副食品采购招标评分表
副食品采购招标评分表完整
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宁夏党校食堂副食品采购招标评分表
项目施工招标的评标标准表
工期（10分）投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
工期在145~150天的，每少1天加1分，最多加3分工期少于145天的，不再加分
投标人考评（5分）投标人报名后，招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会信誉进行综合考评，考评结果好，得5分；考评结果一般，得3分；考评结果差，得1分
食品安全监督量化分级评分表
说明：1、检查项目可以合理缺项，每小项扣分分值相加不超过该检查项目中设定的总分值。
2、标化分数=实得分数÷应得分数×100（保留小数点后一位）。
3、标化分数≥90分为A级；≥75分＜90分为B级；≥60分＜75分为C级。
60分以下或2项以上（含2项）关键项不符合要求（★为关键项，关键项扣5分为不符合要求），评定为整改。
被检查单位：陪同检查人：
监督员：检查时间：年月日。
机关餐厅食材供应商评价表
综合评价
本次测评得分按照每小项最高分和最低分之间打分，菜品质量占40分、价格占30分、服务态度30分，累计满分100分。参与测评人必须公平、公正、实事求是的评价供货商。测评人之间以及被测评人之间不得互通测评意见和评分标准，不得因此损害供货商利益。
物品价格评价
1.物品价格基本低于市场零售价，得15-30分；
2.物品价格基本在零售价上下波动，得10-15分；
3.物品价格基本高于零售价，得5-10分以下。
服务态度评价
1、与供应商联系，态度良好、诚恳，有问题及时改正，得15-30分；
2、态度一般，但与之合作基本不影响食堂工作，有问题整改稍有拖延，得10-15分；
机பைடு நூலகம்餐厅食材供应商评价表
机关餐厅食材供应商评价表
供应商名称
供应货品
供货时间
年月---年月
指标
评价描述说明
得分
备注
送货及时性评价
1.几乎总是早于约定时间或在约定时间及时送到，得5-10分；
2、偶尔比约定时间晚，但不耽误食堂工作得3-8分；
3、送货经常不守时，耽误食堂工作，得0-3分以下。
物资新鲜程度评价
评价人：评价时间：
1、物资新鲜，得10-15分；
2、经常送存货来，但都可使用，未变质，影响口感，得5-10分；
3、时常送变质食品，得0-2分以下。
物品数量符合评价
1.重量总是足称，不缺斤少两，得10-15分；
2.偶尔有重量不合格现象，但有证据显示不是有意的，得5-10分；
3.重量经常不达标，有意缺斤短两者，得0-2分以下。
采购项目评分表
30分
见投标文件O页
2
实施方案
报价人应充分了解需求，结合本项目采购的服务内容提出针对性的实施方案。1.完全满足或优于采购人需求的得
21-50分;
2.基本满足采购人需求的得11-20分；
3.不能完全满足采购人需求的得1-10分；
4.没有实施方案不得分。
50分
见投标文件O页
3
附件2：采购项目评分表
评审项目
评分内容
分值
证明文件（如有）
1
企业资质
1.投标人具有良好的商业信誉，出具相关凭证得10分；
2.投标人提供2023年至2023年年度财务会计报表得10分；
3.投标人有依法缴纳税收，提供2023、2023年纳税凭证得5分；
4.投标人有社会保障资金的良好记录，提供过去半年社保证明材即满足招标需求且投标价格最低的投标价为评标基准价，其价格为满分，其他投标人的价格统一按照下列公式计算：投标报价得分二（评标基准/投标报价）X1OOX权重
