物资招标采购评分表
采购单位考核评价表
采购单位考核评价表一. 评价目的本评价表用于对采购单位的绩效进行评价，以便提供改进和优化建议。
二. 评价指标本评价表按以下指标对采购单位进行评价：1. 采购流程评估采购单位的采购流程是否规范、高效，包括但不限于以下方面：- 采购计划的制定与执行- 供应商选择和评估- 合同管理和履约- 财务管理和报销流程2. 采购成本评估采购单位的节约成本和资源的能力，包括但不限于以下方面：- 采购成本的核算和控制- 与供应商的谈判和合作，以获取最优惠的价格和条件- 资源利用效率的提升（如库存管理、物料利用率等）3. 供应商管理评估采购单位的供应商管理能力，包括但不限于以下方面：- 供应商的选择标准和评估方法- 与供应商的合作关系和沟通效果- 供应商履约和服务质量的监控4. 风险管理评估采购单位的风险管理能力，包括但不限于以下方面：- 市场风险和供应链风险的识别和评估- 风险应对措施的制定和执行- 风险事件的处理和纠正措施的跟进三. 评价方法本评价表将采用以下方法对采购单位进行评价：1. 资料分析：对采购单位的相关文档、记录进行综合分析，评估其执行情况和效果。
2. 实地考察：参观采购单位的办公环境和设施，与相关人员进行访谈，了解采购过程和管理实际情况。
3. 反馈调查：向采购单位的内部员工、供应商及其他相关方调查意见和反馈。
四. 评价结果评价结果将根据以上指标和方法，给出关于采购单位优势、不足和改进建议的评价报告。
五. 注意事项- 评价过程中需保密评价结果和相关信息，避免泄露给外部人员。
- 评价结果应客观、公正，基于真实的调查、分析和数据，不得引用未经确认的内容。
以上为《采购单位考核评价表》的核心内容和基本架构，更详细和具体的评价指标和方法，可根据实际情况进行补充和修改。
采购项目评分标准评分表标准比选细则
企业实力
供应商需提供与本项目紧密相关的专利、著作权、每提供一个得0∙5分，最多得3分；
3分
4
售后服务方案
根据供应商提供的售后服务方案，包括售后服务响应速度、售后服务承诺、技术支持服务、
7分
售后人员配置等，服务方案完整、具体、针对性强的得7-5分；服务方案基本完整、针对性一般的得4-1分；服务方案及存在重大缺漏，针对性差的不得分。
采购项目评分标准
1
比选细则
序号
评审项目
评审内容及规则
标准分值（分）
（一）
报价部分
30分
1
价格
满足《比选文件》要求且报价最低的为评审基准价，价格得分二（评审基准价/报价）X标准分值；
比选报价得分四舍五入后，小数点后保留两位有效数。
30分
（二）
技术部分
60分
技术响应
应答文件完全响应比选文件要求的得50分。标★的技术参数为实质性响应项，如实质性响应项有负偏离的，按否决比选处理。
标“▲”项为重点技术指标项，每出现负偏离一项扣3分，其余技术指标（未标▲项）每出现负偏离一项扣1分。
本项最高得50分，最低得0分。
如果参数后带有括号备注特定技术支撑材料，则须提供括号内特定支撑材料，如提供的支撑材料不符合要求视为负偏离。
优于比选文件技术性能指标配置要求的不加分。
60分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（三）
商务部分
10分
工程招标评标标准评分表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底（+5%，-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
近三年重合同守信用情况 （2分）
连续三年获重合同守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0.5分近三年竣工程质量情况（20分）
竣工工程合格率×10 分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率 80%×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分
近三年企业荣誉（2分）
