某上市公司人力资源管理制度全案
上市公司人力资源管理制度全案
第一章总则1.1 人力资源管理制度的目的第一条公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同发展。
2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
第二条为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
第三条公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1.2 人力资源部的工作职责第一条核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
第二条工作职责：1、制度建设与管理（1）制订公司人才战略规划；（2）制订公司人事管理制度，权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2、机构管理（1）公司组织机构设计；（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书；3、人员招聘管理（1）根据公司人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；（2）招聘渠道的拓展与维护；（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选；（4）人员招聘工作的具体实施。
（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
4、薪酬福利管理（1）定期调查分析行业及市场薪酬水平，提供决策参考依据；（2）根据公司实际情况制订员工薪酬福利体系；（3）制定公司人力成本预算并监督其执行情况，核定、发放公司员工工资；（4）员工薪酬福利的调整与奖励实施。
5、培训发展管理（1）公司年度培训计划的制订与实施；（2）外部培训讲师的联系和内部培训讲师的管理；（3）培训课程的开发与管理；（4）制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；（5）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估。
（6）指导、协助员工做好职业生涯规划。
某上市公司人力资源管理制度全案
某上市公司人力资源管理制度全案作为一家上市公司，人力资源管理制度对于公司的长期稳定发展具有极为重要的意义。
有效的人力资源管理制度能够使公司充分发挥员工的潜力，实现组织目标与员工个人目标的共赢。
下面本文将针对某公司人力资源管理制度进行详细介绍，主要包括招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展等方面。
招聘在招聘方面，公司根据岗位需求制定明确的招聘计划。
拟定岗位需求的部门负责人和人力资源部门通过讨论和分析确定该岗位的用人需求、能力要求和薪酬水平。
招聘计划通过上级审批后实施，同时，公司采用多种渠道招聘人才，包括招聘网站、校园招聘、人才市场等方式。
在招聘过程中，公司严格按照面试评估表进行面试，评估应聘者的基本信息、学历、工作经历、能力和口头表达能力等方面。
对于应聘者的背景核查，公司严格按照法律法规管理，要求应聘者提供真实的个人信息和材料，并进行认真核查，以避免造假的情况发生。
同时，在评估过程中，公司注重人才的潜力和适应能力，鼓励多角度的评估和思考，避免标准化和机械化。
薪酬福利在薪酬管理方面，公司根据职位级别、绩效评估结果、市场行情等因素制定薪酬体系，提高员工的工作积极性、满意度和忠诚度。
同时，公司制定了具体的薪酬政策，包括基础薪酬、福利待遇、年终奖金、股票期权激励等，让员工感觉到公司的薪酬福利具有竞争力和公正性。
公司通过规范化的薪酬制度，明确岗位职责、考核标准、薪酬结构等，建立公正的薪酬体系和薪酬调整机制。
同时，公司还为员工提供多项福利，如商业保险、季度绩效奖励、节日礼品、假期福利、子女教育金等。
绩效考核在绩效考核方面，公司采用360度绩效评估模式，涵盖上级、同事、下属和员工自己对于结果的评估。
公司制定了绩效评估标准，准确地反映员工的工作质量、工作效率和个人能力，确保对员工业绩的评价公正客观。
对于评估结果不佳的员工，公司将采取帮助改进或调职的措施，在一定程度上提高员工的工作质量和工作效率，增强员工的团队合作精神和职业道德，并能带来更高的工作效率和业务质量。
某上市公司人力资源管理制度全案之欧阳育创编
第一章总则1.1 人力资源管理制度的目的第一条公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同发展。
2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
第二条为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
第三条公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1.2 人力资源部的工作职责第一条核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
第二条工作职责：1、制度建设与管理（1）制订公司人才战略规划；（2）制订公司人事管理制度，权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2、机构管理（1）公司组织机构设计；（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书；3、人员招聘管理（1）根据公司人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；（2）招聘渠道的拓展与维护；（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选；（4）人员招聘工作的具体实施。
（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
4、薪酬福利管理（1）定期调查分析行业及市场薪酬水平，提供决策参考依据；（2）根据公司实际情况制订员工薪酬福利体系；（3）制定公司人力成本预算并监督其执行情况，核定、发放公司员工工资；（4）员工薪酬福利的调整与奖励实施。
5、培训发展管理（1）公司年度培训计划的制订与实施；（2）外部培训讲师的联系和内部培训讲师的管理；（3）培训课程的开发与管理；（4）制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；（5）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估。
（6）指导、协助员工做好职业生涯规划。
某上市公司的管理系统人力资源管理系统的规章制度全案