20分
见投标文件O页
合计
100分
供应商评分标准表格
5
交货批次与订单要求的一致性，完全一致得5分，不一致得0分
交货灵活性
5
对紧急订单的响应能力，优秀5分，良好3分，一般1分
价格竞争力
价格比较
10
与市场价格比较，低于市场平均价格得10分，等于得5分，高于得0分
成本效益分析
5
根据成本效益分析，优秀5分，良好3分，一般1分
服务响应
响应时间
5
响应时间每减少1小时，得分增加1分，最高5分
问题解决效率
5
问题解决效率高得5分，良好3分，一般1分
技术创新
创新能力
5
新产品或服务的开发，优秀5分，良好3分，一情况，优秀5分，良好3分，一般1分
合作态度
合作意愿
5
合作意愿强烈得5分，良好3分，一般1分
沟通开放性
5
沟通开放性高得5分，良好3分，一般1分
环境与社会责任
环境政策
供应商评分标准表格
供应商评分标准
分类
评分细项
分值
评分依据
质量控制
产品合格率
10
合格率每增加1%，得分增加1分，最高10分
质量管理体系
10
根据ISO等认证情况评分，有认证得10分，无认证得0分
客户反馈
5
根据客户反馈的质量评价进行评分，优秀5分，良好3分，一般1分
交货表现
交货准时率
10
准时率每增加1%，得分增加1分，最高10分
2.5
有明确的环境政策得2.5分，无政策得0分
社会责任实践
2.5
有社会责任实践得2.5分，无实践得0分
合规性
法律法规遵守情况
5
完全遵守得5分，部分遵守得2.5分，未遵守得0分
食堂招标评分标准
食堂招标评分标准一、背景介绍食堂招标评分标准是为了确保食堂招标过程的公正、透明和科学，提高食堂服务质量，满足员工的饮食需求而制定的。
本标准将从供应商的资质、食品安全管理、菜品质量、服务质量等多个方面进行评分。
二、供应商资质评分1. 注册资质：供应商必须具备合法的注册资质，包括企业营业执照、税务登记证等。
评分标准：合法注册（10分）、完整资质（10分）。
2. 经验与信誉：供应商需具备一定的经营经验和良好的商业信誉。
评分标准：经验丰富（10分）、商业信誉良好（10分）。
三、食品安全管理评分1. 食品供应链管理：供应商应确保食品供应链的安全和可追溯性。
评分标准：供应链管理规范（10分）、食品追溯体系完善（10分）。
2. 食品采购与储存：供应商应采购符合国家食品安全标准的食材，并进行储存管理。
评分标准：食材采购合规（10分）、储存管理规范（10分）。
3. 食品加工与制作：供应商应具备合理的食品加工与制作流程，并确保食品卫生安全。
评分标准：加工流程规范（10分）、卫生安全保障（10分）。
四、菜品质量评分1. 菜品种类与口味：供应商应提供多样化的菜品种类，且口味符合员工的需求。
评分标准：菜品种类丰富（10分）、口味鲜美（10分）。
2. 菜品营养与健康：供应商应注重菜品的营养搭配和健康指导。
评分标准：营养搭配合理（10分）、健康指导到位（10分）。
五、服务质量评分1. 用餐环境：供应商应提供整洁、舒适的用餐环境。
评分标准：环境整洁（10分）、用餐舒适（10分）。
2. 食堂服务：供应商应提供高效、热情的服务，员工能够得到及时的帮助和解答。
评分标准：服务态度良好（10分）、服务效率高（10分）。
六、评分综合计算根据以上各项评分标准，对供应商进行综合评分计算，计算公式为：综合评分= 供应商资质评分 × 0.2 + 食品安全管理评分 × 0.3 + 菜品质量评分 × 0.3 + 服务质量评分 × 0.2。
食堂供应商招标综合评分法评分标准及计分办法
.
