设计提成及奖罚条例

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设计提成及奖罚条例

设计提成及奖罚条例第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本条例。

第二条本条例适用于本公司全体员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。

第三条本条例的目的是根据员工的工作表现，给予相应奖励，并对犯错误或不履行工作职责的员工进行相应处罚。

第四条奖罚制度的执行由公司人力资源部负责解释，并由各部门负责具体执行。

第五条本条例的具体内容经员工代表大会审议通过，并报公司董事会备案。

第二章提成制度第六条提成是根据员工对公司业绩所做出的贡献给予的额外奖励。

第七条提成以销售额或服务业绩为依据进行计算，并按照一定比例支付给员工。

第八条提成的计算方式由公司人力资源部根据不同岗位的具体要求和业绩考核指标制定，并根据业绩情况进行调整。

第九条员工应当保持良好的工作态度和高效率的工作方式，以提高自己的工作业绩，并获得相应的提成奖励。

第十条未能达到公司规定的业绩要求的员工，将不享受提成奖励。

第十一条具体提成奖励情况将在每月底由财务部门根据员工的业绩进行计算，并在下一个月的工资中支付给员工。

第三章奖励制度第十二条公司设立奖励基金，用于对员工的突出贡献给予奖励。

第十三条公司奖励基金由董事会每年确定总额，并根据公司发展情况进行适时调整。

第十四条员工的突出贡献包括但不限于：业绩突出、创新能力、团队合作、客户满意度等方面。

第十五条具体奖励金额根据员工的贡献程度由公司人力资源部评定，并由董事会批准。

第十六条奖励金额将以现金或其他形式给予员工，并在公司内部进行公示。

第十七条奖励发放周期由公司人力资源部根据具体情况进行安排，并通知相关员工。

第四章处罚制度第十八条对于在工作中存在违规行为、失职、玩忽职守等情况的员工，将给予相应处罚。

第十九条处罚分为警告、记过、记大过、解聘等，根据违规程度和后果严重性进行决定。

第二十条处罚决定需要经过相关部门负责人和人力资源部审核，并由公司董事会批准。

第二十一条处罚决定应当以书面形式下达，并由被处罚员工签字确认。

设计部提成制度

设计部提成制度一、目的和使用范围为了正确评估员工工作绩效，激励其不断提升工作积极性，提高工作效率，进一步引导、激励和管理员工以实现团队竞争实力提升，特制定本细则。

适用范围为隶属设计部之员工。

二、提成方法1、家装项目。

在规定时间内完成并得到客户认可的，按预算金额的3%提成2、工装项目。

（1）如项目未中标，不区分工程内装外装，视工程项目预算总额大小，按照项目预算总额的0.3%--0.5%给予补助；（2）项目中标，如是工程内装，则按照项目预算总额的1%提成，如是工程外装，则按照项目预算总额的0.8%提成.。

如图示三、扣减原则1、如因部门自身原因未能按规定期限完成相关设计、制图、出图、预算、制标工作，若工程内装项目中标，则按照预算总额的0.5%计算提成，工程外装项目中标，则按照预算总额的0.4%计算提成；若项目因此未能中标，则不计提成。

2、如因公司原因导致部门未能按期保质完成工作，则按原比例计算提成。

3、如因部门自身原因造成家装客户投诉、工程项目未能中标及导致公司损失的，除取消提成外，公司将视情况给予一定的现金处罚。

四、分配原则此提成奖金由设计部部门负责人统筹分配。

五、提成发放形式及时限1、提成以现金方式发放。

2、不限家装工装，提成发放分两个阶段：（1）首次发放提成总金额的50%，以合同正式签订之日起，五个工作日内发放到位；（2）二次发放提成总金额的50%，以项目首付款到账之日起，五个工作日内发放到位。

六、其他说明事项1、工程预算金额以合同标明的金额为准2、在工程项目施工过程中，如有疑问，设计部应给予解释及处理3、如在施工过程中有另加相关项目的，按同等比例计算提成4、如最终决算价格低于预算总额，以决算价为提成基数，已发放的提成，多退少补。