第一章总则1.1 人力资源管理制度的目的第一条公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同发展。
2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
第二条为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
第三条公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1.2 人力资源部的工作职责第一条核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
第二条工作职责：1、制度建设与管理（1）制订公司人才战略规划；（2）制订公司人事管理制度，权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2、机构管理（1）公司组织机构设计；（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书；3、人员招聘管理（1）根据公司人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；（2）招聘渠道的拓展与维护；（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选；（4）人员招聘工作的具体实施。
（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
4、薪酬福利管理（1）定期调查分析行业及市场薪酬水平，提供决策参考依据；（2）根据公司实际情况制订员工薪酬福利体系；（3）制定公司人力成本预算并监督其执行情况，核定、发放公司员工工资；（4）员工薪酬福利的调整与奖励实施。
5、培训发展管理（1）公司年度培训计划的制订与实施；（2）外部培训讲师的联系和内部培训讲师的管理；（3）培训课程的开发与管理；（4）制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；（5）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估。
（6）指导、协助员工做好职业生涯规划。
上市公司人力资源管理制度全案
上市公司人力资源管理制度全案一、引言人力资源是企业最重要的资源之一，对于上市公司而言，优秀的人力资源管理制度尤为重要。
本文将提出一个全面的上市公司人力资源管理制度，旨在帮助公司更好地管理和利用人力资源，提高企业的绩效和竞争力。
二、招聘与选拔1.岗位需求分析：明确每个岗位的职责、资格和要求，确保招聘和选拔活动的目标明确。
2.招聘渠道多样化：除了传统渠道外，积极利用社交媒体和互联网招聘平台，扩大招聘范围，吸引更多优秀的人才。
3.选拔流程规范化：制定明确的招聘流程和标准化的面试评估体系，确保选拔过程公平、公正、透明。
三、员工培训与发展1.培训需求评估：定期进行员工培训需求评估，以确定培训内容和方式。
2.培训计划制定：根据员工需求和公司战略目标，制定详细的培训计划，包括内部培训、外部培训和专业认证。
3.持续学习机制：鼓励员工参与持续学习和个人发展计划，提供学习资源和支持，帮助员工提高职业素养和技能。
四、绩效管理与激励机制1.目标制定与评估：制定明确的岗位目标和员工绩效指标，定期进行绩效评估和回顾。
2.绩效激励体系：建立激励机制，包括年度奖金、晋升机会、股权激励等，以激励员工的工作动力和积极性。
3.绩效改进和辅导：对于表现不佳的员工，及时进行辅导和培训，帮助其改进工作绩效。
五、薪酬管理1.岗位薪酬设计：根据岗位职责和市场薪酬水平，设计合理的薪酬体系。
2.薪酬调查与评估：定期进行薪酬调查，了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，以保持竞争力。
3.目标和绩效关联：将薪酬与员工目标和绩效关联起来，以激发员工的工作动力和积极性。
六、职业发展与晋升1.职业规划：与员工一起制定个人职业发展规划，明确晋升路径和发展方向。
2.晋升评估与机会：定期进行晋升评估和选拔，提供公平的晋升机会，激励员工不断提升自己。
3.内部晋升优先：鼓励和支持内部员工的晋升和职业发展，通过内部选拔和培养，提高员工忠诚度和归属感。
七、员工福利与关怀1.福利保障：建立完善的福利制度，包括社保、商业保险、住房公积金等，保障员工的基本权益。
上市公司人力资源管理制度全案
上市公司人力资源管理制度全案第一章总则1.1 人力资源管理制度的目的第一条公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1、构筑先进合理的人力资源管理体系,体现”以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同发展。
2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性,保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
第二条为达到上述目标,公司人力资源部编制本制度,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
第三条公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1.2 人力资源部的工作职责第一条核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
第二条工作职责:1、制度建设与管理(1)制订公司人才战略规划;(2)制订公司人事管理制度,权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。
2、机构管理(1)公司组织机构设计;(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书;3、人员招聘管理(1)根据公司人员编制,制订年度人力资源需求计划、招聘计划;(2)招聘渠道的拓展与维护;(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选;(4)人员招聘工作的具体实施。
(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
4、薪酬福利管理(1)定期调查分析行业及市场薪酬水平,提供决策参考依据;(2)根据公司实际情况制订员工薪酬福利体系;(3)制定公司人力成本预算并监督其执行情况,核定、发放公司员工工资;(4)员工薪酬福利的调整与奖励实施。
5、培训发展管理(1)公司年度培训计划的制订与实施;(2)外部培训讲师的联系和内部培训讲师的管理;(3)培训课程的开发与管理;(4)制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;(5)员工培训的组织与过程管理,进行培训效果的评估。
