孙子兵法超级成功学
孙子兵法不战而胜的学问
《孙子兵法不战而胜的学问》作者：麦克内里宋克勤译前言：小伙伴们，禄赞管理咨询和你一起看看孙子兵法在外国人眼中是怎样的，并看看人家是如何利用孙子兵法取得商战的胜利。
看完后，你有压力了么？大约在中国正处于战国时期的公元前400年，齐国出现了一位将军——孙子。
他为其君主赢得战争胜利的能力，为他带来声望和权力。
孙子为了将他在多年的战争中总结出的智慧传给后人，写了《孙子兵法》，它成中国有关战略的经典名著。
秦始皇就研究过《孙子兵法》，他正是运用这些原则才在约公元前200年第一次统一了中国。
21个世纪之后，毛泽东运用《孙子兵法》在1949年打败了蒋介石。
《孙子兵法》大约于公元760年被引入日本，日本的将军们很快将它奉为至宝。
三个最著名的日本武士——织田信长、丰臣秀吉和德川家康都精通《孙子兵法》，正是这些思想使得他们把日本从一个封建割据的国家转变为一个统一的国家。
在西方，《孙子兵法》于1772年首次出现在欧洲。
《孙子兵法》里讨论的原则已经在各个时期被成功地应用在无数的战役中。
成吉思汗、罗马帝国、第二次世界大战中的许多重要战役、诺曼底登陆、古巴导弹危机、苏联红军在斯大林格勒给德国第六集团军以毁灭性的打击、在沙漠风暴行动中施瓦兹科普夫将军（H.Norman Schwartzkopf）在攻击地点上对萨达姆。
侯赛因的愚弄等都是《孙子兵法》原则的成功运用。
现在，《孙子兵法》的魅力早已经超出了军事领域而延伸到了工商业领域中，因为工商业的本质就是竞争，孙子的原则非常适合于这种竞争的商业环境。
在美国和欧洲，《孙子兵法》在无数关于战略、组织和竞争的书籍中被广泛引用，其中的精彩字句被论述工商业问题的无数文章所摘录。
无数的CEO们运用这些原则使他们的公司走向了繁荣。
经商和战争一样，都是建立在士气和装备基础之上的意志、活力和速度的竞争，都要高效率地、有效地使用稀缺资源，都是永恒的和不断变化的，全球的许多工商业人士都发现了孙子的教诲的价值。
孙子兵法9：稳中求胜，大获全胜
孙子兵法9：稳中求胜，大获全胜开始学习孙子兵法《军形》篇第1、2节。
01—孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
先为不可胜，可作两解。
其一，稳中求胜。
战事变化因素非常多，常人是没有超能力去提前预知的。
故而，首要之务，是将己方立于不败之地，切不可轻易置军队于险境。
其后静观其变，等待对手露出破绽，抓住战机一举取胜。
公元前229年，秦国以王翦和杨端和为将，南北夹击赵国。
李牧筑垒固守，避免与秦军决战。
两军相持一年，秦军不能取胜。
其二，兵不厌诈。
道德经云：“能而示之不能，用而示之不用”。
善战者，隐藏实力示弱，骄兵以待战机。
伪装出不可胜的样子，诱敌深入。
孙膑减灶，便是一例。
两种解法的本质都是先自保，再找伺机攻击。
下军旗也是一样的道理，两人对局，看谁先沉不住气，露出破绽就给对手可乘之机。
其中的心理战、情报战、排兵布阵等，便是具体的细节了。
不可胜在己，可胜在敌。
故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。
故曰：胜可知，而不可为。
确保自己不被敌人击败，加筑工事、训练士卒、团结人心等等。
这是自己可以掌控的事情。
至于敌人能不能被打败，则要看是否有合适的战机。
故而善战者，可以做到让自己不被敌人战胜，但是没法做到一定能够打败敌人。
毕竟，知道怎么取胜是一回事，能不能取胜，就不仅仅是事在人为了。
三国演义“武侯斗阵辱仲达”也是类似情节。
司马懿坚守，诸葛亮为了激其决战，派人给司马懿送妇人衣服，并写一封信给他：今遣人送巾帼索衣，如不出战，可再拜而受之。
倘有丈夫之胸襟，早与批回，依期赴敌。
司马懿乐呵呵的把衣服收下，偏偏不上当。
诸葛亮知道如何打败魏军，使用了激将法想创造机会，但是司马懿也是高手，见招拆招，棋逢对手，大概就是所谓“胜可知，不可为”吧！02—不可胜者，守也；可胜者，攻也。
守则不足，攻则有余。
善守者，藏于九地之下，善攻者，动于九天之上，故能自保而全胜也。
之所以守，是因为自己没有绝对碾压对手的实力。
之所以攻，是因为敌方有破绽，出现战机。
孙子兵法战略智慧胜战之道
孙子兵法战略智慧胜战之道孙子兵法是中国古代军事著作，被誉为古代军事智慧的精髓。
它不仅是一本有关战争策略的指南，更是对于智慧胜战之道的总结与阐述。
在战争的历史长河中，孙子兵法始终为各个时代的统帅们所推崇和遵循。
下面将从指挥、战略、兵力等方面来解析孙子兵法战略智慧胜战之道。
一、指挥智慧指挥是战争的灵魂，对于一场战争的胜败关系重大。
孙子兵法强调了指挥官的核心能力——智慧。
在《孙子兵法》中明确指出：“知己知彼，百战不殆。
”即了解自己和敌方的实力和能力，才能够做出正确的决策。
指挥官需要具备判断力、决策力和领导力，能够凭借智慧把握战局。
二、战略智慧战略是战争的全局规划，对于决定战争的胜败也至关重要。
孙子兵法在战略方面提出了诸多智慧，其中最为重要的就是“以迂为直，以守为攻”。
这意味着在战争中，指挥官应该善于利用迂回战术，出其不意地攻击敌方的要害部位。
另外，孙子兵法还提到了“五行”和“地形”的重要性，指挥官要充分运用这些要素来制定合理的战略。
三、兵力智慧兵力对于战争胜败起着决定性的作用，而如何巧妙地运用兵力则需要智慧。
孙子兵法在兵力运用方面提出了许多精要的观点。
比如“疾而不击则果得，不得则不战。
”这意味着兵力应该稳扎稳打，等待敌方的疲惫和破绽，然后以迅雷不及掩耳之势进行攻击。
此外，孙子还提出了“兵之利用，取道以迂，攻巢以疾”等兵力运用原则，强调了灵活运用兵力的重要性。
综上所述，孙子兵法战略智慧胜战之道包含了指挥智慧、战略智慧和兵力智慧。
指挥官需要根据具体情况，灵活运用孙子兵法中的智慧，以达到战争的胜利。
在当代，虽然孙子兵法诞生已久，但其中的智慧却依然具有重要的参考价值。
只有持续学习、变通运用，才能真正领会孙子兵法背后的智慧真义，胜创战场上的良机，创造更加辉煌的军事历史。
《陈安之成功全集》之《孙子兵法》
? 第七个是赏罚孰明，也就是说哪一个公司的奖励制度比较好，哪一个公司这个信赏必罚，有好的表现就要给予好的奖励，做不好的事情，就要做适当的惩罚；
