第三方物流幻灯片

4、效果
• 在不到一年的时间里，仅仅因为与网上 物流交易市场的一个合作伙伴分享卡车 运力，就节约了70万美元。 • 这个合作伙伴就是Fort James纸制品公司 （如做麦片包装盒等）。 • 为这两个公司配载的卡车实载率达97％， 而过去则只有85％。
5、下一步的打算
• 通用食品公司准备在网上把这种合作扩 大到19个公司，包括它的主要客户如孟 仙都和雀巢等。 • 预计，通过更广泛的网上配载合作，可 以将通用食品公司的年度物流成本降低6 ％，即2400万美元。
【案例5】 Deere农机公司
• Deere 公司（成立于1837年）是世界最大 的农机设备制造公司。年营业额达115亿 美元。其中农机产品的营业额占40％以 上。它的产品还包括工业设备，建筑机 械，柴油发动机，链踞，园林机械，和 扫雪机等。 • 虽然它的业务遍及全世界，但超过75％ 的市场还是在美国和加拿大。
– CNF公司控股，但是在重大战略问题上通用 公司拥有一票否决权。
2、通用公司的目标
• 把订货周期从现在的60多天缩短为 15――20天。 • 在未来的2――3年内把整车配送的时间 从现在的11天缩短到6――7天。 • 在改善客户服务的同时，至少要把存货 水平降低50％。
3、福特公司
• 去年3月份把它在北美的整车配送业务外 包给了UPS公司的一个分支机构－－UPS 全球物流服务公司。 • 福特公司的目标：把整车配送的时间从 现在的14―15天缩短到9―10天，让客户 更满意。同时减少存货水平，提高设施 利用率，降低成本，提高市场竞争力。 • 合同规定的磨合期是18 个月。
4、运行控制
• 第三方物流公司每个月提出一份管理报 告，反映两个公司之间的物流运作情况。 • 借助于Rite路线选择系统，第三方物流公 司控制了与承运人的关系，并且利用 Deere和Caliber的货运量去争取较好的货 运价格。 • 这个系统还向Deere公司集中提供所有运 输活动的信息资料。
运行控制
9、Deere公司自己的行动
• 在产品的标准化方面，
– 产品性能的标准化 – 减少生产用材的等级和规格。
10、结果
• 现在，Deere公司在北美的30家工厂所使 用的25％的钢材是直接从钢厂、钢材服 务中心和钢材加工厂采购的，其余的是 通过零部件供应商间接采购的。 • 供应商仅包括23家钢厂，18个服务中心 和5个材料加工厂。
新
闻 （意向）
荷兰邮政在上海设汽车物流公司
• 荷兰邮政集团（ＴＰＧ） • 上海大众汽车公司（ＳＡＩＣ）
– 出资三千万美元，各50％，在浦 东注册。 – 安捷ＴＮＴ汽车物流公司
•一、关于第三方物流（TPL）
• • • • • 第三方物流公司（third-party logistics company） 第三方物流服务供应商（Third-party providers） 一体化物流公司（integrated logistics companies） 合同物流专家（contract logistics specialists） 企业的物流伙伴（logistics partner）
3、物流外包成功的几个要素
– 共享GP公司内部的信息管理基础设施 – 强有力的整合能力。
• 双方的计算机系统和货运网络的接口； • 共同制定总体规划，共同协调双方的作业。
– 流程改进专家。这部分工作主要是SCC公司 完成的。 – 控制 – 联络 – 保密
【案例4】 美国通用食品 （General Mill）公司
1、Ryder
排序
6、North American Logistics 6.5亿 7、Fritz Cos. 5.78亿 8、UPS Logistics 4.88亿 9、Expeditors Internatinal of Washington 4.42亿 10、USF Logistics 4.32亿
8、供应商整合的具体办法
• 根据65％的服务权重和35％的价格权重 标准对现有钢材供应商进行重新排序。 • 其它的一些参考指标：
– 供货的准时性 – 承诺年度成本的50％用于提高产品质量 – 有助于Deere公司的供应管理实现年度采购 总成本降低5――10％和提高20％的生产率 – 看钢材供应商是否使用或将要使用计算机管 理系统来管理它自己的销售和采购。
1、专家观点
• 真正的第三方物流是那些为客户开 发专用物流服务系统来满足客户指 定服务要求的物流服务供应商。
– 专用信息系统 – 专用车队或仓库 – 设立专职管理部门
• 客户定制化的物流服务
2、1999年美国前15家第三方物 流服务公司
（按营业额排序，单位：亿美元）
13亿 2、Penske Logistics 9.59亿 3、Schneider Logistics 8.75亿 4、Tibbet & Britten Group N. Amarica 6.59亿 5、 Americold 6.5亿
