组织目标分解分析36方案
组织目标
北京时间11月3日凌晨1时36分，天宫一号目标飞行器与 神舟八号飞船成功实现首次交会对接，我国在突破和掌握空 间交会对接技术上迈出了重要一步。中国载人航天工程新闻 发言人武平3日透露，我国载人航天后续发展规划已经获批， 未来还有近20次航天飞行，2016年左右将建成自己的空间试 验室。分析人士认为，今后密集的航天飞行必将带动航天器 制造与发射服务需求大幅增长，中国航天产业化开始进入加 速发展期。
此前，武平明确表示，2012年底前，中国还将陆续发射 神舟九号、十号飞船与天宫一号交会对接。
1992年9月21日，中央正式批准实施中国载人航天工程， 即“921工程”，在“921工程”设计之初，便确定了载人航 天“三步走”的发展战略，即第一步，实现天地往返，航天 员上天并返回地面； 第二步，实现多人多天飞行、航天员出 舱和太空行走、飞船与空间舱的交会对接等多项任务，并发 射短期有人照料的空间实验室；第三步，建立空间站。
【启示】
制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成 功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要 量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、 具体的；对于一人团队来说，行动的目标也必须是明确的 、具体的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的 方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。有了明确、 具体的目标，不管具体到哪一个阶段，也不管在实现目标 的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够使企业或 者团队成员调查自己的工作任务和努力程度，保证其始终 朝着既定的目标前进。
继续教育学习考试题答案()
2015年继续教育试题及答案一、单选题1.(1分）下列情况中，单位可以随时解除聘用合同的是（C）。
A.工作人员年度考核不合格，不同意单位合理调整其工作岗位B.受聘人员患病的医疗期葙后，不能从事原工作，也不服从其他台理工作安排C.受聘人员被人民法院判处拘役、有期徒刑缓刑D.工作人员连续两年年度考核不合格2.(1分）传统的组织生涯路径倾向于行政金字塔的攀登，限制了一些人的成长，其改进方法是（D）。
A.增加员工晋升的难度B.减小金字塔的高度和层级，让更多的人处于金字塔顶端C.做好员工思想工作，使其能够安然的面对现状D.根据雷要与可能打开多条上升通道，并形成阶梯3.(1分）职业生涯成功方向具有多样性，其中攀登型的特点是（D）。
A.最高地位B.不被控钊C.追求认可、追求稳宝D.挑战、冒险4.(1分）如果一个人踏实肯干，有明确的发展目标并且能为之够奋力向前，那么他适合下列哪种类型的企业文化？(A)A.使命型文化B.企业家精神文化C.小团体文化D.官僚制文化5.(1分）对于高中生的职业生涯设计，下列说法错误的是。
（D）A.注意自己的职业兴趣B.高三之前，以全面发展为基础C.形成自己的爱好和优势学科D.尽早确定自己的职业生涯发展规划6.(1分）从组织类型上讲，研究所、咨询公司等属于下列哪种组织类型？（C）A.创业型B.制度型C.灵活型D.小生意型7.(1分）人生价值有三部分组成，其中居于核心地位的是（B）。
A.自我价值B.人格价值C.社会价值D.社会价值和自我价值8.(1分）马斯洛需求层次理论中位于最底层的需求是（C）。
A.友爱和归属的需求B.自我实现C.生理的需求D.安全的需求9.(1分）下列气质类型与职业选择的匹配中，不恰当的是（D）。
A.抑郁质-----作家B.多血质-----律师C.粘液质-----教师D.胆汁质-----画家10.(1分）随着社会的发展，大量新的职业不断出现，其中大部分新职业与（A）相关。
目标分解的方法
目标分解的方法：
目标分解的方法主要有以下几种：
1.按照时间分解：将目标按照时间顺序分解成短期、中期和长期目标。
这种方法可以
帮助人们更好地规划实现目标的步骤和时间节点。
2.按照任务分解：将目标按照任务分解成具体的、可执行的小任务。
这种方法可以帮
助人们更好地明确实现目标的具体工作，从而更好地分配资源和时间。
3.按照资源分解：将目标按照所需资源分解成不同的部分，如人力、物力、财力等。
这种方法可以帮助人们更好地评估实现目标所需的资源，从而更好地进行资源配置。
4.按照重要性分解：将目标按照重要性分解成不同的优先级，优先级高的任务先完成。
这种方法可以帮助人们更好地把握实现目标的关键点，从而更好地安排工作优先级。
5.按照结构分解：将目标按照结构分解成不同的层次或模块，如组织结构、流程结构
等。
这种方法可以帮助人们更好地理解实现目标的内在逻辑，从而更好地进行组织协调。
2023年度最新“质量月”企业员工全面质量管理知识知识题库(通用版)
2023年度最新“质量月”企业员工全面质量管理知识知识题库（通用版）学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(40题)1.企业开展质量培训工作，一般包括四个阶段的活动，以下对四个阶段活动的描述，其正确的开展顺序是（）。
①设计和策划培训②评价培训效果③提供培训④确定培训需求A.①-②-③-④B.①-④-③-②C.④-①-②-③D.④-①-③-②2.建立顾客关系的目的，是为了（）。
A.了解顾客的需求B.满足并超越其期望，提高其满意度C.提高产品质量D.确定目标顾客3.在下列陈述中，不正确的是（）。
A.六西格玛管理只是一种解决质量问题的工具B.六西格玛管理是企业获取竞争优势的战略C.六西格玛管理是企业整体业务改进的管理模式D.六西格玛管理是不断提高顾客满意度的科学方法4.准确的“检验〞定义是()。
