跨国公司经营管理第1阶段测试题1b答案

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跨国公司经营与管理习题[30页]

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第一章跨国公司概述【本章要点提示】●跨国公司可以定义为,在两个或两个以上国家或地区设立经营实体,并在一个决策体系的指挥下,从事跨国经营活动的企业。

●与其他企业相比,跨国公司有其独特的特征:统一的中央决策、对外直接投资是最主要的活动形式、灵活多样的经营策略、强大的技术创新能力和具有较大的经营风险。

●跨国公司在不同国家设立的子公司、分公司等实体,遵从跨国公司的全球化战略,在母公司的集中控制与管理下形成一个利益共同体。

●按照不同的分析角度和划分标准,对跨国公司可以有不同的分类。

●跨国公司是生产集中、资本集中和经济全球化的产物,也是科学技术和社会生产力发展的结果。

它的发展经历了起源、早期发展、滞缓和迅速发展时期,现正处于全球化发展时期。

【导入案例】杜邦公司的发展1802年,法国移民杜邦在美国特拉华州的威尔明顿建立了一家生产黑色火药的工厂。

杜邦公司200多年的历史由此开始。

成立之初的杜邦公司总值只有36000美元。

200年后的今天,杜邦公司已从制造作坊发展成为世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国科技企业之一。

产品涉及食品与营养、健康保健、农业、服装、家居及建筑、电子和运输等领域。

它在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。

杜邦的历史证明,如果一个公司想要在几个世纪里持续发展,就必须不断地蜕变。

早期的杜邦公司主要制造黑色火药;19世纪晚期,杜邦开始转型为炸药制造商;1925年前后,杜邦再次转型为化学品制造商;20世纪90年代开始,杜邦又开始新的转型,以公司在生物科技方面的优势为驱动力,努力使公司在21世纪成为一家以综合科学为特征的公司。

杜邦历史上的每一次转型都是以科学和技术方面的成就为基础的。

科学和技术是杜邦在历史上创造价值的主要方式。

今天,杜邦的新口号是“科学创造奇迹”,这进一步表明了杜邦坚持科技领先的决心。

思考题:杜邦公司在200多年的历史中成功的原因是什么?作为一家全球性的跨国公司,杜邦公司如何面对21世纪的机遇和挑战?【关键概念】跨国公司母公司分公司子公司横向型公司垂直型公司混合型公司民族中心型公司多元中心型公司全球中心型公司关键概念参考答案:跨国公司:指在两个或两个以上国家或地区设立经营实体,并在一个决策体系的指挥下,从事跨国经营活动的企业。

跨国公司经营与管理试题与答案

跨国公司经营与管理试题与答案

跨国公司经营与管理试题与答案跨国公司经营与管理A卷试题一、名词解释(每题2分,共10分)1、跨国公司:跨国公司是指一个工商企业,组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务(1分),并且该企业拥有一个中央决策体系,企业的实体之间分享资源、信息并分担责任(1分)。

2、买方垄断价格:指低于商品的国际价值的价格(1分),跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格,就是买方垄断价格(1分)。

3、跨国战略联盟:指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系(1分),这种关系是一种外部合伙关系(1分)。

4、国外直接投资:是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为(1分),其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司(1分)。

5、跨国公司内部贸易:是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动(1分),这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动(1分)。

二、单项选择题(每题2分,共30分)1、“跨国公司”在英语中的表述是什么?( D )A、 Multinational EnterprisesB、 International CorporationsC、 Global EnterprisesD、 Transnational Corporations2、跨国公司的法律形式有哪四类?(C )A、总公司、子公司、分公司、控股公司B、母公司、子公司、分公司、控股公司C、母公司、子公司、分公司、避税地公司D、总公司、子公司、分公司、避税地公司3、跨国公司的收购通常分为两种形式,一种是吸收兼并,另一种是(A )A、创新合并B、换股收购C、公开收购D、杠杆收购4、跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分,一共有多少个产品策略的基本形态?(C )A.4个B、6个C、8个D、9个5、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代,采用的是什么样的营销策略?( A)A、无差异营销策略B、差异性营销策略C、专业化营销策略D、集中性营销策略6、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是( B)A、证券收益可分为固定收益和变动收益B、证券的风险性和收益性成反比C、证券市场越成熟,证券的流通性越强D、证券的价格可分为市场价格和票面价格7、跨国公司为了加强某地的投资,而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是( B )A、主动撤资B、进攻性撤资C、有计划地撤资D、被动撤资8、在跨国公司对外直接投资中,我们通常说到的“绿地投资”(Green Field)指的是( D )A、吸收兼并B、创新合并C、公开收购D、新建工厂9、根据转移定价理论,在“三地模型”中,税率均高的两个国家为了逃避所得税,需引进一个特殊的公司,这个公司是( D)A、母公司B、母公司下嫡系子公司C、东道国公司D、避税地公司10、根据2006年《财富》杂志报道,世界500强的首位是哪个公司?( A)A、埃克森——美孚石油公司B、沃尔玛C、通用汽车D、花旗银行11、下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一?( B)A、生产要素B、供应状况C、相关产业D、企业战略和组织12、跨国公司市场营销的促销策略包括哪些?CA、广告、人员促销、卖场促销、公共关系B、广告、人员促销、卖场促销、销售补贴C、广告、人员促销、营业推广、公共关系D、广告、营业推广、卖场促销、公共关系13、跨国公司技术转移时的技术使用费的支付方式包括(D )A、总付方式B、提成费方式C、入门费加提成费方式D、前三项所述均正确14、在跨国公司技术转移中,在一定地区技术引进方拥有独占的使用权,技术供应方和第三方都不能在该地区使用该项技术,应属于许可协议的授权范围中的哪一种?( A)A.独占许可 B、排他许可C、交叉许可D、普通许可15、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司,通常会采取下列形式的组织结构?(B )A、全球性产品组织结构B、全球性地区组织结构C、混合式组织结构D、矩阵式组织结构1-5 DCACA 6-10 BBDDA 11-15 BCDAB三、判断题(每题2分,共20分)1、跨国公司与国际公司的含义和特征相同,两者都具有国际性和多国性。

