2018年工程咨询公司组织架构和部门职能

管理模板：某工程咨询企业组织结构及部门职责

某工程咨询企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、工程咨询中心 (3)2、招标咨询中心 (3)3、技术服务中心 (3)4、运营管理中心 (3)5、人事行政部 (4)6、财务部 (4)某工程咨询企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、工程咨询中心（1）收集、整理、分析咨询政策、市场信息，并及时应用到项目咨询工作中；（2）针对接受委托的工程咨询项目组织成立项目小组，协调各项目组成员沟通交流、积极开展工作，及时分析、诊治、编制、审核工作过程中出现的问题，负责咨询项目资料的收集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、调整、会签、送审、备案和建档工作。

2、招标咨询中心（1）负责制定工程招标代理业务和政府采购招标代理业务的工作制度；（2）按照委托方的要求，组织实施工程招标代理业务和政府采购招标代理业务。

3、技术服务中心（1）负责拟订团队建设标准、团队组建、人才引进与人才培养工作；（2）负责工程咨询作业方式变革的研究、测试与具体应用工作；（3）负责公司算量应用工作，为公司提供技术保障并对技术进行创新。

4、运营管理中心（1）制定实施全面的营销战略、营销方案，有效实施营销人员管理、客户关系管理；（2）执行公司营销计划目标；（3）负责市场的维护，反馈质量信息和用户意见；（4）开拓市场，开发新客户，发展新业务；（5）管理公司各项相关业务合同。

5、人事行政部负责建立公司人力资源规划、薪酬、绩效管理、福利等政策的拟定与执行，负责企业文化建设工作，负责公司行政及后勤管理，负责公司文秘、接待、后勤等工作。

6、财务部负责公司日常财务工作主要包括：财务预算、会计核算、资金计划和资金控制、成本费用管理控制、会计报表的编制及财务分析、公司财务审计、税务检查等工作。

工程部组织架构及职责

第一章：工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据自＃＃商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。

2、人员数量配备NN=1+1+4+8+8+2+3+62。

1：总人数=1名经理+1名文员+4名主管+8名空调技工（2人必须懂水处理)+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合维修技工+6名维修电工（含弱电）.2。

2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行,工程部应实行24小时值班制度,分运转班和维修班。

其中运转班分两种，一种为2班4运转，即每班安排2名强电技工高压配电室值班;另一种为2班对班运转，每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检，每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上1休1；综合维修工按照上一休一原则运转；工程部经理和文员为正常班次。

主管级实行综合工时,周六日必须保证一名主管值班，尽量安排在周一至周五休息.3、岗位职责3。

1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。

3.1。

2 负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。

3.1。

3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。

3。

1。

4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施.3。

1.5 负责制定培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。

3。

1。

6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核.3。

1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量验收。

3。

1。

8 负责各商铺的装修管理，审批商铺的装修方案、图纸。

3。

2 工程主管岗位职责3。

2。

1 在工程部经理的领导下,负责管理本系统的员工和所辖设备.3.2。

2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。

3。

2。

3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。

工程公司组织架构与岗位职责

3.4．了解员工的家庭状况，对家庭有困难和工作表现较好的员工即
2.9.同 QC、跟单员到工厂确认单号套码，由跟单员做好《全套试作
时反映给经理或公司行政部。尽公司所能多关爱每一位员工，让员工
问题记录》，《全套试作问题记录》经主管、工厂双方签字后，一份留
能在瑞赛丽这个大家庭中强壮成长，与公司共同进展。
一式两份，经工厂签字盖章后，一。
8
9
。
。
1.3.开发样品完成后即报知主管确认样品鞋，并在旁做好《开发样品修改记录》，假如因质量问题 NG 的样品在时间来得及的状况下可要求
（预设）
帐时间内整理好相关票据、资料及财务所需的《费用支出流水帐》报
1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定；表。跟单员：
工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等；
1.负责开发样品的进度跟踪以及原始资料的制作、开发样品图库的建
2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并依据本公司的业务档与保存；
。
。
4.负责量产工艺的修改与确认；
4
5.负责量产出货的品质最终确认及订单货款支配（如有特别状况则须
。
呈报经理）；
6．负责关怀工厂与货运公司的连接，及所需资料的预备； 7．货物
6.负责办事处相关文件的审签及办公等费用支出的签准与管控； 7.
运输过程中的时间跟踪与报备。
经理或相关领导支配的其它事务。行政文员：
1.4.将鞋图、样品单供应给品管部 QA 以便其做＜＜品质管控程序＞让北京财务预先将所需货款储备在瑞赛丽北京财务；
＞；
2.5.追踪确认样品完成时间，并将进度转变即时转达品管部； 2.6.

