管理的关键在于执行力
项目管理与执行力
项目管理与执行力项目管理是指通过有计划、有组织地进行几个任务的活动，以达到特定的目标。
而在项目管理中，执行力是至关重要的一环。
执行力是指一个人或一个团队将计划和目标付诸现实的能力。
一个拥有强大执行力的项目管理团队能够高效地推进项目进展，并取得可观的成果。
本文将探讨项目管理与执行力之间的关系，以及提高执行力的方法和技巧。
一、项目管理与执行力的关系项目管理是一门综合性强的学科，它包括计划、组织、实施和控制等环节。
而执行力则是项目管理中最为关键的一环，决定了整个项目是否能够按时、高质量地完成。
没有良好的执行力，再好的计划也只是空谈。
项目管理与执行力紧密相连，相辅相成。
在项目管理中，执行力表现为团队成员能够高效地完成任务，遵循计划的时间节点，保证质量的同时满足项目的需求。
良好的执行力能够保障项目的顺利进行，确保项目能够按时交付，并达到高质量的标准。
而项目管理则提供了有效的管理方法和工具，帮助团队提高执行力，确保项目的成功。
二、提高执行力的方法和技巧1. 清晰的目标和计划：在项目开始之前，制定清晰的目标和详细的计划，确保团队成员都对项目的目标有明确的认识，并能够在规定的时间内完成任务。
2. 分解任务：将项目分解为多个小的任务，给予每个团队成员明确的职责和任务，以便他们能够集中精力完成自己的任务。
3. 确定优先级：在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
确定优先级可以帮助团队成员合理安排时间和资源，以应对突发情况。
4. 沟通和协作：良好的沟通和协作能够极大地提高执行力。
团队成员之间需要保持及时的信息共享和沟通，以确保项目的顺利推进。
5. 掌握时间管理技巧：时间是执行力的重要因素之一。
学会合理安排时间、把握工作的优先级和节奏，能够更有效地提高执行力。
6. 建立反馈机制：建立有效的反馈机制可以帮助团队成员了解自己的工作情况，及时纠正和改进，提高执行效率和质量。
三、结语项目管理与执行力密不可分，良好的执行力是项目成功的关键。
管理制度的细节落实和执行情况
管理制度的细节落实和执行情况近年来，随着社会的不断发展，各类组织和机构的数量不断增加，为了保证正常运行，管理制度成为必不可少的一环。
然而，仅有制度的制定并不足够，还需要细节的落实和执行情况的监管。
本文将分析管理制度的细节落实和执行情况，并探讨如何提高其效果。
第一，在管理制度的细节落实和执行情况中，细节是重中之重。
制定管理制度时，要注重细致入微，将各项工作内容都纳入制度之中。
比如，对于一家企业来说，如何处理员工的请假制度、考核制度、薪酬分配制度等都需要明确规定。
只有这样，才能使制度条文有实际可行性，进而得到员工的遵守和执行。
第二，执行力是管理制度落实的关键。
制定出完善的制度只是第一步，真正能够落地生效的关键在于执行力。
管理者应该明确指定责任人，并形成一套行之有效的考核和惩罚机制。
只有在责任明确，权责相符的情况下，才能有效调动员工的积极性和主动性，将制度落到实处。
第三，制度解读和培训非常重要。
在制度实施前，管理者应对员工进行详细的制度解读和培训，让他们充分理解制度的内容和意义。
这不仅有利于员工更好地执行制度，还可以解决员工对制度的误解和疑虑。
同时，在实施过程中，管理者应不断进行反馈和指导，及时纠正员工执行中的问题，以确保制度的落实效果。
第四，要重视制度执行过程中的反馈和问题解决。
制度执行过程中往往会遇到各种各样的问题，管理者需要高度重视并及时进行解决。
这既包括员工在执行中遇到的问题，也包括制度本身存在的缺陷。
通过及时解决，可以不断完善制度，提高其可操作性和实施效果。
第五，监督和评估是促进制度执行的利器。
对于管理制度的细节落实和执行情况，监督和评估是非常必要的环节。
管理者应建立健全的监督机制，及时了解制度执行情况，并根据情况进行评估。
通过监督和评估，可以发现问题并加以解决，保障制度的有效实施。
第六，制度执行中的激励机制应得到重视。
管理者应充分认识到，有效的激励机制能够更好地调动员工的积极性和主动性，促进制度的细节落实和执行情况的持续改进。
执行力的十个关键点，你知道几个？
执行力的十个关键点，你知道几个？管理的关键在于执行到位执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。
一、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。
金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
二、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。
所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。
千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
三、有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。
所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
四、有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
五、有布置没监督等于零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。
才可能在最后把工作开展得更好。
六、有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
七、有发现没处理等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
八、有操作不灵活等于零营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。
执行力对于团队管理的重要性
吃晚饭。饭菜刚上桌时，外甥的一个儿时玩伴来了
个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点， 如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话， 整个流程执行的效果就会打折扣。
