企业文化与人本管理
本科论文--浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系摘要：企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分，企业文化是企业全体人员言行的集合，是一种管理文化，是管理的最高境界，它为人力资源创造了良好的开发环境。
本文从分析企业文化的内涵出发，阐述企业文化在人力资源管理中起着重要的作用，并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系，分析我国企业文化建设存在问题,就如何将企业文化建设与人力资源开发的有机融合提出了相应的对策,进一步提升企业的竞争力。
关键字:企业文化人力资源管理文化建设一、企业文化的内涵企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。
作为一种全新的管理理念，崭新的管理文化,企业文化具有人本性的特点，表达了一种企业文化的“人文"力量，它从更高的起点来研究企业管理，寻求推动企业发展的源动力,这与将人力资源作为企业的第一资源来进行开发和管理,从而实现企业的战略目标、获取价值最大化是一致的。
因此,企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。
随着知识经济的到来,人力资源核心地位的确定，研究人力资源管理中的企业文化管理，将带来企业高效率的良性循环，成为企业发展的助推器，是企业保持竞争优势的有效途径.作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体,企业文化产生于企业自身,同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与人力资源管理有着密切的关系。
美国人力资源学者E·麦克纳和N·比奇指出:“人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。
文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响.”这个观点接触到了企业文化与人力资源关系的实质内容.因为人力资源开发管理的最终目的，不但是为人性发展寻求一条科学途径,也要使群体组织的力量得到最大化发挥，取得优异的组织效益。
企业文化与人本管理
企业文化与人本管理企业文化是指一个企业在长期经营过程中形成的不同于其他企业的独特风格和特点。
它代表了企业的价值观、行为准则以及员工与组织之间的关系。
在现代商业环境中，企业文化已经被越来越多的管理者认识到其对于企业的经营成功和可持续发展的重要性。
在建设和塑造企业文化的同时，人本管理成为一个不可忽视的因素。
人本管理是一种以人为本的管理理念和方法。
它强调充分尊重和关心员工的需求和权益，重视员工的发展和自我实现，并试图为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。
人本管理关注员工的整体幸福感和福祉，追求员工与企业的共同成长和共赢。
企业文化和人本管理之间存在着密切的关系。
优秀的企业文化可以促进人本管理的实施和发展，而人本管理也可以进一步加强和完善企业文化。
以下是企业文化和人本管理的几个重要关系点：1. 愿景和核心价值观：企业文化的愿景和核心价值观体现了企业对于员工的期望和要求。
人本管理将员工的福祉和满足感放在首位，通过关注员工的发展和实现，帮助员工与企业的核心价值观产生共鸣。
2. 成就和激励：企业文化强调成就和激励作为员工的动力和动力。
人本管理通过提供合理的薪酬和福利、培训和发展机会等方式，激励员工发挥潜力并获得更多的成就感。
3. 沟通和团队合作：企业文化强调沟通和团队合作的重要性。
人本管理注重建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工积极参与和贡献，促进团队协作和合作。
4. 培训和发展：企业文化鼓励员工不断学习和自我提升。
人本管理通过提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，实现个人和职业的成长。
5. 奖励和认可：企业文化通过奖励和认可来表彰员工的优秀表现。
人本管理通过建立公正的奖励机制和明确的绩效评估标准，激励员工付出更多的努力和创造更大的价值。
企业文化和人本管理的结合可以产生许多积极的影响和效果：1. 提升员工士气和动力：通过建立积极向上、鼓励创新和追求卓越的企业文化，以及提供良好的工作环境和发展机会，人本管理可以提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的士气和动力。
企业文化与人本管理
２ 构 建 以 人 本 管 理 为 基 础 的 企 业
文 化
在 过 去 相 当长 的时 间 内 ，我 国 的企 业 管理者往往 把管理 的重点放在 建制度 、 定
国 内外 学 者 对 企 业 文化 的 理 解 是 不 同 指 标 பைடு நூலகம் ． 忽 视 了做 人 的工 作 。 经 营 实践 却 在
人 只运 用 行 政 手 段 和 长速 度在 ８ ０年 代 一 跃 超 过 美 国 而 成 为 世 的 ．但 是 他 们 都 认 为先 进 的 企业 文 化 应该 中 ， 们 越来 越 认 识 到 ，