综合评分法评分标准及计分办法
1、投标报价（满分30分）
总报价最低者为该标段评标基准价，得分按以下公式计算:得分=评标基准价/投标报价x30。
2、货源供应及保障能力（20分）
投标人应提供证明其货物保障能力，提供能够证明其货物来源可靠、稳定，且品质、卫生、安全等达到相关标准的证明材料，经评标委员会认定，分四档后酌情评分：优：20-17分、良：16-13分、中：12-9分、差：8-0分。
3、服务实施方案（10分）
根据供应商的投标文件，对比本项目的组织实施方案（包括进货、加工制作、运输装卸、派发及其他处理方案）进行评分。
另对比食品安全质量保证措施进行评分，优：10-9分、良：8-6分、中：5-3分、差：2-0分。
4、服务评价（10分）
各使用单位对供应商的综合评价，若各使用单位综合评价较少，不足以做参考，评标专家根据供应商的投标文件及陈述情况。
5、投标样品品质（10分）
根据投标样品品质或货物品牌情况，综合评分。
6、经营业绩（10分）
根据供应商2016年以来为政府机关、企事业单位或高校食堂原材料供货成功案例进行评审，每有1项得1分，满分10分。
7、供货优惠承诺（10分）
供应商对学校的供货优惠承诺，承诺要做到真实有效、可以落地操作，每有1项得1分，满分10分。
整理doc
综合评分表
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整理doc
整理doc。
食堂食材招标评分分值表
2分
根据投标人拟投入本项目冷藏车车辆配置情况进行打分，提供2部车辆得2分，提供1部车辆得1分，满分2分。
注：1车辆为投标人自有的，须提供车辆购置发票、车辆外部整体图片、车辆行驶证复印件、车辆内部具有冷藏功能的证明图片并加盖投标人公章：2若车辆为租赁照片及车辆内部具有冷藏功能的证明图片并加盖投标人公章。未提供或未提供齐全本项不得分。
配送服
务方案
20分
根据投标人提供的配送方案，由评委横向评议比较，在0-20分进行评分。（满分20分）
应急情
况方案
20分
根据投标人提供的应急情况方案，由评委横向评议比较，在0-20分进行评分。（满分20分）
增值服务
10分
评委会根据各投标人所提供增值服务进行评分，增值服务必须有利于食堂服务的提高，在0-5分进行评分。（满分5分）
投标人综
4分
根据投标人的经营场所面积总和的情况进行评分：经营场所面积2
合实力-企业经营场所
900平方米的得4分，500平方米W经营场所面积V900平方米的得2.5分，经营场所面积V500平方米的得1分。（投标人须提供经营场所汇总表，并提供各经营场所证明文件复印件，如产权证明或租赁合同复印件等，原件备查）
注：投标人须提供保单（保单须在有效期内）及发票复印件，否则不得分。
价格
15分
各投标单位对粮油米面类、肉类、水产品类、冻品类、果蔬类、调料
评分
类等各种食材进行报价，总价报价最低的投标单位得满分（15分），其他投标单位报价比最低报价高的百分比，得分相应减百分比，例如：最低报价5元，另外1家单位报价6元，得分：15X{1-（6-5）÷5）=12⅛
(3)报价供应商具有OHSASI8001职业健康与安全管理体系认证证书的得0∙5分，需提供有效证书复印件，未提供或提供不完整的本项不得分。
招标评分表
（5）履约情况
优：10分；良：7分；中：4分；差：0分
10
二
商务部分
评价
30
1．资质等级及基本情况
（1）提供资料完整3分；不完整0分；
（2）综合性资源是否丰富，丰富4分，一般2分；
（3）无处罚及通报批判3分.
10
2．行业履历
（1）是否服务过世界500强企业，是10分，不是0分；
（2）是否与当地政府部分有杰出的配合关联，是10分，不是0分.
专业筹划、设计人员较知足招标方的要求，而且较能知足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的节制、调整职业的需要.
专业筹划、设计人员基本知足招标方的要求，而且能基本知足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的节制、调整职业的需要.
专业筹划、设计人员不克不及知足招标方的要求，而且不克不及知足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的节制、调整职业的需要.
