公司方针、目标 - 360文档中心

企业宗旨、管理体系方针、质量目标

企业宗旨：打造精品、创造效益、实现价值、构建和谐
企业精神：团结、拼搏、创新、奉献
企业方针:以人为本、诚信经营、科学管理、和谐发展管理体系方针：
争创行业排头，强化科学管理，依法守信满足顾客要求；
坚持以人为本,服务持续改进，安全环保奉献满意工程。

质量目标：
工程竣工验收合格率100%,优良率大于85％，合同履约率100％，顾客满意度80％；
工程质量达到行业先进水平,杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。

中交隧道工程局有限公司
中交隧道工程局有限公司，是中国交通建设集团所属大型建筑施工企业.具有国家公路工程总承包一级，市政工程总承包一级，桥梁、隧道、路基、路面专业施工承包一级资质；通过了质量、环境和职业健康安全管理“三标一体"国际标准管理体系认证，取得了《施工安全生产许可证》，并获得财务信用AAA认证.
中交隧道工程局有限公司,主要从事公路、桥梁、隧道等工程项目的施工,作为专业的施工，施工经验丰富，质量信誉高，技术力量强，机械设备充足。

注册资金8000万元，现有员工800余人，其中高级工程师40多人，工程师100多人.一级项目经理24人.现有工程机械设备300多台套,包括沥青混凝土拌和楼、沥青混合料摊铺机、液压三臂凿岩台车、钻机、架桥机及造桥机等大型设备。

公司全体员工将认真贯彻执行质量、环境、职业健康安全综合管理体系，守法经营,诚信合作，为中国交通建设事业发展努力奋斗,共创辉煌。

方针、目标、指标和管理方案控制程序

方针、目标、指标和管理方案控制程序1 目的和适用范围1.1 目的为建立、实施与改进公司的质量、环境、职业健康安全管理体系，实现对质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的管理，改进公司的质量、环境、职业健康安全行为。

1.2 适用范围适用于公司综合管理体系的方针、目标、指标和管理方案的制定、更改与实施。

2 职责2.1 总经理制定综合管理体系管理方针，并负责目标、指标和安全管理方案的批准。

2.2 体系管理负责人组织目标、指标的制定，负责管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标与管理方案的实施。

2.3 行政部负责管理方案的编制，并监督验证实施进度。

2.4 各部门负责公司管理方针、目标、指标与管理方案的具体实施。

3 相关/支持文件3.1 《文件控制程序》4 程序内容4.1 质量、环境、职业健康安全方针4.1.1 质量、环境、职业健康安全方针的制定总经理以提高产品及服务质量、保护和改善环境、职业健康安全为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制订质量、环境、职业健康安全方针并形成文件，传达到全体员工。

4.1.2 质量、环境、职业健康安全方针应确保：(1) 适合于公司的服务性质和规模以及质量、环境、职业健康安全影响；(2) 对持续改进和污染预防作出承诺；(3) 对遵守有关质量、环境、职业健康安全法律、法规和其他要求作出承诺；(4) 为建立和评审质量、环境、职业健康安全目标和指标提供框架和基础；(5) 与公司的其他方针一致。

质量、环境、职业健康安全方针为组织的质量、环境、职业健康安全职责和其业绩表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。

4.1.3 质量、环境、职业健康安全方针的更改每次管理评审，需对质量、环境、职业健康安全方针予以重新评价。

质量、环境、职业健康安全方针需要更改时，须经总经理批准，形成文件后重新传达。

4.1.4 质量、环境、职业健康安全方针的宣贯(1) 通过质量、环境、职业健康安全手册、员工规章制度的分发，内部文件、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员、操作人员、临时工以及代表公司工作的供应商员工等进行方针的宣贯；(2) 行政部负责对公司全体员工、临时工以及代表公司工作的供应商员工等进行管理方针的培训，以确保对方针的充分理解。

公司质量管理体系方针和目标(精)

