某公司员工思想动态ABC分类管理办法
员工思想动态管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工思想动态管理，提高员工思想政治觉悟，增强团队凝聚力，促进公司和谐稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工思想动态管理应坚持以下原则：1. 实事求是原则：以客观、真实的态度了解和分析员工思想动态。
2. 领导与群众相结合原则：充分发挥党组织、工会、团组织等群众组织的桥梁纽带作用。
3. 分类指导原则：针对不同层级、不同岗位的员工，采取有针对性的管理措施。
4. 保密原则：严格保护员工个人隐私，确保信息安全。
第二章管理内容第四条员工思想动态管理包括以下内容：1. 员工对国家政策、法律法规的了解和认识；2. 员工对公司发展战略、企业文化的认同；3. 员工对工作岗位、薪酬福利的满意度；4. 员工在工作、生活中遇到的问题和困惑；5. 员工对团队协作、人际关系的看法；6. 员工对党风廉政建设的意见和建议。
第五条公司通过以下途径了解员工思想动态：1. 定期开展员工座谈会、问卷调查、个别谈话等活动；2. 通过公司内部网络、微信、邮件等渠道收集员工意见和建议；3. 关注员工在工作中的表现，及时发现和了解员工的思想动态；4. 建立健全员工思想动态档案，全面掌握员工思想状况。
第三章管理措施第六条加强思想政治工作，提高员工思想政治觉悟。
1. 定期组织员工参加党的理论学习，提高员工的政治素质；2. 开展丰富多彩的文化活动，丰富员工的精神文化生活；3. 加强职业道德教育，培养员工的敬业精神。
第七条关注员工需求，解决实际问题。
1. 建立健全员工诉求渠道，及时了解员工需求；2. 加强与员工的沟通，解决员工在工作、生活中遇到的问题；3. 关注员工心理健康，提供心理咨询服务。
第八条加强团队建设，促进员工和谐相处。
1. 开展团队建设活动，增强团队凝聚力；2. 倡导团队协作精神，提高团队执行力；3. 加强员工之间的沟通交流，营造和谐的工作氛围。
第四章管理要求第九条各部门要高度重视员工思想动态管理工作，将其纳入部门工作计划，明确责任分工。
员工思想动态管理制度
员工思想动态管理制度1. 员工思想动态管理的背景和意义在当今社会中，企业作为社会经济中的重要组成部分，其发展和成长与员工的思想动态息息相关。
员工是企业发展的重要资源，其思想动态直接影响着企业内部的稳定与发展。
只有通过管理和引导员工的思想动态，才能更好地促进企业的发展。
因此，建立完善的员工思想动态管理制度对企业具有重要的意义。
首先，员工思想动态管理制度可以帮助企业了解员工的心理状态和心理需求，从而更好地调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率。
其次，制度可以促进企业内部的和谐与稳定，预防员工之间的不和谐冲突和矛盾。
另外，通过思想动态管理制度的完善，可以有利于企业的长期发展规划和战略实施。
最后，良好的员工思想动态管理制度有助于提高员工的忠诚度和凝聚力，从而促进企业文化的塑造和维护。
2. 员工思想动态管理制度的基本内容(1)员工心理健康调查了解员工的思想动态，需要通过心理健康调查来收集员工的心理状态、压力和需求。
企业可以邀请专业的心理咨询师和调查机构，通过问卷调查、深度访谈等方式，全面了解员工的心理健康状况，为员工心理健康提供科学客观的数据支持。
(2)心理健康培训和辅导企业应该加强员工心理健康培训和辅导，提高员工的心理抗压能力和心理调适能力，培养员工积极乐观的心态。
同时，提供心理咨询服务，鼓励员工主动倾诉内心的困惑和压力，寻求心理上的支持和鼓励。
(3)沟通和反馈机制建立有效的员工沟通和反馈机制，提倡上下级沟通，鼓励员工对企业的发展提出建设性的意见和建议。
同时，企业要及时给予员工关于工作表现和心理健康状况的反馈，帮助员工克服心理障碍，保持积极的工作状态。
(4)制定个性化的职业规划企业应根据员工的特长和兴趣制定个性化的职业规划，帮助员工规划自己的职业发展道路，实现自我价值。
同时，结合员工的发展意愿和能力，提供相应的培训和成长机会。
(5)心理健康保障措施企业应建立健全的心理健康保障措施，包括心理健康保险、心理咨询服务、心理辅导员等，确保员工在心理上得到及时、有效的支持和帮助。
员工工作思想动态管理
公司员工工作思想管理办法公司员工的思想动态决定着企业的和谐发展，为此做好中恒通员工的思想动态工作是一个永恒的、极端重要的主题，“家和万事兴”，作为公司后勤管理人员，只有实现中恒通内部和谐，形成员工与员工、员工与中恒通、以进一步优化生产经营，激发员工活力，最终解放生产力，促进公司经营和谐发展。