招标评分表之袁州冬雪创作
序号
项目
分值分配
内容
满分
评分
备注
一
综合评价
30
（1）投标公司综合评价
优：8分；良：5分；中：3分；差：0分
8
（2）业绩履历评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（3）人员综合评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（4）财务状况
优：2分；良：1分；中：0.5分；差：0分
20
三
筹划设计
及报价
40
（1）筹划方案及设计方案提交规格是否正确2分；
（2）筹划方案思路清楚、有创意、切合主题符合实际适用10分；
（3）设计方案构图完美，有创意，画面唯美8分；
食品采购评分表 Microsoft Excel 工作表
投标人报价在拦标价的记30分，在评 由进入竞标程序的投标人分 所提供的供货承诺及
标拦标价的基础上，猪肉报价每高于 别在竞标现场面对评标委员 配送方案合理可行， 无预案0分，
评标拦标价0.5元扣2分，每下降0.5元 会成员，从基本情况、供货 供货承诺及配送方案 预案基本合理
扣1分；蔬菜、水果、糕点、米线及干 经历、配送能力、质量保证 6-10分，基本合理1-5 1-5分，预案
菜、调料报价每上升0.1元扣2分，每 、价格控制等方面进行演 分，无供货承诺及配 合理可行10分
下降0.1元扣1分，扣完为止。
说，评委当场评分。
送方案0分。
评委签字：
仁兴镇小学食品采购肉类投标评分表
投标人
种类
从业资质 （30分）
实地考察实体 店况（10分）
拦标报价
投标报价
投标报价得分（30分）
现场竞标演说（10分）
供货承诺食物配 送方案（10分）
食物中毒预 案（10分)
综合得分
评分标准
有全部相应 行业资质
（30分）， 少一项扣减2 分，无资质0
分。
基地、营业场所大 小、卫生条件状况 、储货能力、供货 能力方面确定得分
分数
禄丰县仁兴镇肖思 伟鲜肉摊
禄丰福红商贸有限 公司
禄丰仁合食品有限 公司
禄丰佳源商贸有限 公司
肉类
肉类
肉类 干菜、调料
、面包
9.62 9.58 9.06 9.13
17.54
仁兴镇猪街百贸超 干菜、调料
市食品调味部
、面包
9.17
禄丰县仁兴镇新街 百货商店
禄丰县碧城镇玉龙 食品店
禄丰县碧城镇丽萍 食杂店
采购考核评分表格模板
采购考核评分表格模板1. 引言采购考核评分表格是一种用于对公司的采购部门或个人进行绩效评估的工具。
通过使用此模板，公司可以对采购人员的采购能力、供应商管理、成本控制、工作效率等进行全面评估，并据此制定相应的改进计划和奖惩措施。
本文将介绍一个常用的采购考核评分表格模板，旨在帮助公司建立一个科学、合理的评估体系，提高采购部门的绩效水平和整体运营效率。
2. 考核指标考核指标是决定评分表格的核心要素，它反映了公司对采购部门或个人在不同方面的要求和期望。
下面是一些常见的考核指标：•供应商管理：评估采购人员与供应商的关系和合作，包括供应商选择、供应商层级管理、供应商服务质量等方面。
•采购流程执行：评估采购人员执行采购流程的能力，包括采购需求分析、招投标流程、合同管理等方面。
•成本控制：评估采购人员的成本控制能力，包括采购成本、运输成本、库存成本等方面。
•采购效率：评估采购人员的工作效率，包括采购周期、采购周期、采购订单处理效率等方面。
3. 评分标准评分标准是基于考核指标制定的，它用于确定不同层级或不同指标的得分范围和评价等级。
以下是一个简单的评分标准示例：得分范围评价等级90-100分优秀80-89分良好70-79分合格60-69分基本合格60分以下不合格根据不同的公司实际情况和要求，评分标准可以进行适当的调整和修改。
4. 评分表格模板评分表格模板是一个具体的表格结构，用于记录各个考核指标的得分情况和总分。
以下是一个采购考核评分表格模板示例：考核指标得分评价等级供应商管理采购流程执行成本控制采购效率总分5. 使用方法使用采购考核评分表格模板的方法如下：1.设定考核指标：根据公司具体要求，确定相应的考核指标。
2.设定评分标准：根据公司实际情况和要求，设定相应的评分标准。
3.评估得分：根据考核指标和实际表现，对每个指标进行评估并填写得分。
4.计算总分：根据评估得分，计算各项指标的总分，并填写到总分栏中。
5.综合评价：根据总分，结合有关评价等级，对被评估的采购部门或个人进行综合评价。
食品原辅材料(深加工)供应商现场审核评分表
2
9
成品标准