? 所以当我们还没有打仗之前，两家公司还没有竞争之前，只要我们可以了解五事和七计从中稍微比较一下，还没有开始打仗之前，还没有开始竞争之前我们大概就已经可以知道谁会获胜了。
《陈安之成功全集》之《孙子兵法》（1）
? 陈安之：各位大家好，我是陈安之，非常高兴今天有这个机会跟大家分享一下这个所谓的孙子兵法超级成功学，《孙子兵法》这本书在市场上的版本也是非常非常的多。有关于这个《孙子兵法》怎么用在商业上，怎么用在做人处事，怎么用在这个计划，怎么用在这个企划，怎么用在生涯规划，种种这种书籍实在是太多太多了，既然这个兵法是用来这个保卫国家，那保卫国家也就是说这个至少要立于不败了，也就是说只要不能每战必胜，至少要立于不败，可是我看到很多人从事这个商业行为商业活动，确实10个创业有大概7个都是失败的。我想这么高失败的比例，可能就是因为他们不了解这个兵法的道理，尤其这个《孙子兵法》已经流传了2500年了，很多这个成功人士都阅读《孙子兵法》，我记得在这个波斯湾战争的时候布什总统规定每一个人都要读《孙子兵法》，以前拿破仑也是读孙子兵法，很多日本的企业也是读《孙子兵法》，《孙子兵法》也是美国西点军校必读的教材之一啊，所以我想说世界这么多成功人士，这么多成功的机构都在阅读《孙子兵法》，在了解他的好处，那身为中国人我们更是应该了解，因为他这么复杂，所以我想说，可不可以透过今天这样的一个分享，把他稍微简化一下，把我认为这个《孙子兵法》最重要最重要的一些概念，可以让大家立刻使用在自己的工作上、生活上，商场上一些活动，所以，听完这两小时的录音带之后，大家会对《孙子兵法》会有深刻的认识，同时可以立刻去使用他，毕竟我研究成功学超过15年的时间，我想把我自己的观点跟《孙子兵法》综合起来。
《孙子兵法》里的20种大智慧，读懂最高谋略，助你立于俗世不败
《孙子兵法》里的20种大智慧，读懂最高谋略，助你立于俗世不败提起中国古代的兵书，许多人第一时间想到的就是《孙子兵法》。
《孙子兵法》蕴含着深邃的战略思想，曹操曾盛赞《孙子兵法》道：“吾观兵书战策多矣，孙武所着深矣！”《孙子兵法》为春秋末孙武所作，是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”、“世界古代第一兵书”，全书共三卷，有十三篇传世。
《孙子兵法》既是一部兵书，有“用兵之法，全胜为上”这样的军事谋略；也是一部优秀的文学著作，有“知彼知己，百战不殆”这样脍炙人口的名言；还是一部指点做人做事的参考书，有“胜可知而不可为”这样的做事方法。
《孙子兵法》是中国古代文化遗产中的璀璨瑰宝，其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现。
今天我们选其20句，与大家一起品读顶级智谋。
1. 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
【出处】《孙子兵法·始计篇》【释义】孙子说：战争是国家的大事，它关系到百姓的生死，国家的存亡，不能不认真地思考和研究。
因此，要通过对敌我五个方面的情况进行综合比较，来探讨战争胜负的情形：一是政治，二是天时，三是地势，四是将领，五是制度。
2. 道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。
天者，阴阳、寒暑、时制也。
地者，远近、险易、广狭、死生也。
将者，智、信、仁、勇、严也。
法者，曲制、官道、主用也。
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。
【出处】《孙子兵法·始计篇》【释义】所谓“道”，即政治，就是要让民众认同、拥护君主的意愿，使得他们能够做到为君而生、为君而死，不存二心，不害怕任何危险。
所谓“天”，即天时，就是指昼夜晴雨、寒冷炎热、季节气候的变化。
所谓“地”，即地势，就是指征战路途的远近、地势的险峻或平坦、作战区域的宽广或狭窄、地形对于攻守的益处或弊端等。
孙子兵法成功的案例
孙子兵法成功的案例以孙子兵法成功的案例为题，列举如下：1. 周瑜的火攻计策：在三国时期，孙权的将领周瑜利用孙子兵法中的“火攻”计策成功击败了敌方曹军。
他利用风向和地形的优势，在敌军船队上放火，造成曹军混乱，最终取得了战役的胜利。
2. 罗马帝国凯撒大帝的战略：凯撒大帝是罗马帝国的伟大将领，他在战争中采用了孙子兵法中的“攻其无备，出其不意”原则。
他利用偷袭、迂回等战术，成功征服了许多领土，使罗马帝国成为世界上最强大的帝国之一。
3. 蒙古帝国成吉思汗的征战策略：成吉思汗作为蒙古帝国的创始人，他的征战策略充分体现了孙子兵法中的“知己知彼，百战不殆”原则。
他通过情报搜集、联合作战等手段，成功征服了亚洲大陆的大部分地区，建立了庞大的帝国。
4. 美国独立战争中的华盛顿将军：在美国独立战争中，华盛顿将军采用了孙子兵法中的“虚实相生”原则。
他利用追击、诱敌等战术，成功击败了英国军队，最终使美国获得了独立。
5. 德国元帅曼斯坦的坦克战术：在第二次世界大战中，德国元帅曼斯坦采用了孙子兵法中的“兵不厌诈”原则。
他通过快速机动、集中兵力等手段，成功地打破了法国的防线，使德军迅速占领了法国。
6. 英国首相邱吉尔的战略决策：在第二次世界大战期间，邱吉尔采用了孙子兵法中的“以守为攻”原则。
他通过坚守英国本土，与德国展开激烈的空战，成功地击退了德军的空袭，保卫了英国。
7. 美国总统尼克松的外交战略：尼克松采用了孙子兵法中的“以逸待劳”原则，通过与中国的接触，成功地打破了中苏关系，使美国在冷战时期取得了重要的外交胜利。
8. 英国首相撒切尔夫人的改革策略：撒切尔夫人采用了孙子兵法中的“众擒敌寡”原则，通过大规模的改革措施，成功地改革了英国的经济和社会制度，使英国重新恢复了国际地位。
9. 美国总统里根的军备竞赛策略：里根采用了孙子兵法中的“攻其无备，出其不意”原则，通过军备竞赛来削弱苏联的经济实力，最终使苏联在冷战中崩溃。
10. 迪拜的经济发展策略：迪拜采用了孙子兵法中的“攻其无备，出其不意”原则，通过大规模的基础设施建设和国际化经济政策，成功地将迪拜打造成一个全球金融和商业中心。
陈安之孙子兵法超级成功学-精
陈安之孙子兵法超级成功学-精只要你想成功，只要你想超越竞争对手，就应该阅读《孙子兵法》。
