人本管理与执行力打造培训讲义
人本管理与执行力打造课件
培养良好的工作习惯
总结词
良好的工作习惯可以提高工作效率和 执行力。
详细描述
保持工作区域整洁，有利于提高工作 效率。建立工作流程，使任务执行更 加顺畅。此外，合理安排休息时间， 避免过度劳累，有助于保持高效的工 作状态。
建立良好的人际关系
总结词
良好的人际关系有助于提升个人执行力，促进团队合作和沟通。
总结词
明确的目标是提升执行力的关键，有 助于保持动力和专注。
详细描述
在执行任务前，先明确目标，将目标 分解为可操作的小目标，以便更好地 跟踪进度。同时，确保目标具有可衡 量性、可达成性和相关性。
提高时间管理能力
总结词
有效的时间管理是提升执行力的基础，有助于合理安排任务和时间。
详细描述
制定时间表或日程安排，合理分配时间给不同的任务。学会优先处理重要和紧急 的任务，避免拖延和浪费时间。同时，保持灵活性以应对突发情况。
人本管理关注员工的福利和需求， 通过满足员工的基本需求，提高员 工的工作满意度和忠诚度，从而提 升执行力。
如何将人本管理与执行力相结合
建立以人为本的制度
强化员工培训与教育
在组织内部建立以人为本的管理制度 ，确保员工的权益和利益得到保障， 提高员工的工作积极性和执行力。
提供系统的培训和教育，提高员工的 专业技能和素质，使员工能够更好地 完成工作任务，提升执行力。
详细描述
人本管理关注人的情感、需求、价值观和成长发展，强调在管理过程中充分考 虑员工的个性、情感和职业发展需要，激发员工的积极性和创造力，提高员工 的满意度和归属感。
人本管理的核心理念
总结词
人本管理的核心理念包括尊重人、关心人、培养人、发展人 ，通过满足人的需求、激发人的潜能，实现个人与组织的共 同发展。
企业员工培训行动管理执行力管理培训课件
根据实际情况对计划进行适时的调整和完善 ，以保证战略目标的实现。
03
执行力管理概述
执行力管理的定义
执行力管理是指企业通过建立有效的管理机制和流程，确 保员工能够高效地完成工作任务，实现企业战略目标的过 程。
执行力管理涵盖了企业运营的各个方面，包括人员、战略 、运营流程、组织文化等，是企业实现高效运营的关键。
行动管理的核心理念
以目标为导向
行动管理以目标为导向，强调在明确的目标和计划下进行工作，通过对目标的不断跟进和 调整，实现组织的高效运转和价值的最大化。
注重执行力
行动管理注重执行力，认为只有强大的执行力才能保证组织的战略目标得以实现。因此， 行动管理强调对执行过程的监督和控制，以确保战略目标的达成。
经验总结
企业B的执行力管理培训取得了良好 效果，员工的执行力得到了提升，项 目按时完成率也有所提高。同时，员 工的工作效率也有所提高，客户满意 度也得到了提升。
企业C的行动管理与执行力整合案例分析
背景介绍
案例描述
经验总结
企业C是一家大型零售企业，为了提 高员工的工作效率和执行力，企业决 定引入行动管理和执行力管理培训， 并将两者进行整合。
企业员工培训行动管理执行力管理培训的未来展望与建议
• 未来展望 • 加强对员工行动管理和执行力管理的宣传和推广，提高员工的认识和重视程度。 • 针对不同岗位和层次的员工，制定个性化的培训计划和方案，提高培训效果和实用性。 • 加强与员工职业生涯规划的结合，将行动管理和执行力管理融入员工职业发展中。 • 建议 • 建立完善的培训计划和方案，确保培训内容和质量的科学性和有效性。 • 加强培训过程中的互动和参与，提高员工的学习积极性和参与度。 • 建立完善的培训效果评估机制，及时反馈员工的培训效果和需求。
执行力培训讲义
执行力培训讲义《执行力培训讲义》第一部分：引言执行力是指个体或组织在实现目标时所展现出来的能力。
一个拥有强大执行力的人或团队，能够高效地完成任务，迅速做出决策并付诸实施。
在现代社会，良好的执行力对于个人和组织的成功至关重要。
因此，本次培训将帮助参与者提升自己的执行力。
