品出口B、可证贸易C、特许经营D、对外直接投资14.国际公司的战略制定是针对其(C)A、东道国竞争对手B、地区性竞争对手C、世界范围的竞争对手D、同行业内竞争对手15.对范围经济理解错误的是( D )A 、范围经济的战略重要性在于多元化公司在价值体系中分享投资和分担成本B 、范围经济是两个或多个产品联合生产(或开发、分销)的成本低于各自生产成本C、范围经济可以通过投资组合分散风险,创造更多方案D 、范围经济不能在联合使用不同类型的资产上实现16.以下关于跨国公司国际扩张时期说法不正确的是( D )A 、典型的欧洲跨国公司主要的国际扩张时期是20 世纪 20-30 年代之间B 、典型的美国跨国公司国际扩张时期是20 世纪40-50 年代C 、典型的日本跨国公司国际扩张时期是20 世纪60-70 年代D 、中国跨国公司的国际扩张时期是20 世纪 70-80 年代17.根据微笑曲线,最不应提倡的价值环节是( B )A、价值链上游B、价值链中游C、价值链下游D、价值链上游和下游18.下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是( A )A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C 、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D 、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡19. 在战略因素多样化而又易变的环境中经营,跨国公司需要发展的能力是( D )A 、有效的地区分公司管理B 、有效的全球业务管理C 、有效的全球职能部门管理者D 、以上三种20. 下列说法错误的是( C )A 、以民族为中心的做法可能会为了谋求当地的发展而牺牲全球的发展B 、以民族为中心的做法可能会造成政治的社会反响,无法对当地变化作出灵活反应C 、多中心的倾向重复性强,太浪费D 、多中心的倾向积极开发当地市场、销售情况较好21. 为了获得全球竞争优势,公司必须实现三个战略目标,下面哪一个不是( C )A 、必须建立全球学习能力,并在全球范围内利用所获得的知识的能力B 、必须在其所有活动中建立全球规模效率C 、必须对产品进行标准化D 、必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇22. 以下关于协调联合体情况下知识发展和扩散的描述正确的是( D )A 、知识在每个单位开发并保留B 、知识在总部发展并被转移到海外分部C 、知识在总部发展并保留D 、以上都不正确25. 跨国公司的战略挑战是( A )A 、利用规模经济、国别差异和范围经济,实现全球效率、多国适应和全球学习B 、追求利润最大化C 、追求成本最小化D 、占据尽可能多的市场份额26. 为实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡,公司需要遵循的原则是( A )A 、集中至少与开发新资产和能力一样多资源来保护和加强其已有资产和能力B 、需要彻底重构C 、需要拆除旧的并创造新的设施D 、模仿竞争对手补足差距27. 下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件( B )B 、跨国公司必须具有足够强大的经济实力C 、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力D 、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力23. 下面哪一种倾向不属于 EPG 形象( A )A 、多中心的倾向B 、以地域为中心的倾向 24. 下面对协调联合体的特征认识,不正确的是(A 、母国创新的全球转移C 、总部与子公司之间存在正式系统和控制C 、以民族为中心的倾向D 、以母国为中心的倾向 D )B 、核心竞争力集中,其他方面则分散 D 、知识在每个单位开发并保留A 、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件B 、规模经济C 、范围经济D 、低价格策略A 、知识在每个单位开发并保留A 、富有弹性的不断变化的产品设计B 、富有弹性的原材料采购方式C 、规范的管理模式D 、富有弹性的定价策略 32. 以下关于分散联合体情况下公司海外业务的描述,正确的是( D ) A 、把握和利用当地机会 B 、调整和灵活运用母公司竞争力 C 、实施母公司战略 D 、以上都不是 33. “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设( C )A 、国际化意识B 、多国化意识C 、全球化意识D 、跨国意识 34. 以下关于分散联合体情况下公司战略能力的认识,正确的是( A ) A 、追求当地市场反应能力 B 、追求母国创新全球转移 C 、追求全球规模效率 D 、以上都不是 35. 以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识,正确的是( B )A. 追求当地市场反应能力B. 追求母国创新全球转移C. 追求全球规模效率D. 以上都不是 36. 应对全球发展的需要,跨国公司的整体发展趋势是( C )A 、向剥削型发展B 、向交易型发展C 、向责任型甚至脱胎换骨型发展D 、剥削型仍然占大多数 、名词解释1 . I-R 分析框架 (全球一体化——国家响应性分析框架) :即跨国经营的全球一体化和当地反应性( I-R )分析 框架,在这一框架基础上将企业分为多国企业、全球企业、国际企业和快过企业2 . 梯级竞争优势 :亦即三维度的战略能力,包括经济压力与全球规模效率、社会压力与多国灵活性和全球创 新学习。

(完整版)企业管理考试试题及答案

(完整版)企业管理考试试题及答案

企业管理考试试卷及答案考生注意:1.考试时间:120分钟2.本套试卷共七道大题,满分100分。

一、判断题:在每题后面的括号内,正确的划√,错误的划×(每题1分,共15分)1.要做好领导工作,就要对下属及早评价。

()2.在工业发展早期,最早出现的组织结构形式是职能制。

()3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。

()4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。

()5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人,这是领导工作的一个重要步骤。

()6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。

()7.科学决策追求的是最可能的优化效应。

()8.风险型决策属于肯定型决策。

()9.从人员选聘的条件看,成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。

()10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。

()11.按主管人员的标准进行考评,主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。

()12.马斯洛的需求理论认为,人的需求有五个层次,每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。

()13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量,以便于发现工作中的问题。

()14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括,他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。

()15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。

()二、单项选择题:(每小题1分,共15分)1.主观决策法特别适用于()。

A.肯定型决策B.经验决策C.非常规决策D.战术决策2.在工业企业中,把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等,此类划分属于()。

A.按人数划分部门B.按产品划分部门C.按职能划分部门D.按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是()。

A.比较法B.职务系数法C.时距判定法D.指示图表法4.职工流动率是计划工作中()前提条件。

A、可控的B、不可控的C、部分可控的,部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理,即目标管理要求目标应具有()。

国际企业管理网考试题库及参考答案

国际企业管理网考试题库及参考答案

国际企业管理网考试题库及参考答案第一部分1、单选题国际企业文化的首要特征是(民族性)2 单选题远期合约是常用的一种套期保值法,如果未来的即期汇率大于当前的远期汇率,利用远期合约有利于公司的(应收帐款)3 单选题任何国投资地点不同或投资人国籍不同,不该由于税负差别而影响投资决策的任何方面。

这是(税收的中性原则)4 单选题一国政府对本国居民或公民纳税人征税时,对其中来源于外国的部分,优先考虑有关国家行使地域管辖权对此已征税的事实,允许这部分所得免征或减征本国税收,该原则称为(双重征税原则)5 单选题当国外生产者的产量增加,价格竞争变得更为重要时,企业经济规模扩大,生产成本降低,已有能力打入世界市场,尤其是发展中国家成为产品的出口国,先期开发该产品的国家逐渐丧失其优势,由该产品的出口国演变为进口国。

跨国公司将生产集中于低生产成本的市场,或是将生产的过程进行分离,把劳动密集型的生产工序放在低生产成本国家,此时该跨国公司处于国际产品周期的(标准产品阶段)6 单选题“中美洲关税与经济同盟”所属的区域经济一体化的类型是(共同市场)7 单选题我国曾向伊朗出口10万辆自行车,由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求,受到伊朗进口商的刁难。

这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的 ( 宗教信仰 )8 单选题美国社会心理学家霍夫斯蒂特将社会中权力弱或无权力者相信并接受“权力的分配是不公平的”这一观点的程度称为( 权力差距 )9 单选题目前的欧洲联盟(EumpeanUnion)属于何种类型的区域经济一体化? ( 经济同盟 )10 单选题企业不改变现有的经营范围和规模,其资源分配和经营环境状况基本保持在目前的状态和水平上的战略,称为(稳定战略)11 单选题市场营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等战略属于(职能级战略)公司级战略事业单位战略职能级战略竞争战略12 单选题具有跨文化意识的人,能够敏锐地感觉到并客观地观察、评估和理解不同文化的差异,他们有着较强的(文化敏感性)“文化冲击”症“文化休克”症文化偏见文化敏感性13 单选题每个民族总是习惯于按自己的文化眼光观察、理解和对待其他民族的文化,常常把自己的文化说成是优秀的、文明的、中心的,而把其它文化说成是低劣的、野蛮的、边远的,这是各民族普遍存在的(民族中心主义)试题选项:民族中心主义文化冲击文化的变迁性文化借用14 单选题在(海外子公司处于创始阶段 )的情况下,子公司的关键职务应由母国人员担任。

国际企业管理选择判断题

国际企业管理选择判断题

单项选择题1.世界范围内的制成品与提供原料的分工是(B )国际分工。

A.水平式B.垂直式C.横向式D.混合式2.国际直接投资是指( B )的国际化。

A.借贷资本B.生产资本C.股票投资 D.债券投资3.下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权( A )。

