XX公司采购招标评分表(范本)

招标采购评分表

招标采购评分项目表
评委签名:
项目
要点
分值
评分办法
投标公司实际得分
公司
概况
30
公司资格
5
公司证照齐全,有独立法人资格5
规模实力
5
注册资金≥500万元5分,每递减100万扣1分
资质认证
5
①系统集成和②网络工程有国家级认证5省级3
销售业绩
10
极好10很好8较好5一般3无0
技术研发
5
有研发实力和产品+1~3性能优于同类产品+2
5
计算机选用知名品牌:联想5方正3同方1
5
投影机知名度高,技术成熟5一般3低1
5
网络设备（尤指交换机）选用知名品牌:思科5华为、神州数码、D-link 3其他1
5
各主要设备均有厂家代理授权5无0
综合
评价
明显优势
5
酌情加分
服务
10
服务承诺
5
满意5一般3不满意0
服务机构
5
在临汾有分支机构5省内有3省内无0
方案
比较
50
联系实际
5
研究学校实际充分透彻,方案切实可行5一般3
价格情况
15
与标底价格上下浮动不超过5%不扣分,每浮动1%扣1分
技术细节
30
5
所有配置符合要求5基本符合3不符合0
5
设备搭配合理,性能发挥良好5一般3较差1

招投标评分表格式模板

评分表技术评分序号评审项目评审内容满分分值评分原则1技术标内容与编制内容完整性与编制水平5内容完整、针对性强、水平高（4-5分）内容较完整、针对性较强、水平较高（3-4（不含4分））内容不够完整、针对性不强、水平一般（0-3（不含3分））2项目组人员项目组人员配备情况10项目组人员配备齐全、项目负责人经验丰富、能力强（8-10分）项目组人员配备一般、项目负责人经验一般、能力较强（ 6-8（不含8分））项目组人员配备较差、项目负责人缺乏经验、能力差（0-6（不含6分））3施工组织施工工艺施工组织施工工艺技术方案10施工组织、技术方案科学合理、方法得当 (8-10分)施工组织、技术方案一般(6-8（不含8分）)施工组织、技术方案较差( 0-6（不含6分）)4职业安全职业健康与安全保证措施10职业健康与安全保证措施科学合理 (8-10分)职业健康与安全保证措施一般( 6-8（不含8分）)无职业健康与安全保证措施或较差 (0-6（不含6分）)5质量管理质量管理体系与保证措施10质量保证措施完善、科学合理( 8-10分)质量保证措施一般(6-8（不含8分）)无质量保证措施或较差(0-6（不含6分）)6进度工期进度计划与工期保证措施20进度计划与工期保证措施完善、科学合理、切实可行( 16-20分)进度计划与工期保证措施一般( 12-16（不含16分）)无进度计划与工期保证措施或较差(0-12（不含12分）)7文明施工文明施工与环保措施20文明施工与环保措施完善、科学合理、切实可行( 16-20分）文明施工与环保措施一般( 12-16（不含16分）)无文明施工与环保措施或较差(0-12（不含12分）)8机械设备施工机械设备配备计划10施工机械设备配备全面、可靠、合理( 8-10分)施工机械设备配备较全面、较合理 (6-8（不含8分）)施工机械设备配备不够全面、一般 (0-6（不含6分）)9其他优势项投标人对自身承建本工程的有利条件的说明5有利条件符合工程关键性需要（4-5分）有利条件符合工程一般性需要（ 3-4（不含4分）)有利条件不够符合工程需要(0-3（不含3分）)商务符合性检查序号评审项目评审内容评分原则1投标IP地址是否出现与其他投标单位IP地址一致不一致正常或一致废标2投标文件的格式是否符合要求符合要求或不符合3投标文件的组成投标文件是否齐备齐备或不齐备4授权，包括文件签署是否签署完整或不完整。