二、执行力是能够打胜仗的保障
"并非穿同样衬衫的人就能形成"，是一群" 言必行、行必果"、出去就能打胜仗的人。所以 对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求
出了每只雁的重要性。只有每只雁在自己的位置
上认真飞行，尽职尽责，整个才能飞得更高、飞
得更远。在 PDT 里，如果某个代表事情到了他的 手里会很快的完成并且把结果及时反馈给中的 其他人，那么该代表流程下游的其他人也多少会
受他的正面影响而去主动去处理下面的工作，形
成了一个良性循环后整个就会树立起一种做事
力棒不紧不慢的走着，或者把接力棒弄掉了没有
顺利交到下一个成员手中，甚至是拿着接力棒跑 错了方向，都会延误时机，打胜仗就成了一句空 话。
三、执行力也是跨部门得以良性运作、持续 发展的推动力
吃晚饭。饭菜刚上桌时，外甥的一个儿时玩伴来了
春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结 队为伴编队飞行呢?原来，这就是着名的"雁行理 论"。这个理论强调的就是合作的力量，也更突
就显得尤为重要。在跨部门的 PDT 里，各个部门
的职能代表就是要在业务上有很强的能力，在意
吃晚饭。饭菜刚上桌时，外甥的一个儿时玩伴来了
愿上有很强的积极主动性，这样，才能在项目开 发过程中的各个环节跑好自己的一程，并且顺利 把接力棒交给下一个成员，从而向一个又一个的
财季目标进行冲刺。如果某个人在过程中拿着接
执行力是职业素养模块中非常重要的一块， 今天时代光华网要和大家分享的内容就是执行 力对于管理的重要性人，为了达 到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每 个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各
如何提高管理者的执行力
如何提高管理者的执行力执行力是管理者成功的关键因素之一、一个有很好的执行力的管理者能够有效地组织、协调和决策，从而达到目标并取得预期的结果。
然而，提高执行力并不是一件容易的事情，需要管理者具备一些特定的技能和品质。
下面将介绍一些提高管理者执行力的方法。
1.明确目标：一个好的执行者必须清楚地了解公司的目标和战略，并将其转化为具体的行动计划。
通过明确的目标，管理者可以更好地规划和组织工作，使整个团队朝着同一个目标努力。
2.有效沟通：沟通是管理者执行力的关键要素。
管理者必须清晰地传达他们的期望和要求，并且能够倾听员工的反馈和建议。
有效的沟通可以减少误解和冲突，提高团队的合作效率。
3.制定优先事项：在工作过程中，管理者需要能够识别出重要的任务和紧急的事项，合理地安排工作优先级。
优先事项的制定可以确保管理者和团队集中精力在最重要的任务上，避免时间和资源的浪费。
4.灵活适应：在一个不断变化的环境中，管理者需要具备灵活适应的能力。
他们必须能够迅速应对问题和挑战，并作出相应的调整。
灵活适应可以帮助管理者保持工作效率并取得更好的结果。
5.鼓励团队合作：一个优秀的管理者应该激发团队成员之间的合作和共享，营造一个积极的工作环境。
通过鼓励团队合作，管理者可以充分利用每个人的优势，提高整个团队的绩效和执行力。
6.培养自律能力：管理者需要具备自我管理和自律的能力。
他们必须有足够的动力和意志力，能够自觉地完成工作，并坚持自己的承诺。
培养自律能力可以帮助管理者保持高效率的工作状态，提高个人和团队的执行力。
7.充分利用资源：管理者应该善于利用现有的资源，包括人力、财力和技术。
他们应该了解团队成员的能力和特长，并将其分配到适合的任务上。
同时，管理者还应该寻求并利用外部资源，以提高工作效率和执行力。
8.持续学习：执行力是一个不断发展和提高的过程。
管理者应该不断学习和改进自己的管理技能和知识，在实践中不断积累经验，并从成功和失败中吸取教训。
管理者如何提高执行力
管理者如何提高执行力提高执行力是每个管理者都需要不断努力的方面。
一个管理者的执行力强与否，将直接影响到团队和组织的效率和成果。
以下是一些建议，帮助管理者提高他们的执行力。
1.设置明确的目标：执行力的第一步是明确自己的目标。
一个管理者需要清晰地知道自己想要实现的是什么，然后将其转化为可衡量的目标和指标。
明确的目标不仅会帮助管理者更好地衡量自己的进展，还能为团队提供方向和动力。
2.制定详细的计划：设定目标是第一步，制定详细的计划是执行的关键。
一个好的计划需要包括具体的行动步骤、时间表和资源分配。
管理者需要确保计划中的每个步骤都是可行的，并与团队进行沟通和协调。
3.赋予团队成员责任感：执行力不仅仅是管理者的责任，团队成员的参与和合作也是至关重要的。
管理者应该赋予团队成员适当的责任感和自主权，激发他们的主动性和创造力。
通过明确的角色和责任分配，管理者可以确保每个人都清楚自己的任务和目标，从而增加整个团队的执行力。
4.优化时间管理：一个有效的管理者需要具备良好的时间管理能力。
他们需要学会合理安排自己的时间，区分重要和紧急的任务，并采取适当的策略来提高工作效率。
例如，管理者可以学会使用有效的工作工具和技术，例如番茄工作法、时间矩阵等，来帮助他们更好地组织和优化工作时间。
5.与团队保持沟通和协作：沟通和协作是提高执行力的关键因素。
管理者应该与团队成员保持良好的沟通，明确目标和期望，并提供必要的资源和支持。
定期开展团队会议和个人讨论，可以帮助管理者了解每个成员的进展和需求，并及时解决问题。
6.学会有效解决问题：在工作中，问题和挑战是不可避免的。
一个好的管理者需要学会有效解决问题，遇到困难时能迅速作出决策和行动。
通过学习和了解问题解决的方法和工具，管理者可以更好地应对和解决各种工作中的挑战，并提高他们的执行力。
7.持续学习和自我提升：提高执行力是一个不断学习和自我提升的过程。
管理者应该注重个人发展，持续学习各种管理和领导技能，并与其他优秀的管理者进行交流和分享经验。
管理者应具备的执行力素质
管理者的执行力，是多种素质的结合和表现。
一个管理者要表现出，有效的执行力。
至少，要具备3方面素质：思维能力、团队精神和坚韧性。
一、思维能力思维能力，包括：演绎思维和归纳思维，两方面。
演绎思维是指：在理解问题时，将其分拆成更小的部分，通过一步一步符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果。
归纳思维就是：运用已有的概念和理论，作归纳性的分析和总结。
