质量计划、目标和质量保证措施

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建筑工程质量目标和质量保证措施(一)

建筑工程质量目标和质量保证措施(一)

建筑工程质量目标和质量保证措施(一)一、质量目标1.1 项目质量目标(1)总体质量目标本项目旨在打造优质工程,确保工程质量和安全,满足业主及相关方的要求和期望。

通过科学管理、精心施工、持续改进,实现工程质量的卓越表现,使本项目在质量、安全、环保等方面达到国内同行业领先水平。

(2)具体质量目标1)结构质量目标:确保结构安全、可靠,无重大质量事故,结构质量合格率100%。

2)装饰质量目标:装饰工程观感质量良好,表面平整、光滑、色泽一致,缝隙均匀,细部处理精细,质量合格率100%。

3)安装质量目标:安装工程符合设计要求,设备、设施运行平稳,安全可靠,安装质量合格率100%。

4)节能质量目标:节能措施到位,节能效果显著,节能指标达到国家规定标准。

1.2 质量目标分解将项目质量目标分解为各分部、分项工程的质量目标,明确各阶段、各环节的质量要求,确保质量目标的实现。

1.3 质量目标实施与监控(1)制定质量计划,明确质量目标的具体实施步骤、责任人和完成时间。

(2)定期对质量目标的实施情况进行检查、评估,确保质量目标的实现。

(3)对质量目标的实施情况进行统计分析,为持续改进提供依据。

二、质量保证措施2.1 组织保证措施(1)建立健全项目质量管理体系,明确各部门、各岗位的质量职责和权限。

(2)成立质量管理小组,负责项目质量管理的日常工作,协调、监督、检查质量管理的实施。

(3)加强质量培训,提高全体员工的质量意识和技能水平。

2.2 技术保证措施(1)严格施工方案审批制度,确保施工方案的科学性、合理性和可行性。

(2)加强施工图纸会审,确保施工图纸的准确性和完整性。

(3)加强施工过程中的技术交底,确保施工人员充分了解施工工艺和质量要求。

(4)积极开展技术创新和攻关活动,解决施工过程中的技术难题。

2.3 材料保证措施(1)严格材料采购制度,确保采购材料的质量和价格合理。

(2)加强材料验收、复试、发放、使用、回收等环节的管理,确保材料的质量和数量。

质量策划及质量保证措施

质量策划及质量保证措施

质量策划及质量保证措施一、质量策划质量策划是为了确保产品或服务达到预期质量标准而制定的一系列计划和措施。

以下是质量策划的主要内容:1. 质量目标和标准:明确产品或服务的质量目标,并制定相应的质量标准,以便评估和监控质量。

2. 质量策略:制定质量策略,包括质量控制、质量改进和质量管理等方面的策略,以确保产品或服务的质量。

3. 质量计划:制定详细的质量计划,包括质量控制计划、质量检查计划、质量改进计划等,以指导质量管理工作的实施。

4. 质量资源:确定所需的质量资源,包括人力、设备、材料等,以支持质量管理的实施。

5. 质量培训:提供必要的质量培训,确保相关人员具备必要的质量管理知识和技能。

6. 质量沟通:建立有效的质量沟通机制,确保质量管理信息的传递和共享。

7. 质量风险管理:识别和评估可能影响产品或服务质量的风险,并制定相应的应对措施,以降低质量风险。

二、质量保证措施质量保证是通过采取一系列预防性措施,确保产品或服务符合质量要求的过程。

以下是常见的质量保证措施:1. 设立质量标准:明确产品或服务的质量标准,并制定相应的检验方法和标准。

2. 质量检查:对产品或服务进行定期的质量检查,确保其符合质量标准。

3. 过程控制:建立有效的过程控制机制,监控生产或服务过程中的关键环节,以确保产品或服务的质量。

4. 不良品处理:建立不良品处理机制,及时处理和处置不符合质量标准的产品或服务,以防止不良品流入市场。

5. 客户反馈:建立客户反馈机制,及时收集和处理客户的投诉和意见,以改进产品或服务质量。

6. 内部审核:定期进行内部审核,评估质量管理体系的有效性,并及时纠正和预防质量问题。

7. 供应商管理:建立供应商管理机制,评估和监控供应商的质量能力,确保供应商提供的产品或服务符合质量要求。

8. 持续改进:制定持续改进计划,通过不断优化质量管理体系和流程,提高产品或服务的质量水平。

以上是质量策划及质量保证措施的详细内容,通过制定质量策划和采取质量保证措施,可以有效提高产品或服务的质量,满足客户的需求和期望,提升企业的竞争力。

质量目标及质量保证体系及措施

质量目标及质量保证体系及措施

质量目标及质量保证体系及措施1 质量方针“周密策划,精心组织;满意服务,争创精品”。

“以人为本,保护环境;守法经营,持续改进”。

2 质量目标“百年大计,质量第一”是工程的一贯方针,也是企业生存的生命线。

工程质量是人命关天的大事,责任重于泰山,我们的质量目标是:①合同履约率100%,顾客投诉处理及时率100%,顾客满意度96%以上,确保交付工程质量等级满足合同要求。

②从事影响工程(产品)质量工作的关键岗位,特殊过程、特殊作业人员的能力满足要求。

③创建河南省市政优质工程,争创国家优质工程;检验批合格率100%,分部、分项工程合格率100%,单位工程合格率100%,工程一次验收合格率96%以上;杜绝质量责任事故。