A.国际租赁 B.工业合作C.国际服务经营D.直接投资4.下列哪种国际化经营享有国外经营管理权(B )。

A.劳务进出口 B.直接投资 C.合同性安排 D.证券投资5.当公司直接卷入在国外的采购或推销,或在海外直接制造产品和提供劳务,并且在海外有自己的长期派驻人员时,在公司的组织中,可能有一个“国际部”而不只是一个国际“科”,此时,该公司的发展处于(C )A.国际化的第一阶段 B.国际化的第二阶段C.国际化的第三阶段D.国际化的第四阶段6.当企业仅具有“所有权优势”时,通常该企业进入国际市场的方式是(C )A.出口B.对外直接投资C.合同式资源转移方式7.“拉丁美洲自由贸易协会”属于下列的区域经济一体化的哪种类型?( B )A.关税同盟B.自由贸易区C.完全经济一体化D.经济同盟8.美国经济学家罗斯托提出的“五阶段论”认为,处于传统社会阶段、起飞前准备阶段、起飞阶段的国家属于( B )A.发达国家B.发展中国家C.不发达国家D.准发达国家9.国际企业跨国经营的最高级形式是(D )A.商品出口B.许可证贸易C.特许经营D.对外直接投资10.国际利益分配模型表明,资本的跨国移动会增加( C )的国家利益A.资本输人国B.资本输出国C.资本输人输出双方国家D.第三国11.如果企业只具备所有权优势和内部化优势,就应选择( B )。

A. 技术转让B. 出口贸易C.对外直接投资D.试对外投资12.发生于20世纪70年代中期至80年代初的全球第四次并购潮的特征是(D)A.以生产和经营互为上下关系的企业间的纵向并购为主B.以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行企业之间的横向并购为主C.以跨行业的混合并购为主要特征,并由此形成了众多的多样化公司D.以行业内的横向并购为特征,并购后产业规模之大达到了空前的程度并重归专业化经营13.质量管理发展经历的“事后把关型”的管理阶段是( A )A.质量管理的检验阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.质量管理的标准化阶段14.“中美洲关税与经济同盟”所属的区域经济一体化的类型是( A )A.关税同盟B.共同市场C.完全经济一体化D.经济同盟15.国际企业与东道国企业签订协议,为其设计和建造一个整体工程,工程完工并可投入使用时将其移交给东道国企业管理,这种技术贸易方式是( D )A.特许经营B.许可证贸易C.国际BOT方式D.“交钥匙”工程16.根据美国经济学家罗斯托(W.W.Rostow)提出的划分经济阶段的“五阶段论”,“经济上已经完全工业化,各种生产在世界上处于领先地位”的阶段是( D )A.起飞前准备阶段B.起飞阶段C.走向成熟阶段D.大量消费阶段17.对国际企业经营的影响表现得最直接的是(B )。

国际财务管理习题

国际财务管理习题

国际财务管理习题国际财务管理习题《国际财务管理》模拟试题(一)(选择题)1.国际财务管理就是()A,组织国际企业财务活动,处理国际企业财务关系B,研究财务管理原理和方法C,比较不同国家财务管理制度差异D,组织跨国公司财务管理答案:A2.评价国际企业财务活动是否合理的标准是()A,国际财务管理的内容 B,国际财务管理的环境 C,国际财务管理的风险D,国际财务管理的目标答案:D3.国际企业财务管理的最优目标是()A,产值最大化 B,利润最大化 C,每股盈余最大化 D,企业价值最大化答案:D4.国际财务管理环境分为静态和动态财务管理环境的划分标准是() A,按环境与企业关系划分 B,按环境变化情况划分 C,按环境与国家关系划分 D,按环境包括范围划分答案:B5.某企业2003年度的税前利润为3200万元,该年度的利息费用为900万元,则该企业的利息保障倍数是()A,1.125 B,4.6 C,4 D,5答案:B6.将一种货币调换成另一种货币时,为了避免汇率变动风险,常常采用()B,远期交易 C,择期交易 D,即期交易 A,掉期交易答案:A7.假设某期权合约金额为DM20000,协定价格为$0.5520/DM,当即期价格为$0.6010/DM,则该期权合约的内在价值为()A,$61100 B,$980 C,$5900 D,$690答案:B8.一国货币单位兑换另一国货币单位的比率称为()A,外汇行市 B,标价方法 C,真实汇率 D,远期汇率答案:A9.当一定数额的本国货币只能兑换较少的外国货币时,说明()A,本国货币升值 B,国际汇率下降 C,外国货币贬值 D,本国货币贬值答案:D10.影响纯利率的最基本因素是()A,资金的时间价值 B,资金的风险价值 C,资金的供求数量 D,资金的投资回报答案:C11.利率划分为市场利率和官定利率的标准是()A,利率之间的变动关系 B,按债权人取得的报酬 C,在借贷期内是否不断调整 D,利率变动与市场的关系答案:D12.出口商所在地银行向出口商提供的信贷被称为()A,出口信贷 B,进口信贷 C,卖方信贷 D,买方信贷答案:C13.提出财务拮据成本和财务代理成本概念的资金结构理论是() A,MM理论B,营业净利理论 C,净利理论 D,权衡理论答案:D14.下列诸因素中不会引起国际证券投资违约风险的是()A,公司劳资关系紧张 B,公司经营不善 C,公司财务管理失误 D,政治发生重大变动答案:A15.衡量期望报酬率不同的各投资项目的风险程度的最佳指标是() A,标准离差 B,风险报酬 C,标准离差率 D,方差答案:C16.国际共同投资基金的特点主要是()A,单一的投资者 B,投资对象单一 C,投资风险分散 D,兼职人员管理答案:C17.经营期限终了但还能继续使用的投资项目的终极现金流量的确定方法是() A,市场价值法 B,收益现值法 C,清算价值法 D,重置成本法答案:B18.企业管理当局对购买利润中心采取以完全成本为基础的转移价格定价方法是() A,成本加利润法 B,边际成本法 C,交易自主定价法D,双重定价法答案:D19.国际企业税收管理的目标是()A,设法偷税B,努力漏税C,主动抗税D,合理降低总税负答案:D20.为了使国际企业的整体纳税额减少,由高税国子公司向低税国子公司的出口业务应采取()A,市价策略 B,议价策略 C,高价策略 D,低价策略答案:D21.国内外财务学者关于国际财务管理的定义主要有以下的观点() A,视国际财务管理为世界财务管理B,视国际财务管理为比较财务管理C,视国际财务管理为跨国公司财务管理D,视国际财务管理为区域性财务管理 E,视国际财务管理为地区性财务管理答案:ABC22.财务管理的利润最大化目标的缺点主要有()A,没有考虑时间价值 B,没能有效地考虑风险 C,可能带来对成本的不够重视 D,可能带来短期行为 E,只适合上市公司答案:ABD23.造成各国财务指标差异的基本因素包括()A,会计因素 B,环境因素 C,政治因素 D,文化因素 E,人文因素答案:AB24.组成掉期交易的实际上是()A,择期交易 B,时间交易 C,即期交易 D,地点交易 E,远期交易答案:CE25.货币期货市场与一般的商品期货市场相似,其组成部分主要有()A,期货交易者 B,期货市场 C,期货交易所 D,期货清算市场 E,期货经纪行答案:ACDE26.决定真实汇率高低的影响因素是()A,名义汇率 B,本国物价指数 C,有效汇率 D,外国物价指数 E,即期汇率答案:ABD27.外汇风险是由于汇率变动给企业收益带来的不确定性,主要分为() A,经济风险 B,政治风险 C,折算风险 D,交易风险 E,法律风险答案:ACD28.国际银行信贷的无担保贷款的具体形式主要有()A,应收账款贷款 B,存货贷款协定 C,信用额度贷款 D,循环贷款协定 E,长期投资贷款答案:CD29.按现金流量发生的时间顺序,可将其划分为()A,现金流入 B,初始现金流量 C,现金流出 D,营业现金流量 E,终结现金流量答案:BDE30.国际并购中的协同效应主要表现在()A,经营协同 B,委托代理协同 C,财务协同 D,人才技术协同 E,管理协同答案:ACDE判断改错题。

电大工商管理《国际企业管理》复习题

电大工商管理《国际企业管理》复习题

国际企业管理单项选择题B1。

“胞波”一词强调的是(A 自然环境)对国际企业经营的影响.CD1.当企业仅具有“所有权优势”时,通常该企业进入国际市场的方式是(C 合同式资源转移)2.对国际企业经营的影响表现得最直接的是(B 经济环境)。

3.东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的(D 起飞阶段)。

4.当英国的通货膨胀率比美国高,则(C 英国国际收支发生逆差)。

F1.发达国家将其在国内市场衰退的产品推向发展中国家市场,以实现延长产品生命周期和增加收益的目的。

这是采用的(B 市场开发战略)G1.国际直接投资是指(B 生产资本)的国际化。

2.国际企业跨国经营的最高级形式是( D 对外直接投资)3.国际企业与东道国企业签订协议,为其设计和建造一个整体工程,工程完工并可投入使用时将其移交给东道国企业管理,这种技术贸易方式是(D “交钥匙"工程)5.国际企业各种全球化战略之间的关系是(D 既相互独立又相互依存)的。