有合作产品成品标准文件，如不同产品切换，生产部门能够及时获得订单 信息并调整生产方式。
2
10
加工工艺过程中设立必要的异物排除措施，如筛网、强磁铁、金属探测仪 、X光机、人工挑选等方式。且现场运行良好；
4
异物防控 所有作业区（例如混合、加工、包装等）和这些区域中的相关程序都能防
11
止杂质污染的风险（例如产品残留、变味、外来杂质等）。所有可能涉及 4
有进货记录，如实记录食品原料、食品添加剂和食品包装材料等食品相关 产品的名称、规格、数量、供货者名称、进货日期等内容。
4
5
有特定储存（如温度、湿度）要求的物料储存环境符合要求，且设立对其 储存要求的监控措施和记录，监控措施有效，记录真实准确。
2
厂内原料、辅料、包装物料储存库满足库存要求，原料、辅料、半成品、
检查设备工具硬件情 况，是否存在风险。
每项不合格扣2分。
现场检查，查看文件 、操作记录
每项不合格扣1分。
检查闲置设备管控 每项不合格扣1分。
检查设备操作流程和 员工操作方式 现场检查设备有效 性，检查设备检定证 书。
检查设备设施
每项不合格扣2分。
每项不合格扣2分。 出现不合格全部扣完 。
检查程序和现场执行 情况。
9
关键设备有文件化的操作流程，员工的具体操作均有据可依。
4
10
所有的关键计量（包含压力表、温度计、电子称等）设备定期进行检定， 精密度符合工序或该区域要求，现场无失效或不准确的设备。
4
11
现场确认我司产品加工的所有设备均能正常有效运行。
2
清洁消毒程序设置合理，包含全面。包括清洁方法、清洁频率、使用的清
招标采购评分表范本
评分表评分标准本次评审采用综合评分方法，总分100分。
评审委员会通过对意向供应方的服务评分（45分）、商务评分（35分）及价格评分（20分）进行综合评分。
各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。
将综合评分由高到低顺序排列。
综合评分相同的，按报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。
综合评分相同，且报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。
评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。
各评分项目分值：一、服务评分1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的技术和商务响应方案进行审核和分析，填写《服务评分表》，如下：将所有评审委员会成员所评各项的得分进行算术平均（按四舍五入原则精确到小数点后三位），再汇总得出该意向供应方的技术评分（按四舍五入原则精确到小数点后两位）。
二、商务评分1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的商务条件进行审核和评价，填写《商务评分表》，如下：三、价格评审计算价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效意向供应方的评审报价中，取最低价为评审基准价，其价格分为满分。
其他意向供应方的价格分统一按照下列公式计算：价格评分=（评审基准价／评审报价）×20分评审价格仅用于计算价格评分，评审金额以实际报价为准。
四、综合评分的计算1.综合评分=服务评分＋商务评分＋价格评分；2.各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。
将综合评分由高到低顺序排列。
综合评分相同的，按评审报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且评审报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。
综合评分相同，且评审报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。
评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。
饮食服务中心厨房杂品及餐具采购评分标准表
（1）重要指标“#”每有一项指标负偏离扣2分；
（2）其他指标每有一项负偏离扣0.1分，扣完为止。
注：
1.对于不满足证明档要求的指标视为负偏离。
