通知仓库补货流程图(doc 2页)
仓库管理工作流程 图 大全
仓库管理工作流程(图)一、入库1、到货入库图1 到货入库流程注释：货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。
一小时内完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。
2、退货入库图2退货入库流程注释：退货到仓库后，仓库管理员凭手写退货单据（须由业务人员签字）进行验货，如非公司产品则拒绝签收，如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单相符，则与业务进行签字交接，而后在ERP上分类对产品进行入帐（旧件换新作失效单入南阳不良库；新件不影响二次销售的作销退单入南阳库；新件不能二次销售的作销退单入南阳不良库；当天未销售的新件作未销单入南阳库），而后将退货单交由主管或客服进行入账审核，并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放（对于不影响二次销售的产品入存货区存放；其他不符合成品标准的产品则入退货区进行封箱存放）。
二、出库1、公司送货的销售出库：图3公司送货的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员完成货物的签字交接，并按订单别进行装箱；2、仓库现场的销售出库（即客户自提）：图4 仓库现场的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印或手写销售单（手写销售单须由主管签字）本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，最终与客户完成货物的签字交接，之后要对手写销售单及时进行账务核对；3、由第三方物流或客车进行配送的销售出库：图5由第三方物流或客车进行配送的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，然后进行货物的装箱打包，而后由负责配送的仓库管理员交由第三方物流或客车进行配送并保留运输单据，而后将运输单据交由客服进行处理。
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仓库管理工作流程(图)一、入库1、到货入库图1到货入库流程注释：货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。
一小时内完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。
2、退货入库图2退货入库流程注释：退货到仓库后，仓库管理员凭手写退货单据（须由业务人员签字）进行验货，如非公司产品则拒绝签收，如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单相符，则与业务进行签字交接，而后在ERP上分类对产品进行入帐（旧件换新作失效单入南阳不良库；新件不影响二次销售的作销退单入南阳库；新件不能二次销售的作销退单入南阳不良库；当天未销售的新件作未销单入南阳库），而后将退货单交由主管或客服进行入账审核，并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放（对于不影响二次销售的产品入存货区存放；其他不符合成品标准的产品则入退货区进行封箱存放）。
二、出库1、公司送货的销售出库：图3公司送货的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员完成货物的签字交接，并按订单别进行装箱；2、仓库现场的销售出库（即客户自提）：图4仓库现场的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印或手写销售单（手写销售单须由主管签字）本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，最终与客户完成货物的签字交接，之后要对手写销售单及时进行账务核对；3、由第三方物流或客车进行配送的销售出库：图5由第三方物流或客车进行配送的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，然后进行货物的装箱打包，而后由负责配送的仓库管理员交由第三方物流或客车进行配送并保留运输单据，而后将运输单据交由客服进行处理。
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库房管理工作流程( 图 )一、入库1、到货入库到货大件货 1. 数量可否相物数量签收1. 品类可否相清单与依照成品储藏标准通知财务进行入账图 1 到货入库流程说明：货到库房后，库房管理员与送货人进行大件核实登记签字确认〔外包装无破坏，出现破坏的拒绝收货〕。
一小时内达成清单与实物的核对，此后通知财务部进行入账，并由库房管理员依照成品储藏标准进行产品的分类存放。