招标文件评分表

序号
评分项目
满分
评分标准
徐州赛摩电气股份有限公司
西安奥能测控科技有限公司
1
企业资质
5
１、营业执照;2、组织机构代码证;３、税务登记证明;4生产许可证；5、资质证书。所列项目须提供原件，缺一项扣1分。
2
质量管理
2
投标人质量管理体系健全、体系完善、通过认证者得2分;无质量认证但有质量管理体系者得1分；无质量认证且无质量管理体系者得0分.
商务标评分细表（满分５0分)
序号
评分项目
满分
徐州赛摩电气股份有限公司
西安奥能测控科技有限公司
１
商务标得分
５0
评委签名:时间:年月日
评分计算表:所有投标人报价的平均值,该平均值乘0。90作为标底价；
投标人的有效投标报价与标底价差百分比（%）
分值计算法
+5％以上
每＋1％,扣1．5分,该项得分扣到2５分为止。
0％～＋５％(含+5%)
每＋1%，扣1分。
０％(即投标人的有效投标报价与评标基准价相等)
４5分
—5％~0%(含—5%)
每-１％，扣0.５分.
—５%以下
每-１％，扣1分，该项得分扣到25分为止。
投标人在投标文件中对买方有优惠条件的考虑适当加分:
1、货到后验收合格付款的;+５分
技术标评分细表（满分50分)
3
企业业绩
5
有类似工程业绩且获国家、行、省优质产品奖者得2分；在新疆油田公司有类似工程业绩者得3分；无业绩者得0分。
4
企业实力
3
注册资金1000万以上者得3分;１0０0～500万者得2分;500～５０万者得2分；50万以下者得１分。

附、采购评分表【模板】

6
采购小组打分
1.评审标准：
评委按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：（1）优：方案全面且具体，有针对性且可行性强，得100%分；
（2）良：方案较全面且具体，有一定针对性且可行性较强，得80%分；
（3）中：方案较全面但不够具体，有一定针对性但可行性较一般，得60%分；
（4）差：方案较全面但不够具体，缺乏针对性和可行性，得30%分。
拟安排的项目负责人情况
10
采购小组打分
评审标准：
拟安排的项目负责人必须是毕业15年以上的计算机类专业本科或以上学历，具有注册咨询工程师资格证书（通信信息专业）和系统规划与管理师（高级）证书,不能满足的，本项得0分。在满足的基础上进行以下评分：
（1）具有高级工程师职称（计算机或通信工程专业）；
（2）具有注册资格QMS审核员证书；
2.证明文件：
投标人须提供中标通知书和合同关键页复印件或扫描件加盖投标人公章，不具备或未提供证明文件的不得分。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。
3
诚信管理情况
2
采购小组打分
根据《深圳市财政委员会关于印发〈深圳市政府采购供应商诚信管理暂行办法操作细则〉的通知》（深财购[2017]42号）的要求，投标人在参与政府采购活动中存在被记入诚信档案的情形（被禁止参与政府采购活动除外）且在主管部门相关处理措施实施期限内的，本项不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作人员向评审委员会提供相关信息。
（3）具有信息系统项目管理师（高级）证书；
（4）具有一级建造师资格证书（通信与广电工程专业）。
以上为项目负责人资历要求,全部满足得10分，少一项扣2.5分，扣完为止。

招标采购评分表范本

评分表评分标准本次评审采用综合评分方法，总分100分。

评审委员会通过对意向供应方的服务评分（45分）、商务评分（35分）及价格评分（20分）进行综合评分。

各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。

将综合评分由高到低顺序排列。

综合评分相同的，按报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。

综合评分相同，且报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。

评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。

各评分项目分值：一、服务评分1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的技术和商务响应方案进行审核和分析，填写《服务评分表》，如下：将所有评审委员会成员所评各项的得分进行算术平均（按四舍五入原则精确到小数点后三位），再汇总得出该意向供应方的技术评分（按四舍五入原则精确到小数点后两位）。

二、商务评分1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的商务条件进行审核和评价，填写《商务评分表》，如下：三、价格评审计算价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效意向供应方的评审报价中，取最低价为评审基准价，其价格分为满分。

其他意向供应方的价格分统一按照下列公式计算：价格评分=（评审基准价／评审报价）×20分评审价格仅用于计算价格评分，评审金额以实际报价为准。

四、综合评分的计算1.综合评分=服务评分＋商务评分＋价格评分；2.各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。

将综合评分由高到低顺序排列。

综合评分相同的，按评审报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且评审报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。

综合评分相同，且评审报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。

评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。

招标评分表(最终)

