xxx项目部领导带班记录表
领导带班检查记录
领导带班检查记录领导带班检查记录单位名称：未提供带班领导：未提供检查单位参加部门：工程部、安全科、项目部、监理单位检查项目：施工现场或部位参加检查人数：13检查记录：1.现场堆物杂乱。
钢管、钢筋堆场未设标志牌，未架空或上架。
2.生活区用电电线乱拖，未按规定架设。
3.木工机械旁木花堆积，消防设施缺漏。
4.道路不畅。
工程名称：未提供检查时间：未提供检查结论及复查意见：1.由钢筋班组负责清理现场钢管、钢筋的堆放，设立标志牌，起重工做好配合工作。
钢筋班长负责派人一天内完成。
2.生活区必须规范架设电线，拆除宿舍内乱拖的电线，没收违章家电。
电工班组落实整治，一天前完成。
各宿舍长负责保持合格状态。
3.木工棚必须在下班前清理干净，补齐消防设施。
4.清除南边道路障碍物，保持畅通。
复查结果：未提供领导带班检查记录单位名称：未提供带班领导：未提供参加检查单位：工程部、安全科、项目部、监理单位检查项目：施工现场或部位参加检查人数：13检查记录：1.现场堆放物品杂乱无章，尤其是钢管和钢筋堆场未设标志牌，未架空或上架。
2.生活区电线乱拖，未按规定架设。
3.木工机械旁堆积了大量木屑，消防设施缺失。
4.道路不畅通。
工程名称：未提供检查时间：未提供检查结论及复查意见：1.钢筋班组负责清理现场钢管和钢筋的堆放，设立标志牌，起重工配合工作。
钢筋班长要派人在一天内完成清理工作。
2.生活区必须规范架设电线，拆除宿舍内乱拖的电线，没收违章家电。
电工班组要落实整治，确保在一天内完成。
各宿舍长要负责保持合格状态。
3.木工棚必须在下班前清理干净，补齐消防设施。
4.清除南边道路上的障碍物，确保畅通。
复查结果：未提供。
项目领导现场带班值班记录表
⑤脚手架加固连墙杆未设挂连墙件标示牌。连墙杆缺少。
⑥悬挑型钢上面脚手板应满铺至墙体，未满铺离墙30cm，应全铺至墙。
⑦悬挑脚手架两端应设避雷接地，以防雨季到来出现安全事故。
⑧塔机未设避雷接地。
⑨安全网、密目网，应连接搭接一齐。
⑩预留洞口、电梯井临边防护、塔机均未设安全标示牌。
2楼梯未设置踢脚板，部分防护未刷漆。
3西单元楼梯平台缺少横杆防护。
4六层正在做防护。三人。
5七层未做，模板已拆，未清理方木、模板、钢管。
6楼层中缺少平网，立网勉强通过。
8#楼
1四层楼梯西侧预留洞口两个未防护未盖。
2悬挑以上安全平网、采光井拐角处空调板无连接，缺少平网，应增设平网并连接。
37层以上楼梯平台北侧未防护，5层以上室内应清理干净。
项目负责人
带班
工作
情况
你公司施工曲阜市丰泽园小区主体工程，主体施工至今仍然存在严重安全隐患问题。
存在
问题
和需
注意
事项
现场问题整改：
1、①5#楼地泵电缆线漏电应更换。
②5#楼总配电箱漏电保护器失灵，不起漏电保护作用。应立即更换。
③2#、5#、7#、8#楼施工现场临时用电闸刀箱、配电箱存在不合格应更换。
刘训发
职务
项目负责人
带班
工作
情况
鲁中丰泽园项目部与冉冉劳务公司分别于7月12号、7月19号下发工作联系单及拟定会议纪要，安排冉冉劳务公司丰泽园工地落实安全检查整改的诸多存在问题，然而冉冉劳务公司迄今仍然未落实整改到位，经查现存在以下问题：
存在
问题
和需
注意
事项
现场问题整改：
项目经理带班记录
项目经理带班记录日期：2022年10月15日地点：ABC公司项目部参与人员：项目经理A，工程师B，施工队C1. 项目概述本项目是ABC公司承接的一项建筑工程项目，旨在建造一座高层办公楼。
项目开始于2022年7月1日，预计工期为12个月。
2. 今日工作内容2.1 早晨会议今天早晨，我与工程师B和施工队C召开了早晨会议。
会议主要内容包括： - 项目进展情况：讨论了昨天的工作进展，确认了今天的工作计划。
- 问题解决：讨论了昨天出现的问题，并制定了解决方案。
- 安全事项：强调了施工安全的重要性，并提醒大家严格按照安全规范操作。
2.2 工地巡视上午，我进行了工地巡视，确保施工进展顺利。
巡视过程中，我注意到以下几点：- 施工进度：与施工队C交流了施工进度，确认项目进展符合计划。