跨国公司经营与管理练习(考试)题1答案

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跨国公司经营与管理练习(考试)题1 答案一、判断题(每题1分,共15分,正确打√,错误打×)二、单项选择题(每题1分,共15分)四、概念解释题(每题4分、共12分)1、国际经营答:国际经营是企业从事超越国界的所有商务活动,它包括几乎任何形式的经济资源——产品、服务、技术和资本等国际转移及其管理活动。

2、国外直接投资答:国外直接投资是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为,其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司。

3、买方垄断价格答:买方垄断价格指低于商品的国际价值的价格,跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格,就是买方垄断价格。

五、简答题(每题5分、共15分)1、请简要说明跨国公司价格转移的“两地模型”和“三地模型”。

答:(1)转移价格两地模型是:假设A、B两公司为母子公司关系或子子公司关系,A地税率低,B地税率高,则该公司为了逃避所得税,A地会低价从B地采购原材料,待原材料加工成制成品之后,高价返销给B地公司,则公司内利润都转移到了A地公司,因为A地税率低,所以跨国公司达到避税目的。

(2)转移价格三地模型是:当A、B两地的税率都高时,为了逃避所得税,引进一个避税地公司,假设B地需要一批中间品,A地首先将中间品以低于成本的价格卖给避税地公司,避税地公司再以高价把中间品转卖给B地公司,则财务上A、B两地公司都亏损,因此两地所纳所得税变少,企业的利润留在避税地公司,而避税地公司无需缴纳所得税,因此跨国公司盈利。

2、跨国公司为什么要组建跨国战略联盟?答:跨国公司组成战略联盟的原因是:(1)内部原因:技术互补;(2)外部原因:应对激烈的市场竞争;应对市场需求结构的变化;扩大市场份额;增强企业竞争力。

3、简述影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素。

答:影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素有::(1)企业的价值观;(2)市场机会与威胁;(3)企业的优势与劣势;(4)社会影响。

跨国公司经营与管理答案

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《跨国公司经营与管理》答案第一套题简答题(10分/题)一、跨国公司定义的三个基本要素是什么答案如下:第一,跨国公司是指一个工商企业,组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务,而不论其采取何种法律形式经营,也不论其在哪一经济部门从事经营活动。

第二,这种企业在一个中央决策体系下做出企业经营决策,因而具有共同的政策,该政策反映企业的全球战略目标。

第三,这种企业通过参股或其他方式形成关系,使其中一个实体或几个实体对其他的实体有可能实施重大影响,并与其他实体分享资源、信息和分担责任。

二、何谓经济全球化?世界各国经济无一例外地参与国际分工和国际交换。

其核心是无歧视的公平的自由竞争,是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动,实现资源在世界范围内的优化配置,是社会化大生产冲破国界的限制,实现资本全球化和生产全球化,是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。

三、试述国外直接投资的主要特点⏹跨国公司是对外直接投资的主要承担者⏹对外直接投资主要国家的相对地位发生明显变化⏹对外直接投资规模大⏹对外直接投资的区位配置明显地向发达国家倾斜⏹投资的部门结构发生变化⏹对外直接投资与国际贸易、国际技术转让相互交织,多维并进⏹企业内部化分工部分取代原有的国际分工⏹新兴的跨国公司浮出水面四、什么是国际生产折衷理论?该理论对创建跨国公司的国际投资理论有什么意义?该理论由英国邓宁教授提出。

主张把对外直接投资的目的、条件以及对外投资能力的研究结合起来,从而形成了国际生产折衷理论。

对发达国家和发展中国家或地区的对外直接投资具有一定的说服力。

意义:(1)国际生产折衷理论是所有权优势、内部化优势及区位优势构成的三优势模式(2)国际生产折衷理论动态化的研究方法该理论把对国外直接投资的决定因素与各国经济发展的阶段和结构联系起来考察,分析了各国国际生产或对外直接投资的动态性质,指出各种优势的动态结合必将引起该国在国际直接投资格局中的战略地位发生变化。

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考试科目:《跨国公司经营管理》第章至第章(总分100分)__________学习中心(教学点)批次:层次:专业:学号:身份证号:姓名:得分:一单选题 (共10题,总分值10分,下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求,请在答题卡上正确填涂。