招标文件不完整思路混乱版面不整洁资料不齐全提供三年内类似工程业绩证明有合作单位提供书面证明或施工合同复印件未提供0分每提供一家加1分最高5分
招标评分表
工程名称：国际投资大厦热力站板式换热器更换改造工程投标单位名称标评分准项目分评分标准
投标文件工程业绩
投标文件完整，思路清晰，版面整洁，资料齐全，得5分；投标文件较完 5 整，思路较清晰，版面较整洁，资料较齐全，得2～4分；招标文件不完整，思路混乱，版面不整洁，资料不齐全，1分。 5 提供三年内类似工程业绩证明（有合作单位提供书面证明或施工合同复印件），未提供0分，每提供一家加1分，最高5分。
1、质保期1年，2分；质保期1～2年，3分；两年以上，5分；服务 10 2、紧急故障处理到达现场时间:1小时以内，5分；3小时以内，3分；高于承诺 3小时，2分；不承诺不得分。深化设计方案完善，符合项目实情，计算数据准确，无重大漏项得10分；设计设计 10 方案较完善,基本满足项目需求，计算数据较准确，无重大漏项得5～9 方案分；设计方案较差，计算数据存在错误，有重大漏项，1～4分。招标文件施工组织、安全保证体系健全,文明施工措施完善,安全防护、成品保护科 5 响应学合理得5分；较好3-4分；一般1～2分。程度企业资质 5 有切实可行的降低成本措施，得5分；未提供不得分。等级证书（1）超过五家（不含）投标单位，去掉最高价和最低价，以其他投标单位的平均报价为基础，每高于平均价1000元，减0.5分，每低于平均价工程 1000元减0.3分，不足1000元的按1000元相应减分。 60 造价（2）不足五家（含）投标单位，按所有投标单位的平均报价为基础，每高于平均价1000元，பைடு நூலகம்0.5分，每低于平均价1000元减0.3分，不足1000元的按1000元相应减分。得分 100 总计名次评标人：日期：

工程招标评分表

缺一证扣0.5分，最多扣3分。证企不符
不得分，证件未年检不得分
五、付款方式
工程类：预付款、进度款、结算款、质保金；设备类：3：3：3：1等方式；其他类视具体情况可根据进度付款；
10
六、投标单
位的其他承有竣工后保修承诺和保修措施的得1分。 1
诺
七、建设单 1、投标文件的编制质量得1—2 分。
位对投标单 2、招标单位对投标单位以往工程及考
四舍五入法计算)
1、施工组织设计完整，方案齐全、合理
可行，针对性强，能解决施工中的各项 7
难点。满分7分，每缺一项内容扣1分。
2、施工进度计划有横道图且计划合理满足招标文件工期要求得2分
2
二、施工组 3、保证工程工期措施（3 分）
织设计
有保证工期措施且措施合理可行工期提
前的得3分，工期保证措施不合理不能满 3
3、超出本评标细则的事宜，由评标小组另行商定。
足工期要求得0分，工期保证措施基本能
够满足工期要求得2分。
4、无质量保证措施扣3分，质量保证措施不全或不合理扣1—3 分。
3
三、企业资壹级企业加3分，贰级企业加2分,叁级企
质
业加1分。（考虑专业资质）
3
项目经理部班子持证上岗，证件齐全得5
四、施工现分（项目经理、技术负责人、技术员、
场管理人员质量员、安全员、工长、预算员），每 5
位以往业务察的满意程度（业绩、企业信誉、管理 6
及考察的满水平、技术力量、资金情况、现场管理
意度
等）得1—4 分。
评标人
100
备注：
1、本工程评标分值精确到小数点后两位小数。按照评标小组所有人员评分结果确定中标单位。

物资采购招标评分表

项目编号招标方式评标日期文件编号评价标准权重分数投标单位1投标单位2投标单位3投标单位4投标单位5投标单位6投标单位7投标单位8
略30略10略10略5略5略5略5略5标书密封情况
投标保证金
企业规模/综合实力报价
供货周期
质量保证
售后及配套服务
付款要求
评标人
评分项目
采购管理工具——招标采购管理
物资采购招标评分表
说明：本表格适用于招标现场对投标单位进行评分，具体由评标人使用。

