优化质量管控提升执行力范文
提高执行力讲话材料范文(精选3篇)
提高执行力讲话材料范文(精选3篇)【篇1】提高执行力讲话材料有人说，成功30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%是靠机遇、环境等客观因素。
这样的说法不一定准确，但反映的问题却很深刻执行力对于成功至关重要。
甚至可以说，没有执行力就没有竞争力。
在竞争中失败，往往不是输在起点，而是输在没有执行力上，意义上说，执行力就是把想法变成现实，把行动变成成果。
换句话说，就是"抓落实'。
执行力首次写进政府工作报告是在20xx年3月召开id十届全国人大四次会议上，这体现了中央对执行力的高度重视。
思路、目标确定以后，执行就是决定因素。
目前，县乡两级党组织已换届结束，如何落实大会工作报告提出的各项工作任务成了热点话题。
"执行力'是近期使用频率比较高的词汇。
大会提出的战略意图如何变成活生生的现实，集中体现各级组织和党员干部的执行力上。
当前最大的问题不是思路问题、决策问题而是执行力问题。
提高执行力，要振奋精神。
落实任务必然遇到困难，面对强势哪里推进的工作任务，首先要调优精神状态。
积极的人，像太阳，找到哪里哪里亮;消极的人，像月亮，初一十五不一样。
发展的现状，决定了我们是在艰难中爬坡，在沼泽中拉车，别人需要三分功夫，我们却需要十分力气。
压力 1 的现实，决定了我们不能轻轻松松干事，舒舒服服工作，而要吃苦受累、披荆斩棘，破釜沉舟、奋力一搏，三步并作两步走，只争朝夕快跨越。
文明要深入开展"创先争优'"比学赶超'活动，始终保持一股共产党的"精、气、神'。
要有一种干不好活就睡不好觉，干不成事就吃不香饭的责任意识，出几身汗，瘦几斤肉，始终保持一种昂扬向上、奋发有为的精神状态。
提高执行力，要立说立行。
马斯克说过，一步实际行动胜过一打纲领。
三分战略、七分执行，"心动'不如"行动'。
做人做事最忌讳的就是"理论上的巨人，行动上的矮子'。
如何提高执行力演讲稿
如何提高执行力演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能有机会在这里和大家分享一个非常重要的话题——如何提高执行力。
执行力是一个人或一个团队在实现目标时所表现出的能力，它关乎到个人的职业发展，也关系到团队的成就。
因此，提高执行力是我们每个人都应该重视和努力提高的能力。
首先，要提高执行力，我们需要树立正确的目标观念。
目标是执行力的起点，只有明确的目标才能指引我们前进的方向。
我们要设定具体、可衡量、可实现的目标，并且要时刻关注目标的实现进度，不断调整和优化执行计划。
其次，要提高执行力，我们需要培养良好的时间管理能力。
时间是有限的资源，如何合理利用时间，是提高执行力的关键。
我们要学会合理安排工作和生活，分清主次，合理安排时间，提高工作效率。
此外，要提高执行力，我们需要建立良好的团队合作意识。
团
队合作是执行力的保障，只有团队成员之间相互配合、相互支持，才能最大程度地发挥个人和团队的执行力。
我们要建立良好的沟通机制，加强团队协作，共同完成任务。
最后，要提高执行力，我们需要不断学习和提升自身能力。
学习是提高执行力的源泉，只有不断学习，不断提升自身的能力，才能适应不断变化的环境，提高执行力。
总结一下，提高执行力是一个持续不断的过程，需要我们树立正确的目标观念，培养良好的时间管理能力，建立良好的团队合作意识，不断学习和提升自身能力。
希望我们每个人都能够在工作和生活中不断提高自己的执行力，取得更大的成就。
谢谢大家！。
提高执行力的发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨如何提高执行力这一重要话题。
执行力，是衡量一个团队、一个企业乃至一个国家综合实力的重要指标。
在激烈的市场竞争中，只有具备强大执行力的团队，才能在竞争中立于不败之地。
以下是我对提高执行力的几点思考，希望能给大家带来一些启示。
一、明确目标，树立信心执行力首先源于明确的目标。
一个团队若没有明确的目标，就如同迷失在茫茫大海中的航船。
因此，我们要确保目标明确、具体、可衡量，让大家都能清晰地看到前进的方向。
同时，我们要树立信心，相信自己有能力实现目标。
信心是执行力的源泉，只有充满信心，我们才能在困难面前不屈不挠，勇往直前。
二、强化团队协作，提升团队凝聚力执行力不仅取决于个人，更取决于团队。
一个优秀的团队，成员之间相互信任、支持，共同为实现目标而努力。
为此，我们要加强团队协作，提高团队凝聚力。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 建立良好的沟通机制，确保信息畅通无阻；2. 培养团队精神，让每个成员都认识到自己是团队的一部分；3. 优化组织结构，明确各部门、各岗位的职责，提高工作效率；4. 举办团队活动，增进成员之间的感情，提升团队凝聚力。
三、优化工作流程，提高工作效率工作效率是执行力的体现。
为了提高工作效率，我们要不断优化工作流程，减少不必要的环节，降低成本。
以下是一些建议：1. 简化审批流程，提高决策效率；2. 采用先进的管理工具，提高工作效率；3. 培养员工的专业技能，提高工作质量；4. 建立激励机制，激发员工的工作积极性。
四、注重人才培养，提升个人执行力个人执行力是团队执行力的基础。