)1. ()理论只反映了在第二次世界大战后在特定时期日本的对外直接投资特点。

(1 分)A. 国际生产折中理论B. 内部化理论C. 边际产业理论D. 寡占反应理论2. ()是国际生产折中理论的研究学者。

(1 分)A. 李嘉图B. 小岛清C. 俄林D. 邓宁3. ()是核心资产论的代表人物。

(1 分)A. 邓宁B. 小岛清C. 约翰逊D. 李嘉图4. ()不是越来越多的企业开始跨国并购行为的原因。

(1 分)A. 规模经济效应B. 学习企业文化C. 提高市场占有率D. 进入国际市场5. 跨国并购按并购的支付方式划分,不包括()。

(1 分)A. 现金并购B. 股票互换并购C. 债券互换并购D. 固定资产互换并购6. ()不是跨国公司的别称。

(1 分)A. 国际公司B. 多业务公司C. 全球企业D. 宇宙公司7. ()不是实施反倾销措施必须遵守的条件。

(1 分)A. 确定存在倾销的事实B. 确定对国内产业造成了实质损害或实质损害的威胁,或对建立国内相关产业造成实质阻碍C. 确定倾销和损害之间存在因果关系D. 造成了严重后果8. 跨国公司不包括以下()特征。

(1 分)A. 它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成B. 在一个统一的决策体系下,拥有共同战略和配套政策C. 它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响D. 拥有分公司和子公司9. 世界第一家跨国公司出现于()。

(1 分)A. 1858年B. 1868年C. 1845年D. 1863年10. ()不是跨国战略联盟按照股权构成分类分成的形式。

江南大学2018年上半年跨国公司经营管理第1阶段练习题题目

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------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 江南大学现代远程教育第一阶段练习题考试科目:《跨国经营与管理》第一章至第五章(总分100分)学习中心(教学点)批次:层次:专业:学号:身份证号:姓名:得分:一、单项选择题(本题共10小题,每小题2分,共20分)1、与跨国经营的起源最有关系的是()。

A、胜佳缝纫机公司B、东印度公司C、通用公司D、福特公司2、跨国公司的结构标准不包括()。

A、地区分布B、国外生产或服务设施C、所有权D、组织结构3、跨国公司的最大发展是()时期。

A、20世纪初B、20世纪30年代到40年代C、20世纪40年代到50年代D、20世纪50年代以后4、()不是比较优势理论的理论研究学者。

A、李嘉图B、赫克歇尔C、俄林D、小岛清5、契约式进入形式不包括()。

A、许可协议B、特许经营C、直接出口D、管理合同6、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分,不包括()。

A、横向跨国并购B、一体化跨国并购C、纵向跨国并购D、混合跨国并购7、跨国并购获得的协同效应不包括()。

A、营销协同效应B、管理协同效应C、经营协同效应D、财务协同效用8、()不是确定倾销必须经过的步骤。

A、确定产品成本B、确定出口价格C、确定正常价格D、对出口价格和正常价格进行比较9、()不是决定市场内部化的因素。

A、贸易因素B、产业特定因素C、国别因素D、区域因素10、非关税壁垒的类型不包括()。

A、对特定商品的进口配额或数量限制B、成本限制C、国产化限制D、海关限制二、多项选择题(本题共5小题,每小题3分,共15分。

多选、少选、错选均不得分。

)1、基于国际贸易的跨国经营理论主要有()。

A、垄断优势理论B、内部化理论C、国际生产折衷理论D、投资发展周期理论2、垄断优势理论的补充理论有()。

跨国公司经营管理第1阶段测试题1b答案

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江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《跨国经营与管理》第一章至第五章(总分100分)时间:90分钟一、单项选择题(本题共10小题,每小题2分,共20分)1、与跨国经营的起源最有关系的是( B )。

A、胜佳缝纫机公司B、东印度公司C、通用公司D、福特公司2、跨国公司的结构标准不包括( D )。

A、地区分布B、国外生产或服务设施C、所有权D、组织结构3、跨国公司的最大发展是( D )时期。

A、20世纪初B、20世纪30年代到40年代C、20世纪40年代到50年代D、20世纪50年代以后4、( D )不是比较优势理论的理论研究学者。

A、李嘉图B、赫克歇尔C、俄林D、小岛清5、契约式进入形式不包括( C )。

A、许可协议B、特许经营C、直接出口D、管理合同6、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分,不包括( B )。