某上市公司人力资源管理制度全案精品
某上市公司人力资源管理制度全案精品某上市公司人力资源管理制度全案第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
第二条本制度各个章节分别适用于所有公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘2.1. 招聘目的与范围第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第七条招聘范围原则上以招聘具有西安市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2.2. 招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准：1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
2.3. 招聘申请程序第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。
第十二条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。
某上市公司人力资源管理制度全案
某上市公司人力资源管理制度全案一、引言人力资源管理是企业组织中至关重要的一部分，它涵盖了招聘、培训、薪酬、员工关系、绩效管理等方面。
良好的人力资源管理制度可以帮助企业吸引、留住和激励人才，提高员工的工作效率和整体绩效。
因此，本文旨在上市公司设计一套完整的人力资源管理制度，以促进公司内部人力资源管理的科学化和规范化。
二、招聘与选拔1.招聘流程（1）确定职位需求，编写招聘计划和职位描述；（2）发布招聘信息，吸引符合要求的人才；（3）对申请者进行筛选，初步筛选后进行面试；（4）组织面试并评估应聘者的能力与适应性；（5）和候选人进行沟通，发放offer并签署劳动合同。
2.选拔标准制定明确的选拔标准，包括学历、专业、经验、技能等要求。
同时，结合公司的核心价值观和文化，考察候选人的综合素质和适应能力。
对于高层管理岗位，还可以采取测试、测评等方法来评估候选人的领导能力和综合素质。
三、培训与发展1.培训需求分析（1）通过岗位描述和员工绩效评估，确定岗位和个人的培训需求；（2）调研市场上的培训资源，选择合适的培训机构或培训讲师；（3）制定培训计划，并与员工共同确定培训目标。
2.培训方式（1）内部培训：通过内部培训师、员工分享或工作坊等方式进行；（2）外部培训：选择专业的培训机构或专家进行培训。
3.发展规划制定个人发展规划，根据员工的职业目标和公司的需求，提供晋升、轮岗、培养项目等机会，并根据工作表现给予适当的奖励和激励措施。
四、薪酬与福利1.薪酬管理制定明确的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，并与产业市场进行薪酬比较，保持竞争力。
同时，建立公平公正的绩效评估机制，将绩效与薪酬挂钩。
2.福利制度制定全面的福利制度，包括社会保险、提供住房补贴、子女教育补贴、健康保险等。
同时，提供员工关怀和福利活动，如员工旅游、员工生日会等，增强员工的归属感和满意度。
五、员工绩效管理1.目标设定制定明确的绩效目标，与员工共同制定和评估目标，以确保目标的合理性和可实现性。
上市公司人力资源管理规章制度全案文件
第一章总则1.1 人力资源治理制度的目的第一条公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源治理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发职员，使职员与企业共同进展。
2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关规定。
第二条为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
第三条公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1.2 人力资源部的工作职责第一条核心职能：作为公司人力资源的治理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯打算，调动职员积第二条工作职责：1、制度建设与治理（1）制订公司人才战略规划；（2）制订公司人事治理制度，权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2、机构治理（1）公司组织机构设计；（2）编制各部门职责与各岗位的职位讲明书；3、人员招聘治理（1）依照公司人员编制，制订年度人力资源需求打算、招聘打算；（2）招聘渠道的拓展与维护；（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选；（4）人员招聘工作的具体实施。
（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
4、薪酬福利治理（1）定期调查分析行业及市场薪酬水平，提供决策参考依据；（3）制定公司人力成本预算并监督其执行情况，核定、发放公司职职员资；（4）职员薪酬福利的调整与奖励实施。
5、培训进展治理（1）公司年度培训打算的制订与实施；（2）外部培训讲师的联系和内部培训讲师的治理；（3）培训课程的开发与治理；（4）制订公司年度教育培训经费的预算并进行治理和使用；（5）职员培训的组织与过程治理，进行培训效果的评估。
（6）指导、协助职员做好职业生涯规划。
6、绩效治理（1）协助公司各部门制定绩效考核方案并组织实施；（2）定期对绩效考核成果进行评估及调整。
某上市公司人力资源管理制度汇编全案
第一章总则1.1 人力资源管理制度的目的第一条公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同发展。
2、保持公司部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
第二条为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规和指导有关人力资源方面的政策和程序。
第三条公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1.2 人力资源部的工作职责第一条核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