执行力，要求快速行动、简洁明快。
因为，我们在世界上变化最快的行业里，速度已经起主导作用了。
速度就是一切，快慢决定成败。
但是，快与慢是辩证的，是相互转化的。
快速执行并不是，为了完成目标而不计后果，或为了抢速度，而降低我们的质量标准。
迅捷，源自能力。
简洁，来自渊博。
因此，管理者的快速执行，必须首先建立在思维能力的基础上。
不妨尝试着，从新的角度看问题。
1.同事的角度。
特别是，其他部门同事，他们更能从不同的角度找出可能遗漏的错误，提出有用的建议。
2.客户的角度。
谁能够，更准确地理解和把握客户需求，谁就能赢得客户。
我们必须从客户的角度，来审视自己的计划和方案。
3.竞争对手的角度。
我们，必须从竞争对手的角度，来评估自己的计划和方案。
并思考应对策略。
4.公司的角度。
请求上级解释，自己的工作与公司的目标，有何种关系。
从而，使自己能站在公司的立场上，考虑问题。
5.创造性的角度。
摆脱本行业的条条框框，接受其他领域中的优秀思想。
管理者，只有具备：宽阔的视野、敏锐的洞察力，才能真正地快速执行。
二、团队精神团队精神，不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求。
团队合作对管理者的最终成功，起着举足轻重的作用。
据统计，管理失败最主要的原因，是管理者和同事、下级处不好关系。
对管理者而言，真正意义上的成功，必然是团队的成功。
脱离团队，去追求个人的成功，（即使得到了，往往也是变味的和苦涩的。
）长期以往，是对公司有害的。
因此，管理者的执行力，决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。
决定执行力的九个字
决定执行力的九个字所谓管理，其实质就是人性的管理，就是经营人心，就是带领和驱动员工一起为企业的共同目标奋斗和服务。
管理的关键在于执行，而执行的关键就在于九个字：知不知、能不能、愿不愿。
一、知不知许多管理者都有这样的埋怨：为什么我的下属不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。
遇到这种情形，管理者应该首先检查一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。
特别是，片面强调被管理者应无条件地服从，“理解的执行，不理解的也必须执行”，这是企业管理人员经常犯的一个错误。
在这种情形下，没有充分有效的沟通，下属不知道做事的意义，不明白做事的价值和目的，所以他也就不敢在做事的方式上进行创新，做事墨守陈规，按习惯行事，不能步调一致，必然效益低下。
更何况，有管理专家对人的心理作过分析，“一件事情要讲七遍人们才能记住；一条信息每经过口头传达一次，就会衰减差不多一半”，所以如果工作部署不到位，下属可能根本不会了解你的想法和意图。
因此，工作布置要把握好五个要点：1、解释工作的重要性：上下级因为不在一个层面，对同一问题的认识会存在较大差异，因此，要讲清目标和全局，让下属了解事情的全局，而不是只告诉他“你现在该做什么”，从而上下级思想统一，达成共识；2、明确提出要求：设定具体标准，以此作为工作检查的依据和考核的标准；3、界定职权范围：什么能干，什么不能干，必须明确说明，不能越权行事；4、明确任务期限。
当然，有些日期是不可谈的，视情况而定；5、听取下级反应：了解下级是否完全理解。
二、能不能“能不能”包括二个层面。
首先是企业或部门是否具备完成任务或目标所需要的组织能力，包括各种资源比如资金、团队、时间、工具、产能和方法等。
这是完成任务或目标的前提，也就是组织能力与工作任务之间的平衡。
其次是你的团队成员是否具备与完成任务所匹配的个人素质和能力，也就是个体能力与任务之间的平衡。
比如，工作任务具有较大的创新性，那么，就需要员工具有活跃的创意思路、挑战权威的自信、对市场需求的本能敏感度、持续学习的能力等，而对于追求低成本能力的任务来说，则要求员工具有很强的执行力、能吃苦耐劳等。
管理者提高执行力
管理者提高执行力如何提高管理者的执行力一、认识执行力的重要性在企业管理中，执行力是一种非常重要的能力。
管理者的执行力高低直接影响企业的运营效率和整体绩效。
一个具有较高执行力的管理者可以带领团队高效地实施各项决策和计划，从而推动企业的发展。
二、分析管理者的执行力问题要提高管理者的执行力，首先需要分析管理者的执行力问题所在。
一般来说，影响管理者执行力的因素主要有以下几个方面：1. 规划能力：管理者需要制定明确的目标和计划，并能够合理分配资源和组织团队，保证目标的顺利实施。
2. 沟通能力：管理者需要与团队成员进行良好的沟通，明确任务目标、要求和预期结果，确保团队的理解和配合。
3. 决策能力：管理者需要迅速做出正确的决策，并能够根据实际情况作出调整和改进，保证决策的顺利执行。
4. 领导能力：管理者需要具备良好的领导风格和能力，能够激励团队成员，调动积极性，推动任务的完成。
5. 自我管理能力：管理者需要有良好的时间管理和压力管理能力，能够合理安排工作时间，保证工作的高效执行。
三、提高管理者的执行力的方法1. 建立清晰的目标：管理者需要明确工作目标，并将其与团队成员共享。
目标的明确能够有效地激励员工，提高工作效率。
2. 制定详细的计划：管理者需要制定具体可行的工作计划，并将其明确传达给团队成员。
计划的制定需要考虑资源和时间的限制，确保计划的实施。
3. 培养团队合作意识：管理者需要注重培养团队合作意识，通过建立良好的团队文化和有效的沟通机制，实现团队成员的协同工作。
4. 加强决策能力：管理者需要提升自身的决策能力，通过积累经验、学习决策模型和方法，提高决策的准确性和效率。
5. 培养领导力：管理者需要注重培养自身的领导力，通过学习和实践，不断提升自己的领导技能和魅力。
6. 学会时间管理：管理者需要重视时间管理，合理安排工作时间，分配优先级，提高工作效率。
可以使用工作管理工具来帮助管理时间。
7. 建立有效的反馈机制：管理者需要与团队成员建立良好的反馈机制，及时了解任务进展情况，并根据反馈结果做出相应的调整和改进。
管理者的执行力概述
管理者的执行力概述管理者的执行力概述执行力是指管理者能够迅速有效地将计划和决策付诸实施的能力。
它是一个管理者在组织中实现目标的重要能力之一，对于组织的成功和成就具有重要意义。
执行力的提高可以让管理者更好地驾驭组织的舵手，实现组织的战略目标和使命。
本文将从执行力的内涵、重要性、提升方法等方面对管理者的执行力进行概述。