工程部组织架构及岗位职责(参考)

工程部组织架构及岗位职责一、工程部组织架构图：二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议的组织。

2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。

3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。

4、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。

5、负责监理单位的协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监理报表。

6、组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。

7、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工工期控制。

8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位的关系。

9、负责工地现场的协调工作。

10、落实工程质量全方位、全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织优质工程的评审、申报准备和协调工作。

11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中的照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。

12、按时向总部及县政府报送工作周报。

三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门的各项日常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；2、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；3、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；5、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；6、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；7、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；8、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；9、负责工程成本预算及审核工程款；10、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；11、负责审核工程结算及尾款的计算工作；12、完成公司领导交办的各项工作；13、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定。

2018年建筑工程设计公司组织架构和部门职能

9
制定相关设计技术标准，评审相关项目设计工作，搜集行业技术动态。
10
负责制定销售计划、编制销售预算、市场调研、广告宣传、市场销售管理等职责，负责对各平台项目信息的收集及市场开拓工作。
11
负责公司项目接洽及招投标工作。
12
主要负责收集、整理各部门相关数据，进行运营分析，每月将运营分析报告提交给公司管理层，以便及时掌握公司的运营情况。
16
负责信息收集、软硬件管理、档案保管、网络建设、供应商及客户关系维护等职责。
17
负责公司财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督公司日常财务管理工作，监督执行财务计划，完成公司的财务目标；做好货币资金、应收/应付款项、税款的收付及记账、结账工作。
13
负责公司人力资源开发与管理，包括岗位设计、招聘、培训、业绩考核、人事的日常管理工作；负责公司技术职称、技术岗位的晋升、考核和聘任等；合理制定与统一管理劳动工资标准、工资福利待遇。
15
负责行政后勤管理体系的建立与维护，制定相关制度和流程；负责后勤保障事务的综合管理工作和企业文化建设及对外宣传工作。
4
负责公司建筑结构施工图设计及制作。
5
负责通暖、电气、给排水等施工图设计及制作。
6
深入研究BIM关键技术，解决以客户为核心的各相关方在BIM应用中存在的问题，推动BIM技术在公司内部的发展与应用。
7
负责施工前图纸内审、现场交底；图纸核对；问题反馈等后期技术服务工作。
8
参与制定公司的专业技术发展规划，组修订和完善公司技术、质量、流程体系等文件；负责开展相关技术评审工作和技术培训工作，对各设计部门实施的设计评审工作及技术培训工作进行监督和指导。
2018年建筑工程设计公司组织架构和部门职能

2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能

2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能公司组织架构：工程管理部：1、认真宣传贯彻执行国家、XX市有关方针、政策，坚决贯彻落实公司各项规章制度。

