面试采购经理的问题

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面试采购经理的问题

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面试采购经理的问题

面试采购经理的问题面试采购经理的问题

|2015-11-1217:14采购部经理面试问题#e#

1.请你自我介绍一下

2.面试前对我们公司了解多少,

3.在工作中你看到别人违反规定和制度,你该怎么办,

4.你的上级主管和同事怎么评价你,你认为评价得准确吗,

5.在你的上任工作中,你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的,

6.采购员的价值体现在哪,谈谈你对采购的认识,一个好的采购应该具备哪些方

面的素质,你为什么认为这些素质是十分重要的,

7.假如公司需要一个零件数量少,价格不多,供应商要你先打款再发货,而公

司是采用货到付款的形式,作为采购人员你应该如何让去做,

8.如何看待手下拿回扣,

9.如一家供应商,我们80%以上的产品都在这家公司做,但是这家公司的老板

要提价才做,不然不肯做,要不这家公司不做的话,我们公司车间就要停工待料,该怎么做,

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10.你是如何比价的,具体举例说明。

#3楼回目录一位十年采购经理的面试题面试采购经理的问题|2015-11-1210:54

1:简述一个采购流程

(看你是否能适应本公司的采购流程)供应目标定位-市场分析-识别潜在供应商-选择评估报价-合同准备以及谈判-签约

2:做为一名新采购,你觉得你应该怎样着手开展自己的工作

(看你的适应能力与开展工作的能力)作为

一个后端的采购,优势是熟悉订单的处理工作,对于前段sourcing的工作,我具备丰富的理论知识,但是最大的弱势是缺乏上手的经验。首先,应该丰富自己所处位置所需的产品信息和材料信息,国际市场信息,其次,利用公司的资源,丰富自己的资源库。

3:做为一名采购,如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位(日常工作能力)

4:你觉得你的优点和缺点是什么,各举三点。

(从你的优缺点看你是否适合做采购)优点是性格开朗,做事负责,诚信;缺点是性子比较急,感性思维更强一些,

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5:拿出一件你负责的物料,让你做成本分析,并报价(成本分析能力,基础市场掌握情况)成本分析应该从几个方面去看,第一,从供应商的报价细分来看;第二,分析报价细分当中各个材料的市场价格;第三,视察该公司,看其分摊在报价当中的管理成本;第四,看人工成本;第五,看他的利润;第六,你可以通过阶梯报价的方式,测算出实际的固定成本和可变成本

6:如果有供应商给你回扣,你怎么办,

(应变能力)坚决不拿,拿人手短,没有必要为了这点回扣而葬送了自己的职业生涯。

7:你的职业规划(是否有进取心)

成为职业采购人

8:如果一项新产品,如何取得最好的价格,

(学习能力,人际关系)要用供应定位模

型来看是属于哪个区间的产品,然后再选择合适的供应商。价格并不一定是最重要的因素,关键是识别该品项的优先级别。

9:如果你觉得你的上司的决定不是最好的,做为一名采购,你怎么办,

(是否服从管理,沟通能力,应变能力,

是否原则性较强,团队合作)作为下属,你的职责是辅佐你的上司,完成团队的任务,如果认为老板的

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决定不是最好的,可以委婉的提出一些建议,比方说我这边有个方案,但不知道你是否感兴趣,等等

10:对你以往的工作,有什么比较好的建议,

(是否适合往更高层次发展)

#4楼回目录五星级酒店采购部经理面试问题面试采购经理的问题|2015-11-1214:39

1、你对采购有何理解,

2、你如何有效的控制采购成本,(对于部门提出的pr单,如何辨别是否需要采购,并有效地处理)

3、年度采购预算的编制程序,如何编制,

4、采购预算编制遵循的三原则是什么,

5、作为采购部经理一天的工作内容是什么,

6、上家酒店离职的原因是什么,

7、作为采购部经理如何管理供应商,

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