（质量方针的理解：第一句体现顾客(需方)的期望和要求；第二句提出质量持续改进的方向；第三句代表企业产品的主要形象与特色。）
2、环境方针
遵守环保法律、法规；
合理利用能资源；
拓展“绿色包装”；
加强污染预防,持续改善环境绩效。
3、质量环境目标
序号
目标
指标
1
新产品开发
≥3只
2
产品一次检验合格率
≥98%
3
提高顾客满意率
顾客满意率95%以上
4
有效降低原纸使用损耗
≤4.5%（2.5米生产线）
≤5.2%（1.8米生产线）
≤3%（单面机）
5
节约能源，减少能源的耗用
以2006年1─12月的用电、汽为比较基数，2007年每万平方产量用电下降0.5%、用汽下降5.0%
6
三废达标排放
a.废水：COD＜500 mg/l；BOD＜300 mg/l；PH 6～9；SS＜400 mg/l
提高顾客满意率顾客满意率95以上有效降低原纸使用损耗4525米生产线5218米生产线3单面机节约能源减少能源的耗用以2006年112月的用电汽为比较基数2007废水
公司质量管理体系方针和目标
一、公司质量环境管理体系的方针和目续提升质量是我们的追求。
“希望”纸业——领先潮流的绿色包装。
b.废气：木盒粉尘达标
c.噪声：北面＜70dB（昼）＜55 dB（夜）东、南、西面＜65 dB（昼）＜55 dB（夜）
d.固废：一般固废分类回收利用，危险废物交有资格单位处理

公司质量方针和质量目标-公司的质量方针和环境方针

公司质量方针和质量目标-公司的质量方针和环境方针公司质量方针和质量目标质量方针：为实现顾客满意的目标，本公司制定了以下质量方针：质量第一，用户至上，恪守信誉，竭诚服务。

我们将顾客的需求和期望转化为产品和服务要求，并通过科学的管理提高企业的管理水平和产品质量。

我们以优质的产品和低廉的价格赢得用户的信任，并以顾客满意为企业的生存之本，实现我们对顾客的承诺。

本方针与企业总体经营方针相适应和协调，是企业经营方针的重要组成部分，体现了满足要求和持续改进的承诺。

本方针为制定和评审质量目标提供了框架，各部门应在此基础上指定相应的质量目标并执行《管理策划控制程序》。

各级领导要将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。

企业应不断对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进行个性化以适应企业内外环境的变化，并执行《管理评审控制程序》。