一、执行力的内涵执行力主要包括以下几个方面的内涵：1.决策能力：管理者需要具备快速明确、果断坚决的决策能力，能够在面对问题时作出科学、合理的判断和决策。
2.计划能力：管理者需要对组织目标进行合理规划和安排，制定周密、具体的计划，并能够将计划有效实施。
3.组织能力：管理者需要善于组织和调动各种资源，合理安排、配置和利用人力、财力、物力等资源。
4.沟通能力：管理者需要善于与下属、同事和上级进行沟通和协调，能够明确表达自己的意图和期望，与他人建立良好的工作关系。
5.推动能力：管理者需要能够积极主动地推动项目的实施，善于发现和解决问题，具备解决问题的能力和魄力。
二、执行力的重要性执行力对于管理者和组织都具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.增强执行效率：执行力的提高可以使管理者更好地协调人力、物力、财力等资源，提高执行效率，提升组织的竞争力。
只有具备高效执行的管理者，才能够在竞争激烈的市场环境中快速适应和应对各种挑战。
2.确保战略目标的实现：管理者需要将组织的战略目标转化为具体的行动计划，并能够将计划付诸实施，使组织能够顺利实现战略目标。
3.培养团队执行力：执行力的提升还需要管理者具备培养团队执行力的能力。
只有团队中每个成员都具备高效执行的能力，才能够达到团队协同合作的目标，实现工作的高效率。
4.提高工作质量和效果：执行力的提升可以帮助管理者更好地掌握工作的节奏和进度，快速有效地解决工作中的问题，提高工作的质量和效果。
5.建立良好的工作形象：管理者具备良好的执行力可以提高自身的信誉和形象，赢得下属、同事和上级的认可和支持，为个人的职业发展创造更多的机会。
业务管理感悟心得体会(3篇)
第1篇随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业对业务管理的重视程度也在不断提高。
作为一名从事业务管理工作的人员，我在多年的工作中积累了一些感悟和心得体会，以下是我对业务管理的一些思考。
一、业务管理的核心是服务在业务管理过程中，我们首先要明确一点，那就是我们的核心是服务。
无论是内部管理，还是对外服务，都要始终以客户为中心，以满足客户需求为出发点。
以下是我对业务管理服务方面的几点感悟：1. 理解客户需求业务管理的关键在于了解客户需求，把握市场脉搏。
我们需要通过各种途径，如市场调研、客户反馈等，深入了解客户的需求，以便为用户提供更加优质的服务。
2. 提升服务质量服务质量是业务管理的生命线。
我们要不断优化服务流程，提高服务效率，降低服务成本，为客户提供更加便捷、高效的服务。
3. 培养客户忠诚度客户忠诚度是企业发展的基石。
我们要通过优质的服务、合理的价格、人性化的关怀等方式，培养客户的忠诚度，使其成为企业的忠实客户。
二、业务管理的目标是效益在业务管理中，我们要始终关注效益，这是企业发展的动力。
以下是我对业务管理效益方面的几点感悟：1. 优化资源配置业务管理需要合理配置资源，提高资源利用效率。
我们要在确保服务质量的前提下，降低成本，提高效益。
2. 强化成本控制成本控制是企业提高效益的重要手段。
我们要从采购、生产、销售等环节入手，严格控制成本，提高企业的盈利能力。
3. 激励机制建立健全的激励机制，激发员工的工作热情，提高工作效率，从而为企业创造更多的效益。
三、业务管理的关键是团队业务管理是一项系统性工程，需要团队协作。
以下是我对业务管理团队方面的几点感悟：1. 建立高效团队一个高效的团队是企业发展的基石。
我们要注重团队建设，提高团队凝聚力，使团队成员在业务管理中发挥各自的优势。
2. 培养人才人才是企业发展的关键。
我们要注重人才培养，为员工提供培训、晋升等机会，使其在业务管理中不断成长。
3. 沟通与协作沟通与协作是业务管理的重要环节。
执行力的重要性在项目管理中的体现
执行力的重要性在项目管理中的体现在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理对于组织的成功至关重要。
然而，仅仅制定一个详细的计划和设定目标并不足够。
执行力是项目管理的关键组成部分之一，它在项目实施的各个方面都发挥着重要作用。
本文将探讨执行力在项目管理中的重要性以及它是如何体现的。
一、执行力确保项目顺利进行在项目管理中，顺利进行并按时完成各个阶段的任务是至关重要的。
执行力可以确保项目组内每个成员在规定的时间内完成自己的任务。
一个高效的执行力意味着合理的资源调配、明确的责任分工以及良好的团队协作。
在一个执行力强的团队中，每个人都清楚自己在项目中的角色和职责，就如同一台精密的机器一样，各个部件无缝地协同工作。
二、执行力驱动项目进展执行力是项目顺利进行的动力源泉。
当项目组确定了目标和时间表后，执行力通过激励团队成员并指导他们关注关键任务来推动项目的进展。
良好的执行力可以确保项目在规定的时间内按照计划执行，并通过有效的沟通和协调，让各个子项目或任务之间有序衔接。
同时，项目管理者应该具备良好的决策能力，根据项目进展情况及时调整计划，避免项目发展出现严重偏差。
三、执行力确保项目质量一个项目的成功与否，往往取决于最终交付的成果质量。
执行力在项目质量保证中起着至关重要的作用。
通过严格执行项目计划和相关标准，项目团队可以确保每个阶段的工作都能按照既定目标和标准完成。
此外，执行力还包括对项目的监控和评估，确保项目进展符合预期，并及时采取纠正措施。
只有具备良好的执行力，项目团队才能保证项目交付的质量达到或超过客户的期望。
四、执行力促进项目创新执行力不仅仅是按规定完成工作，更是培养创新性思维的重要催化剂。
良好的执行力可以激励团队成员主动提供新的解决方案，并为项目的持续改进提出建设性的建议。
通过及时执行项目计划并根据任务要求调整项目方向，项目管理者不仅能够有效应对问题，还能够启发团队寻找更好的解决方案，从而推动项目向前发展。
结论在项目管理中，执行力是确保项目成功的关键要素之一。
管理者的职责与执行力【精选文档】
管理者的职责与执行力管理者的职责青蛙理论上面的思考题,有人回答四只，有人回答一只也没有，而正确的答案却是五只！原因在于“想"和“做”是两个概念。
如你说你想学习,可是丝毫没有学习的行动,这不能说明你在学习。
“授权”与“尽职"同样是两个概念，不是因为你在这个位置上就说明你尽职尽责了，只有你尽职尽责了才证明你确实在这个位置上,在位就必须尽职,尽职就是承担执行责任，忽视执行责任的管理者是执行力的最大障碍.1．管理就是不断纠偏的过程按照企业的管理机制去做，在做的过程当中，我们才会不断发现偏差，并将其纠正。