2、退货入库退货到库1. 可否公司产凭退货1. 旧件换新作无效单入南阳不良库；1.对于不影响2. 新件不影响二次销售的产与业务进行签二次销售的作品入存货区存销退单入南阳依照产品储藏标准在 ERP上分类同时将签字后通知客服进行图 2 退货入库流程说明：退货到库房后，库房管理员凭手写退货单据〔须由业务人员签字〕进行验货，如非公司产品那么拒绝签收，如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单吻合，那么与业务进行签字交接，此后在 ERP上分类对产品进行入帐〔旧件换新作无效单入南阳不良库；新件不影响二次销售的作销退单入南阳库；新件不能够二次销售的作销退单入南阳不良库；当天未销售的新件作未销单入南阳库〕，此后将退货单交由主管或客服进行入账审察，并将退货产品依照产品储藏标准进行分类分区存放〔对于不影响二次销售的产品入存货区存放；其他不吻合成品标准的产品那么入退货区进行封箱存放〕。
二、出库1、公司送货的销售出库：打印销售单凭证配货1. 品类可否相销售单签字确认与业务进行签图 3 公司送货的销售出库流程说明：库房管理员凭打印的销售单本着先进先出的原那么进行配货，配货达成后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，依照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员达成货物的签字交接，并按订单别进行装箱；2、库房现场的销售出库〔即客户自提〕：手写销售单须打印销售单凭证配货1. 品类可否相销售单签字确认与客户进行签图 4 库房现场的销售出库流程说明：库房管理员凭打印或手写销售单〔手写销售单须由主管签字〕本着先进先出的原那么进行配货，配货达成后经由库房管理员之间的互验并签字确认，最后与客户达成货物的签字交接，此后要对手写销售单及时进行账务核对；3、由第三方物流或客车进行配送的销售出库：打印销售单凭证配货1. 品类可否相销售单签字确认货物交由第三运输单据交由图 5 由第三方物流或客车进行配送的销售出库流程说明：库房管理员凭打印的销售单本着先进先出的原那么进行配货，配货达成后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，此后进行货物的装箱打包，此后由负责配送的库房管理员交由第三方物流或客车进行配送并保存运输单据，此后将运输单据交由客服进行办理。
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仓库管理工作流程图大全 The document was prepared on January 2, 2021仓库管理工作流程(图)一、入库1、到货入库图1 到货入库流程注释：货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。
一小时内完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。
2、退货入库图2 退货入库流程注释：退货到仓库后，仓库管理员凭手写退货单据（须由业务人员签字）进行验货，如非公司产品则拒绝签收，如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单相符，则与业务进行签字交接，而后在ERP上分类对产品进行入帐（旧件换新作失效单入南阳不良库；新件不影响二次销售的作销退单入南阳库；新件不能二次销售的作销退单入南阳不良库；当天未销售的新件作未销单入南阳库），而后将退货单交由主管或客服进行入账审核，并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放（对于不影响二次销售的产品入存货区存放；其他不符合成品标准的产品则入退货区进行封箱存放）。
二、出库1、公司送货的销售出库：图3 公司送货的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员完成货物的签字交接，并按订单别进行装箱；2、仓库现场的销售出库（即客户自提）：图4 仓库现场的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印或手写销售单（手写销售单须由主管签字）本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，最终与客户完成货物的签字交接，之后要对手写销售单及时进行账务核对；3、由第三方物流或客车进行配送的销售出库：图5 由第三方物流或客车进行配送的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，然后进行货物的装箱打包，而后由负责配送的仓库管理员交由第三方物流或客车进行配送并保留运输单据，而后将运输单据交由客服进行处理。
配货、补货、退换货流程
配货、补货、退换货流程第一篇：配货、补货、退换货流程加盟商配货、补货、退换货流程λ加盟商的经营管理事物（货、款、信息等）由公司市场部分管辖区人员全权负责；λ加盟商应确保帐面有足够的货款，才能发货；λ加盟商应在规定的时间内按照退换货比例进行退换；λ加盟商应按时与公司财务对帐，以确保帐目准确；（每月月初5 号前）（一）配货．配货流程：对于新产品，加盟商上网挑选或来公司订货、或由公司配货，对选中的款号填写“ 进货申请单”，传真到公司，由公司确定加盟商货款到帐后发货。
