小知识大管理

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必能容忍人之所短; 2)着眼于机会, 而非着眼于问题;
从搜集事实开始,而是先有自己的见解。

者需要专才,注重进取心; 3、基层管理者则要干才,
注重责任心。

好同仁是训练出来的。

②肩并肩。

领导以身示范,同 仁跟着
一起做。

③面对面。

盯着同仁按制度流程做, 训练团队敬畏
规则。

④背靠背。

充分授权托付,给优 秀的同仁进行目标管
理。

⑤心连心。

团队认同企业文
化与制度,进行自我管理与灵魂契守。

是懂得如何让自己委屈求全的人。

刚者易折,柔则长
龄增长,我们应该学会完善自己的个性,控制自己的 情绪。

虽然这有点痛苦,但如果想要成功,就要记住: 成熟的人做
该做的事,而非只做喜欢的事。

1. 德鲁克:高效者的六个特征】 1)用人所长的同时, 3)会顺应自己的习性,不会勉强自己;
4)坚持把重 要的事放在前面做,每次只做好一件事;
5)打算做一 项新的业务,一定先删除一项原有的业务;
6)决策不
2. 1、高层管理者堪称通才,注重事业心;
2、中层管理
3. 管理的五层境界】①手把手。

对于新手必须手把手教,
4.
强势的人未必是优秀管理者】一个真正聪明的人,
存。

曾有人说: 任性是事业最大的敌人。

”伴随着年
小企业要多经营少管理】 1.让经营者专注于经营, 让 管
理层参与经营; 2.管理出效益是一个伪命题,真正
出效益的是经营,因此管理必须与经营对接; 3.把管
理打造成经营,管理者也要做出经营成果; 4.企业在
经营客户、员工在经营人生、团队在经营业绩、一线 在经营
产品服务与市场、 二线在经营成本费用和价值。

管理沟通三个 60 秒】1 、第一个 60 秒:对员工赞赏 良
好的表现 (激励);2、第二个 60 秒:对员工纠正不 好的
表现 (指点);3、第三个 60 秒:与员工设定工作 的目标
(方向);切忌三者顺序不能打乱:以赞赏优异 的表现为起
始,具体工作改善要求与纠正表现不良介
于其中,以共同目标作为结尾。

说,管理就是开会。

大部分管理者的大部分时间用在 开会
上。

层级越高,管理者的会议就越多。

会议的五 不原则: 1.
不开没有主持人的会议。

2.不开没有议题的
会议。

3.不开没有争论的会议。

4.不开没有时限的会议。

5.不开不做决定的会议。

德鲁克:高效经理人的 8 个习惯】 1)“什么事情是
必须做的?”;2)“什么事情是符合企业利益的?” 3)
制订行动计划; 4)承担起决策责任; 5)承担起沟通
5. 6. 7.
管理就是开会,但开会不一定是管理】对很多人来
8.
9. 管理是一门科学,德鲁克终生传播管理思想,核心就
是一句话——管理不是知,而是行!
初任管理者最常见 6 个错误】 1、不懂计划,不能聚
焦目标;2、不懂放权,凡事事必躬亲, 久之养懒下属, 员
工得不到成长; 3、不会聆听,刚痹自用,固守自己
的知识和经验而不能创新; 4 、不能培养人才,无人可 用;
5、不善于激励鼓舞团队士气,团队暮气沉沉; 6.
不敬畏规则,团队执行力差。

2、只忙种树不忙育林缺乏全局管理; 3 、只忙手脚不
忙心脑缺乏智力管理; 4、只忙指挥不忙情报缺乏信息
管理; 5、只忙驱车不忙加油缺乏机制管理; 6、只忙
有形不忙无形缺乏文化管理; 7、只忙照明不忙充电缺
乏学习管理; 8、只忙别人不忙自己缺乏自我管理。