上年度投标企业建筑市场行为
（2分）
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分）
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
进度安排合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况 （2分）
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分
采购绩效评估表
采购绩效评估管理表格 一、采购业绩考核指标表指标类别考核指标信息来源考评人 权重 考 评 标 准业 绩 指 标 满主营销计划到货率 综计部直接上级45% 完成率×100×权重及时处理产品问题 质检部等直接上级20%以5个工作日为及时处理，每延误3天则再加算1次失误除不可控原因外，视不能解决问题或延误造成的影响1次扣1~3分及时检直接 直接 15% 优 良 中 差货；往来发票，入库账单及时登记，上交统计员 上级 上级及时，1周内准确率达100%无拖延，无明显差错无重大失误或差错经常拖延，出现重大失误或差错及时质量登记，无差错 相关统计资料直接上级10%每月抽检10笔，若10笔内错误超过1笔，建议扩大抽检数至30笔错误数超过4笔，则此项为0分续表指标类别考核指标信息来源考评人 权重 考 评 标 准业绩指标成本控制 财务部直接上级 10%优 良 中 差成本比同期下降明显（30%）资金利用率为108%（40%）成本审核高效（30%）成本比同期有所下降资金利用率合理（105%）成本审核负责成本比同期略有下降资金利用率正常（102%）按规定进行成本审核成本比同期没有下降资金利用率不理想（低于102%）未按规定成本审核二、采购稽核重点与依据表稽核项目 稽 核 内 容 稽核依据预算管理1. 采购预算是否与销售计划、生产计划、库存状况等相配合2. 采购预算的编制是否考虑存货定量及定价管制3. 采购预算是否得到全面执行，采购预算是否得到全面执行，若与实际采购费用若与实际采购费用存在差异，是否对采购预算进行修正请购单、销售计划、生产计划请购作业 1．请购是否与预算相符，并按照权限核准请购单、安全存量控制表请购作业2. 请购单（数量、规格等）变更是否按照相关程序进行3. 紧急采购原因分析请购单、安全存量控制表比价作业 1. 询价管理2. 招标管理3. 采购合同管理询价单、采购合同订购作业1. 合同的规范性、合法性2. 采购合同的执行情况3. 订单发出后有无跟踪控制4. 因某种原因当供应商没有按约定的日期将采购物资送达时，采购部是否采取了相应的措施以保证企业正常生产请购单、采购合同续表 稽核项目 稽 核 内 容 稽核依据验收作业1. 采购物资送达时，采购部是否会同（采购物资）使用部门、质量管理部及其他相关部门共同对采购物资进行验收2. 相关技术部门是否派有专业的技术人员对采购物资进行验收3. 采购物资不符合标准时，采购物资不符合标准时，是否采取了相应的有效是否采取了相应的有效措施4. 检验人员是否依据相关单据对采购物资的品名、数量、单价等逐一点检，并做相应记录入库验收单、送货发票目标（项目及重要性 工作计划 时 间 工作进度（%）三、采购目标管理表四、采购人员绩效考核表（1）姓名 部门 岗位直接领导月月 月 月 降低采购成本5%～10%351．检查同类物料购买数 2. 协商付款条件 计 划实 绩提高交货日期准确率至95% 251. 加强厂商辅导2. 严格厂商评鉴与奖惩3. 把握采购前置期计 划实 绩每月开发新供应商5家 201. 了解专业期刊资讯2. 针对供应商较集中的物料开发新厂商 计 划 实 绩 加速呆滞料处理，控制在库存总额5%以内 15 1. 每月召开呆料处理会议2. 审核订购单3. 定期追踪生产变更计 划实 绩提高办事效率，简化工作流程5 1. 检讨电话订货的可行性2. 扩大小量采购3. 