A、横向跨国并购B、一体化跨国并购C、纵向跨国并购D、混合跨国并购7、跨国并购获得的协同效应不包括( A )。

A、营销协同效应B、管理协同效应C、经营协同效应D、财务协同效用8、( A )不是确定倾销必须经过的步骤。

A、确定产品成本B、确定出口价格C、确定正常价格D、对出口价格和正常价格进行比较9、( A )不是决定市场内部化的因素。

A、贸易因素B、产业特定因素C、国别因素D、区域因素10、非关税壁垒的类型不包括( B )。

A、对特定商品的进口配额或数量限制B、成本限制C、国产化限制D、海关限制二、多项选择题(本题共5小题,每小题3分,共15分。

多选、少选、错选均不得分。

)1、基于国际贸易的跨国经营理论主要有( ABC )。

A、垄断优势理论B、内部化理论C、国际生产折衷理论D、投资发展周期理论2、垄断优势理论的补充理论有( BD )。

A、边际产业理论B、核心资产伦C、内部化理论D、寡占反应理论3、内部化理论中,决定市场内部化的因素有( ABCD )。

A、产业特定因素B、区域因素C、国别因素D、企业因素4、跨国公司的进入模式有( ABC )。

跨国公司经营与管理试题

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跨国公司经营与管理试题一、名词解释(每题2分,共10分)1. 跨国公司:一个工商企业,组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务,并且改企业拥有一个中央决策体系,企业的实体之间分享资源、信息并分担责任2. 买方垄断价格:低于商品的国际价值的价格,跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格,就是买方垄断价格3. 跨国战略联盟:两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系,这种关系是一种外部合伙关系4. 国外直接投资:外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为,其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司5. 跨国公司内部贸易:一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动,这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动二、单项选择题(每题2分,共30分)1、“跨国公司”在英语中的表述是什么?( D )A、 Multinational EnterprisesB、 International CorporationsC、 Global EnterprisesD、 Transnational Corporations2、跨国公司的法律形式有哪四类?( C )A、总公司、子公司、分公司、控股公司B、母公司、子公司、分公司、控股公司C、母公司、子公司、分公司、避税地公司D、总公司、子公司、分公司、避税地公司3、跨国公司的收购通常分为两种形式,一种是吸收兼并,另一种是(A )A、创新合并B、换股收购C、公开收购D、杠杆收购4、跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分,一共有多少个产品策略的基本形态( C )A.4个 B、6个 C、8个 D、9个5、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代,采用的是什么样的营销策略?(A )A、无差异营销策略B、差异性营销策略C、专业化营销策略D、集中性营销策略6、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是( B )A、证券收益可分为固定收益和变动收益B、证券的风险性和收益性成反比C、证券市场越成熟,证券的流通性越强D、证券的价格可分为市场价格和票面价格7、跨国公司为了加强某地的投资,而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是(B)A、主动撤资B、进攻性撤资C、有计划地撤资D、被动撤资8、在跨国公司对外直接投资中,我们通常说到的“绿地投资”(Green Field)指的是(D)A、吸收兼并B、创新合并C、公开收购D、新建工厂9、根据转移定价理论,在“三地模型”中,税率均高的两个国家为了逃避所得税,需引进一个特殊的公司,这个公司是( D )A、母公司B、母公司下嫡系子公司C、东道国公司D、避税地公司10、根据2006年《财富》杂志报道,世界500强的首位是哪个公司(A )A、埃克森——美孚石油公司B、沃尔玛C、通用汽车D、花旗银行11、下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一?( B )A、生产要素B、供应状况C、相关产业D、企业战略和组织12、跨国公司市场营销的促销策略包括哪些?( C )A、广告、人员促销、卖场促销、公共关系B、广告、人员促销、卖场促销、销售补贴C、广告、人员促销、营业推广、公共关系D、广告、营业推广、卖场促销、公共关系13、跨国公司技术转移时的技术使用费的支付方式包括( D )A、总付方式B、提成费方式C、入门费加提成费方式D、前三项所述均正确14、在跨国公司技术转移中,在一定地区技术引进方拥有独占的使用权,技术供应方和第三方都不能在该地区使用该项技术,应属于许可协议的授权范围中的哪一种?(A)A.独占许可 B、排他许可 C、交叉许可 D、普通许可15、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司,通常会采取下列形式的组织结构?( B )A、全球性产品组织结构B、全球性地区组织结构C、混合式组织结构D、矩阵式组织结构三、判断题(每题2分,共20分)1、跨国公司与国际公司的含义和特征相同,两者都具有国际性和多国性( × )2、根据行为标准划分,跨国公司会依次经历下列3个阶段:从“多元中心”到“民族中心”,最后到“全球中心”。

跨国公司经营学考试题型和答案.doc

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一、名词解释,共4题横向型跨国公司:横向型跨国公司是指母公司和各分支机构从事同一种产品的生产和经营活动的公司。

跨国并购:跨国公司并购(Cross-border Mergers&Acquisitions)是跨国兼并和跨国收购的总称,是指一国企业(又称并购企业)为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业(又称目标企业)的所有资产或足以行使经营控制权的股份收买下来。

股票并购:股票并购又称股票互换,是指以股票作为支付方式进行的并购,并购方增发新股换取被并购企业的旧股许可证贸易:许可证贸易,也称许可贸易,是指技术转让双方通过签订技术许可协议,由技术接受方支付一定的报酬或使用费,让技术转让方将自己所拥有的某项技术的使用权、产品制造权和销售权转让给技术接受方。

技术接受方获得了技术知识及其使用权,就可进行产品的生产和销售,取得开拓和发展新业务的主动权。

跨国公司全球战略目标:1>生产经营方向。

跨国公司要研究开发产品的种类、经营业务范围的扩大与缩小,以及生产经营方式的变化等。

2、用户和市场方向。

其中包插主耍服务对象的确立和转变,主攻市场及市场的组合,市场占有率的水平等。

3、自身的发展方向。

其屮包括生产规模、技术水平和管理水平的提高,主要的技术经济指标水平,在国际同行业屮的地位及如何处理母国与东道国的关系等。

独资经营:跨国公司按照东道国的法律和政策,并且经过东道国政府批准,在其境内单独投资建立全部控权的子公司,独立经营,自负盈亏的一种海外经营方式。

二、简答题,共3题1.跨国公司全球战略可以分为那几个类型,每个类型的特点是什么?依照公司偏离战略起点的程度划分1•退却型战略退却型战略,是指釆取从公司现有战略的期初起点往后倒退的战略。