第二条工作职责：1、制度建设与管理（1）制订公司人才战略规划；（2）制订公司人事管理制度，权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2、机构管理（1）公司组织机构设计；（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书；3、人员招聘管理（1）根据公司人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；（2）招聘渠道的拓展与维护；（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选；（4）人员招聘工作的具体实施。
（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
4、薪酬福利管理（1）定期调查分析行业及市场薪酬水平，提供决策参考依据；（2）根据公司实际情况制订员工薪酬福利体系；（3）制定公司人力成本预算并监督其执行情况，核定、发放公司员工工资；（4）员工薪酬福利的调整与奖励实施。
5、培训发展管理（1）公司年度培训计划的制订与实施；（2）外部培训讲师的联系和部培训讲师的管理；（3）培训课程的开发与管理；（4）制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；（5）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估。
（6）指导、协助员工做好职业生涯规划。
某上市公司人力资源管理制度全案之欧阳道创编
第一章总则1.1 人力资源管理制度的目的第一条公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同发展。
2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
第二条为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
第三条公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1.2 人力资源部的工作职责第一条核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
第二条工作职责：1、制度建设与管理（1）制订公司人才战略规划；（2）制订公司人事管理制度，权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2、机构管理（1）公司组织机构设计；（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书；3、人员招聘管理（1）根据公司人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；（2）招聘渠道的拓展与维护；（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选；（4）人员招聘工作的具体实施。
（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
4、薪酬福利管理（1）定期调查分析行业及市场薪酬水平，提供决策参考依据；（2）根据公司实际情况制订员工薪酬福利体系；（3）制定公司人力成本预算并监督其执行情况，核定、发放公司员工工资；（4）员工薪酬福利的调整与奖励实施。
5、培训发展管理（1）公司年度培训计划的制订与实施；（2）外部培训讲师的联系和内部培训讲师的管理；（3）培训课程的开发与管理；（4）制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；（5）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估。
（6）指导、协助员工做好职业生涯规划。
某上市公司人力资源管理制度全案
第一章总则1.1 人力资源管理制度的目的第一条公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同发展。
2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
第二条为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
第三条公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1.2 人力资源部的工作职责第一条核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
第二条工作职责：1、制度建设与管理（1）制订公司人才战略规划；（2）制订公司人事管理制度，权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2、机构管理（1）公司组织机构设计；（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书；3、人员招聘管理（1）根据公司人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；（2）招聘渠道的拓展与维护；（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选；（4）人员招聘工作的具体实施。
（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
4、薪酬福利管理（1）定期调查分析行业及市场薪酬水平，提供决策参考依据；（2）根据公司实际情况制订员工薪酬福利体系；（3）制定公司人力成本预算并监督其执行情况，核定、发放公司员工工资；（4）员工薪酬福利的调整与奖励实施。
5、培训发展管理（1）公司年度培训计划的制订与实施；（2）外部培训讲师的联系和内部培训讲师的管理；（3）培训课程的开发与管理；（4）制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；（5）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估。
（6）指导、协助员工做好职业生涯规划。
某大型上市公司人事管理制度
某大型上市公司人事管理制度第一章总则第一条为加强公司人事管理，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第二章招聘与录用第三条招聘原则公司招聘遵循公开、公平、公正、择优的原则，面向社会公开招聘，同时也接受内部员工推荐。
第四条招聘流程（一）确定招聘需求：各部门根据业务发展和人员变动情况，向人力资源部门提出招聘需求，包括岗位名称、职责、任职要求等。
（二）制定招聘计划：人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间安排、预算等。
（三）发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道发布招聘信息，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