以下从分析当前公司员工思想状况的特点切入，进而分析这种思想现状产生的原因，最后提出相应的对策与建议。
一、当前公司员工思想状况的特点目前员工思想状况总体是积极向上、奋发进取的，大多数员工较为关注企业的生存和发展，市场意识、竞争意识、危机意识不断增强，对企业的发展前景充满信心。
但也存在一些思想上的冲突和偏差。
其思想状况具体表现在：1.职业责任感淡化。
一线员工对所做工作的看法片面，抱着“雇佣心态”，对企业综合水平的提高不十分关心，麻木地应付着工作，老员工抱着“得过且过”的态度，青年员工抱着“做不做无所谓”的态度，以“混”的思想去工作。
在工作上一旦不如意，就立马走人，归属感不强，2.愿望再学习培训，但热情不高，缺乏引导。
员工希望在突发事件有处理应急事件的能力，在岗位轮换有培训学习的机会。
所以年青的员工很想在工作的同时能再充实自己，包括专业知识、进修、考证等。
但由于缺乏引导，自己不知如何入手，往往令他们的热情只是一时高涨，缺少实质性的行动。
3.自认发展空间小，晋升机会不大。
尽管公司在管理人员年轻化的道路上，但基层员工由于接受新事物、学习新知识的能力相对较差，自己很少参加集体活动，展现才能机会少，在人才选拔中处于劣势，使他们自认为晋升的机会小。
4.工作内容单一，缺少精神文化生活。
岗位的单一性和重复性，特别是一线员工，不单使工作感觉枯燥无味，而且限制了自身特才和才华的发挥，使员工看不到职业发展的希望。
而在稍有点偏僻的中恒通，社会活动场所较少，除了本地员工，员工觉得自己业余时间很难打发，基本没有什么娱乐活动，缺少必要的精神文化生活。
员工ABCD动态管理标准
员工ABCD安全动态管理规定1. 目的1.1 针对基层操作员工队伍的政治、技术素质，运用ABCD 分类管理法、行为学、心理学、控制论、安全系统工程和安全检查表等理论，对基层操作员那个实行ABCD动态管理。
1.2 通过运用操作员工ABCD动态管理，提高各基层单位安全管理水平，提升操作员工安全意识和技能，实现安全生产。
2. 操作员工ABCD动态管理内容2.1 操作员工安全业绩（违章记分、事故情况）。
2.2 操作员工法纪观念、安全操作意识。
2.3 操作员工健康状况、实操技能、职业道德。
2.4 政治素质、组织纪律、思想作风。
2.5 性格、气质、嗜好，家庭及社会环境。
2.6违章情况。
2.7日常巡检工作落实情况。
2.8 隐患自检自查整改上报。
2.9 检维修作业现场监督、监护情况。
2.10 突发情况应急处置能力。
2.11 消防安全“四个能力”2.12 工作执行、落实情况2.13 上级检查督查情况3. ABCD动态管理运行程序和实施3.1操作员工ABCD动态管理方法使用于各基层单位操作、检维修队伍的安全管理和考核。
3.2 ABCD动态管理分计划、实施、检查、处理四个阶段实施。
3.2.1 计划阶段时间：月末参加人：各基层单位相关管理人员内容：制定目标、标准，明确责任、措施，按操作员工ABCD分类标准进行全面、认真、细致、正确地分析，特别是对CD两类操作员工存在的问题，要有针对性地制定预防措施，指定专人负责实施并做好各项记录。
3.2.2 实施阶段时间：全月内容：各基层单位负责人全面负责操作员工考核。
生产、安全、设备、人事等岗位人员按照管理分工对操作员工实施监控考核，针对发现的问题，随时制定预防措施加以监控，要因地治宜、因人施法并做好各项记录。
3.2.3 检查阶段时间：每月下旬内容：各基层单位负责人组织对操作员工进行考核评分排名，基层单位相关管理人员对考核结果签字确认，奖罚兑现、分类调整。
对考核过程中存在的问题和不足进行纠正完善。
员工思想动态班组管理制度
一、制度目的为加强班组内部管理，提高员工思想素质，促进班组和谐稳定，确保各项工作任务顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本班组全体员工，包括班组长、副班长、技术员、操作员等。
三、管理内容1. 思想教育（1）班组每月至少组织一次思想教育会议，由班组长主持，全体员工参加。
（2）会议内容应包括国家政策、法律法规、企业规章制度、职业道德、团队精神等方面的教育。
（3）鼓励员工积极发言，分享自己的心得体会，班组长要及时给予指导和鼓励。
2. 情感交流（1）班组长要关注员工的思想动态，定期与员工进行谈心，了解他们的工作、生活状况。
（2）鼓励员工之间相互关心、帮助，形成良好的团队氛围。
（3）对员工遇到的问题和困难，班组长要积极协调解决，及时上报公司相关部门。
3. 素质提升（1）班组要定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）鼓励员工参加各类竞赛和评选活动，激发员工的积极性和创造力。
（3）对在培训、竞赛中表现突出的员工给予表彰和奖励。