这种战略常用在经济不景气、国际需求紧缩、资源有限、产品滞销吋期,即国际市场吸引力与公司营销能力均不足的时期。

它包括两种类型:以退为进失败性的战略退却2.稳定型战略亦称防御型战略。

跨国公司经营与管理第1阶段测试

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跨国公司经营与管理第1阶段测试江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《跨国经营与管理》第一章至第五章(总分100分)一、单项选择题(本题共10小题,每小题2分,共20分)1、( B )不是跨国公司的别称。

A、国际公司B、多业务公司C、全球企业D、宇宙公司2、世界第一家跨国公司出现于( B )。

A、1858年B、1868年C、1845年D、1863年3、跨国公司不包括以下( D )特征。

A、它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成B、在一个统一的决策体系下,拥有共同战略和配套政策C、它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响D、拥有分公司和子公司4、( D )是国际生产折中理论的研究学者。

A、李嘉图B、小岛清C、俄林D、邓宁5、( C )理论只反映了在第二次世界大战后在特定时期日本的对外直接投资特点。

A、国际生产折中理论B、内部化理论C、边际产业理论D、寡占反应理论6、( D )不是实施反倾销措施必须遵守的条件。

A、确定存在倾销的事实4、跨国并购获得的协同效应有( ABC )。

A、营销协同效应B、管理协同效应C、经营协同效应D、财务协同效用5、边际产业理论主要内容有( ABCD )。

A、自然资源导向型B、市场导向型C、生产要素导向型D、生产与销售国际化型三、判断题(本题共10小题,每小题1分,共10分。

你认为对的打“√”,错的“×”,不需要改错。

)1、边际产业理论只反映了在第二次世界大战后在特定时期日本的对外直接投资特点,不具有普遍意义。

(√)2、股权进入的形式比较灵活,包括许可协议、特许经营、交钥匙工程、管理合同等多种方式。

(×)3、战略联盟是一个动态发展的概念,不同时代表现出不同的特点。

(√)4、生产制造型战略联盟是世界各国企业为了开发新技术、新产品采用较多的形式。

(×)5、跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成,并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。

跨国公司经营管理第一套试卷

跨国公司经营管理第一套试卷

在线考试跨国公司经营管理第一套试卷总分:100考试时间:100分钟一、单项选择题1、日用品宜采用()(答题答案:A)A、密集分销B、独家分销C、选择分销D、专营性分销2、综观历史,全球自19世纪至今已发生了几次并购浪潮()(答题答案:C)A、3次B、4次C、5次D、7次3、企业对外直接投资的先决条件是()(答题答案:D)A、所有权优势B、内部化优势C、区位优势D、东道国有利政策4、下列属于经济同盟的是()(答题答案:A)A、欧洲联盟B、拉丁美洲自由贸易协会C、安第斯共同市场D、中美洲共同市场5、下列是哪个节日是伊斯兰教的节日?()(答题答案:C)A、圣诞节B、复活节C、斋月D、逾越节6、东道国实行外汇管制的主要原因是()(答题答案:B)A、促进国内经济发展B、由于外汇短缺,为防止国际收支严重失衡C、为了有计划地使用外汇D、为了国内企业的健康发展7、一般环境往往通过()对企业产生影响。

(答题答案:D)A、具体环境B、市场C、竞争D、需求8、“管理就是决策”是()提出的。

(答题答案:A)A、西蒙B、波特C、德鲁克D、邓宁9、扁平结构是指()(答题答案:D)A、管理幅度很宽的组织结构B、管理幅度很窄的组织结构C、管理幅度窄.组织层次多的组织结构D、管理幅度宽.组织层次少的组织结构10、国际部结构的最大优越性在于()(答题答案:B)A、有利于实现规模经济B、能制定全球性产品策略C、独立性强D、不依赖于本国的生产部门11、从广告公司收集信息,这种信息资料的来源是()(答题答案:D)A、政府机构B、国际组织C、金融和商业机构D、市场调研.咨询及研究机构12、人力资源计划的第一个步骤是()(答题答案:B)A、建立目标B、编制计划C、预测和分析D、评估13、灵活制造系统简称()(答题答案:A)A、FMSB、JITC、WPSD、TQM14、从国外取得外部投入来源的重要途径是()(答题答案:A)A、国际分包B、工业分包C、商业分包D、农业分包15、从公司长期利益的立场出发,影响最为重要的是()(答题答案:A)A、经营风险B、交易风险C、会计风险D、财务风险16、()是指个人收入减去直接负担的各项税金等之后剩余的收入。

跨国公司经营管理考试答案

跨国公司经营管理考试答案

跨国公司经营管理考试答案1、跨国公司对世界、对母国、对东道国的影响?1.对整个世界的影响(1)跨国公司推动资本、技术、⼈员在全球范围内的优化组合,提⾼了资源配置的效率;(2)跨国公司推动国际贸易的发展;(3)跨国公司提⾼消费者的⽣活品质;(4)跨国公司推动各种⽂明之间的交流;(5)跨国公司是全球经济增长的引擎,并且,加速了全球化的进程。