第二部分：执行力的重要性1. 为个人和组织的成功铺平道路2. 提高时间管理能力和工作效率3. 培养良好的决策能力和解决问题的能力4. 增强团队合作和沟通技巧5. 增加个人职业竞争力第三部分：执行力的核心要素1. 目标设定与计划a. 设定明确的目标，确保每个目标都是具体、可度量、可实现的b. 制定详细的计划，明确任务和时间表c. 设定关键绩效指标2. 时间管理a. 设定优先级，合理安排时间b. 分析工作流程，寻找提高效率的方法c. 学会拒绝并合理分配工作量3. 决策和行动a. 培养果断和自信的决策能力b. 充分了解情况，权衡利弊，做出明智的决策c. 迅速付诸行动，避免拖延4. 自我激励和坚持a. 设立奖励和惩罚机制，激励自己的行动b. 锻炼自律的能力，战胜拖延症和困难c. 寻找动力和意义，增强对目标的坚持第四部分：培养执行力的方法1. 时间管理技巧a. 制定详细的日程表和任务清单b. 学会分割大任务，设定小目标，逐步实现c. 学会合理规划休息和娱乐时间2. 沟通和协调能力a. 学会倾听和表达自己的意见和要求b. 建立良好的沟通渠道，促进团队合作c. 学会处理冲突和解决问题的能力3. 自我激励和行为改变a. 设立奖励和惩罚机制，激励自己的行动b. 培养乐观的心态，摒弃消极和抱怨的行为c. 寻找内在动力和意义，坚持不懈第五部分：案例分析和讨论1. 分析执行力强的个案和成功经验2. 分析执行力差的个案和失败经验3. 讨论如何培养自己的执行力第六部分：总结和展望1. 总结培训内容和要点2. 强调执行力对个人和组织的重要性3. 展望如何在日常工作和生活中应用和提升执行力本次培训旨在帮助参与者提升自己的执行力，实现个人和组织的成功。
管理人员执行力提升讲座(PPT 57页)
人员管理——用正确的人
组建具有强大执行力的团队 执行力不是哪几个人的事，而是由整个系统 来保证
执行力差从总经理到一线员工都有责任
2、建立良好的制度
❖ 制度制定过程的科学性 ❖ 制度内容的可操作性 ❖ 严格执行制度 ❖ 注意监督制度的执行情况
3、管理人员以身作则
❖ 管理人员要以身作则 ❖ 高层需要一手抓战略，一手抓执行力 ❖ 中层是战略执行最重要的主体 ❖ 基层是战略实现的基础
❖ 敢于冒险 ❖ 火一般的精神 ❖ 勇敢者的游戏 ❖ 全力以赴 ❖ 尽职尽责 ❖ 敬业为魂
❖ 为自己奋斗 ❖ 理念至上 ❖ 立即行动 ❖ 自动自发 ❖ 没有不可能 ❖ 永不放弃
二、执行力不佳的原因
❖ 管理人员自身素质 ❖ 传统文化的影响 ❖ 监督不力 ❖ 没有常抓不懈
传统文化的影响
❖ 不讲科学（综合模糊思维，流程不合理） ❖ 缺乏将工作分解和考核的科学方法 ❖ 不遵守游戏规则 ❖ 不合作
合作意识
❖ 团队建设 ❖ 团队精神培训
❖ 2、一个个“奶酪”的丧失并不可怕，可怕 的是找不到失去“奶酪”的原因，不知道 究竟是谁拿走了中小企业的“奶酪”。更 为可怕的是当我们失去了“奶酪”之后， 彷徨不前，不主动寻找新的“奶酪”。
❖ 3、打造更好的“奶酪”
角色意识
❖ 明确的角色 ❖ 明确个人在部门中的角色
形象意识
❖你的形象代表公司形象 ❖商务礼仪 ❖穿着得体 ❖语言得体 ❖行为得体 ❖气质：自信、乐观、幽默
❖ 人际能力-情商 ❖ 沟通能力 ❖ 洞察能力 ❖ 规划能力 ❖ 领导能力 ❖ 监控能力 ❖ 创新能力
人际能力
❖ 1、人际能力：站在别人的角度看问题、3A 原则、善待他人
❖ 情商：情绪商数 ❖ 包括：了解自己的情绪，控制自己的情绪 ❖ 了解别人的情绪，控制别人的情绪
人本管理与执行力打造课件
人本管理与执行力的关联
1 信任和支持
人本管理营造了信任和支持的工作环境，有助于增强团队成员对目标的认同和执行的积 极性。
2 员工参与度
通过人本管理的方法，提高员工的参与度，增强其对目标的责任感和执行力。
3 发展与成长
人本管理注重员工的发展和成长，有助于提升员工的能力和执行力。
领导力培养
培养具有人本管理理念的领导者， 激励和引导团队向共同目标努力。
人本管理对员工的影响
1
工作满意度
员工与组织的关系更融洽，工作满意度提高，表现更加积极和投入。
2
创造力释放
员工感受到重视和支持，更有信心充分发挥自己的创长
员工得到学习和发展的机会，能够不断提升自己的能力和职业水平。
2 员工发展
提供培训和发展机会，帮助员工实现自我成长和职业发展的目标。
3 工作生活平衡
关注员工的个人需求和家庭生活，鼓励平衡、健康的工作生活。
人本管理在组织中的应用
团队合作
