ISO 31000风险管理英文版_V2_201802_Excerpt_Eng
2018版ISO31000《风险管理指南》标准
2018版ISO31000《风险管理指南》标准2018年2月15日，国际标准组织ISO发布了ISO31000《风险管理指南》标准2018版正式文件，这是自其2009年发布的全球第一版风险管理指南之后，第一次对其文件进行的更新和升级。
ISO31000新标准概览新版风险管理标准中的框架图称为为“三轮车”图，并首次对其进行了汉化处理。
这个“三轮车”图和2009年第一版的三个方框图相比可谓变化明显，此次正式版的发布，没用了征求意见稿中的“三轮车”图形展示方式，但内容上相比征求意见稿还是有所变动。
我们首先来看一下正式版的三轮车框架图。
用三个圆形图分别表示了新标准中的原则、框架和流程。
其中原则轮中，最核心的内容为“价值的创造和保护”，体现为八个原则：▪整合的；▪结构化和全面性；▪定制化；▪包容性；▪动态的；▪有效信息利用；▪人员与文化因素；▪持续改进。
框架轮中，最核心的为“领导力与承诺”，体现为五个步骤：▪整合；▪设计；▪实施；▪评价；▪改进。
流程轮中，包含了：▪对范围、背景和标准的定义；▪风险评估的经典流程-风险识别、风险分析、风险评价；▪风险应对；▪风险记录与报告；▪沟通与咨询；▪监控与评价。
这个三轮车图提炼了整个ISO31000风险管理标准的所有内容，标准的全文都是围绕着这个三轮车图来展开论述的。
新标准与老标准的异同按照ISO组织自己的论述，新标准和老标准的异同主要体现在四个方面：▪重新审阅了所有的风险管理原则，这是其是否能够取得成功的关键标准；▪重点强调了高级管理层的职责以及和各项管理活动的整合，从组织的治理着眼；▪更加强化了风险管理工作的迭代性质，提示了在每一个流程环节，随着新的实践、知识和分析能力下对流程要素、方案和控制的修正；▪对了满足多样化的需求，保持一个更加开放和包容的系统，精简了一部分内容。
对于这4点而言，ISO组织一直宣称，这次修订风险管理标准的一大初衷是使内附管理标准更简洁，更利于理解和运用，所以删除了很多复杂的语句和句子。
2018版ISO31000《风险管理指南》综述与解析
Forum学术论坛 2018年7月165DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2018.20.1652018版ISO31000《风险管理指南》综述与解析中国海洋石油集团有限公司 卢新瑞摘 要：本文介绍ISO31000最新版《风险管理指南》与原版本的主要变化，综述新标准的主要内容，探讨解析新理念，以期使组织管理更加标准和科学。
关键词：风险管理 框架 战略 目标 绩效中图分类号：F239.45 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2018)07(b)-165-021 背景及变化自2009年发布全球第一版风险管理指南，时隔9年，国际标准组织(ISO)于2018年2月15日更新发布ISO31000《风险管理指南》这一关键标准(下称指南或标准)。
新指南仍然定位于“任何 组织、任何类型、全生命周期、任何活动”，强调指南在风险管理领域的普遍适用性。
新标准相对老标准变化主要体现在四个方面：(1)风险管理原则审查，这是其成功的关键标准；(2)从组织治理入手，强调高级管理层的领导以及风险管理的整合；(3)更加强化风险管理的迭代性质，提出在每一个流程环节，新的实践、知识和分析可以引发对流程要素、行动和控制的修正；(4)精简内容，更加注重支撑一个开放的系统模型，以适应多样化的需求和环境。
2 主要内容新指南采用三轮圆形(如图1所示)呈现，三个圆形图分别表示风险管理的原则、框架和流程。
该三轮圆形模式比第一版示意图形式(如图2所示)更能体现原则、框架和流程三部分之间的相互作用关系，也使指南内容的描述更清晰简洁、更易理解、更加注重和企业管理活动的融入与整合。
新指南对每部分内容进行了较大修改。