一、在打仗之前要先透过五事和七计做评估：1、五事是指：“道、天、地、将、法”。
1）“道”就是大家要拥有共同的目标、理、信念和使命，团结一心就会具有超强的向心力。
2）“天”就是天时。
3）“地”就是指地利，地点。
4）“将”是指干部。
5）“法”就是要管理要组织，让大家的责任义务明确。
2、七计：1）“主孰有道”，就是哪一个国家的将军或是哪一个公司的总裁比较受大家的爱戴，比较能够得民心；哪一个公司的理念能够得到员工的认同和支持。
2）“将孰有能”，比较哪一个公司的领导、干部能力比较强。
3）“天地孰得”，比较哪一个公司占有更大的市场优势。
4）“法令孰行”，比较哪一个公司的管理制度贯彻执行的好。
5）“兵众孰强”，比较哪一个公司的实力更强，哪一个公司的生产力和行销以及推销的能力比较好。
6）“士卒孰练”，哪一个公司员工的素质高以及教育训练做得比较完善、比较彻底。
7）“赏罚孰明”，哪一个公司奖励制度比较好，奖罚严明。
3、五事中的“将”需要具备的五个条件，即“将者，智、信、仁、勇、严也”。
1）“智”就是智慧和知识。
任何企业的领导者，第一个就是要不断地追求知识。
2）“信”就是要有信用，言出必行。
3）“仁”就是要关心部属，要爱部属。
4）“勇”就是要果断，要有决断力。
5）“严”就是要严格。
二、如何处理配合度不够的员工：“将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之”，意思就是，假如你要留在这里，就需要执照我的方法去做，一旦大家都可以照这个方法去做，那么当然获胜的机率就高。
不听话的员工是不能用的。
三、《孙子兵法》谈到“兵者，诡道也”：也就是说，市场竞争中时常会有人耍诈，即所谓的障眼法。
也许我们不一定要这样做，可是我们一定要预防别人会这样做。
四、如何超越竞争对手吸引更多的顾客：《孙子兵法》提到要“攻其无备，出其不意。
”就是要推出竞争对手没有想到的商品，用竞争对手没有想到过的广告和宣传。
浅谈《孙子兵法》之中的致胜之道
浅谈《孙子兵法》之中的致胜之道浅谈《孙子兵法》之中的致胜之道《孙子兵法》博大精深，被誉世界第一军事奇书，如果够理解熟练运用在商业竞争之中，将会大大提升自身竞争力。
孙子兵法中关于如何取得胜利，怎么判断胜负有详细论述。
特别是知胜的论述。
知胜在《计篇》、《谋攻篇》都讲到。
其中在《计篇》中是紧随“五事七计”之后，所以说“知胜”也可以称作“计胜”或“庙算”。
五事：“道、天、地、将、法”。
七计：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”“五事七计”的核心就是战前从政治、天时、地利、将德以及军制等方面对敌我双方的实力进行全面的对比和计算来预知彼我双方谁胜谁负的可能性，或者双方谁的赢面更大，从而预知战争是否开打或者战争的最终走向。
《谋攻篇》讲到“知胜有五”： 1、知可以战与不可以战者胜； 2、识众寡之用者胜； 3、上下同欲者胜； 4、以虞待不虞者胜； 5、将能而君不御者胜。
此五者，知胜之道也”。
孙子兵法中的的“知胜”或者“计胜”是对战争双方实力估计的问题，对一场战争的胜负发挥着至关重要的作用，甚至会起到决定性作用。
然而并不是提前预估了胜利的条件就一定取得胜利，历史上也有很多以多败少的案例。
孙子兵法的神奇之处在于没有固定致胜策略，战前庙算的再好，也不能保证百分百的胜利。
老子牛认为致胜之道在于一个字~变，能够在知己知彼的情况下，根据各种可能出现情况随时调整策略才是取胜的根本。
老子牛比较喜欢孙子兵法里下面这几句话，这几句主要都是讲如何致胜的，希望能帮助大家理解孙子兵法，现在跟大家分享一下：一、知己知彼，百战不殆。
不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。
知己知彼，百战不殆。
这句话不仅揭示了敌我双方了解程度与战争胜负的关系，而且指明了作战的规律。
不仅如此，这句话任何时候都是真理，作为一种智慧，一种决策制胜方略，同样适用于商业竞争和生活的其他领域。
二、兵者，诡道也。
故能而示之不能，用而示之不用，进而示之远，远而示之近。
从《孙子兵法》看成功
《孙子兵法》论文题目：从《孙子兵法》看成功系别工商管理系专业工商管理班级 2011-3班学生姓名程宇目录摘要关键词一、孙子曰：“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。
” (1)1、“故知兵者，动而不迷，举而不穷。
” (1)2、人生目标 (1)二、成功方向 (2)1、逆境中求生存 (2)2、认清自我 (2)三、总结 (3)参考文献 (3)从《孙子兵法》看成功摘要:《孙子兵法》是世界上产生最早而且影响最大的战略名著，闪烁着中华民族伦理智慧的光辉，对现代世界文明有其重要的价值，有待于我们开发利用。
它博大精深的内容和精美的语言艺术，反映了中华先人卓越的智慧；它朴素的唯物论和辩证法精神，闪烁着东方哲学的思想光辉。
《孙子兵法》所揭示的许多战争基本规律，蕴含着丰富哲学思想，其观点和方法与社会生活的哲理在许多方面是相通的。
在竞争激烈的校园里，生存之道，成功之道，不得不察也，我们不得不郑重的思考，好好酝酿一下自己的人生之路。
本文浅谈《孙子兵法》中的哲理对于成功的帮助。
关键词:孙子兵法生活“知彼知己”人生目标“卑而骄之”“动而不迷，举而不穷”成功正文：一、孙子曰：“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。
”1、“故知兵者，动而不迷，举而不穷。
”孙子在讨论“知胜之道”时，认为贤能的将帅必须做到“知彼知己”，“知天知地”——不仅要了解敌人，还要了解自己；不仅要懂得天时，还要懂得地利。
也就是说，必须把敌我双方的情况搞得非常清楚，才能下定战役决心，选择好战役的突击方向，这样的“知兵者”才能“动而不迷，举而不穷”，打起仗来绝不会感到迷惑，采取的作战措施一定会变化无穷而不困窘。
借用孙子这一用兵思想，我们可以说，真正懂得人生的人，也绝不会在人生道路上迷失方向。
在人生的旅途中，人们的各种实践活动总是有一定的目的性。
而人生的目的是人生的根本问题，它决定着一个人的归宿和生命的价值，对人生的根本方向、根本态度起着决定的作用。
