团队正能量 带队伍就是带人心
《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会
千里之行，始于足下。
《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会《团队正能量带队伍就是带人心》是一本关于团队领导和管理的书籍，通过案例和实践经验，阐述了如何培养团队正能量，提高团队凝聚力和执行力的方法。
在阅读过程中，我深受启发，有了以下几点心得体会。
首先，领导者的人格魅力和正能量对团队的影响巨大。
作为团队的领导者，要有远见和胸怀，能够为团队设立明确的目标和愿景，并为实现这些目标制定切实可行的计划和策略。
更重要的是，他们要以身作则，成为团队成员的榜样，用自己的言行和行动影响他们，激发他们的积极性和创造力。
只有领导者具有正能量，才能打造一个积极向上的团队氛围，使团队成员感到被尊重和被重视，不断激发他们的工作热情和创造力。
其次，团队建设和团队管理是培养团队正能量的关键。
要提高团队凝聚力和执行力，首先要建立一个良好的团队文化和价值观，明确团队成员的角色和责任，建立相互信任和良好的沟通机制。
其次，要注重团队成员的能力培养和素质提高，通过定期的培训和学习，提高他们的知识水平和专业技能，增强团队的综合实力。
同时，要激励和奖励团队成员的优秀表现，充分发挥他们的潜力和才能，使他们感到被认可和被重视。
最后，要建立一个公平和公正的激励机制，使团队成员能够分享团队的成果和利益，增强他们的归属感和凝聚力。
再次，团队的成功需要不断学习和创新。
在竞争激烈的市场环境下，要获得持续的竞争优势，团队必须不断学习和创新。
领导者需要鼓励团队成员学习新知识和技能，开展创新实践，推动团队的创新和发展。
同时，要建立一个开放和包容的团队氛围，鼓励团队成员敢于发表自己的意见和想法，充分发挥他们的创造力和创新思维。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
最后，有效的沟通和协作是团队正能量的基础。
作为领导者，要注重沟通技巧的培养，用心倾听团队成员的意见和建议，及时解决他们的困难和问题。
同时，要注重团队成员之间的协作和合作，鼓励他们相互帮助和支持，共同完成团队的目标。
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2）你会牺牲自己的时间，在聚光灯下培训他人，以 便让他们更胜任工作吗？
3）你是否在项目上寻求过帮助，并在得到表扬的时 候跟帮助过你的人分享荣誉？
4）你真的乐于帮助他人建立自尊吗？ 5）你会先去寻找解决问题的方法，而不是先找一个
人来责备吗？
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四、打造团队正能量： 从自己开始
个人承诺：
1、承诺你自己要在自身素质与专业技能上 有所提高。
2、承诺坚持团队建设者的原则与行为，并 且当事情在你预期的时间内没有实现时不放弃。
3、承诺做你团队里每一个人的学生，做一 个与时俱进的、善于观察的学生。
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用于处理某种 期望员工对“原产品”所做的 “原产品”的“流程” “流程”是什么
结果产出
通过对“原产品”进行工艺加 工，期望的结果产出是什么
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你应该这样评估和调整
• 了解“原产品”及“流程”的使用范围、 限制以及细微的差别。
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4、所有的团队成团队正员能量都_带队在伍就是相带人心互团队付建设 出。
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第一章： 只有正能量的团队能创造奇迹
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一、专注于你的团队
团队的“带头大哥”必须为正能量的迸 发创造好的环境条件；且对打造正能量团 队这项事业充满热情。
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自我评估：你是一个建设者 还是一个私利追逐者