6.国际分包中,委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产的分包形式是( A 工业分包)7.根据波士顿矩阵,某项市场增长率低、市场占有率也低的业务属于(A 瘦狗业务)8.构成延伸产品的标志是(C 附加价值)I1。

IBM在国外长期推行的是(D 独资企业)战略。

J1。

将多向发展产品和多个目标市场结合起来是(D 多种经营型)产品组合。

M1.美日等西方国家在海外经营中用于(C 自然资源开发)项目达1/4以上。

2.美国政府支出占GNP的比重25%,反映了(B 政治法律环境)对国际企业的影响。

3.某公司是另一公司的组成部分,是独立的法人,在经济上和法律上有独立地位,该公司属于(B 子公司)4.某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司,使之用于该企业的新药研制开发上,这属于技术的(B 垂直转移).Q1.企业不改变现有的经营范围和规模,其资源分配和经营环境状况基本保持在目前的状态和水平上的战略,称为(B 稳定战略)S1.世界范围内的制成品与提供原料的分工是(B 垂直式)国际分工。

国际企业管理 双语 期末简答题汇总(含翻译)

国际企业管理 双语 期末简答题汇总(含翻译)




2.economic risks 3.political risks 4.Foreign exchange risks 5.intellectual property protection 6.Different legal and economic systems 7.not being paid for your goods and services 2经济风险 3政治风险 4外汇风险 5知识产权保护 6不同的法律和经济制度 7没有为你的商品和服务支付

A.majority of firms that initiate international business activities use four forms of entry strategies: 1.indirect exporting and importing, 2.direct exporting and importing, 3.licensing, 4.franchising. 绝大多数公司发起国际商务活动,使用四种形式的进入 策略: 间接出口和进口 直接出口和进口 许可证 特许经营。




4.Approaching Neighbors to Control Risk 5.Protecting Turf 6. extend the product life cycle. 7.Shorter technology cycles and the rapid diffusion of technologies 4、接近邻居控制风险 5、保护草坪 6。延长产品生命周期。 7、较短的技术周期和技术的快速扩散
topic4国际商务研究

1. What are the major difference between international and domestic research?(4-1) 国际和国内调查的主要差异有哪些?

跨国公司管理考试试题

跨国公司管理考试试题

跨国公司管理考试试题一、选择题(每题 3 分,共 30 分)1、跨国公司的定义通常是指()A 在两个或两个以上国家从事生产经营活动的企业B 在一个以上国家从事生产经营活动的企业C 具有全球性的生产经营网络和管理体系的企业D 以上都是2、跨国公司进行海外直接投资的主要动机不包括()A 寻求市场B 寻求资源C 寻求技术D 寻求劳动力成本降低3、以下哪项不是跨国公司组织结构的基本类型()A 职能型B 事业部型C 矩阵型D 网络型4、跨国公司在进行文化管理时,首先要做的是()A 进行文化培训B 识别文化差异C 建立共同价值观D 消除文化冲突5、跨国公司的人力资源管理面临的挑战不包括()A 法律和政策差异B 语言和沟通障碍C 劳动力成本统一D 文化差异6、跨国公司在制定战略时,需要考虑的因素不包括()A 全球经济环境B 东道国政策C 母公司的优势D 竞争对手的国内战略7、以下哪项不是跨国公司转移价格的作用()A 降低税负B 规避风险C 提高利润D 增加成本8、跨国公司在国际市场营销中,产品策略不包括()A 产品标准化B 产品差异化C 产品创新D 产品本土化9、跨国公司的财务管理主要包括()A 资金筹集B 资金运用C 利润分配D 以上都是10、以下哪项不是跨国公司面临的政治风险()A 战争风险B 汇率风险C 国有化风险D 政策变动风险二、简答题(每题 10 分,共 40 分)1、简述跨国公司的特征。

答:跨国公司通常具有以下特征:(1)在多个国家开展业务,拥有广泛的国际经营网络。

(2)具有全球化的战略视野,从全球角度来规划和协调其生产、销售、研发等活动。

(3)拥有强大的经济实力和资源整合能力,能够在全球范围内调配资金、技术、人才等资源。

(4)采用多样化的经营方式,如直接投资、并购、合资等。

(5)具有先进的管理理念和技术,能够有效地管理跨地域、跨文化的业务。

(6)对全球经济和政治环境具有重要的影响力。

2、分析跨国公司进行跨文化管理的重要性。

国际企业管理考试试题

国际企业管理考试试题

国际企业管理考试试题一、选择题(每题 2 分,共 30 分)1、国际企业的特征不包括()A 规模庞大B 经营多样化C 市场以国内为主D 具有全球战略眼光2、以下哪种国际化经营方式风险最小()A 出口B 许可证贸易C 国际直接投资D 战略联盟3、文化差异对国际企业管理的影响不包括()A 人力资源管理B 市场营销C 财务管理D 决策制定4、国际企业在进行组织设计时,通常采用的结构形式不包括()A 全球性产品结构B 全球性地区结构C 矩阵结构D 直线职能结构5、国际企业在进行人力资源管理时,需要考虑的因素不包括()A 母国员工与东道国员工的比例B 员工的培训与发展C 员工的薪酬与福利D 员工的家庭背景6、国际市场营销中的产品策略不包括()A 产品标准化B 产品差异化C 产品创新D 产品包装7、国际企业的财务管理目标不包括()A 利润最大化B 股东财富最大化C 企业价值最大化D 成本最小化8、国际企业在进行战略规划时,需要考虑的外部环境因素不包括()A 政治法律环境B 经济环境C 社会文化环境D 企业内部环境9、以下哪种国际企业的进入模式需要企业投入最多的资源()A 出口B 许可证贸易C 合资企业D 独资企业10、国际企业在进行跨文化沟通时,容易出现的问题不包括()A 语言障碍B 非语言障碍C 文化休克D 沟通渠道畅通11、国际企业在进行采购管理时,需要考虑的因素不包括()A 供应商的选择B 采购成本C 采购数量D 员工的工作效率12、国际企业在进行生产管理时,通常采用的生产方式不包括()A 大规模生产B 定制化生产C 精益生产D 手工生产13、国际企业在进行物流管理时,需要考虑的因素不包括()A 运输方式B 仓储成本C 物流信息系统D 企业的社会责任14、以下哪种国际企业的战略属于成长型战略()A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 以上都是15、国际企业在进行风险管理时,通常采用的方法不包括()A 风险规避B 风险降低C 风险转移D 风险忽视二、简答题(每题 10 分,共 30 分)1、简述国际企业进行跨文化管理的策略。

企业管理的基本知识考试题及答案

企业管理的基本知识考试题及答案

企业管理的基本知识考试题及答案
一、选择题
1.下列哪项不属于企业管理的基本功能? A. 计划 B. 组织 C. 招聘 D. 控
制答案:C. 招聘
2.企业管理中所谓的“PDCA”是指以下哪个步骤? A. Planning B. Doing C. Checking D. Acting 答案:A. Planning
3.下列哪个不是企业管理中常用的管理模式? A. SWOT分析 B. 5W1H
分析 C. BCG矩阵 D. MVP模式答案:D. MVP模式
二、判断题
1.对于企业管理而言,计划是第一步,也是最重要的一步。

答案:正

2.组织是指在确定了目标和计划后,对实施对象进行整合和配置的过程。

答案:正确
3.控制是企业管理中的最后一步,用于评估实施计划的效果并进行调整。

答案:错误
三、简答题
1.请简要介绍企业管理中的SWOT分析方法。

答:SWOT分析是指对
企业内外部环境进行综合分析,识别企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),帮助企业制定
战略发展方向。

2.你认为一个优秀的领导者应具备哪些能力?答:一个优秀的领导者
应具备沟通能力、决策能力、团队建设能力、问题解决能力等,在危机时能保持冷静,能够激发团队成员的潜力,促进团队的共同目标实现。

四、论述题
请以你的观点,阐述企业管理中重要的管理模式及其应用案例。

以上是企业管理的基本知识考试题及答案,希望能帮助大家更好地理解企业管理的概念和实践。

周三多 管理学习题集 第三章习题

周三多 管理学习题集  第三章习题

第三章全球化管理习题一、填充题1.如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界,即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化,那么这个企业就是在开展_______。

2.跨国界的经营活动主要包括_______、_______、______________ 和_______方式。

3.从历史的发展来看,在国际化经营的初始发展阶段,活动方式主要以_______为主。

4.第二次世界大战以后到20世纪80年代,随着_______、_______的不断深化以及_______的不断扩大,各国企业纷纷以主动的姿态开展国际化经营。

5.在国际化经营的高速发展阶段,_______逐渐成为世界经济的核心组织者和最主要的经济活动主体。

6.在国际化经营的高速发展阶段,_______成为企业国际化经营的主导方式。

7.从企业的发展来看,国际化经营是一个从_______到_______的过程。

8.从企业发展的角度来看,其国际化过程可分为_______、_______、_______。

9._______通常是一个企业走向世界的最初方式,也是企业尝试国际化经营的初始阶段。

10.卡乌斯基尔曾经指出,企业出口活动的展开是由不规则的行为为起点,然后再逐步走向以_______方式为主的试验性阶段和以_______为主的积极出口阶段。

11.在非股权安排阶段,_______ 、_______ 、_______ 等非股权安排成为企业国际化经营的新方式。

12.当企业开始考虑如何通过有关经营方式的选择来达到对海外市场渗透和扩展的目的时,企业处于其国际化过程的_______阶段。

13.在直接投资阶段,企业的国际化经营活动不再仅仅以一般_______为目标,它还希望通过生产的国际化,实现全球范围内的_______,并最终实现生产利益和商业利益等综合利益的最大化。