在纷纭的大千世界里，丧失人生目的，就会迷失方向，就会徘徊彷徨，随波逐流，浑浑噩噩地虚度年华。
理解孙子兵法可以帮你赢
理解《孙子兵法》可以帮你赢1、《孙子兵法》是一本奇书。
之所以说它是一部奇书原因有三：第一，它是我国历史上现存的第一部最系统最完整的兵书。
这部兵书尽管文字很短，只有5900多个字，总共是13篇，可是包含的思想非常广博，可以说军事学领域、哲学领域的基本问题它都谈到了，而且谈的很深刻、很精当。
第二，它是一部非常重要的书。
历史上被确定为兵家经典的有七本书，其中第一本就是《孙子兵法》。
明代军事家茅元仪说：前孙子者，孙子不遗；后孙子者，不能遗孙子。
充分肯定了《孙子兵法》在中国历史上的地位和作用。
第三，《孙子兵法》在世界上和众多领域都有着广泛而深刻的影响。
《孙子兵法》不仅在中国影响深远，而且在日本、欧洲和美国乃至世界各国，都发挥过十分重要的影响。
公元735年，留唐学者吉备真备将此书带回日本，曾在一段时间内成为皇家贵族的家宝、国宝。
他们推崇孙武为“百世兵家之师”、“东方兵学的鼻祖”。
称《孙子兵法》为“兵学圣典”和世界古代第一兵书。
日本的《甲阳军鉴》、《信玄全集》、《兵书密传》等军事思想都出自于《孙子兵法》。
18世纪后开始在欧洲国家传播。
1772年，法国神父阿米奥特将此书译为法文。
发动第一次世界大战的德国威廉二世在被废黜后的侨居中看到此书后叹道：“早20年读《孙子兵法》，就决不至于遭受亡国之痛苦了！”美国对《孙子兵法》的接触比较晚，大约始于20世纪20年代。
目前，全美著名大学中，凡教授战略学军事学课程的，无不把其作为必修课。
美国国防大学将其列为将军的主修课。
美政治家、兵学家、军事将领皆将《孙子兵法》奉为至宝。
民间有近百个研究《孙子兵法》的学会、俱乐部。
1991年海湾战争期间，美军海军陆战队士兵人手一册《孙子兵法》。
战争期间，《洛杉矶时报》记者采访时任美国总统老布什时，其办公桌上摆着两本书：一本是《恺撒传》，另一本就是《孙子兵法》。
在这场战争的战略指导上，美国借鉴孙子“先胜而后求战”、“上兵伐谋”和“集中优势兵力”等军事思想，为赢得战争的胜利奠定了基础。
【中国智慧】《孙子兵法》到底有多厉害？结果超乎你的想像
【中国智慧】《孙子兵法》到底有多厉害？结果超乎你的想像【笔者按】入驻条头号近1年了，中途因个人原因搁置了几个月。
近日，重拾头条号进行创作，因为自己一直从事文化传媒工作，致力于中国文化的研究与传播，所以申请了文化领域。
在这个领域里，无论头条图文、悟空问答、西瓜视频、小视频，很大一部分都是研究中国四大名著。
笔者虽然对四大名著都有读过，但研究谈不上，所以感悟不深，不敢在广大网友面前班门弄斧。
自己摸索了几个较为熟悉的话题，创作了几篇原创文章，但推荐量都不大，最高的才2万，最低的才几十个推荐，甚至还有一篇名为《透过疫情看中国的传统文化》审核通不过不给发布。
偶然，在书房书架上看到几套原来深读过的《孙子兵法》，顿时灵感爆发。
《孙子兵法》乃我国古代兵书集大成之作，是中国古代智慧的结晶，是中国文化的代表作之一，为什么不能与网友进行分享、探讨呢？于是，笔者决定即日起推出【中国智慧】系列之《孙子兵法》赏析，主要通过对《孙子兵法》原文的解读，结合在军事、外（社）交、商战等领域的综合运用案例，向广大网友分享对《孙子兵法》个人感悟与观点，算是伪原创吧，毕竟只是学习分享，谈点个人体会与观点。
欢迎广大有兴趣的网友交流。
开篇想给大家分享的是：《孙子兵法》到底有多厉害？影响力到底有多大呢？中国自古为思想精英荟萃之地，也是的兵学昌盛之国，素有“兵法之国”之称。
产生于2500年前的不朽名著《孙子兵法》，是我国古代兵学的杰出代表，是中国优秀传统文化的重要组成部分。
其深邃闳廓的军事哲理思想，体大思精的古典军事理论体系，辞如珠玉的文学语言，及历代雄杰贤俊对其研究的丰硕成果，对后世产生了极其深远的影响，长期被尊为“兵学圣典”、“百世兵家之师”。
其流泽余韵也早也跨越时空，超出国界，在全世界广为流传，荣膺“世界古代第一兵书”的雅誉。
一、《孙子兵法》的问世，标志着独立的军事理论著作从此诞生，在世界军事史上是一件具有划时代意义的大事《孙子兵法》比色诺芬（公元前403年～公元前355年）的号称古希腊第一部军事理论专著的《长征记》要早一百多年。
孙子兵法成事之道
孙子兵法成事之道王少农 著线装书局有取有捨，取大于捨。
恋恋不捨，必须全捨。
智者是智谋之父。
智者大于智谋。
绝大多数智者功成被杀，不懂得用自己的智谋保护自己，这不是真正的智者。
孙子当然是真正的智者，他有天才，更懂得用自己的天才完美自身，而不是葬送自身；懂得用智谋保护自己，而不是牺牲自己。
如商鞅者，才能不在孙子之下，为何竟不得善终？因为商鞅太极端，不懂有收有放。
孙子懂得有收有放，仅此一点，就成了“兵圣”。
孙子告诉我们要以柔克刚，正是大圣人老子“柔弱胜刚强”之意。
孙子得老子精髓。
道者，令民与上同意。
(《孙子兵法·计篇》)智者有道，同时还有技术掌控局面，主要就是同化、弱化与智化。
“同化”即孙子此处说的“同意”，指上下意志相同；“弱化”指削弱手下与对方；“智化”指启动己方的智慧。
不用武装来武装，而是用智慧来武装。
做大了就不叫张扬。
智者容易夭折，因为他的智慧溢出太多。
一盆水本有限，你一路抛洒，手上就所剩无几，假使脚下一滑，就会连盆带人摔倒，盆中之水全部浪费。
这么说不是要你端好盆中的水，而是要你根本不要做盆中的水。
盆中的水长不了。
要做江河大海。
以大海为盆，便不会枯竭，更不会翻倒。
要么不做，要么做大，这仍然是一切干大事者坚持的不二法则。
天者，阴阳、寒暑、时制也。
(《孙子兵法·计篇》)上将必知天时，化。
顺应制度者，可以游刃有余，所谓“智慧如水，莫放盆中”，指人以自己为盆，这样所容就大。
盆遇水而漂，水满则沉。
自由出智慧。
孙子是齐国人，齐国临海，少年孙子常到海边观看。
他看到波涛起伏，像士兵列成方阵。
他看到波涛是被大风驱使，大风就是主帅。
而无论大风驱使波涛如何兴风作浪，大海如何猛烈地向岸边袭来，没多久总得疲软地退回去。
大海不敌海岸。
大海可以逼退海岸，但马上又形成新的海岸。
海岸空空荡荡，完全不设防，但它以这不设防的防守战胜了大海。
大海无岸，不能成大海。
因此大海与海岸永远相互依存，缺了谁也不行。
大海要用海岸作边缘，海岸要用大海巩固自身。