（四）筛选简历：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步选出符合要求的候选人。
（五）面试：对候选人进行面试，面试分为初试、复试等环节，由人力资源部门和用人部门共同参与。
（六）录用决策：根据面试结果，由用人部门和人力资源部门共同做出录用决策。
（七）发出录用通知：对被录用的候选人发出录用通知，明确入职时间、薪资待遇等。
第五条录用条件（一）具备相关岗位所需的专业知识和技能。
（二）具有良好的职业道德和团队合作精神。
（三）身体健康，符合岗位要求。
（四）能够适应公司的工作环境和文化。
第三章培训与发展第六条培训目的提高员工的业务水平和综合素质，满足公司发展和员工个人发展的需求。
第七条培训类型（一）新员工入职培训：使新员工尽快了解公司文化、规章制度和工作流程。
（二）岗位技能培训：针对员工所在岗位的技能要求进行培训。
（三）职业发展培训：为员工的职业发展提供支持和指导。
第八条培训方式（一）内部培训：由公司内部的专业人员进行培训。
（二）外部培训：参加外部机构组织的培训课程。
（三）在线学习：利用网络平台进行学习。
第九条员工发展（一）职业规划：公司鼓励员工制定个人职业规划，并为员工提供相应的支持和指导。
（二）晋升机制：公司建立公平、公正的晋升机制，为优秀员工提供晋升机会。
某大型上市公司人事管理制度
某大型上市公司人事管理制度第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范员工行为，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司人事管理的原则是公平、公正、公开、择优，以人为本，注重员工的培养和发展。
第二章招聘与录用第四条招聘计划公司各部门根据业务发展需要和人员编制情况，提出招聘需求，人力资源部门汇总并制定招聘计划。
第五条招聘渠道公司通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道招聘人才。
第六条录用条件（一）具备与岗位要求相适应的学历、专业知识和工作经验。
（二）具备良好的职业道德和团队合作精神。
（三）身体健康，能够胜任工作。
第七条招聘流程（一）发布招聘信息。
（二）简历筛选。
（三）笔试、面试。
（四）背景调查。
（五）录用决策。
第八条新员工入职（一）新员工入职前，人力资源部门办理相关手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
（二）新员工入职时，进行入职培训，使其了解公司文化、规章制度等。
第三章培训与发展第九条培训需求分析公司定期对员工的培训需求进行调查和分析，根据员工的岗位要求和个人发展规划，制定培训计划。
第十条培训内容（一）新员工入职培训，包括公司文化、规章制度、业务知识等。
（二）岗位技能培训，提升员工的专业技能和工作能力。
（三）职业发展培训，帮助员工规划职业生涯。
第十一条培训方式（一）内部培训，由公司内部讲师授课。
（二）外部培训，参加专业培训机构的课程。
（三）在线学习，利用网络平台进行学习。
第十二条员工发展（一）公司为员工提供晋升机会，根据员工的工作表现和能力进行评估。
（二）鼓励员工跨部门交流和轮岗，拓宽工作视野和经验。
第四章绩效考核第十三条考核目的通过绩效考核，客观评价员工的工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
第十四条考核内容（一）工作业绩，包括工作任务完成情况、工作质量等。
（二）工作能力，包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等。
（三）工作态度，包括责任心、敬业精神等。
上市公司人力资源管理规章制度全案文件
第一章总则1.1 人力资源治理制度的目的第一条公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源治理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发职员，使职员与企业共同进展。
2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关规定。
第二条为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
第三条公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1.2 人力资源部的工作职责第一条核心职能：作为公司人力资源的治理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯打算，调动职员积极性，激发职员潜能，对公司持续长久进展负责。
第二条工作职责：1、制度建设与治理（1）制订公司人才战略规划；（2）制订公司人事治理制度，权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2、机构治理（1）公司组织机构设计；（2）编制各部门职责与各岗位的职位讲明书；3、人员招聘治理（1）依照公司人员编制，制订年度人力资源需求打算、招聘打算；（2）招聘渠道的拓展与维护；（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选；（4）人员招聘工作的具体实施。
（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
4、薪酬福利治理（1）定期调查分析行业及市场薪酬水平，提供决策参考依据；（2）依照公司实际情况制订职员薪酬福利体系；（3）制定公司人力成本预算并监督其执行情况，核定、发放公司职职员资；（4）职员薪酬福利的调整与奖励实施。
5、培训进展治理（1）公司年度培训打算的制订与实施；（2）外部培训讲师的联系和内部培训讲师的治理；（3）培训课程的开发与治理；（4）制订公司年度教育培训经费的预算并进行治理和使用；（5）职员培训的组织与过程治理，进行培训效果的评估。
（6）指导、协助职员做好职业生涯规划。
某上市公司人力资源管理制度全案
第一章总则1.1 人力资源管理制度的目的第一条公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同发展。
2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
第二条为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
第三条公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1.2 人力资源部的工作职责第一条核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