- 施工质量：检查了部分施工质量，包括钢筋绑扎、混凝土浇筑等，未发现明显质量问题。
- 安全措施：检查了工地安全措施的落实情况，包括安全帽佩戴、防护网设置等，施工队C做得较好。
2.3 问题解决下午，接到工程师B的报告，称在进行地基施工时发现了地下管道，需要调整施工方案。
我立即与工程师B和施工队C商讨解决方案，并决定重新调整地基施工计划，以确保不影响项目进度。
2.4 晚间总结晚上，我与工程师B和施工队C进行了晚间总结。
总结内容包括： - 今日工作回顾：回顾了今天的工作内容和进展情况。
- 问题解决：确认了地基施工问题的解决方案，并将其纳入明天的工作计划。
- 明日工作计划：制定了明天的工作计划，包括继续进行地基施工、安装施工设备等。
3. 项目进展情况截至今日，项目已完成以下工作：- 土地平整和测量工作- 基础设计和施工方案制定- 地基处理和桩基施工4. 问题和风险4.1 问题- 地下管道调整：今天发现地下管道，需要重新调整地基施工方案。
- 施工设备故障：部分施工设备出现故障，需要及时维修或更换。
4.2 风险- 天气变化：天气预报显示未来几天可能会有降雨，需要做好防雨措施，以避免施工延误。
领导施工现场带班巡查值班表
晚22：00—早3：00
晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00
督促协助各施工点主 管抓好安全生产、技 术质量、工程进度、 后勤保障等工作，努 力按照计划目标完成
施工任务。
晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00
督促协助各施工点主 管抓好安全生产、技 术质量、工程进度、 后勤保障等工作，努 力按照计划目标完成
备注
施工任务。
晚22：00—早3：00
晚22：00—早3：00
晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00
督促协助各施工点主 管抓好安全生产、技 术质量、工程进度、 后勤保障等工作，努 力按照计划目标完成
施工任务。
晚22：00—早3：00
督促协助各施工点主 管抓好安全生产、技 术质量、工程进度、 后勤保障等工作，努 力按照计划目标完成
施工任务。晚22：00—早3：00晚22：00—早3：00
晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00
督促协助各施工点主 管抓好安全生产、技 术质量、工程进度、 后勤保障等工作，努 力按照计划目标完成
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
值班日期
项目部 领导施工现场带班巡查值班表
姓名 值班车辆 夜间值班时间
工程施工领导带班记录
工程施工领导带班记录日期：2021年8月12日地点：XX工地天气：晴天工程施工领导：XXX带班人员：XXX、XXX、XXX今天，我们按照施工计划在XX工地进行了全面的施工工作。
早上7点，我们准时到达工地，查看了昨天晚上施工完毕的情况，对今天工作的安排进行了详细讨论。
首先，我和带班人员一起检查了整个工地的安全情况，确保施工现场没有任何安全隐患。
然后，我们根据施工计划，将工地分成若干个工作区域，分别由不同的施工队负责施工。
对于每个工作区域，我都详细地说明了需要完成的工作任务和施工标准，确保每个施工人员都清楚工作要求。
在整个施工过程中，我和带班人员时刻关注工人的工作状态和施工进度，及时解决工地上出现的问题，保证工程能够按计划进行。
我们还定期组织施工人员进行安全教育和技术培训，提高他们的工作技能和安全意识。
中午12点，我们安排施工人员在临时搭建的食堂就餐休息，确保他们有充足的休息时间和饮食。
期间，我和带班人员一起对上午的施工情况进行了总结和评估，发现了一些问题并提出了改进措施，希望能够在下午的工作中有所提升。
下午1点，工程施工继续进行。
我和带班人员根据上午的总结，对施工进度进行了更加细致的把控，确保每个工作区域都按时按质完成工作。