促进员工之间的合作和沟通，营 造积极和融洽的团队氛围。
员工参与
鼓励员工在工作中发挥自己的创 造力和主动性，提高工作满意度 和员工投入度。
人本管理与执行力打造
欢迎来到我们的课件！了解人本管理与执行力的关键，掌握如何在组织中构 建人本文化和发展出色的执行力。
人本管理的定义
人本管理是一种以关注和尊重员工为核心的管理方式，强调员工参与、激励 和发展，以实现组织目标和员工的共同成长。
人本管理的原理和理念
1 尊重与信任
建立积极的工作环境，尊重每个员工的能力和贡献，以信任作为管理的基石。
执行力的定义
执行力是指能够高效地实施计划和目标，并能够克服各种困难和阻碍，达到预期结果的能力。
人本管理与执行力的培训
人本管理与执行力的培训人本管理与执行力的培训近年来，随着企业竞争日益激烈，越来越多的企业开始关注人本管理和执行力的培训。
人本管理强调与员工建立良好的关系，并尊重员工的需求和价值观；而执行力则是指员工能够快速、高效地完成工作任务的能力。
本文将探讨人本管理与执行力的培训内容和方法。
首先，人本管理的培训内容应包括以下几个方面。
首先是沟通与协作能力的培养。
良好的沟通与协作能力是人本管理的基础，培训内容可包括沟通技巧、团队合作和冲突管理等。
其次是激励与奖励机制的建立。
激励与奖励机制可以激发员工的积极性和工作动力，培训内容可包括如何设置有效的奖励机制和激励员工的方法。
再次是员工培训与发展机制的构建。
培训与发展机制可以提升员工的专业能力和职业发展空间，培训内容可包括职业规划、技能培训和岗位轮岗等。
最后是工作环境与员工福利的改善。
良好的工作环境和员工福利对于员工的工作积极性和满意度至关重要，培训内容可包括如何提升工作环境和员工福利的方法。
其次，执行力的培训内容应包括以下几个方面。
首先是目标设定与绩效管理。
培训内容可包括如何设定明确的工作目标和制定可衡量的绩效指标，以及如何进行绩效评估和激励。
其次是时间管理与优先级规划。
时间管理和优先级规划是提高执行力的关键，培训内容可包括如何进行时间管理和设定工作优先级的方法。
再次是解决问题与决策能力的培养。
培训内容可包括如何快速定位问题和有效解决问题的方法，以及如何进行有效的决策。
最后是团队合作与协调能力的提升。
良好的团队合作和协调能力对于提高执行力至关重要，培训内容可包括如何与他人合作和沟通、如何有效协调团队资源等。
最后，人本管理与执行力的培训可以采用多种方法。
首先是学习班式培训。
学习班式培训可以通过讲座、案例研讨和角色扮演等方式进行，可以在较短的时间内传授相关的知识和技能。
其次是现场操作和实践培训。
现场操作和实践培训可以将培训的知识与实际工作相结合，通过实践来提升员工的技能和能力。
人本管理与执行力打造
76当代经理人 总第２０４期演讲ＬＥＣＴＵＲＥ意愿是愿不愿意干，素质是会不会干。
按照意愿的大小可以分为两类人：意愿高的和意愿低的；按照素质高低也可分成两类，但这个素质并不是以学历和职位的高低来定义的，其衡量的标准为员工所在岗位的素质要求与其具备的实际素质是否相匹配，如果达到要求，就是素质高，没达到则表明素质低。
这样员工就被划分成了四类。
即意愿高素质高的、意愿高素质低的、意愿低素质高的、意愿低素质低的。
分别为优秀型、潜力型、普通型、较差型员工。
企业如果对比划分不清晰，说明企业缺乏识别人才的标准，就不能证明员工个体是否积极性高，是否符合素质要求，整个企业的基础力量就会大打折扣。
要激发出各类型员工在企业中的最大价值，需要有比较好的激励机制，对于优秀型员工要让他得到最大限度的满足使其快速成长，并不断吸引此类优秀员工合理利用竞争机制，促使企业平稳快速发展；对于潜力型员工应进行逐步选拔和磨砺，培养其中最具成长力的员工不断向优秀型员工迈进，增强企业的人才储备力量；对于普通型员工应尽可能，提供较多的奖励与晋升机会；对于较差型员工，最好的选择是让其离职，如果由于种种原因不能实行，那有两种选择： 一是提高意愿再提高素质；二是提高素质再提高意愿。
提高员工意愿的因素是利益和心理。
员工工作意愿取决于其对利益的预期，利益高则意愿高，这是人的趋利本性。
还有要利用员工的避害本性心理，避免由于利益低而造成的意愿低。
企业应围绕人的趋利本性和避害本性来制定相应的奖惩制度。