14.企业国际化经营的渐进性,如乔纳森和范赫尼所言,既体现了国际化经营中的_______ ,也同时体现了企业_______ 、_______和_______ 以降低“心理距离”的重要性。

国际商务管理期末考试-薛求知

国际商务管理期末考试-薛求知

国际商务管理期末考试-薛求知一、单选题(题数:50,共 50.0 分)1下列选项中,中国外汇储备形式不包括()。

(1.0分)0.0分•A、黄金••B、特别提款权••C、外汇••D、外币•我的答案:B2()是国际企业追求标准化的根本目的。

(1.0分)1.0分•A、规模效益••B、满足需要••C、经济效益••D、巨大市场•我的答案:A3()是“公司帝国主义”的终结的标志。

(1.0分)1.0分•A、第二次工业革命爆发••B、新中国成立••C、拉美民族独立••D、新兴市场的崛起•我的答案:D4市场导向定价法中预测国外市场价格,是指消费者在观念上所认同的产品价值,也就是()。

(1.0分)1.0分•A、实际价值••B、统一价格••C、感受价值••D、实际价格•我的答案:C下列选项中,()不属于获得国家竞争力的公司层面的战略。

(1.0分)1.0分•A、跨国公司••B、全球本土化••C、发挥核心竞争力的杠杆作用••D、反击•我的答案:A7()最早出现了企业战略管理。

(1.0分)1.0分•A、日本••B、德国••C、澳大利亚••D、美国•我的答案:D8当前,()已成为世界第二大经济体。

(1.0分)1.0分•A、美国••B、欧盟••C、俄罗斯••D、中国•我的答案:D9要素禀赋理论认为,各国之间要素价格的差别将()是进行贸易的结果。

(1.0分)0.0分•A、消失••B、扩大不变或者消失••C、扩大••D、不变•我的答案:B10()是市场调查中的抽样对象。

(1.0分)1.0分•A、样本大小••B、抽样方法••C、抽样时机••D、抽样范围•我的答案:D11()是多国市场的竞争焦点。

(1.0分)1.0分•A、市场拓展阶段••B、市场营销阶段••C、产品销售阶段••D、产品生产阶段•我的答案:B12()是中国当前产品出口的主要障碍。

(1.0分)1.0分•A、关税••B、绿色贸易壁垒••C、劳工标准壁垒••D、技术性贸易壁垒•我的答案:D13下列选项中,()不属于对子公司的管理模式。

企业管理考试试题答案附后

企业管理考试试题答案附后

最新企业管理考试试题答案附后【最新资料,WORD文档,可编辑修改】一.名词解释(20分)1.法人企业(P1):所谓法人企业,是指具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立承担民事责任的组织。

2.有限责任公司(P4):有限责任公司(简称有限公司)是指由50个以下的股东共同出资设立,股东以其认缴的出资额为限对公司债务承担有限公司,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。

3.现代企业制度(P8):现代企业制度一般是指公司制企业为基本形态,以有限责任为核心,以专家经营为表征的企业制度。

公司是现代企业制度的主要形式。

现代企业制度是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。

(特点)4.平均节拍(P187):平均节拍是指流水线上连续出产前后两件产品之间的平均时间间隔。

5.人力资源(P130):所谓人力资源,是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。

【人力资源是指一定区域内,在政治、经济、文化等方面,能够提供智力支持、体力支出或其他贡献的人口的总和。

(PPT)】6.供应链(P89):供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

7.全面质量管理(P253):所谓全面质量管理,是以质量为中心,以全员参与为基础,旨在通过让顾客和所有相关受益而达到长期成功的一种管理途径。

8.技术(P320):不仅指工具及其使用方法,它表现为产品、工艺及其与人们行为间的相互作用。

9.专利交叉许可(P337):两家企业相互授予对方使用自己专利的权利。

10.标准竞争:是指企业之间为获得市场标准地位发生的两种或两种以上个体标准之间的争夺。

二.单选(20分)例:某顾客准备在银行办理一期固定存款业务,在可供选择的三家银行中,一年期利率分别是3.15%,2.98%,3.21%。

国际企业管理案例分析题

国际企业管理案例分析题

国际企业管理案例分析题一、可口可乐公司在其100多年的发展历史中,绝大多数时期都是作为国际化公司在全球范围内进行经营活动。

目前,该公司在世界160个国家拥有分公司,在全球雇佣了大约40万人。

可口可乐的名言之一是:我们不仅仅需要对资金的投入,而且也需要对人的投资。

可口可乐国际人力资源管理战略核心是,雇佣全球最优秀的管理人才,以保证公司全球经营绩效。

为适应全球化发展的要求,可口可乐每年都要将300多名专业人员及管理人员从一个国家调往另一个国家,而且这种跨国调动的人数正逐年增长。

可口可乐的一位人力资源管理部门的经理对公司的这种战略作了如下的评价:“最近我们得出的结论是,我们的人才必须多国化,再多国化……”为保证公司拥有足够的,可以适应全球竞争的优秀管理人才,可口可乐公司建立了自己的独具特色的管理人才“蓄水池”。

公司要求其21个业务部门中的每一个部门,必须寻找、招聘和开发这样的管理人才,即使他们可能现在并不是急需的,但是他们未来必然是公司最需要的管理精英。

一旦在全球某一个地区由于业务发展的特殊要求,需要这些管理人才的话,公司可以马上将这些管理人才安排到所需要的管理岗位上去。

可口可乐公司的人力资源管理经理这样说:“用一句体育行话来说,我们公司必须有大量的强有力的‘板凳队员’,他们随时可以被委以重任。

”在可口可乐经营战略中,对未来人力资源来源状况的预测是整个战略的组成部分,其中也包括公司制定的人员招聘与雇佣甄选标准。

例如,公司期望应出聘者一般都能熟练掌握两门以上的语言。

这种对国际化的强调,在可口可乐高层管理机构中表现得非常明显。

例如,公司总裁罗伯特·戈杰塔就是一位出生在古巴的美国人,在公司21人的董事会中,只有4个人是美国人。

1.可口可乐公司所采用的人员配备方法是什么?从案例中说明其具体表现在哪些方面?P331全球化人员2.可口可乐公司的管理者要熟练地掌握两种以上的语言,这对可口可乐公司有什么作用?答:1、可口可乐公司所采用的人员配备方法是全球中心法。