．加盟商网上订货或来公司挑选货品时：公司导购应和商品部人员引导加盟商按照其经营面积正确定货。
．配货流程图：新产品上市选货或配货传真配货单货款充足公司发货（二）补货．补货流程：加盟商要求补货时，由其填写“ 商品补货申请单”传真到公司销售部，由分管辖区人员负责到仓库调查有关公司存货情况，并反馈加盟商货源情况，确认货源及货款到帐后，由公司组织发货。
存货缺乏，调整补货单。
2．补货流程图：存货缺乏，调整补货单货款不足(补足货款)加盟商(填写补货单)传真至公司销售部(调查货源)货款充足（三）退换货．退换货流程说明：加盟商因货品结构或质量提出退换货要求，填写退换货商品申请单，详细填明各项细目后传真至公司，经公司销售部通知后，将货品发往公司。
如有质量问题产品需通过质检员的检验后办理相关手续。
．退换货流程说明图：λ正常货品退换超出退换率填写退换货品申请销售部审核加盟商退货退换货入库财务货值冲销λ残次品退货填写退换货品申请质检员审核加盟商退货质检员检验退货入库财务货值冲销λ货品无质量问题，返回加盟商残次品退货规定：．产品上柜前须检查产品，如发现质量问题，用标签标明，单独放置，避免售后出现问题，影响品牌形象。
．本公司售出的产品如发现质量问题，一周内退换；一月之后不予办理。
．一周内退换的，顾客需出示购货凭证或服务单据并保持货物的清洁、完整方可退换。
请各专卖店务必告知顾客妥善保存购货凭证或服务单据。
补货作业 ppt课件
o 超市中的补货
o 是指理货员将标好价格的商品，依照商品 各自既定的陈列位置，定时或不定时地将 商品补充到货架上去的作业。
பைடு நூலகம்
o 配送中的补货
o 是指在配送作业的流程中，当拣货区存货
降至设定标准以下时，从储存区把货物运
到拣货区工作。
6
2021/3/30
任务3 Ø补货作业的含义
与分拣作业直接相关的就是补货问题。补货作业就是 将货物从保管区域转移到另一个为了做订单拣取的 动管拣货区域或配货区，并将该转移作业进行书面
补货作业（Replenishment Operation)：指配送中 心拣货区的存货低于设定标准的情况下，将货物 从仓库保管区域搬运到拣货区的作业活动。
40
2021/3/30
本章练习
判断题
1. （ ）分拣单位与储存单位无关。 2. （ ）RF分拣是一种无纸化的拣选系统，但不是即时的
处理系统。 3. （ ）订单分割策略必须与分区策略配合使用，才能有
输送机 旋转货 架补货
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2021/3/30
六、补货作业方式
4．补货方式的应用
（2）由入库直至补充线
商品 入库
商品入 库时即
发行标签
将商品放入标示 好入库标签的储 存桶
隔天贴标签
一日只发行一次标签
暂存保管 区
直接补货流程
送至 补货 线
搬到动管 拣体货区
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六、补货作业方式
4．补货方式的应用
保管储区是指对货物进行储存的区域，而动管储区是指 在拣货作业时所使用的拣货区域，此区域的货品大多在 短时期即将被拣取出货，其货品在储位上流动频率很高 所以称为动管储区。
产品的补货通知仓库工作流程
衡量： 1．由于迟到的订单确认信息导致的货车等候时间
15
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程
流程：
版本：
子
流
程
：
编号：
要素：
地点： 总部
分销商（客户服务部）
产品补货
通
知
仓
库
无
分销商（客户服务部）
D
打印清单确 认报告
收到订单确 认报告
DBSS
人员
仓库工作 16
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程
流程：
版本： 1
子
流
程
：
编号： . 4
要
素
：
地点： 总部
输入
订单确认报
告
产品的补货
通
知
仓
库
无
输出：
通知仓库
在途库存清
定义：
把订单确认信息交给仓库工作人员，当到货时，仓库工作人员会把实际到货情况与
ห้องสมุดไป่ตู้
之对照。
单
步骤： 1．打印出订单确认报告。 2．传递报告给仓库工作人员。
商品补货流程和规范
基本情况
2、基本要求 补货观念 补货时应该严格执行“先进先出”， 理货优先于补货。 补货时坚持优先服务顾客，不妨碍 顾客购物为原则，补货商品应放到通道同 一侧。 补货时须做到“货在人在”、“人 走货清”。 补货时应该补满陈列空间。
补货作业处罚条例
凡新到货商品，卖场主管应该及时通知门店营业员 补货，因通知不及时或者未明确指定陈列位置，造成延误 补货，处罚相关主管每个品项10元。 营业员未及时进行补货的，处罚营业员每次5元。 店长发现的，处罚主管每次5元。 补货过程中，营业员应做到随手拆箱并及时清理补 货现场，否则因此而造成堵塞通道或影响销售的情况，处 罚相关营业员每次5元。
基本情况
3、职责 食品部、非食品部、生鲜部 卖场主管（领班）（下同）督导检查营业员 补货。 营业员随时检查排面，进行理货。整点抄 录缺货商品条码及描述，预估补货数量，从仓库 取货，进行定点补货，非定点补货，促销性补货。 营业结束时，进行集中补货，对卖场商品 进行全面补货。 营业员清理补货现场。 余货退库