5、本制度生效前未完工工作不列入提成范围。

6、本制度自总经理签字之日起生效××××××有限责任公司总经理：年月日。

(完整word版)设计部奖罚制度

设计部奖罚制度一、提成制度：1、设计师每个月每人指定任务8万（必须接待上门客户七个）每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5%提成，在公司任务的基础超出3万按3.8%提成，在公司任务的基础超出6万按4.3%提成，在公司任务的基础超出12万以上按4.8%提成，未完成公司任务量的按3%提成。

（以上提成含设计师负责做好估算跟精算提成）2、给客户优惠制度：首席设计师以下（含首度设计师）权限：9.5折，如低于9.5成交必须向部门经理说明原因，经审批签字认可。

部门经理权限：9折，如低于9折成交必须向总经理或董事长说明原因，经审批签字认可。

在低于公司规定折扣范围内，9折以下8.8折以上成交设计师和业务员提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的单除外，如某些重点开发楼盘的第1户，公司搞策划活动期间）二、奖金制度：月奖：每个月完成公司指定任务的前提下：超出任务3万奖200 元，超出任务6万奖400元，超出任务12万奖80元三、处罚制度：1、设计师对电脑要做到人走机关，谁的机子谁负责，除加班以外，若有违反者，将处以罚5元/次（由公司抽查）。

2、设计师所出方案，必须经客户签字存档后方可实施，因图纸未签字和设计失误造成损失由设计师按损失的100%赔偿（由公司抽查）。

3、设计师图纸所标明的村料必须与预算书所示材料相同，否则由此给公司带来损失的，设计师承担100%（工程部统计）4、拖延出图处罚：由公司总经理，部门经理，前台，业务部经理及业务员分配到每个设计师手上的单，客户没有特殊要求的情况下，必须在48个小时内出平面图及估算，联系客户，一旦发现设计师拖延时间，每一次罚20元。

签完设计合同后，客户没有特需要求的情况下，设计师五天内必须出所有设计详图，提前一天传CAD文件到部分经理手上审定（合格），才可打印出图，凡拖延时间，自作主张打印出图，每发现一次罚30元。