跨国公司经营与管理试题

跨国公司经营与管理试题

跨国公司经营与管理试题一、名词解释每题2分,共10分1. 跨国公司:一个工商企业,组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务,并且改企业拥有一个中央决策体系,企业的实体之间分享资源、信息并分担责任2. 买方垄断价格:低于商品的国际价值的价格,跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格,就是买方垄断价格3. 跨国战略联盟:两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系,这种关系是一种外部合伙关系4. 国外直接投资:外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为,其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司5. 跨国公司内部贸易:一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动,这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动二、单项选择题每题2分,共30分1、“跨国公司”在英语中的表述是什么DA、 Multinational EnterprisesB、 International CorporationsC、GlobalEnterprisesD、 TransnationalCorporations2、跨国公司的法律形式有哪四类CA、总公司、子公司、分公司、控股公司B、母公司、子公司、分公司、控股公司C、母公司、子公司、分公司、避税地公司D、总公司、子公司、分公司、避税地公司3、跨国公司的收购通常分为两种形式,一种是吸收兼并,另一种是AA、创新合并B、换股收购C、公开收购D、杠杆收购4、跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分,一共有多少个产品策略的基本形态CA.4个 B、6个 C、8个 D、9个5、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代,采用的是什么样的营销策略AA、无差异营销策略B、差异性营销策略C、专业化营销策略D、集中性营销策略6、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是BA、证券收益可分为固定收益和变动收益B、证券的风险性和收益性成反比C、证券市场越成熟,证券的流通性越强D、证券的价格可分为市场价格和票面价格7、跨国公司为了加强某地的投资,而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是 BA、主动撤资B、进攻性撤资C、有计划地撤资D、被动撤资8、在跨国公司对外直接投资中,我们通常说到的“绿地投资”Green Field指的是DA、吸收兼并B、创新合并C、公开收购D、新建工厂9、根据转移定价理论,在“三地模型”中,税率均高的两个国家为了逃避所得税,需引进一个特殊的公司,这个公司是DA、母公司B、母公司下嫡系子公司C、东道国公司D、避税地公司10、根据2006年财富杂志报道,世界500强的首位是哪个公司AA、埃克森——美孚石油公司B、沃尔玛C、通用汽车D、花旗银行11、下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一BA、生产要素B、供应状况C、相关产业D、企业战略和组织12、跨国公司市场营销的促销策略包括哪些 CA、广告、人员促销、卖场促销、公共关系B、广告、人员促销、卖场促销、销售补贴C、广告、人员促销、营业推广、公共关系D、广告、营业推广、卖场促销、公共关系13、跨国公司技术转移时的技术使用费的支付方式包括DA、总付方式B、提成费方式C、入门费加提成费方式D、前三项所述均正确14、在跨国公司技术转移中,在一定地区技术引进方拥有独占的使用权,技术供应方和第三方都不能在该地区使用该项技术,应属于许可协议的授权范围中的哪一种AA.独占许可 B、排他许可 C、交叉许可 D、普通许可15、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司,通常会采取下列形式的组织结构 BA、全球性产品组织结构B、全球性地区组织结构C、混合式组织结构D、矩阵式组织结构三、判断题每题2分,共20分1、跨国公司与国际公司的含义和特征相同,两者都具有国际性和多国性×2、根据行为标准划分,跨国公司会依次经历下列3个阶段:从“多元中心”到“民族中心”,最后到“全球中心”.×3、跨国公司借助“参与制”以少量的自有资本控制他人的巨额资本.√4、跨国企业从投资国撤资是被动的企业经营管理行为.×5、跨国公司“国籍”日益模糊化的一个表现就在于跨国公司之间相互持股,股权多元化√6、“跨国公司操纵垄断价格,获得高额利润”这个命题中的垄断价格既包括卖方垄断价格,也包括买方垄断价格.√7、跨国公司的公司内贸易占国际贸易总额的2/3,而公司外贸易仅占1/3,如今,跨国公司的公司内贸易已经成为国际贸易的主流.×8、跨国合营企业的注册资本是双方实缴额而不是认缴额.×9、TNCS对外直接投资的区位配置已明显向发展中国家倾斜×10、跨国企业的技术转移中的LSLP原则是指利润分成率原则.√四、简答题每题5分,共20分1、请简要说明跨国公司价格转移的“两地模型”和“三地模型”.解答:转移价格两地模型:假设A、B两公司为母子公司关系或子子公司关系,A地税率低,B地税率高,则改公司为了逃避所得税,A地会低价从B地采购原材料,待原材料加工成制成品之后,高价返销给B地公司,则公司内利润都转移到了A地公司,因为A地税率低,所以跨国公司达到避税目的.转移价格三地模型:当A、B两地的税率都高时,为了逃避所得税,引进一个避税地公司,假设B地需要一批中间品,A地首先将中间品以低于成本的价格卖给避税地公司,避税地公司再以高价把中间品转卖给B地公司,则财务上A、B两地公司都亏损,因此两地所纳所得税变少,企业的利润留在避税地公司,而避税地公司无需缴纳所得税,因此跨国公司盈利.2、试述国外直接投资的主要特点.解答:1跨国公司是对外直接投资的主要承担者;2对外直接投资主要国家的相对地位发生明显变化;3对外直投规模大;4对外直投的区位配置向发达国家倾斜;5投资的部门结构发生变化;6对外直投与国际贸易、国际技术转让多维并进,相互交织;7企业内部化分工取代原有的国际分工8新兴跨国公司出现3.跨国公司为什么要组建跨国战略联盟解答:跨国公司组成战略联盟的原因.内部原因:技术互补;外部原因:应对激烈的市场竞争;应对市场需求结构的变化;扩大市场份额;增强企业竞争力4.请问当代跨国公司在世界市场上的竞争优势主要表现在那些方面解答:1拥有巨额资产,经济实力不断增强;2富有创新能力;3仰仗R&D,保持技术领先;4发挥企业内部化优势5获得规模经济优势;6利用限制性贸易做法,巩固垄断地位五、计算题10分某公司年末会计报表上部分数据为:流动负债60万元,流动比率为2,速动比率为.销售成本100万元,年初存货为52万元,则本年度存货周转次数为多少次存货平均周转天数为多少天解答:流动比率=流动资产÷流动负债因此:2=流动资产÷60,所以期末流动资产为120万元又因为速动比率=流动资产-存货÷流动负债,因此:=120-存货÷60得到期末存货为48万元则年末存货周转次数=100÷48+52 ÷2=2次则存货周转天数为=360÷2=180天六、论述题10分1、分析一个TNCS品牌营销失败案例,并分析其失败的原因和应采取的对策.2、分析一个跨国公司并购案例,详述并购过程、并购方式及并购结果和对企业带来的影响.举例:宝洁公司P&G公司根据东方女性对乌黑秀发、草本概念的钟爱,推出“润妍”这一具有草本和“黑发美”概念的产品“润妍”.失败原因:1、目标人群有误,失去需求基础.2、进入市场时机不佳,且未突出新功能和配方,购买诱因不足.跨国公司经营与管理试题一、单项选择题本题共10小题,每小题2分,共20分1、与跨国经营的起源最有关系的是B.A、胜佳缝纫机公司B、东印度公司C、通用公司D、福特公司2、跨国公司的结构标准不包括D.A、地区分布B、国外生产或服务设施C、所有权D、组织结构3、跨国公司的最大发展是D时期.A、20世纪初B、20世纪30年代到40年代C、20世纪40年代到50年代D、20世纪50年代以后4、D不是比较优势理论的理论研究学者.A、李嘉图B、赫克歇尔C、俄林D、小岛清5、契约式进入形式不包括C.A、许可协议B、特许经营C、直接出口D、管理合同6、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分,不包括B.A、横向跨国并购B、一体化跨国并购C、纵向跨国并购D、混合跨国并购7、跨国并购获得的协同效应不包括A.A、营销协同效应B、管理协同效应C、经营协同效应D、财务协同效用8、A不是确定倾销必须经过的步骤.A、确定产品成本B、确定出口价格C、确定正常价格D、对出口价格和正常价格进行比较9、A不是决定市场内部化的因素.A、贸易因素B、产业特定因素C、国别因素D、区域因素10、非关税壁垒的类型不包括B.A、对特定商品的进口配额或数量限制B、成本限制C、国产化限制D、海关限制二、多项选择题本题共5小题,每小题3分,共15分.多选、少选、错选均不得分.1、基于国际贸易的跨国经营理论主要有ABC.A、垄断优势理论B、内部化理论C、国际生产折衷理论D、投资发展周期理论2、垄断优势理论的补充理论有BD.A、边际产业理论B、核心资产伦C、内部化理论D、寡占反应理论3、内部化理论中,决定市场内部化的因素有ABCD.A、产业特定因素B、区域因素C、国别因素D、企业因素4、跨国公司的进入模式有ABC.A、出口进入模式B、合作进入模式C、契约进入模式D、投资进入模式5、形成战略联盟的原因有ABCD.A、资源驱动B、竞争战略驱动C、学习驱动D、交易费用驱动1、基于国际贸易的跨国经营理论主要有ABC.A、垄断优势理论B、内部化理论C、国际生产折衷理论D、投资发展周期理论2、垄断优势理论的补充理论有BD.A、边际产业理论B、核心资产伦C、内部化理论D、寡占反应理论3、内部化理论中,决定市场内部化的因素有ABCD.A、产业特定因素B、区域因素C、国别因素D、企业因素4、跨国公司的进入模式有ABC.A、出口进入模式B、合作进入模式C、契约进入模式D、投资进入模式5、形成战略联盟的原因有ABCD.A、资源驱动B、竞争战略驱动C、学习驱动D、交易费用驱动三、判断题1、跨国公司对发展中国家的影响和作用具有两重性.√2、绿地投资又称创建投资、投资新建,是指跨国经营企业投入资金、技术、管理等生产要素,在东道国建立新企业的投资形式.√3、不同的战略联盟动机,会导致企业在联盟过程中的不同行为,甚至会影响到联盟整体运作的绩效.√4、研究开发型战略联盟是世界各国企业为了开发新技术、新产品采用较多的形式.√5、80年代中期到90年代跨国公司经营管理模式的转变,有一个表现是工业跨国经营的发展超过了服务业.×6、莜原三代平的动态比较优势理论解释了后发展中国家参与国际贸易的模式以及实现产业结构升级的途径.×7、弗农经过对战后日本跨国公司发展的长期研究,提出了产品周期理论.×8、市场不完全性是指市场受到具有垄断优势的企业影响而呈现出不完全竞争或寡占局面的性质√9、横向跨国并购是指两个以上国家处于生产同一或相似产品但又处于不同生产阶段的企业之间的并购,分后向并购和前向并购.