借助计算机处理计 划实 绩主管 填卡人考核期间 年 月 日至 年 月 日考 核 得 分 汇 总考核内容 权 重 被考核得分 考核得分工作能力 10%工作态度 30%工作业绩 60%考 核 评 估考核内容 考核项目 评价要点 评 分工作能力 语言表达能力能清晰地表达所要传递的信息沟通能力 掌握一定的沟通技巧工作态度 勤务态度严格遵守公司规章制度，积极协助上级领导的工作，热爱本职工作工作责仸心工作一丝不苟，且勇于承担责仸工作业绩 采购及时率保证企业生产经营的顺利进行采购计划完成率 采购仸务完成情况采购物资质量合格率 采购物资质量情况续表考核内容 考核项目 评价要点 评分工作业绩供应商信息管理供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的收集和整理工作的完成情况采购成本控制 降低采购成本的情况综 合 评 价部门经理评价 人力资源部评价签字： 日期：签字： 日期：五、采购人员绩效考核表（2）姓 名 部门岗位 直接领导考核期间 年 月 日至 年 月 日工 作 表 现考核项目 考 核 内 容 考核得分 备 注工作能力能够有效制订个人工作计划，并确定所需要的资源掌握熟练专业知识 沟通能力强，广泛建立业务关系工作能力综合分析能力强，善于全面系统地分析问题，判断准确率高工作态度工作认真负责 遵守公司各项规章制度 遇到问题主动沟通、积极解决 从公司整体利益出发处理与其他部门的关系业 绩 表 现考核项目 考 核 内 容 考核得分 备 注 工作质量 达到公司规定的要求工作效率在规定的时间内保质保量地完成工作仸务工作仸务完成情况工作计划完成率成本控制 成本降低率续表综 合 评 定（见本书340~341页）六、采购绩效改进表（1）被考核者 部门岗位 直接领导不良绩效描述有待改进的绩效 所采取的措施 改进所需时间 改进后的效果被考核者签字直接主管签字部门经理签字（见本书342页）七、采购绩效改进表（2）姓名 部门岗位 直接领导评估期间绩效未符合工作标准的事实描述原因分析改善目标及措施改进措施记录改进效果评价及后续措施（见本书343页）八、采购人员绩效奖惩表编号： 填写日期： 年 月 日 姓名 部门岗位 职务 奖惩原因奖惩方式部门经理核定签名：日期： 年 月 日 人力资源部核定签名：日期： 年 月 日总经理批示签名：日期： 年 月 日。
物资供应管理考核评分标准表
分；
4、回收物资可加工改制未加工改制的，每次扣1分；
10
5、有可投入使用的回收物资仍申请领用新料的，每项扣5分；
6、不按规定及时报送月度报表或者报送报表内容错误的，每次扣2分；
7、未按时按质完成西部公司安排的其他工作，每次扣2分。
小计
100
检查 扣分
实得分
3
10、违反寄售管理办法领用寄售物资的，每次扣2分。
六、消耗管理（10分）
1、发现现场有丢失浪费现象的，每种物资扣1分；
2、对新增积压物资不能进行合理说明的，每项扣1分；
3、积压物资未在物资管理系统中勾选可调剂选项，不能作合理说明的， 每项扣2分；已经“勾选”待调剂的物资，不积极配合调入公司进行调剂
10
11、价格异常问题不及时反映的，每次扣1分。
检查 内容
检查 扣分
实得分
2
物资供应管理考核评分标准表
单位： 检查内容及评分标准
五、质量、寄售、供应商管理（15分）
总分 值
检查 内容
1、无有效资证的物资办理验收入库的，每次扣2分；
2、物资到货后不及时填写到货记录，或到货记录填写不规范的，每项扣
1分；
3、质量不合格的物资办理验收入库的，每次扣5分,需商检物资未商检办
发现一处扣1分。
检查 内容
二、计划管理（20分）
1、计划超期未处理的,每条扣1分；计划报错的,每条扣1分； 2、急用计划当日未处理的，每条扣1分；急用计划中有待用物资的，每 条扣1分； 3、申请急用计划、专用计划或退回计划时，未同时发起《急用计划申请 表》、《专用计划申请表》、《计划退回申请表》流程的，每次扣1分； 计划报告未按要求审批、盖章的，每次扣1分； 4、提报计划后不领用，造成无动态、闲置的，每条扣2分；已经存在无 动态、闲置的物资未申请调剂的，每条扣2分；已经存在无动态、闲置的 物资又再次提交计划的，每条扣5分； 5、非急用计划的到货期与物资采购周期相差较大（低于采购周期的 1/3）的，每条扣1分； 6、计划备注供应商的（设备主机配件除外），退回计划，每条扣1分； 7、被退回的计划在物资管理系统中3个工作日内未反馈处理情况的，每 条扣1分； 8、提交与设备主机不对应的配件计划的（通用件除外），每条扣1分；