4. 激励机制（1）班组要建立健全激励机制，对工作表现优秀的员工给予表扬和奖励。
（2）对工作不力的员工进行谈话提醒，帮助其改进工作。
（3）对严重违反公司规章制度、影响班组和谐的员工，按照公司规定进行处理。
四、责任与考核1. 班组长负责本制度的组织实施，对班组员工的思想动态进行定期汇总和分析。
2. 班组长要定期向上级汇报班组员工思想动态，对存在的问题提出改进措施。
3. 班组员工要自觉遵守本制度，积极参加各项活动，提高自身素质。
4. 公司将对班组员工的思想动态进行考核，考核结果作为评选先进、评优评先的重要依据。
五、附则1. 本制度由班组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
abc管理法的分类依据
abc管理法的分类依据ABC管理法是一种常用的分类管理方法，它的分类依据分为A类、B类和C类。
本文将围绕这三个分类依据，分别探讨其特点和应用。
一、A类：重要且紧急A类事项指的是既重要又紧急的事情。
这些事情需要我们立即行动，以确保工作的顺利进行和目标的实现。
在工作中，我们经常会遇到一些需要立即解决的紧急问题，如果不及时处理，就会带来严重的后果。
因此，我们要将这些事项放在优先处理的位置。
在管理中，我们可以通过制定紧急工作计划来处理A类事项。
首先，我们需要对紧急工作进行分析和梳理，确定关键的紧急事项，然后制定详细的工作计划，明确责任人和时间节点，确保任务能够按时完成。
此外，我们还可以采用委托、分解或延期等方式，合理分配资源，确保A类事项得到妥善处理。
二、B类：重要但不紧急B类事项指的是重要但不紧急的事情。
这些事情对于工作的长远发展和目标的实现具有重要意义，但并不需要立即处理。
B类事项往往包括战略规划、长期目标的制定、团队建设等，这些事项需要我们花费一定的时间和精力进行分析和思考。
在管理中，我们可以通过制定长远计划来处理B类事项。
首先，我们需要对B类事项进行合理的规划和排序，确定优先级，然后分解为具体的任务，明确责任人和时间节点，确保任务能够按时完成。
此外，我们还可以采用轮值、轮岗或优先级调整等方式，合理安排时间，确保B类事项得到妥善处理。
三、C类：不重要且不紧急C类事项指的是既不重要又不紧急的事情。
这些事情对于工作的进展和目标的实现没有实质性的帮助，但在日常工作中经常会出现。
C类事项往往包括一些琐碎的事务性工作，如会议安排、文件整理等，这些事项需要我们合理安排时间，避免浪费过多的精力。
在管理中，我们可以通过合理安排时间来处理C类事项。
首先，我们需要对C类事项进行筛选和归类，将其与A类和B类事项进行区分，然后合理安排时间，尽量减少对工作的干扰。
此外，我们还可以采用自动化、委托或优化流程等方式，提高工作效率，确保C类事项得到妥善处理。
职工思想动态管理工作制度
职工思想动态管理工作制度为深入贯彻落实股份《关于深入开展“改革创新勇担当、高质量发展比作为”主题教育活动》的精神，切实增强政治思想工作的前瞻性、针对性和实效性，及时了解职工思想动态，有效把握职工舆论信息，继续做好形势任务政策宣传教育，为公司科学决策提供依据，不断增强职工思想的承受力适应力，促进企业和谐稳定发展，特制定本制度。
一、管理的内容和范围在岗、离岗职工普遍关心的焦点、热点、难点问题；职工在工作上、生活上和个人发展上对公司提出的要求或建议；影响公司安全生产、队伍稳定倾向性、苗头性等问题。
二、管理收集渠道建立企情民声气象站、征求意见台帐、职工思想情绪看板及微信“职工热线”，设立信息员、舆论监督员，收集职工思想情绪，及时发现了解职工的思想情绪。
三、落实日周月报1、每日，各党支部密切关注职工思想情绪动态变化，收集汇总职工关心的焦点难点热点问题；2、每周，各党支部向党群工作部上报职工思想热点问题；3、每月，党群工作部针对各党支部反映的情况进行梳理、汇总，报公司党委领导审阅；于当月25日前上报股份宣传部，重大问题随时上报。
四、工作要求1、公司党委书记、执行董事、总经理为组长，公司党委副书记、工会主席为副组长，领导班子其他成员、各党支部书记为领导小组成员，领导小组下设办公室在党群工作部，负责具体工作。
2、各支部书记要提高对职工思想动态收集、整理和汇总工作的认识，深入基层，开展细致调研，广泛听取职工反映的问题和要求，确保工作质量。
3、对于职工反映的各种问题、意见和建议，各支部要进行分类整理和调查分析，属于本支部能解决的问题，各位支部书记做好沟通和解释工作，积极联系落实解决，以最短的时间内反馈给职工，防止小事拖成大事；对于需要公司解决的问题，不能及时解决答复的，要与职工做好解释和正向疏导工作。
4、上报的思想动态分析报告要实事求是，中心明确，简明扼要。