2．执行力分积极执行力和消极执行力两种当消极执行力充斥某个部门的时候，积极执行力就会减弱.3．在行动前,我们首先要制定计划如果行动以后再去谋划的话，就会失败。
海尔案例1．PDCA循环海尔在其企业整个作业流程中,从上到下强化质量意识,形成了PDCA循环。
如下图所示：图4-1 海尔PDCA循环作业方法计划→实施→检查→总结→计划→实施……这样一个周而复始的循环过程，就是海尔集团保证质量的法宝。
首先要制定计划,然后去实施计划，在实施中的过程管理就是不断纠偏的过程。
实施就是行为,就是执行，那么怎么才能证明执行得是否到位呢?这就需要我们在检查阶段纠偏，而后总结。
2．巴特莱原则的借鉴巴特莱是一位科学家，他在科学研究过程中发现了一个有趣的现象。
他发现，在一组数据中，如果你注重每一个数据，可能什么结果都得不出。
而如果忽略其中占80％的数据，只抓住其中占20％的关键数字，就能达到目标,研究就会得以继续。
这就是我们常说的巴特莱原则。
图4—2 “巴特莱原则"示意图海尔将“巴特莱”原则引入管理领域，并对此原则进行了创新,得出：关键的少数制约着次要的多数的结论。
管理人员是少数，但他们是关键的；员工是多数，但从管理角度上说,却是从属的。
也就是说，关键的少数制约着次要的多数。
管理者的职责海尔的斜坡球体论图5—1 海尔的斜坡球体论企业在市场中正如这个小球一样，可能会回滚。
管理者的执行力
2012.No19什么是执行，而管理的本质又是什么？杰克-韦尔奇认为“卓越的执行”（脚踏实地不打折扣的执行）就是执行力。
执行是每一层级对上层愿望的解码；是部门内高效率的运转；是层级间的配合；是工作开始前的全方位细致准备；是工作中用心去实施；是对工作进行中的总结、检查、修正、再执行；是上级对下级工作的持续性跟进、激励。
然而，在现实中，真正的执行，有多少人能做到呢？执行力不强、执行标准不高、执行效果不好等问题，已成为企业跨越式发展的“隐形绊脚石”，“提升执行力，塑造竞争力”成为许多企业所关注的问题。
管理就是把所想到的事情记录下来，把记录下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再记录下来。
如果抛弃了管理的本质特征，管理也就成为了一种空话，管理者只有将管理思想与管理的策略运用到实际管理当中，参与到企业运营当中，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策，这才是管理者应具备的执行力。
1 管理者执行力不强的原因美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。
”但是执行力问题又往往成为企业经营管理中的一个难点，管理者表率作用差，安排部署多，身体力行少，不具备挑选人才的能力，缺乏对人才的信任，不注重人才的开发就成了许多执行力不到位企业普遍存在的问题，究其原因主要体现在以下几个方面：1.1 战略和目标不清晰管理者的执行力陈丽娟（重庆渝电物资有限公司（重庆市电力公司物流服务中心））没有清晰而专注的战略，经常变换企业发展方向及战略，是执行力大打折扣的重要原因之一。
美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特因在战略上迷失了方向而走向失败。
凯玛特的失败表明，战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。
强调执行力的句子
强调执行力的句子在现实生活或工作学习中，大家肯定对各类句子都很熟悉吧，句子可分为单句和复句，单句又可分为主谓句和非主谓句。
什么样的句子才经典呢？以下是店铺为大家整理的强调执行力的句子，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
2、执行力不讲如果，只讲结果。
3、没有错误的执行只有错误的战略。
战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!4、管理的关键：要有良好的执行力！5、用心想办法，一定有办法，迟早而已。
6、没有明确的目标、具体的计划和强有力的执行力，你就等待失败吧。
7、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！8、过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
9、只有制度没有文化：要么执行有力，只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的'，才能将执行力度发挥到极致!10、没有执行力，就没有竞争力。
11、狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。
12、一切失败都源于执行力太差！13、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
14、差异化是的核心，相对优势是最大的优势。
15、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。
提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
16、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
17、管理是盯出来的，技练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
18、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。
19、很多创业者晚上想想千条路，第二天还是踩自行车走原路，原因就是没有执行力。
一线工作管理的心得体会
作为一名一线工作者，我有幸参与并见证了我国各行各业的快速发展。
在过去的工作中，我深刻体会到一线工作管理的重要性，以下是我对一线工作管理的一些心得体会。
一、明确目标，制定合理计划一线工作管理首先要明确工作目标，确保团队朝着既定方向努力。
在工作中，要制定合理的工作计划，细化任务分工，明确责任到人。
这样既能提高工作效率，又能保证工作质量。
