物资机械管理试卷(含答案)

机械材料管理试题

部门： 姓名： 成绩：

1、 填空题（每空1共10）

1、项目机械三大管理是：采购管理 、租赁管理 和自管设备处置 。

2、材料验收工作要把好“三关”，做到“三不收”。“三关”是质量

关、数量关、单据关；“三不收”是凭证手续不全不收、规格数量不符

不收、数量不合格不收。

3、材料验收工作的具体程序是验收准备、核对资料、检验实物、办入

库手续。

4、对材料盘点的要求是：库存材料达到“三清”，即数量清、质量

清、账单清;“三有”即盈亏有原因、事故差错有报告、调整帐表有依

据；保证“四对口”，即帐、卡、物、资金对口。

5、袋装水泥应入库保管。仓库地坪要高出室外地面20-30cm，四周围墙

面要有防潮措施，码垛时一般码放10袋，最高不得超过15袋。

6、材料供应与管理的主要内容是：两个领域、三个方面和八项业务。

两个领域指材料流通领域和生产领域；三个方面指材料的供、管、用。

八项业务是指材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理，工程耗料核销，工程核算和统计分析八项业务

7、材料供应与管理工作的基本任务是：本着管理材料必须全面“管

供”、管用、管节约和管回收、修旧利废的原则，把好供、管、用三个

主要环节。

9、协作队伍领料人必须经过合同签订人授权委托 方可领料。

10、材料市场调查可分为开工前调查、定期调查和大额采购前调查。

11、主要材料消耗分析主要分为量差分析、价差分析、原材消耗分析

等。

12、Ⅱ类材料一般为项目本地材料，品种一般包括：钢材、水泥、木

材、商品砼、砂石料、掺合料（粉煤灰、矿粉）、及构成工程实体的其

它材料和辅助料，此类物资采购由项目物机部和集团公司建材公司联合

进行 招议标集中 采购，合同直接以项目部名义和供方签订，项目部直接支付货款。

二、单项选择题（每题1分共10分）

1、水泥储存时间不能太长，出场后超过（C）个月的水泥，要及时抽样检查，经化验后按重新确定的强度使用。

A 1

B 2

C 3

D 6

2、材料管理的主要业务环节是( C )

A.供 管 用

B.计划 组织 指挥 调节

C.采购 运输 储备 供应

D.备 收 管 用 算

3、协作队伍材料费扣款单交D 部门办理扣款手续。

A:财务 B:机材 C:工程 D:经营

4、搞好材料供应与管理,必须重视采购运输和加工过程的管理,尽最大努力( B )加速材料周转

A.加强材料在用,在库时间

B.减少在途,压缩库存物资

C.实现中转运输

D.避免现场的二次搬运

5、.影响企业材料计划管理的外部因素包括( C )与施工生产相关因素

A.自然气候因素

B.工程进度因素

C.市场变化因素

D.建设单位因素

6、编制材料供应计划的基础工作是( A )

A.核实和汇总材料申请表

B.分析上期材料供应计划的执行情况

C.落实货源和资金

D.明确工作任务和施工生产计划

7、大堆料（包括砂石料、水泥）要坚持 C 验收制度.

A:一人 B：两人 C：两人或两人以上 D：三人

8、组织材料运输,必须遵循( C )原则.

A及时、准确、均衡、安全 B及时、均衡、安全、经济

C及时、准确、安全、经济 D及时、准确、安全、合理

9为防止混凝土中钢筋锈蚀,最经济、最有效可行的措施是( C )

A.钢筋表面刷油漆

B.钢筋表面用碱处理

C.提高混凝土的密实性

D.加入引气剂

10、.粒径在( D )的骨料为细骨料

A.0.15～3.25mm

B.0.15～3.75mm

C.0.15～4.25mm

D.0.15～4.75mm

三、判断题（每题1分共10分）

1、采取技术措施是企业节约材料的唯一途径。（×）

2、材料储存是材料流通过程的重要环节。（ √ ）

3、从广义的来讲，建筑材料管理应包括建筑材料生产、流通、使用的全过程管理。（ √ ）

4、编制建筑材料计划的目的，是对资源的投入量、投入时间和投入步骤做出合理的安排，以满足施工项目需要的过程。（ √ ）

5、堆码的基本要求是合理、牢固、整齐、节省、定量。（ √ ）

6、在钢筋混凝土梁的材料和梁的尺寸一定的情况下，只要多配钢筋就能提高梁的承载能力。（×）

7、在水泥强度等级相同的条件下，水灰比越小，砼强度越高。（×）

8、材料定购中＂三比一算＂，　是指：比价格．比诚信．比质量，算成本，（×）

9、月度用料计划也叫单位工程材料计划，是根据承包合同或协议书，按规定的时间要求完成的施工生产计划或单位工程施工任务而编制的需用材料．（×）

10、材料储备的主要目的，在于寻求合理的储备量。储备过多会造成呆滞积压、占用资金过多；反之，储备过少会导致施工生产中断，停工待料，带来损失。（ √ ）

四、问答题（50分）

1、物资经济活动分析从哪几个方面进行分析，包含哪些内容？

答：一：概述

1．本期完成的实物工作量和产值等情况（文字说明）。

2．材料成本支出情况：本期消耗的主要材料数量及金额（文字说明）。

3．本期物资管理情况。

二、材料消耗成本分析：主要针对对当期消耗成本影响较大的一些主要材料的节超情况进行文字分析和说明，并附《材料消耗核算表》，还可包括价差分析、材料成本总量盈亏分析、砼原材消耗分析、施工队主要材料消耗分析等。根据分析表用文字分别描述，并找出盈亏原因。

三、材料采购成本分析：主要分析当期市场价格的变动情况相对于基期所制定的材料责任成本价格的影响程度。对下期成本影响因素进行分析预测。

四、运输费用的影响：主要分析运输费用的变化所带来的影响。

五、材料成本控制中存在的问题。

2、项目材料管理人员应该具备哪些基本技能？

答：1、思想品质要求：

大公无私、任劳任怨、遵章守纪、虚心学习、精细认真；

2、工作能力要求：

“四事”：事前有请示、事中有控制、事后有记录、事毕有汇报；“五会”：会微机操作、会运算换算、会签订合同、会设计表格、会统计报表；

“六懂”：懂法律法规、懂规章制度、懂采购过程、懂保管保养、懂成本管理、懂收发程序；

3、项目材料供应与管理工作具有一定的特殊性、艰巨性和复杂性，表现在哪些方面？

答：1）工程材料品种规格繁多；2）工程材料耗用量多、重量大；3）施工生产周期较长，占用的生产储备资金较多；4）工程材料供应很不均衡；5）材料供应工作涉及面广；6）由于市政工程的产品固定，施工场所不固定，确定了其生产的流动性，使得建筑材料的供应没有固定的