图1 新标准风险管理原则、框架和流程及相互关系图2 原标准风险管理原则、框架和流程及相互关系其中，关于风险管理原则部分，第一版共有十一项，分别为：(1)创造价值；(2)组织流程的组成部分；(3)决策的一部分；(4)明确指出不确定性；(5)系统性、结构性和时效性；(6)最佳可用信息；(7)定制化；(8)考虑人员和文化因素；(9)透明度和包容性；(10)动态、持续的应对变化；(11)持续改进与强化。
ISO 31000风险管控在项目管理中的应用
ISO 31000风险管控在项目管理中的应用在当今的项目管理领域中，风险管控是一项至关重要的任务。
项目经理需要在项目执行的各个阶段识别、评估和处理各种风险，以确保项目的成功。
ISO 31000风险管理标准是一种广泛应用的方法，它为项目管理人员提供了一套规范和流程，以有效地管理项目风险。
本文将探讨ISO 31000在项目管理中的应用，并解释其优势和限制。
ISO 31000标准建立在风险管理的核心概念之上，即风险是不确定性的结果，可能对组织的目标产生积极或负面的影响。
该标准强调了整个组织的风险管理，而不仅仅是项目层面的风险管理。
在项目管理中，ISO 31000提供了一种结构化的方法来管理项目风险。
首先，ISO 31000鼓励项目经理对项目环境进行全面的风险评估。
这包括对内部和外部因素进行分析，识别可能对项目成功产生影响的潜在风险。
通过全面的环境分析，项目经理可以更好地了解项目所面临的风险，并进行相应的规划和准备。
其次，ISO 31000要求项目经理对已经识别的风险进行定性和定量的评估。
通过评估风险的影响和可能性，项目经理可以确定哪些风险是最重要的，并进行相应的优先级排序。
这种有针对性的评估有助于项目团队集中精力应对最紧迫和最具影响力的风险。
此外，ISO 31000提供了一系列风险处理方法供项目经理选择。
这些方法包括避免、减轻、转移和容忍等。
项目经理可以根据风险的性质和组织的目标选择合适的处理方法。
例如，对于高影响、高可能性的风险，项目经理可能会采取减轻或避免的策略，而对于低影响、低可能性的风险，则可以选择容忍策略。
此外，ISO 31000还鼓励项目经理建立风险监控和沟通机制。
这包括制定风险监控计划和建立风险报告机制。
通过及时监测和沟通项目风险，项目经理可以更好地控制项目的风险，并及时采取行动以防止潜在的问题。
尽管ISO 31000标准在项目风险管理中提供了一套规范和流程，但它仍然存在一些限制。
首先，ISO 31000标准比较通用，可能需要根据项目的特定需求进行调整和适应。
管理风险创造价值-ISO31000
G0161 教育2.1 风险risk不确定性对目标的影响。
2.2 风险管理risk management一个组织针对风险所采取的智慧和控制的协调的活动。
协调的活动coordinate activities指挥以为这领导作用及其承担的责任，控制在标准中属于风险管理术语，主要指该表风险的措施2.3 风险管理框架risk management framework全组织内为设计、实验、检测、评审和持续性改进风险管理提供基础和安排的一组构成注1 基础包括方针、目标、对管理风险的授权与承诺。
注2 组织的安排包括计划、相互关系、责任、资源、过程和活动。
注3 风险管理框架被嵌入到组织的所有战略、运营方针及实践中。
2.4 风险管理方针risk management policy一个组织在风险管理方面总的医院和方向的陈述。
2.8 风险管理计划risk management plan在风险管理框架中，清晰描述用于风险管理的方法、管理构成和资源的方案。
注1 管理构成一般包括程序、操作方法、职责分配、活动的顺序和时间安排注2 风险管理计划可被应用到特定产品、过程和项目、组织的部分或全体。
2.8 风险管理过程risk management process将管理方针、程序和操作方法系统地应用到沟通与咨询、建立环境，以及识别、分析、评价、应对、检测与评审风险的活动中。
以上即为风险管理过程的字过程2.9 建立环境establishing the context当管理风险和为风险管理方针而确定范围和风险准则是，组织必须考虑到外部、内部参数。
2.12 沟通与咨询communication and consultation组织针对风险管理所实施的提供信息、共享信息、获取信息并与利益相关方对话的持续、往复的过程。