对质量方针的批准、发布、评审和个性执行应执行《文件控制程序》。

质量目标：为实现组织的质量方针，我们制定了以下质量目标：1.半成品合格率达到96%，每年提高0.2%-0.3%；成品一次校验合格率达到97%。

2.产品出厂合格率达到100%。

3.顾客满意率达到98%，每年提高0.2%-0.3%。

与质量相关的部门应根据本部门特点对目标进行分解，转化为本部门具体工作目标，并进行相应的质量策划以保证目标的顺利完成。

注：删除了目录部分，因为不是正文。

3）建立全面质量管理体系，定期召开会议加强从原料收购到产品销售全过程的质量管理。

4）制定工作计划和总结，定期总结和安排全公司工作。

5）加强职工管理和培训工作，提高技术和管理水平，办好职工福利，安排好职工生活。

6）负责全公司职工奖惩制度，进行奖励和处罚。

7）搞好职工思想工作和精神文明建设，组织职工进行政治研究。

8）注重产品质量和职工安全健康，搞好安全生产和劳动保护。

二、生产科职责1）坚持质量第一，正确处理数量和质量的关系，开展“质量信得过”活动。

公司2024经营方针目标模板

公司2024经营方针目标模板一、经营方针和理念：1.市场为导向：以满足客户需求为核心，紧跟市场变化，持续提高产品和服务质量，以确保公司的竞争优势。

2.创新为支撑：鼓励员工提出创新想法，加强研发投入，推动技术创新，以保持公司的行业领先地位。

3.团队合作：倡导员工之间的合作与分享，通过合理的分工和协同努力，实现公司整体的目标和利益最大化。

4.质量为保证：确保产品和服务的卓越质量，以满足客户的期待，并为公司赢得良好的声誉和市场份额。

二、经营目标：1.销售目标：在2024年实现销售额达到X万元，同比增长X%。

2.利润目标：在2024年实现净利润达到X万元，同比增长X%。

3.市场份额目标：在2024年实现市场份额达到X%，同比增长X%。

4.客户满意度目标：在2024年客户满意度达到X%，同比提升X%。

5.员工满意度目标：在2024年员工满意度达到X%，同比提升X%。

6.研发投入目标：在2024年研发投入占销售额的比例达到X%，同比增长X%。

三、战略和行动计划：1.市场扩张：积极寻找新的市场机会，扩大产品销售渠道，拓展海外市场，提高产品的国际竞争力。

2.产品创新：加强研发投入，提高产品技术含量和附加值，推出具有市场竞争力的新产品，满足客户需求。

3.运营效率提升：优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提高竞争优势。

4.人才培养和激励：加强员工培训和绩效管理，建立激励机制，吸引和留住优秀的人才。

5.公司形象提升：加强品牌建设，提升公司在行业内的认知度和口碑，塑造公司的良好形象和信誉。

四、风险管理：1.市场风险：积极监测市场变化，及时调整战略，降低市场风险带来的影响。

2.供应链风险：建立健全的供应链管理体系，加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，确保供应的稳定性。

3.财务风险：加强财务管理，合理控制成本，优化资金运作，提高财务风险抵御能力。

以上是公司2024年经营方针和目标的模板，具体内容可根据公司的实际情况进行调整和修改。

公司质量方针和质量目标

公司质量方针和质量目标质量方针:1、为实现以顾客满意为目标,确保顾客的需求和期望得到确定,并转化为公司的产品和服务要求,特制定本公司的质量方针为: 质量第一,用户至上,恪守信誉,竭诚服务。

本公司要依靠科学的管理使企业的管理水帄和产品质量不断得到提高,以优质的产品,低廉的价格取信用户,以顾客满意为企业的生存之本来实现我们对顾客的承诺。

2、本方针与企业总体经营方针相适应,协调,它是企业经营方针的重要组成部分,体现了满足要求和持续改进的承诺。

3、本方针为制定和评审质量目标提供了框架,企业与质量有关的各部门应在此基础上指定相应的质量目标,执行《管理策划控制程序》。

4、各级领导要将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次,使全体员工正确理解并坚决执行。

5、企业应不断对质量方针进行适宜性评审,必要时可对其进行个性以适应企业内外环境的变化,执行《管理评审控制程序》。

6、对质量方针的批准,发布,评审和个性执行《文件控制程序》。

质量目标4.1.1.为实现组织的质量方针,组织的质量目标为:1:半成品合格率96%,每年提高0.2%-0.3%;成品一次校验合格率97%:2:产品出厂合格率100%:3:顾客满意率98%,每年提高0.2%-0.3%4.1.2.与质量相关的部门应根据本部门特点对目标进行分解,转化为本部门具体工作目标,为保证目标的顺利完成,需进行相应的质量策划。

企业质量方针和质量目标目录质量方针和质量目标..........................................1 人员要求.........................................................2 质量管理制度...................................................3 职责与权限......................................................4 质量管理考核办法.............................................9 技术文件管理制度.............................................10 采购管理制度...................................................11 采购计划执行标准和验证办法..............................12 生产过程质量管理制度及考核办法........................13 产品销售制度...................................................14 产品质量检验制度.............................................15 不合格品的处理制度..........................................16 车间卫生管理制度.............................................17 人员培训管理制度.............................................18 职工管理及考核办法..........................................19 生产设备设施管理制度.......................................20 检测设备和计量器具管理制度..............................21 车间设备定期清理、消毒制度..............................22 化验室职责及制度.............................................23 生产线作业指导书.............................................24 设备缺陷管理制度.............................................25 设备维修作业指导书.......................................26 产品生产的操作规程及卫生要求 (27)企业质量方针和质量目标 1 质量方针质量第一健全体系持续改进满足顾客2 质量目标为实现企业的质量方针,确定企业总的质量目标为:1: 成品合格率达到100%2: 顾客满意率达到100%为完成总的质量目标,对各部门的质量目标进行量化:1: 质检科:检验差错率1%以下,仪器检定及时率100%。

公司质量方针和质量目标

公司质量方针和质量目标
质量方针:
1、为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，特制定本公司的质量方针为：
质量第一，用户至上，恪守信誉，竭诚服务。

本公司要依靠科学的管理使企业的管理水平和产品质量不断得到提高，以优质的产品，低廉的价格取信用户，以顾客满意为企业的生存之本来实现我们对顾客的承诺。

2、本方针与企业总体经营方针相适应，协调，它是企业经营方针的重要组成部分，体现了满足要求和持续改进的承诺。

3、本方针为制定和评审质量目标提供了框架，企业与质量有关的各部门应在此基础上指定相应的质量目标，执行《管理策划控制程序》。

4、各级领导要将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。

5、企业应不断对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进行个性以适应企业内外环境的变化，执行《管理评审控制程序》。