为了提升个人执行力，我们要注重人才培养，从以下几个方面入手：1. 加强员工培训，提高员工的专业素养；2. 培养员工的创新意识，鼓励员工勇于尝试新方法；3. 关注员工心理健康，提高员工的抗压能力；4. 建立完善的绩效考核体系，激发员工的工作动力。
总之，提高执行力需要我们从多个方面入手，不断努力。
关于提升执行力心得体会五篇
关于提升执行力心得体会五篇关于提升执行力心得体会1____年__月30日，医院组织学习胡书孝教授主讲的执行力知识的学习，使我熟悉到甚么是执行力，简单的定义是：按质按量、彻彻底底的完成工作，晓得管理就是服务。
对待工作，不找任何借口，不找理由，要时时刻刻、事事处处体现出老实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我以为要进步领导干部的执行力，必须解决好执行的题目，把执行变成自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的熟悉。
一、努力提升业务素质和解决题目的能力，做到加强学习，更新观念，对待平常工作，不要总找借口，要从本身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉进步自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会碰到一些题目，而对待题目有两种选择：一种不怕题目，千方百计解决题目，想方设法消灭题目，结果是美满完成任务，一种是面对题目，一筹莫展，不思进取，结果是题目仍然存在，任务也不会完成，反思对待题目的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为何有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念熟悉的题目，观念决定思路，思路决定前途，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的发展，不单单是战略决策等等，更重要的是各级职员的执行能力。
二、进步执行力就要做到面对困难、勇往直前，如胡教授所讲的唯物辩证法以为，任何事物的发展都不是风平浪静的，以工作实际动身，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现题目中主动思考，终究把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决题目，世上无难事，只怕有心人。
三、熟悉的高度决定执行的力度，对上级的唆使和下达的工作任务，熟悉不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随便下降执行的标准和要求，熟悉到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实同一到上级的决策高度上来，才能彻彻底底、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足掌控才敢往做，怕有闪失，怕出错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观看中失往良机，最后甚么都没做成，甚么也没做好。
关于提高执行力的文章
关于提高执行力的文章作为机关工作人员，提高执行力是每名干部的"必修课"，面对"千条万线"的工作任务、"十万火急"的报送要求，执行力就显得尤为重要。
如何提高工作执行力呢？每个人都有不同的答案。
下面，我将结合近期参与的政法队伍教育整顿"经历，从"快""细""活"三方面，谈谈个人体会。
以雷厉风行、分秒必争的速度，"快"人一步。
速度是执行力的基本要求。
工作再好，未在既定时间内完成，也是"一票各决"，竹篮打水一场空。
面对上级交办的临时性、突发性工作，必须突出"快"，第一时间报告领导、第一时间安排落实、第一时间报送回复，以雷厉风行、分秒必争的速度执行到位。
如何提高工作速度，效率是第一位，这就要求功夫必须下在平时，自觉增强学习主动性，加强自身理论素养和学习能力，快速领会文件精神，快速消化经验做法，对现有的工作心中有数，对开展的活动如数家珍，才能在急稿难件时胸有成竹、下笔有神。
与此同时，还需要做好"提前量"，谋划好修改空间，预留出审签空间，防止"病急乱投医""眉毛胡子一把抓"，避免保量不保质，返工重来。
以一丝不苟、精益求精的态度，"细"人一厘。
"九层之台，起于累土，千里之堤，溃于蚁穴"，细节决定成败，细节是执行力的奠基石。
对上级交办的工作，必须以一丝不苟、精益求精的态度，于细微处见水平，于细微出显精神，对于日常事务性工作和领导交办的任务，要以"穿针绣花"的精神，将细心贯穿工作的整个环节和始终。
特别是在文稿写作中，一字一句的错误，将会影响整篇文章的效果，要以高度的责任感和使命感，拿出"千锤万凿出深山"的韧劲和工匠般的精神，养成字斟句酌的习惯，对文章多读三次、对会议多看三遍、对报表多核三次，做到善始善终、善作善成，在提高执行力中追求极致。
优化整改措施提高执行力度
优化整改措施提高执行力度在管理实践中，整改措施是一种重要的工具，能够帮助组织纠正问题、改进流程、提高效率。
然而，过去的经验表明，一些整改措施在实施过程中存在执行力度不足的问题。
为了解决这一问题，本文将探讨优化整改措施的方法，以提高执行力度，从而使整改效果更加显著。
