跨国公司管理复习题1

一、单项选择题1.跨国公司：指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而使其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和分担责任。

2 .跨国公司的组织形式（1）母公司A特征：母公司实际控制子公司的经营管理权母公司以参股或非股权安排行使对子公司的控制母公司对子公司承担有限责任B母公司对子公司的控制。

①集权控制以母公司为中心，重要决策权掌握在母公司手中，母公司与子公司之间关系是领导与被领导②分权控制子公司为独立的利润中心，可自行产品设计、原料采购、成本核算、市场销售，具有自主权③协调控制通过协商做出决策，母公司与子公司关系是合作关系C 母公司对子公司的控制手段关系母公司对子公司控制分为2类股权控制和非股权控制股权控制：母公司在子公司中拥有股权形成的控制全部控股（95%-100%）多数控股（51%-95%）对等控股（50%）少数控股（﹤49%）非股权控制：母公司通过非股权因素对子公司的控制经理权控制、技术控制、关键资源控制、融资控制、管理技能控制和文化控制D母公司对子公司的控制手段正式控制和非正式控制正式控制：利用正式集权或分权做出决策，运用标准化手册、作业程序和规则进行控制非正式控制：通过非正式沟通手段进行管理控制私人接触、经理人员轮岗等，能够建立成员共同认可的组织文化和价值观（2）子公司特征：子公司是独立法人子公司在经济上和业务上被母公司实际控制。

母公司对子公司的实际控制，或是基于股权参与，或是基于支配性协议等非股权安排。

（3）分公司特征：分公司不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程。

分公司没有独立的财产，其所有资产属于总公司，并作为总公司的资产列入总公司的资产负债下腹部，母公司对分公司的债务承担无限责任。

3.混合型跨国公司将多种基本要素（产品、地区、职能等）混合在一起，公司一部分用产品要素驱动，其他部分用地域要素和功能要素驱动，公司一部分强调一种组织形式，另一部分强调另一种组织形式采用这种结构的跨国公司有埃克森石油，西门子，奔驰等优点:组织结构灵活，既强调产品，又强调地域，可以根据工作重心调整策略缺点：组织结构不清晰职能部门重合，造成管理成本增加，管理较复杂4跨国经营：资源(商品、劳务、信息、资本、技术）的传递与转化活动跨越了一个国家的主权范围。

5.直接投资：投资者为取得国外企业经营所有权而输出资本、技术和管理等资产的经济行为6.间接投资：投资者购买他国政府和企业发行的股票、债券_或其他资产的经济行为7国际贸易: 国与国之间商品和劳务的交换活动8.竞争全球化雷蒙·弗农产品周期（1）新产品阶段创新国拥有技术上的垄断优势，新产品在国内生产销售，少量出口。

生产者注意力在产品的设计与功能，非成本；消费者对产品价格无比较机会（2）成熟产品阶段产品定型，需求扩大，产量增加，需求价格弹性增大。

国内外出现仿制者和替代产品，技术优势削弱，生产成本上升（3）标准化产品阶段产品生产技术和规模己成熟且产品的生产标准化，国内外仿制品充斥，垄断优势全完消失，成本–价格因素在市场竞争中起决定作用。

为进一步降低成本，原投资国开始在发展中国家投资生产，再将产品返销母国或第三国市场9.收购（P77页）：指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。

(书上）收购是企业资本经营的一种形式，既有经济意义，又有法律意义。

收购的经济意义是指一家企业的经营控制权易手，原来的投资者丧失了对该企业的经营控制权，实质是取得控制权。

收购的原因：①增强规模经济效应，创造更高的生产效率。

②提高市场占有率，打击竞争对手。

③进入国际市场，深化全球化经营。

④获得先进技术和经营经验，提升公司的竞争力。

⑤保障资源供应，尤其是稀缺资源，保证公司持续发展。

收购方法：资产收购：通过淡判购买原有企业部分或全部资产（企业收购）股权收购：收购目标公司在股票市场发行的股权（股权参与）按对象可分为资产并购和股权并购跨国并购的类型横向并购：同行业企业兼并纵向并购：同一生产过程前后企业兼并混合并购：跨行业企业之间的兼并10.战略：建立在整体性、长期性视野基础上，对一个系统未来发展的根本性方向所进行的展望、思考和构造战略是一整套相互协调的使命和行动，旨在开发核心能力，获取竞争优势11.全球战略：利用规模经济和范转经济带来的成本____商业模式为基于全球性的______战略——适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形另一种定义：又称跨国公司国际专业化生产战略，它是指跨国公司以加强其在世界市场上的竞争力为目标，在全球范围内建立专业化的生产和销售网络，分工制造零部件，定点加工资本，定向销售产品。