专家招投标打分表
专家招投标打分表一、背景介绍招投标是一个重要的商业活动，有时候需要专家对投标者进行评分，以确定最终中标者。
为了更科学、客观地评定投标者，我们制定了专家招投标打分表。
本文将详细介绍该打分表的具体内容和运用方法。
二、打分表内容1. 投标者基本情况•公司名称•法定代表人•注册资本•企业性质•主营业务•近期业绩2. 技术实力与经验•技术研发团队规模•专业技术人员数量•技术创新能力•项目实施经验•技术解决方案的可行性3. 质量管理体系•质量管理体系认证情况•质量管理流程•质量管理指标达成情况•质量管理案例4. 服务能力•响应速度•服务态度•服务水平•客户满意度评价•售后服务保障5. 价格因素•报价合理性•服务内容与价格的匹配度•价格与性价比的关系三、打分标准1. 投标者基本情况•完整且准确填写，满分10分•部分内容填写不全或错误，适当扣分2. 技术实力与经验•技术团队规模等信息充实，满分20分•技术实力不足或没有项目经验，适当扣分3. 质量管理体系•有质量管理体系认证，满分15分•质量管理体系疏漏或不完善，适当扣分4. 服务能力•服务态度和客户满意度评价良好，满分15分•服务不及时或态度差，适当扣分5. 价格因素•价格合理，服务内容匹配度高，满分10分•报价过高或服务内容不匹配，适当扣分四、打分流程1.专家评审团根据招标文件中对应的内容，对各项指标进行评分。
2.每位专家根据自身专业领域，结合实际经验和了解的信息，独立评分。
3.专家评分汇总，计算平均得分。
4.最终评分结果用于确定中标者。
五、总结专家招投标打分表的设计可以更加客观、科学地评定投标者的综合实力，有助于确保中标者的质量和服务水平。
在实际操作中，应充分考虑各项指标的权重，合理评定每家投标者，确保评价结果公正合理。
以上就是专家招投标打分表的详细内容，希望对您有所帮助。
招标文件的评分标准表
3.投标人出现报价错误时，评标价格将以不利于投标人的原则进行确定。
3
评标基准价（K）计算方法
评标基准价（K）计算方法：
1.若有效评标价为3家时，则各投标人有效评标价的平均值K为评标基准价。【基准价计算公式：K= { (P1+P2+P3+…+Pn)/n）}；（n=3）】
10
报告和认证证书等资料齐全，性能指标均满足或优于招标文件，应用业绩丰富，得9-10分；
报告和认证证书等资料基本齐全，性能指标基本满足招标文件，应用业绩一般，得5-8分；
报告和认证证书等资料基本未提供，性能指标多项低于招标文件，应用业绩少，得0-4分。
2.3
火灾自动报Leabharlann 系统等性能指标及应用业绩10
报告和认证证书等资料齐全，性能指标均满足或优于招标文件，应用业绩丰富，得9-10分；
4.2
劳动力配置计划
5
劳动力配置计划合理，人数较充足，得4-5分；
劳动力配置计划不合理，人数较少，得0-3分。
4.3
初步设计提资厂家图纸资料供应计划
3
图纸资料供应计划合理，提资较快，得3分；
图纸资料供应计划不合理，提资较慢，得0-2分。
4.4
设备、材料供应计划
5
供货计划合理，供货周期较短，得4-5分；
物资管理方案较差，质量保证函不齐全，质保期较短于招标文件要求，得0-3分；
4.10
风险管控措施及应急预案
3
风险点分析到位、危险源辨识齐全，风险预控措施合理可行，应急预案及演练计划合理可行，得3分；
风险点分析急危险源辨识不到位，风险预控措施可行性较差，应急预案及演练计划可行性差，得0-2分。
物资采购项目效能监察成果评分表样本
3、综合得80分，廉政建设得8分，可具备评估成果级别资格。
3、工程项目节约投资费用, 指经批准初步设计核算, 或公司下达项目投资筹划指标, 经效能监察节约费用。
3.工程项目节约投资费用，指经批准初步设计核算，或公司下达项目投资筹划指标，经效能监察节约费用。