一、明确目标和任务在进行任何整改工作之前，首先需要明确整改的目标和任务。
目标应当是具体、明确的，以便能够衡量整改的成效。
任务则应当是具体、可操作的，从而让执行者清楚自己需要做什么。
明确的目标和任务可以帮助组织中的成员共同努力，集中注意力，提高执行力度。
二、建立有效的沟通机制沟通对于整改工作的顺利进行至关重要。
通过建立有效的沟通机制，可以确保各个层级之间的信息畅通，减少误解和偏差。
同时，还可以通过及时的反馈和指导，帮助执行者更好地理解整改要求，提高整改措施的实施效果。
有效的沟通机制可以增强组织内部的合作和协作，为整改工作的顺利进行提供保障。
三、提供必要的资源支持执行力度的提高需要有足够的资源支持。
资源包括人力、物力、资金等方面的支持。
在进行整改工作时，应当充分考虑到执行者的工作负荷，合理分配资源，确保每个执行者都能够得到必要的支持。
此外，还需要提供必要的培训和技能提升机会，帮助执行者不断提升自己的能力，更好地完成整改任务。
四、建立激励机制激励机制对于提高执行力度起到重要的作用。
通过建立相应的激励机制，可以激励执行者积极主动地参与整改工作，提高工作的积极性和主动性。
激励可以以物质奖励、荣誉表彰等形式呈现，也可以通过晋升、培训等方式实施。
关键是要根据组织的实际情况，制定出适合的激励措施，激发执行者的积极性。
五、建立监督督导机制充分的监督和督导可以确保整改工作按照预定的计划有序进行。
监督和督导应当及时、全面，并且要能够发现问题、纠正错误。
通过建立监督督导机制，可以对整改工作进行持续跟踪和评估，确保执行者按照要求履行职责。
监督督导机制可以为整改工作的顺利进行提供保障，提高整改措施的执行力度。
执行力提升讨论发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨执行力提升这一重要议题。
执行力是企业发展的生命线，是团队凝聚力和竞争力的体现。
在这个快速变化的时代，提升执行力对于我们每个人、每个团队乃至整个企业都至关重要。
以下是我对执行力提升的一些思考，希望能与大家共同探讨。
首先，我们要明确执行力提升的重要性。
执行力是指将战略、目标转化为具体行动并取得预期结果的能力。
在当今竞争激烈的市场环境下，执行力不足会导致战略目标无法实现，企业难以在竞争中立足。
因此，提升执行力是每个企业、每个团队乃至每个员工都必须面对的课题。
其次，我认为提升执行力需要从以下几个方面着手：一、加强团队建设。
团队是执行力的基石。
我们要注重团队文化建设，培养团队精神，让团队成员在面对困难时能够相互支持、共同进退。
同时，要优化团队结构，确保每个成员都能发挥自己的优势，形成合力。
二、明确目标与责任。
目标要明确、具体、可衡量，责任要清晰、明确、可追溯。
只有明确了目标与责任，团队成员才能有的放矢，确保执行力得到有效提升。
三、强化培训与学习。
培训是提升员工执行力的重要手段。
我们要定期组织各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，鼓励员工主动学习，不断提升自己的能力，为企业发展贡献力量。
四、优化工作流程。
简化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
在工作中，我们要注重细节，避免因小失大，影响整体执行力。
五、建立激励机制。
激励机制是激发员工积极性的关键。
我们要根据员工的工作表现，给予相应的奖励和认可，让员工感受到自己的努力得到了回报。
六、加强沟通与协作。
沟通是执行力提升的重要保障。
我们要建立良好的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和矛盾。
同时，要加强团队协作，形成良好的工作氛围。
最后，我想强调的是，执行力提升并非一蹴而就，需要我们持之以恒、不断努力。
在此，我提出以下几点建议：1. 增强自身责任感，将执行力提升作为个人职业发展的关键。
2. 积极参与团队建设，为团队执行力提升贡献力量。
强化管理提高执行力创新服务水平[精选五篇]
![强化管理提高执行力创新服务水平[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/8070ae5da88271fe910ef12d2af90242a895abe1.png)
强化管理提高执行力创新服务水平[精选五篇]第一篇：强化管理提高执行力创新服务水平强化管理提高执行力创新服务水平饶河县隶属于黑龙江省双鸭山市，东北边陲乌苏里江中下游，与俄罗斯隔江相望，边境线长达128公里。
县域面积6765平方公里，总人口15万人,以农业户口为主。
下辖4个镇、5个乡，79个自然村，两大国营农场，有国务院批准的国家一类口岸,属国家级贫困县。
饶河邮政分公司秉承创立“百年邮政”的信心，强化管理责任，提高管理干部执行力，在经营管理、企业目标达成上取得了一定的成绩，现就我公司电子商务业务的发展做如下汇报：总体情况，2017年合计完成收入133.88万元，进度139.46%，增幅29.27%，收入绝对值全省排名56名，增幅全省排名第一。
其中：短信2016年72.28万元，2017年75.84万元，增幅4.93%，车险收入：27.84万元，代收代缴26.97万元等。