孙子兵法全胜谋略思想
“孙子兵法全胜谋略思想“对企业竞争策略选择的启示古代《孙子兵法》是一部著名的兵书，讲的是有关军事战略思想，而且这些战略思想对于形成现现代企业的经营战略有着不可估量的借鉴作用。
美国教授克劳德强调要成为一个现代的经营专家，不看孙子兵法是不行的，哈佛商学院也把孙子兵法列为培养管理人员的必读教材。
日本学者村山寿在很早以前，就把孙子兵法做为企业发展生存的两大支柱之一，著书立说，一是现代管理，二是孙子兵法。
国外一些企业家运用孙子兵法于企业经营管理中取得了显著成效，国内一些学者也有很多关于孙子兵法与企业经营管理等方面的专著，表明孙子兵法对现代经营管理确有其不可估量的价值和意义，这些不可估量的价值和意义到底如何体现？正确体现？在哪里体现呢？主要有以下几个方面。
一，运筹“庙算”的经营决策运筹庙算是军事战略的首要问题。
对于现代企业的经营来说也至关重要。
要使一个企业获得成功，首先要确立经营方向，产品结构，市场需求容量以及营销策略等大政方针，才能使企业勃发生机，立不败求长远。
要达到这一目的，就必须研究经营策略，把《五事》《七计》运用得当，巧为布局。
根据企业外部环境和内在状态详加分析，认真思考，做到知己知彼。
其中关键所在是”庙算“。
“夫未战而庙算胜者，得算多也，夫未战而庙不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，不算不胜，而况乎不算乎！！”这就是庙算的重要性，对于企业经营来说也是一样。
不过，运用庙算的决策战略不是静态的过程，而是一个复杂的动态过程。
水因地制流，兵因敌制胜，故兵无常势，水无常形，能因敌变而易，随之变而讷讷感胜者，可谓之神。
因敌制胜的问题，在企业经营也是一个非常严峻的问题。
尤其是当今的市场无章，企业产品需要外延，品牌效仿能力之强几达乱真的程度，在如此多变的形式下，如果不去把握企业产品的走向脉络，市场瞬息变化着的形态，必将为之淘汰，企业很难持续生存。
运用庙算的战略决策，不仅要考虑如何胜敌，还要去考虑如何去敛敌之”利“。
学习孙子兵法的心得体会
学习孙子兵法的心得体会学习孙子兵法的心得体会1《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。
孙子在书中揭示的一系列具有普遍好处的军事规律，不仅仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等放面，也有着千丝万缕的联系。
初读《孙子兵法》，只觉得晦涩;再读《孙子兵法》，脑袋会思考了，好象是有那么回事。
如今，又捧起《孙子兵法》，想写点感悟，与专业相关的东西。
商场如战场，很贴切的比喻。
《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原则都能够借鉴。
1、用人之道。
当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。
孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。
在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅务必具备的五种潜力;“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”那里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。
又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。
其实，对于士卒，也强调了其作用。
“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。
“将听吾计，用之必胜，留之。
将不听吾计，用之必败，去之。
”企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。
2、企业文化。
“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜少算，而况于无算乎!”(始计篇)战争的决策者必须要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种状况做出不一样的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。
这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，应对日益复杂、变化加剧的外部环境，应对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。
读孙子兵法心得体会
读孙子兵法心得体会说起《孙子兵法》，这可真是一本充满智慧的奇书！以前总觉得这是一本打仗用的兵书，跟咱普通人没啥关系。
但真正读进去了才发现，这里面的道理，那是放之四海而皆准，对咱们的日常生活也有着意想不到的启发。
就拿前段时间我经历的一件小事来说吧。
我家附近新开了一家水果店，水果看起来新鲜又诱人，价格也还算公道。
可奇怪的是，每次我去买水果，总觉得没有想象中那么满意。
要么是挑到的水果回家发现有几个是坏的，要么是觉得性价比没有看起来那么高。
这让我想起了《孙子兵法》里说的“知己知彼，百战不殆”。
我这连水果店的“底细”都没摸清楚，就盲目地去买，可不就容易吃亏嘛！于是，我决定好好“侦查”一番。
我先是观察了水果店的进货时间。
发现他们一般都是早上七八点左右进新货，这时候的水果最新鲜。
然后我又留意了店里的摆放布局，发现摆在门口显眼位置的水果，往往不是最新鲜或者性价比最高的，而是利润比较大的。
而那些真正新鲜又实惠的水果，常常被放在角落里。
这还不够，我又跟经常在这家店买水果的邻居们交流了一下。
嘿，这一交流可不得了，我得到了好多“内部情报”。
比如说，哪一天店里会有打折活动，哪种水果是老板从熟人那里进的特别好的货等等。
有了这些“情报”，我再去买水果的时候，那可就胸有成竹了。
早上早早地去，直奔角落里那些被“藏”起来的好水果，挑的时候仔细检查，绝不马虎。