注1 信息与风险管理的如下方面相关：现状、特征、种类、可能性、重要性、评价、可接受性以及风险管理的应对。
注2 咨询是组织与其利益相关方之间进行正式沟通的双向过程，是就优先进行决策的某一议题进行沟通，或决定该议题的发展方向。
ISO31000标准提供了风险管理的原则与实施指南_尼尔_贝克
2011.726中国内部审计企业风险管理是一个复杂而抽象的实践过程，这方面的专业技术仅是组织开展日常工作的工具。
就像一句隽语，即使是理解企业风险管理框架（ＥＲＭ）的人们，最后还是要理解那几个易于掌握的基本原则，其中一个原则就是风险管理是每个人工作的一部分。
事实也是如此，如果不了解如何进行风险管理，那么在日常工作中就不可能始终关注工作中的风险，就不可能很好地履行职责。
但问题在于，不是所有的ＥＲＭ专家都认可这些基本原则，即使认可也会有不同的理解。
两个组织即使风险管理起点相同、原则相同、使用术语相同，也不会按照相同的方式实施ＥＲＭ。
事实上，ＥＲＭ也没有要求两个组织使用同样的方法，因为风险管理实务在组织之间是存在差异的，有各种各样的风险管理方法。
深谙风险管理复杂性并接受ＥＲＭ方法有效地控制风险的需要是风险管理新的推动力。
这就是，全球经济衰退使许多包括金融服务行业在内的组织，暴露了自身风险管理的不足，而税收和政府财政压力也促使公共机构和非营利组织重新审视自身风险管理的实施情况。
ＩＳＯ３１０００标准提供了风险管理的原则与实施指南◆ （英）尼尔·贝克◆ 夏青 编译一般来讲，如果一个组织打算尽可能地提升风险管理水平，就要运用风险管理最佳实践的模型，并将其作为基准点。
确定风险管理模型是内部审计师对所在组织风险管理质量进行评价的第一步。
现在，有许多风险管理模型可供考虑，如特恩布尔指南（ＴｈｅＴｕｒｎｂｕｌｌ Ｇｕｉｄａｎｃｅ）在英国就非常普遍地使用，ＣＯＳＯ指南也被广泛应用于美国和其他国家。
但要建立一套国际风险管理标准却很困难。
２００９年，日内瓦的国际标准化组织发布了ＩＳＯ３１０００标准（以下简称ＩＳＯ３１０００）：风险管理——原则与实施指南，提供了风险管理的原则和一般性指导方针，可适用于任何类型组织的风险管理。
一、ＩＳＯ３１０００应用的广泛性澳大利亚和新西兰风险管理委员会主席格兰特·珀迪，参与了ＩＳＯ３１０００的编制并在其中发挥了重要作用。
安全风险管标准ISO31000
安全风险管理标准ＩＳＯ３１０００作者：吉姆·怀廷王光远宁丙文劳动保护年2期字数：3735 字体：【大中小】在安全风险管理领域，一项新的国际标准《ISO 31000：风险管理原则与实施指南》(以下简称ISO 31000)已被国际标准组织(ISO)风险管理技术委员会完成制订工作，并将于2009年正式公布。
ISO 31000是以澳大利亚和新西兰风险管理标准《AS/NZS 4360: 2004》为基础，实现了安全、健康、环境与财务风险管理的一体化，可以应用于任何企业、组织、协会、团体或个体等(以下以“企业”代表所有对象)，并不特别限定于某些行业或部门，具有广泛的应用范围。
该标准的最大特征是将“创建背景”作为风险管理程序的开始，这样可以使该标准满足多样性的需要。
实施这一新的国际标准，企业可以达到如下目的：鼓励采取预防性而非被动性的管理；认识到在整个企业辨识和处置风险的必要性；提高辨识各种隐患的水平；符合相关法律法规和国际标准的要求；提高经济效益；改善企业管理；建立决策和计划的可靠基础；改进事故管理和预防；减少损失等。
风险管理的原则、框架和程序在ISO 31000中，风险管理的原则、框架和程序之间的关系如图1所示。
图1风险管理的原则、框架和程序之间的关系1.原则1）风险管理可以创造价值风险管理有助于企业取得显著成绩，以及提高安全健康、法律法规实施、环境保护、产品质量、经营效率等方面的水平。
2）风险管理是企业管理的组成部分风险管理是企业管理层的责任之一，也是企业管理程序的组成部分，而不仅仅是一项单独的活动。
3）风险管理是决策程序的组成部分风险管理可以帮助决策者做出更加睿智的选择。
风险管理有助于企业实施需要优先采取的措施，也有助于判断风险水平是否可以接受，以及风险处置方法是否适当与有效。