3、工程项目节约投资费用，指经批准初步设计核算，或公司下达项目投资筹划指标，经效能监察节约费用。
附件10:
2、物料、能源计量效能监察项目有不同目的值, 详细考核指标（35分）依照项目相应指标实际完毕状况进行考核评分。
3、综合得80分, 廉政建设得8分, 可具备评估成果级别资格。
3.综合得80分，廉政建设得8分，可具备评估成果级别资格。
3、综合得80分，廉政建设得8分，可具备评估成果级别资格。
附件11:
自营创效项目效能监察成果评分表
2、选题立项、审批手续规范齐全, 有项目实行方案。得3分, 少一项扣1.5分。
3、定期开展效能监察工作检查, 检查根据精确, 记录清晰。得3分, 少一项扣1.5分。
4、对的使用监察建议书, 整治办法得当, 成效明显。得3分, 少一项扣1.5分。
5、有效能监察工作总结, 资料台帐登记完整。得3分, 少一项扣1分。
2、在减少积压和防止新积压、改代利库、社会库存、对外解决、报废等工作上严细认真, 完毕下达指标。得10分, 未做到一项扣2－3分。
六
廉政建设
（10分）
1.普通工作人员违规违纪。扣3－5分。
2、领导干部违规违纪。扣8－10分, 或一票否决。
说 明
1.本评审办法为百分制, 满分是100分。
2、有关效益计算办法, 按公司统一公式计算。
物资配送供应商考核表
5
根据采购人要求提供通用物资数量及时供货的程度，由5-0分进行评分，未能达到采购数量的每次扣5分。
准时交货率
20
根据采购人要求，中标人在不影响采购人通用物资正常使用的情况下由20-0分进行评分。超过合同约定供货时间的每次扣10分。
紧急订单响应程度
10
根据采购人紧急采购需求，通用物资的准时到达采购人指定地点的程度，由10-0分进行评分，未能达到合同约定紧急响应时间的每次扣10分。
售后保障
10
资料提供的
及时性
10
根据中标人提供发票和产品合格证明材料的及时性，由10-0分进行评分，未能按照合同约定及时提供发票或产品合格证明材料每次扣10分。
40
质量的保障
30
根据中标人配送通用物资质量问题出现的次数，由30-0分进行评分，每次扣10分。
10
对配送产品的准确率，由10-0分进行评分，未能按照采购计划配送产品，每次扣5分。
合计1Βιβλιοθήκη 0100采购人按月对中标人进行考核，并根据考核情况进行结算，具体如下：
分值
评价
支付月度比例
考核得分≥95
优秀
100%
90≤考核得分＜95
良好
80≤考核得分＜90
一般
95%
70≤考核得分＜80
基本满意
85%
60≤考核得分＜70
不满意
70%
考核得分＜60
差
0（即当月费用全部扣除）
（公共）物资配送供应商考核表
项目
权重
细化指标
指标
评分标准
得分
供货能力
50
对质量问题的处理能力
10
处理的是否及时且得到采购人认可，从出现质量问题到得到采购人认可不得超过24小时，由10-0分进行评分。每次超过24小时扣5分。
招采与物资设备中心设备管理检查评分表
招采与物资设备中心设备管理检查评分表项目名称：检查日期：序号考核项目评分细则标准分得分1机构设置设置设备管理职能部门或配备设备管理专员，否则扣5分；52制度建设建立设备管理制度。
无制度扣5分，针对性不强扣1-2分。
制度执行不到位扣1-3分。
53岗位职责建立设备管理人员职责并上墙.未制定管理职责扣5分，职责未上墙扣2分，职责未履行到位扣1-3分；54设备计划、采购、租赁及处置项目的设备计划、采购、租赁及处置按照公司意见和程序进行，否则发现一台或一次扣1分；零星台班费要日清月结，对机械使用费要独立核算和月度分析（含后场承包设备），月度结算查看系统和线下结算单，否则扣1-6分。
155台账管理建立设备台账（包含外租设备和班组自带设备），未建立台账扣4分；台账未每月更新1-4分，滞后一个月扣1分。
台账不齐全扣1-3分。
每月将项目设备台账报子分公司，少报一次扣2分。
156设备定期检查每月至少进行一次定期设备检查并做好记录，未检查或未留记录每少一次扣1分，检查记录未闭合，一次扣0.5分。