结果呢，我买到的水果不仅新鲜，价格还实惠，心里那叫一个美！这让我深深地体会到，《孙子兵法》里的智慧，真的是无处不在啊。
就像在这场小小的“水果之战”中，我通过了解情况、掌握信息，最终达到了自己的目的，用最小的代价获得了最大的收益。
再比如说“兵无常势，水无常形”。
这告诉我们要灵活应变，不能死板教条。
在生活中，我们常常会遇到各种各样的突发情况，如果总是按照固定的模式去应对，很可能会碰壁。
有一次，我和朋友约好了一起去爬山。
本来计划得好好的，带好了足够的水和食物，查好了路线。
可没想到，半路上突然下起了大雨。
《孙子兵法》超级成功学
《孙子兵法》超级成功学只要你想成功，只要你想超越竞争对手，就应该阅读《孙子兵法》。
一、在打仗之前要先透过五事和七计做评估1、五事是指：“道、天、地、将、法”。
1）“道”就是大家要拥有共同的目标、理、信念和使命，团结一心就会具有超强的向心力。
2）“天”就是天时。
3）“地”就是指地利，地点。
4）“将”是指干部。
5）“法”就是要管理要组织，让大家的责任义务明确。
2、七计：1）“主孰有道”，就是哪一个国家的将军或是哪一个公司的总裁比较受大家的爱戴，比较能够得民心；哪一个公司的理念能够得到员工的认同和支持。
2）“将孰有能”，比较哪一个公司的领导、干部能力比较强。
3）“天地孰得”，比较哪一个公司占有更大的市场优势。
4）“法令孰行”，比较哪一个公司的管理制度贯彻执行的好。
5）“兵众孰强”，比较哪一个公司的实力更强，哪一个公司的生产力和行销以及推销的能力比较好。
6）“士卒孰练”，哪一个公司员工的素质高以及教育训练做得比较完善、比较彻底。
7）“赏罚孰明”，哪一个公司奖励制度比较好，奖罚严明。
3、五事中的“将”需要具备的五个条件，即“将者，知、信、仁、勇、严也”。
1）“智”就是智慧和知识。
任何企业的领导者，第一个就是要不断地追求知识。
2）“信”就是要有信用，言出必行。
3）“仁”就是要关心部属，要爱部属。
4）“勇”就是要果断，要有决断力。
5）“严”就是要严格。
二、如何处理配合度不够的员工“将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之”，意思就是，假如你要留在这里，就需要执照我的方法去做，一旦大家都可以照这个方法去做，那么当然获胜的机率就高。
不听话的员工是不能用的。
三、《孙子兵法》谈到“兵者，诡道也”也就是说，市场竞争中时常会有人耍诈，即所谓的障眼法。
也许我们不一定要这样做，可是我们一定要预防别人会这样做。
四、如何超越竞争对手吸引更多的顾客《孙子兵法》提到要“攻其无备，出其不意。
”就是要推出竞争对手没有想到的商品，用竞争对手没有想到过的广告和宣传。
学会《孙子兵法》这几条取胜技巧，成功指日可待！
学会《孙子兵法》这几条取胜技巧，成功指日可待！关注我，我们共同探讨五味杂陈的人生，共同拨开人生的迷雾！不向前走，不知道路远，不努力学习，不明白真理；树不修，长不直，人不学，没知识。
这些人生格言都是在督促我们要始终保持学习的状态。
持续的学习是人生成长进步的阶梯。
我们不能总是羡慕和嫉妒别人的成绩，自己却顶着生锈的脑袋在原地踏步徘徊。
每一个成功者都是通过勤奋学习来到达成功的！作为古人的军事宝典，《孙子兵法》不仅仅是一部战争取胜的秘籍，它更是人生历程中战胜种种困难，攀登成功巅峰的智慧结晶。
人生有压力，但不要被压垮，人生有迷茫，但不要绝望，就算是失败，那也只是成功的暂时停止，人生舞台的大幕随时可以拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。
只要你还有学习的欲望，你就已经走在了进步的路上。
让我们以认真的态度领略《孙子兵法》中为人处世的智慧，让《孙子兵法》的致胜之道帮助我们拨开人生的迷雾，去探寻成功路上那美丽的风景！《孙子兵法》的《计篇》中，很详尽地讲解了用“诡道”来取胜的技巧，每一条都是字字珠玑，有理有据。
让我们不得不佩服孙子在军事理论方面惊为天人的战略思想。
从而让我们在现实生活中获得宝贵的成功策略。
《孙子兵法》中对待现实生活的战略思想以及张弛有度的解析为我们创造成功的人生点拨了迷津。
（七），“敌人力量充实，就注意防备他”，这是《计篇》的第七条，即“实而备之”。
“实而备之”可以做以下理解: 一是敌人开始充实，我当“备之”。
研究敌手开始充实的企图，然后针对敌手企图，有的放矢地准备自己。
二是透过敌手的“实”分析敌手的“虚”，然后“备”的是自己，即在避敌“实”，击敌“虚”的具体方略上完备自己。
在现实生活中，当竞争对手以及看似非竞争对手的同事、同学、朋友等一切中间力量开始“实”（充实，夯实）的时候，我则应当赶紧“备”（准备、备战、完备）。
竞争对手开始充实，我自然应当奋起直追。
这关系到切身利益；非竞争对手的开始“实”，即意味着其角色的转换而可能成为我的新竞争对手，这同样是关系到自己的切身利益。
孙子兵法中凝结的八大成功要素（必学）
孙子兵法中凝结的八大成功要素（必学）
成大事必学孙子兵法的四大成功要诀
高手必学孙子兵法中的十二条诡道之术
读懂悟透之人，定能战无不胜、一生顺遂。
想让你的孩子拥有更强的领导能力，能够在人生的道路上运筹帷幄，少走弯路，一定要让他读《孙子兵法》。
从小多读历史的孩子，未来在各项思维和能力上也会高人一等。
《孙子兵法》，成为古今中外各坛各界大成人士必读的一部奇书，此奇书：兵家读懂有谋、政客读懂有功，商者读懂兴财，凡人读懂脱俗；成为各国各界大成人士的必读之作，欲成大器者，必抽空精研。
大人孩子都适合。
孙子兵法之作战，赢得胜利，取得成功的秘诀，值得珍藏
孙子兵法之作战，赢得胜利，取得成功的秘诀，值得珍藏作战篇，讲述战前的准备和筹划，分析了战争与经济，战争与民生的关系。
出兵前，要做好充足的准备，人力，物资，财力，武器等准备充足后，方能带兵出征。
提出了“兵贵胜，不贵久”，兵贵神速，持久战是不可取的。
兵马未动，粮草先行，不打无准备之仗根据“始计篇”的周密分析和研究，出征前需要从下面五个方面做好充分准备。
一、车马，准备足够的战车和战马。
二、士兵和谋士，准备训练有素的士兵，精通谋略的谋士。
三、物资，准备衣物、战甲，武器及必须的维修材料等。
四、粮草，准备充足的粮草。
五、军饷，准备充足的军饷。