6、对质量方针的批准，发布，评审和个性执行《文件控制程序》。

质量目标
4.1.1.为实现组织的质量方针,组织的质量目标为（1）半成品合格率96%,每年提高0.2%-0.3%；成品
一次校验合格率97%
（2）产品出厂合格率100%
（3）顾客满意率98%,每年提高0.2%-0.3%
4.1.2.与质量相关的部门应根据本部门特点对目标进行分解,转化为本部门具体工作目标，为保证目标的顺利完成，需进行相应的质量策划。

公司三体系方针、目标

0.7 方针1 质量方针——通过持续改进，确保顾客始终满意是我们永恒的追求；2 环境方针——预防污染，达标排放，节能降耗，建设绿色环保型企业；3 职业健康安全方针——安全第一，预防为主，有法可依，员工的安全健康至上。

说明：1.质量方针：用我们对品质的永不满足,通过持续改进,实现顾客对我们产品的永远满意。

2.环境方针：重要环境因素指标通过不断改善，持续满足环保标准或环评要求；节约能源，减少资源浪费，不断提高资源利用率；提高全员环保意识，清洁生产，永做绿色环保型企业。

3.职业健康安全方针:坚持以人为本，把安全生产作为生产工作的首要任务；强化监督、管理，把预防生产安全事故的发生放在安全生产工作的首位，使风险降到最低；向员工、社会及相关方承诺，遵守国家职业健康安全相关法律法规要求；员工是企业最宝贵的资源,为员工创造绿色家园，对员工提供各种职业健康安全培训、提高员工的健康安全意识和能力，将员工的工作、生活健康/安全放在第一位。

0.8 目标1质量目标：交付及时率100%客户使用不合格率<1000PPM；用户的满意度85分以上，每年递增。

2 环境目标：废水排放达标率100%；废气排放达标率100%；废弃物处理、处置达标率100%；危险固体废弃物回收处置率100%；粉尘、噪声环境因素（源）、危险化学品和放射源严格控制，符合国家环境保护标准要求；杜绝生产性原因造成的重大环境污染；逐步降低能源消耗。

3 职业健康安全目标：生产活动中死亡事故发生率为0生产活动中重伤事故发生率为0，轻伤控制在0.1%以下；对从事有害岗位员工进行充分、必要防护，职业病发病率为0；紧急事件处理率为100%特种作业人员培训及持证上岗率100%；重大交通责任事故发生率为零；杜绝重大火灾、机械事故发生；无食物中毒事件发生；杜绝性质恶劣影响较大的施工安全责任事故。

公司质量方针和质量目标

公司质量方针和质量目标质量方针:1、为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，特制定本公司的质量方针为：质量第一，用户至上，恪守信誉，竭诚服务。

本公司要依靠科学的管理使企业的管理水平和产品质量不断得到提高，以优质的产品，低廉的价格取信用户，以顾客满意为企业的生存之本来实现我们对顾客的承诺。

2、本方针与企业总体经营方针相适应，协调，它是企业经营方针的重要组成部分，体现了满足要求和持续改进的承诺。

3、本方针为制定和评审质量目标提供了框架，企业与质量有关的各部门应在此基础上指定相应的质量目标，执行《管理策划控制程序》。

4、各级领导要将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。

5、企业应不断对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进行个性以适应企业内外环境的变化，执行《管理评审控制程序》。

6、对质量方针的批准，发布，评审和个性执行《文件控制程序》。

质量目标4.1.1.为实现组织的质量方针,组织的质量目标为（1）半成品合格率96%,每年提高0.2%-0.3%；成品一次校验合格率97%（2）产品出厂合格率100%（3）顾客满意率98%,每年提高0.2%-0.3%4.1.2.与质量相关的部门应根据本部门特点对目标进行分解,转化为本部门具体工作目标，为保证目标的顺利完成，需进行相应的质量策划。