4）风险管理可以明确地处理不确定性风险管理可以指出决策过程中具有不确定性的方面，并能提供相应的处理方法。
5）风险管理具有系统性、组织性和适时性的特点系统性、适时性和组织性的风险管理方法有助于企业提高效率和保持可持续性，并能取得具有可比性和可信赖的结果。
ISOFDIS31000风险管理最终发布版中文翻译稿
ISOFDIS31000风险管理最终发布版中文翻译稿ISO/FDIS31000Risk management — Principles and guidelinesForeword前言ISO (the International Organization for Standardization) is a worldwide federation of national standards bodies(ISO member bodies). The work of preparing International Standards is normally carried out through ISO technical committees. Each member body interested in a subject for which a technical committee has been established has the right to be represented on that committee. International organizations, governmental and not-governmental, in liaison with ISO, also take part in the work. ISO collaborates closely with the International Electrotechnical Commission (IEC) on all matters of electrotechnical standardization.ISO（国际标准化组织）是一个各国标准化机构（ISO成员机构）组成的世界性联合会。
制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会完成。
各成员机构若对某技术委员会确定的项目感爱好，有权派代表参加该委员会。
基于ISO 31000的风险管理研究
基于ISO 31000的风险管理研究风险是现代社会面临的普遍问题，而风险管理成为了企业管理、政府管理和个人管理的重要方向之一。
ISO 31000是一个通用的风险管理标准，它包括风险管理的原则、框架和过程。
本文将从ISO 31000的理论基础、应用实践和发展趋势三个方面，探讨基于ISO 31000的风险管理研究。
一、ISO 31000的理论基础ISO 31000的理论基础是风险管理原则，它包括以下七个方面：1. 风险管理是基于证据和经验的决策过程。
2. 风险管理应该是个性化的、整合的和反馈的过程。
3. 风险管理涉及领导、交流和参与。
4. 风险管理涉及不确定性和复杂性。
5. 风险管理应该是动态和连续的过程。
6. 风险管理应该涉及整个组织、全员参与和面向未来。
7. 风险管理应该涉及法律、规定、标准和道德。
ISO 31000的框架包括风险管理的背景、范围、目标和风险管理框架元素。
风险管理的背景是指风险管理的相关法律、规定、标准和环境；范围是指风险管理应该覆盖的范围；目标是指风险管理的目的和价值；框架元素包括风险管理政策、风险管理战略、组织和资源、风险评估、风险处理、风险监控和沟通和参与。
二、ISO 31000的应用实践ISO 31000的应用实践包括风险识别、风险评估、风险处理和风险监控。
风险识别包括对风险来源、影响和事件进行识别和描述；风险评估包括对风险概率、影响和重要性进行评估和分析；风险处理包括选择风险处理策略、实现风险处理措施和监督风险处理效果；风险监控包括监控风险事件、识别风险趋势和更新风险信息。
风险识别、风险评估和风险处理是风险管理的核心环节。
风险识别需要识别和描述潜在的风险来源、影响和事件，以便更好地了解风险情况；风险评估需要评估和分析风险概率、影响和重要性，以便确定风险处理的优先级和方式；风险处理需要选择风险处理策略、实现风险处理措施和监督风险处理效果，以便控制和降低风险。