界 经 济 强 国 。美 国派 出专 家 考察 的结 果 表 是 一 种 以人 为 着 眼 点 以人 为 本 的 企业 管 经 济 手 段 进 行 外 部 强 制 ，不 重 视 发 挥 人 的 明 ．美 国经 济 增 长 速 度 低 于 日本 的 原 因不 理 方 式 。 以企 业 文 化 管 理 企 业 是 企业 管 理 主 观 能 动 性 只把 人 作 为外 在 文 化 的约 束 ， 在 于 科 学技 术 不 发 达 。也 不 是物 力 和 财 力 理 论 发 展 的最 新 阶 段 。企 业 应使 用企 业 文 不 尊 重 员 工 的 文 化 创 造 力 ，是 无 法 实 现 管
的． 正是 我们 企业 的员 工 们 ！ 以人 为 中 心 开 衣 脱 掉 。 北 风 首先 来一 个 冷 风 凛 冽 寒 冷 刺
企业 文 化 是 社 会 文 化 的 一 个 亚 文 化 。 展 工 作 就 是 我们 的 真 谛 所 在 。” 此 ． 业 骨 ． 果 行 人 把 大 衣 裹 得 紧 紧 的 。 风 则徐 结 南 因 企
本 企业 内部 一 种 强 大 的精 神 因素 ，也 就 是 性 。
浅析企业文化与人本管理
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企 业文化 的实质 特征 是以人为本 ，以文化手段来激发人们 在我 国企业 中形成 不可阻挡 的热潮 ，这本身即是管理思 想的重
的 自觉性 ，因此 ，它 有许 多独特的功能。企业文化的功能 主要 大更新 与突破 ，并 赋予 人本 管理思想 以新的时代精 神和 中国优 秀传统文 化精神。我们不能指望创造 了一项新管理模式 ，就可 体 现在 以下 方 面 ：
企 业 文 化 从 人 的心 理 和行 为特 点入 手 ，培 养 企 业 组 织 的共
பைடு நூலகம்
同价值和企业员工 的共同情感 、形成组织 自身的文化 ；从组织
整 体 的 存 在 和 发 展 角 度 ，去研 究 和 吸 收 各 种 管 理 方 法 ，形 成 统
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形 态存 在的部分 ，可称 为企业 的精神文 化 ，精神层是 本企业职 ６ ．传播 功能 。企 业 文化 的开 放 性特 征 ，决 定 了它 的全 方 位 工 共 同 的 思 想 观 念 和 思 维 活 动 ， 它 包 括 企 业 文 化 的 隐 性 内 容 ， 传播 的作用。企业文化所具备 的深刻性 和表里 如一特征 ，决定 诸 如经 营管理理念 、价值观 、企业精神 等等 ，它是企业文化 的 它能 “ 有道行远” 。其传播功能 ，对 内是指 它对职工群众有强 烈 决 定性 因 素 。精 神 层 决 定 着 制 度层 和 物 质层 ，制 度层 是 精 神 层 的浸润性 、巨大 的感染力量 ；对外则 向全社会 辐射，对社会文
华为“狼性文化”与人本管理思想的权衡
!"#$%&'(#&')%*北方经一、华为企业文化中蕴含的狼性文化与人本管理思想分析（一）华为企业文化中蕴含的狼性文化纵观华为企业文化中蕴含的狼性文化精神，主要是基于狼群的三个特性总结凝练形成。
第一，狼的嗅觉很灵敏，可以很灵敏地嗅到机会并向前冲刺；第二，狼并不是单独行动的个体，而是采用集体狩猎的形式寻找猎物；第三，狼在面对猎物时的执着坚守精神很强，即使猎物难以轻易捕捉到，但狼不会轻易放弃。
这三点对奋斗都是正面的。
在华为的企业文化以及狼性文化中，处处都体现着“以奋斗为本”的核心思想。
创新性的从知识能力、解决问题的能力、职责范围三个维度衡量员工，创新性地建立职能型薪酬体系。
华为的狼性文化给予华为奋斗者最大的鼓励，激励每一位华为人不断创新突破。
华为在企业文化建设中非常推崇狼性文化，而狼性文化思维的融入，也有利于帮助企业形成敏锐的嗅觉，在激烈变化的市场中不断寻求发展机遇，并积极学习和创新。
许多企业都会存在组织惰性问题，特别是对于工作经验较为丰富的老员工而言，工作惰性变强，其工作积极性较低，从而影响工作绩效，对企业造成一定的负面影响。
而华为企业的狼性文化塑造了一个相对公平的竞争环境，有利于促进企业员工形成敏锐的嗅觉，不断进行自我突破，勇敢面临新机遇与新挑战。
另外，狼性文化也有利于促进培养企业员工的团队合作、同甘共苦、携手并进、勇于突破的精神。
华为C E O任正非认为，做企业就是要发展一匹狼，他充分将狼性文化融入公司，敏感处理各种企业危机问题。
纵观华为这些年来的发展进步，其企业文化中蕴含的狼性文化其实起到了很大的帮助。
（二）华为企业文化中蕴含的人本管理思想人本原理是现代管理的基本原理之一，是把人的因素放在首位的管理思想，主张以人为中心进行管理活动。
华为在积极推崇狼性文化的同时，也保留了很多“以人为本”的管理思想。
虽然华为热衷于狼性文化，强调团队合作，集体奋斗。
但与此同时，华为从未忽略集体中每一个个体，以及个体发挥的作用。
企业管理的核心是“人本管理”
企业是一个生产经营活动的实体，其管理活动的范围和形式是广泛多样的。
但“以人为本”的管理，是现代企业管理的核心。
企业的一切活动都是人的活动，企业中任何高级的管理技术、管理方法和管理手段都必须通过人来实现。
因此，人是企业所有因素中最关键、最活跃、最积极、最能动的因素，“以人为本”即人本管理应是企业管理的核心。
1.以人为本是现代企此管理的本质特征现代国际间综合国力竞争的关键，是科技的竞争，人才的竞争，是企业劳动者素质的竞争。
也就是说，要想抓住机遇，迎接挑战，关键在于培养造就大批优秀人才，不断提高企业和广大劳动者的科学文化素质。
而企业科技素质的提高，不仅包括对传统产业的技术改造，而且意味着企业经营者和广大职工的技术知识水平有#明显的.提高。
在当前以经济科技实力为基础的综合,力较量中，劳动者素质的提高已成为决定国家族命运的关键。