商品补货作业流程图
补货作业流程说明
检查整理排面 卖场主管每日应该多次检查排面，发现缺货后，督导 营业员补货， 并将补货动作落实到每个营业员。 营业员于补货前先整理排面，保证排面整齐、清洁、 饱满。 确定补货品项、补货数量，列明需补货商品的条码、 品名、数量。 及时到仓库提货，保持库区的整洁。 营业员将商品运至卖场，商品与货架卡核对无误后 （条码），开始补货；同时注意检查商品的保质期。 清理补货现场，将纸箱、垃圾等清理出门店，不可滞 溜于通道。 将剩余的商品返回仓库，保持仓库整洁。
商品补货流程和规范
基本情况
1、目的与适用范围 卖场排面、促销区陈列商品货量不足、 缺货或更换促销商品时，应得到及时有效 的补充货量或替换，从而为顾客提供一个 干净、整洁和丰满的排面，展示良好的门 店形象，适用于幸福时代购物广场。
仓库管理工作流程 图 大全
仓库管理工作流程图大全Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】仓库管理工作流程(图)一、入库1、到货入库图1 到货入库流程注释：货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。
一小时内完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。
2、退货入库图2退货入库流程注释：退货到仓库后，仓库管理员凭手写退货单据（须由业务人员签字）进行验货，如非公司产品则拒绝签收，如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单相符，则与业务进行签字交接，而后在ERP上分类对产品进行入帐（旧件换新作失效单入南阳不良库；新件不影响二次销售的作销退单入南阳库；新件不能二次销售的作销退单入南阳不良库；当天未销售的新件作未销单入南阳库），而后将退货单交由主管或客服进行入账审核，并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放（对于不影响二次销售的产品入存货区存放；其他不符合成品标准的产品则入退货区进行封箱存放）。
二、出库1、公司送货的销售出库：图3公司送货的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员完成货物的签字交接，并按订单别进行装箱；2、仓库现场的销售出库（即客户自提）：图4 仓库现场的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印或手写销售单（手写销售单须由主管签字）本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，最终与客户完成货物的签字交接，之后要对手写销售单及时进行账务核对；3、由第三方物流或客车进行配送的销售出库：图5由第三方物流或客车进行配送的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，然后进行货物的装箱打包，而后由负责配送的仓库管理员交由第三方物流或客车进行配送并保留运输单据，而后将运输单据交由客服进行处理。
商品补货工作流程
1、 柜长与助理柜长都须非常熟悉了解货物, 并率领要求本柜营业员做到熟悉了解货物, 随时跟踪货物动态。
2、 柜长/柜助与营业员沟通需补货商品销售情况, 商品本身特征; 搜集营业员提供补货信息（补断码、 断色、 新
品）; 对于需补货进行现库存盘点, 以免出现补错号码或颜色。
3、 新款上市 7 天内请反馈, 畅滞销原因分析（款式细节、 颜色、 号码、 面料、 天气、 价格、 还是其、 替换品冲击。（有雷同品、 替换品则少补）
c、 考虑商品市场饱和度。（市场已饱和市场容量小则少补; 反之多补）
注
d、 竞争对手情况。（与竞争对手价格、 质量比较有优势多补; 反之少补） e、 季节性商品控制量。（季初以试销为主, 畅销品多补; 季中控制量; 季末少补）
标题
商品补货工作步骤
组织 单元
管
营业员
搜集用户信息 、 关注畅销品 新品销售情况
理
提出商品补货提议
柜长/柜助
区域主管
控制库存监督补货
类别 编码 总责任人 使用部门
采购
门店商品作业步骤
柜长/柜助 连锁店商场
物流部
列出商品补货清单
动 作
查看库存与销售情 况、 了解供给商货 源。
采购补货商品
接收、 分货 并发往前台
f、 考虑商品结构; 若该款式库存大, 款式销售拥有率低则少补。
g、 现场库存较多, 但有颜色号码不太好卖, 无须再补, 立刻把现场多号码或颜色拿来调换畅销色和号码即
可; 降低库存。
6、 补货格式: 补货时需要尽可能写具体（包含自编货号）, 厂家、 货号、 商品名称、 特征、 颜色、 件数、 号
码。（比如: 05 厂家“星云”连衣裙黑色带白条 S-1、 M-5、 L-3, 红底黑点 S2、 M5、 L3）请勿写各色各码
商品补货流程新
培训目的
了解补货操作流程
培训对象
全体员工
培训时间
小时
培训形式
理论培训
培训师
专业讲师
课程纲要 ➢目的 ➢ 适用范围 ➢ 补货内容及规定
目的