不要等员工违反制度后才想办法执行，而是应该建立一整套预防管理机制，减少员工在这个机制下犯错误的可能性。
建立预防管理机制有四个要点：第一，要宣传；一旦惩罚性制度公布出来后，领导和管理者要明确告诉员工这个制度的力度和底线。
第二，要培训；领导者和管理者要给员工做培训，告诉员工用什么样的技巧能在工作的时候不违背制度，并把经验教训总结出来进行培训；第三，建立预防机制。
创建一个警戒区域，针对员工违反制度的苗头予以警告；第四，将违反制度的员工违背制度的前因后果、教训拿出来讲给其他员工，一个人受罚，所有人从中受教育，接受教训。
执行力培训讲义(共 42张PPT)
---樊付军老师与您共勉！
三、打造高效执行力
（七）、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二
2、速度第一，完美第二
3、结果第一，理由第二
2019/2/13
25
陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉！
三、打造高效执行力
（八）、执行的16字原则： 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复 在执行的时候，要将客户利益和公司利 益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与 流程之后，围绕目标培养员工的职业化精 神，由此才能保证执行的效果。
什么是执行力
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
2019/2/13 —— 默克顿——1 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉！
什么是执行力
四、执行力的特征 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性
2019/2/13 16 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉！
二、提高自我的执行心理素质
（一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命
2019/2/13 17 陈毓慧老师
2019/2/13 13 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉！
团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析 第二章、提高团队执行力与 凝聚力的技巧
一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力
执行力专项培训讲义
执行力专项培训讲义执行力专项培训讲义一、培训目标：通过本次讲义的学习，提高学员的执行力，使其能够更好地完成工作任务，实现个人及团队的目标。
二、培训内容：1. 执行力的概念执行力指的是一个人在面对任务时，能够迅速转化为行动并坚持不懈地完成任务的能力。
它是实现个人和团队目标的关键要素。
2. 建立明确的目标一个人在完成任务之前，首先需要明确任务的目标。
目标应该是具体、可衡量的，这样才能更清楚地知道自己要做什么，进而制定相应的计划。
3. 制定详细的执行计划完成任务需要有一份详细的执行计划。
执行计划应列出任务的具体步骤、时间安排和责任人，确保任务能够按时进行并合理分配资源。
4. 在任务开始前集中注意力在任务开始前，集中注意力，专注于自己要做的事情。
消除干扰因素，迅速进入工作状态，提高工作效率。
5. 克服拖延症拖延是执行力低下的一个表现。
为了克服拖延症，可以采取一些措施，比如制定任务的优先级，分解任务，设定明确的截止日期等。
6. 养成良好的时间管理习惯良好的时间管理能够帮助我们更好地安排工作和生活，高效地完成任务。
要养成合理利用时间的习惯，避免时间的浪费。
7. 培养责任心和自律性责任心和自律性是高执行力的重要品质。
要将任务视为自己的责任，并且能够自律地完成它。