三、ISO 31000的发展趋势ISO 31000的发展趋势主要体现在以下三个方面：1. 风险管理与其他管理方法整合。
2018版ISO31000《风险管理指南》标准
2018版ISO31000《风险管理指南》标准2018年2月15日，国际标准组织ISO发布了ISO31000《风险管理指南》标准2018版正式文件，这是自其2009年发布的全球第一版风险管理指南之后，第一次对其文件进行的更新和升级。
ISO31000新标准概览新版风险管理标准中的框架图称为为“三轮车”图，并首次对其进行了汉化处理。
这个“三轮车”图和2009年第一版的三个方框图相比可谓变化明显，此次正式版的发布，没用了征求意见稿中的“三轮车”图形展示方式，但内容上相比征求意见稿还是有所变动。
我们首先来看一下正式版的三轮车框架图。
用三个圆形图分别表示了新标准中的原则、框架和流程。
其中原则轮中，最核心的内容为“价值的创造和保护”，体现为八个原则：▪整合的；▪结构化和全面性；▪定制化；▪包容性；▪动态的；▪有效信息利用；▪人员与文化因素；▪持续改进。
框架轮中，最核心的为“领导力与承诺”，体现为五个步骤：▪整合；▪设计；▪实施；▪评价；▪改进。
流程轮中，包含了：▪对范围、背景和标准的定义；▪风险评估的经典流程-风险识别、风险分析、风险评价；▪风险应对；▪风险记录与报告；▪沟通与咨询；▪监控与评价。
这个三轮车图提炼了整个ISO31000风险管理标准的所有内容，标准的全文都是围绕着这个三轮车图来展开论述的。
新标准与老标准的异同按照ISO组织自己的论述，新标准和老标准的异同主要体现在四个方面：▪重新审阅了所有的风险管理原则，这是其是否能够取得成功的关键标准；▪重点强调了高级管理层的职责以及和各项管理活动的整合，从组织的治理着眼；▪更加强化了风险管理工作的迭代性质，提示了在每一个流程环节，随着新的实践、知识和分析能力下对流程要素、方案和控制的修正；▪对了满足多样化的需求，保持一个更加开放和包容的系统，精简了一部分内容。
对于这4点而言，ISO组织一直宣称，这次修订风险管理标准的一大初衷是使内附管理标准更简洁，更利于理解和运用，所以删除了很多复杂的语句和句子。
ISO 31005风险管理框架
ISO 31005风险管理框架ISO 31005风险管理框架是国际标准化组织（ISO）发布的风险管理指南，旨在帮助组织有效识别、评估和应对风险。
该框架提供了一种系统化的方法和工具，以确保组织能够在不确定的环境中做出明智的决策，并采取适当的行动来管理和降低风险。
1. 引言风险管理在当今复杂和动态的商业环境中变得越来越重要。
组织面临各种各样的风险，包括战略、操作、合规和金融等方面的风险。
因此，ISO 31005框架的引入对于组织来说是至关重要的，它提供了一个全面的方法来管理和控制这些风险。
2. ISO 31005框架的目标ISO 31005的主要目标是帮助组织实现以下目标：- 识别和理解风险：通过分析和评估，识别并理解可能对组织产生不利影响的风险。
- 建立风险管理过程：制定并实施一套系统化的流程和方法，以识别、评估和控制风险。
- 决策支持：提供基于风险评估和分析的信息，以便组织能够做出明智的决策。
- 持续改进：通过定期监测和审查风险管理活动，不断改进和优化组织的风险管理过程。
3. ISO 31005框架的基本原则ISO 31005框架基于以下基本原则：- 风险管理的整合性：风险管理需要与组织的战略和目标相一致，并与组织的其他管理过程相互关联。
- 风险管理的协同性：有效的风险管理需要各个层面的参与和合作，包括高层管理、员工以及其他相关各方。
- 风险管理的适应性：风险管理需要根据具体的组织特点进行定制，以适应组织的需求和上下文。
- 风险管理的持续性：风险管理是一个持续的过程，需要不断监测、评估和改进，以确保组织对风险的有效管理。
4. ISO 31005框架的关键元素ISO 31005框架包括以下关键元素：- 上下文分析：了解组织内外部的环境和上下文，包括组织的目标、利益相关方和法规要求等，并确定潜在的风险来源。