《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会
《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会《团队正能量带队伍就是带人心》是一本曾泽东编著的管理类图书，本书在阐述各种团队管理方式的同时，重点讲述了正能量管理的概念和应用。
作者利用自己的多年经验，结合实际案例，指出正能量管理对团队建设和发展的重要性，为我们提供了很好的实践指导和建议。
在阅读《团队正能量带队伍就是带人心》这本书之后，我从以下几个方面对这本书进行了深入的思考与总结。
一、正能量管理对团队建设和发展的意义作为管理者，在带领团队向目标前进的过程中，除了要有宏观的战略规划和细致的执行过程把控外，还需要与团队成员建立良好的沟通协作关系，营造和谐的工作氛围，激发团队正能量，共同推动团队成长积极进取，互相之间充满信任、理解、尊重和支持。
团队正能量管理是在员工都沉溺于工作压力、个人利益、个人尊严之时，管理者用自己的平和心态、乐观的情绪面貌、针对问题的有效手段和技巧，调动员工的努力积极性，增加员工的工作满意度，减少员工的工作压力和员工的员工流失率，提高整个团队的工作绩效。
二、正能量管理应从自身做起正能量管理应从最基础的自我认知和个人修养开始。
管理者要求员工积极进取，必须自身树立起优秀的榜样形象，为员工树立正面价值观和人生观，做到言传身教。
正能量管理将人心作为管理的核心，因此管理者还需有自控的能力，当工作出现困难和挫折时，要能平静沉着的面对，从而给员工以强大的支持和信心。
只有管理者不断自我反省、改进自己的思想修养和国际视野，而且不断学习进修，才能不断提高自身素质和管理能力，才能真正做到正能量管理。
三、关注员工个人发展每一位员工都是整个团队的重要组成部分，每一个人的发展都关系到整个团队的进步和发展，因此管理者不能只关注工作表现和业绩指标，也要关注每一位员工的个人发展和成长，通过了解员工的职业规划和人生目标，为员工提供有针对性的培训和发展机会，满足员工的成长需要和发展潜力，从而帮助整个团队越来越强大。
四、注重培养团队协作能力团队协作是团队正能量的重要来源，通过员工间有机整合和高效协作，形成团队协同作战的力量。
为什么说带团队就是带人心
为什么说带团队就是带人心在管理活动中，管理者仅具有法定的权力，是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。
所谓“权威”，是指管理者在组织中的威信、威望，是一种非强制性的“影响力”。
为什么说带队伍就是带人心?管理人心，关键是因地制宜提出人性化管理方法在企业管理和团队管理中，人性化的管理方式要以完善的规章制度为基础，将人性管理融入到制度管理中，使每一位员工能够在公平完善的规章制度指导下，既能感受到制度的约束性，也能体会到制度的人情味，从而更好地认同企业的文化，遵守企业的规范。
这就是人性化管理希望达到的状态。
一些企业利用下班后的休闲时间，组织一些励志活动或员工生日晚会;或设计自助餐式的员工福利，尊重员工的个性化福利需要，都是比较有效的人性化管理方式。
如果在员工管理方面，只以工作结果为导向，只强调高效率、高绩效，就会让员工长期处于一种高度紧张的工作状态下，使员工的心理和情感需求被压制而受损。
而一些企业动辄罚款甚至当众侮辱批评员工的做法，不仅不能改善管理效果，而且会引发员工的消极抵触或不满情绪，导致离心离德和工作效率降低的不利结果。
对于一个“身在曹营心在汉”的员工而言，他只会忠实于自己，缺乏对企业的忠诚，并时刻想着如何从企业吸取最后一滴营养，之后谋求更好的发展平台。
这些“心不在焉”的员工，将成为企业的负累和隐患。
管理人心，疏导重于围堵大禹治水，疏胜于堵。
管理人心，更应顺应人心，而不是任意堵住大家的合理诉求。
《荀子•王制篇》说：“传曰：‘君者，舟也;庶人者，水也;水则载舟，水则覆舟’。
” 唐•魏徵《谏太宗十思疏》言：“怨不在大，可畏惟人;载舟覆舟，所宜深慎。
” 管理团队、管理员工，就要从人的心理发生发展规律方面找到立足点，从人的需求、动机、愿望和意志等方面培养顺应人心、积极引导的管理理念和管理方法，理解员工、关心员工、尊重员工、帮助员工，避免使用简单粗暴的惩罚、围堵方式，想员工之所想，以此为管理人心的出发点，就一定能够得到广大员工的真心回馈，提高企业的凝聚力和战斗力。
团队正能量带队伍就是带人心读后感（合集5篇）