除了关注施工进度，我们还注意到了工地上的环境保护，指导施工人员做好垃圾清理和废弃物处理，保护环境。
在下午的工作中，我们遇到了一些意外情况，但我和带班人员都及时处理了，没有对工程的进度产生影响。
我们相互配合，团结合作，克服了各种困难，确保工程顺利进行。
傍晚6点，今天的施工工作全部完成，我和带班人员对施工质量进行了最后的检查，确保没有遗漏问题。
在收工之后，我还召开了一次小型的交流会，对今天的工作进行了总结，感谢大家的辛勤付出，鼓励大家再接再厉，努力提高工作水平。
总的来说，今天的施工工作比较顺利，虽然遇到了一些问题，但我和带班人员都能够迅速解决，确保工程按计划进行。
希望在接下来的工作中，我们能够继续保持团结合作的精神，努力提高工程质量，为工地的顺利完工贡献自己的力量。
项目经理带班检查记录表
4、10#楼3层南侧飘窗高度不足
5、1#楼安全通道双重防护不到位
危大工程/超危大工程巡查记录：
1、悬挑工字钢缺失螺栓
标龙建设集团有限公司项目经理（周）检查报表
项目名称：
淮安春风南岸花园项目二标段
天气情况：
、晴
检查日期：
检查人员：
质量问题
序号
存在问题
隐患照片
整改措施
公司LOGO
项目经理带班检查记录
姓名：
日期：年月日
项目部安全会议记录
表4.3.2
工程名称：记录人：
组织部门
项持 人
会议时间
会议地点
项目部会议室
参会人数
会议签到：见签到表
关于项目部项目经理现场带班检查存在的问题责任整改到人，并总结现场的关于质量、安全文明的不足以及改进，本项目部本着坚持“以人为本，安全第一、以优质质量求生存”的理念，创造安全和谐的生产环境及优质的质量产品。
质量：
1、10#楼16层飘窗外侧保温粘贴未交错咬合；
2、10#楼3层墙体砌筑马牙槎留置不规范且相邻墙体高度不一；
3、10#楼16层外墙保温粘贴率不足；
4、6#楼10层墙体粉刷，阳角破损；
5、10#楼18层顶板卫生间降板区域板面附加筋缺少。
安全：
1、9#楼3层洞口防护拆除未恢复
2、10#楼13层东单元飘窗高度不足
整改责任人（签字）
整改完成时间及照片
备 注
1
2
安
全
文
明
3
4
注：针对本次现场巡查发现问题，要求各班组施工区域进行全面整改。
附件：现场检查照片、会议照片
项目经理带班安全检查记录
项目经理带班安全检查记录项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：施工单位工程名称：珍宝岛.熙悦府参加检查人员：XXX存在安全隐患：1.3#楼钢筋加工区施工人员未佩戴安全帽。
2.现场材料堆放太乱，没有人行道通道，必须立即清理。
3.临边安全防护部分不到位，立即整改。
4.1#楼塔吊基础周围有积水，必须立即排除。
整改负责人：整改日期：年月日复查意见：施工单位：（章）项目经理：（签字）年月日存在安全隐患：1.9#楼各楼层预留洞口覆盖不严实，大于50cm必须木方固定在订板。
2.悬挑槽钢尾部与预埋件螺栓部位要经常检查是否有松动。
3.楼层安全防护有部分被拆除，立即恢复好。
4.脚手架材料、垃圾及时清理。
5.6#楼地库集水井防护没做。
复查意见：施工单位：（章）项目经理：（签字）年月日存在安全隐患：1.临时用电严禁使用花线、拖线板。
2.现场三级配电箱存在一闸多用，必须一机一闸一漏一保护。
3.现场施工活动脚手架上面没有安全防护，必须安装1.2M高防护栏杆。
4.S1地下室严禁人员入内，因为地下室是密封状态。
复查意见：施工单位：（章）项目经理：（签字）年月日存在安全隐患：1.S1#楼外脚手架部分扫地杆、立杆被拆除。
2.脚手架上堆放材料没有及时清理。
3.S2#上人楼梯部分扶手搭设不到位。
4.外架安全网没有挂好、有的被拆除。
5.S2#楼南侧脚手架悬空，有点向外斜。
复查意见：施工单位：XXX项目经理：（签字）年月日项目经理带班定期安全检查记录表检查类型：定期安全检查编号：施工单位检查项目或部位：珍宝岛.熙悦府参加检查人员：存在安全隐患：1.9#楼脚手架低于施工作业面；2.各楼层四口、五临边安全防护未及时跟上；3.脚手架上钢丝网片有部分被拆除；4.脚手架上安全网张挂不到位；5.部分架子工未佩戴安全带。
