跨国公司管理期末复习资料

跨国公司管理期末复习资料题型简答：要点，无需展开论述：展开●国际经济的基本特征：1.各国实行不同的货币2.各国实行不同的政策3.生产要素的流动性不同4.各国存在市场分割●当前国际社会的基本特征：民族国家的存在。

●跨国公司：是在两个或两个以上国家从事经营活动的企业，包括私营企业和国有企业。

这个定义强调企业跨国经营的地理区域和活动范围。

●跨国公司的特征：1.风险承受能力强除了来自母国的经营风险外，还要面对国际经营环境中的各种风险，如：政治风险、财务风险、法律风险等。

2.竞争战略灵活多样跨国公司必须针对不同东道国市场上不同竞争对手的特点制定竞争战略。

3.财务核算复杂、难度大用于核算的货币种类较多，各国的经济法规、税率和会计核算制度也不同。

4.组织管理、协调能力强生产经营活动分布在世界各地，组织机构的分支多、规模大。

5.生产经营活动的多样化程度高产品拓展多样化、地域市场拓展多样化、混合多样化。

●对外直接投资：是指一国投资者为取得国外企业经营管理上的控制权而输出资本、技术、管理技能以及其他有形资产或无形资产的经济行为。

●对外直接投资与对外间接投资主要区别：1.对外直接投资包括货币资本、技术、设备、管理技能和企业家声誉等无形资产；对外间接投资则只包括货币资本。

2.对外直接投资不涉及资产的所有权变更，即这种投资是在企业内部进行的跨越国界的投资；对外间接投资是在市场上进行的跨越国界的投资，资产的所有权在市场交易的同时在买方和卖方之间易手。

3.对外直接投资的目的是获得对外投资企业经营管理的控制权；对外间接投资的目的则是获取金融资产收益。

4.在企业的资产负债表中，对外直接投资属于在厂房、设备或其他有形资产和无形资产上的投资；对外间接投资则列入企业持有的有价证券项目中。

四个理论：一、垄断优势理论1.提出：海默在博士论文中对用证券投资理论解释企业的跨国经营活动提出了疑义。

他认为这存在三个缺陷。

1）市场具有不确定性，不仅要考虑货币资本的利率变动，还要考虑汇率变动、交易成本以及获得信息的成本。

2）对外直接投资中的跨国转移不仅是金融资本，还有技术、管理技能等一揽子生产资源。

3）生产资源的使用方式和相关增值活动也随市场交易发生变动。

2.内容：跨国公司的垄断优势：1）市场垄断优势。

产品性能差别等。

2）生产垄断优势。

经济管理技能等。

3）规模经济优势。

通过内部一体化提高效率。

4）政府的课税、关税等贸易限制措施产生的市场进入或退出障碍，导致跨国公司通过对外直接投资利用其垄断优势。

3.发展：先由海默提出疑义，再由他的导师金德尔伯格进一步研究后形成了垄断优势理论较完整的理论体系。

4.评价：该理论在20世纪60年代至70年代中期对西方学者产生过较大影响。

但也有不足之处，如不能很好解释对外直接投资流向的产业分布或地理分布；以美国为研究对象，对发展中国家企业的对外直接投资缺乏指导意义。

二、产品寿命周期理论1.提出：西方国家学者在研究发达国家跨国公司过程中，发现跨国公司往往是那些拥有新产品、新技术的企业，而且是在这些新产品、新技术已在国内经历了一定发展阶段，才会进行对外直接投资。