2、参与项目招、投标管理与实施。

3、负责工程技术标的制作，审核施工组织设计。

4、对项目部施工过程进行指导、监督、确保安全、质量与工期目标的实现。

组织工程项目的技术交底与竣工验收。

5、编制、审核工程物资、材料采购计划，并对已入库的材料进行验收和管理。

6、负责公司专业人员管理。

7对在建和已建设完成工程资料的整理和建档。

8、严格执行工作日志制度。

9、完成领导交办的其它任务。

经营部：1、负责建立和完善经营管理制度，并组织实施，对公司的经营管理工作负责。

2、负责审核、修订分包合同规范性文本。

3、负责分包合同签订及管理工作。

4、及时协调分包合同履行过程中出现的问题，做好合同的全过程监控工作。

5、负责公司中标项目合同管理工作，建立合同管理台账。

6、根据专业知识和已完工程情况对拟建工程作深入成本分析，为领导决策提供参考依据。

7、负责标后预算和公司内部分包经营活动分析。

8、管理公司营业执照、资质证书，公司资质审办及年检管理和公司各类技术管理人员职称证书、资格证书等证照。

9、编制工程项目预算方案及结算报告。

10、公司在建合同的年、季、月、周报表。

综合管理部：1、认真宣传贯彻执行XX市有关行劳动人事管理的政策、法规及公司的各项规章制度。

2、负责公司人力资源战略规划，包含人才配备规划､人员晋升规划､人员职业规划等。

3、负责制定公司薪酬福利、绩效管理等人力资源管理制度，并组织实施。

4、负责公司我人力资源管理、人员招聘、劳动合同关系及人员入职培训。

5、公司公文、会议纪要、档案及职工考勤的管理。

6、办公物资的领用及采购管理。

7、公务车辆的管理。

8、公司劳资事物管理。

采购部：1、负责材料采购信息管理。

2、负责组织材料采购招标。

3、负责市场调查、了解和掌握公司工程项目各种材料采购价格。

工程中心组织构架体系、部门职责、岗位职责

工程中心组织构架体系工程中心工作职责1、完成公司月、季、年各阶段生产目标任务。

2、负责投标项目现场踏勘，提出踏勘成果供公司预算部门参考。

3、参与公司组织的投标文件编制，对投标文件提出合理化建议，避免和减少合同中存在的潜在风险。

4、组织新开工程的项目部建设工作，合理配置项目管理人员及设施。

5、管理项目按施工合同正常有序施工，合理分配公司车辆、机械、材料、资金等资源到各项目，做到物尽其用，协调互补。

6、为项目提供技术、安全支持，审核项目部施工组织设计方案。

7、统计各项目进度款回款情况，督促项目部按合同进度回款。

8、负责督促已完工项目各种保证金的退还。

9、关注各项目施工进度是否满足合同要求，对工期滞后项目及时纠偏，与项目部共同研究进度保障措施并督促项目部落实。

10、管理项目日报、周报、月报，从中发现问题，提出整改意见，并持续跟踪落实；增加质量、安全、环境管理投入，减少和避免项目质量、安全、环境事故的发生；施工过程中形成不定期和定期质量、安全检查制度，给各项目提出整改意见并督促落实。

11、分析各项目工程实施成本，制定项目合同目标成本和控制措施。

12、内部采购、租赁合同管理，审核合同的严谨性、真实性，为项目部提供多家供应商参与采购及租赁合同的竞标。

13、检查项目按合同验收条件是否具备、验收资料是否准备完善，完工结算资料是否准备齐全，督促并落实。

14、督促项目部按照合同条件履行工程资料及实体移交手续，办理工程移交签证。

15、配合公司其他相关部门完成统计报表等工作。

16、对已完工项目按公司制度进行考核。

1、负责搜集与整理与甲方签订的项目合同和项目内部合同，对各项目进行合同技术交底。

2、分析项目成本，制定项目目标成本计划，按目标成本计划分解为拟投入合同的人、材、机。

3、按施工期实际投入人、材、机与拟投入对比，实时分析各项目成本投入是否合理。

4、审核项目施工进度计划，分析拟投入项目资源的合理性和经济性。

5、督促项目部各种管理报表的报送，确保管理报表填报的及时性、准确性和有效性。

2018年工程咨询公司组织架构和部门职能

2018年工程咨询公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、财务部 (2)
3、市场研发部 (3)
4、管理部 (3)
5、咨询事业部 (3)
6、造价事业部 (4)
7、项目管理事业部 (4)
8、招投标代理 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
公司内控制度建设与监督执行；公司内部审计；审核公司各部门流程操作的合规性；与财务部配合做好外部审计对接，包括但不限于公司新三板审计、高新审计等；参与公司对外投资、收并购业务的审计工作。

2、财务部
编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；日常的会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；工资（包括奖金）审核、发放和税收缴纳等。

2018年工程检测公司组织架构和部门职能

2018年工程检测公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人事行政部 (2)
2、财务部 (2)
3、中心实验室 (2)
4、检测设计部 (3)
5、技术研发部 (3)
6、发展经营部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人事行政部
全面承担公司的人力资源规划、薪酬绩效管理、招聘培训管理、劳动关系管理以及行政管理、合同报告管理工作，为公司经营目标的达成提供强有力的人力资源和行政保障支持。

2、财务部
全面负责公司的财务核算、财务统计、财务分析、财务监督等财务管理工作，为公司经营目标的达成提供专业的财务支持。

3、中心实验室
全面承担公司的实验资质管理、委托检测管理、仪器设备管理、质保体系管理、检测报告管理、工地实验室管理、招投标管理工作，为公司经营目标的达成提供强有力的试验检测能力和资质保障，确保。