年初我分公司根据领导外出西安学习的先进管理知识创新应用与各项业务中，制定了流程化标杆管理模式，将现行的短信、车险、简易险、保险、增额等相关业务纳入平时的日计划标准考核中来，要求网点将各项业务梳理化整为零的安排部署，以日计划达成为目标，强化管理责任，提升执行力度，创新服务水平，从而带动各项业务良性发展！短信业务是构成电商收入的重要来源，下半年受央行261号文件及邮银清分计列方式调整影响，短信收入面临重大考验，局领导审时度势，立即部署安排应对措施，以标杆指标建设为措施，以网点台席为单位，制定短信加办标杆管理。
制定日发展计划报表，利用晨夕会落实具体指标，发展措施，网点要安排专人每天进行早督促，晚报量，并且在我局金融业绩交流群里按支局台席报告每天加办量。
根据流程化标杆管理，提高支局网点台席的执行力度，迅速提升了短信加办的数量和质量，从而将不利影响程度降到最低。
车险业务一直是我局重点关注的一项业务，我局的车险业务主要由代理金融专业主抓，因为金融网点遍布城乡，与用户接触能够更佳方便快捷，还设立了专人跟踪追单，同时与各家保险公司各建立了微信群，要求所有网点负责人员及综合柜员必须加入其中，无论在哪个网点发展了车险业务不必亲自跑到保险公司柜面，只要我们员工拍下用户的行驶证等信息直接发布到微信群里，由保险公司的人员进行算价报价出单，然后由邮政进行配送，既节省时间，又为用户提供了方便快捷的服务，还可多方比价，真正从用户角度出发，得到了用户的广泛好评。
如何提升执行力范文
如何提升执行力范文提升执行力是很多人共同的目标，因为一个高效的执行力可以帮助我们获取更多的成就，完成更多的任务。
下面是一些建议，可以帮助你提升自己的执行力。
提高目标意识首先，你应该明确自己的目标。
确切的目标可以帮助你更清楚地知道你想要达到的是什么，并帮助你关注重要的事情，不被琐碎的事物打扰。
设定明确的目标能够帮助你确定下一步的行动和工作重点。
制定详细的计划一旦你明确了目标，你需要制定详细的计划。
将大目标分解成小目标，并为每个小目标制定详细的计划。
制定计划时，你需要考虑到所需的资源、时间和人力等方面，并合理地安排它们，以确保你能够按计划执行。
培养良好的时间管理技巧时间管理是提升执行力的关键。
你需要学会合理地安排时间，将时间花在最重要的事情上。
使用时间管理工具，如时间表、提醒事项、番茄钟等，可以帮助你有效地管理时间。
此外，学会说不也是时间管理的一部分，你需要学会分辨哪些事情是对你目标有益的，哪些事情是可以拒绝的。
从行动中获得经验执行力需要通过实践逐渐提高。
你需要敢于尝试、敢于行动。
即使你在执行任务中犯了错误，也不要气馁，从中吸取经验教训，并找到更好的解决办法。
通过不断地行动和经验积累，你的执行力会逐渐提高。
养成良好的习惯良好的习惯对于提升执行力也是至关重要的。
你需要养成一些有利于提高执行力的习惯，例如早起、锻炼身体、阅读等。
这些习惯可以锻炼你的意志力和耐力，同时也能帮助你保持专注和集中注意力。
克服拖延习惯拖延是执行力的最大敌人之一、为了克服拖延，你需要找到拖延的根源，并找到解决办法。
例如，你可以采取分解任务、设定截止日期、制定奖励机制等方式来应对拖延。
此外，追求进步而不是追求完美也能帮助你减少拖延的倾向。
寻求他人的支持和监督与他人分享你的目标和计划，并寻求他们的支持和监督是提升执行力的有效方式之一、他们可以帮助你保持目标意识，鼓励你坚持下去，并在你偏离计划时提醒你。
虽然执行力是个人的内在品质，但外在的支持和监督可以起到推动和激励的作用。
执行部门执行力提升总结发言稿
执行部门执行力提升总结发言稿尊敬的领导、各位同事：首先，我要对过去一段时间以来我们执行部门在工作中所展现出的努力和付出表示由衷的敬意。
正是有了大家的共同奋斗和团结协作，我们才能取得如此可喜的成绩。
今天，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们执行部门执行力提升的总结和经验，并对未来的发展方向进行展望。
一、概况总结在过去一段时间，我们执行部门通过不懈努力，取得了较为显著的成绩。
具体来说，我们在以下几个方面进行了有力的提升：1. 提升组织效能：我们通过制定规范的工作流程和明确的岗位职责，优化了内部组织结构，提高了工作效率和执行力。
2. 加强沟通协作：我们积极开展各类沟通活动，增强了部门内外的沟通合作，有效提高了信息传递的效率和准确性。
3. 建设专业团队：我们注重培养和引进人才，提升了团队整体素养和专业能力，为执行工作提供了可靠的保障。
4. 推动创新发展：我们鼓励员工提出改进建议，并积极尝试新的工作模式和方法，不断推动部门的创新发展。
以上是我们执行部门在过去一段时间取得的几点重要进展，这些成果的实现得益于全体成员的共同努力和勇于改变的精神。
二、存在问题当然，在工作中我们也面临着一些问题和挑战，这需要我们深入分析，并采取适当的措施予以解决：1. 沟通不畅：部门内外的沟通仍然存在一定的问题，信息传递不畅、理解不一致等情况时有发生，需要我们进一步加强沟通渠道和沟通技巧的培训，提高沟通效果。
2. 绩效考核机制不完善：我们当前的绩效考核机制存在着一定的不足，对于员工个人表现的评估和激励需要更为科学和合理，我们应该进一步研究改进绩效考核机制，以激发员工的积极性和创造力。
3. 需要加强人才储备：虽然我们在人才引进方面做出了一些努力，但还没有达到预期效果。
今后，我们要更加积极主动地开展人才储备工作，以确保团队的持续发展和提升。