207特种及大型设备维保收集本项目大型及特种设备检查、维保计划，无计划扣5分，未执行计划扣1-5分；收集检查、维保记录，未建立台账扣5分，未留文字记录扣1-10分。
208设备操作管理建立设备操作规程，未建立扣5分，内容不全面扣1-3分；未交底扣2分。
59设备现场管理状况设备操作规程、验收记录张贴在设备上，缺少一台扣1分，安全附件缺失一处扣1分，三违行为一次扣2分。
10合计100被考核单位签字：考核人签字：。
公司采购招标评分标准(3篇)
第1篇一、总则为了确保公司采购工作的公平、公正、公开，提高采购效率，降低采购成本，提高供应商管理水平，特制定本评分标准。
本评分标准适用于公司所有采购招标项目。
二、评分原则1. 公平原则：对所有投标者一视同仁，确保招标过程公平、公正。
2. 诚信原则：以诚信为本，对投标者进行严格审查，确保其具备良好的商业信誉。
3. 效率原则：提高采购效率，缩短采购周期，降低采购成本。
4. 质量原则：确保采购物资的质量，满足公司生产、经营需求。
三、评分标准1. 投标者资格（30分）（1）企业资质（10分）：投标人须具备合法有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件，且在有效期内。
（2）财务状况（10分）：投标人近三年财务报表须真实、完整，资产负债率、流动比率等财务指标须符合行业平均水平。
（3）信用记录（10分）：投标人无不良信用记录，无拖欠债务、违法经营等情况。
2. 投标报价（40分）（1）价格合理性（20分）：投标报价应与市场行情、同类产品价格、行业平均水平相符合。
（2）优惠条件（10分）：投标人在保证产品质量的前提下，提供一定优惠条件，如价格折扣、付款方式等。
（3）售后服务（10分）：投标人须提供完善的售后服务体系，包括质保期、维修、备件供应等。
3. 产品质量（30分）（1）产品标准（10分）：投标产品须符合国家相关标准、行业标准和公司要求。
（2）产品质量认证（10分）：投标人须提供产品相关质量认证证书，如ISO9001、ISO14001等。
（3）质量稳定性（10分）：投标人须提供产品生产、检测、验收等相关资料，证明产品质量稳定。
4. 供货能力（20分）（1）生产能力（10分）：投标人须具备满足公司需求的生产能力，包括生产设备、人员、技术等。
（2）供货周期（10分）：投标人须在规定时间内完成供货，确保公司生产、经营需求。
5. 业绩与信誉（20分）（1）企业业绩（10分）：投标人须提供近三年相关产品的销售业绩，证明其具备良好的市场竞争力。
XX公司设备仪器采购招标评分表(范本)
售后服务计划安排是否合理，技术培训程度，包修期时限，质保期限，故障处理及时率，维修维护收费是否合理，维修点等。
设备档次、相关技术指标与国家及行业指标符合。指标参数应等于或高于标书要求。数据准确齐全。
产品质量优异，相关检验报告齐全，样品提供准确，以往用户使用无不良记录。
与标书要求相符。能满足用户对设备档次、性能的要求。
能确保用户现有设备投资以及整个系统的兼容性。及以后扩展的要求。无专利或其他特殊技术指标限制。经济实用。
安装技术人员配备情况，技术经理的能力与经验。安装组织计划的可行性，工期和技术设备的先进性。
1
2
3
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
安装技术水平
（0~10分）
产品独特，具有创新性和优良性，性能在同行业中领先，在满足上述要求综合打分100分之外加2分。
单位竞标报价合理，在标底的±3%内。或是行业均价±3%内。
单位相关案例。提供在三年内所供产品设备的合同不少于5份。大型项目的实际案例。
竞标单位资质，人员与注册资金规模大小。技术人员组成。产品品牌信誉。有直销或经销授权资格。
XX公司设备仪器采购招议标综合评分表
物资设备名称：年月日
序ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
号
投标单位
商务标部分（50分）
技术标部分（50分）
其它
合计
得分
报价
（0~15分）
企业业绩