充分的准备，是赢得胜利的前提。
战争的三个要领一、兵贵神速远征打仗，气势非常重要，要乘士兵锐气正盛的时候，迅速发动战争，快速的战胜敌人。
如果陷入持久战，士兵就会疲惫，士气就会低落，粮草就会短缺，军饷就会不足，就会陷入战败的危险。
二、随时随地补给军队远征打仗，不用多次运输粮草，而要善于夺取敌人的粮草，这样既能解决自己的粮草，又能减少敌人的粮草；要善待俘虏，使他们归顺，壮大自己的队伍；要抢夺敌人的车马武器，用来补给自己的队伍。
因为战争与国家经济，人民生活息息相关，不断让国家给予补给，必然导致国库空虚，百姓疾苦，所以远征打仗，兵贵神速，善于自己补给，这样即能减轻国家经济负担，又能减轻人民生活的压力。
曾经有一部很火的电视剧《亮剑》，剧中独立团团长李云龙就非常高明的运用了这一招。
三、善于激励给予丰富的奖赏，激励士兵，激发士兵的勇气和怒气，这样士兵在战场上才会拼死杀敌。
古学今用，商海博弈商海中避免不了竞争，有竞争就有输赢，所以要在竞争中战胜对手，首先要全面分析和研究，掌控信息。
其次，要进行精心的准备和布局。
再次，准备完备后，要当机立断，速战速决。
这样既能快速占领市场，又能减少自己财力、物力的消耗。
建立完善的奖励制度，激励员工的积极性，让他们知道付出就有回报。
员工士气高涨，努力工作，才能在竞争中取得先机，才能快速的抢占市场，才能更快的赢得胜利。
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只要你想成功，只要你想超越竞争对手，就应该阅读《孙子兵法》。
一、在打仗之前要先透过五事和七计做评估1、五事是指：“道、天、地、将、法”。
1）“道”就是大家要拥有共同的目标、理、信念和使命，团结一心就会具有超强的向心力。
2）“天”就是天时。
3）“地”就是指地利，地点。
4）“将”是指干部。
5）“法”就是要管理要组织，让大家的责任义务明确。
2、七计：1）“主孰有道”，就是哪一个国家的将军或是哪一个公司的总裁比较受大家的爱戴，比较能够得民心；哪一个公司的理念能够得到员工的认同和支持。
2）“将孰有能”，比较哪一个公司的领导、干部能力比较强。
3）“天地孰得”，比较哪一个公司占有更大的市场优势。
4）“法令孰行”，比较哪一个公司的管理制度贯彻执行的好。
5）“兵众孰强”，比较哪一个公司的实力更强，哪一个公司的生产力和行销以及推销的能力比较好。
6）“士卒孰练”，哪一个公司员工的素质高以及教育训练做得比较完善、比较彻底。
7）“赏罚孰明”，哪一个公司奖励制度比较好，奖罚严明。
3、五事中的“将”需要具备的五个条件，即“将者，知、信、仁、勇、严也”。
1）“智”就是智慧和知识。
任何企业的领导者，第一个就是要不断地追求知识。
2）“信”就是要有信用，言出必行。
3）“仁”就是要关心部属，要爱部属。
4）“勇”就是要果断，要有决断力。
5）“严”就是要严格。
二、如何处理配合度不够的员工“将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之”，意思就是，假如你要留在这里，就需要执照我的方法去做，一旦大家都可以照这个方法去做，那么当然获胜的机率就高。
不听话的员工是不能用的。
三、《孙子兵法》谈到“兵者，诡道也”也就是说，市场竞争中时常会有人耍诈，即所谓的障眼法。
也许我们不一定要这样做，可是我们一定要预防别人会这样做。
四、如何超越竞争对手吸引更多的顾客《孙子兵法》提到要“攻其无备，出其不意。
”就是要推出竞争对手没有想到的商品，用竞争对手没有想到过的广告和宣传。
最高明的行动，就是别人没有想到的行动。
五、公司有时候经营不是不好而是因为资金关系熬不过去该怎么办。
对于这种情况《孙子兵法》建议是“故兵贵胜，不贵久”也就是说，要在商场上尽快取得胜利，尽快取得效益，要速战速决。
方法有二：第一，以便求快。
就是给顾客方便，尽快销出商品。
第二，以廉求快。
比如说“买一送一”等。
六、《孙子兵法》关于竞争谈到的几个概念。
1、“故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，适度则能战之，少则能守之，不若则能逃之”，意思就是说，当你的实力是对方的十倍以上的时候，你要全面包围统治市场；当双方实力相当时，就要做一些广告、促销以取胜；而当你遇到竞争对手是比你强太多的时候，那你就要避开强者的区域，选择自己容易获胜、能够成功的战场，选择容易达成目标的这个区域进行我们的行销，这样子的话才可以避强，而发挥自己的长处。
2、“上下同欲者胜”，是强调企业和个人的目标要一致才能取胜。
3、“将能而君不御者胜”，是说当干部很有能力，上级不要去干扰他。
就是授权给一个有能力的人，尽量让他照自己的方法去做，这样比较容易成功。
4、“知已知彼，百战不殆；不知彼而知已，一胜一负；不知彼，又不知已，每战必殆”，这句话意思就是，要了解你的竞争对手，同时又了解你自己，这样才会没有危险。
5、“不可胜者，守也；可胜者，攻也”，这句话的意思是，不败是因为防守好，胜利是因为进攻强。
防守好的意思是我的产品好，胜利是因为我的宣传强。
6、“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，胜兵是先评估过胜算比较大，才出去打仗；败兵是先出去打仗，然后再研究如何取胜。
要先了解商机以及市场的变化，才能够立于不败之地。
7、“凡战者，以正合，以奇胜”，“正”就是要求产品品质一定要好，“奇”就是要求差异化。
也许我们的产品品质一样，但我们的宣传方法不一样，可能会到达出奇制胜。
七、《孙子兵法》的变化1、“五行无常胜，四时无常位，日有短长，月有死生。
兵无常势，水无常形”，事物就是在不同的时间、不同的地点有不同的变化。
企业要不断求新求变，不断改变自己，要依照市场变化而做出灵机的反应，这样才能不断地取胜。
2、“声不过五，五声之变，不可胜听也。
色不过五，五色之变，不可胜观也。
味不过五，五味之变，不可胜尝也。
战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也”。
声音只有五个音，颜色只有五种基本色，味道只有五种，可是它们各自的变化却让人回味无穷。