要有始有终，不轻易放弃，不容易受外界干扰。
8. 增强解决问题的能力执行力强的人往往能够迅速解决问题。
培养解决问题的能力，可以帮助我们在工作中遇到困难时更好地应对。
9. 培养坚持不懈的毅力执行力强的人表现出坚持不懈的毅力。
在面对困难时，他们能够坚持下来，不放弃，继续努力，最终取得成功。
三、培训方法：1. 理论讲解通过讲解执行力的概念、要素和重要性，帮助学员建立正确的执行力观念。
2. 案例分析分析一些成功的案例，探讨其中的执行力因素，帮助学员理解执行力的实际应用。
3. 角色扮演设定一些情境，让学员扮演相关角色，通过实践来提高他们的执行力。
4. 组织活动组织一些团队活动，培养学员之间的合作精神和团队执行力，同时提高个人的执行力。
人才管理与执行力培训教材
员工满意 提升5%
顾客满意 提升1.3%
收入增长 提高0.5%
一、战略贵在执行
企业培训的投资效益
行业
制瓶企业 商业银行 电力部门 石油公司 保健机构
培训项目
管理者角色 销售 行为规范 顾客服务 团队
ROI
15：1 21：1
5：1 4.8：1 13.7：1
资料来源：美国《培训与开发》1992年2月 J.J.Philips
绩效目标设定
职位/岗位管理
工作分析与描述
员工职业化能力管理
任职资格标准
绩效考核
岗位评估
培训
任职能力管理
薪酬政策与制度 人力资本增值
职业发展规划 职业化
战略 与
文化
流程 与
组织
招 聘
人力
与 资源
调 政策
配与
制度
一、战略贵在执行
从平衡记分卡看人力资本的价值
财务
我们在股东眼里 的表现？
在执行
清华经管学院对国内120家企业的统计数据
能够完成年度经营计划的企业占企业总数的34% 能够实现三年经营目标的企业占企业总数的10%
大多情况下， 战略本身并不是问题的关键，战略不能 达成的原因，主要是没有很好的执行。
——《执行》作者 拉里.博西迪
一、战略贵在执行
保障企业战略目标实现的三大核心流程 战略流程
学习与成长方面
考核与薪酬激励性 职业化技能提升 IT及管理项目推行
一、战略贵在执行
平衡记分卡体现的核心管理思想
1、员工满意 → 客户满意 → 股东满意 2、内部卓越 → 外部卓越 → 整体卓越 3、短期利益+长期利益=持续发展 4、企业发展的因果关系、关键驱动因素
打造执行力培训讲义
打造执行力培训讲义打造执行力培训讲义一、导言执行力是指一个人将计划、目标变为行动的能力。
在现代社会中，拥有高效的执行力成为了一种竞争力。
无论是在职场中还是生活中，执行力都是成功的关键。
因此，本次培训旨在帮助参训人员提升自己的执行力，实现个人和职业发展的目标。
二、提升执行力的重要性1. 提高工作效率：拥有高效的执行力可以帮助我们更好地完成工作任务，提高工作效率。
2. 实现目标：通过提升执行力，我们可以更好地执行自己的计划和目标，实现个人和职业发展的目标。
3. 建立信任：拥有高效的执行力可以建立他人对我们的信任，增强人际关系。
三、提升执行力的方法1. 设定明确的目标：制定明确、具体、可衡量的目标，并制定相应的计划和时间表。
2. 分解任务：将大的任务分解成小的具体任务，并分配相应的时间和优先级。
3. 制定有效的计划：制定清晰、详细的计划，包括具体的行动步骤和时间安排。
4. 管理时间：合理规划时间，把握每个时间段的重要和紧急程度，合理分配时间。
5. 克服拖延症：认识到拖延行为的危害，积极采取措施克服拖延症，如立即行动、找到动力、设定奖励等。
6. 培养自律能力：建立健康的工作习惯和生活习惯，养成执行力强的自律能力。
7. 提高专注力：通过专注训练、注意力调节等方法，提高自己的专注力，减少分心。
8. 掌控情绪：情绪管理对执行力的影响极大，恰当地掌控情绪可以提高执行力。
9. 养成良好的习惯：培养一些良好的习惯，如早起、定期锻炼等，有助于提升执行力。
四、案例分析1. 【案例一】小明每天安排了很多任务，但总是无法按时完成，拖延症困扰他很久。
解决方法：- 分解任务：将大任务分解成小的具体任务，制定优先级和时间，逐一完成。
- 制定计划：制定每天的任务计划表，明确每个任务的完成时间和重要程度。
- 立即行动：想到的任务立即去做，不要拖延。