A.通过测量和试验判断结果的符合性B.记录检查、测量、试验的结果，经分析后进行判断和评价C.通过检查、测量进行符合性判断和评价D.通过观察和判断，适当时结合测量、试验进行符合性评价5.下列有关顾客满意的说法，不正确的是（）。
A.若顾客要求得到满足，顾客一定忠诚B.没有抱怨不一定表明顾客很满意C.顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度的感受D.不同的顾客要求不同，其感受也不同6.操作分析根据不同调查目的可分为人机操作分析、联合操作分和（）。
A.双手操作分析B.协同操作分析C.人机联合分析D.受力分析7.样本最大值和最小值之间的差异，描述的是（）A.样本方差B.样本标准差C.样本误差D.样本极差8.实施6sigma的过程DMAIC是指（）。
A.定义，测量，分析，改进，控制B.定义，计划，执行，改进，控制C.定义，测量，分析，计划，改进D.定义，计算，测量，改进，控制9.电子元器件的寿命试验属于（）A.流动检验B.最终检验C.破坏性实验D.全数检验10.从一个总体中随机抽取了两个样本，第一个样本的样本量为20，样本均值为158，第二个样本的样本量为10，样本均值为152，若将它们合并成一个样本，其样本均值为（）。
西方行政学说(判断题)
《西方行政学说》网上形考参考答案（判断题部分）1.1958年，新公共行政学高举社会公平的旗帜应运而生，它倡导关注意义和价值、着重建立规范理论，以期促使未来人类社会绽放出一线曙光。
错误2.20世纪六、七十年代，行政学摆脱了长期以来对政治科学的过分依赖，由应用研究转向纯理论研究。
错误3.巴纳德认为，组织成员对组织共同目标的理解可以分为协作性理解和个人性理解。
正确4.巴纳德认为权威包括两个方面：一是客体方面，把命令作为有权威的；二是主体或个人方面，命令被接受的性质。
错误5.巴纳德认为组织是一个由协作意愿、共同目标和信息交流这三个相互关联的要素构成的有机整体。
正确6.布坎南认为，政府政策的低效率是指所执行的政策不是最佳政策，这种政策不能确保资源的最佳配置。
正确7.从思想渊源来看，威尔逊的行政学说特别受到了英国行政研究思想的影响，斯坦因是其中颇负盛名并具有一定的代表性的人物。
错误8.从维尔达夫斯基对预算概念的阐释中，我们不难发现，他更倾向把预算过程当作经济背景下的一种人类行为现象来谈论。
错误9.从西蒙的《行政行为》一书问世起，西方行政学便开始迈进了一个新的时代，即以科学化的概念、实证的研究方法来取代传统的、充满含混命题和教条化陈述的内容。
正确10.从学科发展历史来看，行政学是从哲学中分离出来而成为一门独立学科的。
错误11.德鲁克认为，组织中的目标可分为战略目标、策略目标以及方案和任务，它们分别由组织中的各级管理人员和一般工作人员来制定。
正确12.德鲁克提出的政府机构工作步骤实际上概述了包括目标制定、分解、实施、评估等环节在内的整个政府机构目标管理的过程。
正确13.法约尔的主要功绩在于开创了组织研究领域。
从组织理论上看，法约尔所讨论的主要是人事管理问题。
法约尔的主要功绩在于开创了组织研究领域。
从组织理论上看，法约尔所讨论的主要是人事管理问题。
错误14.法约尔对于管理的定义是通过将经营与管理进行比较并对管理活动的要素分析来揭示的。
2021年全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题(1)
2021年全国企业员工全面质量管理知识竞赛（个人整理）一、单选题1.控制图的上下控制限与上下公差限的关系是（ D ）。
A.上下控制限的范围一定与上下公差限的范围相同B.上下控制限的范围一定比上下公差限的范围宽C.上下控制限的范围一定比上下公差限的范围窄D.上下控制限的范围一定与上下公差限的范围是相互独立的2.浪费在日文中被称为Muda，可分为Ⅰ型Muda和Ⅱ型Muda，以下陈述正确的是（ D ）。
A.不论是Ⅰ型Muda还是Ⅱ型Muda，都是现有技术和条件下不可避免的B.不论是Ⅰ型Muda还是Ⅱ型Muda都是应想办法加以消除C.在精益改善中，首先要消除Ⅰ型MudaD.在精益改善中，首先要消除Ⅱ型Muda3.防错法在（ A ）即加以防止，是一种在生产过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，减少或避免作业人员产生差错的方法。
A.过程差错发生之前B.过程差错发生之后C.过程差错发生之前和过程中D.过程差错发生过程中和之后4.流程图用（ A ）符界定了所要研究的过程。
A.开始（终止）B.过程（活动）C.决策D.流程线5.当QC小组成员发生严重分歧时，应优先考虑（ B ）。
A.鼓励他们为了小组的和谐忽略分歧B.通过沟通，消除分歧达成一致C.小组内尽快投票决定D.寻求小组外部力量解决6.数据分类中，按照数据的属性有计量数据和计数数据两种，下列属于计量型数据的是（ A ）。
A.顾客的响应时间B.不合格零件数C.产品合格数D.产品上的缺陷数7.关于大数据时代的质量信息，描述不正确的是（ D ）。
A.来源更多样B.数据量大C.数据产生、变化速度快D.数据信息难利用8.产品在整个寿命周期内的费用方面的质量特征是指（ D ）A.性能B.寿命C.可靠性D.经济性8.为达到TPM“零事故”“零不良”“零故障”“零浪费”的目标，以下是必要条件的是（ D ）。
A.事前维修B.事后维修C.对维修人员培训D.预防9.精益管理五个基本原则中"识别价值流"的含义是（ C ）A.将从原材料到成品的生产过程绘制成流程图B.找出从原是否构成成品的生产过程中最有价值的活动C.找出哪些是增值的活动，哪些是非增值的活动D.以上陈述均不正确。
管理学原理名词解释