表格中评价标准、权重分数仅供参考，还可以对每一项指标进行更详细的说明，或者另行制定评价标准供评标人使用。

采购项目名称
□竞价招标 □报价议标。

建筑材料招标采购评标打分表

建筑材料招标采购评标打分表
材料招标采购评标打分表
投标单位/报价序号评审项目小分值分值
___ 表单编号：JDWZ-W10@001 评标项目（采购标的内容）：水泥评标时间。

评标地点：项目经理部会议室
众评委统一评定产品档次，评价产品适合需求的程度，包括技术分、经济分和商务分。

技术分主要评价产品质量、技术先进性和品牌声誉；经济分主要评价优惠条件（付款方式、赠送配件耗材等）和厂家/商家信誉；商务分主要评价交货时间
和售后服务。

以上三个方面的评分相加即为总分，最终按照规定的分值间隔打分，最终得出总评分。

备注：1、40和20分的分值请按以下间隔打分：40分档次——每隔4分一档（40、36、32、28、24、20、16、12、8、4、）；20分档次——每隔3分一档（20、17、14、11、8、5、2、）。

差距不足一档时也可按0.5档打分。

2、表中粗体字体
评分条目为公共评分条目，正常字体评分条目为相同产品档次才适用的评分条目。

评委个人意见：无需删除，因为没有给出具体的评价意见。

公司采购招标评分标准(3篇)

第1篇一、总则为了确保公司采购工作的公平、公正、公开，提高采购效率，降低采购成本，提高供应商管理水平，特制定本评分标准。

本评分标准适用于公司所有采购招标项目。

二、评分原则1. 公平原则：对所有投标者一视同仁，确保招标过程公平、公正。

2. 诚信原则：以诚信为本，对投标者进行严格审查，确保其具备良好的商业信誉。

3. 效率原则：提高采购效率，缩短采购周期，降低采购成本。

4. 质量原则：确保采购物资的质量，满足公司生产、经营需求。

三、评分标准1. 投标者资格（30分）（1）企业资质（10分）：投标人须具备合法有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件，且在有效期内。

（2）财务状况（10分）：投标人近三年财务报表须真实、完整，资产负债率、流动比率等财务指标须符合行业平均水平。

（3）信用记录（10分）：投标人无不良信用记录，无拖欠债务、违法经营等情况。

2. 投标报价（40分）（1）价格合理性（20分）：投标报价应与市场行情、同类产品价格、行业平均水平相符合。

（2）优惠条件（10分）：投标人在保证产品质量的前提下，提供一定优惠条件，如价格折扣、付款方式等。

（3）售后服务（10分）：投标人须提供完善的售后服务体系，包括质保期、维修、备件供应等。

3. 产品质量（30分）（1）产品标准（10分）：投标产品须符合国家相关标准、行业标准和公司要求。

（2）产品质量认证（10分）：投标人须提供产品相关质量认证证书，如ISO9001、ISO14001等。

（3）质量稳定性（10分）：投标人须提供产品生产、检测、验收等相关资料，证明产品质量稳定。

4. 供货能力（20分）（1）生产能力（10分）：投标人须具备满足公司需求的生产能力，包括生产设备、人员、技术等。

（2）供货周期（10分）：投标人须在规定时间内完成供货，确保公司生产、经营需求。

5. 业绩与信誉（20分）（1）企业业绩（10分）：投标人须提供近三年相关产品的销售业绩，证明其具备良好的市场竞争力。

招投标评分表

招投标评分表招投标评分表评分表编号：___________________项目名称：____________________招标编号：____________________招标日期：____________________ 1.评标方法和依据评标方法：●综合评分法●技术评分法●经济评分法评标依据：●技术方案和实施细节●资质和经验●价格和费用●服务承诺和保证●风险评估和控制措施2.技术评分指标2.1 技术方案和实施细节●方案的创新性和可行性●实施计划和时间安排●技术支持和培训计划●风险识别和应对措施2.2 资质和经验●公司背景和专业资质●类似项目的经验和成功案例●项目团队的专业能力和经验●供应商对项目需求的理解和解决方案3.经济评分指标3.1 价格和费用●提供的价格综合评估●收费方式和结算周期●材料和设备成本的合理性3.2 服务承诺和保证●服务水平协议和保障措施●售后服务和支持●违约责任和违约金规定4.风险评估和控制措施●风险识别和评估●风险的应对策略和控制措施●风险管理和报告机制本文档涉及附件：1.技术方案文件：____________________2.公司资质和经验证明文件：____________________3.价格清单和费用说明文件：____________________4.服务合同和保证文件：____________________5.风险评估和控制措施文件：____________________本文所涉及的法律名词及注释：1.公司背景和专业资质：公司的发展历史、业务范围及相关的资质认证等信息。

