采购经理资格认证
CPM认证考试
CPM采购经理认证======================================================================== 项目背景由具有百年历史的全球最权威的专业采购与供应管理机构—美国供应管理协会（the Institute for Supply Management, ISM ）鉴定的国际采购经理职业资格认证—注册采购经理（Certified Purchasing Manager, C.P.M. ）旨在培养国际认可的采购与供应管理高级人才，提升采购组织的竞争优势和采购从业人士专业价值。
我们已为40 多家大型客户近两百人提供 C.P.M. 职业培训服务。
受到遍及IT 、制造业、商贸企业、服务业行业客户和采购管理层的高度认可。
美国供应管理协会（ISM ）简介ISM 是美国供应管理协会（the Insititute for Supply Management ），其前身是美国采购管理协会（the National Associate of Purchasing Manageme nt ，NAPM ），建立于1915 年，至今已有90 年的历史。
目前，ISM 在全球75 个国家共有180 个分会，超过45000 名会员，是全球采购与供应管理领域历史最悠久、规模最大、最受尊崇的供应管理领域专业协会之一。
C.P.M. 认证简介C.P.M. （Certified Purchasing Manager ）即认证采购经理，是被全球企业认可和推崇度最高的认证，被誉为采购和供应管理专业的最高荣衔。
C.P.M. 认证已有30 年历史，是经时间证明的采购行业国际标准。
ISM在2008年2月2日宣布将CPM升值成为CPSM（Certificate Proffesional in Supply Management ）即供应管理专业人士。
C.P.M. 是国际推崇的从事采购管理、供应管理的必备职业证书，拥有 C.P.M.是：• 跻身经理阶层、进入跨国公司的绝佳通行证。
采购从业资格证书
采购从业资格证书
采购从业资格证书是证明采购从业人员具备一定专业知识和技能的重要凭证。
常见的采购从业资格证书包括CPPM（注册职业采购经理）证书、采购员证、助理采购师证、采购师证、高级采购师证、CPSM认证证书、SCAN认证证书等。
其中，CPPM（注册职业采购经理）证书是国家人力资源和社会保障部推出的职业资格证书，具有较高的权威性和认可度。
该证书的考试内容涵盖了采购管理、供应链管理、供应商管理等多个方面，要求考生具备扎实的理论基础和实践能力。
持有CPPM证书的人员在求职、晋升、评职称等方面具有较高的竞争力。
此外，采购师证、助理采购师证等证书也是较为常见的采购从业资格证书。
这些证书的考试内容相对较为基础，适合初学者或从业时间较短的人员。
持有这些证书的人员可以在实际工作中不断提升自己的专业知识和技能，逐步向更高级别的证书迈进。
需要注意的是，不同的采购从业资格证书具有不同的考试要求和适用范围，考生在选择证书时应根据自己的实际情况和需求进行选择。
同时，持有证书并不代表一定具备相应的专业能力和实践经验，因此在实际工作中仍需要不断学习和提升自己的专业能力。
采购经理资格证书
采购经理资格证书
采购经理资格证书是一种专业认证，通常由相关的行业协会或机构颁发，以证明持有人在采购管理领域具备一定的专业知识和技能。
这种证书通常包括一定的培训和学习要求，以及考试或评估过程，以确保持有人具备必要的专业能力和实践经验。
采购经理资格证书在采购和供应链管理领域具有很高的认可度，可以作为求职者或从业者专业能力和职业水平的证明。
持有这种证书的人员通常能够在招聘、晋升、薪资谈判等方面获得更多优势，同时也可以更好地应对工作中的挑战和问题。
具体的采购经理资格证书要求和流程可能因不同的机构或协会而有所不同，但通常都包括以下几个方面：
1、培训和学习要求：持有人需要完成一定的培训课程或学习计划，涵盖采购和供应链管理的相关知识和技能。
2、考试或评估：持有人需要通过一定的考试或评估，以证明他们掌握了必要的专业知识和技能。
3、实践经验：持有人需要具备一定的工作经验和实践经验，以证明他们能够在实际工作中应用所学的知识和技能。
4、持续学习：持有人需要不断更新和提升自己的知识和技能，以保持其证书的有效性和竞争力。
需要注意的是，采购经理资格证书并不是唯一的证明采购和供应链管理专业能力的标准，其他因素如工作经验、技能水平、行业认可
度等也同样重要。
因此，在选择采购经理资格证书时，需要综合考虑其权威性、认可度和适用范围等因素。
采购师职业资格认证考试模拟试
请你根据所学的有关组织环境的理论简要解释为什么会有这些差异。