2.投标人须对本招标文件技术要求在偏离表或技术方案中进行逐条逐项答复、说明和解释，对于标注“#”号项的或货物需求一览表中要求提供相应支撑材料的，投标人应按照要求提供，并标注出支撑材料的具体页码。对于不满足证明档要求的指标视为负偏离。
样品成品质量基本符合招标文件要求，制作工艺水平有少量明显缺陷，细节把控不到位，与采购需求有细节出入，但不影响使用，得1分；
样品存在可能影响产品质量的缺陷或完全不满足采购需求或未提供样品或样品上体现投标人的任何标识（包含但不限于制造商、投标人、品牌等信息），得0分。
24
2.3
质量保证：质保期满足招标文件要求的得0分，每增加1年的质保期加0.5分，最高得1分。不满足招标文件要求的得0分。
2
2.6
供货、验收保障方案：应至少包含供货、验收保障内容，从交货质量合格率、回应时间、供货计划，供货组织结构、验收措施方面进行综合审查。
供货计划全面、条理清晰，供货组织结构明确，验收方案详细，与采购人的需求契合度高得3分；供货、验收保障方案存在瑕疵，但能满足采购人实际需求，得2分；供货、验收保障方案存在重大缺失，不满足采购需求，得1分；未提供此部分内容，得0分。
1
2.4
售后服务方案和承诺：售后服务承诺及方案详细、完整，完全针对采购人实际情况得3分；售后服务承诺及方案简单、通用，基本符合采购人实际情况得2分；售后服务方案有重大缺陷，或不符合采购人实际情况的得1分。未提供售后服务方案的得0分。
3
采购招标评分表
采购招标评分表1. 项目背景在进行采购招标过程中，评分表起到了评估供应商提交的报价和方案的作用。
评分表对采购决策起到了重要的参考作用，能够帮助采购团队全面、客观地评估各个供应商的能力和方案的优劣。
2. 评分标准2.1. 技术能力评分标准- 技术方案的完整性和合理性（20分）- 开发和交付能力（20分）- 技术支持和售后服务（15分）2.2. 价格评分标准- 报价的合理性（15分）- 报价与性价比的关系（15分）2.3. 综合评价标准- 供应商的信誉度和口碑（15分）- 供应商的稳定性和可靠性（10分])3. 评分方法同等条件下，每个评分标准按照比例分配相应的分值，供应商需要按照要求填写相关信息，并在每个标准下得到相应的评分。
各评委根据评分标准进行评分，最后汇总各项评分得出综合评分。
4. 评分表样例5. 结论根据综合评分，供应商C的得分最高，推荐选择供应商C作为最终合作伙伴。
供应商B的评分次之，也是一个不错的选择。
供应商A的评分最低，不太符合我们的要求。
6. 注意事项- 评分表中的分值可以根据实际采购需求进行调整。
- 不同的评分标准可以根据具体采购项目进行细分和调整。
- 评分表的编写应该充分考虑到采购项目的特殊要求，确保评分结果准确和客观。
- 评分过程应该保持公正和透明，评委应该严格按照评分标准进行评分。
以上是采购招标评分表的内容，通过合理的评分标准和方法，能够准确评估供应商的能力和方案的优劣，从而帮助采购团队做出最佳的决策。
希望以上内容能够满足您的需求。
如有需要进一步的修改，请随时告诉我。
蔬菜水果招标评分标准
蔬菜水果招标评分标准
蔬菜水果招标评分标准如下：
一、产品质量（40分）
1.新鲜度（10分）：以产品的色泽、气味、口感等方面来评判。
2.品种丰富度（10分）：提供多种不同种类的蔬菜和水果。
3.成熟度（10分）：以果实大小、质地、口感等方面来评判。
4.无害化处理（10分）：按照国家标准进行农药残留、重金属等检测，确保食品安全。
二、供应能力（30分）
1.交货及时率（10分）：按照合同约定的时间、数量、地点及时交货。
2.配送效率（10分）：保证运输过程中的损耗最低，快速送达。
3.供应稳定性（10分）：在合同期内，稳定供应所需产品，不得随意削减供应量或停止供货。
三、价格合理性（30分）
1.价格竞争力（20分）：报价应低于或等于市场平均价格，且具有合理性。
2.价格稳定性（10分）：在合同期内，不得随意涨价或降价。
总分：根据上述三个方面的评分，计算出总分，以决定供应商的排名和中标情况。
食品评分标准
根据投标人所提供的在遇到停水、停电、临时重要接待等情况下的应急预备方案情况，由磋商小组进行综合评议并在1-3分之间打分，未提供方案的不得分。
3
根据投标人对食物安全（如食物中毒）突发事件处置方案，由磋商小组进行综合评议并在1-3分之间打分，未提供方案的不得分。
3
投标方在应答文件中承诺完全服从业主单位管理，能够及时有效的应对临时增加客人、按要求更换菜品等突发情况的得3分，无法承诺不得分。
3