二、注重团队建设，提升团队凝聚力一线工作管理要注重团队建设，培养团队精神。
通过开展团队活动、加强沟通与协作，使团队成员在共同的目标下，形成强大的凝聚力。
在团队中，要关注每个成员的成长，激发他们的潜能，发挥各自的优势。
三、强化执行力，确保工作落实一线工作管理的关键在于执行力。
要确保工作落到实处，首先要加强自身执行力，以身作则，带头执行。
同时，要建立健全的考核机制，对团队成员的工作进行监督和评估，确保工作按计划推进。
四、关注细节，提高工作效率一线工作管理要注重细节，从小事做起。
关注细节，能够发现问题，及时调整工作方法，提高工作效率。
在日常工作过程中，要善于总结经验，不断优化工作流程，提高工作效率。
五、善于沟通，解决矛盾一线工作管理中，沟通至关重要。
要善于与团队成员、上级领导、客户等进行有效沟通，了解他们的需求和意见，及时解决工作中出现的矛盾。
在沟通中，要尊重他人，保持耐心，以诚相待。
六、注重安全，保障生产顺利进行一线工作管理要高度重视安全生产，确保生产顺利进行。
要加强安全意识教育，提高员工的安全技能。
在日常工作中，要严格执行安全操作规程，防止事故发生。
七、关注员工成长，提高员工素质一线工作管理要关注员工成长，为他们提供学习、发展的机会。
通过培训、轮岗等方式，提高员工的业务素质和综合素质。
同时，要关心员工生活，关注他们的身心健康，营造良好的工作氛围。
总之，一线工作管理是一项复杂而重要的工作。
在实际工作中，我们要不断总结经验，提高管理水平，为我国各行各业的发展贡献力量。
以下是我对一线工作管理的一些具体体会：1. 管理者要具备良好的沟通能力，善于倾听员工的意见和建议，及时解决他们的问题。
提高自我管理和执行力
提高自我管理和执行力每个人都期望成为一个高效的自我管理者和执行者，无论是在工作上还是生活中。
提高自我管理和执行力是一个综合性的过程，需要一系列的技巧和策略的支持。
本文将探讨一些有效的方法，帮助读者提高自我管理和执行力。
1、设定明确的目标自我管理和执行力的关键在于设定明确的目标。
想要提高自我管理和执行力，首先需要明确自己的目标，无论是长期目标还是短期目标。
在设定目标时，要确保目标具体、可衡量、可达成，并且有明确的截止日期。
设定明确的目标可以帮助我们更好地计划和管理时间。
2、制定详细的计划目标设定好后，就需要制定详细的计划。
计划可以帮助我们将目标分解为具体的任务和行动步骤，并安排合理的时间表。
制定计划时，需要充分考虑自己的时间和资源限制，合理安排工作和休息时间。
同时，要建立有效的优先级排序，将重要且紧急的任务优先完成。
3、养成良好的时间管理习惯良好的时间管理是提高自我管理和执行力的基础。
要充分利用时间，合理安排每一天的工作和休息时间。
可以使用时间管理工具，如番茄工作法或四象限法，帮助我们更好地管理时间。
此外，要避免拖延症，学会合理分配时间，专注于任务的完成。
4、培养自律的习惯自律是提高自我管理和执行力的重要品质。
要想有效地管理和执行自己的计划，需要培养自律的习惯。
可以通过设定小目标，逐步提高自己的自律性。
同时，要克服自我诱惑，如社交媒体、游戏等，将注意力集中在任务上。
5、建立良好的习惯良好的习惯是提高自我管理和执行力的关键。
要想提高自己的执行力，需要培养良好的习惯。
可以选择每天固定的时间段进行锻炼、阅读或学习等活动，形成规律的生活习惯。
良好的习惯能够帮助我们更好地管理自己的时间和资源。
6、关注身心健康身心健康是提高自我管理和执行力的基础。
要想提高自己的执行力，需要关注自己的身心健康。
保持良好的作息习惯，合理安排休息时间，保证充足的睡眠。
同时，要注重饮食均衡，多参与运动或放松的活动，保持身心的平衡。
7、寻求外部支持提高自我管理和执行力不是一件容易的事情，有时候需要寻求外部的支持和帮助。
安全管理贵在提高执行力范文
安全管理贵在提高执行力范文安全是企业发展的基石，也是员工的生命线。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业安全管理的重要性不言而喻。
然而，仅仅有安全管理制度还不够，关键在于执行。
安全管理贵在提高执行力，这不仅是企业的责任，也是每个员工应尽的义务。
首先，提高安全意识是提升执行力的关键。
早在事故发生之前，就应该在企业中普及安全知识，引导员工树立安全意识。
通过安全培训、安全演习等方式，提高员工对安全事故的警惕性，增强安全防范意识。
只有当每个员工都充分认识到安全对企业的重要性，并将其内化为行为准则，才能真正形成安全文化，提高执行力。
其次，要提高安全管理的执行力，必须推行责任制。
安全事故往往是因为某个环节出现了疏漏或失误导致的，而这些疏漏或失误往往与责任意识不强有关。
因此，企业要设立明确的安全管理责任体系，将每个环节的责任明确下达，并建立相应的监督机制。
同时，要注重激励机制的建立，对责任落实到位的员工给予相应的奖励，以增强责任感和执行力。
此外，提高安全管理执行力还需要加强监督和检查。
企业应建立全面、系统的安全管理体系，通过制度、流程、控制措施等多种方式，确保安全工作的有效执行。
同时，要定期进行安全检查，及时发现存在的问题，并及时采取相应的纠正措施。
只有通过监督和检查，才能发现问题，及时解决问题，从而保障员工的安全。
最后，要提高安全管理执行力，必须有完善的应急机制。
事故的发生往往是突发的，如果没有有效的应急机制，就很难迅速应对。
因此，企业必须建立完善的应急预案，通过演练和培训，让员工掌握应急处置的流程和技能。
同时，要与相关部门和机构建立紧密的合作关系，及时获取外部的支持和援助。
在竞争激烈的商业环境中，提高安全管理的执行力，关系到企业的生存和发展。
安全管理贵在提高执行力，既是企业的责任，也是每个员工的义务。
只有通过提高安全意识、推行责任制、加强监督和检查、建立完善的应急机制等措施，才能真正做到安全管理的执行有力，为企业的发展保驾护航。
为什么执行力是有效管理的关键
为什么执行力是有效管理的关键在现代社会中，执行力被视为有效管理的关键要素。
无论是企业组织还是个人，只有具备较高的执行力，才能够更好地实现目标，并取得成功。
那么，为什么执行力如此重要呢？本文将从不同角度探讨执行力对于有效管理的关键性。
一、执行力体现了行动力与决心执行力是指将想法、计划或决策付诸行动的能力。
在管理领域中，高效的执行力反映了领导者的行动力和决心。
一个管理者拥有良好的执行力，意味着他能够迅速、果断地采取行动，不拖延、不优柔寡断。
这种积极主动的行为态度，对于组织内部的工作推进和解决问题至关重要。