2.技术方案和实施细节：供应商提供的解决方案和详细的实施计划。

3.价格和费用：供应商提供的报价和相关费用的说明。

4.服务承诺和保证：供应商对服务质量和保障措施的承诺和规定。

5.风险评估和控制措施：供应商对项目风险的评估和应对措施的说明。

XX公司采购招标评分表(范本)

与标书要求相符。能满足用户对设备档次、性能的要求。
能确保用户现有设备投资以及整个系统的兼容性。及以后扩展的要求。无专利或其他特殊技术指标限制。经济实用。
安装技术人员配备情况，技术经理的能力与经验。安装组织计划的可行性，工期和技术设备的先进性。
1
2
3
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
制表：严彪
付款方式是否合理，对采购方现金流的影响程度。
售后服务计划安排是否合理，技术培训程度，包修期时限，质保期限，故障处理及时率，维修维护收费是否合理，维修点等。
设备档次、相关技术指标与国家及行业指标符合。指标参数应等于或高于标书要求。数据准确齐全。
产品质量优异，相关检验报告齐全，样品提供准确，以往用户使用无不良记录。
安装技术水平
（0~10分）
产品独特，具有创新性和优良性，性能在同行业中领先，在满足上述要求综合打分100分之外加2分。
单位竞标报价合理，在标底的±3%内。或是行业均价±3%内。
单位相关案例。提供在三年内所供产品设备的合同不少于5份。大型项目的实际案例。
竞标单位资质，人员与注册资金规模大小。技术人员组成。产品品牌信誉。有直销或经销授权资格。
XX公司采购招议标综合评分表
物资设备名称：年月日
序
号
投标单位
商务标部分（50分）
技术标部分（50分）
其它
合计
得分
报价
（0~15分）
企业业绩
（0~10分）
企业资信
（0~10分）
付款方式
（0~5分）
售后服务

招标评分表(商务标)模板

C 调查走访，该公司有优秀评价
A 往届活动类型及活动案例
6
资质业绩（5分）
B 投标人执行相关资质能力情况
7
标书的响应情况及承诺（2 分）
A 全部或部分响应招标文件 B 无响应
8
商务标得分合计（70分）
/
分值 40 10 3 2 1 0 3 2 2 2 1 0-3 0-2 0-2 0 70
得分
招标评分表（商务标）
序号
评分项目
评价标准（总70分）
1
投标总报价得分（50分）（以投标最低报价及最优商务
A
பைடு நூலகம்
综合投标利率最低，得40分（综合投标单价每高1个百分点，减1分，最低为零分）
条款为基数）
B 付款条件最优的，得10分
A 至上年度盈利且盈利额()万元以上
B 至上年度盈利且盈利额()万元-()万元
2
财务状况（3分）
C 至上年度盈利且盈利额小于()万元
D 至上年度累计亏损者或没有提供资产负债表的
3
主要清单项目综合单价报价（3分）
A 主要清单项目综合单价报价
4
流动资金得分（2分）
A 流动资金
A 近三年获得的国家级、省级、区级企业荣誉
5
投标人信誉（5分）（以证书复印件为准，必要时验原件）
B
近两年内有主办或协办的大型活动
序号评分项目a综合投标利率最低得40分综合投标单价每高1个百分点减1分最低为零分b付款条件最优的得10分a至上年度盈利且盈利额万元以上b至上年度盈利且盈利额万元万元c至上年度盈利且盈利额小于万元d至上年度累计亏损者或没有提供资产负债表的3主要清单项目综合单价报价3分a主要清单项目综合单价报价4流动资金得分2分a流动资金a近三年获得的国家级省级区级企业荣誉b近两年内有主办或协办的大型活动c调查走访该公司有优秀评价a往届活动类型及活动案例b投标人执行相关资质能力情况a全部或部分响应招标文件b无响应8招标评分表商务标评价标准总70分商务标得分合计70分12567投标总报价得分50分以投标最低报价及最优商务条款为基数财务状况3分投标人信誉5分以证书复印件为准必要时验原件资质业绩5分标书的响应情况及承诺2分分值得分4010321032221030202070