13．企业文化：企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。
14．战略管理：根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。
1．管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
2．外部环境：民族文化传统、社会政治制度、经济制度和科学技术便成为影响管理活动的外部环境.
3．管理职能：即是管理的职责的权限。管理职能有一般职能和具体职能之分。
4．决策：指人们为了实现某一特定系统的目标，在占有信息的经验的基础上，根据客观的条件，提出各种备选的行动方案，借助科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从中选择出一个最满意的方案，以之作为目前和今后的行动指南。
46．正式组织：是指企业中体现企业目标所规定的成员之前职责的组织体系。
47．非正式组织：在共同的工作中自发生的，具有共同情感的团体。
48．矩阵制组织结构：是把职能划分的部门和按产品（或项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。
53．分权：是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。
54．授权：指上级把自己的职级（主要是指决策权）授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。
55.人员配备：根据组织目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。
88．协调：正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。
目标分析法
目标分析法目标分析法是一种科学的、系统的方法，用于确定和分析目标。
它主要强调对目标的明确性、可量化性和可实现性的要求。
目标分析法可以帮助个人和组织在制定目标时更加客观和合理。
目标分析法通常由以下几个步骤组成：1. 确定目标的种类和层次：目标可以分为长期目标和短期目标，长期目标通常是对未来几年或几十年的规划，短期目标则是对近期的规划。
在确定目标的种类和层次时，需要考虑目标与实际情况的匹配性和可行性。
2. 明确目标的内容和要求：在确定目标时，需要准确定义目标的内容和要求。
目标的内容应该具体、明确，能够用数字或具体行动来衡量，而目标的要求则应该是可行的、合理的。
3. 分析目标的实现路径和条件：对于每个目标，需要分析实现该目标的路径和条件。
例如，如果目标是增加销售额，那么需要分析实现销售增长的可能途径和潜在风险。
4. 设置目标的执行时间和监控机制：目标的执行时间是指目标开始执行的时间和目标完成的时间，需要根据实际情况来设定。
同时，需要建立合适的监控机制来跟踪目标的执行进度，及时调整和改进执行计划。
目标分析法的优点在于能够帮助个人和组织更加明确和具体地制定目标，避免了目标的模糊性和主观性。
同时，它也强调了目标的可行性和可量化性，对于提高目标的实现率和效果有一定的帮助。
此外，目标分析法还能够帮助个人和组织在制定目标时考虑到相关的路径和条件，从而提前预防和解决潜在的问题和障碍。
然而，目标分析法也存在一些不足之处。
首先，目标分析法对于一些主观性较强的目标难以具体化和量化化，例如提升领导力和团队合作能力等。
其次，目标分析法依赖于可靠的数据和信息，但在一些情况下，可靠的数据和信息可能难以获取。
最后，目标分析法注重实现路径和条件的考虑，但很多时候，实现路径和条件的预测和评估存在一定的不确定性。
综上所述，目标分析法是一个科学的、系统的方法，可以帮助个人和组织更加明确和具体地制定目标。
然而，它也存在一些不足之处，需要在实际应用中加以注意和改善。
团队建设36个经典活动团队建设活动方案
团队建设36个经典活动团队建设活动方案团队建设36个经典活动篇1:团队建设团队建设概述团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
[编辑]团队建设的方法与技巧团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。
团队的发展取决于团队的建设。
团队建设应从以下几个方面进行：1.组建核心层团队建设的重点是培养团队的核心成员。
俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。
大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。
2.制定团队目标团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。
它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。
核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。
制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S__明确性，M__可衡量性，A__可接受性，R__实际性，T__时限性。
3.训练团队精英训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。
建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。
一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。
组织目标分解分析36
The end,thank you!