3 质量保证体系(一)、质量管理组织机构为认真贯彻落实GB/T19001-2008、GB/T50430-2007标准要求,确保本工程处质量管理目标能够顺利实现,工程处确立了以工程处处长为工程质量第一负责人,工程处总工程师为质量主要负责人,与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人为责任人的质量管理体系,提高员工质量意识,树立精品意识,把保证工程质量放在各项工作的首位,全面落实让“顾客满意”的承诺。

(二)、工程质量保证体系工程质量保证体系由管理体系、施工保证体系、检查监督控制体系组成,确保工程质量,确保不因工程质量问题影响工程进度。

对工程中容易出现质量问题的环节上实时进行监测,杜绝质量事故的发生。

4 质量管理措施(一)、实施全员、全过程、全范围的质量管理建立健全质量保证体系,制定并实施各项规章制度,如《质量检查评定制度》、《质量奖罚制度》、《工程质量岗位责任制》、《工程质量自检制度》、《隐蔽工程检查制度》、《质量责任追究制度》、《施工图纸会审、技术交底制度》等,每半月进行一次系统检查,落实各项制度运行情况,并做好文字记录和影像资料。

根据建立的质量保证体系,做好全员质量意识教育,确定本工程处处长、总工以及各管理部门的质量职责与权限。

质量目标和质量保证措施

质量目标和质量保证措施

质量目标和质量保证措施一、质量目标(一)质量方针我公司将运用科学管理手段,实施优质高效战略,塑造文明企业形象,构筑客户满意产品。

(二)质量目标1、信守合同,优质高效;以质量求生存,求效益,求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。

2、对本工程我们的质量目标是:“干一项工程、树一座丰碑”。

施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定,确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。

3、我公司成立以项目经理部为组长,项目技术负责人为副组长,技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组,积极开展全面质量活动,优化施工工艺,提高工程质量,确保达到优质工程。

工程技术部门根据规模、特点,制定创优计划和详细的创优措施,成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组,分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究,制定对策,不断提高工程质量,质检部门负责进行质量检查和评审。

4、建立完善的专职检查体系。

经理部设安全质量检查室,工程队设专程质检工程师,工班设廉职质检员,形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。

经理部配备专职质量检查员,通过科学的检测手段,协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。

5、为保证质量体系的有效运行,实现工程质量目标,根据本合同段实际情况,成立质量自检组织机构,按照设计文件,合同条款,施工技术规范及监理工程师要求,运用先进的管理方法,施工工艺,做好工程质量控制。

(三)质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制,建立层层负责的质量岗位责任体系,按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状,确保质量控制得到层层落实。

1、项目经理职责(1)主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。

(2)负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工,对工程质量终身负责。

(3)负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置,保证质量体系的有效运行。

技术质量目标质量目标及质量保证措施

技术质量目标质量目标及质量保证措施

质量目标及质量保证措施“百年大计,质量第一”质量是公司的生命,精心组织,精心施工,严格实行全员、全方位、全过程的质量控制,确保本工程建成为一流的优质工程。

(一)、工程质量目标质量目标:合格,争创优质工程。

认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求,在组织体系中落实质量管理的人员到位,以岗位责任制落实施工过程的质量管理,始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针,确保单位工程一次验收合格率 100%,苗木成活率 100%。

确保优良工程,争创省优样板工程。

(二)、施工质量保证体系根据本标段的具体特点,制定全方位的质量控制体系。

1、质量保证体系严格按照施工质量规范的要求,以质量手册为核心和指导,以作业指导书为操作的具体指南,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理,公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成,负责组织工程质量计划,指导质量工作的实施,对施工质量工作进行安排、检查和总结;项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成,参预工程质量策划,根据质量总体策划大纲,指定阶段质量实施目标,并组织和催促责任部门进行质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

2、质量保证程序图方案责任工程师质量工程师监理工程师进入下道工序技术交底三工序操作审批不合格不合格不合格不合格 3、质量管理机构图项目经理总技术负责人工程师物资供应科施工组安质监察科4、质量保证体系图实现质量目标检查落实奖惩兑现质量评定质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证质量培训安质检查科创优规划经济责任制用户至上质量检查组现场质检员岗前质量培训岗前技术培训制定创优措施检查创优效果制订奖惩措施签订责任状合格转序 ISO9001 质量体系量体系 (三)、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