对于一些重要性的问题，要及时上报，提前反映，最大限度地把问题矛盾和思想隐患化解于萌芽状态；对于职工思想稳定，没有需要汇报的事项，也要做出书面说明。
ABC管理法的基本内容
ABC 管理法的基本内容一、原理ABC 管理法，也称“ABC 分析法”、“巴累托分析法”、“ABC 分类管理法”、“重点管理法”等等。
它是根据事物的有关方面的特征，进行统计、排列，分清重点和一般，以有区别地实行管理的一种科学方法。
ABC 管理法源起于意大利数理经济学家、社会学家维尔弗雷多·巴累托（Vilfredo Pareto,1948-1923）对人口和社会问题的研究。
巴累托在依据一些国家的历史统计资料，对有关国家国民收入分配问题进行的考察、研究中，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分。
于是用座标图的形式描述了这一现象，后来并据此提出了“巴累托法则”他在该项研究中所用的工具“巴累托曲线图”及其区别“关键的少数和一般的多数”的思想分析方法迅速得到传播和发展。
一九五一年，美国管理学家戴克（H ·F ·Di ckie ）首先将其应用于库存管理，定名为ABC 分析（ABC analysis ）。
巴累托的分析方法，由此而从对一些现象的反映和描述发展成为一种具有一定积极意义的管理手段，随后并在企业的质量管理、设备管理、生产管理、资金管理等许多领域相继应用。
ABC 管理法的基本道理，可以用八个字概托，即：“区别主次，分类管理”。
最一般和最常见的是将管理的对象分为A 、B 、C 三类，以A 类作为重点管理对象（ABC 管理法便因此而得名）。
最早应用本方法的美国通用电气公司某厂，就是将库存物资分作A 、B 、C 三类，如表15—1所示。
重点控制A 类物资的库存量，而对C 类物资则采取合并订货或分别大量订货的方式。
A 、B 、C 三种分类，要灵活运A 、B 、C 、D 、E 五类，其中A 类物资品种占总数的百分之三点四，资金占总额的百分之五十九点二；E 类，品种占百分之六十二点一，资金仅占百分之二点七。
可见，ABC 管理法的关键在于要从“一般的多数”中找出“极其重要的少数”。
abc分级管理制度范文
abc分级管理制度范文ABC分级管理制度第一章绪论1.1 引言随着企业的不断发展和壮大，单一的管理方式已不能满足组织对效率和效益的要求。
ABC分级管理制度（以下简称ABC制度）作为一种新兴的管理方式，逐渐得到了越来越多企业的认可和应用。
本章将对ABC制度进行介绍和论述，明确ABC制度的背景意义及其在企业管理中的作用。
1.2 ABC制度的背景意义传统的管理方式往往采用单一的管理层级，将全部决策权集中在高层管理人员手中，导致高层管理人员过份繁忙，决策效率低下；而中层和基层员工智力被低估，创新能力得不到发挥。
ABC制度的出现，正是为了解决传统管理方式存在的问题，改善企业的内部管理。
ABC制度是根据员工的能力背景和工作经验等因素，将员工划分为三个层级：A级、B级和C级，即优秀员工、普通员工和基层员工。
在ABC制度下，不仅高层管理人员有权制定决策，中层和基层员工也得到了一定的决策权，形成了一种“权责对等、分域协作”的管理模式。
1.3 ABC制度的意义和作用引入ABC制度，可以提高企业的决策效率和执行力。
A级员工具备较高的智力和专业能力，能够承担更高层次的决策和管理工作；B级员工有一定的智力和专业能力，能够在中层管理岗位上发挥作用；C级员工则主要担任基层工作，通过协作能力的提升帮助企业实现更高的生产效益。
通过ABC制度，使得每个员工都能发挥自己最大的潜力，提高整个企业的综合竞争力。
第二章 ABC分级管理制度的应用2.1 ABC分级管理制度的具体内容ABC分级管理制度主要包括员工分类、岗位设定、权责划分和绩效评估等内容。
2.1.1 员工分类根据员工的能力背景和工作经验等因素，将员工划分为A级、B级和C级。
A级员工具备较高的智力和专业能力，有丰富的工作经验，在领导层担任管理职位。
B级员工具备一定的智力和专业能力，在中层管理岗位或专业技术岗位发挥作用。
C级员工主要担任基层岗位，通过协作来提高生产效益。
2.1.2 岗位设定根据员工的分类，确定不同岗位的设置。
公司员工思想动态管理制度
员工思想动态管理制度1目的为了创造积极健康向上的和谐的企业环境，为了有效维护员工的利益，体现以人为本的经营宗旨，特制定本制度。
2范围员工思想动态的内容是指员工对于工作、工作单位、领导、同事、家庭、外部事物的态度、期望、人际关系、行为意向等。
3职责人力资源部是代表公司对员工思想动态管理进行总体规划、协调、制度设计、监督落实等工作。
各部门负责及时掌握员工的思想动态、化解各种矛盾、向人力资源部及时汇报相关情况。
各部门负责人应重视对某些敏感问题的预判，应采取合理措施将矛盾化解在萌芽状态。