第二条工作职责：1、制度建设与管理（1）制订公司人才战略规划；（2）制订公司人事管理制度，权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2、机构管理（1）公司组织机构设计；（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书；3、人员招聘管理（1）根据公司人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；（2）招聘渠道的拓展与维护；（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选；（4）人员招聘工作的具体实施。
（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
4、薪酬福利管理（1）定期调查分析行业及市场薪酬水平，提供决策参考依据；（2）根据公司实际情况制订员工薪酬福利体系；（3）制定公司人力成本预算并监督其执行情况，核定、发放公司员工工资；（4）员工薪酬福利的调整与奖励实施。
5、培训发展管理（1）公司年度培训计划的制订与实施；（2）外部培训讲师的联系和内部培训讲师的管理；（3）培训课程的开发与管理；（4）制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；（5）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估。
（6）指导、协助员工做好职业生涯规划。
上市公司人力资源管理制度全案
上市公司人力资源管理制度全案Introduction上市公司人力资源管理制度是指公司在人力资源方面的管理体系，包括招聘、培训、绩效管理、福利待遇、劳动关系等一系列管理机制。
本文是为了规范公司在人力资源方面的行为，提高人力资源管理水平，制定上市公司人力资源管理制度。
一、招聘流程招聘流程是公司人力资源管理制度的核心，其规范和严谨程度直接决定公司招聘工作的效率和结果。
公司的招聘流程应分为以下几个步骤：1、招聘计划制定公司需要在岗位空缺时做好招聘计划的制定。
招聘计划制定应该考虑到企业的战略发展方向和岗位的需求，明确招聘的人员数量、岗位要求、招聘经费等具体要求。
2、发布招聘信息公司需要向社会发布招聘信息，以吸引符合岗位要求的人才。
招聘信息要发布在各种常见的招聘平台，如智联招聘、前程无忧等，并标注岗位描述、职责、薪资、福利等细节信息。
3、简历筛选简历筛选过程中，公司应该通知面试时间和地点，通过电话、邮件等渠道确认面试时间和地点。
企业在进行简历筛选时需坚持对求职者的基本素质进行评估，如学历、专业、工作经验等。
4、面试及录用程序面试应该采用多元化的方式，如个人面试、群面试、笔试等，面试官需要根据应聘者的情况进行综合考察，确定最适合的人选。
二、培训管理公司人力资源管理制度应包括培训管理方案，以不断提高员工的专业素质和工作业务水平。
培训管理方案应该包括以下内容：1、培训分类将培训内容与企业战略方向结合，乘势而为，将培训内容进行分类，包括专业知识、管理能力、职业素养三大类。
根据员工的岗位、级别、业绩表现等情况制定具体的培训计划。
2、培训机制公司应切实落实年度培训计划，通过内部培训、外部培训、国内培训、海外培训等多种形式向员工提供培训机会。
3、培训效果评估公司应对员工培训进行效果评估，对培训后的工作表现作出评价，以改进培训机制，提高培训效果。
三、绩效管理绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，公司应该制定一套完整的绩效管理机制，确保员工的绩效和企业的目标相一致。
某上市公司人力资源管理制度全案之欧阳音创编
第一章总则1.1 人力资源管理制度的目的第一条公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同发展。
2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
第二条为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
第三条公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1.2 人力资源部的工作职责第一条核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
第二条工作职责：1、制度建设与管理（1）制订公司人才战略规划；（2）制订公司人事管理制度，权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2、机构管理（1）公司组织机构设计；（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书；3、人员招聘管理（1）根据公司人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；（2）招聘渠道的拓展与维护；（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选；（4）人员招聘工作的具体实施。
（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
4、薪酬福利管理（1）定期调查分析行业及市场薪酬水平，提供决策参考依据；（2）根据公司实际情况制订员工薪酬福利体系；（3）制定公司人力成本预算并监督其执行情况，核定、发放公司员工工资；（4）员工薪酬福利的调整与奖励实施。
5、培训发展管理（1）公司年度培训计划的制订与实施；（2）外部培训讲师的联系和内部培训讲师的管理；（3）培训课程的开发与管理；（4）制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；（5）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估。
（6）指导、协助员工做好职业生涯规划。
某上市公司人力资源管理制度全案
某上市公司人力资源管理制度全案第一章总则第一条目的与依据本人力资源管理制度（以下简称“管理制度”）旨在规范和保障公司人力资源管理的公平性、公正性和合规性，以提升员工的工作满意度和绩效，促进公司的健康发展。
本管理制度依据公司相关法律法规、政策法规以及公司实际情况制定。
第二章员工招聘与录用第二条岗位需求与招聘1.公司根据业务发展需要，通过内部推荐、校园招聘、社会招聘等渠道进行岗位需求的获取和招聘。
2.招聘程序包括招聘计划、发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节，确保公平、公正、透明。
第三章员工培训与发展第三条员工培训与发展计划公司根据岗位需要和员工发展需求，制定员工培训与发展计划，包括新员工入职培训、职业能力培训、管理技能培训等，以提升员工的综合素质和职业发展能力。