2.对母国的影响利益:(1)提⾼技术成果的产出;(2)获取⾃然资源和原材料;(3)获取创造性资产;(4) 推动产业结构的优化升级。

危害:(1)加快成熟产业的衰退,可能造成产业空⼼化;(2)可能加剧本国的失业。

3.对东道国的影响:利益:(1)获得建设资⾦;(2)有助于接触国外的先进技术和管理经验;(3)解决就业问题;(4)促进对外贸易的发展。

危害:(1)加剧污染;(2)⾃然资源可能被掠夺性开发;(3)危害产业安全。

2、跨国公司管理与国内公司管理有何联系和区别?1.相同点:⾃然属性2.不同点:(1)环境异质性;(2)潜在市场规模更⼤。

3.垄断优势理论的主要观点有哪些?有何理论贡献与不⾜?主要观点:(1)竞争市场和特定优势的存在是企业对外直接投资的前提;(2)如果产品市场和要素市场是完全竞争的,那么,企业没有必要对外直接投资;(3)如果企业没有特定优势,那么,企业没有能⼒进⾏对外直接投资;(4)企业必须依靠特定优势,以克服国外劣势,在东道国取得竞争优势。

贡献:区分了直接投资和间接投资,⾸次正式地提出了国际直接投资理论。

不⾜:(1)⽆法完整解释发展中国家企业的对外直接投资。

(2)优势的跨国转移经常困难重重。

(3)建⽴在时间压缩不经济性基础上的能⼒很难被模仿、移植。

(4)具有社会复杂性的资源较难转移、培育。

4、内部化理论的主要观点、理论贡献与不⾜?主要观点:中间产品市场上的不完全竞争,是导致企业内部化的根本原因。

这些中间产品,不只是半成品、原材料,更为重要的是专利、专⽤技术、商标、商誉、管理技能和市场信息等知识产品。

跨国公司经营与管理智慧树知到课后章节答案2023年下吉林财经大学

跨国公司经营与管理智慧树知到课后章节答案2023年下吉林财经大学

跨国公司经营与管理智慧树知到课后章节答案2023年下吉林财经大学吉林财经大学第一章测试1.亚太经合组织是由太平洋地区()个国家和地区构成的联盟组织。

答案:212.转型经济体是从政府控制的经济体制向()或资本主义体制转变的国家。

答案:自由市场3.世界贸易组织(WTO)旨在继续谈判以减少()的一套正式框架和解决贸易争端的机制。

答案:贸易壁垒4.发达国家具有以下哪些特征()。

答案:经济成熟;国内生产总值高;国际投资水平高;国际贸易水平高5.下列哪些国家属于欧盟的成员国()答案:瑞士;法国;意大利6.外国直接投资是一国跨国公司对位于另一国家的企业组织拥有全部的所有权。

()答案:错7.关税与贸易总协定(GATT)是部分国家之间进行的、降低全球工业制成品平均关税的贸易谈判。

()答案:对8.具备全球思维的人能理解商业世界正在迅速变化、世界在商业交易中更加相互依存。

()答案:对9.跨国公司是指任何超出本国国界从事商业活动的公司。

()答案:对10.战略实施是管理者选择或制定战略的过程。

()答案:错第二章测试1.()指一个哲学立场,即所有文化——无论有多大差异——对文化内的人来说都是正确的、道德的。

答案:文化相对主义2.()告诉我们什么是真、善、美以及合理的生活目标。

()答案:文化价值观3.全球领导力和组织行为有效性项目是以()为基础的大型研究课题,目的是通过对 62 个国家和地区的研究确定 9 个文化维度。

答案:霍夫斯泰德模型4.文化层面是指文化影响的层面,包括()。

答案:国家文化;组织文化;商业文化;职业文化5.组织文化是组织成员共有的关于组织的()。

答案:价值观;信念;文化规范6.文化信念代表着人们对正确事物的理解。

()答案:对7.文化悖论指人们的处境与文化规范相悖。

()答案:错8.文化是一群人所共有的以指导日常生活的普遍信念、价值观和规范。

()答案:对9.民族中心主义指某种文化内的人认为只有他们的规范、价值观和信念是正确的。

2020秋季跨国公司经营管理阶段练习(3个阶段)

2020秋季跨国公司经营管理阶段练习(3个阶段)

江南大学网络教育第一阶段练习题考试科目:《跨国公司经营管理》第章至第章(总分100分)__________学习中心(教学点)批次:层次:专业:学号:身份证号:姓名:得分:一单选题 (共10题,总分值10分,下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求,请在答题卡上正确填涂。

)1. ()理论只反映了在第二次世界大战后在特定时期日本的对外直接投资特点。

(1 分)A. 国际生产折中理论B. 内部化理论C. 边际产业理论D. 寡占反应理论2. ()是国际生产折中理论的研究学者。

(1 分)A. 李嘉图B. 小岛清C. 俄林D. 邓宁3. ()是核心资产论的代表人物。

(1 分)A. 邓宁B. 小岛清C. 约翰逊D. 李嘉图4. ()不是越来越多的企业开始跨国并购行为的原因。

(1 分)A. 规模经济效应B. 学习企业文化C. 提高市场占有率D. 进入国际市场5. 跨国并购按并购的支付方式划分,不包括()。

(1 分)A. 现金并购B. 股票互换并购C. 债券互换并购D. 固定资产互换并购6. ()不是跨国公司的别称。

(1 分)第20页 /共 20页A. 国际公司B. 多业务公司C. 全球企业D. 宇宙公司7. ()不是实施反倾销措施必须遵守的条件。

(1 分)A. 确定存在倾销的事实B. 确定对国内产业造成了实质损害或实质损害的威胁,或对建立国内相关产业造成实质阻碍C. 确定倾销和损害之间存在因果关系D. 造成了严重后果8. 跨国公司不包括以下()特征。