一旦发现敏感问题，人力资源部在了解各部门汇报的情况下，应及时分析处理，特别注意分析属于个别现象还是普遍现象，要分析敏感问题产生的根源。
（敏感问题包括辞职、罢工、工作消极、不作为、威胁人身安全、财产安全及食品安全的言行、邪教、传销等）。
4规则4.1程序4.1.1监测。
各部门及时通过各种渠道了解员工的思想动态。
4.1.2初步处理。
对于性质不严重、程度轻微的问题，各部门在部门内部处理解决。
对于严重问题普遍性问题，各部门或任何人一经发现立即报告人力资源部。
4.1.3人力资源部得到报告后，组织相关部门开会研究，立即分析事件或现象的原因、性质、程度、影响及处理意见，必要时人力资源部会同有关部门到现场调查，形成会议纪要。
4.1.4人力资源部将会议处理情况报总经理批准执行。
4.1.5总经理在认为必要的情况下召开会议就事件的原因、性质、影响与处理结果进行传达部署，就先进人物予以表彰。
4.2及时掌握员工思想动态的渠道与方法4.2.1各部门通过做好以下工作及时掌握员工的思想动态：a）班前会、班后会、部门会议；b）工作观察，及时观察员工在工作中的行为，及时发现异常表现；c）与员工座谈；d）通过各种非正式渠道了解，包括吃饭、文娱活动等；4.2.2人力资源部掌握员工思想动态的渠道与方法：a）听取各部门汇报；b）每年组织系统性的员工满意度调查；c）在工作中及时了解，通过为员工办理相关手续的过程中及时沟通了解；d）通过各种活动了解。
员工行为分析法——ABC分析法
员工行为分析法——ABC分析法员工行为分析法（ABC分析法）是一种常用的组织行为管理方法，用于评估员工的工作绩效和行为表现。
它通过将员工的行为分为A、B和C三个级别，并针对不同级别采取相应的管理措施，以达到优化组织绩效和员工发展的目的。
首先，对员工行为进行分类。
ABC分析法将员工的行为分为三个级别：A级别行为（常规行为）：员工按时上下班，遵守各项规章制度，完成日常工作任务，具备基本的工作能力和职业素养。
B级别行为（进阶行为）：员工能够主动承担额外的工作任务，超额完成工作指标，积极参与团队合作，具备一定的创新能力和主动性。
C级别行为（尖端行为）：员工具备高度创新能力，能够提出独特的思路和见解，积极推动组织的变革和创新，对组织发展起到积极的促进作用。
其次，针对不同级别采取相应的管理措施。
对于A级别行为，组织可以给予肯定和表扬，激励员工保持良好的工作态度和行为习惯。
同时，也要提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力，实现个人职业生涯规划。
对于B级别行为，组织可以采用积极激励机制，如给予额外的奖励和晋升机会，鼓励员工在工作中积极主动，超越自我，提高工作绩效。
同时，也要提供必要的资源和支持，为员工创造更好的工作环境。
对于C级别行为，组织可以将其视为重点培养对象，并给予更多的关注和重用。
可以将其纳入项目组或战略性工作团队中，给予更大的权力和决策权限，并提供足够的资源和支持，以激发其潜力和发挥优势，推动组织创新和发展。
最后，定期评估员工行为并进行反馈和调整。
组织应该定期评估员工的行为表现，对其所属的行为类别进行评分，以便及时了解员工的发展情况和需求。
同时，也要及时给予员工反馈和指导，帮助他们改善不足，挖掘潜力，持续提升绩效和能力。
ABC分析法在组织行为管理中具有一定的优势。
首先，它可以将员工行为分层次地管理，有针对性地激励员工，提高员工绩效。
其次，它可以促进员工个人的职业发展和能力提升，使员工在工作中不断成长。
单位abc管理制度设置
单位abc管理制度设置第一章总则第一条为规范单位ABC的管理行为，促进单位ABC的健康发展，根据有关法律法规及单位ABC的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于单位ABC内部所有管理活动，具体内容包括组织架构、管理流程、岗位设置、权限分配、工作流程等。
第三条单位ABC内部管理应遵循公平、公正、透明、依法合规的原则，保障员工的合法权益，保证单位ABC的正常运作，提高单位ABC的管理效率和管理水平。
第四条单位ABC管理层要加强对本管理制度的宣传和培训，确保所有员工了解并遵守本管理制度。
第五条对本管理制度的任何修改或补充，需经单位ABC董事会或经理会议审议通过，并报单位ABC所有员工知悉。
第二章组织架构第六条单位ABC的组织架构如下：（一）董事会：负责单位ABC的决策和监督工作，任命和罢免单位ABC高管。
（二）经理会议：由单位ABC各部门主管组成，负责协调和推动单位ABC的各项工作。
（三）人力资源部：负责单位ABC员工的招聘、培训、绩效考核等工作。
（四）财务部：负责单位ABC的财务管理和资金监管工作。
（五）市场部：负责单位ABC的市场开拓、销售和宣传工作。