3.某大型化工企业的工厂里有多处都要使用一种配件，并且在一些生产的关键部位也要用。原来购买的这种配件每个要6万元，寿命为三年。采购部门经过市场调查发现，市场上现在还有另外一种可替代的产品，价格为1.6万元，寿命为一年。按照简单的计算方法，如果购买后面这种配件每年更换一次，三年的总价格为4.8万元，要比三年换一个6万元的成本要低。
采购师职业资格认证考试模拟试题（第
下半场
一、情景问答题
1.华信是一家大型化工企业，拟出资26亿元上马一个新产品项目。在项目的前期调研中，王经理带领一个小组负责对其中的某项设备和原材料供应市场进行调研和分析。在这个小组开始行动之前，请你为他们制定供应市场分析的行动步骤。
2.在一个采购师职业认证资格培训班上，有来自不同企业的几十名学员，他们分别来自制造，商贸，煤炭采掘企业等。他们所在的企业性质也各不相同，有国有，外资，民营业对采购部门的重视程度大不相同，并且这些采购部门的职能，组织结构，采购政策，内部流程等都有很大差异。
请结合供应商感知模型，你认为还可能包含其他那些方面原因？
6.兴海公司是华信公司合作多年的一个供应商。今年，兴海公司迁到了位于开发区的一个新址，员工上下班很不方便，并且也没有打算怎家员工的交通费用，造成员工心态不稳定，导致产品质量出了问题，且劳资双方矛盾在短期内没有改善的迹象。华信公司考虑要更换这家供应商，然而让他们为难的是，更换供应商就要产生相应的“转换成本”，并且需要对更换供应商所产生的“转换成本”作全面的分析。
注册职业采购经理(高级)：一个“简单”却不“平凡”的证书
CPPM注册职业采购经理是我国采购行业最高级别的认证，该证书是由美国采购协会颁发，国家人力资源和社会保障部双认证的采购职业资格证书。
CPPM注册职业采购经理证书已被纳入国家职业资格证书统一管理体系。
是目前国内唯一可在国家人社部的官网查询的职业资格证书。
证书共分为三个级别：注册职业采购助理CAP（初级）注册职业采购专员CPP（中级）注册职业采购经理CPPM（高级）培训共设置六大课程：供应链管理、供应商选择与评估、采购谈判技巧、采购成本管理、采购合同管理、采购战略及风险控制。
课程的培训适合来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监从事采购管理的各类企事业单位的人士。
不“平凡”1、职场敲门砖CPPM注册采购经理证书是你已经掌握了相关的采购专业技能的证明，因此在找工作的时候都会将相关证书带上，持有CPPM注册采购经理证书证明你的能力是能够胜任相应的职位，也会得到企业招聘的优先录用。
2、加薪神器CPPM注册采购经理证书已经获得各企事业单位的认可和重视，许多考过CPPM注册采购经理证书的学员，公司在工资方面给与了相应的提升，并且在很多单位中持有CPPM注册采购经理证书可以享受经理级别的待遇。
如果你有跳槽或者换一个新工作的时候，CPPM注册采购经理证书都是你强有力的跳板。
另一个优势是，在达到退休年龄时用人单位需要按照退休时工资标准增加10%发给退休金，对退休后的生活也有很大的帮助。
在很多企事业单位，职称越高，年终奖、养老金越高！3、发展前景更广阔在职场中你需要不断的充实自己，才能踏过各种艰难险阻，当你考上注册采购经理证书，打下了如此好的基础，会觉得眼前的高山险阻不过如此。
专业知识加实战能力，你的工作效率会更高，职场道路也会更加宽广。
采购类的证书有哪些
采购类的证书有哪些
随着采购岗位也越来越受到企业的重视，具有专业知识的采购⼈员会越有竞争⼒。
那么具有⼀本采购资格证书就尤为重要啦，
做采购这么久，有哪些证书可以考？
⾸选，CPPM全称注册职业采购经理，注册职业采购经理CPPM认证项⽬是美国采购协会（APS）为提升个⼈和团体采购技能⽽设的⼀种认证项⽬。
该项⽬致⼒于提⾼采购技能，增加采购知识，以达到国际采购⽔平。
《注册号为劳引字[2005]001 号》注册职业采购经理CPPM证书被纳⼊国家职业资格证书统⼀管理体系，是⽬前唯⼀获得中国⼈⼒资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）批准注册的国际采购资格证书。
其课程体系完善、全⾯、系统、实战，解决⼀切采购痛点，强⼤的师资队伍：APS授权讲师，及世界500强企业的⾼级采购管理⼈员联袂执教。
学习内容6⼤模块，都是采购⼯作中可以⽤的到的专业知识。
ITC注册采购师资格认证
ITC注册采购师资格认证全国注册采购师职业资格认证是中国物流与采购结合会按照国际惯例,根据《注册采购师职业资质国度标准》，针对国内采购与供应链管理人员在全国同一发展的一项职业资质程度与才能的鉴定。