最后就是工作计划确定的团队会议，每人就自己的计划与其他队员以 及主管做研讨，群策群力，博采众长，再次修正计划，增加计划的可 操作性与执行效率，也让主管对工作有明确的了解，以便后期执行阶 段的监督与控制。 通过加强沟通和反复论证，让团队队员既能站在战略的高度，从全局 上把握区域市场与公司的发展方向，又能深入到实践操作的每个细节 上，目标的一致性与清晰性获得提高，在执行过程中，能够有的放矢， 且游刃有余。
影响总体目标的实现。
5、 各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成 时限要求
组织目标分解的形式
目标分解的形式主要有两种：
1、 按时间顺序分解。既定出目标实施进度，以便于实施 中的检查和控制。这种分解形式构成了目标的时间体系。 2、 按时间关系分解。其中又包括以下两种：
再者，形成互帮互助的工作氛围
4、目标的深度分解
团队队员结合自己的销售目标，分析公司的下期工作方向与竞争策略， 找出自己思路与公司经营思路的差异与分歧，并且分析其原因，毕竟 每个区域有其独有的特点，在理解公司的经营目标后，在工作中有正 确和清晰的方向感，在追求短期利益的同时，保证公司的长期战略的 实现，并据此遵循以下要求： 1、 目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层 次、不同部门的分目标，各个分目标的综合要体现总体目标，并保证 总体目标的实现。 2、 分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目 标的实现。 3、 目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如 人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。 4、 各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不
在目标深度分解过程中，最重要是从产品组合的角度出发，每个区域 的产品组合与产品梯队与公司的往往有所不同，这说明区域上在某些 产品上还有很大发展空间，也需要区域市场与整体市场就产品组合与 公司达到长期性的协调与平衡。在保证整体销量完成的同时，还得兼 顾一些"明星"产品的培养，以期迅速培养成为"金牛"产品，获得业绩 新的支撑点；从长期来看，形成完整的产品梯队更具战略意义。
年度目标分解规划
2020年度目标分解规划：。
1、完成半年的计划：确定全年度的任务列表，安排任务，制定步骤
计划，及实施跟踪。
2、提升管理和组织能力：提升管理、组织、沟通、人际交往的能力，改善管理和组织水平。
3、完善项目管理能力：熟悉项目管理流程，提高对项目管理和项目
实施的把控能力，提高项目管理水平。
4、加强工作效率：建立高效的时间规划、优化工作流程、自主学习
能力，提升自身单位的工作效率。
5、增强团队合作意识：打造团队合作的氛围，营造良好的团结合作
氛围，有序完成相关任务。
6、加强业务处理能力：时刻保持警惕，加强对客户业务需求的分析
与理解，不断提升和完善业务处理能力。
年度战略目标分解
年度战略目标分解每到年末，企业或组织都会开始制定下一年的年度战略目标，这些目标既是规划的方向，也是团队的动力。
然而，一个宏大的年度战略目标需要被分解成具体的任务和计划，才能最终实现。
本文将深入探讨年度战略目标如何进行分解，以实现更加有效的执行。
首先，年度战略目标的分解需要从整体目标到具体任务的逐级细化。
在确定好年度战略目标后，管理团队需要对目标进行分解，将其分解成各个具体的部门或团队任务。
这种分解可以层层递进，直到每个员工都能明确自己的具体任务和时间节点。
只有目标明确，任务清晰，才能够保证整个团队在同一个方向上努力前行。
其次，年度战略目标的分解需要考虑到资源的有效配置。
在分解目标的过程中，需要明确每个具体任务所需要的资源，包括人力、财力、物力等。
要保证每个任务都能够得到充分的资源支持，从而在规定的时间内完成。
如果资源配置出现偏差，可能导致任务无法如期完成，影响整体目标的实现。
再次，年度战略目标的分解需要考虑到风险的评估和控制。
在分解目标的过程中，需要对每个具体任务可能面临的风险进行评估，并采取相应的措施进行控制。
只有及时发现并解决问题，才能避免风险的扩大，确保目标的顺利实现。
风险的评估和控制是分解目标中至关重要的一环，需要高度重视。
最后，年度战略目标的分解需要建立有效的监督和反馈机制。
在分解目标的执行过程中，管理团队需要建立起一套严密的监督机制，对任务的进展和完成情况进行实时跟踪和评估。
同时，要建立起良好的反馈机制，及时了解员工的意见和建议，不断调整和优化分解方案，确保目标的最终实现。
综上所述，年度战略目标的分解是一个复杂而又关键的过程，只有合理的分解和执行，才能最终实现整体目标。
通过逐级细化、资源有效配置、风险评估控制、监督反馈机制的建立，才能确保团队在新的一年里取得更大的成就。
希望各位管理者在制定年度战略目标时，能够充分重视目标的分解工作，为实现更好的业绩打下坚实的基础。
管理学基础#-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案
管理学基础＃一、单项选择1.下列各选项中，（）属于管理的对象。
A.组织资源和组织目标B.组织资源和组织活动C.组织目标和组织活动D.组织中的人正确答案: B2.“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