企业质量方针和质量目标目录质量方针和质量目标 (1)人员要求 (2)质量管理制度 (3)职责与权限 (4)质量管理考核办法 (9)技术文件管理制度 (10)采购管理制度 (11)采购计划执行标准和验证办法 (12)生产过程质量管理制度及考核办法 (13)产品销售制度 (14)产品质量检验制度 (15)不合格品的处理制度 (16)车间卫生管理制度 (17)人员培训管理制度 (18)职工管理及考核办法 (19)生产设备设施管理制度 (20)检测设备和计量器具管理制度 (21)车间设备定期清理、消毒制度 (22)化验室职责及制度 (23)生产线作业指导书 (24)设备缺陷管理制度 (25)设备维修作业指导书 (26)产品生产的操作规程及卫生要求 (27)企业质量方针和质量目标1 质量方针质量第一健全体系持续改进满足顾客2 质量目标为实现企业的质量方针，确定企业总的质量目标为：1）成品合格率达到100%2）顾客满意率达到100%为完成总的质量目标，对各部门的质量目标进行量化：1）质检科：检验差错率1%以下，仪器检定及时率100%。

公司年度经营计划书范本（方针、目标、策略、措施）

公司年度经营计划书范本（方针、目标、策略、措施）一、20XX年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20XX年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、20XX年的经营目标1、核心经营目标20XX年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额4000万，冲刺目标5000万，增长率20%，保底销售收入4500万,年度税后利润1800-2000万，保底利润800万。

在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

2、销售目标细分三、主要策略公司以前整个管理以生产为中心，只要货做出来、能销售出去就算工作完成，即有订单做，能出货就能保证企业生存与发展。

而且全体员工长期以来都是这种概念，人人都为出货而努力。

但随着技术的进步、市场竞争的发展，客户对企业的要求增多，多了差异化、个性化，品质要求更加严格，价格更低。

因此单一关注生产、出货已经不能完全让客户满意，由外到内而引起的企业管理上的问题就越来越暴露的多。

而且，以前管理关注点是出货、生产，主要针对的是产品本身的问题，而没有延伸到一个面的问题。

一个问题重复产生或问题性质严重往往涉及到流程、职责、标准、设备、材料、工艺、工具、处事观念、解决方法、防范措施、培训等等，这是一个系统化的问题。

系统化的问题需要系统化的制度、方法做支撑。

本公司不光要解决产品本身（包括生产、工艺、品质），还要因此而解决产品本身而延伸出来的体系问题。

解决产品本身问题是解决短期问题，解决体系的问题是解决长期问题，这同时也是观念的转变。

另一方面，市场是公司龙头，将在未来两年建立系统化的营销体系，发展为制度营销、激励营销、服务营销、品牌营销。

公司质量管理方针、管理目标

公司质量管理方针、管理目标1、管理方针1、管理方针的内容勇于创新——树立一种精神；以人为本——创造两个环境；优化结构——重视三种调整；美化城市——发挥四大作用。

2、管理方针的内涵“勇于创新——树立一种精神”。

我公司全体员工都应该认识到：为了我们的生存和发展，必须适应市场的需要和社会的发展，遵规守法，认真捕捉和满足顾客和相关方的需求，牢固树立“进取务实、自尊互爱”的企业精神，开拓创新、与时俱进。