没有高素质、高技能工人的劳动，就不可能有质量的产品，更不可能有经济的腾飞。
因此，在深化企业改革、推进现代企业制度建设中，重视产权制度改革和硬性管理是对的，但不可忽视“人是生产力诸要素中最活跃的因素”。
人即是生产力的物质承担者，又是生产力发展的受益者。
我们强调“科技是第一生产力”，只有高度重视和发挥科技劳动的作用，才能将“稱^第一生产力”真正落到实处。
因此，一定要把“人本管理”作为提高企业素质的战略措施来抓，逐步建立起“以人为本”的企业管理体制。
“人本管理”是以人为中心的思想在企业管理中的实施，把人力资源的管理放在首要地位，着眼于充分发挥劳动者的潜力、积极性和创造性，不断提高劳动者的素质’以最大限度地解放和发展生产力广现代资本主义的企业为了追逐最大利润，也很注重人的能动作用，提出了“人本主义”的管理思想，采取了若干改良措施，在一定程度上刺激了职工的积极‘￡创造出了更多的物质财富。
我们是社会主义国家，职工是企业的主人，是企业生产力诸要素中起.决定作用的要素。
我国的经济体制改革，实质也是以人为主体，以人为对象的社会变革，通过改革激励人的活力，规范人的行为，在促进物质财富增长的同时实现人自身的逐步发展。
企业文化与人本管理
企业文化与人本管理企业文化一般是指企业在发展过程中，在一定的物质、制度的基础上所形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总和。
人本管理指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。
企业文化作为一种新兴的企业管理理论是20世纪70年代末，80年代初由美国的管理学者在学习借鉴、考察日本企业经营成功的经验后提出的，在此之后引起了管理学界的广泛关注，成为管理学界和工商界管理者频繁使用的词汇。
企业文化从广义上讲，是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。
狭义的企业文化，是指企业所创造的独具特色的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人际关系、传统风俗、精神风貌，以及与此相适应的组织与活动等。
如今，在以人为本的管理思想下，把人看作生产经营中的“第一要素”已是管理者与经营者的共识。
人才是企业的核心和支柱。
重视人的价值并努力创造条件促成人的价值的实现和通过人的价值的实现来达到企业的价值的实现是现代企业管理的核心，也是企业文化的中心任务。
企业文化的实质就是以人为中心，以文化引导为根本手段，潜移默化地影响企业员工的意识和行为，从而达到以激发员工的自觉性和主动性为目的的一种文化现象和管理思想。
企业文化对员工产生的影响与以往的管理理论相比，企业文化注重的是“人”本，更多的是强调企业赖以生存的精神环境。
所以说企业文化是在企业人本管理潮流中提出的具有积极意义的一种柔性管理手段。
所谓柔性管理，起初是针对企业的管理而提出的新模式，从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略，是在研究人们心理和行为规律的基础上采用的非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意识变为人们自觉的行动。
企业文化发生作用的过程就是一种柔性管理的过程。
它具体表现在以下几个方面：行为规范作用文化的行为规范力，往往具有至高无上的地位，它告诉人们什么样的行为是被许可的，什么样的行为是不被许可的。
企业文化与人本管理
企业文化与人本管理企业文化与人本管理随着经济全球化与市场竞争的加剧，企业在求发展的过程中，开始重视企业文化与人本管理。
企业文化是企业特有的价值观、行为准则、工作作风和精神面貌的集合。
而人本管理则是以人为本，重视员工心理需求、思想认知和情感价值的管理方式。
在具体实践中，企业文化与人本管理是相辅相成的，只有将两者结合起来才能真正实现企业的持续发展。
企业文化是企业的“灵魂”企业文化是企业的精神品质，也是企业永久存在的基础。
这一点可以从日本的企业文化中得到证明。
日本企业在管制经济时期，不仅仅注重自身的经济利益和市场竞争，还注重企业文化的建设，以及企业价值的传承与弘扬。
例如，富士康公司的“八大精神”就是一种鲜明的企业文化，将员工视作企业的重要资源，并发挥员工的最大潜力，保证员工的发展和企业的繁荣。
企业文化的建立与发展，需要企业有一个完整的系统，包括理念、制度、文化和行动。
企业需要对员工进行培训和指导，让员工明白企业的发展愿景以及企业文化的内涵，让员工明白自己的岗位职责和目标，使整个企业形成一种共同的价值观。
企业文化的核心价值远远高于其他价值判断，它是推动企业发展的内在动力。
当企业文化形成了一定的规模和影响力，就会成为企业治理的核心和基础。
人本管理让员工走得更远人本管理是以人为本的一种管理方式，重视员工的人性需求、思想认知和情感价值。
它不仅仅是管理者关心员工，同时也是一种价值观念的传承和演化。
通过人本管理，能够激励员工的工作激情，增强员工与企业之间的联系，使员工感受到身心上的满足和自我价值的实现。
人本管理的实施，需要企业打破传统的管理模式，建立自主开放式的组织文化，独立的人力资源体系，注重人才开发和员工激励，建立员工参与企业管理的机制。
人本管理需要领导者具有高度的责任感和组织意识，对员工的需求和心理特点有深刻的了解，能够在日常管理中注重员工的人类学和社会学等方面的思想，实现员工参与和共同发展的目标。
员工在人本管理下能够人性化地发挥出自己的特长和才华，让员工走得更远。
浅谈企业文化的核心――人本管理