×10、杠杆收购是指收购企业通过在银行贷款或在金融市场融资的情况下所进行的收购.√四、名词解释本题共5小题,每题3分,共15分1、市场营销与服务型战略联盟答:跨越囯家和地区为很远的消费者提供产品和劳务.并且竞相力争能为全球消费者服务.合作各方共同拟定适于合作者所在国或某特定国家市场的市场营销计划,从而使加盟各方在取得当地政府协助的有利条件下,比其他潜在竞争对手更积极、更迅速地占领市场,加盟各方也可经由这种联盟形成新市场.2、混合跨国并购:两个以上国家处于不同行业的企业之间的并购,分产品扩张型并购、市场扩张型并购、纯粹扩张型并购.其目的是为了实现全球发展战略和多元化经营战略,减少单一行业经营的风险.混合并购是20世纪60年代全球第三次并购浪潮的重要并购方式.3、贸易壁垒:又称贸易障碍,通常指国际间商品劳务交换所设置的人为限制,这里主要是指一国对外国商品劳务进口所实行的各种限制措施.贸易壁垒主要包括三种类型,即国别壁垒、关税壁垒、非关税壁垒.4、绿地投资:又称创建投资、投资新建,是指跨国经营企业投入资金、技术、管理等生产要素,在东道国建立新企业的投资形式.一般是跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产.绿地投资有两种形式:一是建立国际独资企业,其形式有12外分公司,国外子公司和国外避税地公司;二是建立国际合资企业,其形式有股权式合资企业和契约式合资企业.5、协同效应:两家企业并购后经过整合,总体效益大于两个独立企业的效益之和.包括管理协同效应、经营协同效应以及财务协同效应.五、简答题本题共5小题,每小题5分,共25分1、80年代中期到90年代跨国公司经营管理模式发生了哪些变化答:第一,跨国公司在经营管理战略上更加突出全球战略.第二,跨国公司的投资方式开始转向以收购和兼并为主.第三,跨国公司的经营范围广泛化、经营业务复杂化.第四,服务业跨国经营的发展已经超过了工业.第五,跨国经营的“本土化”程度越来越高.2、国际生产折中理论的主要内容是什么答:该理论的核心内容是:企业之所以在海外进行投资,是该企业具有的所有权特定优势、内部化优势和区位优势这三大优势综合作用的结果.1所有权优势:所有权优势是指跨国公司拥有的各种资产及其所打权形成的特定优势:2内部化优势:内部化优势是指跨国公司将其拥有的资产及其所有权加以内部使用而带来的特定优势:3区位优势:区位优势是指跨国公司在对外投资的区位选择上拥有的特定优势,它包括直接区位优势和间接区位优势两种类型.3、许可经营与特许经营有哪些区别答:不同之处主要表现在特许经营更强调对按特许方经营的控制,特许经营协议通常规定,在协议执行的一两年试用期内,如果被特许方未能达到所规定的标准和销售量时,特许方有权终止合同.在协议执行期间,特许方有权对被特许方的经营情况实行检査监督,有权禁止被特许方损害其产品和服务形象的行为.4、判断直接投资的标准主要有哪些答:判断直接投资的标准主要有两个:第一是资源承诺,指对国外企业进行人力资源和经济资源的投入:第二是管理控制水平,指对所投资企业在战略决策和管理运作方面拥有决策权、有效发言权.5、跨国战略联盟有哪些类型答:1按联盟的合作内容分类:研究开发型战略联盟,生产制造型战略联盟,市场营销与服务型战略联盟:2按股权构成分类:合资经营,相互持股,契约式战略联盟:3按知识互补与创造分类:知识互补型的战略联盟.知识创造型的战略联六、案例题本题共1小题,共15分.1、2010年3月28日,在瑞典哥德堡,中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议,获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产.吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品,3个最新平台的知识产权,境外工厂和员工,还有福特公司提供的支持,研发人才和全球经销商网络和供应商体系.吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例中最高的,因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面,都存在着巨大差距.为什么吉利能够成功地完成这次收购1金融危机带来的机遇.2福特是战略性出售沃尔沃.3吉利基于对自我战略的坚持.4并购的前期准备充分.您认为吉利能成功收购沃尔沃最重要的因素是什么答:1利用全球金融危机海外企业价值按低估的良好时机:2吉利汽车“最安全、最环保、最节能的好车,让古利汽车走远全世界”的战略目标的坚持,抓住了让古利汽车通过知名品牌走向世界的时机:3前期充分准备,聘谪专业人才逬行协商,防范政治风险,进行文化融合,做好工会调解.您认为吉利成功收购沃尔沃后应注意哪些方面问题1并购后组织层面和业务层面的的整合;2在企业内部尽快建立起统一的决策标准和必要的决策机制;3加强双方管理人员的沟通以化解双方的文化冲突;4制订详细的并购后的实施步骤和活动纲领等以解决涉及到战略和管理整合、运营及人事组织上的一系列重大而关键的问题,使企业整合成功.跨国公司经营与管理一、名词解释1.本土化经营战略:公司的海外子公司在东道国从事生产和经营活动活动中,为迅速适应东道国的经济、文化、政治环境,淡化企业的母国色彩,在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面都实施当地化策略,使其成为地道的当地公司.2.结构性标准:跨国公司就是从事跨国界生产经营活动的企业实体.基本标准是:1它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成;2在统一的决策体系下,拥有共同战略和相关政策;3它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系,它的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响.特别是各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息,并且需要共同承担责任和风险.3.特许经营:是指特许方在协议期限内将其所有商标、商号、产品专利、专有技术和经营方式等资产以特许权的形式授予被特许者,在指定区域内使用的经营方式.特许经营是一种资产使用权的有偿转让.4.交钥匙项目:是通过签订成套设备买卖合同,合同执行完毕,用户企业得到即可开工生产的工厂“钥匙”,直接进入正常生产状态.5.内部化理论:是指市场不完全并非规模经济、寡占行为、贸易保护主义和政府干预所致,而是由于外部市场失效导致专利技术、专有技术和管理技术等知识产品的交易在企业内部市场进行.6.跨国化指数:以该跨国公司的海外资产占总资产的比率、海外销售额占总销售额的比率和海外雇员占总雇员人数的比率三项指标的平衡数计算出来的.7.折衷理论:又称“国际生产综合理论”,通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化优势和区位优势,只有当企业同时具备这三种优势时,才完全具备了对外直接投资的条件.8.许可证贸易:是指跨国公司在获得一定收益的情况下,授权东道国企业使用某种工业产权或技术.许可证贸易涉及的工业产权和技术通常包括专利、商标、专有技术或专门知识等内容.9.跨国战略联盟:又称国际战略联盟,是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系.10.对外直接投资:指跨国公司为了取得东道国企业经营管理上的控制权而输出资金、技术、管理技能等不同形式的资产或要素的经济行为.二、多项选择题1、下列各项理论中,ACD项属于跨国公司理论.A、垄断优势理论B、寡占反应理论C、边际产业扩张理论D、国际生产折衷理论2、国际生产折衷理论的基本观点包括ABC.A、企业有高于其他国家企业的垄断优势,如技术知识优势B、企业通过内部市场来扩大对这些优势的利用比出售或出租给外国公司更有利C、企业在东道国结合当地要素投入来利用其拥有垄断优势比利用母国要素投入更有利D、企业优势的大小与直接投资的区位中企业的所有权特定优势情况无关3、按战略成功关键因素的不同来划分,划分为ACD基本类型.A、低成本战略B、集中化战略C、差异化战略D、重点战略4、跨国公司传统的组织形式是BCDA、矩阵式结构B、全球性产品结构C、全球性地区结构D、国际部5、全球战略目标的内容包括BCDA、产业发展方向B、自身发展方向C、用户市场方向D、生产经营方向6、影响跨国公司对国外子公司管理控制的因素包括ABD.A、子公司的规模B、子公司的数量C、市场的规模D、子公司业务的多样化程度7、跨国公司向各国不同类型的消费者提供产品时,其开发策略包括ABCD.A、生产和销售母国已生产国的同样产品B、生产和销售母国已生产国的关联产品C、改进现存产品D、开发全新产品8、跨国公司国际市场促销策略包括ABCD.A、人员推销B、广告C、营业推广D、公共关系9、按公司决策中心进行分类,跨国公司可分为ABDA、以民族为中心的跨国公司B、以多元为中心的跨国公司C、以本公司为中心的跨国公司D、以全球为中心的跨国公司10、企业进行国际经济活动的主要形式包括ABCD.A、并购与重组B、对外直接投资C、出口贸易D、许可证贸易11、跨国公司组织结构的演变大体经历了ABC几个阶段.A、出口部阶段B、国际部阶段C、跨国性组织结构阶段D、进口部阶段12、跨国公司全球战略的特征是ABCD.A、纲领性B、全球性C、抗争性D、风险性13、ACD等是跨国公司转移价格的一部分目的.A、调节子公司的利润B、满足市场需求C、增强市场竞争力D、灵活转移内部资金14、跨国公司的非股权经营方式有ABC.A、技术授权B、合同安排C、技术咨询D、独资经营方式15、影响跨国公司选择经营方式的因素有ABCD.A、母公司的状况B、东道国的状况C、特别成本的影响D、行业因素16、投资环境评价方法有ABCD.A、投资障碍分析法定义,评价方法;B、国别冷热比较法定义,评价特点;C、投资环境评分分析法定义,谁提出;内容;D、动态分析法定义;二类风险的内容;三、论述题8选31、判断跨国公司的三大标准是什么答:1结构标准:指以企业从事生产经营活动跨越的地理区域和企业资产所有权作为划分跨国经营的标准与尺度.2经营业绩标准:指企业在海外的资产、利润、销售额、产值和雇员人数等必须在整个企业业务中达到一定百分比以上才能称为“跨国公司”.3行为特征标准:指跨国公司应实行全球化经营战略,公司最高决策从公司整体利益出发,以全球范围内利润最大化为目标,而不是局限于某地区市场的盈亏得失.2、跨国公司制定全球战略的意义何在全球战略的缺陷意义:1便于实行内部化经营,公司可以利用遍布全球的生产、销售、金融、信息和研究发展的网状组织,随心所欲地调配各种资源,谋求利润最大化.2便于实行集中统一管理,总公司对整个跨国公司的投资计划、生产安排、市场安排、利润分配、配置研发方向以及其他重大决策,实行高度集中统一的管理.3便于公司发挥下属机构的积极性:在全球战略下,公司内部各个部门,彼此密切合作,互相协作,形成一个整体,所有国内外分公司、子公司服从公司的整体利益.缺陷:是难于适应各东道国的特点,适应各国不同的情况.3、矩阵式结构优缺点是什么优点:1有利于各部门和各层次之间的合作和协调,增强公司整体实力.2有利于将产品的生产和销售与市场竞争、环境变化、东道国政府政策等因素进行综合分析和处置3公司可以选择不同的组织形式、具有较强的应变能力.缺点:1组织过于复杂,难以协调各层次利益关系。