5、成单率不合格处罚：每个设计师对上门客户必须保持在30%的成单率（上门客户三个中必须成一个单），如果未达到要求则罚100元/个。

装饰公司设计部奖罚制度

装饰公司设计部奖罚制度一、奖励制度1.优秀设计奖励：每月评选出一名优秀设计师，奖金为公司规定的固定金额，并为该设计师发放个人荣誉证书。

2.设计创新奖励：对于提出具有创新性和独特价值的设计方案，给予额外的奖金，并在公司内部及外部宣传。

3.项目质量奖励：对于成功完成高质量项目的设计师，公司将给予奖金奖励和表彰，并向客户展示相应设计师的优秀成果。

4.团队合作奖励：如果一个设计团队协作得非常出色，取得优异的成果，公司将给予团队额外奖金和团队奖项表彰。

5.继续学习奖励：对于参加行业研讨会、学习培训或取得相关资格证书的设计师，公司将给予培训费用补贴和学习成果奖励。

二、处罚制度1.设计延误惩罚：如果设计师未按时完成项目或导致项目延误，将会扣除相关的绩效工资和额外项目奖金，并承担违约责任。

2.质量问题惩罚：若设计作品存在严重质量问题，导致客户不满或返工成本增加，设计师将扣除相应的奖金和罚款，并接受重新审查与培训。

3.未能充分配合惩罚：设计师未能按照客户或项目经理的要求完成作品，表现不合作，将会被警告，并影响年终评优。

4.违反公司规定惩罚：如果设计师违反公司规定，如擅自将公司资源用于其他用途，向外界泄露公司商业机密等行为，将依据公司规章制度进行相应的纪律处分。

三、奖罚执行机制1.奖项评选委员会：设立奖项评选委员会，由公司高级管理层和设计部负责人组成，负责对每月的优秀设计进行评选，以及其他奖项的评选。

2.绩效考核：每个季度进行一次绩效考核，由设计部门负责人按照既定标准进行评估和打分，作为部门奖金的依据。

3.警告与罚款：对于设计师的违规行为，会先进行口头或书面警告，若情节严重，设计师可能会面临停职或解雇，并承担相应的法律责任。

4.奖励公示：设计部门负责人将奖励结果及时公示于设计部门内部公告板上，并通知公司各部门。

随着奖励和惩罚机制的有效实施，公司的设计部门将能够激发设计师的积极性和创造性，促进设计团队的合作与创新。

同时，通过奖罚制度的建立和执行，设计部门将能够实现高品质设计作品的产出，提升客户满意度，并不断提升设计师的专业能力和综合素质。

设计员奖罚制度

设计员奖罚制度一、奖励制度1. 创新奖励：- 对于提出创新设计方案的设计员，经过评估，若方案被采纳并实施，给予一次性奖金。

2. 绩效奖励：- 根据设计员的工作绩效，包括项目完成度、客户满意度等，每季度评选优秀设计员，给予奖金和荣誉证书。

3. 团队协作奖励：- 鼓励团队合作，对于团队合作完成的优秀项目，给予团队奖金。

4. 持续改进奖励：- 设计员对现有设计流程提出有效改进建议，经实施后显著提高效率或降低成本的，给予奖励。

5. 专利奖励：- 设计员的设计方案若获得专利，根据专利的重要性和商业价值，给予相应的奖励。

二、惩罚制度1. 延误交付惩罚：- 若设计员因个人原因导致项目延期，根据延误的严重程度，扣除当月部分或全部绩效奖金。

2. 质量问题惩罚：- 设计作品因质量问题被客户投诉，经查实后，根据问题的严重性，给予警告或经济处罚。

3. 违反流程惩罚：- 不遵守公司设计流程和规范，导致项目出现问题的，视情节轻重，给予相应的处罚。

4. 知识产权侵犯惩罚：- 若设计员抄袭他人作品或侵犯知识产权，一经发现，立即解除劳动合同，并追究法律责任。

5. 工作态度惩罚：- 工作态度不端正，影响团队合作或公司形象的，给予警告或经济处罚，严重者可解除劳动合同。

三、奖罚执行1. 奖罚标准：- 所有奖罚标准应事先明确，并在员工手册或合同中体现。

2. 奖罚程序：- 奖罚决定应由直接上级或项目负责人提出，经部门经理审核，人力资源部门备案后执行。

3. 申诉机制：- 设计员对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应设立公正的申诉处理流程。

4. 透明公正：- 奖罚制度的执行应保持透明，确保每位设计员都能清楚了解奖罚的依据和结果。

通过这样的奖罚制度，可以激励设计员提高工作效率和质量，同时规范工作行为，促进公司整体设计水平的提升。

室内设计部奖罚制度

室内设计部奖罚制度一、奖励制度1. 创新设计奖：对于在设计工作中提出创新理念，且被采纳并成功实施的员工，将给予一次性奖金及荣誉证书。

2. 项目完成奖：按时完成设计项目，且客户满意度高，给予项目团队绩效奖金。

3. 优秀团队奖：每季度评选出表现最佳的团队，给予团队建设基金。

4. 客户推荐奖：员工通过自身努力获得客户推荐新业务，将给予个人或团队相应的奖励。

5. 持续贡献奖：对公司长期稳定贡献，表现突出的员工，给予年度奖金及职位晋升机会。

二、惩罚制度1. 设计失误惩罚：因个人疏忽导致设计错误，造成公司损失的，将根据损失程度给予相应的经济处罚。

2. 项目延误惩罚：未能按时完成设计项目，影响公司信誉和客户满意度的，将扣除当月部分绩效奖金。

3. 违反职业道德：如发现员工有抄袭他人设计、泄露公司机密等行为，将视情节严重性给予警告、罚款直至解雇。

4. 工作态度问题：对于工作态度消极、影响团队合作的员工，将给予口头警告，情节严重者进行经济处罚。

5. 违反公司规定：违反公司其他相关规定，如迟到早退、旷工等，根据公司规定进行相应的处罚。

三、奖罚执行1. 奖罚标准：所有奖罚均需依据公司制定的详细标准执行，确保公平、公正。

2. 奖罚记录：所有奖罚记录将被详细记录，并作为员工年度评估的依据。

3. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行复核。

四、其他事项1. 奖励优先原则：在奖罚制度中，优先考虑奖励，鼓励员工积极性和创造性。

2. 透明公正：奖罚制度的制定和执行应保持透明，确保所有员工都能了解并接受。

3. 定期评估：奖罚制度将定期进行评估和修订，以适应公司发展和市场变化。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度的制定需要根据公司的实际情况和文化进行调整。