2. 【案例二】小红在工作中经常分心，无法集中精力完成工作，效率很低。
解决方法：- 培养专注力：通过专注训练、注意力调节等方法，提高自己的专注力。
干部学习资料：人本管理与执行力打造
人本管理与执行力打造高贤峰清华大学访问学者、山东经济学院副教授一、前言我们今天题目是“人本管理与执行力打造”。
我相信大家对“执行力”这个词一定是不陌生的，但是我们把它与人本管理放在一块到底有什么含义？这里边究竟有什么不同？我们都知道在市场上流行着三本与执行力有关的书，一本是《执行力》，一本是《有效执行》，还有一本类似是《执行文化》等执行力的书。
但是那都是外国人写的，外国人写的很多书里面我们都发现了一个问题，在基于国外的经济发展而做出来的一系列研究里面，有很多世界通用的规律，但是有更多的是西方国家一些独特的现象，从而找出来一些独特的方法。
但是对于我们中国来讲，我们中国的企业家要关注的是什么？我认为首先要关注的是我们中国在这样一个从计划经济向市场经济过渡时期，在社会主义我们加上了有中国特色的社会主义之后，很多特点已经是完全不一样了。
我们现在处于一种什么时期呢？是一种典型的过渡时期。
现在我们既不能是完全的计划经济的方法，但是谁也不能说我们现在是纯粹的市场经济的方法。
在这样一些转换时期，我们企业家们面对的外界环境是动态的，我们企业家面对我们内部的员工也是动态的，我们每一个员工随时都在关注自己的很多思想、很多利益、很多关系都在发生不断的变化。
在这种情况下我们面临的是什么问题？二、现象、问题与诊断大家现在看一下我们的一种现象，我们把它叫做过早到来的拐点。
什么概念呢？我们这描述出来的是一个典型的企业发展曲线，用白线表示。
白线在这个曲线上面，这一个时期是一个初创期、企业的筹备期，在筹备期的时候，企业发展一般不是太快。
但是过了这个时期之后，企业就会有一个高速的增长期，增长速度能高到什么程度？能高到像前年我们中国成长企业百强ceo峰会推出的首强蒙牛集团，最快的一年增长率1790%多；去年我们又推出来第二届成长最快的企业是小白羊，它是1400%多点。
一年的发展速度是17倍和14年，在这种情况下企业发展速度可想而知。
但是过了一段时期之后，企业一定会进入一个平缓发展期，到平缓发展期之后，发展速度仍然是正的，仍然是向上的，但是我们看到速度已经减小了，这是正常的。
人本管理与执行力打造培训讲义
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。2 1:57:53 21:57:5 321:57 2/25/20 21 9:57:53 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 2.2521:57:5321 :57Feb -2125-Feb-21
重于泰山，轻于鸿毛。21:57:5321:57:5 321:57 Thursd ay , February 25, 2021
基于集体主义的传统主人翁理论 岗位
主人翁
岗位主人翁执行手册P12
应用
我的业 绩好
意愿 业绩
素质
意
提拔
愿
素质
提高意愿
怎样才算有意愿
1、不拒绝 2、不放弃 3、主动性 4、积极性 5、责任心 6、专注性 7、执着性 8、成功欲
马旬为什么被提拔 1、热心被拒 2、初受关注 3、倍受赏识 试玉需烧三月满， 辨才须待七年期
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.2.2 521.2.2 521:57 21:57:5 321:57:53Feb- 21
务实，奋斗，成就，成功。2021年2月 25日星 期四9 时57分5 3秒Th ursday , February 25, 2021
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 1.2.252 021年2 月25日 星期四 9时57 分53秒2 1.2.25
传统标准下过于“精 明”的员工，往往“反被 精明误”，把很多机会拱 手让给了“傻”员工。
“精明”的员工总是在 小事上占便宜，大事上没 机会。
“傻”员工总是小事 上吃点亏，大事上被机会 “缠住”。
“傻人有傻福”。