（六）生产部：负责单位ABC的生产管理和产品质量保障工作。
第七条单位ABC各部门之间要加强协调，密切配合，共同推动单位ABC的各项工作，实现单位ABC整体发展的目标。
第八条单位ABC领导人员要树立全局意识，积极主动，善于沟通，以身作则，为员工树立榜样，推动单位ABC的稳健发展。
第三章管理流程第九条单位ABC的管理流程主要包括决策、执行、监督和评估四个环节。
（一）决策：董事会和经理会议共同商议制定单位ABC的发展战略和年度计划。
（二）执行：各部门主管根据董事会和经理会议的决策，合理分配工作任务，做好执行工作。
（三）监督：董事会和监察部门定期对单位ABC的工作进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案。
（四）评估：市场部根据市场反馈和客户满意度评估单位ABC的经营状况，全面分析单位ABC的优势和不足。
员工分档管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条员工分档管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力素质、工作业绩为依据，对员工进行合理分档。
第二章分档标准第四条员工分档分为四个等级：A类、B类、C类、D类。
第五条 A类员工：具备以下条件之一者，可评为A类员工：1. 工作表现优异，连续两年被评为优秀员工；2. 在公司重大项目或关键岗位上发挥重要作用，为公司创造显著效益；3. 具备高级职称或高级职业资格证书，具有较高的专业水平和丰富的工作经验。
第六条 B类员工：具备以下条件之一者，可评为B类员工：1. 工作表现良好，年度考核合格；2. 在公司业务领域内具有一定贡献，为公司创造一定效益；3. 具备中级职称或中级职业资格证书，具有一定的专业水平和实践经验。
第七条 C类员工：具备以下条件之一者，可评为C类员工：1. 工作表现一般，年度考核基本合格；2. 在公司业务领域内有一定能力，为公司创造一定效益；3. 具备初级职称或初级职业资格证书，具备一定的工作能力和基本的专业知识。
第八条 D类员工：具备以下条件之一者，可评为D类员工：1. 工作表现较差，年度考核不合格；2. 工作能力不足，无法满足岗位要求；3. 违反公司规章制度，造成不良影响。
第三章分档程序第九条员工分档每年进行一次，由人力资源部门负责组织实施。
第十条员工分档程序如下：1. 员工个人填写《员工分档申请表》；2. 部门负责人对员工的工作表现、能力素质、工作业绩进行评价，提出分档建议；3. 人力资源部门对各部门提出的分档建议进行审核，形成分档名单；4. 公司领导层审批分档名单；5. 人力资源部门将分档结果通知员工，并做好记录。
第四章分档结果运用第十一条员工分档结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
第十二条 A类员工享有以下待遇：1. 优先晋升机会；2. 优先参加公司组织的培训；3. 定期体检；4. 享受更高的薪酬待遇。
福建华电储运有限公司职工思想动态分析管理办法
福建华电储运有限公司职工思想动态分析管理办法第一章总则第一条为及时掌握福建华电储运有限公司（以下简称“公司”）员工思想动态，提高企业思想政治工作的针对性和实效性，维护企业和员工队伍稳定，建设和谐企业，特制定本办法。
第二条开展员工思想动态分析工作是把握员工思想脉搏，了解和反映员工群众的思想和要求，发挥国有企业思想政治工作优势，为企业发展提供可靠决策依据的重要手段。
第三条员工思想动态分析报告是把员工在工作、生活的每个阶段的真实想法“原汁原味”地反映上来，为公司决策提供参考的综合性报告。
第四条员工思想动态分析要坚持实事求是的原则，做到情况反映客观，问题分析透彻，定性定量结合，观点措施明确。
书面报告要言简意赅，条理清晰。
第五条本办法适用于公司各部门。
第二章组织与职责第六条政治工作部负责公司各部门员工思想动态分析资料的收集、整理和分析，形成员工思想动态分析报告报送公司党委。
第七条公司各部门、党支部要如实反映本部门、支部的员工思想状况，认真做好协调服务工作，为调研分析创造有利条件。
领导干部要经常性地深入基层，深入现场，深入班组，做好党和国家重大方针政策、企业发展战略和重大决策、部署的宣传贯彻，倾听基层员工呼声，及时了解掌握员工思想动态，为科学决策提供重要依据。
第八条各党支部是思想动态收集反馈的主要渠道。
要充分发挥党支部的战斗堡垒作用，把握员工思想脉搏，制定有效的工作措施。
要发动每个共产党员，主动了解周围员工的思想状况，实事求是地通过正当渠道向党组织反映员工的意见和建议。
第九条班组是开展思想动态分析工作的基本单元。