复查意见：施工单位：XXX项目经理：（签字）年月日检查类型：定期安全检查编号：施工单位检查项目或部位：珍宝岛.熙悦府参加检查人员：存在安全隐患：1.安全网张挂不到位、破损的，立即整改；2.脚手架连墙件必须按照规定放置预埋；3.脚手架距离剪力墙、柱子等超出30公分，必须搭设水平防护网或模板满铺；4.脚手架上钢丝网片有损坏立即更换，每一钢丝网片必须用铁丝绑扎不少于4处。
高支模项目经理带班记录
高支模项目经理带班记录日期：XXXX年XX月XX日项目经理：XXX参与人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX【上午】1. 早晨8点30分，在会议室召开早会，确认今日工作计划和重点任务。
2. 分派任务：将XXX负责的模块分配给XXX和XXX同事，将XXX负责的模块分配给XXX和XXX同事，将XXX负责的模块分配给XXX同事。
3. 给每个成员明确责任和工作进度要求，确保每一位成员清楚自己的任务，并且每位成员明确了本周的工作重点。
4. 商讨模块之间的接口问题，并制定相应的解决方案。
5. 确认之前的任务进展并解决存在的问题，确保进度正常推进。
【中午】1. 午餐时间，项目经理和项目组成员一同就餐，讨论项目进展及遇到的困难。
2. 了解每位成员的工作情况和遇到的问题，帮助协调解决。
【下午】1. 根据上午讨论的接口问题，组织相关成员进行会议讨论，制定解决方案，明确各个模块之间的工作关系。
2. 按照计划进行项目跟踪和进度监控，确保各个模块按时完成。
3. 解决成员提出的问题和困难，给予指导和支持。
4. 向上级汇报项目进展情况，报告近期计划及存在的风险和难题，征求上级意见。
【晚上】1. 项目经理组织成员进行每日总结和讨论，总结一天的工作成果和进展。
2. 讨论遇到的问题和困难，并寻找解决方案。
3. 指导成员制定明天的工作计划和重点任务。
4. 项目经理与相关成员沟通了解工作中的疑问和困难，给予指导和帮助。
【总结】今天，项目经理带领团队完成了任务分配、接口问题讨论、项目跟踪、问题解决等工作，确保了项目正常推进。
同时，项目经理也密切关注团队成员的工作状态和问题，积极与上级交流沟通，确保项目顺利进行。
接下来，项目经理将进一步组织和协调，推动项目的高效实施。
项目负责人施工现场带班记录
项目负责人施工现场带班记录带班工作内容：对现场各项工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
带班意见或工作要求：施工人员应戴好安全帽，严格遵守现场各项安全规程及制度，自觉听从项目部安全管理人员指挥；项目部管理人员应认真履行岗位职责。
项目负责人：年月日带班工作内容：在现场对重点部位和关键环节进行检查，对施工人员进行安全教育和技术指导，确保现场安全。
带班意见或工作要求：管理人员应认真履行岗位职责，抓好工人的安全技术交底工作，确保重点部位和关键环节的安全。
施工人员进入现场应戴好安全帽，管理人员应做到跟踪检查和监督。
项目负责人：年月日。
项目负责人施工现场带班记录：工程名称：XXX厂房日期：（日期）带班工作部位：钢筋工作业及木工作业天气：当天工地主要生产活动：带班工作内容：带领项目安全管理人员进行安全自检，发现问题立即整改，确保安全隐患能及时消除。
带班意见或工作要求：现场人员应严格遵守现场各项安全规程及制度，自觉听从项目部安全管理人员指挥。
项目部管理人员应认真履行岗位职责。
项目负责人：年月日。
项目负责人施工现场带班记录：工程名称：XXX厂房日期：（日期）带班工作部位：钢筋工作业及架子工作业天气：当天工地主要生产活动：带班工作内容：在现场对重点部位和关键环节进行检查，及时消除危险性较大工作的安全隐患。
带班意见或工作要求：应控制好重点部位和关键环节的安全，确保安全完成重点部位和关键环节的施工作业。
项目负责人：年月日。
项目负责人施工现场带班记录：工程名称：日期：（日期）带班工作部位：架子工作业及砌筑工作业天气：当天工地主要生产活动：带班工作内容：带领安全管理人员对作业班组进行安全教育和技术指导，提高工人安全意识。