设计部提成办法

设计部提成办法
一、目的
为提高部门工作效率，调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，保证部门目标的顺利达成，特制定本提成办法。

二、适用范围
本办法适用于设计部的全体员工。

三、提成计算方式
1.提成为设计费用的5%-10%，根据设计的效率及质量考核制定。

2.提成总额＝设计费用*5%*（1+总得分/100）
3.考核项目
4.项目人员和提成比例：
5.重大的工程项目视具体情况而定(一单一议)。

6.提成在项目完成，全额回款后采取一单一结的方式发放。

四、本办法自颁布之日起执行。

附件1：
设计项目单。

设计部设计师薪金及奖惩制度

设计部设计师薪金及奖惩制度
一、薪金制度
1、底薪 800--1500 元。
2、提成：（家装）五万以内提工程总造价的 2% 、五万 ---- 八万提工程总造价的 4% 、八万 ---- 十万提工程总造价的 5% 、十万 ---- 十五万提工程总造价的 6% ，以此类推。
（公装）固定提取工程总造价的 2% 。（注：家装提成按当月累计计算，工装提成按实际发生计算。）
1、精通设计软件的应用、能够独立完成设计方案、工作经验丰富工程部按图施工出现任何问题由设计师负责。
3、报价预算 :预算做完需经理审视后约客户看，如出现丢项，落项差额由设计师承担。
4、开工前现场交底时能够对水电改造及设计图纸交代清楚、正确。
5、上班时间内禁止玩游戏，当天发现一次罚款
3、不理解报价原则，丢项，漏项，少算施工量。如追不回该款项，由该设计师自行承担此费用。
4、对工艺不了解，造成设计方案在实际施工中无法实施。并给公司代来损失，向该设计师罚款
200-500 元。
5、与客户口头承诺，造成公司损失的相关费用由设计师负责承担并罚款三、
200-500 元。
对设计师的能力要求
5 元，二次罚款 10 ，三次扣除当天底薪。
3、签单后提提成总额的 50% ，工程尾款结回、竣工照拍摄完毕后提提成总额的二、
50% 。
奖惩制度
1、每一个月不签单，按照签定底薪降低 200 元发放底薪，连续三个月不签单自动离职无底薪。
2、设计师必须按照本公司预算定额制定预算，设计师可以对客户打 9.7 — 9.3 降低价格必须让客户同主管经理交涉。

设计人员工资及提成比例规定1

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前六所的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2012年3月1日执行。

一、工资发放1、凡公司员工工资均不以现金发放，由公司按时向员工指定账户卡内支付。

每月基本工资在当月25日发放，若遇休息日或法定假日将提前发放。

2、项目提成奖、全年出勤奖、综合奖金，原则上年终审核后一次性发放。

3、员工社会保险由公司审批后的支付标准，按相关财务办法处理。

4工资1、正式聘用员工工资=设计费提成+底薪（基本工资+社保+补助）1.底薪：在本设计院工作未满一年的，基本工资1200元，每工作满一年基本工资上调200元，考取了二级注册建筑师的，每月工资上涨200元，考取了一级注册建筑师的工资多发1000元。

食住补贴500元，社保等公司补助500元，如要交社保，个人交260元，公司交500元。

根据参与项目情况发相对应的本月的预发奖金。

2、设计费提成1）方案阶段：方案阶段所参与的项目人员，所参与项目的实际部分，例如总图，效果图等等，分别根据所参与项目的工作量来量以及考虑项目总设计费的百分比发项目提成。