质量计划包括哪些主要内容

质量计划包括哪些主要内容

质量计划包括哪些主要内容质量计划是指为了确保产品或项目质量达到预期标准而制定的一系列计划和措施。

一个完善的质量计划能够有效地指导和管理质量控制工作,保证产品或项目的质量得到有效控制和提升。

那么,一个完整的质量计划应该包括哪些主要内容呢?接下来,我们将详细介绍一下。

首先,质量目标是质量计划的核心内容之一。

质量目标应该明确、具体、可衡量和可实现。

它应该与项目或产品的整体目标相一致,能够为整个团队提供明确的方向和目标。

在制定质量目标时,需要考虑到产品或项目的特点、客户的需求以及行业标准,确保目标的合理性和可行性。

其次,质量标准也是质量计划中不可或缺的内容。

质量标准是对产品或项目质量的具体要求和规定,它可以来自于国家标准、行业标准、客户需求或者组织内部的标准。

质量标准应该能够明确地衡量产品或项目的质量水平,为质量控制提供具体的依据和指导。

另外,质量保证措施也是质量计划中非常重要的一部分。

质量保证措施是指在产品或项目开发过程中,为了预防质量问题而采取的各种措施。

这包括了质量培训、质量审查、质量审核、质量改进等一系列措施,旨在提前发现和解决潜在的质量问题,确保产品或项目的质量得到保证。

此外,质量控制计划也是质量计划中不可或缺的一环。

质量控制计划是指在产品或项目实施阶段,为了确保产品或项目质量达到预期标准而采取的一系列控制措施。

它包括了质量检查、测试、验证、评估等一系列控制手段,旨在及时发现和解决质量问题,确保产品或项目的质量得到控制和提升。

最后,质量改进计划也是质量计划中非常重要的一部分。

质量改进计划是指在产品或项目实施阶段,为了不断提升产品或项目质量而采取的一系列改进措施。

它包括了分析质量问题的原因、制定改进方案、实施改进措施、评估改进效果等一系列改进步骤,旨在持续提升产品或项目的质量水平。

综上所述,一个完整的质量计划应该包括质量目标、质量标准、质量保证措施、质量控制计划和质量改进计划等主要内容。

通过制定完善的质量计划,可以有效地指导和管理质量控制工作,确保产品或项目的质量得到有效控制和提升。

质量目标及质量保证措施

质量目标及质量保证措施

第一章:第十章质量目标及质量保证措施第一节质量目标质量目标: 确保工程质量达到合格。

为此, 必须建立健全质量保证体系, 推行标准化管理。

具体目标:1.试验检测资料齐全、规范;2.分部、分项工程一次检验合格率100%。

第二节质量管理方针坚持“科学管理、精心施工, 持续改进、用户满意”的质量方针。

目标明确, 确保工程质量。

第三节工程质量保证措施1.质量体系⑴建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系, 纵向上要有利于第一责任者的统一指挥和分级领导, 横向上要有利于各个职能部门的分工合作, 强调各级工作人员的岗位责任制, 把质量工作贯彻到每一工作当中;⑵建立工程质量管理机构, 配备与所承担任务相适应的专职质检人员, 确保对所有影响质量的施工进行恰当而连续的控制, 严格检查验收制度, 并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。

2. 施工质量保证措施⑴行政管理保证1.工程质量管理组织机构在项目经理领导下开展工作, 依据工程实际情况建立各项规章制度, 并严格贯彻执行。

要持续加强对职工的质量意识教育, 提高创优意识、严格按有关标准规定组织施工, 确保施工质量;2.项目经理部将根据本项目的特性及组织机构的特点, 施工机具的特点等因素, 健全质量保证体系, 按《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准》及施工详图、文件的要求, 编制本项目的施工质量控制措施及保证检查、验收的具体要求和办法的实施细则, 该文件的适用性、可操作性要具体, 成为本项目最根本的管理文件之一;3.项目部配备年富力强、精明能干、富有质检经验、持有质检员上岗证书的专职质检员, 各作业队将参照相同的原则配备兼职质量员;4.建立灵敏的质量信息反馈系统, 来自对材料的检测、质量检查、施工工艺、技术革新和合理化建议等信息进行反馈。

抓信息流转环节, 使信息的流转速度快、效率高;5.对工程的关键部位或复杂部位, 将由项目经理部组织质量跟踪小组, 对施工的全过程实行24小时跟踪管理, 跟踪小组将按质量管理办法实施细则要求, 对每道工序进行把关;6.加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育, 使其充分了解施工组织措施的意图和要求, 并严格按措施和规范进行作业;7.质检部门在每周生产协调会上, 对上周的质量、进度状况进行通报, 每月做出质量、进度月报, 对全部施工部位进行质量统计分析, 评出工程质量优良率、合格率, 找出施工质量的缺陷原因, 并提出整改措施。

工程质量目标、计划及保证措施

工程质量目标、计划及保证措施

工程质量目标、计划及保证措施一、工程质量目标在进行工程建设之前,必须要制定出工程质量目标。

只有明确了目标,才能更好地进行规划,从而确保工程的质量。

一个合理的工程质量目标应包括以下几个方面:•安全方面的目标:确保工程建设过程中人身安全和物资安全,避免事故发生。

•工程质量方面的目标:确保建成工程的性能、质量、寿命等达到一定标准,满足用户需求。

•环境方面的目标:确保工程建设过程对周围环境和自然资源的影响最小化,保护生态环境。

•社会效益方面的目标:确保工程建设对当地社会和经济发展产生积极影响,实现社会效益最大化。

二、工程质量计划在明确了工程质量目标之后,就需要根据实际情况制定出合理的工程质量计划。

该计划应详细、全面地阐述建设过程中需要考虑的各种问题:•工程分期计划:将整个工程分为若干阶段,明确每个阶段的任务、工作重点和质量要求等细节。

•工程建设流程计划:明确建设过程中涉及到的各个环节、各项工作的完成时间以及质量要求等具体细节。

•工程质量考核计划:在每一阶段和环节完成后,对工作成果进行检查、考核,以确保质量符合要求。

•工程成本控制计划:在保证质量的前提下,控制成本,保证经济效益。

三、工程质量保证措施制定出工程质量目标和计划之后,就需要通过实际措施,保证质量的实现。

在实际建设过程中需要注意以下几个方面:•人员素质和培训方案:为了确保工程建设过程中的质量,需要有一支具备专业知识和实际经验的队伍。

此外,还应制定出相应的培训和提升计划,不断提高人员素质。

•设备检验和维护:建设过程中:各种设备和工具的检验和维护十分重要,只有这样,才能保证其正常、有效的工作状态。

•质量控制和检测方案:工程建设过程中,质量控制和检测计划的制订是必不可少的,只有这样,才能确保工程的质量符合标准和要求。

•安全和环保方案:安全和环保都是至关重要的,因此,对于任何一项工程建设,必须制定相应的环保和安全方案,以确保人员安全和环境保护。

四、总结一个优秀的工程质量目标、计划及保证措施必须是细致、完整的。

工程质量计划、目标和质量保证措施

工程质量计划、目标和质量保证措施

华宇·广场项目质量目标计划、质量保证预控措施建设单位:成都华瑞房地产开发有限公司设计单位:成都基准方中建筑设计事务所监理单位:四川建设工程监理公司施工单位:重庆华姿建筑工程有限公司编制人:审核人:审批人:第一章编制依据1。