带班意见或工作要求：现场安全管理工作还应加强，特别是危险性较大的脚手架和临时用电。
项目负责人：年月日。
项目负责人施工现场带班记录：工程名称：XXX厂房日期：（日期）带班工作部位：木工作业及架子工作业天气：当天工地主要生产活动：带班工作内容：对本工程重点部位和关键环节进行检查，及时消除危险性较大工作的安全隐患。
项目部领导施工现场值班带班制度及表格
XXX建筑工程有限公司文件XX字第【2015】007号关于落实《项目部领导施工现场带班制度》的通知一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2014]23号）、住房和城乡建设部有关规定及山东省建筑工程管理局关于印发《山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知（鲁建管发〔2014〕14号文件）、济宁市住房和城乡建设局关于转发《山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知文件《济建发2014-85文件规定，根据公司根据上述要求下发文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于泗水县杨柳东苑项目部施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。
三、项目部领导轮流安全值班职责（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
四、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。
领导带班记录表
昆明轨道交通五号线工程土建七标领导带班记录表中水十四局与中铁四院岩土公司联合体项目经理部年月日-年月日领导带班制度一．目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。
特制定本制度。
二.职责1．安质部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
2．项目领导及各部门负责本制度的贯彻执行工作。
三.工作程序1．带班安排项目领导带班安排项目领导按项目经理、项目书记、项目总工程师、项目安全总监、分管生产副经理的顺序轮流带班；如工作忙或出差等，必须指定其它领导代替其带班。
项目领导带班具体名单由安质部统一安排并备案。
2．领导带班职责2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，规范地执行各项安全生产的规章制度，对本项目的安全工作全面负责；2.2负责当日的安全检查、督促和指导各工序的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；2.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定”的原则处理；2.5对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；2.6对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
3.带班要求3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；3.2把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。