该认证直接与国际接轨，鉴戒跟参照“ITC采购与供应链管理国际资格认证＂体系，并采取其模块化学习体系．ITC（International Trade Center, 国际贸易核心，简称ITC）由结合国贸易与发展大会（UNCTAD）跟世贸组织（WTO）结合设破，是结合国开发打算署的履行机构，其重要职能之一是推动寰球贸易发展．“ITC采购与供应链管理国际资格认证＂是其在寰球发展的人力资源开发跟培训声援名目之一．目前，认证已在寰球数十个国度推广，受到广泛认可跟推许，其模块化培训教材被公认为最实用，体系最完全的认证教材．因为全国注册采购师资格认证所存在的国际化、权威性、专业性、实用性、同一性等特点，在业界尤其是政府采购，制造加工、流畅贸易等范畴受到广泛器重跟认可。
级别划分跟培训内容第一级别：采购师（学习2、5、6、7、8、9六个模块）模块2：如何明白须要与打算供应（Specifying Reqyirements & Planning Supply)该模块将探讨如何决定跟规定企业须要采购货品的不同规格。
模块5：如何评估与初选供应商（Appraising & Shortlisting Suppliers）该模块将向你介绍如何评估供应商以使他们成为你公司不同的贸易配合搭档的候选者。
内容涵盖：在评估中所应用的各种标准，如何寻找、筛选跟进一步研究可能成为最佳配合者的供应商等。
模块6：如何获取与抉择报价（Obtaining & Selecting Offers）该模块将向你展示如何有效地从供应商中获得跟抉择最优的报价，广州采购师培训探讨如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。
模块7：如何进行商务会谈（Negotiating）该模块将使你意识到优良的会谈技能不是与生俱来的，是可能通过练习得以培养跟进步的。
CIPS简介
一、CIPS简介英国皇家采购与供应学会（CIPS），The Chartered Institute of Purchasing & Supply，英文缩写CIPS，建立于1932年，并于1992年获皇家特许资格，在英国皇家特许下运作。
CIPS 具有近八十多年的历史，现有世界各地的会员约65，000人，是世界最大的采购与供应专业组织，也是国际上海外学员最多、学员规模发展最快的专业组织。
CIPS是世界上领先的专业采购与供应机构，是国际采购与供应链行业的研究与职业教育认证的中心。
由于CIPS对世界采购与供应行业的专业贡献，英国女王在1992年授予该学会皇家宪章。
CIPS注册采购与供应经理认证是该学会在其近百年历史进程中对采购和供应专业发展贡献的结晶。
该认证系统完善，注重实际技能培养与评估；其标准来自行业实践，并为行业发展服务。
由于CIPS严格的体系，该认证在国际上享有盛誉，得到世界五大洲的120多个国家的普遍认可；其采购与供应职业道德标准，已经成为国际通用的行业标准，被世界上100多个国家所采用，也得到众多国际专业组织（如国际采购与物资管理联盟IFPMM，联合国，世界银行，世贸组织等）的广泛认可。
该认证还得到了众多英国和很多其他国家上百所大学的认可，比如英国伯明翰大学、香港理工大学、澳大利亚昆士兰大学、科廷科技大学等等。
二、国际地位●是全球采购与供应管理领域领先的专业服务机构；●在世界众多国家和地区设立了分支与合作机构；●与世行、联合国、欧共体、英国政府以及其它世界性专业组织都有深入合作；●引领全球采购变革,其证书在全球范围代表采购和供应管理的最高职业标准。
三、中国发展当今，中国正在成为全球采购的重要地区。
但在采购与供应管理专业人才培养方面还存在巨大差距。
为提高我国采购与供应从业人员的职业技能和管理水平，培养多渠道、多层次、多方面的采购与供应管理专业复合型人才，北京中交协物流人力资源培训中心(CLTC)在中国交通运输协会(CCTA)的领导下从事专业采购人才培训、教育和职业认证工作。
注册职业采购经理报考条件
注册职业采购经理报考条件
注册职业采购经理是国家职业资格认证的一种级别，具体报考条件如下：
一、基本条件
1. 具有中华人民共和国国籍或者其他国家承认的居住权；
2. 诚实守信、品行端正，无不良记录，无违法犯罪记录；
3. 具备工作和职业道德要求；
4. 具有相关职业资格证书或大学专业学历，且符合以下条件之一：
（1）大学专业学历毕业2年及以上，在采购及相关领域从事采购工作1年以上；
（2）没有大学专业学历，但从事采购及相关领域工作3年以上，并具有全国中级职业资格证书。
二、专业条件
1. 具备采购基本理论和方法，具有较高的采购实践经验和采购管理能力；
2. 熟悉采购法律法规和采购市场监管政策；
3. 具有采购谈判和合同管理能力；
4. 掌握采购质量控制和供应商管理能力；
5. 具备供应商评估和采购风险管理能力；