二、执行力保证了目标的实现无论是企业还是个人，设定明确的目标是取得成功的前提。
然而，目标的实现往往需要经历一系列的过程和环节。
一个拥有较高执行力的管理者，能够清晰地制定目标，并组织调度资源，分解任务，跟踪进度，及时调整计划。
通过持续不断地行动，他们能够稳步推进工作，最终实现既定的目标。
三、执行力促进了团队的凝聚力与效率在团队协作中，执行力对于提高凝聚力和效率起着至关重要的作用。
只有团队成员都具备一定的执行力，才能够在项目中各司其职，高效协同。
执行力高的团队成员能够迅速执行各自的任务，积极解决问题，相互协作，形成良好的合作氛围。
因此，无论在企业管理还是团队合作中，提升执行力都是至关重要的。
四、执行力展现了对细节的关注与把控能力有效管理往往体现在对细节的关注和把控上。
拥有较高执行力的管理者，不仅能够制定详细的计划，还能够细致入微地考虑各个方面的情况，确保每个环节都能够得到妥善处理。
他们对细节的关注，让工作更加精确、高效，最大程度地避免了问题和风险的发生。
五、执行力培养个人的自律和责任感执行力不仅是有效管理的关键，更是个人发展道路上的重要品质。
一个拥有高度执行力的个人，能够克服惰性和拖延，自觉遵守时间安排，主动承担责任。
这种自律和责任感的培养，不仅能够快速完成工作，更能够提升个人的职业素养和竞争力。
总之，执行力对于有效管理而言具有不可替代的重要性。
管团队管的就是执行力 读书 心得
管团队管的就是执行力读书心得【最新版6篇】目录（篇1）1.管团队的关键在于提升执行力2.执行力的重要性3.如何提升团队的执行力4.读书对团队执行力的影响5.读书心得：从书中获取提升执行力的方法正文（篇1）管团队管的就是执行力。
执行力是团队实现目标的能力，也是团队成员完成任务的效率和质量。
一个团队如果缺乏执行力，即使拥有再多的优秀人才和完美的计划，也无法取得成功。
因此，执行力是衡量一个团队是否优秀的重要标准。
执行力的重要性不言而喻。
首先，执行力直接影响团队的目标实现。
团队的目标只有通过执行力才能转化为现实。
其次，执行力可以提高团队的工作效率。
高效的执行力可以帮助团队在竞争激烈的环境中迅速占据优势。
最后，执行力也是团队成员个人成长的关键。
只有通过不断提升执行力，团队成员才能提高自己的工作能力，实现个人价值。
如何提升团队的执行力呢？首先，团队领导者要明确目标和任务，为团队成员提供明确的工作方向。
其次，建立合理的工作流程和制度，确保团队成员的工作有序进行。
再次，培养团队成员的责任感和敬业精神，让他们对工作有更高的投入和热情。
最后，通过培训和激励，提升团队成员的工作技能和执行力。
读书对团队执行力的影响也是不可忽视的。
阅读可以帮助团队成员拓宽视野，提高思维能力，从而更好地理解和执行工作任务。
同时，阅读还可以帮助团队成员培养良好的学习习惯和自学能力，这对他们提升个人执行力具有重要意义。
在读书过程中，我们可以从书中获取很多提升执行力的方法。
例如，我们可以学习时间管理技巧，提高工作效率；我们可以了解团队协作的技巧，提升团队执行力；我们还可以学习领导力，成为更好的团队领导者。
通过读书，我们可以不断丰富自己的知识，提升自己的能力，从而更好地提升团队的执行力。
总之，管团队就是管执行力，而执行力的提升需要团队领导者和成员共同努力。
目录（篇2）一、引言：团队执行力的重要性二、团队执行力的三大核心要素1.目标明确2.组织结构合理3.人员素质与技能匹配三、提升团队执行力的方法1.明确目标与期望2.建立合理的组织结构3.培训与激励员工四、总结：知识管理与团队执行力的关系正文（篇2）一、引言：团队执行力的重要性在现代企业中，团队执行力是决定企业成败的关键因素之一。
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企业管理的关键在于执行力
杜宏华
中南管道从张家湾迁到黄金工业园，标志企业历史翻开了新的一页。
如何在这个新的平台上展露才华，将企业推向一个新的高度？是我们在座及所有中南人的最大愿景和课题。
公司领导对此充满信心，公司的目标是：建立完善的现代企业管理制度及管理模式，培养、锻炼、引进一批具有高素质和坚定执行力的员工队伍，扩大中南管道品牌效应，用优质的产品和服务赢得用户及社会的信任，增加企业效益，提高员工待遇。
沈总要我在此谈谈制度与管理问题。
怎么谈呢？对企业来讲，管理与制度固然重要，但对我们这个企业来讲，执行力更重要。
因此，我想从“执行力”这个角度简略的谈谈我个人对企业管理和制度的看法。
关键词：一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。
○什么是执行力？
执行力就是有效利用资源，按时、保质、保量达成目标的能力。
执行力包含完成任务的意原、完成任务的能力、完成任务的程度。
○执行力的重要性
执行是一个企业成败的关键。
企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力，缺少一批具有坚定执行力的员工和管理者。
执行力是生产、经营管理的核心和企业管理的驱动力。
如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想；没有严格执行纪律，再多的制度也全然无用；没有执行力，就绝对没有真正的竞争力；执行力消失，企业内部各阶层就相互推托责任、作风拖拉。
再好的决策，也将付之东流。
○问题的存在
我们企业是从国企改制过来的，每一个阶段，都有与之相适应的比较健全的规章制度。
中南管道同样，经过多年的摸索，制订出了一系列管理制度及考核方法，并在实践中逐步加以完善。
但是，制度虽有，企业的管理水平却没有提上去，有些部门或管理人员仍旧是我行我素，推诿、拖拉旧习不改。
制度执行就像是用拳头打棉花，使不上劲。
问题的结症就在于执行不力，主要表现以下几点。
一、基层配套管理制度不完善
为什么要制订制度？是为了用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准；用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。
企业制度是一个纵横交错的网状管理系统，不仅要有公司一级的规章制度，同时各部门及车间也要有与之相配套的管理规定和办法。
公司的制度及考核方案（包括岗位职责和考核细则）中都有这样的内容，要求部门和车间根据分管范围，制订相应的行之有效的管理规定及实施和考核办法。