1 公司项目管理手册-HZJZ/QA—2011(根据ISO9001:2008、GB/T50430—2007编制)1.2 建设工程施工合同。

1。

3华宇广场工程施工组织设计。

1.4施工图及其它设计文件.1.5相关的法律、法规等.第二章质量目标2.1、确保主体工程能评定为合格等级。

2.2、观感质量的评定得分率85%以上2。

3、质量保证资料齐全2。

4、主体分部工程2.4.1分部工程全部合格.2。

4。

2确保合格的分项工程如下:模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程第三章质量策划3.1确立质量目标分解认真学习贯彻相关合格工程评定标准。

对目标进行层层分解,并落实到人.坚持目标管理,充分发挥导向作用.3。

2建立健全质量保证体系3.2.1。

在目标确定后,建立现场质量保证体系,确立目标责任制。

3。

2。

2。

强化质量管理,建立健全三级质量检查网,做到定岗位、定责任、定标准。

完善管理办法:关键部位重点检查,严把质量关。

3.2.3.进场材料、半成品和加工均执行验收手续,不符合要求的材料不得进场。

3。

2。

4.在职工中开展全面质量管理知识教育,努力提高职工质量意识,实行质量目标管理,以一流质量、一流速度、一流技术,创建精品工程.3.3建立高效灵敏的质量反馈系统设立以专职质量检查员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。

决策机构对异常情况信息迅速作出反应,并将新的指令信息传递给执行人员,调整施工部署,纠正偏差,形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。

3。

4施工过程策划3.4.1、严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立“过程精品"的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的商品。

工程质量计划及保证措施

工程质量计划及保证措施

工程质量计划及保证措施一、质量目标和指标1.设定明确的质量目标,以客户满意度、合格率、安全率等为主要指标。

2.确定质量指标,包括质量把关点、关键工序及其验证标准,以及验收标准等。

二、质量组织机构和责任1.设立专门的质量部门或质量管理小组,负责质量管理工作的组织和实施。

2.明确各岗位的职责和责任,并建立相应的质量责任体系。

三、质量管理体系1.建立质量管理体系,包括质量手册、质量程序、标准及规范等文件,用于指导工作。

2.实施全过程质量控制,包括设计控制、采购控制、施工控制、检验控制、验收控制等。

四、质量控制措施1.设定质量检查计划,并进行实施。

2.加强质量把关,确保工程所使用的材料、设备和施工工艺符合质量要求。

3.加强现场管理,包括施工过程的监督、检查和控制,防止质量事故和质量管理的漏洞。

五、质量监督和检验1.委托第三方质量监督机构进行监督和检验,确保工程质量符合要求。

2.建立质量监督台账,记录监督和检验的结果,以备查验。

六、质量教育和培训1.定期组织质量培训,提高员工的质量意识和技术水平。

2.鼓励员工参加相关的职业资格考试,提高专业技能和素质。

七、质量问题处理和整改1.建立质量问题反馈机制,及时处理施工中出现的质量问题。

2.持续改进质量管理工作,制定整改措施,避免类似问题再次发生。

八、质量验收和评价1.制定质量验收方案,进行质量验收,确保工程质量符合设计要求和验收标准。

2.进行质量评价,总结经验教训,为以后的项目提供参考。

针对以上的工程质量计划1.建立健全的质量管理体系,包括质量手册、质量程序、标准及规范等文件,明确质量管理的要求和流程。

2.严格执行质量计划和相关规定,确保所有工作按照质量要求进行。

3.建立相应的质量责任体系,明确各岗位的职责和责任,加强质量意识和责任意识的培养。

4.加强对施工过程的监督和控制,采取合理的质量控制措施,确保工程质量。

5.委托第三方质量监督机构进行监督和检验,确保工程质量符合要求。

质量计划目标和质量保证措施

质量计划目标和质量保证措施

持续改进
通过对生产过程和市场反 馈的数据分析,发现潜在 问题,持续改进产品质量 和生产工艺。
强化质量意识与培训
质量意识教育
定期开展质量意识教育, 提高员工对质量的重视程 度和责任心。
技能培训
针对生产过程中的难点和 关键点,进行技能培训, 提高员工操作水平和产品 质量。
质量责任制度
明确员工在质量管理中的 职责和责任,建立相应的 奖惩制度,提高员工参与 质量管理的积极性。
降低外部故障成本
通过提高产品和服务的质量水平、加强售后服务管理、优 化产品使用说明等方式,降低外部故障率,提高客户满意 度。
质量与经济效益的关系
质量与经济效益相互促进
高质量的产品和服务能够赢得客户的信任和忠诚度,提高市场占有率,从而带来更多的销 售收入和利润。同时,通过持续的质量改进和成本控制,能够降低质量成本,提高企业的 经济效益。
质量计划目标和质量保证措