6. 具有非标品采购能力。
三、其他条件
1. 具备一定的外语水平，能够熟练运用英语、日语或其他外语进行采购业务沟通；
2. 具备一定的计算机操作能力，熟练掌握计算机采购管理软件。
以上就是注册职业采购经理的报考条件，希望有志于从事采购领域的小伙伴们能够认真学习，不断提升自己的专业能力，争取通过职业资格认证，成为一名合格的采购经理。
采购师职业资格证书
采购师职业资格证书属于国家职业资格认证，证书是可以评职称、积分入户口、涨养老金、以后升职加薪的 重要参考依据，也是招聘录用的一个重要参考依据！
职业等级
职业等级
本职业共分为四个等级，分别为：高级采购管理师（国家职业技能一级）、中级采购管理师（国家职业技能 二级）、初级采购管理师（国家职业技能三级）、采购管理员（国家职业技能四级）。
继采购师取消后，国家政策要求由职业教育管理专业委员会参加行业的测评，人保部不再参与采购师认证工 作。
基本介绍
基本介绍
开展采购师职业技能鉴定，推行采购师职业资格证书制度，是落实党中央、国务院提出的"科教兴国"战略方 针的重要举措，也是我国人力资源开发的一项战略措施，这对于提高采购劳动者素质，加强采购技能人才培养， 促进劳动力市场的建设以及深化国有企业改革，促进经济发展都具有重要意义。
证书作用
证书作用
采购师职业资格证书是表明采购相关人员具有职业所必备的学识和技能的证明。它是采购相关人员求职、任 职、开业的资格凭证，是用人单位招聘、录用的主要依据，也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证 的有效证件。
证书是职业教育管理专业委员会颁发的，证书可在商业发展中心站查询，权威证书，全国通用。
申报条件
申报条件
采购员（具备以下条件之一者） (1)连续从事本职业工作3年，经过采购员正规培训,达到规定标准学时数，并取得结业证书。 (2)具有相关专业大专学历(或同等学历)，经采购员正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 助理采购师（具备以下条件之一者） (1)取得本职业采购员四级资格证书后，连续从事本职业工作2年以上经本职业助理采购师正规培训，达到规 定标准学时数，并取得结业证书。 (2)具有相关专业大专学历（或同等学历），连续从事本职业2年以上，经助理采购师正规培训达规定标准学 时数，并取得结业证书。 (3)具有相关专业大学本科（或以上）学历，经助理采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 采购师（具备以下条件之一者） (1)取得本职业助理采购师资格证书后，连续从事本职业工作5年以上，经本职业采购师正规培训，达到规定 标准学时数，并取得结业证书。
物流资格认证
物流资格认证
物流管理学院唐朝永
随着物流现代化的重要性被逐步认识，人才培养的重要性也随之显现。
接下里，我们了解几个权威的物流资格认证：
1.物流职业经理认证
推行部门：中国物流与采购联合会
适合人群：面对物流和生产企业的各级物流管理人员，大、中专在校生及其他希望进行物流职业培训的人员。
2.国际物流职业资格认证（ILT）
推行部门：英国皇家物流与运输学会
适合人群：第三方物流、公路与铁路运输、外贸、快递等企业的操作、业务、策划及中高层经管人员；生产、制造、电子商务等企业的操作人员及经管人员；交通、航空、物资等大中专院校的在校学生。
证书级别：物流人员基础证书、物流部门经理证书、物流运营经理证书、物流战略经理证书英国皇家物流与运输学会（简称ILT）是目前世界上最具权威性的物流专业组织。
3.国际采购经理认证（CIPS）
推行部门：英国皇家采购与供应学会适合人群：面向采购和供应专业人员和管理人员证书级别：CIPS认证共分为四个级别。
一级：CIPS采购与供应证书，二级：CIPS采购与供应高级证书，三级：CIPS采购与供应文凭，四级：CIPS采购与供应高级文凭。
CIPS英国皇家注册采购与供应经理认证是国际上通行的认证标准，在全世界100多个国家认可和实施，得到联合国、世界银行、亚洲开发银行以及跨国集团的倍加推崇和信任。
目前，在中国内地拥有CIPS四级以上证书的会员有100人左右，主要是外方经理和海归人士，多数任职在IBM、可口可乐、西门子、上海通用等跨国性集团公司。
北京注册职业采购经理报考条件
北京注册职业采购经理报考条件北京注册职业采购经理是国家职业资格认证考试的一项职业资格，它是依据《职业教育法》、《中华人民共和国劳动法》及《中华人民共和国职业资格法》等法律法规出台的，旨在保证职业人员的职业素质和职业道德，推动行业规范发展。