项正确的决策之前,速度是关键。

即使是一项好的决
策,如果不能在公司中迅速形成共识,也等同于虚有。

普希尔认为,凡是在某些行业内的领跑者,都具有迅
速做出一项正确决策的能力。

思虑太多,会阻碍迅速
做出决策。

任何一项正确的决策,都是现在做出来的。

责任; 6)更专注于机会而不是问题; 7)召开富有成
效的会议; 8)习惯用“我们”而非 “ T
卜”
10. 11. 管理的缺失】 1、只忙收割不忙播种缺乏长远管理;
12. 普希尔定律】再好的决策也经不起拖延。

在做出一
13. 九段管理者,你能做到哪一段?】一段:以身作则,
堪为榜样。

二段:帮助下属,无私奉献。

三段:教化
下属,为人师表。

四段:建立规则,打造团队。

五段:
高效激励,领导思维。

六段:全面统筹,科学管理。

七段:运筹帷幄,决胜千里。

八段:机制励人,文化
凝人。

九段:组织制胜,天长地久。

14. 管理者的双向思考】一个人的缺点往往暗示着他的
优点:1.当你讨厌一个人急性子,你为什么看不到他
的行动力?2.当你讨厌一个人很强势,你为什么看不
到他的决断力?3.当你讨厌一个人说话绕弯,你为什
么看不到他的思维缜密?4.当你讨厌一个人行动缓
慢,你为什么看不到他的包容和淡定。

15. 管理忌六“心” 】私心,必让你威信扫地;贪心,必
让你立场错乱;妒心,必让你丧失理智;偏心,必使
团队内讧;疑心,必使同伴离散;粗心,必然功败垂
成。

而你需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、
操心。

当老大是不容易的,哪怕你只是个小组长。

李敖的管理经】1.不主动,美女就会让别的男人爬到
她身上。

2.不拒绝,就会有丑女爬到你身上。

3.不承诺,就没哪个女人愿意让你爬在她身上。

其实干工作也一
样:1.不主动,好位置就会让别人弄走。

2.不拒绝,什16.
17.
20.么瘪事都安排给你,还经常受批。

3.不承诺,没有哪
个领导相信你,因为领导感觉不到你的决心
管理的五层境界】1. 手把手。

对于新手必须手把手教,好员工是训练出来的。

2.肩并肩。

领导以身示范,员
工跟自己一起做。

3. 面对面。

盯着员工按制度流程做,训练员工敬畏规则。

4, 背靠背。

充分授权,信任,给
优秀的员工进行目标管理。

5.心连心。

员工认同企业
文化与制度,自我管理。

乘法。

2、脑袋之所以是圆的,是要用来不断转换思路。

3、找解决方案比纠结原因更优先。

4、自己脚上没磨
出老茧,不要驱使别人。

5、会太多是糟糕组织的标志。

6、想看清,其实只要换个视角。

7 、总有这种爱斯基
摩人,拼命教非洲人如何生活!
桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。

污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质,真正起决定作用的就是那一勺污水,只要有它,再多的酒都成了污水。

管理者要对人才加以指引和筛选,剔除破坏性“污水”,使“美酒”发挥最大效益。

拉克时间管理法】由现代管理之父杜拉克提出。

优秀管理者不是从他们的任务开始,而是从他们的时间
18. 德国谚语管理学】1、一人努力是加法,团队努力是
19. 酒与污水定律】一匙酒倒进一桶污水,得到的是一
21.开始。

三个方法:1.记录时间:分析时间浪费在什么
地方。

2.管理时间:减少用于非生产性需求的时间。

3.集中时间:在整段时问内工作效率大于在分散时间
内的工作效率之和,尽量利用大段时间进行工作。

管理是一门很深的学问,以下是由MBA 智库整理的经典管理类书籍推荐,经典中的经典,当然,理论知识只是理论,更要在实践中学以致用。

管理团队的“ 34323 ”法1则)】三个尊重:尊重工作、尊重伙伴、尊重自己;2)四颗心:爱心、耐心、
细心、真心;3)三个慎:慎言、慎行、慎独;4)二
个容:从容、宽容;5)三个大:大境界、大目标、大
格局。