三、未来发展方向为了进一步提升我们执行部门的执行力，我们应该明确以下几个发展方向：1. 提高专业素养：加强员工的专业培训和技能提升，不断提高业务水平和综合素质。
关于提高质量管理制度执行力的几点思考
关于提高质量管理制度执行力的几点思考制度的执行力是实现制度目标过程中质量和效益的综合体现。
制度的生命在于执行。
在加强惩防体系建设，建立健全质量管理制度，贯彻落实《和合公司质量管理条例》的同时，必须提高制度执行力，保证质量管理条例制度落实到位，不断提高产品质量建设的科学化水平。
制度的生命在于执行，再好的管理制度，如果不去执行，也会形同虚设。
许多制度之所以没有发挥应有的效力，一个重要原因就是执行不力。
公司质量制度也是重在建设、贵在落实。
只有坚持推进公司质量管理制度的创新，强化制度的落实，才能切实提高制度的执行力，维护制度的严肃性和权威性，并有效预防和解决质量问题机制有时失灵或反应滞后问题，克服有令不行、有禁不止、上有政策、下有对策、约束有限、监督乏力等现象。
我认为我司质量管理制度在执行过程中存在以下的问题和薄弱环节：一、制度创新和深化完善不够。
随着产品的不断高档化，新情况新问题层出不穷，原有的一些规章制度往往跟不上形势的变化，使一些规章制度出现漏洞，让一些人钻了空子。
制度建设有待完善，如针对客户反映质量情况和内部质量情况现象制定了很多制度，但对用来监督这些制度执行的监督制度制定得少，影响了执行效果。
因此，迫切需要对制度建设建立一套合理的评价标准，让那些好看但不管用的制度被及时淘汰，让那些大而空、实践中无从操作的“摆设”性制度不得出台和施行。
二、是制度的可操作性有待加强。
从某种意义上讲，制度就是规矩。
既然是规矩，就要有内容、主体、程序、监督等实质性要求。
但是，现有的一些制度存在内容空洞、要求笼统、难于操作的问题。
制度建设在内容上的空洞化，使制度看似健全，实质无从执行，从而使制度的权威受到藐视，尊严受到挑战，公信度受到怀疑。
制度的生命力在于执行。
一项好的制度，如果不去执行，就会形同虚设；执行不到位,就难以发挥应有的作用。
那么，如何进一步提高公司质量管理制度的执行力，我认为可以从以下几个方面入手：一、加强制度建设的规范性，努力完善制度。
提升执行力心得体会
提升执行力心得体会关于提升执行力心得体会五篇关于提升执行力心得体会五篇1这项工作怎么干，我该怎么办，具体怎么实施，路怎么走等等问题，都是我们在工作中经常遇到的问题。
遇到问题时心迷就会苦，心悟就自在，如何才能做到以无法为有法，以无限为有限，从容解决问题，出色完成上级交办的各项任务，提升执行力，我想我们需要锻炼个人综合素质，提升综合素质，当个人综合素质达到一定层次后，遇到问题，从容应对解决问题，你就不会心迷，就会心悟自在。
锻炼个人综合素质，提升执行力，从学习做起，学专业知识、学操作技能，学为人处事；怎么学呢？从书本学，从网络学，从单位老师身上学，从单位培训课、学术交流会上学，多读书、多搜索、多思考、多谦虚、多认真的学。
学以致用，在实践中还是会遇到这样那样的问题，多听领导和老师的指正，不断改进，多总结经验教训，多用心进步，一件件任务解决方式的积累，会锻炼你解决问题和处事的能力，能力是一个从量变到质变的过程，当你的能力达到炉火纯青的时候，有了一定高度，遇到问题，你就会积极解决问题，心就不会迷，就会从容面对，着力解决问题，处理完美，达到心悟就自在。
做一个真正聪明的人，就需要不断学习，不断实践进步，不断再学习，不断再实践进步，宝剑锋从磨砺出，聪明的你，赶快行动吧，相信自己，一切皆有可能。
关于提升执行力心得体会五篇2今天有幸聆听了香港联成国际教育集团李川的西点执行力的课程培训，一下午的时间一晃就过去了，听得心潮澎湃，受益匪浅。
首先他讲了人生的三部曲，一认识自己,二使用自己,三成就自己;如果能走好这三部那他的人生就是完美的，但是许多人就是不能正确的了解自己的，总是好高骛远，摆不正自己的位置，从而成就不了自己卓越的人生。
执行型人才的特质是什么：100%负责任。
何为责任：责任是一种职业精神，是做事的基本准则。
责任是立足之本，是生存之道。
责任，就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前。
如果在工作中每一个人都能认真负责，把自己做的事负责到底，那这个科室的工作就是好的，就是完美的。
提高执行力心得体会范文（通用6篇）
提高执行力心得体会提高执行力心得体会范文（通用6篇）当我们备受启迪时，马上将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编收集整理的提高执行力心得体会范文（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
提高执行力心得体会11一、从本课程中学到了什么持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。
首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。
再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。
二、感受最深的几点是1、企业咒语：是，保证完成任务！2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中：团队沟通、团队激励。