一、资格认证等级北京注册职业采购经理考试分为初、中、高三个等级，具有各自不同的考试标准和考试科目，考生可以根据自身职业发展和需要选择相应的等级进行报考。
二、报考条件（一）年龄：1. 初级职称：没有年龄限制；2. 中级职称：35周岁以下；3. 高级职称：45周岁以下。
（三）工作经验：1. 初级职称：无工作经验要求；2. 中级职称：从事采购管理工作2年及以上（含2年）；3. 高级职称：从事采购管理工作6年及以上（含6年）。
（四）职业素质：1. 初级职称：具备一定的采购基础知识，能熟练掌握采购操作流程；2. 中级职称：具备较系统的采购知识体系，能独立组织和管理采购工作；3. 高级职称：具备深入的采购知识和经验，能够解决采购过程中出现的复杂问题和矛盾。
（五）其他条件：1. 中国公民，身体健康；2. 具备相应学历、专业职称等资格证书；3. 近5年没有违法违规记录。
三、报考程序（一）报名：报名时间一般在每年的4月至5月，考生需在指定时间内登录国家职业资格认证考试官方网站进行网上报名。
并按规定提交相关资料，缴纳报名费用。
（二）准考证：考生报名后，审核通过后，会在规定时间内核发考试准考证。
（三）考试：考试时间一般在每年6月至7月进行，考试科目包括：采购管理、采购合同管理、供应商管理、采购成本管理等。
（四）成绩查询和认证证书：考试结束后，考生成绩将被公布，成绩合格者将获得相应的职业资格证书。
总之，北京注册职业采购经理的报考条件不仅在学历、工作经验、职业素质等方面有一定要求，同时还要求报考者在报名时遵守相关规定，提交相应的资料，缴纳报名费用。
考生需要严格按照规定要求办理相关手续，以确保自己的合法权益。
注册采购职业经理认证流程
注册采购职业经理认证流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!注册采购职业经理认证流程如下：1. 了解认证要求首先，需要了解采购职业经理认证的具体要求。
采购供应链专业证书
CPP&CPPM直通班，可申请注册采购
经理资格认证
适合有工作经验的采购和供应链专 美国采购协会颁发
员。
的，经中国人力资 1、供应链选择与评估
1.具有高中及以下学历,连续从事 源和社会保障部批 2、采购谈判技巧
相关工作10年以上；
准注册的，国际国 3、采购合同管理
2.具有大专学历,连续从事本职工 注册职业采购专员
采购供应链专业证书
序号 1
2
证书
适合人员/报考条件
发证部门
备注
适合有工作经验的采购和供应链经
理人。主要侧重于管理和领导技能
以及为提高组织采购和供应管理水
平应掌握的多种专业知识，如：供
注册职业采购经理 应源分析、供应和库存管理、预测
(CPPM)
。
1.取得CPP资格证书；
2.符合CPP报考条件，直接报读
、运输、供应链等方面的工作。 2.拥有大学本科学历，全职从事物
中国物流与采购联
通过认证的考生，将获得由中
SCMP
流、采购、运输、供应链等方面的 合会
国物流与采购联合会颁发的“
供应链管理专家”（SCMP）证
相关工作1年及以上。
书；证书有效期为四年，有效
期满前6个月内需办理再认证
。
6
CPSM
采购经理
美国供应链协会
注册职业采购助理 事采购和供应支持活动的人员和供
3
(CAP)
应团队成员以及高校在校生也可以
申请此认证。
从事采购行业即可报考
4
采购师
采购从业者
人力资源和社会保
障部
2016年已取消
2年内通过供应链管理专家全
采购经理岗位职责内容及任职资格
采购经理岗位职责内容及任职资格（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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CIPS国际注册采购与供应经理认证
中国采购与招标网中交协物流人力资源培训中心CIPS国际注册采购与供应经理认证招生简章“关于认证考试和培训的安排及CIPS会员注册申请表和CIPS认证考试申请表”一、项目背景CIPS是英国皇家采购与供应学会（Chartered Institute of Purchasing and Supply）的英文缩写。
CIPS是目前世界上领先的专业采购与供应机构，具有近八十年的历史，现有世界各国会员近四万人，是国际采购与供应链行业的研究与职业教育认证的中心。
英国女王授予该学会皇家宪章。
CIPS采购与供应职业道德标准已经成为国际通用的行业标准，被世界上100多个国家所采用。
CIPS注册采购与供应经理认证系统完善，注重实际技能培养与评估；其标准全部都来自行业实践，并为行业发展服务。
由于其严格的体系，也得到众多国际专业组织的广泛认可。
根据英国CIPS总部介绍，目前中国大陆会员只有不足100人，都是在海外注册考试取证的，主要为外籍人员和海归人士。