于是美国弗农及其同事运用“产品周期”来解释。

2.内容：（1）新产品引入市场阶段1）技术不完整，产品未定型，销售不定。

要求对投入要素调整有高度灵活性。

2）产品需求价格弹性较低，产品差异程度高。

容易形成市场垄断。

3）企业与顾客、供货商甚至竞争对手需保持快速有效的信息交流，以降低不确定因素造成的不利影响。

（2）成熟产品阶段技术完善，产品定型，但尚未实现标准化生产。

（3）标准化产品阶段产品生产已经实行标准化大批量生产，对生产者劳动技能要求不像前两个阶段那么高。

3.发展：在弗农提出理论之后，一些美国学者对其进行了修正，此后弗农页多次撰文修正和发展自己的理论。

优：从动态角度把寡占因素和区位因素结合起来，分析特定国家的对外直接投资过程。

缺：1没解释以获取资源、提高效率或实现某种跨国经营战略目标为动因的对外直接投资。

2这一理论很大程度上基于美国向西欧发达国家和发展中国家的直接投资研究得出的，而对其他国家缺乏普遍意义。

3许多跨国公司的对外直接投资并不符合产品的周期模式。

三、内部化理论1.提出：1）降低交易成本2）避免中间产品市场的不完全性3）运用转移定价获取财物利益2.内容：基本观点：企业之所以从事对外直接投资活动，是由于市场的不完全性造成的，即市场交易难以保证企业获得最大限度利润，于是企业在跨国经营活动中将中间产品内部化，以获取最大利润。

3.评价：自20世纪80年代以来引起学术界广泛重视。

它在许多方面突破了传统的垄断优势理论和产品寿命周期理论的局限，推进了对外直接投资理论的发展。

同时为跨国公司的许多经营活动提供了理论依据。

四、国际生产折衷理论1.提出：国际生产折衷理论是一种综合理论，它实际上综合了以前的西方学者提出的所有有关对外直接投资的理论，并将生产要素禀赋理论、垄断优势理论、内部化理论以及区位理论邮寄的结合起来。

2.内容：根据国际生产折衷理论，一国企业进行对外直接投资必须具备三中优势：1）所有权优势：一国的跨国公司所拥有而东道国当地竞争者所没有的比较优势，并且必须是这个公司所持有的并能在公司内部进行跨国转移。