2018年工程管理公司组织架构和部门职能

3
加强培训，完善制度与流程，力促投标工作标准化、流程化、制度化；及时收集各种项目拟建信息，针对性地开展投标工作；建立信息库，完备项目信息与人员档案；重点工程组织投标会审，结合建设单位和市场环境、竞争对手情况，慎重做出投标方案。
4
全面履行委托监理合同中应由公司履行的各项监理义务（即项目部组建、项目管理工作和合同执行期间的资料管理、现场督促检查等工作）。
5
负责工程咨询工作各阶段的过程控制；负责对委托方的服务和沟通工作，沟通、维护好各方的关系；为项目建档、整理、移交项目档案资料。
6
负责拓展海外项目。
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目巡检和督检，投标大纲编制和公司绩效管理工作。
2018年工程管理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
根据公司整体的财务管理要求，建立公司财务管理体系和财务控制体系、资金统一管理体系，组织开展公司会计核算、计划预算、财务分析、税务管理及资金管理等财务管理工作，为公司业务发展和战略实现提供有力的财务支持与决策支持。
2
负责公司日常行政事务、人力资源事务、文档管理、后勤管理、企业文化建设。

工程分公司组织架构和岗位职责

XXXX工程分公司概况一、部门职能工程分公司具体职能如下：1、负责XX分公司及其他加盟分公司的工程安装、改造和技术支持；2、负责承接社会的工程安装、改造和技术支持；3、负责督查工程的施工安全、质量、进度、文明和效益；4、负责所属员工的奖励、考核、待遇、激励；5、负责与其他单位及部门的沟通、协作；6、负责完成总部交给的其他任务。

二、部门组织架构三、岗位设置（各岗位的设置和工作任务）1、总经理：1名；2、副总经理：1名；3、管理部经理：1名；4、工程部经理：1名；5、技术部经理：1名。

A.管理部部门职能1、负责落实国家有关质量、安全的法律法规工作要求。

2、工程项目的材料申报、验收和跟踪，健全检查记录及台账。

3、工程项目的安全措施审查、现场检查、监督及安全考核。

4、公司人力资源管理。

5、负责项目的统计及成本核算。

6、工程公司后勤保障及档案管理。

7、参与工程项目的标书制作。

8、参与公司绩效激励与员工奖惩考核。

9、负责公司劳动纪律与文明生产的考核与督查。

10、工程项目的安全交底。

11、公司安全目标责任制的制定与落实。

12、负责“6S”管理的监督与考核。

B.工程部部门职能1、工程项目的施工管理、施工实施。

2、工程项目竣工验收、报告编写及成本结算。

3、工程项目的质量售后服务。

4、工程项目设计方案的可行性审查。

5、工程项目施工安全、质量、进度的落实。

6、负责项目的用人及调配管理。

7、负责项目上的沟通与协调。

8、参与工程项目的标书制作。

9、参与公司绩效激励与员工奖惩考核。

10、负责公司劳动纪律与文明生产的考核与督查。

11、参与“6S”管理的监督与考核。

C.技术部部门职能1、工程项目的施工方案的编写。

2、工程项目的方案设计、图纸绘制、图纸审查。

3、工程项目施工中的技术支持、试验报告编写。

4、工程项目的造价预算和决算。

5、工程业务开发、项目跟踪、合同签订。

6、制订工程项目的质量检查工作计划与跟踪落实，健全检查记录。

7、参与工程项目的商务和技术标书制作。

全过程工程咨询项目组织架构与岗位职责

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2018年工程造价咨询公司组织架构和部门职能

2018年工程造价咨询公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）业务开发部 (2)
（二）工程造价部 (2)
（三）招投标代理部 (3)
（四）质控部 (3)
（五）资本运营管理部 (4)
（六）人力行政部 (4)
（七）财务部 (4)
（八）分公司 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）业务开发部
1、负责公司业务市场的拓展，平台服务搭建基础资源及战略布局，为公司扩大业务规模进行市场的运作。

2、负责公司整体品牌建设、管理；公司各业务的品牌管理；负责市场及社会活动的策划统筹；负责建立行业和区域市场研究的数据库；品牌设计与制作；媒体关系管理等。

（二）工程造价部
作为公司主营业务之一的具体开展工作的部门，主要对建设行业工程建设经济、技术指标信息化等提供管理咨询服务，是公司主营业。

工程公司机构设置及岗位职责

工程公司机构设置及岗位职责为顺应公路建设市场的发展变化，进一步加强企业内部管理，充分调动职工的工作积极性和创造性，提高运作效率，达到责权明确、管理科学的基本要求，按照合理、精简、高效的原则，设置本公司管理机构并确定相关管理职责。