而作战的形式也只不过是出奇制胜或是采用正面攻击，但是通过不断地想象、不断地变化，就可以延伸出无穷无尽的战术。
因此，我们要经常变化我们的行销方法，不断地改变行销通路，出奇制胜。
八、如何才能拥有更大的竞争优势1、“故善战者，求之手势，不责于人”，战争的后果不是因为士兵的因素，而完全因为将领选适当的人，能够依照不同的情况发挥每一个人的长处。
也就是说，失败不能责怪部属，而是将帅的无能，所以竞争优势来自于你选择的干部。
2、“我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡”，我们要集中所有兵力攻击一点，以众击寡，这才是致胜的关键。
这也是世界行销大师赖兹所讲的焦点法则。
集中焦点在某一项产品，或某一项服务，若某一项通路，这样获胜的机率是比较高的。
3、“兵形象水，水之开避高而趋下，兵之形，避实而击虚”，用兵的规律及好像是水流动，避开高处而流往低处。
作战要避开对手的强处而攻击其弱处。
因此要随时了解竞争对手的状况。
4、“以迂为直”，我们时常看到某某活动得到某某公司的赞助，这是透过一些慈善活动，一些运动项目的方法，来间接推广他们的产品。
也就是说，当我们推广产品的时候，直接去销售，成功机率会是比较小的，假如我们绕一个圈，不销而销，反而顾客接受的程度就比较好。
5、“治气”、“治心”，“治力”和“治变”1）“治气”就是做事安排好时间，要讲求工作方法，要讲求效率，这样就可以提高士气。
2）“治心”是指要重视劳资关系，避免员工闹情绪，给予员工妥善的福利，我们管理有条理，这样才不会乱起来。
3）“治力”就是要不断的培养实力，要不断地充电，员工需要不断地做好的训练。
4）“治变”就是要重视企业的纪律，要沉稳地面对变局和变化，这样我们才可以拥有更大的竞争优势。
6、“九变”是多变的意思，是要依照市场的变化而采取不同的政策。
1）“圯地无舍”，就是说较偏远没有市场潜力的地方不要去设分支机构。
2）“衢地合交”，跟我们不是竞争对手的企业，我们尽量维持友善并建立良好的关系。
3）“绝地无留”，没有发展潜力的市场要尽早放弃。
4）“围地则谋”，、“死地则战”，很危险的要寻找别的通路。
5）“途有所不由，军有所不击”、“城有所不攻，地有所不争”，我们不一定要开发大家都在开发的市场，我们要做好市场区隔，锁定可以战胜的地方，避开竞争对手强的地方。
6）“君命有所不受”，公司政策与市场情况脱节时，干部依据情况先进行处理，然后再汇报。
九、将军应该注意或避免哪些事情1、“将有五危”1）“必死，可杀也”，干部有“不成功便成仁”的想法，做事不考虑后果，先杀过去再说，这样是很危险的。
2）“必生，可虏也”，干部做事怕这怕那，什么都不敢做，会失去很多商机，可能会被别人俘虏。
3）“忿速，可侮也”，干部心浮气燥，容易被激怒，激怒后乱行动。
4）“廉洁，可辱也”，干部太过节俭，该花的钱不花，太重视名，这是很危险的事。
5）“爱民，可烦也”，本身条件不足，又过份重视消费者和员工的利益，会拖垮自己。
2、“视卒如婴儿”、“视卒如爱子”、“爱而不能令，乱而不能治，不可用也”，我们爱兵士很重要，把他们当成我们的子女。
但爱到没有办法让他们去执行任务和政策，无法进行管理，也不守纪律，这样的人是不可以用的。
3、“兵非贵益多”，兵不只要多，而且要精，素质要高。
竞争的本质是质和量，这两者都需具备才能取胜。
4、“令素行以教其民，则民服”，要让大家服气的话，将领本身需要以身作则。
5、“凡军好高而恶下，贵阳而贱阴；养生处实，军无百疾，是谓必胜”，我们要充分注重部属的健康状况，这对于部属是很重要的。
6、“将军之事，静以幽，正以治”将本身要多思考，设立好制度，严格要求。
更多学习登陆陈安之永远成功网 陈安之课程报名咨询QQ：863799908十、不战自败的六个原因“兵有走者，有陷者，有弛者，有崩者，有乱者，有北者。
凡此六者，非天地之灾，将之过也。
”1、“走”是指企业要以十分之一的力量，打败同等级的竞争对手，以寡击众。
2、“弛”是指员工水平很高，但选取错干部，干部很弱。
3、“陷”是干部太强，员工弱，这是由于员工训练不够，要加强训练。
4、“崩”是指组织缺乏向心力，没有使命感，个人胜过团体，大将无能，小将各自为战。
5、“乱”就是管理不严，缺乏系统。
6、“北”是指市场不了解，资源分配不当。
十一、“先夺其所爱则听矣”如何运用到商战中“先夺其所爱”，就是要先了解消费者的需求，根据需求进行企划，生产出消费者喜爱的商品，当然就会有很好的销路。
以管理员工来讲，就要了解员工最想获得的是什么？满足需求就可以听从指挥，执行政策。
十二、“九地”也就是说，因为了解由于地形位置和条件的不同，对战争的结果也会有全然不同的影响，所以在打仗的时候需要依照地形而变化。
“用兵之法，有散地，有轻地，有争地，有交地，有衢地，有重地，有圯地，有围地，有死地。
”1、“散地”就是战争发生在本国内，好像进出品与国产品比较，这种情况我们只要不断拓展新市场，不要怕进口品。
2、“轻地”是指刚进入敌国，还不深入，这要持续不断地扩张，不要停止。
3、“争地”是所谓的兵家必争之地，大家都想占领的市场。
4、“交地”是双方来往便捷的地方，自由市场。
5、“衢地”是邻国，跟我们没有直接竞争，但要做好外交联谊，对我们销售是很有帮助的。
6、“重要”是指深入敌国，和强队竞争，要研究对方的所有优点，只要我们能够改良我们的产品，而且比他更好，那么他的顾客就会变成我们的。
7、“圯地、围地、死地”是指陷入困境，没有退路，要全力以赴地打仗或换个战场。
十三、《孙子兵法》取胜真正的核心思想1、“成功出于众者，先知也。
先知者不可取于鬼神，不可像于事，不可验于度，必取于人，知敌之情者也”。
我们之所以会成功，是因为事先了解敌情，这是通过人来调查的。
我们在商场上一定要经过人来调查对方的状况，以便进行适度的应付。
2、要了解对方的情况，就要透过《孙子兵法》中的“乡间、内间、反间、死间、生间”1）“乡间”利用当地居民来惧情报，利用当地的行销人员来推广业务。
2）“内间”就是挖角竞争对手的重要人物，得到他们的讯息。
3）“反间”是指有卧底，取得情报。
4）“死间”是指制造假情报，以蒙骗对方。
5）“人间”是指派人出去考察。
3、“赏莫厚于间，非圣者不能用间”，负责搜集情报和做产品研发的人要选择优秀的人才才能担任，并要给予优厚的待遇。