第四章绩效考核与激励第四条绩效目标设定1.公司根据岗位职责和业绩要求，制定员工的绩效目标并明确测评指标。
2.绩效目标包括个人目标和团队目标，借助KPI等科学指标进行量化和考核。
第五章薪酬与福利第五条基本薪酬公司根据职务等级和市场竞争情况，制定员工的基本薪酬标准，并按规定发放。
第六章劳动关系管理第六条劳动合同管理公司与员工签订书面劳动合同，确保合同的合法性、真实性和有效性。
第七章员工关系管理第七条职工待遇保障公司提供员工的社会保险、住房公积金等法定福利，并保障员工的法定假期和工伤保险等权益。
第八章离职管理第八条离职手续员工离职时，须办理离职手续，包括公司资产归还、离职审批、劳动关系解除等。
第九章违纪与处分第九条违纪行为定义公司明确违纪行为的定义和处分措施，对违纪行为进行严肃打击和处理。
第十章员工投诉与申诉制度第十条员工投诉与申诉渠道公司设立专门的员工投诉与申诉渠道，保护员工的合法权益，及时解决纠纷和问题。
第十一章附则第十一条本管理制度的解释权归公司所有。
以上是上市公司人力资源管理制度的全面规定，以确保公司的人力资源管理合规性和公正性，促进员工的工作满意度和绩效，推动公司的健康发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章总则1.1 人力资源管理制度的目的第一条公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同发展。
2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
第二条为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
第三条公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1.2 人力资源部的工作职责第一条核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
第二条工作职责：1、制度建设与管理（1）制订公司人才战略规划；（2）制订公司人事管理制度，权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2、机构管理（1）公司组织机构设计；（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书；3、人员招聘管理（1）根据公司人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；（2）招聘渠道的拓展与维护；（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选；（4）人员招聘工作的具体实施。
（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
4、薪酬福利管理（1）定期调查分析行业及市场薪酬水平，提供决策参考依据；（2）根据公司实际情况制订员工薪酬福利体系；（3）制定公司人力成本预算并监督其执行情况，核定、发放公司员工工资；（4）员工薪酬福利的调整与奖励实施。
5、培训发展管理（1）公司年度培训计划的制订与实施；（2）外部培训讲师的联系和内部培训讲师的管理；（3）培训课程的开发与管理；（4）制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；（5）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估。
（6）指导、协助员工做好职业生涯规划。
6、绩效管理（1）协助公司各部门制定绩效考核方案并组织实施；（2）定期对绩效考核成果进行评估及调整。
7、劳动关系管理（1）定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；（2）协调有关政府部门、保险机构及业内单位关系；（3）公司员工劳动合同、人事档案等资料的管理；（4）员工离职、劳动纠纷的防范和处理。
8、其他工作（1）公司人事管理信息系统建设与维护；（2）监督、检查与指导各部门人事工作。
第二章招聘管理制度2.1招聘目的与范围第一条以人为本是企业成功的首要因素。
为吸引和保留优秀人才，规范公司招聘管理工作，特制订本制度，本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是针对公司岗位负责人选聘按机会均等的原则在公司内部告知招聘信息，员工按规定程序应聘，在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘红河州内常住户口、大专以上文化程度、有经验的并有意在公司长期服务的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
2.2招聘原则和标准公司的招聘遵循以下原则和标准：1、机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2、双重考查原则：所有招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经分管副总/总经理批准后由人力资源部发录用通知。
第七条善于发现人才，严格择优录取，宁缺毋滥。
所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验具有特定性的应征者可以适当放宽要求。
2.3招聘申请审批权限第八条在人员编制预算计划内的部门主管级、部门经理级、副总经理级及特殊技术岗位人员的招聘申请由公司总经理批准。
第九条公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人力资源部经理和分管副总经理批准。
第十条计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
2.4 招聘申请程序第十一条各部门经理应在每年年末做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经分管副总/总经理批准后交人力资源部备案，作为招聘的依据。
第十二条如果有计划外的岗位需求、人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，经分管副总/总经理批准后交人力资源部备案，作为招聘的依据。
2.5招聘方式和甄选第十三条公司招聘方式：通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；通过定期或不定期的人才市场设摊招聘；从各类人才库系统中检索；大中专、职业学校毕业生推荐；职员工、知情人介绍；通过猎头公司寻找；离职员工复职。
人力资源部根据招聘职位的需求情况选择合适的招聘方式。
2.6招聘组织程序第十四条内部招聘按下列步骤进行：1、人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息。