A.组织B.预测C.预防D.计划正确答案: D3.人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。
A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性正确答案: A4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
A.发言人B.组织联络者C.领导者D.精神领袖正确答案: D5.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能正确答案: B6.泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
A.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增强责任感正确答案: C7.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念D.效率的逻辑正确答案: D8.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
A.形成了自己独特的企业文化B.先进的社会制度C.充分利用企业战略管理D.进行了企业流程再造正确答案: A9.计划工作的前提是（）。
A.决策B.预测C.管理D.领导正确答案: B10.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。
A.超前性B.普遍性C.创造性D.灵活性正确答案: B11.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
A.更长B.更短C.适中D.不确定正确答案: B12.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
A.简单易行B.利润最大C.风险最小D.最满意正确答案: D13.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。
A.定性预测B.宏观预测C.定量预测D.微观预测正确答案: C14.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。
安全生产目标分解细化
安全生产目标分解细化安全生产是保障企业员工生命财产安全的基本大局。
实现安全生产目标需要将整体目标分解细化，通过明确具体的目标和措施，全面提升企业安全生产管理水平，降低事故发生的可能性，保障人员身体健康和企业持续发展。
目标一：建立健全安全生产责任制度细化目标： - 制定完善《安全生产责任制度》，明确各级管理人员和员工的职责和权限。
- 建立安全生产委员会，定期召开会议，落实安全生产工作责任。
- 制定相关奖惩制度，激励员工养成良好的安全生产习惯。
目标二：加强安全设施和装备管理细化目标： - 定期检查维护安全设施，确保其正常运行。
- 采购符合标准的安全装备，确保员工作业安全。
- 提升员工安全意识，加强对安全设施和装备的使用和维护培训。
目标三：加强事故预防和应急救援能力细化目标：- 开展安全生产教育培训，提高员工对事故预防的认识和应对能力。
- 制定灾害事故应急预案，配备紧急救援设备和人员，提高应急救援能力。
- 定期进行应急演练，不断提升员工在突发事件中的应对能力。
目标四：加强安全生产监督和检查细化目标： - 建立健全安全生产监督检查制度，定期对各项安全管理措施和制度进行检查。
- 加强安全隐患排查，立即整改存在的安全隐患，确保生产过程安全。
- 推行安全生产自查自纠制度，充分发挥员工的监督作用，共同维护生产安全。
结语安全生产是企业发展的基础和保障，只有不断完善管理制度，加强安全防范和预案，提高员工安全意识，才能有效降低事故风险，实现持续稳定发展。
希望全体员工共同努力，将安全生产目标分解细化，切实维护好企业的安全生产环境。
2022年全面质量管理知识竞赛复习题及参考答案
2022年全面质量管理知识竞赛复习题及参考答案—、单项选择题（在每小题列出的四个选项中, 只有一个最符合题目要求的选项。
）1.根据ISO9000标准的定义, “质量”是指“客体的一组固有特性满足要求的程度”, 这里的“要求”通常不包括来自（B）的要求。
A、顾客B.竞争对手C.员工D、股东2.产品质量有一个产生、形成和实现的过程, 每个环节或多或少影响到最终产品的质量,因此需要控制影响产品质量的所有环节和活动, 这反映了全面质量管理的（C）的质量管理思想。
A.全组织B、全员C.全过程D.全方位3.开展质量管理活动必须遵循PDCA循环, 我们称之为戴明环, 请问PDCA是指（A）。
A.计划-实施-检查-处置B.组织-实施-检查-处置C.计划-实施-控制-协调D.计划-组织-指挥-协调4.张瑞敏在海尔创业初期就提出了“日事日毕、日清日高”, 这成为海尔未来成功的基石。
这体现了质量管理的(B)思想。
A.预防为主B.PDCA循环C.全员参与D.过程方法5.（C）是质量文化的固化部分, 是质量价值观的外在体现和落实手段之一, 是组织实现质量目标的必要保证。
A.精神文化层B.行为文化层C.制度文化层D.物质文化层6.在将组织战略目标加以分解的方法中, 可以应用方针目标管理方法, 还可应用（B）。