团队正能量带队伍就是带人心读后感（合集5篇）第一篇：团队正能量带队伍就是带人心读后感团队正能量带队伍就是带人心读后感团队正能量带队伍就是带人心>读后感在繁忙的时间之余，抽空闲时间，静心看书，会获益匪浅，它就是《团队正能量—带队伍就是带人心》。
这是一本很有用的书，它就像一双眼睛，让你看到你未曾想到的世界，它能提醒我们哪些事情到现在为止还没有采取行动，怎样一步步打造一个富有正能量的团队。
正能量是指一切予人向上和希望，促使人不断追求、让生活变得圆满>幸福的动力和感情。
一个正能量的团队，在工作中才能拥有毫不动摇的决心。
一个正能量的团队是攻无不克战无不胜的，优秀的团队，是每个员工希望加入的团队。
如何成为一个正能量的团队，如何带领一个正能量的团队是每个人都应该学习和考虑的。
我们要坚信只有正能量团队才能创造奇迹。
打造团队的正能量要从自己开始，要用团队建设者的理念去管理团队的成员。
注重团队正能量的建设而不仅仅是个人目标。
作为一个团队管理者，要让团队的每位成员必须明白团队都有三个基本角色：领导层、管理层、一线员工。
让每位团队成员明了解自己的职责，牢记自己最应该做什么。
而作为团队的管理者必须确保自己理解并执行管理角色的核心智能，作为管理者不但要具备一线员工所需的技能，而且要>培训团队里的一线员工，并与他人协调协作，以便改进系统，从而提高团队效率，取得更好的业绩。
作为一名管理者，要有管理的技巧。
每个人都有不同的想法、行动和行为，每个人都是存在着差异的。
在日常的管理中，我们应该首先承认每个人都有差异，然后再根据每个人的差异，采取不同的方法，来提升团队成员的战斗士气。
团队的领导者，要以身作则。
消极的评论和批评，最容易侵蚀团队的精神。
让团队的每个人感觉到在团队中被重视。
管理者要让每位团队成员清楚团队目标，让员工理解公司的长远目标以及他们该如何实现这个目标。
强烈关注目标会让团队产生正能量。
同时作为管理者要懂得>倾听，掌握倾听的技巧。
团队正能量——带队伍就是带人心
管理技巧的讲述贯穿整部书的各个章节，作者通过生动的事 例和细致的分析，为我们提供了很多营造正能量团队的管理技 巧。
1、营造一个让员工有归属感的环境
2、只开有价值的会
1、营造一个让员工有归属感的环境
把动机与正能量联系起来，其原理是：如果我们所创造的条件与人的内部动力 以及价值观相联系，那么，员工就会主动参与。
一、什么是正能量，为什么需要正能量 二、是什么在阻碍团队的正能量
三、营造正能量团队氛围的一些技巧
加里：一家公司的生产经理
杰夫：同一家公司的生产经理
作者把加里定义为：追逐私利者
作者把杰夫定义为：团队建设者
负 能 量
员工始终处于恐惧和压力当中， 被迫的工作。不满和消极情绪 越来越重。
员工有充分的主观能动性，愿意 积极努力的工作。有良好的工作 环境和氛围。
4、对得不到自己想要的事物的恐惧
作者：“很明显，对员工，我们不能要什么给什么。但作为一个正能量团队的领导者， 你应该听取成员的意见，并寻找最佳方法帮助他们实现愿望。”
大卫·路易斯的位置
5、对失去自己所拥有事物的恐惧
作者：“当改变已经发生，或者人们将不可避免地失去已经拥有的东西的时候，应对 的方法是：对失去已经拥有的东西的恐惧，可以通过在别的地方收获的希望来弥补。” “把员工打发走，是件太简单的事情，但只有当你自己全身心地为你的团队成 员付出时，才有助于保持他们的正能量，同时保住的还有你的事业。”
2、只开有价值的会
② 会议必须有明确的目的 作者例举了一名叫希瑟的管理者和她的18人团队召开会议的原则：
■ 没有明确目的的会议不开 （避免跑题）
■ 压缩汇报情况的会议 （信息化手段）
■决策的会议提前派发资料 （会议集中在决策上）
团队正能量带队伍就是带人心团队建设
六、打造正能量团队的核心理念
在需要时调整
评估
一线员工
培训一线员工
管理层
用于加工
与他人协调协作以改
“原产品的流程” 进系统，提高效率
一线员工
原产品
流程
有效的运营 产出
某人被安排 负责某物
某人对所负责 事物的作为
通过对“原产品”进行 加工的预期工作结果
领导者
发展理念：领导者对公司如何发展有着 超常的直觉或敏感。领导者一般都具有能 够意识到机会与可能性的天赋。
2、如何做一名学生：
1）深入观察他们的梦想是什么？ 2）他们害怕些什么？ 3）他们的渴求与希望是什么？ 4）研究怎样创造有利于大家实现共同目标而团
结协作、奋力拼搏的环境。
二、做成功的建设者
你是哪一类型的管理者？
魅力型？官僚型？权术型？民主性？独 裁型？自由主义型？