2、应征员工填写《应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和分管副总/总经理签批后交人力资源部。
3、人力资源部接到《应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。
4、人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关副总面谈，必要时进行其它方式的测试。
5、人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批。
6、人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员。
7、人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。
8、人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。
9、如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。
第十五条外部招聘按下列步骤进行：1、公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《用人需求申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报分管副总/总经理批准。
人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜，。
2、人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。
人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
3、人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部、空缺岗位的部门经理或相关副总面试应聘者，填写《面试评估表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。
必要的时候也可进行其它方式的测试。
4、面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总经理面试应聘者。
5、人力资源部将《面试评估表》及考核成绩上报分管副总/总经理，由分管副总/总经理在《面试评估表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向，同时会同有关部门经理确定试用员工的薪酬水平。
6、拟选人员一般需经过三次面谈和测试，面谈层次及步骤如下：1、较高的待遇和福利；2、便捷的工作地点；3、优雅的工作环境；4、企业声望；5、行业的发展性和前景；6、良好的人际关系和雇佣关系；7、具挑战性，或其喜爱的工作；8、快捷的晋升机会；9、面试已给应聘者良好的形象；10、参加培训、进修的机会。
第十七条面试注意事项1、安排好适当时间；2、安排安静、舒适的场所；3、主持者事先熟悉招聘要求；4、与应聘者的对话应明确主题；5、要分配充分的面试时间；6、营造坦诚、轻松、融洽的气氛；7、随时记录面试重要事项；8、注意控制时间及场面；9、列出重要发问问题；10、核实应聘者填写事项的真实性。
第十八条面试提问的要点请其简述家庭背景；陈述过去的经历及前单位离职的原因；应征本职位的动机；在校喜欢的科目；请剖析自己的优缺点；请分析所投入行业之现状与未来展望；请设想如果有机会，将重新选择什么行业；请其自述加入公司后的工作规划、职业生涯规划；询问其喜欢哪类风格的领导；10、询问业余爱好、休闲活动、书籍；11、询问其待遇要求；12、专业知识提问。
第十九条人力资源部确认应聘者面试合格后，发出正式的《录用通知书》，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报到时间通知部门经理，并抄送人力资源部其他成员。
2.7招聘注意事项部门负责人认真筛选，不允许以尝试的态度对待招聘工作。
对应聘者的心态要有很好的掌握，要求应聘者具备基础的敬业精神和正确的金钱观。
招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。
要注重受聘者在职业方面的技能，不要被职位的要求所限制。
在面试前要做好充分的准备工作，并要注意个人整体形象。
招聘过程中对应聘者须热情礼貌，言行得体大方，注重每一个细节。
招聘管理工作流程（见附图）附表：《年度人员需求计划表》《用人需求申请表》《求职申请表及附表》《面试评估表》《录用通知书》第三章新员工管理制度3.1目的与适用范围第一条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在入司、试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。
第二条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。
外聘员工的试用期一般为3个月，内聘员工的试用期为1个月，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过6个月，最短不少于1个月。
第三条由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
3.2新员工管理程序第四条新进员工录用管理1、经公司笔试、面试环节的选拔，考核合格的人员在做出录用决策后向其发出《录用通知书》。
2、人力资源部办理入职手续填写《员工资料表》，根据实际情况，按照公司规定递交相关证件、证明。
向新员工发放并介绍《员工手册》，使其具备基本公司工作知识，了解公司基本情况。
按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
与新员工签署劳动合同。
确认该员工调入人事档案的时间。
向新员工介绍管理层。
带新员工到部门，介绍给分管副总。
将新员工的情况通过QQ群和各部门公告栏向全公司公告。
更新员工通讯录。
2、由部门办理部分（1）人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
（2）由部门经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
（3）部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
3、入职培训（1）由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。
（2）不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。