A.质量功能展开（QFD）B.平衡记分卡（BSC）C.六西格玛管理（6σ）D.全面生产维护（TPM）7.在目标管理中, （B）特点使考评具有了客观标准。
A.充分授权B.结果导向C.上下沟通D.自我激励8.平衡计分卡的四个维度不包括（A）。
A.供应链维度B.财务维度C.客户维度D.内部业务流程维度9.选定标杆项目时, 以下能体现所选项目本身可实现的要素是（D ）。
A.具有战略价值B.行业最佳实践C.高层领导参与D.具有改进潜力10.某生产过程在过去3个月质量合格率的统计数据为93.3%, 则该过程的σ水平大约为（B）。
A.1.5σB、3σC、4σD、6σ11.在DMAIC中, 通常要用试验设计DOE的阶段是（C）。
目标分解实施方案
目标分解实施方案在制定目标时，我们常常会遇到一个问题，那就是目标太过宏大，难以一下子实现。
为了更好地实现目标，我们需要将它分解为更小的可操作的部分，这样才能逐步推进，最终实现整体目标。
因此，制定目标分解实施方案显得尤为重要。
首先，我们需要明确整体目标是什么，然后将其分解为更小的目标。
在分解目标的过程中，需要考虑到每个小目标之间的逻辑关系，确保它们之间是相互联系、相互依赖的。
这样一来，我们就可以清晰地知道应该先做什么，然后再做什么，以及如何去做。
其次，针对每个小目标，我们需要制定具体的实施方案。
实施方案需要包括目标的具体内容、实施步骤、所需资源、时间节点等。
通过详细的实施方案，我们可以清晰地知道应该如何去做，以及需要哪些资源和时间来支持实施。
接着，我们需要对实施方案进行全面的评估。
评估包括对实施方案的可行性、风险评估、资源评估等。
只有通过全面的评估，我们才能确保实施方案是可行的，同时也能够及时发现潜在的风险和问题，以便及时调整和解决。
最后，需要明确责任人和监控机制。
对于每个小目标和实施方案，都需要明确责任人，以确保每个环节都有人负责，并能够及时跟进和推进。
同时，需要建立监控机制，对实施过程进行实时监控和反馈，及时发现问题并进行调整。
总之，目标分解实施方案是实现整体目标的重要步骤。
通过将整体目标分解为更小的可操作部分，并制定具体的实施方案，我们可以更好地推进目标的实现。
同时，通过全面的评估和明确的责任人和监控机制，我们也能够及时发现和解决问题，最终实现整体目标。
希望以上方案能够对大家有所帮助。
PDCA循环管理 36P
做计划的工具
一般在做计划时可以运用以下两种思考方法：
01 5W1H法
02 因果图法
5W1H法
5W1H法是一种最基本的思考问题和解决 问题的方法。 适用于我们工作生活中的很多问题，使 我们能更快更准确的抓住问题的本质和 找出解决问题的方法。
5W1H
人类6个忠实的仆役，他们教我所有 的事情。他们的 名字是：何时、 何 地、 谁、何事、为何、如何
A-修正（ACT）
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一 个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进 行下去的科学程序。
PDCA新解
P（Planning）——计划职能包括三小部分：目标（goal）； 实施计划（plan）；收支预算（budget）。 D（design)——设计方案和布局。 C（4C)——4C管理：Check（检查）；Communicate（沟通） Clean （清理）；Control（控制）。 A（2A)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）；Aim （按照目标要求行事，如改善、提高）。
How
1、为什么？（Why） 2、做什么？（What） 3、何人？（Who） 4、何时？（When） 5、何地？（Where）
怎样做最省力？ 怎样做最快？ 怎样做效率最高 ？ 有什么更好的办法？ 怎样改进 ？ 怎样避免失败？ 怎样求发展？ 怎样点滴做起？ 怎样增加销量？ 怎样加强销货服务？
因果图法（5M1E）
又称特性要因图、鱼骨图。是一种用于分析结果与可能影响结果的因 素，寻找措施来促进问题的解决的一种工具。
人员
方法
管理
结果
材料
机器
环境
36个情感活动策划方案
36个情感活动策划方案一、活动背景情感是人类内心的一种情绪状态，它是人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，在现代社会，由于工作压力、生活节奏快、社交网络等因素的影响，很多人的情感健康受到了不同程度的干扰和压抑。
为了促进人们的情感健康发展，增进人与人之间的情感交流，本次活动将策划一系列情感活动，旨在帮助参与者调适情绪、释放压力、培养情感表达能力。
二、活动目标1.帮助参与者认识自己的情感状态，了解情感管理的重要性。
2.提供一个情感交流的平台，促进参与者之间的情感互动。
3.提供情感疏导的方法和技巧，帮助参与者有效地管理和表达自己的情感。
4.增强参与者的情感健康水平，培养积极向上的情感态度。
三、活动方案1.活动一：情感分享会活动形式：线下会议活动内容：（1）邀请专业心理顾问为参与者讲解情感管理的重要性，分享情感处理的经验和技巧。
（2）鼓励参与者分享自己的情感故事，倾听他人的故事，促进情感互动和理解。
（3）提供情感咨询服务，为有需要的参与者提供个别咨询和辅导。
2.活动二：情感工作坊活动形式：线下工作坊活动内容：（1）邀请情感专家为参与者讲解情感管理的基本知识和技巧。
（2）组织参与者进行情感表达的练习，鼓励他们通过绘画、写作、朗诵等方式将自己的情感表达出来。