微观管理者？教练型领导？公仆型领导？
• 一线员工如何知道他们是成功的。 • 新上任的管理者需要把思想从所学的专业
领域转移到管理以及团队领导者的职责上。
导致微观管理最直接的因素
1）害怕。 2）没有意识到他们新的核心职责。 3）没有得到高质量的培训或指导。
第四章 了解你的职责 牢记你最该做什么
培训团队里的一线员工，并与他人协调 协作，以改进系统，从而提高团队的效率， 取得更好的业绩。
指导与训练中的注意事项
4）不要表现得知道一切。提问后保持沉默，见上一 条的观点。
5）不要对所有的错误都提出批评。对小的错误，可 以给出警告，但警告之后还要进行交谈。如果你 认为一个新提拔起来的员工犯了错误，你可以提 “你还有别的选择吗”以及“你从中学到了什么” 这样的问题，因为，这可以让一个新上任的管理 者去思考——而不是去回避口头的责难。
《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会
《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会读完《团队正能量带队伍就是带人心》这本书后，我深有体会到一个团队的成功与否，很大程度上取决于领导者的能力和团队的正能量。
以下是我在阅读过程中的心得体会：首先，领导者的角色非常重要。
一个优秀的领导者需要具备很多品质，比如坚定的信念、积极的态度、明确的目标、良好的沟通能力等。
他们需要不断学习和成长，以保持团队内外的竞争力。
同时，领导者还需要展现自身的道德操守和责任感，成为团队成员的榜样。
其次，团队的正能量能够带来很多好处。
正能量能够激励团队成员更加积极主动地参与工作，增强他们的团结合作意识，提高团队效能。
同时，正能量还能够增加团队的凝聚力和向心力，使团队成员感到自豪和满足，并产生较高的工作满意度。
正能量还能够增加团队成员的创造力和创新意识，帮助团队取得更大的进步和突破。
最后，团队的正能量需要领导者积极引导和培育。
领导者应该通过有效的沟通和激励方式，让团队成员能够在工作中全情投入，发挥自己的潜力。
领导者还应该关注团队成员的成长和发展，为他们提供学习和成长的机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
同时，领导者还应该注重团队文化的建设，塑造良好的工作氛围和价值观，使得团队的正能量能够持续传递。
总之，团队的正能量对一个团队的发展至关重要。
领导者需要具备良好的领导能力和团队管理能力，同时关注和发展团队成员的潜力和能力。
通过引导和培育团队的正能量，领导者能够带领团队取得更好的成绩和更大的成功。
《团队正能量带队伍就是带人心》这本书给我提供了很多启示和思考，我将在实际工作中努力践行这些理念，不断完善自己的领导能力和团队管理能力。
为什么说带团队就是带人心
为什么说带团队就是带人心在管理活动中，管理者仅具有法定的权力，是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。
所谓“权威”，是指管理者在组织中的威信、威望，是一种非强制性的“影响力”。
为什么说带队伍就是带人心?管理人心，关键是因地制宜提出人性化管理方法在企业管理和团队管理中，人性化的管理方式要以完善的规章制度为基础，将人性管理融入到制度管理中，使每一位员工能够在公平完善的规章制度指导下，既能感受到制度的约束性，也能体会到制度的人情味，从而更好地认同企业的文化，遵守企业的规范。
这就是人性化管理希望达到的状态。
一些企业利用下班后的休闲时间，组织一些励志活动或员工生日晚会;或设计自助餐式的员工福利，尊重员工的个性化福利需要，都是比较有效的人性化管理方式。
如果在员工管理方面，只以工作结果为导向，只强调高效率、高绩效，就会让员工长期处于一种高度紧张的工作状态下，使员工的心理和情感需求被压制而受损。
而一些企业动辄罚款甚至当众侮辱批评员工的做法，不仅不能改善管理效果，而且会引发员工的消极抵触或不满情绪，导致离心离德和工作效率降低的不利结果。
对于一个“身在曹营心在汉”的员工而言，他只会忠实于自己，缺乏对企业的忠诚，并时刻想着如何从企业吸取最后一滴营养，之后谋求更好的发展平台。
这些“心不在焉”的员工，将成为企业的负累和隐患。
管理人心，疏导重于围堵大禹治水，疏胜于堵。
管理人心，更应顺应人心，而不是任意堵住大家的合理诉求。
《荀子•王制篇》说：“传曰：‘君者，舟也;庶人者，水也;水则载舟，水则覆舟’。