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目 录
• 质量计划目标 • 质量保证措施 • 质量控制方法 • 持续改进与纠正措施 • 供应链质量管理 • 质量成本与效益分析
01
质量计划目标
确定质量目标
明确产品或服务的质 量标准和质量水平, 以确保满足客户需求 。
质量目标应具有可度 量性,以便于评估和 改进。
定期跟进
按照计划设定的时间节点,对纠正措施的执行情况进行定期跟进, 确保措施落实到位。
效果评估
对已实施的纠正措施进行效果评估,分析是否达到预期目标,并据 此调整改进方案。
记录与反馈
将纠正措施的实施过程和结果进行记录,为后续工作提供经验和教训 ,同时将相关信息反馈给相关部门和人员,促进持续改进。
05
04

质量计划目标和质量保证措施

质量计划目标和质量保证措施

质量计划目标和质量保证措施质量是产品或服务的基本特征,它是衡量一个组织的能力和竞争力的关键因素之一。

一个好的质量计划可以确保产品或服务的质量达到预期目标,为组织带来长期的商业价值。

本文将探讨质量计划目标和质量保证措施。

质量计划目标质量计划目标指的是确定质量要求,制定并实施一系列措施,以保证产品或服务的质量符合规定的标准和目标。

下面是一个完整的质量计划目标的示例:•确定产品或服务的质量要求和标准,以符合客户的需求和期望。

•制定并实施合适的质量保证措施,以确保产品或服务的符合适用的法规和法律,以及行业标准和规范。

•对所有涉及到质量的过程进行全面管理和监控,及时识别和纠正问题,以提高工作效率和质量水平。

•为了改善质量,组织内部应该加强监督和调查,持续推进质量管理的实施,以最大限度地满足客户的需求和期望。

•组织应该不断优化和改进质量管理体系,以达到更高的业务目标。

在制定质量计划目标时,要根据组织的实际情况进行合理规划,确保它们不仅可以满足客户需求和期望,还可以提高组织的生产效率和竞争力。

质量保证措施质量保证措施是在质量计划目标的基础上,通过采取一系列的措施和手段,来确保产品或服务的质量符合预期。

下面是一些常用的质量保证措施:1. 完善的质量管理报告每个质量管理报告都应该是客观、详细、准确和可视化的。

这可以帮助团队成员快速地了解当前情况,及时识别并妥善解决产生的问题。

2. 有效的问题管理流程当出现质量问题时,需要采取及时的措施解决问题。

一个有效的问题管理流程可以帮助团队成员更快地解决问题,并提高质量水平。

3. 全面的测试流程为了确保产品或服务的质量符合预期,需要对产品或服务进行全面的测试,包括功能测试、性能测试、安全测试等。

测试的目的是要尽可能地发现问题并解决问题。

4. 合适的培训和教育为了提高团队成员的质量意识和技能,需要进行合适的培训和教育。

这样可以帮助员工更好地了解如何保证一个产品或服务的质量,从而提高工作效率和质量水平。

质量方针、目标及保证措施

质量方针、目标及保证措施

三、质量方针、目标及保证措施(一)、质量方针、质量目标1、质量方针:为加强项目工程质量管理,切实落实“严格质量管理,争创行业一流,实现顾客期望,持续改进有效”的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责,使工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保公司建设工程质量,特制定本管理制度及措施。

2、质量目标:(1)、确保全部工程达到国家现行施工质量验收标准,并满足按设计速度开通的要求;⑵、单位工程验收合格率100%,优良率为90%以上,确保全线创优质工程。

⑶、杜绝施工质量事故;⑷、确保全段环保水保达标;⑸、竣工文件真实可靠、规范整齐,实现一次验收及交接。

(二)、质量管理的依据。

1、《公路工程施工技术规范》、2、《监理实施细》、3、《公路工程质量评定验收标准》和施工图纸。

(三)、质量管理组织建立适合本项目的工程质量保证体系,以制度规范质量管理行为,开工前编制科学的施工组织设计及可行的质量计划作为质量保证的基础,施工中落实各种检查制度作为手段,项目部成立以项目经理为首的质量管理体系,由工程技术部和质检部负责监督检查,各工区施工队工区长对所施工项目的质量负责,具体见质量保证体系组织框图。

(四)、质量保证措施1、质量管理资源配置⑴、设置内部质量监理内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员,有权独立于项目之外直接管理本项目的质量,不受项目约束,对本项目实行内部质量监察。

⑵、质检人员配备质监部配备专职质量检查工程师,对各项目进行质量监督、检查和验收工作,负责对施工过程中出现的不符合项提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行。

各施工作业队设置专职和兼职质检员,归属安质部领导。

负责本施工队施工质量的检验,做好每天的施工质量记录。

⑶、各种测量、试验、检测仪器设备配备建立工地试验室,配备本工程需要的各种试验、检测设备,并且保证通过业主、监理和技术质量监督部门组织的认证,项目部测量队、队测量班配置全站仪、高精度水平仪,满足工程需要。