12.多国战略：是指东道国特定经营环境制定战略，提高对各国经营环境和市场需求的适应能力而制定的战略。

(P&G、联合利华、雀巢)——适用于国家间消费者口味和偏好差异很大，而成本压力不大的情形13.跨国经营风险：管制风险、货币风险、贸易壁垒、政治风险14.兼并：通过购买另一个企业的股权来接管该企业的经济行为兼并形式：兼并：____业企业兼并纵向兼并：____生产过程前后企业兼并综合兼并：____业企业之间的兼并15.合资企业：跨国公司与东道国企业依照当地法律共同投资、共同经营一家企业16.合作企业投资者根据东道国法律以各自法人身分共同签订合作经营合同特征：合作各方权利和义务由合同明确规定，而不是股权17.当地化压力：18.套利交易：同时＿＿和＿＿两张不同种类的期货合约，交易者买进自认为是“便宜”的合约，同时卖出“高价”的合约，从两份合约价格间的变动关系中获利19货币风险货币风险：因汇率变化导致企业遭受经营风险20营销密集战略：充分利用场地，占领更多的市场供应点21.内部贸易：跨国公司内部各经营单元之间在产品、原材料、技术与服务方面的国际交易活动特点：实行转移价格、无商品所有权的外向转移、实行计划管理作用：防止技术优势丧失、降低外部市场交易的不确定性、减少交易成本22转移价格：(内部价格)：跨国公司内部经营单元之间相互约定的购买产品、劳务和技术规定的价格23.海外派出人员社会化过程：23跨文化环境中企业行为差异：二、多项选择（加粗的可能会出选项，其他的了解一下即可。

）1.母公司控制海外子公司主要方式：参股与控股、非股权安排行使对子公司的控制。

2.政治风险：是指各种政治力量使一个国家的经营环境发生变化，从而影响企业目标实现。

政策不稳定性，政治不稳定性汇率不稳定性3.合资企业：跨国公司与东道国企业依照当地法律共同投资、共同经营一家企业包括股权式合资企业和契约式合资企业。

股权式合资企业:由两个或两个以上国家的国民或企业按照所在国的法律联合起来，由各方提供资金、设备、技术知识，共同经营的以盈利为目的的企业。

它是一种公司制合营企业。

主要是采用合资经营的股份有限制公司。

它是独立的法人，具有起诉、被诉和贷款的行为能力。

要求投资各方以股权方式共同投资建立企业(或公司），而公司的全部资本划分为若干等额的股份。

公司以其全部资产对公司的债务负责，股东的责任只限于他们各自的出资额；绝大多数的公司所有权和管理权相分离。

它是遵照东道国的法律设立的经济实体。

4.比较优势理论：经济发展中的一种相对优势，比较优势理论源于产业化分工和国际贸易理论，现已广泛应用于产业经济学、发展经济学等各方面包括亚当·斯密绝对优势理论、李嘉图比较优势理论、俄林要素禀赋理论5.产品生命周期理论：包括产品创新阶段、产品成熟阶段、产品标准化阶段。

5.内部化理论：又称市场内部化理论，是指市场不完全并非规模经济、寡占行为、贸易保护主义和政府干预所致，而是由于外部市场失效，导致专利技术和管理技术等知识产品的交易在企业内部市场进行。

促使内部化形成的因素：外部市场不完全、知识产品具有的特性（“自然垄断”、公共产品的特性，知识产品市场上存在着买方的不确定性)、交易成本的降低（内部化的收益与成本）。

建立内部化市场的四个特定因素：行业特定因素、地区特定因素、企业特定因素。

6.波特企业成功条件：成功的战略、企业内部条件与外部环境相适配、核心能力7.组织结构：全球职能组织结构、全球地区组织结构、全球产品组织结构、全球客户组织结构、全球混合组织结构8.东道国政府对子公司干预形式：税收……9.职能结构：生产、人事、研发、销售、财务10.投资进入海外市场方式.（见案例分析）。

三、判断题(这个自己再去推敲一个哪一句话会考判断，我只列了一些我认为重要的。

1.全球品牌战略（跨国公司国际专业化生产战略）：它是指跨国公司以加强其在世界市场上的竞争力为目标，在全球范围内建立专业化的生产和销售网络，分工制造零部件，定点加工资本，定向销售产品。

一项全球性战略的制定意味着首都不受任何民话和国家的限制来考虑世界市场和世界资源的分配，而不是单纯孤立地考虑某一个特殊国家的市场和资源。

一项全球战略目标，是要在多国基础上取得最大的经济效益，而不是计较国际业务活动中一时一地的经济利益。

跨国企业必须从全球经营的总体考虑，有计划地谋求最大的利润和最小的风险。

2.多国战略：指东道国特定经营环境制定战略，提高对各国经营环境和市场需求的适应能力而制定的战略。

3.转移价格：跨国公司内部经营单元之间相互约定的购买产品、劳务和技术规定的价格价格在一定程度上不受市场供求关系法则影响，不是在公开市场上按“独立竞争”原则确定的价格，而是根据跨国公司全球战略目标和谋求最大利润目的，由企业决策者人为确定。

4.跨国技术转移：P157页，指三种技术要素即技能、工艺和知识，从一国到另一国、从一个企业到另一个企业的转移。

技术转移可以通过技校授受、技术贸易以及技术人员的流动与共同研究开发等途径进行。

可以是有偿的，也可以是无偿的。

通常以经济利益为动机的技术传播称为有偿的传播。

跨国公司选择技术转让时考虑的主要因素有：（1）、被转让技术所处的竞争地位和它的成熟程度对跨国公司技术转让形式的选择起着决定性影响。

（2）企业规模大小影响着技术转让形式的选择。

借助技术转让可以促进跨国公司与将才之间建立良好的合作关系。

东道国限制建立子公司，别国公司只能以技术转让形式进入对方市场。

跨国公司需要转让那些不能被公司直接使用的新技术。

对外技术转让能帮助跨国公司获取潜在的销售市场。

跨国公司国际技术转让迅速发展的原因（1）.跨国公司通过技术转让可以获利大量的利润。