昆明轨道交通五号线工程土建七标项目经理部重点检查内容检查项目检查内容及标准安全文明施工施工围挡施工围挡未封闭，不整洁、美观施工围挡外未设置防来车碰撞墩或交通警示灯现场管理无门卫或外来人员、机械出入未登记施工场地内有积水或排水不畅施工现场土方作业、裸露场地无防止扬尘措施车辆未经冲洗带泥上路或运料未按规定遮羞现场随意抽烟、随意大小便材料管理材料堆放不整齐或未挂材料标识牌建筑垃圾未及时清理、有序堆放或未做到工完料清临时用电配电线路电缆线老化、破皮未包扎或破损严重未及时更换外电线路未架空、下埋或架空高度小于2.5米、下埋深度小于0.7米架空线路未使用绝缘子直接架设在脚手架等金属上配电箱及开关箱未使用总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电分配电箱与开关箱的距离超过30米，开关箱与用电设备距离超过3米用电设置未设置专用开关箱或一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备（含插座）配电箱未固定或固定高度小于1.4米配电箱、开关箱金属箱体未采用编织软铜线与PE线做连接配电箱、开关箱的进、出线口未采取绝缘护套保护配电箱、开关箱未标明用电等级、控制部位、责任电工、责任电话及系统接线图对配电箱、开关箱维修、检查时，未将前一级电源断电及及未悬挂“正在检修，严禁合闸”停电标志牌配电箱、开关箱结构不防雨、防尘电器装置配电箱、开关箱电器破损或使用不合格的电器总配电箱未安装总漏电保护器、总隔离开关、分隔离开关及总断路器、分断路器分配电箱未安装总隔离开关、分隔离开关及总断路器、分断路器开关箱未安装隔离开关、断路器、漏电保护器总配电箱漏电保护器额定漏电动作电流大于30mA，额定漏电动作时间大于0.1s开关箱漏电保护器额定漏电动作电流大于30mA，额定漏电动作时间大于0.1s潮湿、腐蚀介质场所未采用防溅型新产品或漏电动作电流大于15mA，额定漏电动作时间大于0.1s消防安全现场管理施工现场消防设施配备不足未经审批进行动火作业或动火作业无监护人焊接、切割现场必须配备消防器材或焊割部位与氧气瓶、乙炔瓶、乙炔发生器以及各种易燃、可燃材料未有效隔离氧气瓶、乙炔瓶间距不得小于5m，与明火之间间距小于10m乙炔气瓶未安装防回火装置，气瓶平放卧倒使用，或直接曝晒安全防护防护用品施工现场未戴安全帽或安全帽佩戴不正确高空作业未系安全带或安全带系挂不规范（高挂低用）电焊人员、设备调试人员未按要求穿戴安全防护用品（绝缘手套、绝缘鞋等）电焊人员未按要求佩戴护目镜等钻孔、注浆、混凝土、切割、打磨及其它扬尘作业不戴防尘口罩临边防护工作面、上下通道、基坑、沟槽、预留孔洞口、楼梯口、风井口等无临边防护栏杆起重吊装保护装置起重量限制器、力矩限制器、升高限位器未安装或失效吊钩无防脱装置流动式起重机作业时支腿未支开或支腿未垫方木持证情况起重司机未持特种作业人员资格证未设置专职信号工、司索工或信号工、司索工未持证上岗索具索具采用编结连接时，编结部分的长度不符合规范要求索具采用绳夹连接时，绳夹的规格数量及绳夹间距不符合规范要求索具规格不匹配或机械性能不符合设计要求安全警戒起重吊装作业未划定警戒区域或未设置专人警戒吊装作业时无关人员进行吊装警戒区域吊装作业时起重臂下有人停留或吊装物从人的正上方通过基坑支护基坑支护基坑支护不及时钢支撑支护体系的架设连接、防滑移、防坠落等违反方案要求基坑周围未设置排水沟或基坑底积水放坡开挖未采取排水措施坑边荷载弃土、料具、机械等堆放距坑边距离与堆放高度不符合相关规定土方开挖基坑开挖前未对周围围护结构进行检测或检测不合格围护结构漏沙，或严重漏水未采取有效措施挖土机作业半径范围内未采取警示或人员监护防止其他人员进入挖土机作业位置不牢、不安全施工机械碰撞、损伤支护结构、影响结构安全未按设计和施工方案的要求分层分段开挖或开挖不均衡基坑监测监测方案未按规定审批或未按监测方案进行项目监测监测点主设置或监测频率不符合监测方案，测点破坏未及时恢复监测数据未记录或结论不明确作业环境基坑周围、坑壁或支撑上存在坠物隐患上下垂直作业无有效防护措施人员在无临边防护的支撑上行走或支撑上推放物料主要领导带班记录表单位：中水十四局与中铁四院岩土公司联合体备注：当天领导值班记录填写完毕交下班领导填写督导检查项目陪同检查人员检查日期检查工点（内容）存在问题（隐患）整改要求和措施需要跟踪整改情况其他工作要求：带班领导：接班领导：。
领导现场带班记录表
领导干部带班工作记录表带班领导姓名职务
带班工作内容1.监督工艺文件和安全操作规程执行情况;
2.督查员工的劳动纪律;
3.生产过程中的安全隐患排查.