中国加入WTO以及全球经济一体化的快速发展，国内急需具有专业资格国际认证的采购人员，以满足企业跨国采购、大型项目采购、招投标采购以及大中型企业的日常采购需求。
由于生产的专业化和服务的细分市场，每个企业大约40-60%的资金都用于采购产品或者服务，而采购环节节省1%，就会给企业创造6%的利润。
可见采购与供应环节的重要性。
同时，采购与供应也是各个行业最易出现腐败的环节，必要的职业道德可以约束、减少腐败现象。
英国皇家采购与供应学会的道德准则受到世界各国及联合国等国际组织的信任，大大提高了CIPS会员的国际地位和身份。
在现代经济快速发展的今天，采购活动的范围越来越大，越来越广，跨国采购非常普遍。
这样，就需要大量非常专业的、国际化的、可以信任的采购与供应人员，CIPS的认证中，从采购专业人员、部门经理到跨国集团的战略经理都有认证，可以满足不同层次的企业和人员的全方位的需求。
二、项目特点——权威性CIPS认证在国际上享有盛誉。
采购师职业资格证书有用吗
采购师职业资格证书有用吗采购师职业资格证书有用吗企业对采购师需求也从普通的采购管理上升到系统、全面的采购与供应链管理高级人才的需求。
具有较为全面系统理论知识与实践能力的专业采购师成为企业参与竞争的有力的保证。
采购师国家职业资格证书，由国家人力资源和社会保障部颁发，证书可以到国家职业资格工作网查询，目前广东政府采购的都是必须要规范持证上岗的，也就是说没有这个证书，就上不了岗，有了采购师的证书，以后升职加薪，包含涨退休金都有很大的帮助，部分企业的采购部经理拿到这个证书了，高级采购师一级技师现在是每个月补助600元，采购师二级每个月可以补助300元，采购将成为2013年，火热职业，高新职业，国企，有这个证书，以后企业资格评审，评职称，都是很有帮助的，在以后的社会当中，如果没有这个采购师职业资格认证，那么就会被社会淘汰掉了，所以政府会鼓励各企业单位早日考取采购师证书，达到一个采购的职业化标准!(1)考取采购师证书有用吗?考采购师证当然是有用的，这个作用不在于他能让采购员提高实战能力，而是在于它的附加值。
采购师证就是一个强有力的凭证，更具体现你的资质。
如果是资深采购经理人，丰富的采购经验，现在竞争也激烈的，如有有国家的采购师这是一笔无形的财富特别是在国企，资历、资质挺重要的，更体现你的能力。
1.国家职业资格证书，作为优秀技能人才证明，是晋升求职的必备条件，并载入个人档案，与薪酬挂钩;伴随考试难度的增加，越早报名，受益越早。
而且价格随着市场来走的，晚一年肯定高一部分钱。
2.采购师马上就要实施全国统一考试了，现在在完善采购师教材和题库。
对于采购人员而言，在采购师项目国考前，趁自己时间还算充裕的时候考一个证书还是有必要的，避免到时候来个措手不及，慌了神。
早点考取是最好的办法。
鉴于此，我国将建立政府和企业相结合的高技能人才岗位使用奖励办法。
其中政府部门将建立技师津贴制度，每两年在全国各省市范围内评选100名政府技能津贴获得者，发给一次性政府特殊津贴，并免征个人所得税。
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采购经理资格认证【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。
供应商质量管理(SQE)。
质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程背景：最新零成本采购理念先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析课程提纲：第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程1.询价/比价/议价/作业流程内容1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司2)招标采购流程-----比价//核价3)询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／经验法4)采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析5)采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施3.采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法4.新品开发变动成本核算法长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版5.