新主人翁精神P12
傻员工心法
懒得算计， 干好再说
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传统标准下过于“精 明”的员工，往往“反被 精明误”，把很多机会拱 手让给了“傻”员工。
“精明”的员工总是在 小事上占便宜，大事上没 机会。
“傻”员工总是小事 上吃点亏，大事上被机会 “缠住”。
“傻人有傻福”。
新主人翁精神P12
傻员工心法
懒得算计， 干好再说
主人翁心法
我可能不是企业的 主人，
但，我是所在的岗 位的主人。
基于集体主义的传统主人翁理论 岗位
主人翁
岗位主人翁执行手册P12
应用
我的业 绩好
意愿 业绩
Hale Waihona Puke 素质意提拔愿
素质
提高意愿
怎样才算有意愿
1、不拒绝 2、不放弃 3、主动性 4、积极性 5、责任心 6、专注性 7、执着性 8、成功欲
马旬为什么被提拔 1、热心被拒 2、初受关注 3、倍受赏识 试玉需烧三月满， 辨才须待七年期
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如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永 远只能 是死水 一潭。 。03:17: 4303:1 7:4303: 173/23/ 2022 3:17:43 AM
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拼一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。 。22.3.2 303:17: 4303:1 7Mar-2 223-Ma r-22
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努力学习却不感到满足，教导别人不 感到厌 倦。。0 3:17:43 03:17:4 303:17 Wednes day, March 23, 2022
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你对违章讲人情，事故对你不留情。 。2022 年3月23 日星期 三3时1 7分43 秒03:17: 4323 March 2022
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锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金 石可镂 。。上 午3时17 分43秒 上午3 时17分0 3:17:43 22.3.23
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松驰的琴弦，永远奏不出美妙的乐曲 。。22. 3.2322. 3.2303: 1703:17 :4303:1 7:43M ar-22
少干一个工作，就少 积累一次经验，就等于少 分红一次。躲过一个困难， 就等于放弃一次技能提升 的机会，又放弃一次分红 的机会。最终，知识、经 验、技能没有提升，报酬 的提升就没有了根基。因 此，打工者的定位不可能 有长期的职业发展。
新主人翁精神P11
主人翁定位
把岗位当成自己的公司， “见工作就干，不管份内 份外”、“有困难就上， 不管报酬高低”。结果， 多干一个工作，就多积累 一次经验，就等于多分红 一次。克服一个困难，就 等于争取一次技能提升的 机会，又争取一次分红的 机会。最终，知识、经验、 技能大大提升，报酬的提 升就有了根本的保证，职 业生涯的发展也有了足够 的人力资本。
感性触动
本性暴露
平和、软弱
刚强、威权
软、硬两种领导方法
软 妥协
硬
潜意识的三级对抗 1、 2、 3、
罗斯福的领导方法
珍珠港中的
罗斯福
智慧当量与“不可能”
“怀疑”、“觉察”与“智慧”
记笔记：
转换心智模式化解“不可能”
转换心智模式，可以把一个不可能问题变成两个 很难得问题（此页记笔记）
两个觉察问题