带班工作时间年月日时分至日时分
所在车间/班组
参加带班人员
名单
姓名职务
带班过程情况
记录
带班中问题的
处理与跟进
带班情况的考
核与确认
考核人:
领导干部带班工作记录表
带班领导姓名职务
带班工作内容
节假日值班
带班工作时间年月日时分至日时分
所在车间/班组
参加带班人员
名单
姓名职务
带班过程情况
记录
ＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日，为ＸＸ节，公司领导执行干部带班制度，公司领导深入生产现场，检查生产组织情况，检查操作人员的工艺纪律、操作纪律、劳动纪律，协调生产，检查并处理生产的异常情况。
带班中问题的
处理与跟进
带班情况的考
核与确认
考核人:
领导干部带班工作记录表
带班领导姓名职务
带班工作内容
动火作业
带班工作时间年月日时分至日时分
所在车间/班组
参加带班人员
名单
姓名职务
带班过程情况
记录
ＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日，ＸＸ处检修，需要动火作业，该处存在火灾爆炸等危险有害因素，公司领导非常重视，亲自执行带班制度，亲临施工现场，组织人员对该处的动火作业进行危险有害因素的识别，根据识别的结果，集体制定安全防范措施，并逐条检查、落实，督促相关人员严格按照规定办理动火许可证，落实监护人员。
带班中问题的
处理与跟进
带班情况的考
核与确认
考核人:。
项目经理带班记录
项目经理带班记录日期：2022年10月15日时间：08:00-17:00地点：ABC公司办公室记录人：XXX（项目经理）1. 会议概要本次带班记录是针对ABC公司项目部门的日常运营进行的。
会议主要内容包括项目发展报告、问题讨论、团队管理、沟通交流以及工作计划安排等。
2. 项目发展报告2.1 项目A项目A目前处于设计阶段，设计团队已完成为了初步方案，并提交给客户进行评审。
估计在下周会召开设计评审会议，届时将根据客户反馈进行修改和优化。
2.2 项目B项目B处于施工阶段，目前发展顺利。
本周完成为了地基施工工作，并开始进行主体结构的施工。
估计在下个月底前完成主体结构施工。
2.3 项目C项目C处于后期运维阶段，目前运行稳定。
本周进行了例行巡检工作，检查了设备运行情况，并进行了一些维护工作，确保项目正常运行。
3. 问题讨论3.1 项目A设计方案修改在设计方案评审过程中，客户提出了一些修改意见，主要集中在外观设计和功能布局上。
我们将组织设计团队进行讨论，并在下周会议上提出相应的修改方案。
3.2 项目B施工进度延误由于天气原因，项目B的施工进度有所延误。
我们已与施工队沟通，并调整了工期计划，以确保项目能够按时完成。
3.3 项目C设备故障在巡检过程中，发现项目C的某些设备浮现故障。
我们已通知运维团队进行维修，并加强了设备的监控和维护工作，以减少类似问题的发生。
4. 团队管理4.1 人员调整根据项目需要，我们对团队进行了一些调整。
将一位资深工程师调入项目B，以提升施工质量和效率。
同时，为了加强项目A的设计工作，我们决定招聘一位设计师，以增加设计团队的人力资源。
4.2 团队培训为了提升团队的专业能力和技术水平，我们计划组织一次内部培训。
培训内容包括项目管理方法、沟通技巧、安全意识等方面，旨在匡助团队成员更好地适应项目工作的需求。
5. 沟通交流5.1 与客户沟通为了及时了解客户需求和反馈，我们与客户保持了密切的沟通。
通过电话、邮件和会议等多种方式，及时解答了客户的疑问，并针对客户提出的修改意见进行了讨论和调整。
[施工资料]项目负责人施工现场带班记录
![[施工资料]项目负责人施工现场带班记录](https://img.taocdn.com/s3/m/c0555da3846a561252d380eb6294dd88d0d23dec.png)
工程名称：
日期
2015年8月21日
天气
阵雨
带班工作部位
桩基
当天工地主要生产活动
打桩
带班工作内容：
组织协调工程安全质量活动，现场巡查发现个别施工人员未戴安全帽。
带班意见或工作要求：
进入工地必须戴好安全帽，扣好帽带。
要求安全员、施工员等加强平时检查力度，并及时要求相关人员落实整改。
项目负责人：年月日
注：本记录由带班人签字在项目存档备查。
项目负责人施工现场带班记录
工名称：
日期
2015年8月22日
天气
阵雨
带班工作部位
桩基
当天工地主要生产活动
打桩
带班工作内容：
组织协调工程安全质量活动，现场巡查发现部分材料堆放较乱。
带班意见或工作要求：
现场材料必须堆放整齐，派人员进行整理。
要求安全员、施工员等加强平时检查力度，并及时要求相关人员落实整改。
项目负责人：年月日
注：本记录由带班人签字在项目存档备查。