质量策划的内容

质量策划的内容

质量策划的内容导语:质量策划是保证产品或服务质量的关键环节,它包括确定质量目标、制定质量计划、执行质量保证措施以及进行质量评估和改进。

本文将从质量目标、质量计划、质量保证和质量评估四个方面介绍质量策划的内容。

一、质量目标质量目标是质量策划的基础,它明确了产品或服务质量的要求和标准。

质量目标应该具有可衡量性、可实现性和可追溯性。

在确定质量目标时,需要考虑顾客需求、市场竞争、法律法规等因素,并与相关部门进行协商和沟通,确保质量目标的合理性和可行性。

二、质量计划质量计划是实现质量目标的具体行动方案,它包括质量活动的安排、资源的分配和时间的规划。

质量计划需要明确质量活动的责任人、执行时间、执行地点和执行方式。

在编制质量计划时,需要考虑项目的特点、风险因素和人力物力资源的限制,确保质量计划的可行性和有效性。

三、质量保证质量保证是质量策划的核心内容,它包括质量控制、质量检测和质量改进三个方面。

质量控制是通过建立质量管理体系、制定标准和规范、培训员工等措施,预防和控制质量问题的发生。

质量检测是通过对产品或服务进行抽样检验、实验验证等手段,确保其符合质量标准和要求。

质量改进是通过对质量问题的分析和解决,推动质量水平的不断提高。

四、质量评估质量评估是对质量目标的达成情况进行评估和审核,以确定质量策划的有效性和可持续性。

质量评估可以通过内部审核、外部评审、顾客满意度调查等方式进行。

评估结果应当及时反馈给相关部门,用于制定和调整质量策划。

结语:质量策划是保证产品或服务质量的重要手段,它通过确定质量目标、制定质量计划、执行质量保证措施以及进行质量评估和改进,实现了质量的持续改进和顾客满意度的提升。

在实施质量策划过程中,需要充分考虑项目特点、市场需求和资源限制,确保质量策划的合理性和可行性。

同时,质量策划需要与相关部门进行协作和沟通,形成整体的质量管理体系,实现全员参与和持续改进的目标。

质量目标、质量控制及保证措施

质量目标、质量控制及保证措施

一、质量目标确保质量总目标达到合格,具体做好以下工作:1. 工程桩桩位验收均满足施工规范及设计要求。

2. 桩动测合格率 100%,无三类桩、四类桩。

3. 混凝土试块按规范留取、试压,统计合格。

4. 所有存档资料应完整、清晰。

二、质量控制及保证措施(一) 质量控制手段1.为保证本工程质量目标的实现,决定调派质量意识强,工作认真负责,施工经验丰富,创优意识较强,有高度荣誉感和责任感的施工管理人员。

2.制定质量管理责任制,认真按照设计要求和现行施工规范组织施工,施工全过程严格按有关质量标准进行,落实质量责任制,层层签订质量责任书。

3.严格制定项目质量管理体系和项目质量保证大纲及质量计划,认真落实各级质量责任制,使质量观念深入人心,强化“三工序”管理,严格质量法规,抓好控制把关,层层监督、检查、整改。

我们采取具体做法:一是强化质量体系的运行,严格按建立的质量管理体系来开展各项质量活动。

二是强化工序管理。

工序管理是施工生产过程质量管理的要点,惟独各道工序符合质量要求,施工质量才干得到可靠的保证。

对关键工序和关键部位,确定管理点的负责人和管理办法,使工序质量得到有效控制。

其次是对技术复杂、施工难度大、技术要求高且容易浮现质量问题的工序,开展质量分析,事先制定预防措施,通过保证本工序,监督上道工序,服务下道工序的“三工序”管理活动,使工程在全过程、全方位、全工序上始终处于受控状态。

(二) 质量管理制度1.技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容,交底必须采用书面签字确认形式。

2.技术复核制度本工程技术复核内容主要包括:钻孔孔位、钻孔孔深、孔底沉渣和混凝土浇筑等,技术复核应有相应的记录,由施工员及复核者签字后做为本工程的施工技术资料存档。

3.隐蔽工程验收制度凡施工工序结束后被下道施工覆盖,均应进行隐蔽工程验收,隐蔽验收的结果填写在“隐蔽工程验收记录”内,作为档案资料保存。

质量目标计划和质量保证预控措施

质量目标计划和质量保证预控措施

质量目标计划和质量保证预控措施一、质量目标计划:以ISO9002质量标准为核心,建立项目部质量保证体系,进行质量体系要素和职能分配,明确质量体系各部门和施工生产各环节的质量职责,使施工中涉及质量保证体系的要素始终处于受控状态,确保工程质量目标的实现。

工程质量目标:确保工程质量一次交验分部分项合格率达100%。

达优质结构奖。

施工方针:针对本工程量较大、工期紧、质量要求高的特点,加强过程管理,努力做好协调工作,围绕满足合同工期,工程质量达到优良的目的采取各种技术措施,严格监督、检查、验收各工序施工质量,自觉接受甲方、监理、设计、质检站等单位的监督、检查,顺利实现施工的预期目标。

二、质量保证预控措施:1、质量保证体系:(后附图)施工现场严格按照三体系的管理手册、程序文件、作业文件进行操作,健全质量管理保证体系,严格依照勘察设计文件、设计图纸和技术标准精心施工,并接受工程质量监督机构的检查。

2、质量监督体系:(后附图)由质检站负责质量监督评定,由建设单位工地代表、监理工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系,对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。

3、工程技术质量体系控制网络图:(后附图)4、技术保证:(1)项目部应根据本工程特点和《施工组织设计》,编制《项目质量计划》,明确项目的质量目标、质量管理体系和质量职责、施工过程的质量控制方法和检验试验的方法,用以指导项目质量管理和质量保证。

(2)组织施工技术人员和施工班组,认真学习和熟悉图纸、施工规程规范和标准,了解施工应达到的技术标准和质量要求。

(3)施工前,施工技术人员必须对施工班组进行技术交底,尤其是对新技术、新工艺、新材料的安装要求,交底要求有文字说明,也要有图示,以便于班组施工。

5、人员保证:调入本项目部的劳动力、专业生产技术工人由公司选调,管工,焊工、电工、起重工、机操工等特殊工种必须持有特殊工种安全操作证,专业工种必须持有上岗技术能等级证,普工应有建筑安装工地务工经历、配合技工作业的基本技能和安全生产常识。

