公司方针目标 工作重点及主要措施

XXXXXXX有限责任公司文件XXXXX办字[001]号---------------------------------------------------2007年XXXX公司方针目标二OO六年是不平凡的一年,是我们公司迅速发展打基础的一年。

在这一年里，全体干部职工解放思想、更新观念，锐意进取，最终克服了人员变动、质量波动、原材料价格上涨等各种困难和不利因素，实现了公司建立以来新的生产经营记录，为企业今后稳步、快速、良性发展打下了基础。

2007年困难和机遇并存。

也是我们公司摆脱由传统经营向现代化经营转变的关键一年。

要完成好O7年的工作，对于我们每一个员工都是非常重要的。

我们要克服前进道路上的一切困难，创造性的开展工作，力争使每一项工作都取得较大的进展。

为了更好的保障企业整体运行进入制度化、程序化、规范化的良性发展轨道，确保企业规模化的发展方向，最终达到企业与员工实现共赢的目的。

我们的方针目标是：一、公司方针：以常规产品求生存，以高新产品求发展以产品质量树形象，以狠抓降耗增效益（一）以常规产品求生存回顾2006年，总结生产经营的经验教训。

办公沙发是我们企业发展的常规产品，也是我们企业生存的保障，有一定的竞争力。

但是，随着市场的变化和形势的发展，竞争会更加的惨烈。

所以我们积极采取各种有效措施巩固并开拓市场。

在近几年的经营中，我们的市场还没有真正意义上的形成，客户没构成网络、市场没有打出品牌，致使我们的生产能力和产品质量一直没能稳定的发展。

2007年我们一定要通过稳定的产量（每月办公沙发，安排生产不超过850套）和成熟的品质（一次交验合格率稳定在96%，返修不超过3%），使我们的办公沙发上一个新的台阶、达到一个历史的高度，以促进生产能力的释放和企业发展的新突破。

（二）以高新产品求发展2007年我们公司要扩大民用、布艺沙发的开发和生产。

加大民用、布艺沙发的生产能力，增加款式和品种是我们公司今年的一项重要工作。

一个企业竞争力不仅表现在规模上，更重要的是要有适销对路的款式和品种。

在市场瞬息万变的情况下，产品一成不变或不万变是没有竞争力的。

尤其是办公沙发的竞争将异常激烈，不加快民用沙发的发展我们是不能在这个行业里立足的。

因此，2007年在加大民用沙发的生产能力上、在布艺沙发研发上要再接再厉，要摆脱小打小闹、要下大气力改革创新，07年民用产品要另开劈新的生产场所，生产体制有新的模式，专人、专职竭尽全力搞好民用沙发的生产厂和经营。

真正推出10-20款具有特色、具有市场竞争力的款式和品种。

有好的款式没有好的质量作保证，再好的款式也只是昙花一现。

为此，要严格抓好产品质量，建立专职把关，严防粗制滥造，质量与产量挂钩。

从而提高员工的质量意识和工作责任心，使民用产品更具有市场竞争力和冲击力。

（三）以产品质量树形象质量是公司在市场上的通行证，质量是企业生存保障。

提高质量是今年我们公司的重要目标之一。

在市场经济下，真正有效高层次的竞争是企业形象的竞争。

树立企业形象要抓两方面的工作。

一方面是企业内部的管理；另一方面就是市场的维护与宣传。

首先是抓内部管理，当消费者一提到我们XXX的产品，就会有一种新的欲望（就象新贵族、柏丽雅的印象）、一种高层次的享受（就象皇朝家私）。

这种良好的形象是通过高品质的产品形象—质量与服务体现出来的。

明年提出的提高质量树形象，会为我们的企业带来新的机会与挑战。

为改变去年只管生产不管形象的现状？在新的一年里必须得到彻底的转变。

从总经理、设计师、生产管理者到全体员工都要提高质量意识、都要关注质量，没有质量的产量宁可不要，光要质量没有产量支撑树立不起形象，二者是相辅相成的，两手都要抓，两手都要硬。