浅谈企业文化的核心――人本管理企业文化是指企业在长期经营过程中形成的、对企业员工行为产生影响的共同价值观和行为规范的总和。
作为一种组织内部的软实力，企业文化对于企业的发展和员工的激励至关重要。
在众多企业文化理论中，人本管理可以说是企业文化的核心，它强调把人作为企业的核心资源，将员工置于企业发展的中心地位，实现人与企业的双赢。
人本管理的核心思想是将人作为企业的核心资源，尊重员工的人格尊严和价值，关注员工的发展和幸福感。
这就要求企业通过各种手段，提供积极的工作环境、公正的薪酬体系、良好的人际关系，鼓励员工充分发挥自己的才能，实现个人与企业的共同发展。
在实践中，人本管理需要以下几个方面的实施。
首先是关心员工的生活和工作。
人本管理强调员工的综合素质和幸福感的提升，这就要求企业必须关心和满足员工的生活和工作需要。
在员工的工作中，企业应该提供良好的工作环境和条件，为员工创造良好的发展机会和平台。
同时，还要在员工的生活方面给予关心，比如关注他们的家庭情况、健康状况等，积极帮助解决问题，提高员工的生活质量。
其次是激励员工的积极性和创造力。
人本管理强调员工的个人价值和能力的发挥，鼓励员工充分发挥自己的才能，实现个人与企业的共同发展。
为了实现这一目标，企业应该建立合理的激励机制，通过绩效考核、薪酬激励、职业发展等手段来激励员工的积极性和创造力。
同时，企业还应该提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质，实现个人与企业的共同成长。
第三是建立良好的沟通和信任机制。
人本管理强调建立良好的人际关系，加强企业内外部的沟通和合作。
为了实现这一目标，企业应该建立起良好的沟通和信任机制，使员工能够自由表达和交流自己的想法和意见，促进信息的流通和共享。
同时，企业还应该鼓励员工之间的合作和团队精神，提高企业整体的绩效。
最后是强调企业的社会责任。
人本管理强调企业对社会的责任和贡献，鼓励企业积极参与公益事业，帮助解决社会问题，推动社会的进步和发展。
浅谈企业文化与人本管理的文化力
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浅 谈 企 业 文 化 与人 本 管 理 的文 化 力
口 谢 光 明
（ 四师 六 十 三 团 ， 疆 农 新 企业 文化是仵 一定社会 文化背 景 卜 的管 理 义 化 ， ’ 新 的现 代 企 业 管 理 科 足 种 学 珲 论 和 管 珥 方 式 ， 是 一 种 精 神 动 力 和 也 文 化 资 源 。 它所 确 立 的是 以人 为 奉 、 以价 值 的 塑造 为 核 心 的 文化 管理 ， 对 人 的 是 管 理 与对 物 的 管 的仃 机 结合 。 众 所 周 知 ， 业 文 化作 为 一种 新 兴 的 企业 管理 理论 是 ２ Ｏ世 纪 ７ ０年 代 末 、０ ８ 年 代 初 由美 田 的 管理 学者 学 借 鉴 、 考 察 日本 企业 绎营 成 功 的经 验 后 提 出 的 ， 它 引 起 了管 理 学 界 的广 泛 关 沣 ， 为 管 理 学 成 界 和 工 商 界 管 者 频 繁 使 用 的侧 。 企业 文 化 从 广 义 讲 ， 一 个 企 业所 创 造 的独 是 具 特色 的物 质 财 富和 精 神 财 富 的总 和 。 而 狭 义 的 企 业 文 化 是 指 企 业 所 创 造 的 独 具 特 色 的精 神 财 富 ， 括 思想 、 德 、 值 观 包 道 价 念、 际关系 、 统风俗 、 神 风貌 ， 人 传 精 以及 与此 相 适 应 的组 织 与 活 动 等 。 企 业 通 过 文 化 来 引 导 、 控 制 和 凝 聚 人 ， 精 神和 文 化 的 力 革 ， 管 坪 的 深 层 用 从 次 规 范 企 业 和 职 ＿ 为 ， 高 企 业 和 职 工 丁行 提 的 整体 素 质 ， 以 达 到 业 的 人 本 管 理 Ｈ 的 ， 促 使 业 的物 质 、 度 、 神 三 大 要 对 制 精 素 的 协 调 发 展 具 有十 分 重 要 的意 义 。 充 分 认 识 人 本 管 理 文 化 力 的 意 义
企业文化与人本管理
企业文化与人本管理企业文化与人本管理企业文化是企业的精神基础，是企业赖以生存和发展的根本力量。
人本管理则是一种以人为本的管理方式，关注员工的需求和发展，打造良好的企业文化。
二者相辅相成，共同构建了一个和谐、可持续的企业环境。
企业文化的定义企业文化是指企业内部的共同价值观、行为习惯和行为方式，以及组织结构和管理方式等蕴含在企业中的某种文化形态。
企业文化把公司的愿景、目标、行为方式和管理理念融入到企业中，使员工和企业达成共同的价值观和企业目标。
企业文化是企业品牌的重要组成部分。
企业文化的作用企业文化对企业的作用多方面。
首先，它能够提高员工的工作效率和工作热情，激励员工追求更高的工作品质和价值。
其次，企业文化能够帮助员工养成符合企业价值观的职业素养和行为习惯，增强员工的团队合作意识和责任心。
此外，好的企业文化还能够减少员工流失率，提高企业的竞争力和品牌形象。
人本管理的定义人本管理是一种注重以人为中心，关注员工的需求和发展的管理方式。
其核心价值观是尊重每位员工，关注员工的成长和福利，给员工发挥自身才能的机会和空间，打破传统管理中口号式宣传、口头禅浅尝辄止的做法，将每位员工都视为组织的重要组成部分，为员工创造一个良好的工作环境和氛围，从而促进组织与员工之间的良好互动。
人本管理的作用人本管理的应用对企业的作用也是很多的。
首先，人本管理能够提高员工的满意度，促进员工愿意长期为组织服务，减少员工流失率。
其次，人本管理能够建立良好的企业文化，提升企业品牌形象和市场竞争力。