体现多做多得原则。

如果参与至扩初深度，每个项目按项目规划部分合同总额度的5%---7%给予分配。

2）施工图阶段为项目难度和建筑体量根据项目实际情况来设计。

如项目不能独立完成，需要项目负责人辅导完成，则视不同情况予项目负责人5%---20%比例的分配。

因为设计师能力以及态度等个人原因未能按时按质完成的，给予相应惩罚，每拖延一天扣除项目设计费用百分比。

3)重复使用、重复系数重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积计算，重复在三栋之内，系数按0.15计算，重复在三栋以上，系数按0.1计算。

设计费按计算后的面积来计算设计费。

设计部的奖罚制度

设计部的奖罚制度设计部奖罚制度一、奖励制度1. 创新奖励：鼓励设计师提出创新设计方案，对于被采纳并成功实施的创新方案，给予一次性奖金及表彰。

2. 项目完成奖励：对于按时完成并达到预期目标的项目，给予项目团队一定比例的奖金。

3. 优秀作品奖励：对于获得行业奖项或客户高度评价的设计作品，给予设计者相应奖励。

4. 团队协作奖励：对于团队协作出色，有效提升工作效率和成果的项目组，给予团队奖励。

5. 个人表现奖励：对于表现突出的个人，如主动加班、积极解决问题等，给予个人奖励。

二、惩罚制度1. 延误惩罚：对于未按时完成工作，导致项目延误的个人或团队，根据延误程度给予相应的经济惩罚。

2. 质量问题惩罚：对于因设计错误导致的质量问题，根据问题严重性给予责任人相应的惩罚。

3. 违反工作纪律惩罚：对于违反公司规章制度，如迟到、早退、无故缺勤等行为，给予相应的处罚。

4. 泄露信息惩罚：对于泄露公司机密信息的行为，根据情节轻重，给予责任人相应的处罚。

5. 工作态度惩罚：对于工作态度消极，影响团队工作氛围的个人，给予警告或经济处罚。

三、奖罚实施细则1. 奖励和惩罚的实施应公平、公正、透明，由设计部管理层根据具体情况决定。

2. 所有奖励和惩罚的决策应有明确的记录，并通知相关人员。

3. 奖励和惩罚的实施应与员工的绩效考核相结合，作为员工晋升和薪酬调整的参考。

4. 员工对于奖罚有异议时，可通过正当途径提出申诉，由公司人事部门进行复核。

四、奖罚制度的定期评估与调整1. 设计部管理层应定期对奖罚制度进行评估，确保其符合公司发展和员工需求。

2. 根据评估结果，适时对奖罚制度进行调整，以适应公司战略和市场变化。

五、其他1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由设计部负责解释。

2. 本制度的最终解释权归公司所有。

设计提成方案

设计提成方案第1篇设计提成方案一、前言鉴于当前市场竞争日益激烈，为激发设计师团队的工作积极性，提高设计质量和效率，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本提成方案。

二、适用范围本提成方案适用于公司全体设计师，包括全职和兼职设计师。

三、提成原则1. 公平公正：提成方案对所有设计师一视同仁，确保每位设计师的权益得到保障。

2. 激励导向：提成方案旨在激发设计师的工作积极性，鼓励优秀设计师为公司创造更多价值。

3. 合法合规：提成方案严格遵守国家法律法规及公司规章制度，确保合法合规性。

四、提成标准1. 设计项目提成设计项目提成分为基础提成和额外提成两部分。

（1）基础提成：根据设计项目的合同金额，按以下比例提取：项目合同金额（万元） | 提成比例（%）------------------| -------------0-5 | 35-10 | 510-20 | 720以上 | 10（2）额外提成：对于设计项目在合同规定的时间内提前完成，且质量达到优良标准的设计师，可额外获得以下比例的提成：提前完成时间（天） | 额外提成比例（%）------------------| -------------1-3 | 14-7 | 28以上 | 32. 优秀设计师奖励每季度对设计师进行综合评价，评选出优秀设计师，给予以下奖励：（1）奖金：人民币1000元/人；（2）荣誉证书：由公司颁发优秀设计师荣誉证书。

