施工现场安全保卫管理

施工现场安全保卫管理

一、现场安保组织架构

现场设置以总承包项目经理为组长的现场安保综合领导小组，组长承担领导责任;总承包项目部安全总监担任副组长，负责具体管理安保组织;合作安保服务公司提供有安保队长负责的安保队伍，为本工程现场安保综合领导小组的小组人员，具体承担本工程的安保工作。同时各家分包单位应设置现场安保管理人员，协助现场分包安全员做好现场安保措施的落实，成立安保应急小组配合总包落实完善现场的安全稳定。

二、现场安保人员和设备的配备

现场安保人员和设备配备数量表

1、安保工作由安全总监负责具体管理工作。

2、安保服务公司全权负责本项目及周边治安保卫工作，现场由安保队长具

体负责。

3、安保队长负责现场安保人员的管理与人员调配，确安保保人员的配置与

总承包单位安保计划相符。

4、安保负责人员进出场的管理，检查进场人员的门禁卡、车辆的通行证，

进出场货物的检查工作。

5、安保负责来访及参观人员进场的核实、登记工作，进场人员的一般行为

的控制;对私自出场货物的防偷盗巡查。

6、做好交接班记录，人员来访记录，货物进出场记录。

四、现场安保制度

1、建立现场治安保卫管理制度，完善责任制，总、分包各司其责。

2、门卫值班制度:每个出入口必须保证安保人员数量，未经允许不得私自更换人员;安保人员统一着装，服从队长、项目部相关管理部门的管理;安保人员值班期间禁止喝酒、看报纸、听收音机等与工作无关的事情;任何时间严禁出现脱岗现象。

3、巡查制度:安保的工作范围不限于对现场出入口的控制，还包括不规律的现场周边、施工全场的安保巡逻。

4、门禁卡管理制度:对参与工程相关的各方人员进行安全教育并向取得培训合格手续的人员发放门禁卡(门禁卡以经业主批准的格式制作，卡内录入信息包括工程名称、证号、持有人姓名、性别、职务、所属公司、照片等内容)，与工程无关人员严禁入内;对出入车辆发放出入证并安排专人管理。

5来访及参观人员管理制度:来访人员或参观人员必须说明进入现场所人员姓名，待核实后方可入内，并做好登记。

6、人员出门严禁携带任何与工程有关材料，如有需要必须经项目部、管理公司书面认可。

7、单位内部发生治安案件、涉嫌刑事犯罪案件的报告制度:施工现场范围内发生治安案件、刑事犯罪案件，第一时间报警，并通知现场治安保卫综合领导小组。