此外，人本管理能够推动企业创新和进步，促进企业可持续发展。
企业文化与人本管理的联动企业文化和人本管理是相辅相成的。
企业文化是实现人本管理的重要手段，而人本管理则能够进一步营造和强化企业文化。
首先，企业文化能够塑造企业核心价值观，进而指导企业人本管理的具体实践。
其次，人本管理能够更好地体现企业文化的人性化，推动企业文化不断进化和发展。
同时，企业也应该把企业文化和人本管理的实践结合起来，创造出互相促进和融合的良性循环模式。
企业文化与人本管理
个 员 工 ， 成 共 同价 值 观 。将 目标 进 行 分 解 ． 个 部 门 、 形 每 每个 员 工 都 知 道 自己 承 担 的 责 任 和 应 做 出 的 贡 献 ． 个 体 与 企业 使 总 目标 紧 密结 合 在 一 起 ． 到人 人 有 岗可 为 做
２增 强领 导 者 的 影 响 力 与 凝 聚 力 。 领 导 是 组 织 的 核 心 ． ．
形 成 的 。为 全 体员 工所 认 同并 遵 守 的 、 带
四、 建以人本 管理为基础 的企 业文化 实 构
施 的路 径
１ 明确 发 展 目标 ， 成 共 荣 辱 的 共 同 价 值 观 。 制 定 导 向 ． 形 明确 、 学 合 理 的 目标 ， 经 营 目标 、 科 把 战略 、 营 观 念 ， 人每 经 融
它包 含 着 非 常 丰富 的 内 容 ，其 核 心 是 企 业 的 精 神 和 价 值 观 。 企业 文 化 是 一 个 由核 心 层 、 中间 层 和 外 围层 构 成 的 多层 次 的
生 态 系 统 ， 据 内容 大致 可 以 分 为 理 念 层 、 度 层 、 为 层 、 根 制 行 物质 层 ， 业 文 化 的各 个 层 面是 和谐 统 一 、 互 渗 透 的 。 企 相
有更 多 的培 训 机 会 和 工 作 实 践 来 拓 展 自己 的 知 识 层 面 ． 过 通 工作 得 到 认 同来 实 现 自我 价 值 ６ 建 立 有 效 的激 励机 制调 动 员 工 积 极 性 将 物 质激 励 与 ．
的 内 涵 和 要 求 把 握 不 准 ． 行 人 本 管 理 时 带 有 一 定 的 简 单 实
人 本 管 理 是 指 在 人 类 社 会 任 何 有 组 织 的 活 动 中 ． 人 性 从 出发 来 分 析 问 题 ， 人 性 为 中 心 ． 人 性 的 基 本 状 况 来 进 行 以 按 管 理 的一 种 较 为 普 遍 的 管 理方 式 人 本 管 理是 一 系列 以人 为 中心 的管 理 理 论 与 管 理 实 践 活 动 的 总 称 。 意 味 着 人 成 为 企 它 业 的核 心 竞 争 力 ． 企 业 的 其 他 资 源 都 围 绕 着 如 何 充 分 利 用 而 “ ” 一 核 心 资 源 、 何 服 务 于 人 而 展 开 人 这 如
人力资源管理与企业文化
人力资源管理与企业文化人力资源管理与企业文化企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
有关企业的人力资源管理与文化，欢迎大家一起来借鉴一下！1、人才招聘(选择)什么样的人才是合适的，这是人力资源部经理最为头疼的一事，因为这不仅仅是人才综合素质的选择，更是人才是否合适公司企业文化的挑选，不同价值的人才招聘重点是不一样的。
例如对于人才的性格要求上，公司是重视人才的学习成绩还是综合表现？不同的文化差异表现出不同的结果，有的公司认为学生的主要任务就是学习，所以成绩是第一位的；而另一个公司可能不是这么认为，他们会把人才的综合技能放在第一位，如有没有参加学生会，有没有其它表演才能，而学习只是其中一项参考指标而已。
有的公司要求人才必需是全面发展的，所以他们不仅仅要精于专业知识，也应该了解其它知识内容上；相反，有的公司则看重人才的专业技能，不要求他们在不同的领域都表现优秀，因为公司的文化假设是：人的能力是有限的，只能将精力和时间放在某一方面才能做到最好。
在人才的经验要求上，有的公司非常重视人才的工作经验，因为他们认为有经验的人才可以很快为公司带来利润；有的则喜欢招聘刚毕业的学生，他们认为经验是可以积累的，对公司的忠诚度才是能够长远为公司带来利润的因素，因此他们不喜欢到社会上公开招聘，而是到学校里去选择符合他们价值观的人才。
2、企业文化的同化（社会化）社会化是指新员工进行企业后熟悉企业文化，接受企业价值观和行为准则的过程。
这个过程体现出来的文化差异更加直接，如有的公司对新员工的价值观的灌输是通过一种渐进性的渗透，让新成员在工作讨论会中，在新老员工的见面会中来达成目的；有的公司则通过一些典型的公司仪式，一些规章制度来告诉新员工公司的价值观是什么，像一些保险公司通常就会利用仪式和会议来加强价值观的宣传。
在企业文化传播方式上，有的公司重视表层的文化传播，在形式上做得很好，他们相信一流的企业形象是文化的直接体现；有的公司则希望把价值观通过沟通来传达，他们花更多的时间在内部的交流和团队的建设上。
人本管理与企业文化
Ｅ ｍ ａｌｎ ｖ ｋ ｃ＠ １ ．ｏｍ ・ ｉｌｔ ｕ ｙ ： ｃ ２６
＿
放在积极、主动的位置上，承认人的主观能动性；
最大限度地关心人 、依靠人 、培养人和造就人 ，才 能充分激发员工 的热情和进取心 ，使之从内心深处 产生对企业强烈 的归属感和责任感 ，并真正把个人
终使企业更加完善 ，更加具有竞争力 。
１ 、蔡 宁伟 ，任 海燕；细化”以人为本”——
人 本 管 理 的 三个 问题 ［ ；北 方 经 济 ；２０ Ｊ ］ ０ ５年 Ｏ ２
期；
２ 、王玎；企业变革与企业文化管理 ［ ；东北 Ｊ ］ 师大学报 （ 哲学社会科学版） ０ ５ ０ ；２ ０ 年 ３期；