估价/比价---估价/比价七步骤四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例6.定价六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例7.核价------美的核价分析案例/某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示第二坛: 全面降低成本采购技术/策略采购前降低成本---采购研发工程1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用1)1EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析2.设计过程对采购的影响-Design Process—QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL1）设计和采购并行工程—供应商参与缩减研发阶段的原材料零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（DEM）流程2）面向物流供应的设计（Design for logistics ）设计方法（DFL）----早期供应商介入EPI流程实例分析启示－体现DFL3）采购价值工程法（VA/VE）五阶段流程实例分析3.降低成本采购价格管理工程1）如何获得供货商”可能底价”管理十大经验2)降低采购价格管制十一种工具3)供货商提高价格二十一条原因4)降低材料采购单价三途径：分析重要材料成本／降低材料采购单价十二方式／降低材料附加成本三方法3透过采购策略降低成本1）连手策略伙伴供货商降低成本五途径--九大采购策略2）视采购势力所定采购策略------压榨策略/多角化策略/平衡策略3）采购成本控制策略运用实例分析4）中国某著名企业采购策略精美手册解读第三坛:供应商管理一-供应商认证体系1.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程选择评估系统认证流程---公司学员公司现场诊断(学员/讲师点评)2.供应商达能审核1)新品开发设计和采购并行工程--- EPI. (Early Purchasing Involvement)2)华帝供应商早期介入EPI流程實例分析启示---控制供应商产品品质3)供应商参与缩减研发阶段的原材料4)零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（DEM）流程5)供应商试产审核标准—试制认证/中试认证/批量认证6)供应商现场产能审核三大方法/五大工具7)供应商关键工序产能分析表审核/跟进8)供应商生产周期测算方法分析9)供应商产能分析表审核10)供应商年度产能滚动分析表审核/跟进11)供应商月/周度产能滚动负荷分析表跟进3.供应商开发认证体系手册建立/实践1)上海通用汽车-供应商开发手册解读2)美泰玩具采购策略精美手册解读3)康明斯EPI-供应商物流开发手册解读4)采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析5)富士康集团-供应商来源开发选择/评估/考核认证流程实例--采购认证过程6)-供应商考核认证标准因素---7)施耐德电气-供应商评核因素总结分析8)2-供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评4.-供应商资格管理1)-供应商资格管理四大方面2)蒂森克虏伯底盘-供应商资格管理流程诊断与分析3)长虹电器-供应商资格评核标准与报告5.-供应商绩效考核1)对-供应商实施有效绩效日常管理三大措施2)华为供应商绩效考核报告分析6.-供应商分级分类管理1)供应商分类管理五不同原则2)供应商分类三级管理办法溢达纺织供应商档案系列实例ＶＳ青岛固特异供应商档案系列7.供应商定期量测体系/分析/跟进1)供应商量测体系/分析2)供应商的表现测量方法与标准--采埃孚对供应商的要求指标分析3)供应商总体评分与选择4)富士康集团供应商年度评估结果及其处理5)北京ABB供应商表现及其改善系统实例分析8.供应商跟进措施1)供应商奖惩措施三部曲2)改善-供应商良好合作关系八大措施---供应商激励3)淘汰／转换-供应商-----供应商如何淘汰4）淘汰/转换-供应商四条经验5）降低-供应商数量主要三方法6）长沙博世供应商奖惩措施实例分析9.