但是，我们在这点上有缺陷。
1、建立了部分制度，但不健全（市场部）。
分工及职责不清晰、粗线条；工作程序不明确；考核标准不细化；进而导致责权利不对等、信息交流不畅、职责不清、业务推诿扯皮，影响了制度的执行。
公司领导多次提出改进意见，但迟迟未改进，或改进不明显。
2、没有按公司要求制定制度或制度不完善。
比如：重要岗位操作人员的岗位责任制和考核办法；车间二次分配方案；设备维修管理及考核办法；后勤管理相关规定等。
这些都在管理人员责任上有明确要求，也是迟迟未得到落实。
基层配套管理制度是企业管理的基础。
如果基础不牢，企业管理就像“吊脚楼”，上实下空，失去了管理的真实性和可信性。
执行就成了一句空话。
二、执行不力
1）部分中层管理人员没有很好的带头执行制度。
》工作一忙起来，就忘了规章制度，随心所欲。
（月度工资表未公示；“三会”未按时开；该检查的工作未检查）
》领导交办的工作，迟迟不落实或者没有回音。
规定时间内应完成的工作未完成。
》更有甚者，为了完成眼前的任务，带头破坏规章制度。
》弄虚作假，报喜不报忧。
中层管理者是贯彻执行力的重要环节。
一个好的执行力中层可以弥补决策的不足。
中层管理者所处的位置是一条链，上结高层，下连基层，既是上层决策的执行者又是向下的决策层。
我们有些中层管理人员没有充分认识到这一点。
这是我们企业执行不力的一个重要因素。
2）部分员工不知或没有把企业制度放在眼里
》不遵守操作规程，导致安全和质量事故发生。
》不爱惜设备，随意违章操作；设备损坏不报告。
》不服从领导安排，不想做的事可以不做。
》不遵守劳动纪律，迟到早退或出工不出力；随意不上班；或上班时间睡觉、打牌。
执行不到位的负面影响相当大，不只是我们表面所看到的“一件事没有执行好”，
还涉及到其他很多方面。
公司制定管理模式和制度时，只有严格执行才能发现问题，从而进行修正，不断完善。
如果执行不到位或者根本执行不下去，那么，管理层永远发现不了问题所在，隐藏的问题永远无法解决。
○如何提升执行力
执行力是企业管理中最大的黑洞。
我们在制订管理制度时，多数考虑的是如何制定策略，如何进行机构调整，如何有效使用人力资源，如何开拓市场，如何做成本预算等。
可是，该如何执行这些想法，却往往被忽视。
事实上，要制定有价值的策略或制度，必须同时确认是否有足够的条件来执行。
要明白策略和制度原本就是为执行而拟定出来的。
所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。
一、提升执行力，健全机制和制度是关键。
提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有健全的制度和执行机制，形成规范、持久的执行力。
建立完善的责任机制，是提高执行力的必要手段。
要通过科学设定工作任务和责任目标，不断完善考核的程序、标准、办法。
二、强化经常性的监督，加强过程控制。
逐步建立四位一体的目标绩效管理体系。
*科学的目标化决策机制、
*责任制落实的执行机制、
*定期的考核监督机制、
*奖惩分明的激励机制，
通过严格的、科学的、系统的目标绩效管理，将任务目标分解为多个层次，将目标融入各部门甚至是各岗位的工作职责中，使每个目标层次做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，形成管理闭环，奖罚分明。
三、抓好员工队伍建设。
执行力不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。
在这个流程中，人的因素是第一位的。
因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。
1、首先要抓好中层干部队伍建设。
中层干部是一个部门的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。
要提高中层干部的执行力，关键是要抓好中层干部的选拔任用。
要坚持以能力论英雄，凭实绩用干部的原则，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部。
把想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事和带动力强的优秀员工提拔到领导岗位。
那些不合格的干部要坚决予以淘汰。
2、其次抓好员工队伍建设，提高工作能力、工作质量和办事效率。
1）建立员工的培训体系。
改善、优化、提升员工队伍；重点加强职业道德教育和岗位技能培训，提高整体素质和业务能力素质。
2）引入竞争激励机制，形成员工能进能出、职务能上能下、收人能高能低的充满
生机和活力的用人机制；
3）坚持以人为本，营造团结、和谐的文化氛围，为员工办实事、办好事，改善、提高员工的工作、生活环境和条件，保护、激发员工的积极性、主动性和创造性。
四、有效促进与有效控制
就我们企业目前情况看，将提高执行力建立在员工的自觉性上还为时过早。
因此需要管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。
有效控制采取方法如下：
1、事前跟进：发现潜在风险提前给员工预警。
2、事中跟进：任务进行中发现问题，寻找解决办法，使之工作重新回到正轨上来。
3、事后跟进：出现问题找原因，提供补救建议和具体措施，避免再犯同样错误。
4、授权不授责：授权又授责的弊病是权责不分，职位越高承担的责任越小，做的多就错的多；被授权的人害怕出错而不停地往下授权，必然没有好的结果。
5、对身兼管理责任的人进行监督。
6、对模糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明或决断。
☆☆☆
企业要提升个人执行力不是一朝一夕之功，个人执行力的强弱主要取决于两个要素：a个人能力、b工作态度。
能力是基础，态度是关键。
提升个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，学会在工作中不断总结，不断摸索经验来增强自身素质。
端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
从某种情况上看，执行力就是竞争力。
面对如此快速发展的市场经济及欣欣向荣的企业发展前途，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。