(1 分)A. 它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成B. 在一个统一的决策体系下,拥有共同战略和配套政策C. 它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响D. 拥有分公司和子公司9. 世界第一家跨国公司出现于()。

(1 分)A. 1858年B. 1868年C. 1845年D. 1863年10. ()不是跨国战略联盟按照股权构成分类分成的形式。

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江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《跨国经营与管理》第一章至第五章(总分100分)时间:90分钟一、单项选择题(本题共10小题,每小题2分,共20分)1、与跨国经营的起源最有关系的是( B )。

A、胜佳缝纫机公司B、东印度公司C、通用公司D、福特公司2、跨国公司的结构标准不包括( D )。

A、地区分布B、国外生产或服务设施C、所有权D、组织结构3、跨国公司的最大发展是( D )时期。

A、20世纪初B、20世纪30年代到40年代C、20世纪40年代到50年代D、20世纪50年代以后4、( D )不是比较优势理论的理论研究学者。

A、李嘉图B、赫克歇尔C、俄林D、小岛清5、契约式进入形式不包括( C )。

A、许可协议B、特许经营C、直接出口D、管理合同6、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分,不包括( B )。

A、横向跨国并购B、一体化跨国并购C、纵向跨国并购D、混合跨国并购7、跨国并购获得的协同效应不包括( A )。

A、营销协同效应B、管理协同效应C、经营协同效应D、财务协同效用8、( A )不是确定倾销必须经过的步骤。

A、确定产品成本B、确定出口价格C、确定正常价格D、对出口价格和正常价格进行比较9、( A )不是决定市场内部化的因素。

A、贸易因素B、产业特定因素C、国别因素D、区域因素10、非关税壁垒的类型不包括( B )。

A、对特定商品的进口配额或数量限制B、成本限制C、国产化限制D、海关限制二、多项选择题(本题共5小题,每小题3分,共15分。

多选、少选、错选均不得分。

)1、基于国际贸易的跨国经营理论主要有( ABC )。

A、垄断优势理论B、内部化理论C、国际生产折衷理论D、投资发展周期理论2、垄断优势理论的补充理论有( BD )。

A、边际产业理论B、核心资产伦C、内部化理论D、寡占反应理论3、内部化理论中,决定市场内部化的因素有( ABCD )。

A、产业特定因素B、区域因素C、国别因素D、企业因素4、跨国公司的进入模式有( ABC )。

A、出口进入模式B、合作进入模式C、契约进入模式D、投资进入模式5、形成战略联盟的原因有( ABCD )。

A、资源驱动B、竞争战略驱动C、学习驱动D、交易费用驱动三、判断题(本题共10小题,每小题1分,共10分。

你认为对的打“√”,错的“×”,不需要改错。

)1、跨国公司对发展中国家的影响和作用具有两重性。

(√)2、绿地投资又称创建投资、投资新建,是指跨国经营企业投入资金、技术、管理等生产要素,在东道国建立新企业的投资形式。

(√)3、不同的战略联盟动机,会导致企业在联盟过程中的不同行为,甚至会影响到联盟整体运作的绩效。

(√)4、研究开发型战略联盟是世界各国企业为了开发新技术、新产品采用较多的形式。

(√)5、80年代中期到90年代跨国公司经营管理模式的转变,有一个表现是工业跨国经营的发展超过了服务业。

(×)6、莜原三代平的动态比较优势理论解释了后发展中国家参与国际贸易的模式以及实现产业结构升级的途径。

(×)7、弗农经过对战后日本跨国公司发展的长期研究,提出了产品周期理论。

(×)8、市场不完全性是指市场受到具有垄断优势的企业影响而呈现出不完全竞争或寡占局面的性质(√)9、横向跨国并购是指两个以上国家处于生产同一或相似产品但又处于不同生产阶段的企业之间的并购,分后向并购和前向并购。

(×)10、杠杆收购是指收购企业通过在银行贷款或在金融市场融资的情况下所进行的收购。

(√)四、名词解释(本题共5小题,每题3分,共15分)1、市场营销与服务型战略联盟答:跨越囯家和地区为很远的消费者提供产品和劳务。

并且竞相力争能为全球消费者服务。

合作各方共同拟定适于合作者所在国或某特定国家市场的市场营销计划,从而使加盟各方在取得当地政府协助的有利条件下,比其他潜在竞争对手更积极、更迅速地占领市场,加盟各方也可经由这种联盟形成新市场。

2、混合跨国并购答:混合跨国并购是指两个以上国家处于不同行业的企业之间的并购,分产品扩张型并购、市场扩张型并购、纯粹扩张型并购。

其目的是为了实现全球发展战略和多元化经营战略,减少单一行业经营的风险。

混合并购是20世纪60年代全球第三次并购浪潮的重要并购方式。

3、贸易壁垒答:贸易壁垒又称贸易障碍,通常指国际间商品劳务交换所设置的人为限制,这里主要是指一国对外国商品劳务进口所实行的各种限制措施。

贸易壁垒主要包括三种类型,即国别壁垒、关税壁垒、非关税壁垒。

4、绿地投资答:绿地投资又称创建投资、投资新建,是指跨国经营企业投入资金、技术、管理等生产要素,在东道国建立新企业的投资形式。

一般是跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产。

绿地投资有两种形式:一是建立国际独资企业,其形式有12外分公司,国外子公司和国外避税地公司;二是建立国际合资企业,其形式有股权式合资企业和契约式合资企业。

5、协同效应答:两家企业并购后经过整合,总体效益大于两个独立企业的效益之和。

包括管理协同效应、经营协同效应以及财务协同效应。

五、简答题(本题共5小题,每小题5分,共25分)1、80年代中期到90年代跨国公司经营管理模式发生了哪些变化?答:第一,跨国公司在经营管理战略上更加突出全球战略。