– 提高存货的精确性，减少缓冲库存。不增加 基础设施的投资，也不会无限制的增加员工。 可以把装配厂的仓储空间让出来用于生产线 的改造，还可以把现有的物料搬运人员重新 分配到与制造装配有关的岗位上去。
3、具体做法
• 选择Caliber物流服务公司来管理物料的 回运 1、在Deere公司的17个分支机构安装了 Rite路径选择系统软件。 2、在离总装厂5公里处建一个仓库即配 送中心。
5、经验
• 第三方物流公司认为，两个公司在物料 回运方面运作成功的主要原因在于Deere 公司具有开放的思维，且管理水平高。 凡TPL公司需要的信息它都积极提供。 • Deere公司在组织物流运作方面有一个理 念，就是“如果一个企业的商业运营模 式一成不变，那它离灾难也就不远了”。
6、Deere公司的钢材采购优化
• • • • • • • • 1、降低成本和减少流动资金需求 2、获得专家的技术和管理技能 3、集中资源于其核心竞争力 4、改善企业的运营和客户服务 5、增强竞争优势 6、获得更多的管理信息 7、降低风险和不确定性 8、减少固定资产投资
数据
• 1992年公布的一项调查表明： 有85％的企业使用第三方物流服务 公司提供的服务只用了自营物流预算的 20％都不到。
11、Deere公司的理念
• ―采购必须重视关系”。 • 买卖双方不是“零和博弈”，而是通过 建立长期的合作关系实现双赢。
4、外包物流服务的三个层次
一、一次性外购物流 二、合同物流服务 三、战略联盟关系
真正的第三方物流是为特定客 户量身定做物流解决方案的物流服 务公司，是企业间的战略联盟体系。
5、企业外购物流的决策要素
一、关键物流议：
对于那些物流是竞争的关键， 而自身的物流管理能力又不足的企 业来说，最好的办法就是外购物流 服务。
第三方物流运作
卫 民 众瑞物流 2001年2月24日
内容提要
新闻 一、关于第三方物流（TPL） 二、TPL服务案例 三、企业如何选择合适的TPL服务公司 四、寻求TPL范围时应考虑的一些问题
内容提要
五、如何签订TPL服务合同 六、如何保证TPL服务合同的顺利执行 七、有关TPL服务运作的经验教训
排序
11、APL Logistics 4.2亿 12、Custermized Transportation Inc. 3.82亿 13、FedEx 3.6亿 14、Menlo Logistics 3.58亿 15、Circle International Group Inc. 3.32亿
3、 企业为何要外包物流服务？
• 形势：每年要采购10亿美元钢材用于农 业机械的生产。 • 措施：专门成立一个供应管理改革委员 会，与全球的92个专业供应商开发专家 一起，对世界级供应商进行筛选和开发。 • 目的：降低采购成本，提高原材料质量 和供货速度。
7、整合之前的情况
• 在全球范围内有14000个供应商每年向公 司分布在17个国家的80个工厂提供价值 70亿美元的产品和服务。但供应管理改 革委员会认为哪怕是13000个供应商都嫌 太多了。
• 通用食品公司是美国著名的麦片和甜食 制造商，年营业额为60亿美元。该公司 在美国的工厂和配送中心有40余家。后 勤和运输的成本巨大。每年在产品的包 装和运输方面要花费约30亿美元。仅食 品的货运成本就达4亿美元，占其麦片产 品上架成本的60％。
1、面临的问题
• 大量货物的不足整车发运（LTL）
【案例2】 巴克斯特（Baxter Healthcare）医疗器械公司
1、问题
• 公司的自备车队的运行效率不高
– 不会谈运价 – 物料回运成本高
2、解决方案
• 1993年，聘请TPL服务公司－－施耐得物 流公司。
– 闭环运行的线路交给TPL服务公司 – 自备车队交给TPL管理 – 其余的75％的物料回运任务交给少数几个核 心承运人
• 第三方物流公司还为Deere公司提供全部 的回运物料集装箱的周转管理服务，包 括集装箱的选择和定制、集装箱向供应 商的返回以及集装箱的跟踪。
4、效果
• 总装厂一下子就空出4000多平方米的场 地用于生产制造 • 存货准确性提高了 • 劳动力得到了再分配 • 运输成本降低 • 降低了2％的物料采购成本 • 避免为一个集装箱在美加边界的进出交 两次关税
二、第三方物流服务案例
【案例1】 美国通用汽车公司
通用公司每年的物流费用约50亿美元
问题：存货和配送成本不断上升 目标：降低成本，改善回运管理和减 少承运人的数目 解决方案：设立战略配送中心 效果：降低了货物回运成本，缩短回 运时间18％
1、通用公司外包物流新动向
• 今年初，通用公司宣布将在未来的三年 内把它的绝大部分物流运作移交给一家 新成立的威克托SCM公司去管理。 • 威克托SCM公司是通用公司和CNF公司 共同出资组建的。
2、解决方案
• 采用供应链自动化技术来与其它企业分 享运力 • 找一家专做包装食品物流的TPL服务公司 ――NC网上物流交易市场公司帮助对卡 车运力进行在线组合。