“以人为本——创造两个环境”。

吸引人才、用好人才、留住人才，是企业发达的根本。

项目部要为员工创造良好的工作环境，即能够施展其才能，满足其工作成就的环境和保障职业健康安全的环境。

项目部的工作环境应该是正气抬头，人人都可以获得施展才能的机会和得到培训的机会，我们将以造就一批批建造师（项目经理）、管理人才和能工巧匠为不懈的目标。

建筑施工是一种流动和高风险的行业，关心员工的疾苦，尽可能地改善作业环境，最大限度地确保员工的健康和安全是二建的管理者的重大责任。

“优化结构——重视三种调整”。

现在是一个以土建施工为主,安装为辅的全民制企业，已不适应当今时代的发展步伐，必须下大决心调整现行的机制和结构。

首先要调整产品结构：要以市场为导向，以效益为考量，以特长为基础，在“建筑”二字上做足文章，打破土建施工的单一格局；第二要调整营销结构：要做到内外结合，主动出击。

为此，要调整组织结构，简化管理层次，提高管理效率，加强横向协调，实现集约化管理。

“美化城市——发挥四大作用”。

为了美化城市，我们要发挥建造师的作用、美化师的作用、守护者的作用和倡导者的作用。

建造师的作用——以精品工程和热情服务回报社会。

为此，我们制定执行高于行业标准的“二建”标准，精心施工，诚信服务，建造新城市。

美术师的作用——追求时尚，讲求艺术效果，为城市增添美丽的色彩；守护者的作用——树立环境意识，在建设城市的同时，削减或消除过程、产品或服务对环境的污染，有效利用各种资源，努力实现材料或能源替代，再利用、回收、再循环、再生产和处理，尽可能地减少噪音和粉尘带来的影响；倡导者的作用——遵纪守法，倡导精神文明的新风尚，工地开到那里，文明风气建到那里。

公司安全生产方针、目标(通用版本)

XXXX有限责任公司
XXXX年度安全生产方针、目标
为强化安全生产意识，加强安全生产管理，保障职工生命和财产的安全，促进企业的健康发展，加强公司安全标准化管理，落实安全生产责任制，结合本单位实际情况，公司制定了本年度安全生产方针、年度目标及职业卫生目标，望认真学习，贯彻执行；
一、安全生产方针：
遵照“安全第一、预防为主、综合治理”的总体方针，坚持“以人为本、科学发展、安全发展”理念为导向，充分发挥全体员工安全生产的积极性，切实做好安全生产各项工作，杜绝各种安全事故的发生，为公司的有序运营提供可靠的安全保证。

二、安全生产目标：
1、全年火灾、爆炸事故为零；
2、全年无人员死亡、重伤安全事故；
3、特种作业持证上岗率为100%；
4、在用特种设备、安全设施检测率100%；
5、从业人员安全教育培训率100%；
6、安全隐患整改率100%；
7、安全生产管理标准化；
8、双重预防体系持续运行标准化、规范化。

三、职业卫生目标
1、职业病危害事故为零；
2、职业卫生防护设施符合国家法律、法规的各项规定。

四、相关要求
安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理、全员参与”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，确保公司持续稳定安全发展。

企业安全生产方针和目标

安全生产方针和目标一、公司的安全方针：安全第一，预防为主；全员参与，综合治理。

1、安全第一，预防为主(1)在安全生产工作中，为确保危险货物和运输安全，始终把安全工作放在首要位置，优先考虑驾驶员、押运员人身安全的原则，在确保安全的前提下，努力实现运输安全的生产方针和目标。

(2)安全生产的管理，主要不是在事故发生后去组织抢救，进行事故调查、处理和分析，而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生，做到防患与未然，将事故消灭在萌芽状态。

2、全员参与，综合治理(1)人是生产力中最重要、最活跃的因素，实现安全管理体系的持续改进，必须发扬、调动人的积极因素。

(2)安全管理体系的方针、目标、要求及重要性必须传达到每一位员工。

(3)综合治理是指适应我公司安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、制度、文化、制度、科技、责任、投入入手，多管齐下，综合治理；要从根本上解决安全生产问题，实施综合治理。

二、安全生产目标紧紧围绕行业“安全发展”这一主题，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入为入手，建章立制，切实落实企业是安全生产的责任主体，确保交警、安监、运管部门安全责任书和各项指标的落实，塑造公司优秀的外部形象，创造良好经济利益，促进公司持续健康发展，特制订安全生产目标：1、无重大生产安全责任事故：无死亡，无受伤，无职业病。

2、火灾、爆炸事故为零3、隐患整改率为100%4、在岗职工培训率为100%三、安全承诺为实现安全生产方针和目标，我们承诺：1、遵守国家部、省、市有关安全方面的法律、法规要求、行业标准和公司的规章制度；2、切实树立“安全第一”的思想，建立健全安全管理机构，落实全员安全生产责任制；3、建立健全安全标准化管理体系，定期制定切实可行的安全生产目标，确保国家财产和人身的安全。

公司质量方针和质量目标

公司质量方针和质量目标质量方针:1、为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，特制定本公司的质量方针为：质量第一，用户至上，恪守信誉，竭诚服务。