三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。
总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。
2感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。
阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。
再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。
一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。
产品质量管控与生产效率提升优化工作总结
产品质量管控与生产效率提升优化工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量和生产效率是企业生存和发展的关键。
为了提高企业的竞争力，实现可持续发展，我们一直致力于产品质量管控和生产效率的提升优化工作。
经过一段时间的努力，取得了一定的成果，也积累了不少宝贵的经验。
在此，对这段时间的工作进行总结。
一、质量管控方面1、建立完善的质量管理体系我们首先对原有的质量管理流程进行了全面的梳理和优化，建立了一套涵盖从原材料采购到产品交付全过程的质量管理体系。
明确了各个环节的质量标准和检验要求，制定了详细的操作流程和质量控制文件。
同时，加强了对员工的质量培训，提高了员工的质量意识和操作技能。
2、加强原材料检验原材料的质量直接影响到产品的质量。
为此，我们加强了对原材料的检验力度，严格按照质量标准进行检验。
对于不合格的原材料，坚决予以退回，确保进入生产环节的原材料质量合格。
同时，与供应商建立了良好的合作关系，加强了对供应商的质量监督和管理，要求供应商提供质量保证文件和定期进行质量审核。
3、优化生产过程中的质量控制在生产过程中，我们设置了多个质量检验点，对关键工序进行重点监控。
采用先进的检测设备和技术，提高了检测的准确性和效率。
同时，加强了对生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行，减少因设备故障导致的质量问题。
此外，通过引入统计过程控制（SPC）等方法，对生产过程中的质量数据进行实时监测和分析，及时发现质量波动的趋势，采取相应的措施进行调整和改进。
4、强化成品检验成品检验是确保产品质量的最后一道关卡。
我们严格按照成品检验标准进行检验，对不合格的产品进行返工或报废处理。
同时，加强了对成品检验数据的统计和分析，找出质量问题的根源，为质量改进提供依据。
通过以上质量管控措施的实施，产品的合格率得到了显著提高，客户满意度也有了明显提升。
二、生产效率提升方面1、优化生产流程对生产流程进行了深入的分析和研究，找出了其中存在的瓶颈环节和不合理之处。
质量监督与标准执行能力提升工作总结
质量监督与标准执行能力提升工作总结质量监督与标准执行能力的提升，对于企业的发展、产品的质量保障以及市场竞争力的增强都具有至关重要的意义。
在过去的一段时间里，我们围绕这一核心目标，采取了一系列措施，并取得了显著的成效。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、工作背景与目标随着市场竞争的日益激烈以及消费者对产品质量要求的不断提高，我们深刻认识到质量监督与标准执行能力的提升是企业生存和发展的关键。
因此，我们设定了明确的工作目标：一是提高质量监督的效率和准确性，确保产品质量符合甚至超越相关标准；二是加强员工对标准的理解和执行能力，形成全员参与、全过程控制的质量管理氛围；三是优化质量管理体系，使其更加适应市场变化和企业发展的需求。
二、具体措施与实施情况（一）完善质量监督机制1、建立了严格的原材料检验制度，加强对原材料供应商的审核和管理，从源头把控产品质量。
2、增加了质量检验的频次和检验项目，采用先进的检测设备和技术，提高检验的准确性和可靠性。
3、完善了质量问题追溯机制，一旦发现质量问题，能够迅速追溯到具体的生产环节和责任人，及时采取整改措施。
（二）加强标准培训与宣贯1、组织了多场内部培训课程，邀请行业专家和资深技术人员，对相关标准进行详细解读和案例分析，使员工能够深入理解标准的内涵和要求。
2、制作了标准操作手册和宣传海报，发放到各个部门和工作岗位，方便员工随时查阅和学习。
3、开展了标准知识竞赛和技能比武活动，激发员工学习标准的积极性和主动性，形成良好的学习氛围。
（三）强化团队建设与协作1、招聘了一批具有丰富质量管理经验和专业知识的人才，充实到质量监督部门，提高团队的整体素质和业务能力。
2、建立了跨部门的质量工作小组，加强了质量部门与生产、研发、销售等部门之间的沟通与协作，形成了工作合力。
3、定期召开质量工作会议，对质量监督和标准执行情况进行总结和分析，及时解决工作中存在的问题和困难。
（四）优化质量管理体系1、对现有的质量管理体系进行了全面梳理和评估，找出其中存在的不足和漏洞，进行了针对性的改进和完善。
品质管理工作总结范文质量控制标准执行与质量改进
品质管理工作总结范文质量控制标准执行与质量改进品质管理工作总结在质量管理领域中，品质管理是一项关键的工作，旨在确保产品或服务的标准执行和质量改进。
通过贯彻执行质量控制标准，企业可以提高客户满意度、降低成本、增强竞争力。