一、岗位设置（一）综合办公室（14人）1、主任1人；2、机料主管1人；3、专职安全员1人；4、内勤2人；5、司机4人；（）6、机械操作手5人。

工地施工高峰时期，工作车不设专职司机，根据实际情况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理。

（二）工程科（6人）1、科长1人；2、工程技术人员5人；若工程需要，可临时聘请工程技术人员。

（三）财务部（2人）1、会计1人；2、出纳1人。

二、部门职责（一）综合办公室1、协助领导处理公司内部行政事务性工作；2、协调公司内部各科室工作关系，负责对外工作联系；3、督促、检查公司各项决议、决定事项的贯彻落实；4、负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作；5、负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作；6、负责公司印鉴、资质及个人证件的审验和管理使用工作；7、负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产的调度、维护保养和登记管理工作；8、负责筹备、组织召开会议，做好会议记录和信息收编；9、负责公司安全生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作；10、负责公司材料物资、办公用品采购和管理工作；11、负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作；12、负责公司各类合同备案管理，参与合同纠纷处理、仲裁及诉讼；13、负责公司财产保险及理赔工作；14、负责清产核资、财产登记等工作；15、负责组织公司员工进行继续教育培训、职称及岗位证书报考申报工作；16、完成领导交办的其他临时性工作。

（二）财务科1、贯彻执行《会计法》及国家相关财经政策、法令，并执行公司内部管理制度；2、负责公司财务预决算、财务核算、财务管理工作，制定财务管理制度；3、负责公司日常财务的管理工作，按照相关规定办理各种结算，搞好资金管理；4、积极筹措资金，配合相关部门做好工程款的计量支付；5、编制公司财务计划，及时汇报资金使用情况；6、负责公司统计工作；7、做好财务专用章、法人印鉴保管及会计档案管理工作；8、参与公司的生产经营决策，对重大发展项目、经济合同、工程价款结算严格把关；9、协助综合办公室做好资产及财物管理工作；10、与审计、税务、银行等部门建立并保持良好关系；11、完成领导交办的其他临时性工作。

工程公司组织机构及职责分工

工程公司组织机构及职责分工1. 公司组织结构工程公司的组织结构主要分为以下几个部门：1.1 行政部门行政部门是工程公司的核心部门之一，负责公司内部各项行政工作的协调和管理。

行政部门通常由董事长、总经理、副总经理等组成，他们负责决策和公司的整体管理。

1.2 项目管理部门项目管理部门负责工程项目的规划、组织、管理和实施。

该部门通常包括项目经理、项目助理、技术人员等，他们负责确保项目按时、按质完成，并协调各个相关部门之间的工作。

1.3 技术部门技术部门是工程公司非常重要的一部分，负责研究和开发新的工程技术，为公司的项目提供技术支持和解决方案。

技术部门通常由技术总监、工程师等组成。

1.4 供应链管理部门供应链管理部门负责工程项目所需要的各种物资和设备的采购和管理。

该部门通常包括采购经理、库存管理员等，他们负责与供应商的合作、物资的储存和供应链的优化。

1.5 财务部门财务部门是工程公司的财务管理和核算的重要部门，负责财务预算、会计核算、税务管理等工作。

该部门通常包括财务总监、会计师等。

2. 职责分工在工程公司的组织结构中，各个部门的职责分工如下：- 行政部门负责公司整体管理、人员招聘、行政事务处理等工作；- 项目管理部门负责项目计划、进度控制、资源管理等；- 技术部门负责工程技术研发、技术支持和解决方案的提供；- 供应链管理部门负责物资采购、供应商合作和供应链流程优化；- 财务部门负责财务预算、会计核算、税务管理等财务相关工作。

不同部门之间需要密切配合和协作，以确保工程项目的顺利进行，并实现公司的发展目标。

以上是工程公司组织机构及职责分工的简要介绍。

根据实际情况，具体的组织结构和职责分工可能会有所调整。

2018年建筑安装企业组织架构和部门职能

2018年建筑安装企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、商务合约部 (2)
3、综合管理部 (2)
4、市场部 (3)
5、工程管理部 (3)
6、事业部 (3)
7、技术支持部 (3)
8、采购部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责公司资金和资产运营、预算制定、费用控制、成本核算，风险控制；根据公司发展计划，财务部负责对外投资的策划和评估，负责公司投融资活动的决策、执行和管控。