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质量计划、目标和质量保证措施一、质量计划、目标确保优质工程,争创重庆市“三峡杯优质结构奖”。

质量管理上,“以一流的技术管理,创一流的工程质量”,力求技术创新,管理到位,始终保持工程质量处于可控状态,“工程一次验收合格率达到100%,内控优良率85%,顾客满意率95%以上”。

二、质量保证措施成立全面质量管理领导小组,项目经理担任组长,技术负责人、副经理任副组长,有关职能部门负责人、质检工程师为组员;施工队成立质量管理小组;各作业班组成立QC小组。

全员树立质量意识,参与质量活动。

建立健全质量保证体系,完善各项管理措施,成立以项目经理为主的质量保证体系,实行塔式管理,全面负责落实各项质量措施及执行各项质量标准。

落实生产质量责任制:实行质量责任三级监督负责制,即:一级由项目部经理负责,二级由项目部质检工程师和各级专职质量监察人员负责,三级质量监督由施工员负责,各级共青团成立质量安全监督岗。

完善各项工程质量生产管理制度,针对各工序及各工种的特点制定相应的生产管理制度,并由各级质量监察组织检查落实。

建立生产质量责任制,落实到各级管理人员和操作人员的职责,做到纵向到底,横向到边,各自作好本岗位的工作及相互进行监督。

严格执行逐级质量保证措施技术交底制度,施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术交底。

工程队对作业班组及具体操作人员进行技术交底。

各级专职质量监察人员对工程质量措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。

各作业班组配专职质量检查员,专门检查和管理施工现场工程质量。

搞好职工质量培训工作,采取选优委外学习、集中学习、会议、宣传板报、导师带徒等不同的学习培训方式,通过学习质量标准、技术规范、工艺工法,全面提高施工作业人员工作质量。

牢固树立五大观念;质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。

通过宣传和教育提高全体人员的质量意识,增强职工的责任心。

为切实保障工程质量,我们将产品质量、工作质量、工序质量高低与职工个人、项目部有关人员利益直接挂钩、责任明确、严格执行质量奖惩、重奖重罚。

项目经理部设立质量奖励基金,用于优质工程和先进管理集体和个人的奖励,凡质量得到监理和质量管理领导小组成员好评的集体和个人予以奖励。

项目部经理、技术负责人、质检工程师均可行使质量否决权,质检工程师是质量的监督检查者,根据施工质量情况,有权下达质量整改通知书,有权对造成施工质量事故责任者和队长、施工员、现场管理代表处以罚款。

凡工程质量低劣或发生重大事故者,对施工负责人和有关负责人进行重处重罚。

对擅自违反作业指导书及技术交底的行为,按情节轻重处以的罚款,通报批评并调离本项目;揭发或制止擅自违反作业指导书及技术交底的行为的职工,给予通报表扬并奖励;对自购材料实行严格的质量检验。

机电物资部设专人把关并承担责任,对于不合格的材料一律不准购进。

对自购材料加强采购各环节控制工作,定点、定量采购,严格要求过程检验和试验,消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。

二、实施规划建立强有力的项目管理班子,项目经理为第一质量负责人,项目部设专职质监员,监督整个工程过程中的质量,各专业施工队均设专职质量员来控制施工质量。

由项目经理负责整个质量保证体系。

跟踪监督、检查,并严格各项质量管理制度,接受建设单位代表、监理的指导和监督,并成立QC小组,经常进行研讨活动对出现的各种对质量有影响的因素进行攻关,以确保工程质量。

三、质量保证体系(如图示)四、质量管理制度保证措施为了确保工程质量,在工程开工前,建立系统完善的质量管理制度,并在施工过程中严格执行,从管理上确保计划管理目标的实现。

4.1建立开工前的分级技术交底制度工程开工前,先由项目总工程师组织工区技术主管及所有技术人员进行技工程回访 总结表彰先进 改进工作质量 技术岗位负责 质量责任 提高工作能力 经济兑现 质量评定奖优罚劣 提高经济效益 接受工程师监察 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 加强实验控制利用现代化仪器手段 技术保证 思想保证 质量保证 经济保证 施工保证 项目经理部 TQC 领导小组 质量保证体系 队TQC 小组 加强技术陪训,实行计算机网络计划技术,推行全面质量管理,强化ISO9000系列标准 TQC 教育 创优质工程 提高质量意识 经济法 经济责任制 质量第一为用户服务 制教育计划 成果发表 班Q C 小组 掌握规划 技术交底 图纸交底 测量复核 推广新技术 检查创优效果 制定创优措施 明确创优工点 优质优价 制定奖罚条例 完善计量支付手续 签定包保责任状 创优质工程,让用户满意反馈术交底,再由工区主管或技术人员向现场施工人员进行技术交底,明确该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用、施工工艺和注意事项等,使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

4.2建立“五不施工”、“三不交接”制度坚持“五不施工”、“三不交接”制度。

“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;工程不经检查者不施工。

“三不交接”即:无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。

4.3对工序实行严格的“三检”“三检”即:自检、互检、交接检,上下班道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。

4.4建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目,首先由队、项目经理部逐级进行自检,自检合格后,会同监理工程师一起复检,检查结果填入验收表格,由双方签字。