一、质量控制标准执行品质管理的首要任务是确保质量控制标准的有效执行。
以下是我们公司在品质管理工作中采取的一些关键措施：1. 制定和实施标准操作程序（SOP）为了确保工作流程的标准化，我们制定了一套详细的SOP，涵盖了从原材料采购到生产、测试和交付的各个环节。
所有员工都必须严格按照SOP执行工作，并且我们定期进行内部审核以确保流程符合预期。
2. 强调员工培训和意识我们认识到员工的培训和意识对质量控制非常关键。
因此，我们开展了各种培训活动，包括质量标准的培训、操作技能的提升以及质量意识的加强。
我们鼓励员工主动参与持续改进，并给予相应的激励措施。
3. 防范和纠正措施为了确保质量控制标准的执行，我们采取了一系列的防范和纠正措施。
我们定期进行产品和工作流程的检验，从而及时发现问题并及时纠正。
我们还建立了一个质量管理小组，负责收集和分析质量数据，并采取相应的改进措施。
二、质量改进除了保证质量标准的执行，品质管理还需要不断改进质量。
以下是我们在质量改进方面所采取的一些举措：1. 监测和反馈系统我们建立了一个完善的监测和反馈系统，以便及时了解产品质量和客户满意度。
我们定期开展客户调查和市场研究，从客户的反馈中发现问题，并根据反馈采取相应的改进措施。
2. 持续改进文化我们鼓励员工形成持续改进的文化。
我们组织定期的改进小组会议，员工可以分享自己的改进建议，并共同制定改进计划。
我们也鼓励员工提出问题并解决问题的能力，以促进整体质量水平的提升。
3. 技术创新我们积极追踪和应用新的技术和方法，以提高产品质量和工作效率。
我们不断改进生产设备和工艺流程，并与供应商合作进行技术创新。
我们还鼓励员工提出技术改进的建议，并对其进行奖励。
提升执行力促进高质量发展作文
提升执行力促进高质量发展作文提升执行力，助力高质量发展。
说实话，提升执行力这事儿，真不是吹牛皮那么简单。
要想企业、国家都能往高处走，执行力就得跟上。
这执行力啊，可不是说说而已，得真刀真枪地干！
说到执行力，就得提提这责任感。
咱们每个人啊，都得清楚自己的定位，该干啥就干啥，别推三阻四的。
这样大家心往一处想，劲往一处使，团队的力量就大了去了！
另外啊，这执行力还得靠学习和创新来支撑。
咱们得不断学习新知识，跟上时代的步伐，别被人家甩在后面。
还得敢于创新，别老是守着老一套不放，得敢于尝试新东西，这样才能找到新的发展道路。
还有啊，细节决定成败。
这执行力好不好，还得看咱们在细节上做得怎么样。
别小看这些小事情，有时候就是这些小事情影响了大局。
所以啊，咱们得把每一个细节都做到位，这样整个项目才能成功。
提升执行力这事儿啊，可不是一天两天就能搞定的。
得长期努力，坚持不懈。
还得经常反思自己，看看哪里做得好，哪里需要改进。
同时啊，也得保持一颗谦虚的心，向别人学习，借鉴他们的成功经验。
只有这样，咱们才能在提升执行力的道路上越走越远，让企业、国家都能实现高质量发展！。
工作总结范文目标管理与执行力的提升
工作总结范文目标管理与执行力的提升工作总结范文目标管理与执行力的提升在过去的一段时间里，我积极探索了目标管理与执行力的提升方法，并付诸实践。
通过这段时间的努力，我取得了一些显著的成果，并且也遇到了一些挑战。
在本文中，我将分享我的经验和教训，以及我在目标管理和执行力方面所获得的启示。
一、设定清晰的目标在工作中，设定清晰而具体的目标非常重要。
目标应该明确指出想要实现的结果，并且要有明确的时间管理。
为了达到目标，我意识到必须要将目标细分为更小的里程碑，并为每个里程碑设定截止日期。
这样可以帮助我更好地管理时间和资源，确保任务按时完成。
二、制定详细的计划目标能够实现的关键在于制定详细而全面的计划。
在开始工作之前，我会完整地列出所有需要完成的任务，并将它们按照优先级进行排序。
通过这样的做法，我可以更好地掌握任务的全貌，并确保每个细节都得到妥善处理。
三、培养良好的时间管理习惯良好的时间管理是提高执行力的关键。
为了更好地管理时间，我将工作日划分为若干个时间段，并安排不同的任务在不同的时间段内完成。
此外，我还学会了利用时间管理工具，如番茄钟或时间追踪器，来帮助我更好地掌握时间的流逝和任务的进展。
四、保持积极的心态在工作中，积极的心态对于执行力的提升非常重要。
我始终保持着积极的工作态度，并尽量将困难或挫折视为成长的机会。
当遇到困难时，我会及时寻求帮助，与团队成员进行有效的沟通，并尝试寻找解决问题的方法。
五、反思与总结每个工作周期结束后，我会进行及时的反思与总结。
我会回顾自己在目标管理和执行力方面的表现，并找出改进的方向。
通过反思和总结，我能够不断提高自己的工作效率和执行力，并且能够更好地应对各种挑战。
六、挑战与启示在实践目标管理与执行力提升的过程中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，在项目进展受阻时，我发现对团队进行激励和协调非常关键。
此外，为了保持工作的连续性，我需要及时调整目标和计划，以应对外部环境的变化。
经过这段时间的努力和探索，目标管理和执行力有了明显的提升。
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优化质量管控提升执行力