考虑到服务的便捷性，应急处理能力等情况，投标方应在霞浦区域内有服务团队和办公场所（办公场地请在标书中注明），满分15分。上述场所属于自身所有的，须提供产权证书复印件及营业执照复印件：上述场所属于租赁的，须提供租赁合同和产权证书复印件及营业执照复印件，未达要求或未提供材料的不得分。
151Βιβλιοθήκη 根据投标人在以往的经营服务过程中承接的同类项目有获得行政主管部门颁发的荣誉证书情况进行打分：每提供一份得1分，满分2分。注：须提供相关证书复印件，未提供不得分。
2
根据投标人在2019年1月1日到投标截止时间止完成或正在履行中的类似业绩情况进行评分，每提供一项得1分，满分3分；完成的每项业绩须具备业绩项目的中标公告（提供相关网站中标公告的下载网页并注明网址）、中标通知书复印件、采购合同文本复印件；。注：须提供相对应业绩的中标公告（提供相关网站中标公告的下载网页并注明网址）、中标通知书复印件、采购合同文本复印件，否则不得分。
5
技术部分
（45分）
根据投标人提供的组织架构、岗位设置(工作人员、经理岗位职责)等情况，由磋商小组进行综合评议并在2-5之间打分，未提供方案的不得分。
5
根据投标人提供的人员配置中承担本项目的项目经理具有大专及以上学历的得1分；具有营养师资格证书的得1分；具有食品安全管理员资格证书的得1分；满分3分。 注：项目经理须为投标人公司的正式员工，提供学历证明复印件、营养师资格证书复印件、食品安全管理员证书复印件及项目经理在本招标项目投标截止之日的上一个月为始点并往前追溯连续缴费累计12个月及以上投标人为其缴纳的社保证明材料复印件，否则不得分。
招标评分表
三
策划设计
及报价
40
(1)策划方案及设计方案提交规格是否正确2分;
（2）策划方案思路清楚、有创意、切合主题符合实际适用10分；
(3）设计方案构图完美，有创意，画面唯美8分；
（4）应用设计报价及执行能力方案20分。
40
总计
100
100
综合评价评分标准
序号
内容
优
良
中
差
一
投标公司综合评价
企业业绩、资信好，信守合同，管理科学，实力强,经历十分丰富，协调、各专业配合能力强。
专业策划、设计人员较满足招标方的要求，并且较能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
专业策划、设计人员基本满足招标方的要求，并且能基本满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要.
专业策划、设计人员不能满足招标方的要求，并且不能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
企业业绩、资信较好，能够信守合同，管理较科学，实力较强,经历较丰富，协调、各专业配合能力较强。
企业业绩、资信一般，信守合同，管理科学，实力一般，经历丰富，协调、各专业配合能力一般.
企业业绩、资信差，经历欠缺，协调、各专业配合能力不强。
二
业绩ห้องสมุดไป่ตู้历
评价
具备同等规模的策划执行及设计制作经历三项及以上，策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩.
优：10分；良:7分；中:4分；差：0分
10
二
商务部分
评价
30
1．资质等级及基本情况
(1)提供资料完整3分；不完整0分；
（2）综合性资源是否丰富，丰富4分，一般2分；
招投标评分表
采用综合评分法的评议指标一览表
综合评分法为最大限度满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件规定的各项因素进行综合评审后，以得分最高的投标单位为推荐的中标候选单位。
根据评标办法的规定，评标小组将主要从商务部分和技术部分对投标单位进行综合评议，具体的分数取值如下表：
说明：以上各部分权值项目可根据招标项目的实际情况进行相应的调整。
商务部分评分表
满分100分
说明：
1）商务部分评分权值为E1=0.80，其中1-9项为评审投标单位各项资质、业绩、履约能力、财务状况、工期和付款方式等影响商务评议过程中的指标内容，根据项目具体要求，可增加评议内容。
该部分为商务部分权值的30%，即a1=A1×20%。
2）投标报价部分为商务部分权值的70%，即a2=A1×80%。
技术部分评分表
满分100分
说明：技术部分评分权值为E2=0.30，根据项目具体要求，可增加评议内容。
经综合评审后，各投标单位的评标分数=F1×A1+ F2×A2，其中F1为商务部分评分结果，F2为技术部分评分结果。