” 唐•魏徵《谏太宗十思疏》言：“怨不在大，可畏惟人;载舟覆舟，所宜深慎。
” 管理团队、管理员工，就要从人的心理发生发展规律方面找到立足点，从人的需求、动机、愿望和意志等方面培养顺应人心、积极引导的管理理念和管理方法，理解员工、关心员工、尊重员工、帮助员工，避免使用简单粗暴的惩罚、围堵方式，想员工之所想，以此为管理人心的出发点，就一定能够得到广大员工的真心回馈，提高企业的凝聚力和战斗力。
读《团队正能量带队伍就是带人心》有感
读《团队正能量带队伍就是带人心》有感1、读《团队正能量带队伍就是带人心》有感现在社会上各界人士对“正能量”这个词一定不会陌生，报纸杂志广播电视互联网上随处可见。
接下来我为你带来读《团队正能量——带队伍就是带人心》有感，希望对你有帮助。
我所读的这本书的是丹.柏秉斯基——世界最著名的正能量管理大师，他指出带队伍就是带人心，帮我们聚焦于21世纪信息时代中最关键的元素--人。
谈谈以下几点感想：一、统一思想，凝聚正能量单丝不成线，独木不成林。
只有统一思想的前提下我们才能凝聚正能量，假设我们每个团队和每个人都有自己的想法来做事，最终没有无法实现正能量的凝聚。
一个团队有了统一的思想，才能凝聚力量，迸发正能量。
二、强化责任，发挥正能量一个有能力的团队，必定是一个责任心强的团队。
责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，责任能够让人具有最佳的工作状态来投入工作。
三、公平公正考核，弘扬正能量书中提到这样一个观点：对于员工额外的付出，要大胆地赞扬，这种行为会让正能量持续下去。
正能量的确需要大声呼唤和大力宣传。
只有对工作考核实现公平公正的是突显正能量的有效途径，它让许多在平凡岗位默默奉献的`员工脱颖而出并得到认可。
四、坚定信心，传递正能量“信心比黄金更重要”。
面对重重困难和挑战，我们要有决心、有信心。
有信心才会有动力，有行动才会见成效。
如何坚定信心，一是要加强团队学习，不断提高业务知识。
传递正能量是一个持续的过程，需要学习更多知识，端正的态度和开阔的心胸。
打造一个正能量团队，就是在每一个人内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，用心做好每一项工作，贡献自己的力量。
2、读《正能量》有感刚开始买房子的时候，对于收拾整理家，用各种花哨的手段布置家非常感兴趣，今天买这个，明天买那个，就连沙发上的抱枕就买了十几个，现在有了孩子，东西越来越多，哪个屋子都堆得满满的，旧的不用的，也不舍得扔，有各种理由不想扔掉。
团队正能量带队伍就是带人心(PPT课件)
指导与训练中的注意事项
10）不要太过频繁地面谈。虽然不能让新上任的管 理者依赖你，但总是不露面，也是不明智的。关 键在于找到一个平衡点，并提出适当的问题来帮 助一个人思考。如果可能，最好对每次的面谈定 个目的。就某个特定的话题计划一次交谈，可以 让新上任的管理者很看重与你的会谈。
任何一个被赋予培训职责的人，都应该 知道如何做一名优秀的培训师！
唯一一个既能让你在作为一线员工是获 得成功，也能让你在作为管理这是获得成 功的技能，就是学习的能力。
二、你最该做的是什么
新上任的管理者一直想知道，他们的所 作所为是否如别人期望的那样。这就是为 什么训练与指导在培训步骤当中如此重要 的原因。
为维持事务的正常运转，对于新上任的 经理来说，经验丰富的老经理与其进行日 常交流时非常重要的，有时要每天都沟通， 特别是刚开始的时候。
四、打造团队正能量： 从自己开始
个人承诺：
1、承诺你自己要在自身素质与专业技能上 有所提高。
2、承诺坚持团队建设者的原则与行为，并 且当事情在你预期的时间内没有实现时不放弃。
3、承诺做你团队里每一个人的学生，做一 个与时俱进的、善于观察的学生。
第二章：正能量团队的核心
• 明确角色和责任
一、了解你的核心职责
团队正能量
带队伍就是带人心
目录（1）
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
只有正能量的团队能创造奇迹 正能量团队的核心 认清你的角色，才能作对事情 了解你的职责，牢记你最该做什么 什么在阻碍团队正能量 因人而异，提升团队士气 让每个人感到被重视
目录（2）
第八章 授权要准确有效 第九章 只开有价值的会 第十章 倾听，让团队人心凝聚起来 第十一章 有效解决分歧，让团队更团结 第十二章 持续培训，让每个人拥有足够的