劳动力投入计划及保证措施

第十四章劳动力投入计划及保证措施

1 劳动力投入计划

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：

1) 具有良好的质量、安全意识；

2) 具有较高的技术等级水平；

3) 具有类似于本工程施工经验的人员。

我单位有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到发包人进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

2 劳务层划分为三大类

第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、钢结构吊装工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司工程劳务管理部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

14.1 劳动力安排

14.1.1 劳动力分析

本工程劳动力密集时间段为地下室施工阶段和机电安装与装饰装修及主体结构穿插施工阶段；主体施工阶段主要是钢结构、钢筋及木工的调配，工种相对单一，单一工种需要人数较多；在装饰及安装阶段，队伍较多，工种较多，各工种需要穿插施工。

目前，与我单位长期合作的合格劳务分包单位有921家(其中战略合作伙伴72家)，合格材料供应商家8475家(其中优秀供应商637余家)，各项资源丰富。由于目前全国劳动力普遍都比较缺乏，很多工程因为劳动力原因延误工期，若我单位有幸中标,可有效解决此问题。14.1.2 劳动力安排计划

根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，分别将桩基、桩间土方开挖、基础底板、地下室结构、地上主体结构、粗装修、机电安装预埋、精装修各阶段的主要劳动力需求计算，详见表14.1.2-1。

施工部位项目工程量工期(d) 劳动力计算劳动力(人)

桩基及

土方开挖

钻孔灌注桩412颗45 (412÷45÷7)×40 52 基础底板

钢筋1467t 25 1467÷25÷0.6 98

模板150㎡ 3 150÷3÷10 5

砼15802m³ 2

15802÷(120×24×2)

×15

45

地下室结构

钢筋3355t 40 3355÷40÷0.5 160

模板68081㎡30 68081÷30÷12 191

砼19079m³10

19079÷(24×30)÷10

×20

60

钢结构575t 30 60 60 地上结构

钢筋5404t 120 5404÷120÷0.6 75 模板(含爬模) 9000㎡65 66

砼34480³30

34480÷(30×24×30)

×20

32

钢结构18320t 263 140 墙体砌筑

地下室砌体1673m³35 1673÷(35×2)×1.8 43

地上砌体5889m³140 5889÷(140×2)×1.8 37 初装修粗装101800㎡422 101800×0.52÷422 125

精装装饰装

修

精装68000㎡440 68000÷440 155 幕墙幕墙64000㎡494 64000×1.3÷494 168 机电安装机电预埋套管600 50 50 机电安装机电施工540 230 根据以上计算分析，本工程劳动力投入的最高峰期为2017年10月份，此时精装修开始施工，同时主体结构尚未结束、砌体结构、初装修大面积施工、幕墙工程大面积施工、机电安装施工和电梯安装，高峰期总人数为1071人(含专业分包)。土建结构施工最高峰为地下室结构施工阶段，结构高峰人数为705人，详见表14.1.2-2、14.1.2-3。各专业分阶段投入计划详见表14.1.2-4，劳动力柱状图详见图14.1.2。

序号施工部位人数(人)

1 主楼核心筒29～40层施工及主体施工173

2 26～33层筒外钢结构安装140

序号施工部位人数(人)

3 F11～ F17层砌体施工及地下室砌体施工80

4 F2～ F14层室内初装125

5 F2～ F7层室内精装155

6 F14～ F40层幕墙预留预埋及幕墙施工168

7 机电预留预埋及机电施工180

合计1071人

表14.1.2-3 土建结构施工高峰期劳动力分析

序号施工部位人数(人)

1 地下室钢筋130

2 地下室模板270

3 地下室砼60

4 地下室钢结构50

5 地下室架子工50

6 杂工60

7 电焊工25

8 其他工种60

合计705人

_表14.1.2-4 各专业劳动力计划总投入

年份2016 2017 2018 2019 季度4季度1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度1季度土建330 360 280 185 173 70 30 10 10 10 钢结构20 110 140 140 140 140 80 10 10 10

预留

预埋

0 50 50 50 50 35 0 0 0 0

机电

安装

0 60 180 180 180 180 140 100 60 30 幕墙0 0 0 120 168 168 200 200 150 10 初装修0 0 0 131 125 125 150 100 80 10 精装修0 0 0 50 155 155 200 160 160 10 砌筑0 0 0 100 80 85 100 50 30 30 其他0 0 0 0 0 0 0 40 40 30 合计350 580 650 956 1071 958 900 670 540 140

图14.1.2 劳动力计划柱状图

14.2 劳动力供应保证措施

14.2.1 劳务队伍的管理措施

具体劳务队伍的管理措施见表14.2.1。

表14.2.1 劳务队伍的管理措施

序号管理措施

1

项目部建立工资管理制度、人员招聘辞退制度、劳务人员工资结算审批制度、假期管理制度、员工

培训制度对劳务人员进行有效管理。

2

项目部设置专职的劳务管理岗位和配置相应劳务管理人员，劳务分包队伍必须有健全的相应的项目

管理班子。

3

项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明

施工管理各作业层施工做到工完场清。

4 对劳务队伍的管理还包括招投标管理、合同管理、付款管理、资金管理、人员管理等。

14.2.2 劳动力供应保障措施

我单位作为知名建筑企业，拥有先进的施工总承包管理经验、雄厚技术力量。我们将充分发挥本企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各种工艺技能要求且不低于资格预审文件数量的技术、管理人员，并设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面的保证。

在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包中选择与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，作好施工前的准备工作，组织有深基坑、超高层建筑施工经验的劳动力准时进场施工。其中选择一家0

200

400

600

800

1000

1200

4季度1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度1季度

2016201720182019

其他

砌筑

精装修

初装修

幕墙

安装

机电

预埋

预留

钢结构

土建