化主要通过价值观的塑造激发员工 ，使企业和员工 具有相同的价值取向；人本管理则主要通过具体的
措施与方法作用与员工。当这些措施方法符合员工 基于企业文化所形成的价值观与思维方式时，就会 行之有效 ，及大地促进企业管理与企业发展 ，反之 就会受到员工的对抗 ，使管理失去效率。同样 ，当 企业文化 的价值观融人到人本管理的具体措施与方 法 ，就会与员工 自有的价值观发生磨合 ， 从而巩 固 原有企业文化 ，完善企业文化 ，发展企业文化 ，最
企业有效 ，而在另一个企业就未必有效 ，而企业文 化又是企业员工认 同和共有 的企业核心价值观念 ， 它规定了人们基本思维模式和行为模式 ，是一旦违
背了它就感到不舒服的东西。因此 ， 人本管理需要 在一定的企业文化基础上进行 ，服从于企业文化这 个 软环 境 ，使 人本 管理 更加 有效 。人本 管 理作 为企 业管理的一种模式 ，通过企业文化进行管理是企业 管理发展 的必然要 求 。企业 文化注 重的是 “ ” 人 本 ，更多的是强调企业赖以生存的精神环境。所以 说企业文化是在企业人本管理潮流中提出的具有积
浅谈企业文化的核心――人本管理
浅谈企业文化的核心――人本管理1. 引言企业文化是企业长期发展过程中形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，它对企业的发展有着重要的影响。
在众多企业文化理念中，人本管理被认为是企业文化的核心。
本文将深入探讨人本管理在企业文化中的作用和重要性。
2. 什么是人本管理人本管理是一种将人作为企业最重要的资源和核心竞争力的管理思想和理念。
人本管理强调以人为本，关注员工的需求、发展和幸福感，并通过提升员工的工作满意度和身心健康来推动企业的发展。
它强调管理者应该关注和尊重每个员工的个体差异，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
3. 人本管理的核心原则3.1 尊重和信任员工人本管理的核心原则之一是尊重和信任员工。
管理者应该尊重每个员工的个人尊严，尊重他们的价值观和意见，并给予他们足够的信任。
尊重和信任是建立良好的员工关系和促进员工积极性的基础。
3.2 激发员工的积极性和创造力人本管理鼓励员工发挥自己的积极性和创造力，将员工视为企业发展的重要推动力。
通过提供良好的工作环境和激励机制，管理者可以激发员工的积极性，激发他们的创造力并为企业带来新的发展机遇。
3.3 关注员工的发展和成长人本管理注重员工的发展和成长，为员工提供培训和学习的机会，帮助员工提升自己的技能和能力。
只有员工得到发展和成长的机会，才能更好地适应企业的变化和发展需求。
3.4 促进员工的工作满意度和幸福感人本管理关注员工的工作满意度和幸福感。
通过提供有竞争力的薪酬福利、健康的工作环境和良好的工作生活平衡，管理者可以提高员工的工作满意度和幸福感，进而提高员工的工作效率和创造力。
4. 人本管理对企业文化的意义4.1 增强企业凝聚力和稳定性人本管理能够增强企业的凝聚力和稳定性。
通过关注员工的需求和幸福感，管理者能够建立良好的员工关系，提高员工的归属感和忠诚度，进而增强企业的凝聚力和稳定性。
4.2 提高企业的创新能力和竞争力人本管理能够提高企业的创新能力和竞争力。
浅谈企业文化的核心――人本管理
浅谈企业文化的核心――人本管理企业文化是企业的灵魂，它不仅是企业的经营理念、价值观念、行为准则等的集中体现，更是企业与外界的沟通桥梁。
企业文化涉及企业的长期稳定发展，对于成功的企业而言，其企业文化是成功的核心。
作为企业文化的核心，人本管理可以被视为企业文化的灵魂。
人本管理是以人为本，注重人性、以人为本位和关注个体的一种管理理念，是现代企业在面对激烈的市场竞争、追求可持续发展的重要策略。
在人本管理下，企业将个体视为企业的核心资源，尊重、发掘并发挥员工的潜力和创造力，以此推动企业的进步和发展。
人本管理的核心在于关注人性。
在人本管理中，企业首先要尊重员工的人权，使员工成为企业建设的主人公。
企业应该发掘员工的潜能，让员工全情投入工作，发挥自己的特长和能力。
同时，企业要注重员工的健康、幸福和个人发展，为员工提供良好的工作环境和个人成长的机会，促进员工的个人发展和企业的共同发展。
人本管理的核心在于以人为本。
在人本管理中，企业要将员工作为重要资源和企业的财富，激发员工的创造力和主动性，让员工对企业具有强烈的归属感和信任。
企业应该关注员工的需求，提供合理的薪酬、福利和培训机会，积极营造企业内部的和谐氛围，让员工感受到组织的关爱和温暖。
人本管理的核心在于关注个体。
在人本管理中，企业要尊重个体的多样性和个性化需求，让员工获得适合自己的工作环境和职业发展路径。
企业应该注重员工的生命和心理健康，保护员工的工作权利和安全。
企业要营造一种公正、和谐和民主的管理氛围，加强沟通与合作，让员工对企业充满信任和支持。
在人本管理下，企业文化将强调共同的价值观念和行为准则的塑造，加强企业与员工之间的共同理念，推动举棋不定的员工更立意，更加理解企业目标，从而更好地完成自己的工作。
企业文化将更加重视核心价值观的传承和发扬，加强员工之间的沟通和合作，营造企业内部的和谐氛围。
在人本管理的指引下，企业将成为一个具有凝聚力、创新力和完善制度的现代化企业。
人力资源管理与企业文化建设的互动机制
人力资源管理与企业文化建设的互动机制摘要人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，是企业持续发展的重要动力，同时它又与企业文化建设有着密切的关系。