本公司要依靠科学的管理使企业的管理水平和产品质量不断得到提高，以优质的产品，低廉的价格取信用户，以顾客满意为企业的生存之本来实现我们对顾客的承诺。

2、本方针与企业总体经营方针相适应，协调，它是企业经营方针的重要组成部分，体现了满足要求和持续改进的承诺。

3、本方针为制定和评审质量目标提供了框架，企业与质量有关的各部门应在此基础上指定相应的质量目标，执行《管理策划控制程序》。

4、各级领导要将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。

5、企业应不断对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进行个性以适应企业内外环境的变化，执行《管理评审控制程序》。

6、对质量方针的批准，发布，评审和个性执行《文件控制程序》。

质量目标4.1.1.为实现组织的质量方针,组织的质量目标为（1）半成品合格率96%,每年提高0.2%-0.3%；成品一次校验合格率97%（2）产品出厂合格率100%（3）顾客满意率98%,每年提高0.2%-0.3%4.1.2.与质量相关的部门应根据本部门特点对目标进行分解,转化为本部门具体工作目标，为保证目标的顺利完成，需进行相应的质量策划。

企业质量方针和质量目标目录质量方针和质量目标 (1)人员要求 (2)质量管理制度 (3)职责与权限 (4)质量管理考核办法 (9)技术文件管理制度 (10)采购管理制度 (11)采购计划执行标准和验证办法 (12)生产过程质量管理制度及考核办法 (13)产品销售制度 (14)产品质量检验制度 (15)不合格品的处理制度 (16)车间卫生管理制度 (17)人员培训管理制度 (18)职工管理及考核办法 (19)生产设备设施管理制度 (20)检测设备和计量器具管理制度 (21)车间设备定期清理、消毒制度 (22)化验室职责及制度 (23)生产线作业指导书 (24)设备缺陷管理制度 (25)设备维修作业指导书 (26)产品生产的操作规程及卫生要求 (27)企业质量方针和质量目标1 质量方针质量第一健全体系持续改进满足顾客2 质量目标为实现企业的质量方针，确定企业总的质量目标为：1）成品合格率达到100%2）顾客满意率达到100%为完成总的质量目标，对各部门的质量目标进行量化：1）质检科：检验差错率1%以下，仪器检定及时率100%。

公司三体系方针、目标

0.7 方针1 质量方针——通过持续改进，确保顾客始终满意是我们永恒的追求；2 环境方针——预防污染，达标排放，节能降耗，建设绿色环保型企业；3 职业健康安全方针——安全第一，预防为主，有法可依，员工的安全健康至上。

说明：1.质量方针：用我们对品质的永不满足,通过持续改进,实现顾客对我们产品的永远满意。

2.环境方针：重要环境因素指标通过不断改善，持续满足环保标准或环评要求；节约能源，减少资源浪费，不断提高资源利用率；提高全员环保意识，清洁生产，永做绿色环保型企业。

3.职业健康安全方针:坚持以人为本，把安全生产作为生产工作的首要任务；强化监督、管理，把预防生产安全事故的发生放在安全生产工作的首位，使风险降到最低；向员工、社会及相关方承诺，遵守国家职业健康安全相关法律法规要求；员工是企业最宝贵的资源,为员工创造绿色家园，对员工提供各种职业健康安全培训、提高员工的健康安全意识和能力，将员工的工作、生活健康/安全放在第一位。

0.8 目标1质量目标：交付及时率100%客户使用不合格率<1000PPM；用户的满意度85分以上，每年递增。

2 环境目标：废水排放达标率100%；废气排放达标率100%；废弃物处理、处置达标率100%；危险固体废弃物回收处置率100%；粉尘、噪声环境因素（源）、危险化学品和放射源严格控制，符合国家环境保护标准要求；杜绝生产性原因造成的重大环境污染；逐步降低能源消耗。

3 职业健康安全目标：生产活动中死亡事故发生率为0生产活动中重伤事故发生率为0，轻伤控制在0.1%以下；对从事有害岗位员工进行充分、必要防护，职业病发病率为0；紧急事件处理率为100%特种作业人员培训及持证上岗率100%；重大交通责任事故发生率为零；杜绝重大火灾、机械事故发生；无食物中毒事件发生；杜绝性质恶劣影响较大的施工安全责任事故。