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过而不改，是谓过矣。—《论语》。2 022年3 月23日 星期三 上午3 时17分4 3秒03: 17:4322 .3.23
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对于一个大公司而言，没有一支强有 力的服 务队伍 ，给用 户提供 全面周 到的服 务，那 简直是 难以想 象的。 。2022 年3月上 午3时1 7分22. 3.2303: 17March 23, 2022
人本管理与执行力打造
（心智篇）
高贤峰 北京大学人本管理研究中心
常见的心智模式及其转化
1、“不可能”心智及其转化 2、截杀式思维与建设性思维 3、条件导向与结果导向 4、打工心态与主人翁心态 5、指责抱怨与欣赏肯定 6、归错于外与自检于内 7、归功于内与感恩心态 8、绝对公平与相对公平 9、更多……
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一个理发师脸刮得不干净，另一理发 师就能 找到活 干。。2 022年3 月23日 星期三 3时17 分43秒 Wednes day, March 23, 2022
执行中的“心魔”
归错于外
归错于外
1、归于自己不可控因素 心魔擒拿术一
2、归于条件欠缺 心魔擒拿术二
自身可控因素与心魔擒拿术
ABCDEF X A B C D E F
自身可控因素与心魔擒拿术
ABCDEF X A B C D E F
分享与行动
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只有刚强的人，才有神圣的意志，凡 是战斗 的人， 才能取 得胜利 。。22. 3.2322. 3.23We dnesda y, March 23, 2022
即便是打工的，
也首先是为自己 打工。
岗位主人翁理论
打工者定位
打工者定位是什么
紧盯工资报酬就是打工者定 位。把自己定位为打工者，必 然产生“我为别人做事，别人 给我工资”的心理。“尽量少 做事，想法多挣钱”就成为自 然的“打工者逻辑”，“遇到 难事躲着走，能少干就少干” 就成为打工者的工作表现。
打工者定位为 何要不得
新主人翁精神P11
新主人翁理论
岗位往上连结着集体，往下连结着个 人。集体主义精神下的主人翁要求为 集体做贡献，但是贡献的着力点是岗 位；个人主义精神下的主人翁要求实 现自我价值，但是，自我价值实现的 平台也在岗位。所以，无论集体主义 还是个人主义，都要求员工以主人的
心态做好岗位工作。
基于 个人 主义 的 “主 人翁” 理论
1、下属说不可能， 是在用什么心智模式 ？
2、面对同样的事实 ，我有不同的心智模 式吗？
重要工具
（记笔记）
关于职工主人翁精神
• 每位员工都是他（她）所在岗位的主人
资金 利润
岗位 股份制公司
知识 经验 技能
老板
员工
岗位股份制公司理论
1
5
精
傻
600
600
“精”、“傻”辩证法
“傻”的“精”， “精”的傻
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每一发奋努力的背后，必有加倍的赏 赐。。2 2.3.232 2.3.230 3:17:43 03:17:4 3March 23, 2022
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发展和维护他们的家;至于女子呢?则 是努力 维护家 庭的秩 序，家 庭的安 适和家 庭的可 爱。
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人背信则名不达。--刘向汉朝经学家。 2022年 3月23 日上午3 时17分 22.3.23 22.3.23
领导力与执行力
领导方法
任务:做什么
？？
执
行
制度:怎么做
？？
布置
任务执行力
企业文化
管理制度
用思想的方法提升执行力 用利益的方法提升执行力
执行
总结
布置任务时
布置任务时的团 队表现与领导 方法
典型表现
面对复杂艰巨的任务，低执行力团队最习 惯说的是：
不可能！
领导者一般怎么应对？
理性说服
一般应对方法