本篇文章从企业管理的实际出发，论述了人力资源管理与企业文化建设之间的互动机制，提出了企业只有认真贯彻“以人为本”的管理理念，不断加强现代企业文化的建设工作，使得人力资源管理能够与企业文化建设之间进行良性互动，增加企业在市场中的竞争优势，从而为企业带来更多的经济效益和社会效益。
关键词人力资源企业文化建设互动机制要知道如今企业的竞争实际上就是人才的竞争，越来越多的企业管理者开始意识到人力资源的重要性，并且更加重视人力资源管理工作，可以说人力资源管理在企业管理中已经发挥着巨大的效用。
而企业在开展文化建设的过程中能够凝聚人心，提高组织的凝聚力，使得企业设定的管理目标能够实现，促使企业和员工的双赢。
一、人力资源管理与企业文化建设之间的关系（一）人力资源管理是企业文化建设的关键我们知道，企业文化建设的本质内容就是对企业精神的贯彻，通过企业文化的熏陶和管理，能够强化员工内心的归属感和认同感，使得员工能够更加主动、积极地企业带来更多的价值和效益。
企业文化建设作为一种人本管理理论，它是企业开展生产经营活动的行为规范和价值准则，然而企业文化又会受到社会文化的影响，它通过制度规章的制定和外在物质作为载体来反映社会的经济状况，总之企业文化是企业不断发展的重要战略资源。
只有正确处理好人力资源管理与企业文化建设之间的关系，才能真正地发挥人力资源管理塑造和加强企业文化的作用。
人力是企业的重要资源，而文化则是企业生存的精神和灵魂，二者相互依存、相互影响，在良性互动中促进企业的快速、健康发展。
（二）企业文化建设推动人力资源管理虽然企业文化所创造的价值并不是直接显现出来的，但是企业文化建设工作没有做好，企业就很难有长久的生命力和活力，长期下去企业很容易被市场所淘汰。
良好的企业文化建设是企业有效管理的关键，这要求企业要将“以人为本”的管理理念贯彻落实到实际工作中，使得员工能够更加自觉地规范自己的行为，与企业产生共鸣，从而在企业内部形成一种和谐、自然的人力资源管理氛围。
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5，道德激励
• • • • • • 公平问题 竞争〃公平〃激励 家族企业中的伦理与激励 不可更改的态度与行为 习惯成自然的古训 企业文化的变革
6，审美激励
• • • • • • 品牌与实用美学 文化产业的启示 品牌美学 质量与设计 创意 行为美学
7，假如员工跟不上 • 学习型的文化和管理 • 良好的习惯 • 纪律
三、比较企业文化
1，各种不同类型的企业及其企业文化 国有企业 国有企业员工的报酬 国有企业与公有制
2，家族企业的企业文化
• • • • • • 家族文化 现代主流文化中的家族企业 特点 治理方法 人才问题 走向
3，美国的企业文化 战略与企业文化 职责与团队
4，日本的企业文化 年功序列制 相互依存的伦理 相互忠诚 利益相关者
序（1）
——主要管理观念的反思 （1）企业利润最大化与企业整体价值最大化 （2）股东利益最大化：总经理的股东利益最 大化和股东的员工利益最大化。 （3）规模效益与规模风险。 （4）执行力“差”的问题。 （5）国际化是大企业的必由之路。
（6）人多力量大？ （7）职业经理人是不是都有用？ （8）原始积累问题 （9）让人不带走客户的结构（和知识延续的 结构）是什么？ （10）专业化与多元化。 (11) 经验主义:成功经验的地位 (12) 事实说话和数字说话
4，知识经济
• • • • • • 知识经济中的“知识”概念 知识经济与道德经济 人的复杂性 确定性 激励 技术型、艺术家与理念型的人力资源
• • • •
沟通 团队工作与个人英雄主义 宽松的环境 目标管理
知识工作者与理念型人才 • 发明家与艺术家 • 专业技术人员 • 特点 • 管理要求 • 效益由谁说了算 • 目标与企业家决策
二、企业文化
1，文化与企业文化 文化 社会文化 各种文化称呼 前缀与后缀的企业文化（文化产业、酒文 化）
2，文化的各种特性 • 时间和空间：多样性 • 代沟 • 平台 • 惰性 • 文化是把双刃剑
3，企业文化的结构
• • • • • • 影响企业文化的因素 企业家 市场与文化传统 企业历史 区域文化 好的企业文化
• • • • • • •
规律 大众化或奢侈化 一开始的定位，避免由低向高 技术要素 推广及可持续性 单一品牌的优势 特定领域的市场领先地位
• • • • • •
老品牌及其品质的维护 品牌内涵理解的与时俱进 避免随意合作 消费群体的老化和对策 可以考虑创设新的品牌 核心产品创新的两难
• • • • • • •
Google的启示
• 使用自己开发的工具软件。
• 努力达成共识。 • 不要使坏。 • 以数据推动决策。
8，核心人力资源等
• • • • • • 企业家的管理 元老与妒忌 客户资源 业务技术 品牌与短期化行为 道德风险管理
9，人力资源的道德与价值
• • • • • • 道德价值与非道德价值 偏好与价值 职业荣誉与个人爱好 足球、技艺和艺术 知之不如好之，好之不如乐之 道德风险管理
3，高附加值
• • • • • • 高端 产业链中的高附加价值 无形的文化 搭文化品牌便车 设计〃毕加索创作的烟灰缸 与传统文化相关的产品
4，企业文化与企业家经营风格 企业家的特点 企业家风格 职业经理人与企业家 规范化与法制化问题
5，管理风格与企业文化 • 民主集中制 • 知识的传递 • 执行能力与传递效果 • 沙盘推演与行动 • 事前事必躬亲 • 倒向上的人才梯队培养〃倒决策 • 透明的效果
4，好企业的要素 • 稳定的可持续的增长 • 有形无形价值的实现：整体价值最大化 • 体现行业美德 • 合理的治理，不因个别领导者个人的品德个性而 蒙受巨大损失 • 处于合适的产业及产业链环节 • 业务、能力和环境对应 • 员工对企业有信心