4.5建立原材料采购制度原材料采购必须制定采购计划,采购计划按技术部门提出的施工总进度、施工图纸和技术制定。

4.6建立严格的原材料、成品和半成品检验、验收制度原材料、成品与半成品进货入库要由质检工程师组织进行验收,参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及相关人员。

钢筋、水泥、砂、石料等工程主要材料,分批号进行检验,合格后才能入库存放与使用。

五、质量管理工作保证措施坚持质量第一、信誉第一的质量管理方针。

以工程质量为施工经营管理的核心,经常组织全体施工人员开展质量教育活动,增强质量意识,牢固树立“质量第一”的观念,体现企业以质量、信誉取胜的道德风尚。

各个环节,制定相应的质量保证措施,狠抓关键工序,确保整体,针对不同的工程项目,建立相应质量保证细则。

加强施工技术管理,严格执行以总工程师为首的技术责任制,使施工管理标准化、规范化、程序化。

认真审查施工图纸,严格按照设计文件和图纸施工。

吃透设计文件、施工规范和验标内容`,施工人员严格执行施工标准、质量检查验收标准和工艺要求,逐级进行详细技术交底,发现问题即时解决。

严格执行工程监理制度,班组、项目经理部复检,合格后及时通知监理工程师检查签认,隐蔽工程必须经监理工程师检查签认后方能隐蔽。

项目经理部设专职质检工程师,作业队设兼职质检员,保证施工作业始终在质检人员的严格监控下进行。

质检工程师有质量否决权发现违背施工程序,不按设计图、规则、规范及技术交底施工,使用材料、半成品及设备不符合质量要求者,有权制止,必要时下停工令限期整改并有权进行处罚。

制定实施性施工计划的同时,编制详细质量保证措施,没有质量保证措施不许开工。

质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿,达到要求后再继续施工。

加强工程试验管理,建立台帐和施工记录,优选施工配合比,经监理工程师批准后执行。

对工程使用的钢材、水泥、砂、石等建筑材料进行认真的检验,把好材料进货关。

禁止使用不合格材料。

工程试验所用的各种计量仪器、设备定期进行检查和标定,确保计量仪器设备的精度和准确度。

把好各工序中施工过程的质量检验关,对加工的半成品,按要求认真检查验收并报驻地监理工程师检查。

按工程需要配齐试验、检验设备,以满足工和试验的要,求认真做好原材料的检查、试验和对砼、喷射砼的质量检查工作,使节其始终处于可控状态。

完善内部承包责任制,制定质量奖励办法,做到制度明确,责任到人,大树“以优为荣,以劣为耻”之风,将质量优劣与个人收入和荣誉挂钩。

在主要的结构部位,吊牌标记操作者姓名,并记入质量档案。

对关键工艺、关键工序实行质检工程师旁站监督,以便及时发现和处理质量事故苗头。

六、工程质量保证措施施工前,认真核对设计文件,编制详细实施性施工组织设计。

利用全站仪对设计单位交付的控制桩、水准基点桩进行复测。

施工测量建立严密的复核制度,确保各柱中线、水平在误差允许范围内。

施工过程中使用的模板表层应经常清理修复,达到光滑平顺,不漏浆,接缝严密整齐,内实外光。

1、技术保证措施1.1测量保证所有测量仪器在使用前都应进行校检,确保其精度满足测量要求,专人操作,妥善存放。

实行测量复核制度,未经复核的测量桩点一律认为是无效桩点。

建立足够精度的地面导线网和高程控制网,按工程技术规范要求施测。

布设足够的合格控制点,精心做好标志,要求点位稳定、单一、清晰易打并做好记录。

所有测量桩点应设在地层稳固,便于查打和保护的地方。

及时进行测量平差,分析测量中产生的误差,开展QC活动,不断改进测量水平,提高测量成果的正确性。

1.2模板及支撑技术质量控制措施模板系制作时,必须严格按木工翻样图要求进行加工,运至现场后加强验收,进行预拼装工序以确保模板就位前的平整度和刚度。

所有的定型模板必须按区域分别编号,有利于模板的安拆快速,便捷地进行。

排架搭设要求:均采用直径为φ50×3.5mm的脚手管,立杆间距平面尺寸900×600mm,水平纵横向设牵杆,横楞步高间距小于1500mm,离地200mm设扫地杆,并沿纵横向间隔一排设剪刀撑,确保支撑排架的刚度和稳定性。

1.3钢筋工程技术质量控制措施钢筋绑扎时,必须严格按设计图纸规定进行,尤其是主筋连接方法,严格按有关钢筋连接规范执行并全面交底。

所有钢筋在钢筋房加工成型,进行后应核对品种、规格、尺寸是否符合加工要求,加工数量是否正确,焊接及搭接接头是否合符规范要求。

并作好外观检查,不合格的钢筋不准使用。

检查验收后,钢筋应上架堆放,规范标识。

钢筋进场时必须具备厂方提供的质保书,并及时收集归档。

严格控制插铁位置,采用增加定位箍及限位筋电焊固定措施。

浇捣混凝土发现钢筋移位,及时纠正,严格控制上下层钢筋的位置,采用设置撑脚方法控制。

在混凝土浇筑时应穿跳或铺板,避免作业人员踩踏导致钢筋变形。

钢筋不得随意替换,确须调整时,应由技术部门征得设计及监理认可后方可实施。

施工过程中,钢筋连接结头(除绑扎外),应在监理见证下现场取样,送专业测试单位进行复试,合格后方可进行下道工序施工。

1.4混凝土施工保证作好基坑排水工作,严防地下水及地面水流入基坑造成积水而影响混凝土的正常硬化,导致混凝土的强度降低。

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