（0~10分）
企业资信
（0~10分）
付款方式
（0~5分）
物资部考核评分表
全年物资盘点
按要求做好物资盘点工作
准确率100%
5%
5
按照公司物资管理制度对基层单位全年物资材料盘点管理考核要求，未做单位经理：考核时间：
15%≤a≤20%—0分
4
现场物资使用准确率
物资入库数（二级库）-现场物资领用数/物资入库数
≥0%
≤0%
20%
20
0%≤a≤5%—20分
5%≤a≤10%—10分
10%≤a≤15%—5分
15%≤a≤20%—0分
5
二级库账簿管理
符合公司物资管理制度相关要求
准确率100%
15%
15
按照公司物资管理制度对基层单位二级库物资材料管理考核要求，未做到一项扣2分。
物资部考核评分表
单位：（20年月/季度）
序号
考核指标
指标计算方法
确保值
目标值
指标权重
基础
考核办法
100%
分值
1
物资计划申报率
物资计划申报数-实际采购数/物资计划申报数
≤0%
≤0%
20%
20
0%≤a≤-5%—20分
-5%≤a≤-10%—10分
-10%≤a≤-15%—5分
-15%≤a≤-20%—0分
2
物资计划申报准确率
物资计划申报数-物资计划采购数/物资计划申报数
≤0%
≤0%
20%
20
0%≤a≤-5%—20分
-5%≤a≤-10%—10分
-10%≤a≤-15%—5分
-15%≤a≤-20%—0分
3
物资出库率
物资入库数-物资出库数/物资入库数
≥0%
≤0%
20%
采购绩效考核指标表
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
被考核人姓名
职位
供应部经理
部门
供应部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%
2
供应商开发
计划完成率
15%
考核期内供应商开发计划完成率达到%
3
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
4
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到%
9
供应商满意率
5%
考核期内供应商满意率在%以上
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
招采与物资设备中心招标管理检查评分表
被考核单位：
检查日期：
序号 检查项目
评分细则
标准分
1、项目建设策划阶段，是否编制工程招标策划并上报备案， 5
执行过程存在偏差是否有纠偏措施。
规范上报公司、
2、项目实施阶段，是否编制月度招标计划并按时上报
5
一
集团招标
20 分
3、招标项目是否按制度要求进行申请、审批
5
10
30 分
4、招标项目中标方的合同履约情况，是否规范考评
5
5、建立招标工作台账并与合同台账相匹配
5
1、是否存在应招标未招标情况
5
2、是否存在肢解、化整为零等规避上报公司、集团招标情况 5
违规招标采购情
四
况 20 分 3、是否存在应纳入集团集采范围的主材，而自行组织采购行
5
为
4、对要求进行招标工作自查自纠工作的开展情况
5
合计得分
100
得分
被考核单位签字：
考核人签字：
4、招标文件等是否按相关制度规范编制
5
1、招标/ 采购范围是否符合相关制度规定
10
规范自主招标
二
2、招标/ 询标是否有完整询价记录
10
30 分
3、是否严格按 招标/ 询标结果执行
10
1、档案管理工作，资料归档完整、及时、规范
5
2、是否按时进行合同签订和备案
5
综合管理
Hale Waihona Puke 三3、招标项目合同签订内容与招投标文件是否一致
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2
五、 售后服务情况及承诺
5
1 产品质量有保证，按期供货。
2
2
近二年集团公司内部使用单位出具售后服务情况证明材料的；优者得1分，一 般得0.5分；未供过货的厂商有承诺的得0.5分
1
3 承诺发现问题及时到现场解决处理的
0.5