的管理者。

由英由国证券交易所前主管N•古狄逊提出。

管理的真谛不是要管理者自己来做事,而是要管理者管理别人做好事。

企业的发展壮大不能光靠管理者,必须依靠广大员工群策群力才能把企业推向前进。


学会放权让有能力的员工去处理事情。

管理者十大素质】1 处事冷静,但不优柔寡断;2 做事认真,但不求事事“完美”;3 关注细节,但不拘泥于小节;4 协商安排工作,绝少发号施令;5关爱下
属,懂得惜才爱才;6 对人宽容,甘于忍让;7 严以律
22.
23. 古狄逊定理】一个累坏了的管理者,是一个最差劲
24.
25.己,以行动服人;8 为人正直,表里如一;9 谦虚谨慎,善于学习;10 不满足于现状,但不脱离现实。

九段管理者,你能做到哪一段】一段:以身作则,堪为榜样。

二段:帮助下属,无私奉献。

三段:教化下属,为人师表。

四段:建立规则,打造团队。

五段:高效激励,领导思维。

六段:全面统筹,科学管理。

七段:运筹帷幄,决胜千里。

八段:机制励人,文化
凝人。

九段:组织制胜,天长地久。

送给管理者7 大定律】1 、决策定律,成功始于果敢
行动定律,再好的决策也经不起拖延。

4、选择定律,
放弃有时比争取更有意义。

5 、整合定律,整体能力大
竞争定律,寻求差异竞争,实现错位经营。

就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则。

2、管理平台责任、权利、利益缺一不可。

没责任,公司就产生腐败。

没权利,执行就成废纸;没利益,积极性就下降。

3、只有把责、权、利的平台
搭建好,员工才能八仙过海,各显其能。

件事,但一件事只能一个人负责。

2、多人负责就会造
26.
的决策。

2、信息定律,把信息和情报放在首位。

3、于个体之和。

6 、认同定律,失败有时也是机会。

7、27. 管理:在“理”不在“管” 】1、管理者的主要职责
28. 管理心理学:一件事的启发】1、一个人可以负责几
29.成权力斗争和推诿。

3 、部门如此,企业如此,社会也如此。

启发:汉字一个中心则为“忠” ,两个中心则为患”,老祖宗造字时就帮我们想清楚了。

哈佛管理之批评的艺术】1.批评是价值,只有一事无
成的人才能免于批评;2.不要怕不公正的批评,但要能
分辨;3.不要批评你不了解的人,要趁机向他学习;4. 提出新观念,就要准备受人批评;5.不要批评别人的行为,除非你知道他为何那么做;6. 不能忍受批评,就无法尝试新事物;7.开始批评之前,最好先略加赞美。

哈佛管理关于胆识的培养】1. 不要常用缺乏自信的语句;2.不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事;
3.在众人争执不休时,不要没有主见;
4.整体氛围低落寻找突破口。

当作自己的事情来做;2 )管理就是设定先后顺序:
就是指出目标和方向:定下目标、由谁负责、完成期限及相应的报酬和激励;4)管理就是不断的改进:
天进步1% ;5)管理就是算帐:算大账,不算小账。

30.
时,你要乐观、阳光; 5.做任何事情都要用心,因为
有人在看着你; 6.做任何事情不顺时,歇口气,重新31. 什么是管理】1)管理就是做主人翁:把公司的事情
定什么是重要的,什么是紧急的,学会舍弃;3)管理
32. 杰克韦尔奇说:管得越少,成效越好。

习惯于相信自
己,放心不下他人,粗鲁地干预手下的工作这是许多
管理者的通病。

这会形成一个怪圈:上司喜欢从头管
到尾,越管越变得事必躬亲,独断专行,疑神疑鬼;
部下就束手束脚,养成依赖的习惯,把主动性和创造
性丢得一干二净。

33. 【管好离自己最近的人】真正懂管理的人,不是事必
躬亲而是管理好离自己最近的人,再通过他们去管理
其他人。

一个高层领导无需去考虑那些琐碎的枝节问
题,只需抓住问题关键就可以了。

习惯埋头琐碎的人,
其敬业精神固然可嘉但并不是个优秀管理者。

管好离
自己最近的人才是精明的管理之道。

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