招投标评分表

招投标评分表招投标评分表是用来评估竞标方案的工具，它包括多个评分项和评分标准，用于评估竞标方案的质量、可行性和符合性。

下面是一个招投标评分表的模板，可供参考。

招投标评分表1.项目概述评分项：项目理解和透彻程度、解决方案和计划的完整性和可行性评分标准：- 竞标方案对招标文件的理解程度；- 竞标方案的可行性和完整性；- 竞标方案的解决方案与计划的合理性。

2.组织背景和经验评分项：组织背景和经验、类似项目的经验评分标准：- 竞标方案中提到的公司的背景和经验；- 竞标方案中提到的类似项目的经验。

3.人员组成和管理计划评分项：人员组成和管理计划、关键人员的经验和技能评分标准：- 竞标方案中介绍了项目管理团队的人员组成和分工；- 竞标方案中介绍了关键人员的经验和技能；- 竞标方案中介绍了管理计划或时间表。

4.技术方案评分项：技术方案的完整性、可行性和创新性评分标准：- 竞标方案中介绍了技术方案的完整性、可行性和创新性；- 竞标方案中提供的技术解决方案符合招标文件中的要求；- 竞标方案中提供的技术方案比其他竞标方案更具优势。

5.价格和商务方案评分项：价格和商务方案的合理性和可行性评分标准：- 竞标方案中提供的价格和商务方案符合招标文件中的要求；- 竞标方案中提供的价格和商务方案比其他竞标方案更具优势；- 竞标方案中提供的价格和商务方案的合理性和可行性。

6.风险评估和管理计划评分项：风险评估和管理计划的完整性和可行性评分标准：- 竞标方案中介绍了风险评估的内容、方法和结果；- 竞标方案中介绍了风险管理计划的内容、方法和实施时间；- 竞标方案中介绍了应对风险的方案和措施。

7.竞标方案的总体质量评分项：竞标方案的总体质量和综合表现评分标准：- 竞标方案中提供的解决方案和计划是否符合招标文件中的要求；- 竞标方案中的技术方案是否最具优势；- 竞标方案中的价格和商务方案是否最具优势；- 竞标方案中的管理和风险评估计划是否完整和可行；- 竞标方案对项目的总体理解程度。

物资采购招标评分表

项目编号招标方式评标日期文件编号评价标准权重分数投标单位1投标单位2投标单位3投标单位4投标单位5投标单位6投标单位7投标单位8
略30略10略10略5略5略5略5略5标书密封情况
投标保证金
企业规模/综合实力报价
供货周期
质量保证
售后及配套服务
付款要求
评标人
评分项目
采购管理工具——招标采购管理
物资采购招标评分表
说明：本表格适用于招标现场对投标单位进行评分，具体由评标人使用。

表格中评价标准、权重分数仅供参考，还可以对每一项指标进行更详细的说明，或者另行制定评价标准供评标人使用。

采购项目名称
□竞价招标 □报价议标。

物资采购招标评分表

项目编号招标方式评标日期文件编号评价标准权重分数投标单位1投标单位2投标单位3投标单位4投标单位5投标单位6投标单位7投标单位8
略30略10略10略5略5略5略5略5标书密封情况
投标保证金
企业规模/综合实力报价
供货周期
质量保证
售后及配套服务
付款要求
评标人
评分项目
采购管理工具——招标采购管理
物资采购招标评分表
说明：本表格适用于招标现场对投标单位进行评分，具体由评标人使用。

表格中评价标准、权重分数仅供参考，还可以对每一项指标进行更详细的说明，或者另行制定评价标准供评标人使用。

采购项目名称
□竞价招标 □报价议标。