、确保卖场商品供应能够满足顾客 的需求；
、通过准确补货，提高 商品的周转率。
适用范围
适用于商店除生鲜、日配、冷冻、冷藏、称重、 服装、鞋类商品的补货操作:
商店级补货率日报告
商店：
部门
110 120 130 150 140 160 310 320 330 340 410 420 430 510 520 530
商品部理货员接到通知后分种内到达新到货区， 确认需补、数量，库管员根据商品部提供的 需要补货、数量，在《收货授权书》或《 送货单》上注明。
新到货补货
库管员按补货数量备货。 商品部理货员与库管员在新到货区核需补
商品并在《收货授权书》或《送货单》 上签字，理货员持《收货授权书》或《送 货单》第二联将商品取走，防损员验单放行。 库管员负责将无需补货及补货剩余的新到货商 品维护到相应的货位。 每日营业结束后，收货部负责清空新到货区， 不得滞留任何商品。
部门级补货率日报告
商店：
部门:
日期：
申请补货SKU数量______ 完全补货SKU数量______
补货率：_____ %
SKU 商品名称 申请补货数量 实际补货数量 差异数量 差异原因
库管员签字：
收货部经/助理签字：
差异原因代码： A．货位系统错误，滞货区实际存货数量不足 B．货位系统错误，滞货区无存货 C．滞货区存货有残损商品，影响补货数量 D．补货工作没有完成 E．其它（需要写明原因）
产品的补货通知仓库工作流程
DBSS
人员
仓库工作 16
产品的补货通知仓库工 作流程
Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 产品的补货 版本： 1 子流程： 通知仓库 编号： . 4 要素： 无 地点： 总部
输入 订单确认报 告
输出：
通知仓库
在途库存清
定义：
把订单确认信息交给仓库工作人员，当到货时，仓库工作人员会把实际到货情况
与之对照。
单
步骤： 1．打印出订单确认报告。 2．传递报告给仓库工作人员。
衡量： 1．由于迟到的订单确认信息导致的货车等候时间
15
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程
流程： 产品补货
版本：
子流程： 通知仓库
编号： 要素：ຫໍສະໝຸດ 无地点分：销商总（部客户服务部）
D
打印清单确 认报告
分销商（客户服务部）
收到订单确 认报告
新到货单品补货流程PPT课件
新到货单品的补货报表及补货原则
1. 2. 3. 缺货及潜在性缺货-需标识“补货数量（例 20，18，16。。。。。。）” 不入库单品-需标识“库” 新单品-需标识“ 新”
第一步： 选 择店代号
第二步： 输入部 门号及订单号码
第三步： 按确定
Carrefour Southern China
7
South Territory Boucle Complete
结束收货后，收货员工将订单补货单及货物放置 收货中转区，并通知仓库员共拉货。 仓库员工将货物拉至仓库中转区，并根据箱子上 的标识分货。
则整理仓库， 并将到货补货单保留起来。
5.
6.
仓库员工通知前台员工拉货去卖场，同时将剩余 的单品根据仓库整理原则整理仓库并将订单补货 单保存起来。
4
Carrefour Southern China
分货.
3.旧程序:由仓库员工根据到货补货单进行分货(将补货,NO库和新品单独存放,统一移至卖场) 新程序:由仓库员工根据商品包装箱上的标识进行分货(将补货,NO库和新品单独存放,统一移至卖场)
问题点:供应商可能会漏标.从而造成仓库人员分货不彻底.
解决办法:将订单补货单随货同行.加强员工分货培训.
Carrefour Southern China 9
原到货单品的补货报表及补货原那么carrefoursouthernchinasouthterritorybouclecomplete刚到货单品的补货流程刚到货单品的补货流程1收货区员工收货2打印收货补货报告3将报告和货拉到中转区4将货和清单交给仓库员工5根据清单预备补货单品6通知前台员工拉货7将货拉到卖场8补货并根据需求打9仓库同时整理carrefoursouthernchinasouthterritorybouclecomplete第一步
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通知仓库补货流程图(doc 2页)
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程
流程：产品的补货版本： 1 子流程：通知仓库编号： 2.1. 4
要素：无地点：总输入
订单确
认报告
通知输出：
在途库存清单
定义：
把订单确认信息交给仓库工作人员，当到货时，仓库工作人员会把实际到货情况与之对照。
步骤：
1．打印出订单确认报告。
2．传递报告给仓库工作人员。
衡量：
1．由于迟到的订单确认信息导致的货车等候时间
15
分销商（客户服务部） 分
销商（客户服务部）
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 产品补货 版本： 1.0 子流程： 通知仓库 编号： 2.1.4 要素： 无 地点： 总部
打印清单确认报告 收到订单确认报告
D
DBSS 仓库工作人员
16。