企业管理考试试题及答案

企业管理考试试题及答案

企业管理考试试卷及答案考生注意:1.考试时间:120分钟2.本套试卷共七道大题,满分100分。

一、判断题:在每题后面的括号内,正确的划√,错误的划×(每题1分,共15分)1.要做好领导工作,就要对下属及早评价。

()2.在工业发展早期,最早出现的组织结构形式是职能制。

()3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。

()4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。

()5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人,这是领导工作的一个重要步骤。

()9.)11.12.13.14.2.C.按职能划分部门D.按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是()。

A.比较法B.职务系数法C.时距判定法D.指示图表法4.职工流动率是计划工作中()前提条件。

A、可控的B、不可控的C、部分可控的,部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理,即目标管理要求目标应具有()。

A、突破性B、独特性C、可考核性D、单一性6.主张将管理人员看成为一个信息中心,并围绕这一概念形成管理理论的学派是()。

A、管理科学学派B、沟通中心学派C、决策理论学派D、社会技术系统学派10.)。

12.领导和指导是对组织成员行为进行()的过程。

A、调查、分析B、研究、设计C、分析、评价D、引导、施加影响13.规定出所设想的管理信息系统应该做些什么,应该具有怎样的功能,以形成新的管理信息系统的逻辑模型,这是()。

A、系统分析的任务B、系统设计的任务C、系统实施的任务D、系统反馈的任务14.管理中居于主导地位的是()。

A、计划B、组织C、人员配备D、领导15.管理审核的目标是组织的()。

A、工作成效B、财务状况C、管理质量D、经营成果三、多选题(每题2分,共20分)2.A、命令权B、顾问权C、指挥权D、咨询权E、建议权6.管理学上对组织含义的理解包括的内容有()。

A、组织是实现目标的工具B、组织是一个分工协作系统C、组织有一个共同目标D、组织泛指各种各样的企事业单位E、组织是主管人员的首要工作7.在下列组织结构中设立专业职能管理部门的有()。

国际企业管理网考练习题[1]1

国际企业管理网考练习题[1]1

《国际企业管理》每次作业及期末考试都是20道题,每题5分。

(单选6道,多选4道,判断10道)第一章一、单选题1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是( )国际分工。

BA、水平式B、垂直式C、横向式D、混合式2、国际直接投资是指( )的国际化。

BA、借贷资本B、生产资本C、股票投资D、债券投资3、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权( )。

AA、国际租赁B、工业合作C、国际服务经营D、直接投资4、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权( )。

BA、劳务进出口B、直接投资C、合同性安排D、证券投资二、多选题1、从分工和组织结构看,国际企业界的类型有( )。

ABCA、水平型B、垂直型C、混合型D、资源型E、技术型2、从经营角度看,国际企业的类型有( )。

ACDA、资源型B、垂直型C、服务型D、制造型E、水平型三、判断题1、世界市场是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和。

√2、国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构,并从事跨国生产与经营活动的企业。

√3、全球战略是指国际企业在从事国际生产经营活动中,以一个国家的市场为目标来制定经营战略,谋求在该国范围内最大限度地获取利润。

×4、国际企业在国外的直接投资不会带动和引起国际商品流通的扩大。

×5、企业国际化经营都是对单一产品在国际上进行经营。

×6、国际化经营的主要活动领域是国际市场。

√7、国际化经营主要利用国内资源来开展国际化经营。

×第二章一、单选题1、国际利益分配模型表明,资本的跨国移动会增加()的国家利益。

CA.资本输入国B、资本输出国C、资本输入输出双方国家D、第三国2、如果企业只具备所有权优势和内部化优势,就应选择()。

BA.技术转让B、出口贸易C、对外直接投资D、试对外投资3、国际产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授()提出的。

BA、邓宁B、弗农C、麦克杜格尔D、彭罗斯二、多选题1、两缺口理论认为,制约发展中国家经济增长的因素是()。

国际财务管理

国际财务管理

1总分: 100分考试时间:分钟单选题1. 任何超出本国界限从事经营活动的公司称为_____。

(4分)(A) 外贸公司(B) 合资公司(C) 跨国公司(D) 国际企业参考答案:D2. 国际财务管理的特殊内容是_____。

(4分)(A) 国际融资管理(B) 国际营运资金管理(C) 国际利润管理(D) 国际资金转移管理参考答案:D3. 国际财务管理与国内财务管理产生区别的根本原因是_____。

(4分)(A) 筹资管理(B) 投资管理(C) 管理环境(D) 财务分析参考答案:C4. 国家间的贸易、金融市场、区域性或国际性组织、国际性的协议等,是国际财务管理所指的_____。

(4分)(A) 社会环境(B) 政治环境(C) 宏观环境(D) 微观环境参考答案:C5. 东道国政府对待外国企业的政策态度是国际财务管理的_____。

(4分)(A) 政治环境(B) 法律环境(C) 经济环境(D) 自然环境参考答案:A6. 外汇市场按_____不同,分为客户市场和银行同业市场。

(4分)(A) 有无固定交易场所(B) 参加交易的对象(C) 交易的方式(D) 交易的类型参考答案:B7. 交易双方达成交易后,按合同约定的日期和汇率进行交割的外汇买卖交易,称为_____。

(4分)(A) 即期外汇交易(B) 远期外汇交易(C) 套汇交易(D) 掉期交易参考答案:B8. 有关远期升水率或贴水率与利率之间的关系的理论,称为汇率预测的_____。

(4分)(A) 购买力平价理论(B) 费雪效应理论(C) 国际费雪效应理论(D) 利率平价理论参考答案:D9. 利用远期外汇交易保值是_____的管理方法。

(4分)(A) 经济风险(B) 折算风险(C) 交易风险(D) 利率风险参考答案:C10. 企业的合并会计报表受汇率波动影响所产生的外汇风险是_____。

(4分)(A) 折算风险(B) 交易风险(C) 经济风险(D) 财务风险参考答案:A多选题11. 企业国际经营的方式有_____。

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简答题1.国际企业宏观环境分析方法?G—PEST宏观分析方法(一)自然环境二)经济环境(三)政治环境(四)技术环境(五)社会文化环境4.跨国公司内部贸易的动因?1、避免外部市场经营的不确定性2、降低交易费用3、增强公司在国际市场上的垄断地位4、满足跨国公司生产体系中对中间产品、原材料的特定要求5、谋求转移价格的避税效应5.国际市场营销类型?被动的国际营销、偶然的国际营销、固定的国际营销、积极的国际营销6国际企业文化整合策略?本土化策略、文化移植策略、文化相容策略、文化规避策略、借助第三方文化策略7.文化五维度模型?权力距离、不确定性规避、个人主义/集体主义、男性化/女性化、长期与短期导向8.对外直接投资理论有哪些?、垄断优势理论、产品生命周期理论、国际生产折衷理论、寡占反应理论、小岛理论,小岛模式或FDI的日本模式9.国际市场营销策略组合?国际营销的产品策略、国际营销的分销策略、国际营销的定价策略、国际营销的促销策略10.具备哪些条件的企业可以采取撇脂定价策略?从国际营销实践看,具备如下条件企业可以采取撇脂定价:(1)市场有足够的购买者,市场需求缺乏弹性,即使把价格定得很高,市场需求也不会大量减少。

(2)高价使需求减少,因而产品减少,单位成本增加,但不至于抵消高价所带来的利益。

(3)在高价情况下,企业在一定时间内仍能独家经营,无其他竞争者。

有专利保护的产品尤其可以采用这样的定价策略。

(4)把某种产品的价格定得很高,还可以使人产生这种产品是高档产品的印象。

11.全球性组织结构分类?1.全球性职能型组织结构 2.全球性产品型组织结构 3.全球性区域型组织结构 4.全球性混合型组织结构 5.全球性矩阵型组织结构12.生产要素禀赋理论?伊莱·赫克歇尔和伯蒂尔·俄林提出的该理论通过引入生产要素禀赋和成本概念而有效地扩展了比较优势理论。