企业靠质量发展，我靠企业生存。

对于产品质量来说，不是100分就是0分，没有任何商量的余地。

谁砸企业的饭碗，就先砸他的饭碗。

对抓产品质量要下重措施、用死办法，在处理质量问题上公司决不心慈手软。

没有质量的数量不但不记工资而且追究责任，重重罚款。

对一直保持质量稳定产出的员工，授予质量免检能手，记件工资要提高单价。

总之，2OO7年是严格质量的一年、是培育品牌树立形象的一年。

也是XXX发展最最关键、重要的一年。

第二个方面就是市场开拓与产品宣传，老客户、老店面以及新市场的开拓与巩固。

集中精力、财力开拓民用产品的市场与客户主要是两方面的措施。

一是店铺与代理商的开拓，要组织民用产品600-800万的销售通路和渠道，销售人员要拿出计划和具体措施。

二是产品的广告与宣传2007年要拿出销售收入的千分之五用于产品的宣传与广告，具体措施由办公室出台。

总体目标是，在用两年的时间使XXX的品牌与省市级的沙发品牌齐名。

（四）以狠抓降耗增效益在原材料涨加、消耗无定额的情况下，要加强生产成本的控制力度。

首先，要建立起消耗定额管理办法。

在去年各种消耗的基础上力争：a木制材料消耗降低20% b皮、衣料海绵消耗降低25% c五金配件辅料的消耗26%，d 其他降低30%以上。

力求达到成本总体消耗降低三成以上。

具体措施为成立财务成本管理部门控制成本并严格执行，确保节能降耗指标的完成。

其次，建立员工合理化建议提案制度。

鼓励广大员工提节能降耗的改善意见，整改重组工作流程，改进生产工艺等，力求在提高生产效率的同时降低消耗。

07年要求每个生产班组每周不少于1件改善提案建议，一月一考核，每季一评比，如果每季有两件方案得到实施，根据算出的效益拿出5-30%给予奖励，一个班组有三件以上得到采纳班组，全体人员普长一级工资10-30元，班长还要得到一次性大奖100-500元。

第三，制定相应的节能降耗单项奖励，由新成立的财务部门拿出具体方案。

二、公司主要生产经营目标：（一）销售目标：2500万元；其中公司实现销售1500万（二）生产目标：总产量13000套；其中办工10000套布艺3000套三、工作重点及主要措施（一）劳动力资源的不确定性。

劳动力是我们明年上台阶创新记录的关键。

从目前看，人员流动已经达到20%，如何保证充足优质的劳动力资源是我们公司明年生产经营的关键一环。

人力资源部门一定要提早准备、采取包括经济手段在内的措施，在此，也呼吁我们的员工积极配合，主动介绍自己的同乡、同行甚至亲戚朋友到XXX来发展。

确保明年公司生产经营的需求。

（二）狠抓工序流程质量管理，控制工序工艺要求，确保产品质量。

以质量树形象已确定为公司的方针。

建立专业质量职能部门强化质量管理；建立工序转移检验制度；实行下道工序负责制（对上道工序有监督、把关权利，一旦又转移到下道工序，对没有把住上道工序质量问题的要承担连带责任）；实行质量一票否决制。

明年对记件工资实行质量问题一票否决制度，对于出现返工损失大或造成产品报废的员工。

先进不能评、带有福利性质的活动不能参加（当月）、有奖金的月份不能享受，班组出现两次全年累计四次质量事故，班长撤职并罚款。

质量职能部门应采取以下措施：1、增强员工的质量意识2、编制质量工作计划3、严格质量检测和控制4、建立质量保证体系5、制定质量经济责任制（三）制订消耗定额，控制生产成本。