---检修质量验收管理思考近年来，车辆段在集团“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”战略目标指引下，认真落实集团和货车公司各项部署和安排，车辆段作为神华重要的货车检修基地，紧紧围绕“转型跨越谋发展，以人为本促和谐”的发展目标，高起点、高标准、严管理、创品牌。
通过明确目标、找准定位、优化质量管控模式，强化基层建设，细化措施，狠抓落实，全面落实质量管控执行力的检修生产质量逐级负责制，牢筑质量管理长效机制。
一、积极完善质量管理体系和质量链
目前车辆段已建立起一整套系统全面的质量管控体系并成熟落
实执行，可以说段质量管理链已相对完善和成熟，具体从质量体系认证，专题质量分析会，月安全质量问题考核情况通报、季度质量鉴定情况通知，以及公司、路局及段内质量对规检查，部门日交班会，季度段验联席会议，及督办管理系统，入段配件抽复验检查及质量反馈，执行“三检一验”质量监督考核把关制度，到最后的质量信息反馈、追溯、分析及考核等这一系列质量管理措施的总和就是质量管控体系。
建立质量管控体系是全面质量管理的核心任务，扎实推进质量体系建设是“科学发展、服务运输、打造一流货车检修基地”，也是“深化精细管理、提升检修能力、提高质量执行力”的关键。
二、持续加强检修质量管理的执行力
通过认真贯彻落实公司及段的各项有关质量工作部署，明确各员包保监督检查责任。
要把好质量关，就得打铁先要自身硬，包括检修业务知识结构的全面过硬，工艺技术文件的熟知和领会，再到作业现场监督检查，认真踏实、负责到位，详实做好记录和反馈，对惯性质量问题卡控和整改，严加考核。
通过日常加强卡控执行力使得惯性故障明显减少。
认真做到思想认识到位、日常管理规范、任务落实完成，培养一支觉悟高、业务精、作风硬的职工队伍，营造一个团结热情、积极向上的工作氛围。
从完善制度机制建设，优化管控流程入手，通过交验合格率前移，层层抓规范，提高办事效率，提升管理效益，严格质量卡控把关，生产过程中奖优罚劣、落到实处，层层把关提高认识，加大自身执行力，保证使段领导能一声喊到底，不断实现段检修质量稳步提升。
三、全员参与努力提高检修质量意识
搞好全员全过程参与的质量管理，提高检修质量意识，把关意识和监管服务意识，真正在思想上重视，逐级卡控、责任到位，拓宽管理跨度，增进纵向交流。
促进跨职能团队合作，在注重产量的同时
更加重视质量，积极提高质量控制和质量管理把关的积极性和能动性，向质量要安全要通畅，获取长期竞争优势和品牌。
以转变过往过度依靠经验管理方式为突破口，将系统思维理念引入质量管理中，与落实规章制度相结合，与安全质量标准化相结合，与人才培养和实践培训相结合，与标杆班组建设相结合，有效将安康杯与质量标准化有机结合，着力解决经验管理与现场管理“两张皮”现象，实现生产经营管理“质”与“量”的双飞跃。
四、落实责任多项措施确保检修质量
开展阶段性重点检修质量验收专项检查，主要有厂段修工装设备性能操作、探伤检测、检查分解、组装试验、清洗除锈、涂漆、铆焊接等车辆专用关键工装工艺执行情况，重点检查重要工序工卡量具样板使用，相关大部件原车原位检查装用等情况。
同时，以精细化质量管理模式，多渠道进行监管，加强入段配件的质量抽验，不合格坚决退货，确保全数、抽复验配件质量，杜绝隐患配件装车。
及时根据季度段验联席会议，物资配件质量信息反馈等措施有效督促整改，通过狠抓现场质量管理，紧抓检修生产过程管理，大力度加强过程控制，提高工作效率和管理效率，保证检修质量和生产进度。
近年来，段及各部门积极落实和执行检修质量追溯为核心，落实质量卡控监管执行力，充分发挥督办管理系统时效性作用，通过月份安全质量问题考核情况通报，季度质量鉴定情况通知等多措施促进检修质量稳步提高。
五、查找漏洞优化检修质量管理组织
通过进行检修质量追溯，建立相关档案，重视生产过程质量信息反馈，剖析故障产生路径及责任人，改正管理作风，查找漏洞，高强度持续有效整改。
对于惯性及重点典型故障要力求做到，详实记录、立即整改、追踪落实，加大考核，杜绝再发生。
使专题质量总结分析会，段月度工作例会及季度段验联席会议等措施真正成为沟通内外部质量信息和解决问题的推进器。
检修工位找亮点，做好教传帮带，相互学习、共同把关。
积极开展上道工序打好基础，下道工序严格把关，逐级负责，形成习惯形成控制模式。
检修质量控制需要环环相扣，层层把关，查找漏洞，形成闭环管理。
任何一个工序质量出现问题都会直接影响到车辆落成检修的最终性能，要将质量故障消灭在萌芽状态作为有效提高检修质量的有效途径。
六、吸取经验教训稳步提高检修质量
深入对质量故障案例进行剖析，质量信息反馈后分析查找原因、吸取教训、严格落实责任到个人，严加考核。
同时，力求检修质量故障信息反馈的真实完整，多角度深入分析检修故障的形成原因及可能因素，让相关责任人心服。
针对轴箱橡胶垫未落实时挡键无法安装，轮轴组猛推转向架使其两两相撞，吊具猛起落时的受力分析及配合间隙的跟踪检查，半重试风等可能顶起因素要充分考虑。
挡键和螺栓有无损伤这一关键因素已无从考证，现状只能是从相关责任人自己身上找原因查漏洞，提出有效措施，深入整改严加考核，举一反三，深刻吸取教训，杜绝相关此类漏检漏修问题再次发生，从根源上进行有效卡控。
总之，在段质量管控体系下通过全员参与提高检修质量意识，持续加强检修质量管理执行力，查找漏洞，优化检修质量管理组织，落实责任，积累经验吸取教训，稳步提高检修质量，确保运输安全畅通，进而逐步有效提高车辆段核心竞争力，诠释“全国学神华，神辆怎么办”，齐心协力共同奋斗实现十七创安全年，服务检修生产安全稳定大局。