（3）设立互动环节，鼓励参与者分享情感表达的经验和体会，相互学习和支持。
3.活动三：情感游戏体验活动形式：线下游戏体验活动活动内容：（1）组织团队合作游戏，鼓励参与者通过游戏互相沟通、合作，增进情感交流和理解。
（2）设置情感表达游戏环节，鼓励参与者通过游戏的方式表达自己的情感，提供一个轻松、愉快的情感表达平台。
（3）组织分享经验环节，鼓励参与者分享游戏中的情感体验和收获。
四、活动预期效果通过以上活动，预期可以达到以下效果：1.提高参与者对情感管理的认知，增强情感管理的能力。
2.促进参与者之间的情感互动和理解，增进彼此之间的情感连接。
3.为参与者提供有效的情感疏导渠道，减少负面情绪的困扰。
2021年专科管理学基础网考终考练习题答案
一、单项选择1．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C ）A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯2．人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（D ）。
A．管理的变动性B．管理的复杂性C．管理的科学性D．管理的实践性3．下列各选项中，（B ）属于管理的对象。
A．组织资源和组织目标B．组织资源和组织活动C．组织目标和组织活动D．组织中的人4. 对于高层管理者来说，掌握良好的（D）是最为重要的。
A．人际技能B．管理技能C．技术技能D．概念技能5．管理的首要职能是( A )。
A．计划B．控制C．协调D．指挥6．组织是管理的基本职能之一，它是由（C ）三个基本要素构成。
A．目标、原则和结构B．目标、部门和效率C．目标、部门和关系D．目标、部门和人员7. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D）的角色。
A．发言人B．组织联络者C．领导者D．精神领袖8．西方早期的管理思想中，（A ）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
A．亚当•斯密B．查尔斯·巴比奇C．弗雷德里克·泰罗D．大卫·李嘉图9．19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（ B ）就是其中之一。
A．科学管理理论B．一般管理理论C．行政管理理论D．行政组织理论10．泰罗科学管理理论的中心问题是（ C ）。
A．科学技术B．加强人的管理C．提高劳动生产率D．增强责任感11．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ B ）为重要标准。
A．感情的逻辑B．正规的程序C．科学的理念D．效率的逻辑12．被称为“组织理论之父”的管理学家是（D ）。
A．乔治·梅奥B．弗雷德里克·泰罗C．亨利·法约尔D．马克斯·韦伯13．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（C ）。
A．社会人B．复杂人C．经济人D．单纯人14．日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A ）。
团队管理的四个环节36个要点
了解团队运作1.营造坦诚正面的团队氛围，及时处理矛盾冲突2.找到那些善于处理人际关系的成员并培养他们3.努力与组织的其他团队建立强有力的合作关系4.必须谨慎地设定团队目标，并确保对目标认同5.将长期目标分解为短期目标，并设定完成期限6.将团队成员的注意力集中在能够衡量的目标上7.密切注意缺乏经验的成员，发现问题及时处理8.奖励表现优异的团队成员，但绝不能姑息错误9.及时淘汰绩效低下者，避免引起其他成员不满组建高效团队1.理解团队使命以及需要什么样的人去完成任务2.征召正面、坦诚、有多技能的候选人加入团队3.对候选人进行团队角色测试，以利于岗位匹配4.对所有团队成员的不足之处，必须有应对措施5.选人时，要时刻提醒自己：我愿意与其共事吗6.切记，任何时候，任何团队，都需要外部支持7.告知每位团队成员，尊重来自团队外部的建议8.征询成员建议，鼓励大家为团队建设出谋划策9.要为你的团队制定规则：提倡什么，反对什么提升团队效率1.作为上级，除非无人胜任，否则不要事必躬亲2.赋予团队成员参与决策甚至独立做决策的权力3.为保证会议效果，尽量保持开会目的的单纯性4.开会之前，要把会议议程发给每一位团队成员5.开会之前，要求每位成员就自己的发言做准备6.协助成员找出阻碍工作推进的因素并及时处理7.要为团队成员提供必要的培训以提升工作技能8.在办公区域设置休闲区，允许成员非正式沟通9.定期为团队成员减压，组织趣味性的娱乐活动激励团队前行1.鼓励大家自问：今天是不是比昨天前进了一步2.复盘：小项目，及时复盘；大项目，阶段复盘3.告知团队成员工作改善和成本降低是必尽义务4.设定挑战目标，创造短期成果以提振团队信心5.制定激励方案时，团队成员能参与且有选择权6.提醒团队成员：变化时刻在发生，要做好准备7.允许团队成员自行决定达成目标的方法和措施8.激发团队成员的斗志，鼓励团队成员对外竞争9.要为团队成员的职业生涯发展提供建议及支持。
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进行组织目标分解的要求
进行目标分解时要遵循以下要求： 1、 目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层