2、商务合约部
负责公司市场经营、招投标活动的策划和实施；负责项目直接成本控制管理、采购管理；对公司各项经济活动进行分析、评估和主要决策。

3、综合管理部
负责公司人力资源、行政、后勤事务管理，组织实现公司人力资源战略目标；调整行政、后勤事务管理政策并保证实施。

咨询公司架构

环保咨询公司架构第一部分：公司架构（部门设置）试行董事会领导下的公司总经理负责制，下设市场部、技术部（技术与质量委员会）、环评部、监理咨询部（负责环境监理、工程咨询）、综合部（综合办公室，兼后勤服务职责）。

公司组织架构图：第二部分：定岗定编首先确定公司部门设置、岗位设置，然后确定各部门、岗位职责。

岗位（五级岗位）：总经理、技术总监（总工）；部门经理，目前设市场部经理、环评部经理、技术部经理（可由技术总监兼任）、综合部经理，适时设置监理咨询部经理，项目经理（以环评部项目负责人为主）、职员（助理）。

其中项目经理（对外称咨询师）可分为高级项目经理（具有注册资格人员、行业专家）、一级项目经理（具有上岗证，可担任报告书负责人）、二级项目经理（具有上岗证，只可担任报告表负责人）。

职员（助理），主要为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。

关于部门职责的划分和人员定编：1、市场部（专职2人，互为AB角：一人主要负责环评市场、一人主要负责其它业务，引入全员市场理念）：市场开发与维护、合同签订与执行、项目回款（大客户），客户服务、市场调研、市场分析，行业形势分析。

2、环评部（人数不限，专兼职相结合）：项目分配与调度（主要由经理助理负责）、环评报告编制与审批、报告质量一级审核等。

经理助理（咨询师同级待遇），协助经理进行项目分配、协调、调度。

3、技术部（专职2人，注册人员可兼任技术部岗位，外部行业技术专家）：技术研发与管理、、技术培训与交流、技术外联与支持，报告二级、三级技术审核，政策法规研究、标准导则规范要求的收编与分析研究。

4、综合部（专职2～3人）：定位为公司综合办公室，职责涵盖公司行政、人事、财务、后勤等，为公司综合服务部门，包括资质管理、档案管理等。

第三部分：专项制度以独立运营核算的法人公司为基准、以环境咨询为定位设置禾佳公司制度。

以下为各专项制度的初步拟定要点：第一章部门与岗位职责制度1、包括部门职责、岗位职责，形成部门职责说明书、岗位职责说明书；2、含各岗位任职办法（任职条件、人员产生任免办法）。

工程公司组织结构

工程公司组织结构一、引言工程公司作为现代社会中重要的组织形式之一，其组织结构的合理性和科学性对于公司的运作和发展起着至关重要的作用。

本文将从工程公司组织结构的层次划分、职能部门设置和权责划分等方面进行阐述，以期为读者提供一个全面了解工程公司组织结构的视角。

二、层次划分工程公司的组织结构通常包含总经理办公室、职能部门和项目部门等层次。

总经理办公室是公司的决策中心，负责制定公司的发展战略和决策；职能部门则是公司的各个职能模块，包括人力资源、财务、市场营销等，负责提供各种支持和服务；项目部门是公司的具体项目执行单位，负责具体项目的实施和管理。

三、职能部门设置工程公司的职能部门通常包括人力资源部、财务部、市场营销部、技术部和采购部等。

人力资源部负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理工作；财务部负责公司的财务会计和资金管理等工作；市场营销部负责市场调研、产品推广和销售等工作；技术部负责项目设计和技术支持等工作；采购部负责原材料采购和供应商管理等工作。

四、项目部门设置工程公司的项目部门通常按照不同的项目领域进行划分，例如建筑工程部、电力工程部、环保工程部等。

每个项目部门下设项目经理和项目团队，项目经理负责项目的整体管理和协调，项目团队则负责具体的施工和实施工作。

五、权责划分在工程公司的组织结构中，各个职能部门和项目部门都有明确的权责划分。

总经理办公室负责公司的决策和指导；职能部门负责提供支持和服务，为公司的各项工作提供保障；项目部门负责项目的实施和管理，实现项目的目标和要求。

六、协作与沟通工程公司的组织结构中，各个部门之间需要进行紧密的协作和沟通。

总经理办公室与各个部门之间需要及时传递决策和指示，以保证公司的整体运作；职能部门与项目部门之间需要进行信息的共享和协调，以保证项目的顺利进行。

七、灵活性和适应性工程公司的组织结构需要具备一定的灵活性和适应性，以适应市场竞争和项目需求的变化。

在面对市场变化和项目变化时，公司需要及时调整和优化组织结构，以提高效率和竞争力。