措施按上述要求落实。

（四）积极调整产品结构，全方位拓展新（四小时范围）市场，实现公司经济效益最大化。

明年是公司发展的关键一年，调整产品结构，加大民用、稳定办公，增加适销对路的品种是我们的重中之重。

以济南、北京、荷泽市场为重点，调整产品结构，在稳定老客户，服务好大客户的基础上，优化客户结构，同时努力开拓民用沙发新客户，而且新客户要以公司的优势产品为主。

建立销售部门也已迫在眉睫。

（五）加强生产管理，提高劳动效率。

要认真扎实的推行计划组织生产。

计划的贯彻和执行，是关系到生产是否顺畅、有序，最终还是要落实到各工序、各班组执行是否扎实有效上。

这还要看有关部门的前期的生产准备工作是否到位！原材物料质量数量是否确保！为此，要加强生产前的准备工作，特别是管理部门的准备工作，以确保生产的畅通。

业务、采购、缝制等环节要把工作做到前面，并且要做实做细，使扪皮（组装）工作效率有明显的提高。

要坚持提前两天把缝制车间生产的准备工作做好的服务原则。

要加强对生产过程的管理和有效控制，努力做到计划科学合理、工序平衡、进度均衡；要加强事先、事中、事后的管理和控制，保证交货期。

管理科室要努力做到为生产一线及时周到的服务。

要通过落实各部门的工作目标、工作程序，增强责任心，提高积极性和主动性。

要推行第一时间目标任务的完成。

努力提高工作效率和工作质量。

(六)坚持以人为本的管理，健全和完善、细化各项规章制度，强化激励机制和约束机制。

一是健全和完善公司的各项规章制度，首先，将考请勤度、劳动纪律、工艺纪律和生产管理制度完善健全、重新颁布公司管理条例，重在贯彻执行。

二是细化各项规章制度，强化激励机制和约束机制。

在原有各种规章制度的基础上进行细化，将公司设立的管理职能部门的职责范费围、岗位职责进行确认，07年把对员工的激励机制和约束机制健全并运行起来。

三是严格贯彻执行公司的规章制度，层层负责。

要理顺管理流程，便于操作和执行落实。

要制度上墙，措施落地下班组，使全体员工人人都熟知和个个都重视。

从而提高员工执行规章制度的自觉性和有效性。

四是制定对管理人员绩效考核办法，作到月考核、季评价、半年要述职。

发挥分配机制的激励和约束作用。

实行动态管理，末位淘汰。

人力资源部门拿出新办法。

（七）提升执行力，培育整体观，稳步提高企业整体管理素质提升执行力是公司当务之急。

战略在现在信息发达,人员流动频繁的社会是非常容易复制的,所以成功的公司都把核心竞争力定位为执行力。

一个执行力好的企业,他始终贯穿在从上到下的每一个环节的。

任何一个环节的脱轨,都会影响大局。

我们的执行力度不够,几乎每一个岗位,都能找到些可以改进的地方,因此给公司造成巨大的无法估算的损失，主要体现在管理者的身上。

提高执行力的方法，一是消除客观理由，没有任何借口；二是提拔有执行力度、大胆管理且有责任心的人任职到岗，公司要充分信任放手放权、积极支持。

我们要谨记：转变工作状态和作风创造文明和谐环境提高管理效率和素质实现企业员工双赢一个没有自己文化的企业，只能侥幸发展，决不会长久。

企业的产品卖得再火，钞票进得再猛，如果始终建立不起能够凝聚人心的企业文化，就永远像行尸走肉在市场上瞎闯，迟早要被激烈的竞争所淘汰。

要将这一理念，根植于现有企业文化中，目的在于培养员工的企业忠诚度、培育企业优秀文化。

只有心往一处想、劲往一处使、上下一条心，全厂一盘棋，形成价值共识才能形成核心竞争力，企业才能提高企业的整体素质、才能持续稳定地发展。

要达到这一目的。

首先，加强骨干的培养和磨炼，使其明确责任和目标。

目前，我们企业管理人才缺乏，先着眼培养自己，然后再积极引进。

企业经营的好坏关键在企业骨干的素质和执行力的高低。