五、提成发放1. 提成发放时间：每季度末进行一次提成发放。

2. 提成计算：根据实际完成的合同金额和提前完成时间，计算每位设计师应得的提成。

3. 提成发放：在核实无误后，将提成发放至设计师的个人账户。

六、其他规定1. 设计师应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将有权扣除相应提成。

2. 设计师在项目执行过程中，应确保设计质量和进度，如因个人原因导致项目延期或质量不合格，公司将有权扣除相应提成。

3. 设计师在项目执行过程中，应保持良好的沟通和协作，如有投诉，公司将视情况扣除相应提成。

设计部门奖罚制度

设计部门奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提升设计部门工作效率和创新能力，明确奖惩标准，激励员工积极工作，确保设计质量。

2. 本制度适用于公司设计部门全体员工。

二、奖励制度
1. 创新奖励：对于提出创新设计方案并被采纳的员工，根据创新程度给予一次性奖励。

2. 项目奖励：在规定时间内完成设计项目，且获得客户好评的团队或个人，给予项目完成奖励。

3. 优秀作品奖：设计作品在国内外设计大赛中获奖的员工，按照奖项级别给予相应奖励。

4. 月度之星：每月评选表现突出的员工，给予“月度之星”称号及奖金。

5. 忠诚奖励：对于在公司服务满一定年限且表现优秀的员工，给予忠诚奖励。

三、惩罚制度
1. 延误惩罚：未能在规定时间内完成设计任务的员工，根据延误程度给予警告或扣罚奖金。

2. 质量惩罚：设计作品因质量问题导致客户投诉，经核实后，对相关责任人进行处罚。

3. 违规惩罚：违反公司规章制度，如抄袭他人设计作品，泄露公司机密等行为，将给予严肃处理，包括但不限于罚款、记过直至解聘。

4. 态度惩罚：工作态度不端正，影响团队合作的员工，将给予警告或扣罚奖金。

四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的执行由设计部门经理提出建议，经人力资源部门审核后，报公司管理层批准。

2. 所有奖惩决定应公开透明，确保公平公正。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由设计部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。