1生产要素禀赋理论认为,每个区域或国家应该利用它的相对丰富的生产要素从事产品的生产,这样会处于有利地位,而利用它相对稀缺的生产要素从事商品生产,则处于比较不利的地位。

2国际分工——国际贸易的结果会消除贸易国间生产要素收入的国际差异,并且会使商品价格趋于均等化。

3商品贸易的结果可以实现生产要素在两国间的间接移动,从而弥补生产要素在国际间不能移动的缺陷。

15.国际企业的分类?1).从分工和组织结构看,国际企业可分为以下类型:1)、水平型2)、垂直型3)、混合型2.)从经营内容看,国际企业可分为以下类型1)、资源型2)、制造型3)、服务型3).从经济的价值取向看,国际企业可分为以下类型:1)、母国取向型2)、东道国取向型3)、世界取向型4).从企业积极参与国际分工的地理导向看,国际企业可分为以下类型:1)、内向型2)、外向型16.国际企业环境适应模式的发展过程?以自然地理为中心的环境适应模式、以政治经济为中心的环境适应模式、以现代科学技术为中心的环境适应模式、以文化信息为中心的环境适应模式17.合同生产进入海外市场的优缺点?优点:相当于租赁了当地企业的生产能力,而又不必承担租赁所引起的一系列工作,既节省了资金又可迅速进入目标市场特别是容量有限而发展前途不大的市场。

缺点:不易物色到理想的合同制造企业,同时还需要向对方提供技术改造、工艺改进等方面的服务;本企业只赚取销售利润而不能赚到生产利润。

名词解释1.对外直接投资:指一国企业在国外进行的,以控制企业经营管理权为核心、以获取利润为主要目的投资。

2.国际经济一体化:经济一体化是指一定区域内两个或两个以上的国家或地区,通过制定统一的对内对外经济政策、财政和金融政策等,消除国别之间阻碍经济贸易发展的障碍,实现域内互利互惠、协调发展和资源优化配置,最终形成一个政治、经济高度协调统一的有机体。

3文化冲突:指不同形态的文化或者其文化因素之间相互对立、相互排斥的过程。

4.所有权优势:所有权优势也叫“竞争优势”或“垄断优势”,是指一国企业拥有或能够得到别国企业没有或难以得到的生产要素禀赋、技术创新能力、无形资产以及规模经济等方面的优势。

5.区位优势:是指东道国特有的、不可移动的要素禀赋优势以及社会经济环境等方面的有利条件,包括优势的地理位置、丰富的自然资源、巨大的潜在市场、良好的社会经济和投资环境以及相应的法规制度等。

6.国际企业:国际企业是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。

7.国际企业文化:国际企业文化是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响,在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。

8.跨文化沟通:通常指不同文化背景的人之间发生的沟通行为。

9.交钥匙工程:是企业为东道国建设一个工厂体系或工程体系,承担全部设计、建造、安装、操作人员培训、调试以及试生产等活动。

10.并购:所谓并购是企业兼并与收购的总称。

前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产,合并组成一家企业的行为。

后者则指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。

11.转移价格:是跨国公司内部贸易所使用的价格,即在一个国际企业运作系统内,母公司与子公司间或各子公司之间进行内部贸易时所约定的帐面销售价格。

12.国际企业战略管理:①国际企业战略管理是国际企业面对错综复杂、竞争激烈的国际经营环境,同时,以企业自身经营条件为出发点所制定的具有全局性、长远性、导向性和灵活性的关于生产、营销、采购、财务及人才培训等活动的跨越国界的总体性谋划,包括跨国经营总体目标的制定及其实现途径的选择。

②国际企业战略管理就是在全球竞争分析(包括外部环境与内部环境分析)的基础上,建立国际企业的战略模式、战略目标与经营方向,进行战略规划,并组织实施与控制的全过程。

13.国际企业营销管理?是指对商品和劳务流入一个以上国家的消费者或用户手中的过程进行计划、定价、促销和引导,以便获取利润的活动。

14.内部化优势?是指企业通过跨国经营,以企业的内部市场取代企业的外部市场,避免外部市场不完全所带来的高额交易成本,打破关税或非关税壁垒及东道国政府的阻挠与干预,防止技术泄密、保持技术垄断地位,通过内部转移价格策略灵活转移资金和利润以逃避关税和所得税等,使所有权优势在内部进行配置,从内部化中获利。

内部化优势是开展对外直接投资的必要条件,内部化优势决定国际企业如何选择对外投资的形式和规模。

内部化优势越大,企业越容易开展对外直接投资15.内部贸易?是指在跨国公司内部开展的国际贸易,即跨国公司母公司与分支机构之间,以及同一体系子公司之间产生的相互提供商品与劳务的交易。

论述题1.绝对优势理论和相对优势理论的联系与区别?共同点:A:无论是绝对优势理论还是比较优势理论都属于技术差异论的范畴。

技术差异论,是指各国在生产同一产品时劳动生产率不同所造成的国际分工。

B:都采用了比较的方法来阐述原因。

C:都建立在劳动生产率的差异上,劳动生产率的引进使国际贸易的原因从自然要素领域转到了生产领域,如果没有差异,则没有比较,因此差异是基础。

D:都有其自身的局限性,并有待于进一步发展。

不同点:A:假定条件不同:绝对差异论的假定条件是全世界只有两国,都能生产两种产品,一国在一样产品上的生产率高于另一国,另一国在另一产品上的生产率高于此国;而比较优势理论则是一国两件产品的劳动生产率都高于另一国,在此基础上两种理论对国际分工进行解释。

B:比较内容与方法不同:绝对差异论比较是直接在二者中选出谁好谁劣,而比较优势理论则是“两利相权取其重,两弊相权取其轻。

”C:适用范围不同:绝对差异论只能说明各国分别在某一种或某几种产品的生产上,劳动生产率高于其他国家,分工得以形成,而比较优势理论还可以解释当一国在所有产品的生产上劳动生产率都高于他国时国际贸易得以成立的原因,即考虑到相对技术优势,但同时这也有其自身的局限性,因为这种理论在假定时只考虑生产力的投入,并认为劳动力的转移劳动生产率不变,以及从静态角度考虑国际分工。

D:有绝对优势一定有比较优势,有比较优势不一定有绝对优势。

绝对优势是同一产品一国对另一国的优势,是内生的,而比较优势理论是同一国一产品对另一种产品的优势,是外生性的。

2.国际竞争优势理论?定义:在参与国际竞争的过程中,从全局的高度,根据一国范围内可以调度的资源,并以最终在国际市场上确立本国产品市场占有率为目的的竞争能力。

内容:要素条件、需求条件、相关的供应商和支持性产业企业组织、战略和竞争程度3.生产折衷理论?邓宁的国际生产折衷理论的核心,是把企业是否具备进行对外直接投资的必要条件和充分条件归结为所有权优势;内部化优势;区位优势(OIL模式)三者综合作用的结果。

区位优势(location advantage)是指东道国特有的、不可移动的要素禀赋优势以及社会经济环境等方面的有利条件,包括优势的地理位置、丰富的自然资源、巨大的潜在市场、良好的社会经济和投资环境以及相应的法规制度等。

(1)劳动力成本(2)市场潜力(3)投资环境(4)东道国政策所有权优势(ownership advantage)所有权优势也叫“竞争优势”或“垄断优势”,是指一国企业拥有或能够得到别国企业没有或难以得到的生产要素禀赋、技术创新能力、无形资产以及规模经济等方面的优势。

(1)技术优势(2)管理优势(3)规模经济优势(4)金融和货币优势内部化优势(internalization advantage)是指企业通过跨国经营,以企业的内部市场取代企业的外部市场,避免外部市场不完全所带来的高额交易成本,打破关税或非关税壁垒及东道国政府的阻挠与干预,防止技术泄密、保持技术垄断地位,通过内部转移价格策略灵活转移资金和利润以逃避关税和所得税等,使所有权优势在内部进行配置,从内部化中获利。

内部化优势是开展对外直接投资的必要条件,内部化优势决定国际企业如何选择对外投资的形式和规模。

内部化优势越大,企业越容易开展对外直接投资。

4.垄断优势理论?1) 第一,把跨国公司的形成与对外直接投资联系起来进行研究,认为利润率的差异无法区分对外直接投资与证券投资,不能解释对外直接投资的根本原因。

第二,对外直接投资与跨国公司的经营活动有关,而跨国公司的经营活动又比较集中在知识密集型产业上,所以,知识密集型产业最容易产生国际直接投资。

第三,摒弃了传统理论关于完全竞争的假设,主张从不完全竞争市场不完善的角度出发研究对外直接投资,认为任何关于企业国际化经营和对外直接投资的讨论都要涉及垄断问题。

海默认为,垄断优势是企业对外直接投资的根本原因。

2)对外投资企业所具有的垄断优势按来源分为四类:①不完全竞争的产品市场上形成的优势,包括产品差异、营销技术和定价策略等;②不完全竞争的生产要素市场上形成的优势,包括获得专利的机会、融资条件的优势以及管理技能上的特色等;③由于企业垂直合并等因素所产生的内部或外部的规模生产效益优势;④由于政府干预特别是对市场进入以及产量的限制所造成的企业优势。

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