各部门应在基层班组配备思想沟通联络员，及时向员工群众宣传政策、发现问题、化解矛盾，了解和反映基层员工思想动态。
第十条建立和完善员工思想动态分析制度。
（一）建立经常性员工思想动态分析制度。
各部门对部门员工的思想状况，对倾向性的思想问题要进行经常性地分析。
公司领导班子成员、支部委员要经常与员工交流思想，开展谈心活动，及时了解掌握员工思想状况。
某集团公司员工动态分级管理实施办法
某集团公司员工动态分级管理实施办法（试行)根据公司《二0一一年企业经营管理大纲》有关精神，将继续推进人力资源制度改革，坚持以人为本，建立动态的人事管理机制，切实调动广大员工的积极性,增强企业凝聚力，现结合公司实际和人力资源实际现状，制定员工动态分级管理实施办法。
一、员工动态分级管理实施的目的为了进一步完善公司用人机制，提高企业人力资源管理水平,挖掘人力资源潜力，提升企业核心竞争力，为公司的可持续、稳定和长久发展提供人力资源保障，为员工提供自我升华、发挥自身能力与水平的广阔空间，从而使企业和员工共成长,同发展.二、员工动态分级管理实施原则（一）客观公正的原则。
实施员工动态分级管理，首先要对员工进行日常绩效考核、评价，根据对员工日常绩效考核、评价结果,对员工进行合理分级,进而实施动态分级管理。
在进行绩效考核、评价的过程中应本着客观公正的原则，对员工进行比较全面的绩效考核、评价。
而绩效考核应使员工心服口服，从而减少绩效考核、评价的阻力和负面效应。
(二）分级明确的原则.绩效考核、评价结果出来之后，对员工进行划分级别，而级别划分，必须要做到分级明确,严格按照以分定级，确保分级的明确性和严密性，不得出现模糊分级或标准不详的情况。
（三）一年一评一定的原则。
绩效评价实行一年一评一定，每年的第四季度末对员工进行一次全面地绩效考核评价；定级之后，相应的待遇和挂钩办法均在次年起执行，切实实行员工动态分级管理。
三、实施办法(一）组织机构及职责1、成立公司员工动态分级管理实施工作领导小组,即由公司考核工作领导小组成员组成。
组长:323副组长:323232成员：2323223其主要职责是：全面领导和组织公司员工动态分级管理的工作计划、组织、协调、监控及反馈；对员工动态分级管理实施工作办公室的工作进行指导和监督;审核动态分级管理实施工作办公室的考核、评价、打分、级别划分结果;受理考核、评价、打分工作中的有关投诉，并对其进行仲裁。
员工ABC管理办法
ABC管理办法1.目的为集团持续长期发展，选拔人才，用好人才，起到长期激励的作用，更好的为集团的发展战略服务，特制定本办法。
2 .适用范围2.1本管理办法适用于***集团各级单位的员工；2.2本管理办法不适用人员：董事长特批员工，当月入职未满一周的员工，当月提出离职或已办理完离职手续的员工，兼职员工，退休返聘员工，实习的在校大中专院校学生。
2.3当年入职未转正的员工参与评审，但不参与奖励。
3 .职责分工3.1人力资源部负责本制度的拟定及解释；3.2各级单位一把手负责该管理办法的推进工作；3.3各级单位的管理推进部/办公室/内勤负责执行管理办法相关的配合工作；3.4企管督察部负责对各部门执行情况的抽查监督。
4.ABC管理办法分类（按照管理层次分类，以宽带薪酬中对应管理层级为依据）4.1高管层ABC管理办法；4.2中层管理层ABC管理办法；4.3主管层ABC管理办法；4.4普管层ABC管理办法；4.5普工层ABC管理办法。
发文单位批准审核编制人力资源部1 / 35.评审机构设置5.1人力资源部人事组为评审的主管单位5.2成立ABC管理办法评审组织小组：组长：人事主管成员：人事员5.3人力资源部人事主管统筹审核评审过程，汇总评审结果，并公示。
6.评审标准详见《ABC管理考核表》7.评审流程7.1评审流程通过集团OA及人力资源部组织完成，每月评审一次；7.2 每月1日开始进行自我评审、上级评审按照OA系统里面的流程操作填写《ABC管理考核表》，无法实现OA操作的员工，填写纸质版，每月5日完成；7.3普工层每月1日开始填写《星级员工评选表》，每月5日审核完成后，提交人力资源部；7.4 每月1日开始同级评审、下级评审由人力资源部组织书面评审，填写《ABC管理考核表》，每月5日完成；7.5人力资源部人事主管每月6日开始组织汇总，每月10日完成；7.6人事主管根据ABC管理办法的规定每月15日评出每月A、B+、B、C；7.7评审结果上报人力资源部负责人、执行总裁审核，董事长批准后公布评审结果；7.8人力资源部负责对每月的评审结果存档便于年终奖励评定。
员工管理制度员工守则ABC
第六条员工应严格按照要求参加工作。
第七条公司每日工作时间为7小时。如果工作需要，工作时间可
以根据政府的相关规定延长，直至累计XXX)#不超过3XXX)#。
(2)事假一一需要个人护理的人可以休事假，每年累计不得超过