次、不同部门的分目标，各个分目标的综合要体现总体目标，并保证 总体目标的实现。 2、 分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目 标的实现。 3、 目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如 人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。 4、 各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不 影响总体目标的实现。 5、 各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成 时限要求
3、建立与之适应的企业文化 如何保证参与决策的效果？建立与之适应的企业文化，对员工的满意
度的提高和士气的鼓舞，从文化氛围与制度上来保证目标分解效果成 为了不可或缺的一环。
首先，力争在团队内部甚至全公司上下形成一种敢于挑战，勇于拼搏， 追求卓越，积极向上的文化氛围，公司以精神奖励为主采取许多举措。
再者，形成互帮互助的工作氛围
4、目标的深度分解
团队队员结合自己的销售目标，分析公司的下期工作方向与竞争策略， 找出自己思路与公司经营思路的差异与分歧，并且分析其原因，毕竟 每个区域有其独有的特点，在理解公司的经营目标后，在工作中有正 确和清晰的方向感，在追求短期利益的同时，保证公司的长期战略的 实现，并据此重新拟订下期的工作计划。
最后就是工作计划确定的团队会议，每人就自己的计划与其他队员以 及主管做研讨，群策群力，博采众长，再次修正计划，增加计划的可 操作性与执行效率，也让主管对工作有明确的了解，以便后期执行阶 段的监督与控制。
通过加强沟通和反复论证，让团队队员既能站在战略的高度，从全局 上把握区域市场与公司的发展方向，又能深入到实践操作的每个细节 上，目标的一致性与清晰性获得提高，在执行过程中，能够有的放矢， 且游刃有余。
参与决策的主要优点是能够诱导个人设立更困难的目标，如果目标难 到足以使个人发挥出他的潜能，则此方法最有效，参与是通过增强个 人的勇气而对绩效产生积极的影响。通过参与决策的方法，很大程度 上鼓舞了员工的士气，他们普遍对自己选择的目标很满意，也充满了 信心，因为他们是在主动地挑战自我设定的目标，这对于目标的实现 打下了良好的基础。
（2）按职能部门的横向分解，即将目标项目分解到有关 职能部门，这种分解方式构成了目标的空间体系。
组织目标分解的方法
图一
图二
将一级目标（总体目标）分解，就是将实现一级目标的手段作为二 级目标，以此类推，一级一级的分解下去，从而形成一个“目标--手段” 链。同时，自上而下又是逐级保证的过程，不但构成了目标体系，各级 目标的实现也落实到实处。
5、拟订工作计划
将目标分解的过程，也就是业务人员在思考每一个数据是怎样估计出 来的，以及如何去完成的过程，当目标分解完之后，业务人员对于下 期的工作细节也就基本上胸有成竹了，然后就根据每个细节的重要性 与紧急性安排好自己的工作计划，并形诸文字和表格，在执行时记载 进度情况，业务人员也就是从这里开始走出"精细化营销"和"深度营 销"的Biblioteka 一步。 2、目标的初步分解
目标的分解过程遵循参与决策的方式，由上而下结合由下而上地共同 参与目标的选择，并对如何实现目标达成一致意见。
在目标制定的过程中，也是相互学习与经验交流的过程，优秀的业务 可针对"困难户"的问题提出一些切实可行的方案以供参考，这些"困 难户"也可学习优秀业务的操作手法和成功经营思路。
具体方法
1、准备阶段充分沟通 在每一期末，团队队员做上期工作总结，关键的是找出上期工作中的
问题，总结出所取得的成就，初步计划下期的工作内容及工作重点。 通过充分的交流，公司上下层均能对环境有更充分的了解，在最大程
度上消除信息不对称的现象，这是上下级之间相互理解、相互协调的 前提条件。 总结之后，团队主管与其他有关领导一起共同协商，选择和确定自己 团队的业绩目标，管理层在制定目标时根据所掌握的信息，并考虑其 他因素，如以往数据、行业趋势、竞争、特殊事件等内外部环境因素， 运用SWOT分析，BCG矩阵，回归分析等科学的方法和工具进行分析， 最后制定期望水平适度的，可行性较高的团队目标。
组织目标分解的形式
目标分解的形式主要有两种：
1、 按时间顺序分解。既定出目标实施进度，以便于实施 中的检查和控制。这种分解形式构成了目标的时间体系。
2、 按时间关系分解。其中又包括以下两种：
（1）按管理层次的纵向分解，即将目标逐级分解到每一 个管理层次，有些目标还可以一直分解到个人；
The end,thank you!
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
组织目标分解分析
第三组
刘锦华 张宇航 王蕾 魏菲 蒋禅 程福允
什么是目标分解 进行目标分解的要求 目标分解的形式 目标分解的难点 目标分解的方法
目录
什么是组织目标分解
目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上 分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体 系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是 使总体目标得以实现的基础。