其中包括：技术优势、企业规模、组织管理能力、融资优势。

2）内部化优势：是企业为避免市场不完善而把所拥有的所有权优势保持在企业内部所获得的优势。

其动因有1避免寻求机遇、洽谈或讨价还价的费用。

2避免违约及有关法律纠纷。

3降低投入要素供应的不确定性。

4避免或利用政府的干预。

5控制市场的销售渠道。

6运用交叉补贴等手段作为竞争战略。

3）区位优势：是指东道国政府固有的、能够吸引外国企业直接投资的各种有利形成区位优势的因素：1投入要素价格、质量和生产率。

2国际运输和通讯费用。

3市场潜力和空间分布。

4人为进入障碍，包括关税壁垒和非关税壁垒。

5基础设施条件和其他投资环境。

6不同国家在意识形态、语言、文化等方面的差异。

7政府政策和资源配置体制。

特点：（1）它吸收了过去20年中出现的各种对外投资理论的特长。

（2）它与直接投资的所有形式有关。

（3）它能够解释企业进行国际经营活动的三种形式，即直接投资、出口贸易和技术转移。

3.评价：优：克服了传统对外直接投资理论只侧重一方面进行研究的不足，把直接投资、国际贸易、区位选择等方面因素综合起来加以考虑，从而提供了一种综合分析方法。

缺：要满足以下四个条件：1.企业所处的特定市场中，相对于其他国家企业应应持续拥有所有权优势。

2.企业从自身最大利益出发应具备通过把所有权优势保留在企业内部而不是出售给外国企业实行增值的能力。

3.企业应具备在特定国家或地区建立或利用所有权优势的能力。

4.对于特定企业，在三个优势既定的条件下，它应具备协调跨国生产和长期经营战略保持一致的能力。

●合资经营的定义及特点：合资企业：由不同国家的企业、其他经济组织或个人共同出资，共同参与经营管理，共同承担风险，共享盈利的具有法人资格的公司。

特点：1.共同投资，共同经营，共负盈亏。

2.跨国公司采用合资经营形式，既可以减少自己的投入，减少政治和经济风险，又可以利用当地合伙人的种种优势，弥补自己的不足，从中取得好处。

3.分享经营管理权可能会因双方在文化、语言、管理方法和利益上的差别产生冲突，还会带来降低效率、泄露技术秘密等风险。

●影响跨国公司在国外子公司中参股形式选择的因素：1.内部因素（1）跨国经营战略。

增加对东道国市场和经营环境的适应能力。

合资经营或非股权安排。

增强管理和协调全球性生产经营活动的效率。

独资经营。

（2）竞争优势。

在技术、产品、销售、管理等方面拥有明显优势。

独资经营。

在技术、产品、销售、管理等方面没有明显优势。

在更大范围内选择所有权结构。

（3）管理风格。

较为民主的，例如美国，独资经营。

较为武断的，例如日本，合资经营。

（4）跨国经营经验。

拥有具有丰富跨国经营经验的管理人员。

独资经营或参股程度较高的合资经营。

缺乏具有丰富跨国经营经验的管理人员。

合资经营或非股权安排。

2.外部因素（1）东道国的有关法律与政策。

例如我国政府规定外商投资在合资企业注册资本中所占比例不得低于25%。

绝大多数国家不允许外商在战略性行业中投资。

（2）东道国合资伙伴的适宜性。

合资伙伴应与跨国公司保持相同的经营目标和较大的利益互补性，并且具备其他有利于合资经营的优势。

（3）跨国公司所处行业的特征。

跨国公司为了长期维持技术垄断，采用独资经营或参股程度较高的合资经营。

●跨国购并的利与弊：利：1.进入市场快。

省掉建厂时间，利用被购并企业的社会影响和各种关系尽快打开局面，发展业务。

2.获取市场上不易得到的生产资源。

获得东道国企业中的技术、产品开发能力或管理人才。

3.降低经营风险。

跨国购并需要的投资比创建新企业要少。

弊：1.受到东道国政府及社会的限制。

东道国担心外商购并当地企业不利于民族工业发展，甚至会控制经济命脉。

2.较难缩小文化差距。

被购并企业长期形成的企业文化通常与跨国公司的企业文化不一致。

3.购并过程中价值评估困难。

不同国家的会计准则和财务报表制度不同。

●跨国购并的成功要素1.在所熟悉的行业寻找跨国购并目标。

在同行业企业中，通过派遣熟悉业务的管理人员，传授长期积累的业务经验、管理方法和技巧，改进被购并企业的经营管理。

2.寻求在当地有较强竞争地位和较好经营业绩的企业作为跨国购并的目标。

可以借助被购并企业的良好形象、市场地位、商业联系，迅速在东道国市场上取得成功。

3.根据企业经营系统的优势或特点进行跨国购并。

在购并企业经营系统的各个环节上改进经营管理，并侧重于经营系统中可以形成长期竞争优势的关键环节。

4.注重通过管理技能的转移获得跨国购并计划的增值。

通过由母公司派遣几名高级管理人员补充到被购并企业重要管理岗位上实现。

5.注重跨国经营特别是跨国购并经验的积累。

通过每一次购并活动总结经验，改进方法，增强技能，达到在这类活动中驾轻就熟的目的。

●企业战略：是针对竞争对手制定的着眼于未来的中长期行动计划。

●企业战略的特征：1.竞争性。

企业制定战略目的是在国内市场和国际市场的竞争中获胜。

2.长期性。

战略是一个长期的概念，不着眼于当前，而是中期（3年左右）和长期（5年以上）的未来。

3.动态性。

企业的自身情况及外部环境在不断发生变化，因而战略的制定不可能一劳永逸，要根据各种变化定期进行调整。

4.创新性。

每一个企业的自身条件不同，所处市场环境以及面对的竞争对手也不同，必须有针对性的制定战略。

5.全局性。

战略的制定要通观全局，注重整体的协调和控制。

●战略类型：1.按制定战略的层次分类的战略（1）公司战略1有效调动各种资源，实现跨行业和跨国多样化经营。

2对下属子公司进行资产重组，加强长期竞争优势，改进整体经营绩效。