优质结构工程质量目标和质量保证措施-详细

优质结构工程质量目标和质量保证措施

一、质量标准

为进一步建设好XX县,给用户和社会创造优美舒适的居住生活环境,是我们应尽的职责。以科学化、标准化、现代化的管理；热情、诚实、周到的服务,严格、缜密的有效制度,理想满意的工程质量,不断地持续改进来确保对业主的承诺和对社会的答复。为企业提高经济效益和社会效益,使创优工程在科学的管理和控制下,有计划、顺序地实现管理质量、效益的双丰收。

质量目标:工程各分项工程合格率100%,优良率90%以上；各分部工程质量合格率100%,优良率90%以上；确保本工程“结构创优”,单位工程争创“结构优质工程”。

为顺利地实现本质量目标,特制定人、机、料、法、环质量预控措施。

二、质量预控措施

本工程为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地下一层,地上十七层,总建筑面积18401平方米。外墙外保温与结构同步施工。施工工期短、质量标准高,因此特别需要加强科学管理与控制。

三、管理机构图(见附图)

四、工序管理点的控制

工程施工各分项工程要力争一次成优。必须以预控为主,加强诸因素的控制,确保特殊工序、关键环节的管理点,实施工程施工的动态管理。

1、影响施工项目质量的控制

1.1对直接参与施工的组织者、指挥者和操作者控制。

1.1.1对管理人员和操作人员进行质量意识教育和安全劳动纪律教育,对主要专业骨干(钢筋工、混凝土工、木工等)进行技术培训教育；专业技术培训建立健全岗位责任制,合理地调动和激励劳动者的积极性。

1.1.2在人员配备上,主要人员由有多年的管理和技术工作经验的管理人员组成,具有年富力强、勇于开拓、管理能力和质量意识强的特点,持证上岗、专岗专职。

在分包队伍的评选时,为确保能选定综合实力强的队伍,由参与建设过优质工程的队伍进行承包,并签定创优责任书。

1.1.3由技术队长负责按生产管理、质量检查、材料供应三条线铺开的施工质量管理网络。

1.2对原材料、成品、半成品、构配件等控制

1.2.1掌握材料信息,优选供货厂家,确保材料优良,根据施工进度合理组织材料供应,确保施工正常进行。

1.2.2由各专业工长按图纸和施工定额要求,科学合理地制定材料计划,提供订货内容、数量、到货日期；并由有关领导审批,减少材料的占用量,按质按量按期的满足施工需要。

1.2.3健全《现场材料管理制度》,避免材料浪费,按领料单限额领料。

1.2.4加强对进场材料、成品、半成品的检验和复试。工程的主要材料应符合《建筑材料质量标准与管理规程》,进场时必

须具有出厂合格证、材质化验单,并按规定的方法进行抽样检验,凡标志不清或认为质量有问题的材料,应进行一定比例的试验,严禁不合格材料进入施工现场,使用于工程中,进场材料必须做好标识。

1.2.5现场配料的材料,如砂浆等应先提出试配要求,经试配检验合格后方可使用。

1.2.6重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。

1)对主要材料及建筑配件,应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。

2)对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解,以便慎重选择和使用材料。

3)新型材料的应用,必须通过试验鉴定,代用材料必须通过计算和充分论证,并符合设计和施工规范要求。

4)对进场材料分类放置,并做好标识。

1.3对施工机械设备的控制

1.3.1机械设备的选型,应本着因工程制宜,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便的原则。

1.3.2机械设备使用操作要求。

合理使用机械设备,正确地进行操作,是保证项目质量的重要环节。贯彻“人机固定原则”,实行定人、定机、定岗位责任的制度,操作人员要持证上岗,有运行交接维修记录,对易出现事故的关键点,制定相应措施,加强防范,随时由专业工长以“五好”

标准予以检查控制,即:完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好,以提高机械设备的完好率、利用率。

1.4为确保工程能够科学管理、提高工效,开展QC小组活动。

组长:×××(项目经理)

副组长×××,×××(技术负责人等)

组员:×××,×××,×××,×××,×××,×××,×××,×××,×××,×××,(管理人员、班组长等) 按工程特点随施工进度和影响因素的变化,设置管理点,制定质量控制措施,落实质量责任,开展抽检一次合格、一次成优管理；开展检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序的“三工序”活动；进行管理点的质量记录,对工序中质量存在的问题由技术负责人分析产生原因,并制定纠正预防措施；定期、不定期开展QC小组活动,制定攻关项目。

1.5对计量和试验设备的控制

1.5.1对计量器具、仪器和专门的试验设备制定管理规定和检测计划,使它们处于受控状态,以确保其准确性和可靠性。

1.5.2对施工方案与交底的要求:

1)方案应有针对性、指导性、可操作性,工艺要求标准明确、要点清楚、符合规范。在各分项工程施工前,项目技术负责人或主管专业工长均应向施工班组进行书面和口头交底；交底范围包括:施工项目内容、工程量、工期要求、图纸规定、施工技术措施、质量标准、施工样板有关要求、安全要求、节约材料等要求。交底材料必须有交底人签字,并注明日期。

2)主要分项工程在施工前,均应由施工工长进行样板交底,明确施工工艺验收标准、样板完成日期。样板完成后由项目经理组织技术负责人、工长、质检员、班组长进行样板鉴定,对鉴定中提出的问题请班组长限期改正。所有分项施工项目均应按鉴定通过的样板标准验收,未经质量验收签字的施工项目不得进行下道工序,重点施工项目要通知建设单位XX公司质量控制科参加评定。

2、工程质量通病的预防和治理措施

2.1由专业工长在分项工程施工前,提出容易发生质量通病的项目,同QC小组人员从“人、机、料、法、环”等因素分析产生的原因,制定出预防和处理措施,加强过程控制、跟踪检查控制,并记录、总结措施效果,进行推广。

2.2对特殊工序(混凝土、钢筋焊接、防水等)制定出“四把关”措施(即:人员把关、材料把关、工艺把关、检查把关),并检查措施的落实到位情况,以确保特殊工序的质量。

3、对“三新”技术的应用控制

本工程应尽量采用“三新”(新材料、新工艺、新技术)技术的应用,为确保其质量一次合格、一次成优,避免出现试验品,采取“走出去”,即:组织管理人员到其它施工现场参观学习；“请进来”,即:请有经验的技术人员进行讲课,现场指导,使操作人员掌握要领,先做样板,验收合格后再进行大面积施工。

4、对技术资料的要求

施工技术资料要符合《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