供应商沟通/辅导1)供应商沟通/关系策略-供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施理想的供货商关系策略2)供应商关系策略----供应链关系管理与建立双赢合作七大策略3)西门子公司供应商关系15条策略解读4)青岛海尔精美供应链管理手册实例5)10.供应商辅导1）供应商管理的持续改进方法和步骤2）供应商的控制五大处理/辅导方法第四坛: 供货商交货期管理1.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)1）北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程2.供货商交期管制十大之道---深圳某公司缩短采购物料周期机制实例分析3.采购物料交期跟催监控三张表格/工具1)伟创力（美资）在采购物料欠料分析跟进表实例分析2)某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例3)中国某企业采购备料齐套表实例分析第五坛:采购质量管理1.改善供货商质量十大手段---华强三洋常用供货商来料表现评定2.供货商物料质量管理十二实施手法--- SQE-长虹供货商来料不良管制和解决8D法实录中兴供应商纠正预防跟进案例分析3. 产品实现全过程的供应商质量管理1）项目管理和新产品导入流程2）项目同步化供应商管理3）日立供应商新产品导入过程分析4.供应商的现场管理1）早期生产现场质量控制--- SQE2）制造现场审核/分析工具-- SQE5.供应商的供应商管理 ---SQE1）供应商产品质量控制技术--美的与供应商一道改善产品质量案例6.供应商品质协议与采购合约1）采购合约的结构2）供应商品质合约的制订原则3）质量合同违约处理第六坛: 降低成本采购谈判过程及技巧----- 案例演示及其效能分析1.采购人员冲突处理三大技巧2.十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧3.采购谈判三种优劣势过程分析4. 买方市场下/卖方市场下议价技巧5采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)-6.谈判技巧------谈判前三项准备/谈判四阶段三项准备------风险分析/环境分析/行为预测/垄断供应商谈判四阶段控制八要点分析7设计有效的谈判方案 -大唐电力谈判流程：1）制定谈判战略2）定义谈判角色3）确认谈判目标4）设计供应商回应表5）制定谈判的时间计划/6）设计供应商报告7）实施谈判8）垄断供应商谈判后的跟踪与反馈西门子采购谈判策略手册解读8.谈判九大谋略----掌握销售心理/利用双方的优劣谈判三星电子08年价格谈判分类策略9. 其垄断供应方谈判操纵技巧十六招------谈判操纵常用五种艺术语言---互动示范演练10.应对八种强势供应商技巧-------信息操纵/时间操纵/情绪操纵11.学员分组模拟/实战议价演练比赛-------现场同步录像并回放----讲师实时点评1）依据三星电子和其垄断供应方双方背景及采购心理展开实战---真刀真枪2）制订谈判流程和采购成本差异分析-----学员分组模拟报价/议价演练尾声:当头棒喝—捅破窗纸1学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤讲师介绍：雷卫旭。
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2005/2006/2007/2008/2009年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)、融集欧美。
中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2005/2006/2007年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.授课风格：“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。
请同学先在公司开会收集问题。
带问题来，带方案走服务过的部分企业：青岛海尔,中国移动。
中石油/中海油/中石化。
中国北京联通。
深圳华为。
美的空调.联想、南方电网。
深圳核电站。
长江三峡电站。
大唐电信。
白沙集团。
粤电集团、通用电气（GE），株州南车时代.哈气集团。
东方电气集团。
东方电机。
南车电机.上海电气。
西门子汽轮机。
武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。
施耐德电气.阿海法电气。
中国电子科技集团（军工）。
上海日立/日立电梯.可口可乐.上海松下半导体.西安杨森制药、石家庄制药。