请根据公司实际情况和文化，对上述内容进行适当调整和补充。

设计部部门奖罚制度

设计部部门奖罚制度一、奖励制度1. 创意贡献奖：对提出创新设计方案并被采纳的员工，给予一次性奖金500元，并在部门内部进行表彰。

2. 项目完成奖：按时完成设计项目，且质量达到或超过预期标准的团队或个人，根据项目难度和重要性，给予500-2000元不等的奖金。

3. 客户满意度奖：设计作品获得客户高度评价，根据客户反馈，给予团队或个人200-500元的奖金。

4. 团队协作奖：在团队项目中表现突出，有显著协作精神的员工，给予300元奖金，并在部门内部进行表扬。

5. 持续进步奖：连续三个月在设计能力、工作效率等方面有显著提升的员工，给予200元奖金，并提供进一步培训机会。

二、惩罚制度1. 工作延误罚：未能按时完成设计任务，影响项目进度的员工，根据延误程度，给予50-200元的罚款。

2. 质量不合格罚：设计作品未达到公司标准，需要返工的，给予100元罚款，并要求限期完成改进。

3. 客户投诉罚：因设计问题导致客户投诉，根据投诉严重程度，给予200-500元的罚款，并要求立即整改。

4. 团队协作罚：在团队项目中表现消极，影响团队协作的员工，给予100元罚款，并进行批评教育。

5. 违反公司规定罚：违反公司规章制度，如迟到早退、擅自离岗等，根据情节轻重，给予50-200元的罚款。

三、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由部门经理根据员工实际表现和项目完成情况决定。

2. 所有奖罚决定需经过部门内部讨论，并由人力资源部门备案。

3. 奖罚结果将在部门内部公布，以示公正。

四、其他规定1. 所有奖励和惩罚措施均以激励员工积极性、提高工作效率和质量为目的。

2. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，由公司管理层进行复核。

3. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和员工需求进行定制。

设计师个人奖罚制度

设计师个人奖罚制度### 设计师个人奖罚制度#### 一、奖励机制1. 创新奖励：- 为鼓励设计师进行创新设计，每项获得客户高度评价的创新设计，奖励500元。

- 年度最佳创新设计奖，额外奖励1000元及证书。

2. 效率奖励：- 设计项目提前完成，且质量达标，奖励项目合同金额的5%。

- 连续三个月按时完成所有设计任务，额外奖励1000元。

3. 质量奖励：- 设计作品获得行业奖项，根据奖项级别给予500-2000元不等的奖励。

- 客户满意度调查中，获得最高评分的设计师，每月奖励500元。

4. 团队协作奖励：- 在团队项目中表现突出，对团队贡献显著的设计师，奖励500元。

- 年度最佳团队协作奖，额外奖励1000元及证书。

5. 持续学习奖励：- 完成指定设计相关课程或获得专业认证，奖励500元。

- 年度内获得两次以上专业认证，额外奖励1000元。

#### 二、惩罚机制1. 延误惩罚：- 设计项目延期交付，根据延期天数，每天扣除当月工资的2%。

2. 质量惩罚：- 设计作品因质量问题被客户投诉，首次警告，第二次扣除当月工资的5%。

3. 抄袭惩罚：- 发现抄袭他人设计作品，立即解除劳动合同，并追究法律责任。

4. 违反工作纪律惩罚：- 无故缺勤或迟到早退，每次扣除当日工资的10%。

- 连续三次违反工作纪律，扣除当月工资的20%。

5. 客户服务惩罚：- 因服务态度问题导致客户投诉，每次扣除当月工资的5%。

#### 三、奖罚制度的实施与监督- 奖罚制度的公示：所有奖罚制度应在公司内部进行公示，确保每位设计师了解并遵守。

- 奖罚的公正执行：设立专门的奖罚委员会，负责奖罚的审核与执行，确保奖罚的公正性。

- 奖罚记录：所有奖罚记录应详细记录并存档，作为员工绩效评估的一部分。

#### 四、申诉机制- 设计师对奖罚有异议时，可在规定时间内向奖罚委员会提出申诉，委员会将在规定时间内给出答复。

#### 五、奖罚制度的定期评估与更新- 奖罚制度应至少每年进行一次评估，根据公司发展和员工反馈进行必要的更新。

设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度

设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。

注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

3）校对阶段（单位：元）3）审核阶段（单位：元）4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5）概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10%预算提成费用=造价*1.75‰*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间；2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。

（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下:1）图纸交付后按总费用的30%2）图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10%4）主体工程验收完后按总费用的20%（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。

工程设计师提成制度规定

工程设计师提成制度规定一、总则为了激励和鼓励工程设计师发挥自身专业能力，提升设计质量和效率，公司决定实行工程设计师提成制度，以奖励其在项目中取得的优异成绩。

二、提成对象本提成制度适用于公司全体工程设计师。

三、提成计算1. 提成额度：根据工程设计师在项目中所取得的工作成绩、设计质量、项目进度等情况，公司将按照一定比例计算提成额度。

2. 提成比例：公司规定提成比例为项目总成本的5% - 10%。

3. 提成计算公式：提成金额 = 项目总成本 × 提成比例。

四、提成发放1. 提成发放时间：公司规定每个季度结束后，由项目评估委员会进行项目成绩评定后，确定工程设计师的提成额度。

2. 提成发放方式：提成金额将在次月工资中发放给工程设计师。

3. 拖欠处理：如有工程设计师出现严重违规或工作失误，公司有权暂停或取消其提成发放。

五、提成管理1. 提成考核标准：公司将根据工程设计师在项目中的具体工作表现，包括设计方案的创新性、可行性、对项目的贡献等进行综合评定。

2. 提成申诉：如工程设计师对公司评定结果有异议，可向公司提出书面申诉，由公司评定委员会进行审核。

3. 提成调整：公司将根据项目的实际情况和设计师的具体贡献情况进行提成调整。

六、其他规定1. 违规处理：如有工程设计师违反公司规定导致项目出现重大问题，公司有权取消其提成资格并进行相应处罚。

2. 保密条款：工程设计师在享受提成的同时，需遵守公司的保密要求，不得泄露项目相关信息。

3. 提成制度解释权：公司保留对本提成制度进行解释和修改的权利。

以上为公司工程设计师提成制度规定，希望全体设计师遵守相关规定，共同努力提高项目设计质量，实现公司和个人共赢的目标。