qhse管理方针和目标

qhse管理方针和目标
QHSE管理方针和目标如下：
方针：管理科学、技术创新、以人为本、安全健康、节能降耗、防治污染、社会满意、持续改进。

目标：
严格执行国家法律、法规及规程、规范和有关标准，保证管理体系文件在公司内部的有效运行和持续改进，使公司的管理规范化和科学化。

重合同、守信用，提高满足从业人员、顾客和相关方的要求的能力，最大限度满足社会的需求。

关注安全，关爱生命，以人为关注焦点，开展全员职业健康安全管理，控制风险，预防事故，在满足人的安全健康需要的前提下，组织生产经营活动。

节约能源，降低原材料消耗，控制污染物的排放，不断地改善环境，努力实现资源充分利用和消耗最低化。

具有环境保护意识，生产经营活动过程中考虑生态环境的保护。

经不断的检测和定期评审，采取改进措施，实现管理绩效的持续改善。

新华企业安全生产方针和目标

企业安全生产方针和目标
（一）方针
“安全第一，预防为主；全员参与，综合治理；科学管理，持续发展。

”
（二）工作目标
1、年因工死亡、重伤、职业病发生率为零，无重大火灾事故。

2、杜绝火灾、中毒、污染、社会灾害事故及交通事故发生。

3、职工因工轻度伤害年发生率为零。

4、年生产、设备及其它责任事故发生率为零。

5、严格遵守《安全管理制度》、《安全操作规程》，年内无违
章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。

6、生产区域内无吸烟。

7、100%在许可的范围内按规章、安全技术规范、标准的要求从
事相应的生产，并对生产的产品的安全性能负责。

8、100%生产质保体系按《质量保证手册》及有关制度正常有效
运转，确保质保体系控制到每一台设备。

9、100%责任人员切实履行到位。

10、100%生产过程中自觉接受质量技术监督部门的监督检查，
积极配合。

未经监督检验、验收的产品不销售、交付使用。

11、100%焊接、无损检测人员持证作业。

12、100%出厂文件按安全技术规范要求的附有设计文件、产品
质量合格证明等文件资料。

13、安全培训合格率100%。

14、安全生产目标考核办法具体见《公司安全生产目标及各部门指标考核办法》。

公司目标方针总结

公司目标方针总结一个公司的目标方针是指公司在日常经营活动中追求的目标和方向。

它是公司发展的蓝图和指南，能够为公司的所有员工提供一个共同的目标，帮助他们理解并为之努力。

公司目标方针的制定应该综合考虑公司的使命、价值观、市场发展趋势、内外环境以及未来发展方向等多方面因素。

为了使目标方针具有可操作性和可衡量性，一般会将目标方针设定为可达成的中长期目标，并借助于不同层面的指标来实现。

在制定公司目标方针时，通常需要考虑以下几个方面：1.公司使命和价值观：公司的目标方针应该与公司的使命和价值观相一致。

使命是公司为之存在的原因，价值观则是公司对待员工、客户和社会的态度和规范。

通过将目标方针与公司的使命和价值观相结合，可以确保公司的目标方针更符合公司整体的发展定位。

2.市场发展趋势：目标方针需要根据市场的发展趋势进行相应的调整。

公司需关注市场上的变化和趋势，包括消费者需求变化、竞争态势和新兴技术等。

根据市场的变化，公司可以调整自己的目标方针，以便更好地满足市场需求并保持竞争力。

3.内外环境：目标方针还需要考虑公司所处的内外环境。

内部环境包括公司内部资源、能力和文化等，外部环境包括政治、经济、法律、社会和技术等方面的因素。

公司需根据内外环境的变化，制定相应的目标方针，以便更好地应对各种挑战和机遇。

4.未来发展方向：目标方针的制定还要考虑公司未来的发展方向。

公司需根据自身的发展规划和战略方向，制定相应的目标方针。

目标方针应该能够帮助公司实现战略目标，并为公司的未来发展奠定基础。

根据以上思考，我将制定公司目标方针总结如下：1.公司使命：我们的使命是通过提供优质产品和卓越服务，满足客户需求，为股东创造长期价值，为员工提供良好的成长平台，同时对社会和环境负责。

2.公司价值观：我们秉承诚信、创新、合作和责任的价值观，以此为准则，与员工、客户和合作伙伴建立和谐的合作关系。

3.市场发展趋势：我们将密切关注市场发展趋势，及时根据市场需求调整产品和服务，并不断引入新技术和创新增值服务，以满足客户的需求和提升竞争力。