- 风险识别：采用一系列的方法和技术，识别可能对组织产生不利影响的风险，包括定性和定量的风险识别方法。
从ISO 31000看实验室风险管理
从ISO 31000看实验室风险管理许欢【期刊名称】《中国纤检》【年(卷),期】2018(000)009【总页数】2页(P54-55)【作者】许欢【作者单位】【正文语种】中文I SO 31000《风险管理指南》2018版，于2018年2月正式发布。
这是ISO 31000自2009年发布全球第一版后的更新升级版。
新版ISO 31000，对风险管理的原则、框架、流程都进行了较大修改。
8月10日，2018年实验室管理国际交流研讨会上，来自美国实验室认可协会（A2LA）名誉主席、原国际实验室认可合作组织（ILAC）执行委员会Peter Unger先生，也分享了关于新版ISO 31000《风险管理指南》的相关内容。
新版ISO 31000简洁明晰ISO 31000自2009年发布以来，得到了全球各个国家的支持和响应。
截至目前，已有57个国家采纳了ISO 31000《风险管理指南》，并以此为基础发布了其国家风险管理标准。
据悉，最新版本的ISO 31000主要是用以帮助管理中的不确定性。
Peter Unger先生称，实验室同样要面临多种风险及不确定性，所以才会涉及到风险管理。
新版ISO 31000 提供了更加简洁明晰的指南，更加注重创造和保护价值，可以帮助实验室做好风险管理。
而实验室通常是以风险源、潜在事件、后果和事件发生的可能性来表示风险。
但是风险也有可能是正面的，因为它也是改正的机会。
ISO 31000里确定了8条原则，使风险管理能够达到应有的效果：一是整体性原则。
风险管理应是组织活动不可分割的一个部分，应整合到组织活动的各个方面。
二是结构化与全方位原则。
结构化和全方位的风险管理方法，有助于实现一致和可比较的结果。
三是定制化原则。
风险管理框架和流程应是可以定制的，要与组织所处的外部和内部环境以及相关的目标相适应。
四是包容性原则。
利益相关者恰当和及时的参与，使得来自多方面的知识、观点及看法得到考虑，有助于提高对风险管理的认识，实现明智的风险管理。
ISO 31000风险管理在大型项目中的应用评价
ISO 31000风险管理在大型项目中的应用评价近年来，随着全球经济的迅猛发展，大型项目的数量和规模不断增加。
然而，这些项目往往伴随着巨大的风险，如预算超支、进度延误、技术问题等。
因此，如何有效管理和控制这些风险成为大型项目成功的关键之一。
ISO 31000标准作为国际上最广泛接受的风险管理标准，其在大型项目中的应用备受关注。
ISO 31000标准以风险管理为核心，旨在帮助组织在不确定的环境下做出明智的决策，提供一种系统性和结构化的方法来识别、评估和处理风险。
在大型项目中，风险无处不在，从项目启动阶段到项目交付阶段，都需要进行全面而科学的风险管理。
首先，ISO 31000标准要求项目团队对潜在风险进行全面的识别。
通过制定详细的风险识别计划，团队可以深入分析项目各个方面的风险，包括技术、人力资源、市场变化等。
这有助于团队在项目早期发现并处理潜在的风险，防止其进一步发展成为项目危机。
其次，ISO 31000标准要求项目团队对风险进行全面的评估。
评估风险的严重性和可能性，有助于判断其对项目的影响程度和概率。
在评估过程中，团队需要考虑各种因素，如风险来源、风险传播途径以及可能的影响因素。
通过科学的评估，团队可以优先处理那些对项目最为关键的风险，提高项目的成功率。
此外，ISO 31000标准还要求项目团队制定有效的风险应对计划。
风险应对计划包括预防、减轻和转移风险的措施，以及应对风险事件发生时的处理方式。
这些计划需要详细而具体，以确保团队在风险发生时能够迅速做出应对。
项目团队还应定期评估和更新风险应对计划，以保证其与项目进展的一致性。
除了以上要求，ISO 31000标准还强调风险管理需要成为项目管理的一部分。
也就是说，风险管理不应该被看作是一个独立的过程，而是与项目管理的其他方面相结合。
项目经理和团队成员应将风险管理贯穿于整个项目生命周期中，不断监测和控制风险，确保项目能够按时、按预算完成。
总的来说，ISO 31000风险管理标准在大型项目中的应用是至关重要的。