第二,跨国公司的投资方式开始转向以收购和兼并为主。

第三,跨国公司的经营范围广泛化、经营业务复杂化。

第四,服务业跨国经营的发展已经超过了工业。

第五,跨国经营的“本土化”程度越来越高。

2、国际生产折中理论的主要内容是什么?答:该理论的核心内容是:企业之所以在海外进行投资,是该企业具有的所有权特定优势、内部化优势和区位优势这三大优势综合作用的结果。

(1)所有权优势:所有权优势是指跨国公司拥有的各种资产及其所打权形成的特定优势:(2)内部化优势:内部化优势是指跨国公司将其拥有的资产及其所有权加以内部使用而带来的特定优势:(3)区位优势:区位优势是指跨国公司在对外投资的区位选择上拥有的特定优势,它包括直接区位优势和间接区位优势两种类型。

3、许可经营与特许经营有哪些区别?答:特许经营方式与一般的许可协议方式还是存区别的,不同之处主要表現在特许经营更强调对按特许方经营的控制,特许经营协议通常规定,在协议执行的一两年试用期内,如果被特许方未能达到所规定的标准和销售量时,特许方有权终止合同。

在协议执行期间,特许方有权对被特许方的经营情况实行检査监督,有权禁止被特许方损害其产品和服务形象的行为。

4、判断直接投资的标准主要有哪些?答:判断直接投资的标准主要有两个:第一是资源承诺,指对国外企业进行人力资源和经济资源的投入:第二是管理控制水平,指对所投资企业在战略决策和管理运作方面拥有决策权、有效发言权。

5、跨国战略联盟有哪些类型?答:(1)按联盟的合作内容分类:研究开发型战略联盟,生产制造型战略联盟,市场营销与服务型战略联盟:(2)按股权构成分类:合资经营,相互持股,契约式战略联盟:(3)按知识互补与创造分类:知识互补型的战略联盟。

知识创造型的战略联……六、案例题(本题共1小题,共15分。

)1、2010年3月28日,在瑞典哥德堡,中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议,获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。

吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品,3个最新平台的知识产权,境外工厂和员工,还有福特公司提供的支持,研发人才和全球经销商网络和供应商体系。

吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例中最高的,因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面,都存在着巨大差距。

为什么吉利能够成功地完成这次收购?以下四点原因值得分析:(1)金融危机带来的机遇2008年下半年美国的次贷危机,迅速蔓延为全球金融危机。

在此背景下,许多外国的资产价值被严重低估。

通过海外并购,中国企业可以用较低的成本,获取到梦寐以求的汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。

(2)福特是战略性出售沃尔沃福特出售沃尔沃是基于战略目标的选择。

为应对2006年福特创下的有史以来最严重亏损(约127亿美元),福特公司CEO穆拉利决定执行“一个福特”的战略,其具体措施之一就是消减品牌,缩减福特的车型数量,将经营重点放在“强有力”的福特自有品牌上。

(3)吉利基于对自我战略的坚持吉利为了实现“最安全、最环保、最节能的好车,让吉利汽车走遍全世界”的战略目标,提出了将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。

为了突破自我发展的壁垒,吉利坚持内外兼修的原则。

对外通过并购全球第二大DIS自动变速器厂,实现了汽车核心零部件自动变速器的生产。

(4)并购的前期准备充分吉利在并购前期掌握了并购过程中出现的风险,从专业人才的聘请,政治风险的防范,资金的融资渠道到工会的调解方面都做了充足的准备。

吉利的董事长李书福早在2007年就开始着手准备收购沃尔沃,与福特总部进行过多次协商。

吉利坚信福特是出于战略性出售,并聘请了庞大的外部专业收购团队来进行辅导与协助,如并购事务顾问洛希父子公司、法律事务顾问富尔德律师事务所等。

分析:1、您认为吉利能成功收购沃尔沃最重要的因素是什么?2、您认为吉利成功收购沃尔沃后应注意哪些方面问题?答:1、(1)利用全球金融危机海外企业价值按低估的良好时机:(2)吉利汽车“最安全、最环保、最节能的好车,让古利汽车走遠全世界”的战略目标的坚持,抓住了让古利汽车通过知名品牌走向世界的时机:(3)前期充分准备,聘谪专业人才逬行协商,防范政治风险,进行文化融合,做好工会调解。

2、(1)并购后组织层面和业务层面的的整合;(2)在企业内部尽快建立起统一的决策标准和必要的决策机制;(3)加强双方管理人员的沟通以化解双方的文化冲突;(4)制订详细的并购后的实施步骤和活动纲领等以解决涉及到战略和管理整合、运营及人事组织上的一系列重大而关键的问题,使企业整合成功。

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