孙子兵法超级成功学
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只要你想成功,只要你想超越竞争对手,就应该阅读《孙子兵法》。
一、在打仗之前要先透过五事和七计做评估
1、五事是指:“道、天、地、将、法”。
1)“道”就是大家要拥有共同的目标、理、信念和使命,团结一心就会具有超强的向心力。
2)“天”就是天时。
3)“地”就是指地利,地点。
4)“将”是指干部。
5)“法”就是要管理要组织,让大家的责任义务明确。
2、七计:
1)“主孰有道”,就是哪一个国家的将军或是哪一个公司的总裁比较受大家的爱戴,比较能够得民心;哪一个公司的理念能够得到员工的认同和支持。
2)“将孰有能”,比较哪一个公司的领导、干部能力比较强。
3)“天地孰得”,比较哪一个公司占有更大的市场优势。
4)“法令孰行”,比较哪一个公司的管理制度贯彻执行的好。
5)“兵众孰强”,比较哪一个公司的实力更强,哪一个公司的生产力和行销以及推销的能力比较好。6)“士卒孰练”,哪一个公司员工的素质高以及教育训练做得比较完善、比较彻底。
7)“赏罚孰明”,哪一个公司奖励制度比较好,奖罚严明。
3、五事中的“将”需要具备的五个条件,即“将者,知、信、仁、勇、严也”。
1)“智”就是智慧和知识。任何企业的领导者,第一个就是要不断地追求知识。
2)“信”就是要有信用,言出必行。
3)“仁”就是要关心部属,要爱部属。
4)“勇”就是要果断,要有决断力。
5)“严”就是要严格。
二、如何处理配合度不够的员工
“将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之”,意思就是,假如你要留在这里,就需要执照我的方法去做,一旦大家都可以照这个方法去做,那么当然获胜的机率就高。不听话的员工是不能用的。
三、《孙子兵法》谈到“兵者,诡道也”
也就是说,市场竞争中时常会有人耍诈,即所谓的障眼法。也许我们不一定要这样做,可是我们一定要预防别人会这样做。
四、如何超越竞争对手吸引更多的顾客
《孙子兵法》提到要“攻其无备,出其不意。”就是要推出竞争对手没有想到的商品,用竞争对手没有想到过的广告和宣传。最高明的行动,就是别人没有想到的行动。
五、公司有时候经营不是不好而是因为资金关系熬不过去该怎么办。
对于这种情况《孙子兵法》建议是“故兵贵胜,不贵久”也就是说,要在商场上尽快取得胜利,尽快取得效益,要速战速决。方法有二:第一,以便求快。就是给顾客方便,尽快销出商品。第二,以廉求快。比如说“买一送一”等。
六、《孙子兵法》关于竞争谈到的几个概念。
1、“故用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则分之,适度则能战之,少则能守之,不若则能逃之”,意思就是说,当你的实力是对方的十倍以上的时候,你要全面包围统治市场;当双方实力相当时,就要做一些广告、促销以取胜;而当你遇到竞争对手是比你强太多的时候,那你就要避开强者的区域,选择自己容易获胜、能够成功的战场,选择容易达成目标的这个区域进行我们的行销,这样子的话才可以避强,而发挥自己的长处。
2、“上下同欲者胜”,是强调企业和个人的目标要一致才能取胜。
3、“将能而君不御者胜”,是说当干部很有能力,上级不要去干扰他。就是授权给一个有能力的人,尽量让他照自己的方法去做,这样比较容易成功。
4、“知已知彼,百战不殆;不知彼而知已,一胜一负;不知彼,又不知已,每战必殆”,这句话意思就是,要了解你的竞争对手,同时又了解你自己,这样才会没有危险。
5、“不可胜者,守也;可胜者,攻也”,这句话的意思是,不败是因为防守好,胜利是因为进攻强。防守好的意思是我的产品好,胜利是因为我的宣传强。
6、“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜”,胜兵是先评估过胜算比较大,才出去打仗;败兵是先出去打仗,然后再研究如何取胜。要先了解商机以及市场的变化,才能够立于不败之地。
7、“凡战者,以正合,以奇胜”,“正”就是要求产品品质一定要好,“奇”就是要求差异化。也许我们的产品品质一样,但我们的宣传方法不一样,可能会到达出奇制胜。
七、《孙子兵法》的变化
1、“五行无常胜,四时无常位,日有短长,月有死生。兵无常势,水无常形”,事物就是在不同的时间、不同的地点有不同的变化。企业要不断求新求变,不断改变自己,要依照市场变化而做出灵机的反应,这样才能不断地取胜。
2、“声不过五,五声之变,不可胜听也。色不过五,五色之变,不可胜观也。味不过五,五味之变,不可胜尝也。战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也”。声音只有五个音,颜色只有五种基本色,味道只有五种,可是它们各自的变化却让人回味无穷。而作战的形式也只不过是出奇制胜或是采用正面攻击,但是通过不断地想象、不断地变化,就可以延伸出无穷无尽的战术。因此,我们要经常变化我们的行销方法,不断地改变行销通路,出奇制胜。
八、如何才能拥有更大的竞争优势
1、“故善战者,求之手势,不责于人”,战争的后果不是因为士兵的因素,而完全因为将领选适当的人,能够依照不同的情况发挥每一个人的长处。也就是说,失败不能责怪部属,而是将帅的无能,所以竞争优势来自于你选择的干部。
2、“我专为一,敌分为十,是以十攻其一也,则我众而敌寡”,我们要集中所有兵力攻击一点,以众击寡,这才是致胜的关键。这也是世界行销大师赖兹所讲的焦点法则。集中焦点在某一项产品,或某一项服务,若某一项通路,这样获胜的机率是比较高的。
3、“兵形象水,水之开避高而趋下,兵之形,避实而击虚”,用兵的规律及好像是水流动,避开高处而流往低处。作战要避开对手的强处而攻击其弱处。因此要随时了解竞争对手的状况。
4、“以迂为直”,我们时常看到某某活动得到某某公司的赞助,这是透过一些慈善活动,一些运动项目的方法,来间接推广他们的产品。也就是说,当我们推广产品的时候,直接去销售,成功机率会是比较小的,假如我们绕一个圈,不销而销,反而顾客接受的程度就比较好。
5、“治气”、“治心”,“治力”和“治变”
1)“治气”就是做事安排好时间,要讲求工作方法,要讲求效率,这样就可以提高士气。
2)“治心”是指要重视劳资关系,避免员工闹情绪,给予员工妥善的福利,我们管理有条理,这样才不会乱起来。
3)“治力”就是要不断的培养实力,要不断地充电,员工需要不断地做好的训练。
4)“治变”就是要重视企业的纪律,要沉稳地面对变局和变化,这样我们才可以拥有更大的竞争优势。
6、“九变”是多变的意思,是要依照市场的变化而采取不同的政策。
1)“圯地无舍”,就是说较偏远没有市场潜力的地方不要去设分支机构。
2)“衢地合交”,跟我们不是竞争对手的企业,我们尽量维持友善并建立良好的关系。
3)“绝地无留”,没有发展潜力的市场要尽早放弃。
4)“围地则谋”,、“死地则战”,很危险的要寻找别的通路。