XXX潜数。全年未休病假的人、事假，每年不休假将获得 个月的奖
(/、)维护公司尸誉，小做任何损害公司尸誉的行为。
(七)注重白身道德修养，戒除不良习惯。
(8)不得私白经营与公司业务相关的业务或在公司外兼职。
(9)以谦虚的态度对待他人，赢得同事和客户的合作。
(10)严格的道德规范，不接受与公司业务相关的人员或业务线的
礼物、贿赂或向他们借钱。
第二条本公司员工因疏忽或故意遭受损害时，应承担赔偿责任。
员工管理制度员工守则ABC
第一条本公司员工应遵守以下规定：
(一)按时上下班，争取所承担工作的及时性，不拖延、不积压。
(一)服从上级命令，如有不同意见，应婉转告知或书面陈述，
旦上级决定，应立即遵照。
(3)奉献和保守商业秘密。
(4)爰护公司的财广，小要浪费它，小要把公有殳成私有。
(5)遵守公司的所有规章制度和工作规则。
不能在上班时间完成工作，他们应该在中班赶去做。如果有临时紧急
的事情需要主管人员通知，他们也应该在非上班时间遵守，他们不应
该借口。加班工资，标准应该单独设置。
第六条公司员工对顾客或访客应保持谦柘L貌的态度、真诚友好
的态度。体贴灵活地处理顾客委托的事务，不得敷衍或任意搁置。
第七条各级监管人员在其监管范围内发布的命令，员工有义务服
设，g 见，可做口头或书面陈述。。
第一条本公司员工平日的舌行应诚实、谦虚、廉洁、勤奋，同事
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**公司员工思想动态ABC分类管理办法
为深入贯彻中央“三贴近”方针，进一步创新工作方法和途径，提高思想政治工作的针对性、及时性、有效性，确保员工队伍大局稳定，特制定本管理办法。
一、分类目的和意义
随着市场经济的深入发展，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显加大，获取信息、接受教育的渠道大大拓宽，思想观念、思维方式发生了很大变化，这都使思想政治工作的主体和客体等各方面呈现出许多新特点。
**公司生产点多、线长、人员流动性大、队伍构成复杂、利益诉求多元，许多员工常年工作和生活在戈壁荒漠，他们有的接触油田物资的机会多，独立执行任务的机会多，队伍管理难度较大。
员工在想什么？有什么疑虑；在干什么？有什么不足；需要什么？有什么困难。
开展“三个分析”，做到“三个明白”，掌握员工所思、所想、所盼、所求，是做好思想政治工作的基础。
在分析员工思想主流的基础上，对每一名员工的阶段性思想状况进行量化评估，区别情况，分类管理，因材施教，有利于提高思想政治工作针对性、及时性和有效性，激发和调动各方面的积极性，为企业科学发展、构建和谐提供坚强的思想保证。
二、分类标准及评定
根据员工思想状况及现实表现，从政治信念、思想品德、工作表现、遵章守纪四个方面按《员工思想动态ABC分类评定参考标准表》中标准（附件1）进行评定，并按评定分值分为A类、B 类、C类三类员工。
A类员工：评定分值在80分以下的员工（不含80分）。
此类员工主要的范围：爱喝酒、爱滋事、爱泡网、有赌博行为、有吸毒行为、夜不归宿行为、有心理障碍、家庭不和睦、人际关系紧张、生活作风不检点、劳动纪律淡薄、参与民族分裂和非法宗教活动等十二类人员；受处分、处罚人员。
B类员工：评定分值在80—95分的员工（含80分）。
C类员工：评定分值大于或等于95分的员工。
三、管理办法
（一）、对员工思想动态分类管理，要做到每月一分析一评定，及时掌握员工思想的动态变化，根据变化情况确定所属类型，提出下一步工作意见。
对员工的思想动态分类通过一定的方式在一定范围内公开，同时向本人及时反馈，做好思想工作。
（二）、对A类人员要进行重点帮扶。
要充分调查研究，分析这类人员的思想根源，使每人明确自己的不足和错误，一一制定针对性帮扶措施，确定帮扶责任人。
运用“六必讲、六必谈、六必访”思想政治工作法，做好A类员工的转化工作，引导帮助他们向B类转化。
（三）、对B类人员要通过政治学习，加强思想教育引导，加强职业道德教育；通过严格执行制度，规范思想言论与行为；加强业务技能培训，不断提高业务素质；通过激励机制鼓励他们向C类进取。
（四）、对C类员工要充分发挥他们的示范作用，鼓励他们从思想上、工作上、生活上对A、B类员工，特别是对A类员工进行帮扶，团结带领A、B类员工，围绕本单位任务目标，勤奋进取，拼搏奉献，努力争创一流业绩。
（五）、参照本办法评定标准，各支部要妥善保管好员工分类基础资料。
每月30日前报党群工作科。
四、其他事项
此办法自下发之日起施行，以前与之有不一致的地方，以本办法为准。
本办法由党群工作科负责解释。
在执行过程中有什么问题及时报党群工作科。
附件：员工ABC分类评定参考标准表
附件
员工ABC分类评定参考标准表。