4 承诺发现问题按要求时间退换、赔偿的
1.5
1、集团公司外使用单位产品质量信息反馈证明材料加盖法人章后有效。
3
3 免费指导、安装、调试、培训。
2
4 付款期达到招标文件要求者不得分，每延长一个月得0.5分，最高得2分
2
5 其他优惠条件有一项得0.25分，最高得1分
1
四、 企业及产品信誉
10
1 “重合同、守信用”企业
1
① 近二年取得省级以上主管部门颁发的证书。
1
② 近二年取得地、市级主管部门颁发的证书。
0.5
35
二
、 投标报价（有效投标报价的算术平均值）
40
1 投标报价《算命术平均值(小于等于号)
10
2 每比算命术平均值低一个百分点加0.5分；
↑
3 每比算命术平均值高一个百分点减0.5分，最多减10分 -10
三 、 对招标文件要约的承诺和其他优惠条件
15
1 对招标文件的要约全部承诺的得满分，否则不得分
10
2 企业取得ISO9000或GB/T19000质量认证证书
3
3 取得企业信誉等级证书
1
① 取得AAA等级
1
② 取得AA等级
0.5
4
近二年获得集团公司外使用单位（大中型企业）产品质量信息反馈证明材料， 优者得0.5分，一般得0.3分
0.5
5 近二年获得集团公司内部使用单位提供的质量证明，优者得0.5分，一般得0.3分
xxx集团有限责任公司物资招标评分表(适用设备及主要材料）
序号
评分项目内容
总得分
一、 产品质量及性能
1
产品的各项技术指标均能满足招标文件的技术要求和《产品标准》一项不满足 此项不得分
2 设备性能参数高于招标文件要求（文字材料为准）
3 国家认定或授权的检验机构出具的产品质量检测报告
4 产品质量检验
① 近二年经国家质量技术监督局组织检验，产品合格。
1 投标报价基础分
2 每高于“基础价”1%减0.5分，最高减5分。
3 每低于“基础价”1%加0.5分，最高加5分。
三、 对招标文件要约的承诺和其他优惠条件
1 免运杂费、包装费
标准分 100 40
25
1-3 2.5
2 2 1
6
1.5 1.5
1 0.5 35 30 -5
5 10 2
实得分
2 免预付款（按文件要求者不得分，每延长一个月得 0.5分，最高得3分
3
5 其他优惠条件有一项得1分，最高得2分
2
四 、 售后服务及承诺
10
1 产品质量有保证，按期供货。
4
近二年集团公司内部使用单位出具售后服务情况证明材
2 料的；优者得2分，一般得1分；未供过货的厂商有承诺 2
的得1分
3 承诺发现问题及时到现场解决处理的
1
6
注册资金（万元）按0-300-1000-2000-4000-8000-10000以上，300万以下，得 0.3分；300万以上每间隔加0.2分，最高得1.5分
1.5
7
销售额（万元）按年0-500-1000-4000-8000-10000-30000以上，500万以下，得0.2 分；500万以上每间距加0.3分，最高得2分（需提供证明上年度销售额的财务报表）
2
4 承诺发现问题按要求时间退换、赔偿的
2
备 1、集团公司外使用单位产品质量信息反馈证明材料加盖法人章后有效。 注
2、集团公司内证明材料需加盖使用单位章并由物资供应分公司盖章后生效。
评委签名：
监委签名：
② 近二年经省质量技术监督局组织检验，产品合格。
5
3、应用新技术、新工艺、新材料（进口材料）、专利，（有新技术、新工艺 推荐书、材质单，进货单、专利证书，）每项可得1.5分
6 名牌产品
① 近二年获得国家名牌产品证书。
② 近二年获得省名牌产品证书。
③ 近二年获得省优名牌产品证书。
二、 投标报价（按内插法计算）
备注 2、集团公司内证明材料需加盖使用单位章并由物资供应分公司盖章后生效。 3、注册资金以营业执照标注的资金额为准
4、销售额以投标书中提供的证明上年度销售额的财务报表为准
评委签名：
监委签名：
备注
物资招标评分表（适用一般材料）
序号
评分项目内容
标准分 实得分 备注
总得分
100
一
、 产品质量及性能
35
产品的产地、性能各项技术指标均能满足招标文件的技 术要求和《产品标准》，一项不满足此项不得分