5，如何确立企业的核心价值
• • • • • • • 好的企业文化的共同要素 顾客导向的价值观 企业长处 对治企业短处 支持战略的要素 行业美德 共同认可的好的做法
6，企业文化变革的时机 • 不同的选择 • 引进职业经理人问题 • 企业文化的特点与引进职业经理人
六、以人为本
1，人文与人本 • 人文 • 人本 • 人是目的 • 员工为本 • 顾客为本 • 以德服人
2，员工的人本管理 • 利益相关者 • 员工的现在与未来 • 避免杀鸡取卵 • 相互依存 • 生态化的企业文化
八、管理的境界
• • • • • • 业商 法商 儒商 道商 圣商 不同的企业文化与企业家境界
2，激励
• • • • • 快乐养猪 员工与士气 建设性 信心 傲慢的能人及其影响
3，以文化实施教化“文以化之” • 总结 • 清除 • 职业化 • 细节 • 表里如一
• • • • •
伦理 美学 制度化 培训 迪斯尼的文化〃清洁工的培训
4，新教伦理与资本主义精神
• • • • • 诚信问题 基本美德 家族主义及其影响 职业化管理 值得信赖的意味
高层的结构 决策能力与执行 公司治理 职业经理人的聘用 继承人与接班人
• • • • • •
成功之后的问题 元老问题的由来和本质 变革与分裂的危险 分流 分治 果断
Google的启示
• 大家一起来招聘 • 解除员工的后顾之忧 • 团队装进同一间办公室 • 让协作变得轻松 • 每周一次聚会 • 以效能作为检验标准 • 核心人员20％可选择自主课题
• • • • • •
品牌的培育 品牌的管理 可持续化 品牌与营销（明星） 品牌内涵与品牌推广 造一所房子，配得上科勒龙头
• • • •
调整 规律 李宁 吉利赛车
• • • • • • • •
品牌的文化基础 战略和战略眼光 避免短期利益对它的损害 群体的支持 质量和品质意识 表里如一：包装美感－老化的改进 为它骄傲 完善的建设性意见
目标：会综合决策等重点与互补性 • 决策与执行 • 企业文化和领导文化 • 权威与民主
• 董事会 • 韦尔奇说：董事会的存在是为了支持、引 导和挑战管理层 • 董事 • 韦尔奇说，优秀的董事应该满足四条简单 的原则：良好的品质，常识，正确的（特 别是对于人的）判断，以及大胆直言的勇 气。
• • • • •
6，核心价值制度化
• 制度的依据和指导思想 • 赏罚标准的更改 • 行为规范 • 企业形象 • CI与企业形象设计
7，其它方面的企业文化 • 职业化 • 质量文化 • 专业化（专家） • 沟通 • 氛围 • 公平
• 足球 ——中超联赛与中亥联赛 “中亥联赛：灰恶足球”，过一阵进入“中戌联赛： 懂游戏规则的重要”，再过一年到五年是“中酉 联赛：遵守规则”，然后是“中申联赛：理解足 球的规律”。然后分别是：“中辛联赛：会踢 球”；“中庚联赛：有梯队，不用再找老同志出 山”；“中己联赛：有团队”；“中戊联赛：球 员之间有默契”；“中丁联赛：球员比较职业 化”；“中丙联赛：有点水平”；“中乙联赛： 进入亚洲一流”；“中甲联赛：顺利打入世界 杯”；“中超联赛：世界级水平的联赛”。
明星会塑造品牌内涵 明星的行为会影响品牌形象认知 过气的明星 替明星造势 选择有前途的明星 知名度推广和忠诚度推广选择不同的明星 不同消费者所需要的明星
五、与企业相关的几个文化问题
1，小团体与结党 办公室政治 利益集团及其高层代表 集团分公司
2，企业形象要素
• 品牌内涵与定位 • 关于CI • 形象窗口悖论〃素质差的员工代表企业形 象 • 顾客忠诚度的培养 • 企业的社会责任
5，职业化
• • • • • • 职业道德 忠诚〃审慎〃勤勉 才能〃去除主观性 职业荣誉感 学习与自我提高 契约与信托责任
• • • • •
职业化的经理 特点 环境 谁来培养 家族企业与职业经理
6，团队的理解
• • • • • • 个人责任 木桶理论 协调 流程与同步化 默契 互补
7，高层团队的基础
3，顾客 • 上帝？ • 质量标准问题 • 残障人士和小孩的产品使用 • 自我淘汰
4，如何以人为本 • 契约文化 • 产品开始的思考 • 纪律问题 • 自我实现〃成就感 • 矛盾与挑战 • 惠普企业文化变革的启示
七ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人本管理
1，传统的做法 • 以文化教育促进管理 • 历史 • 儒家 • 王道和以德服人 • 意识形态与教化
5，跨文化管理
• TCL • 联想 • 跨文化交流 • 跨文化管理 • 谁为主 • 问题与对策
四、品牌
• • • • • • • 名称 简洁、易识别、有规律、大气 中（）信 吉祥鸟和黑木崖在一起 富力又一城；丁是丁卯是卯 励鑫源；福景智页 英文名称
• • • •
品牌的定位 品牌的内涵 品牌价值 知名度〃美誉度〃忠诚度
企业文化与人本管理
北京大学 陈少峰
• 宋明理学与道家哲学（上海文化） • 生命的尊严——中国近代人道主义思潮研究（上 海人民） • 德育志（上海人民） • 中国伦理学史（上下册）（北京大学） • 伦理与生活的艺术（又名伦理学的意蕴，人大） • 文化产业战略与商业模式（湖南文艺） • 企业家的管理哲学（广东经济） • 新中道的管理哲学（预告）
序（2）
• 王真的故事
一、人力资源中的企业文化
1，从人力资源看企业文化 人力资源的地位 如何开发人力资源 技术与文化
2，用人的原则 核心价值 战略 人的决策的重要性 稳定性
3，人性论与人力资源
• • • • • 人性〃天理〃人欲与人情 性善与性恶(三字经) 人情练达 推己及人 儒道法与人的各种说法