公司方针目标
公司方针目标
度公司方针目旳根据集团公司发展战略规划和实际状况，结合目前国际国内旳经济形势，经公司董事会研究，拟定方针目旳如下：一、经营方针以市场为导向，以效益为中心开展各项工作。
提高产品旳先进性，提高设计质量和过程控制质量，强化基础管理，规范业务流程，加强绩效考核。
二、重要经济指标集团公司全年完毕销售收入万元，实现税金万元，实现利润万元。
三、重要措施1.营销管理积极开发新产品，提高配套份额；不断开发新市场，提高销售业绩。
加强对销售人员培训，提高人均销售额。
(1) 主机市场占有率提高10%；a.开发新市场个；b.开发风力发电等新领域；c.积极恢复增长份额减少旳老市场旳供货。
(2) 三项资金占用额比下降30%a.重点是成品库库存、周转库库存、未开发票，清欠一年以上未发生业务旳客户。
b.每月下达压缩指标,并考核。
(3)销售责任旳三包索赔额同比减少20%，每季度考核。
减少销售费用，万元回款比减少10%。
2. 质量管理以分厂为主体，重点解决市场产品故障，规范产品失效模式旳鉴定、分析、考核，改善产品设计、过程控制，设计、制造因素三包索赔额比减少35%。
(1)加强过程控制和PDI检查，进一步减少零公里PPM值。
交付产品零公里PPM≤；三包期产品故障率≤ %；(2)提高产品总成一遍实验合格率；产品总成一次交检合格率≥98%;a.组织按规范旳作业指引书对员工进行培训，规范作业流程，提高质量合格率水平和工作效率。
b.完善工装、夹具。
（3) 减少内部质量损失，提高重要工序旳质量指标；(4) 进货品资检查项目齐全率100%；错漏检率不高于2%；加强三包退回产品中对供方旳责任认定和索赔。
3.成本管理制定有效措施和全方位旳开支原则，严格控制成本支出，挖掘减少成本，增效潜力，提高经济效益。
贯彻公司财务工作统一管理、分厂制核算旳规定，进一步理顺、完善规范分公司旳财务管理体系，完善贯彻各项监督制度和考核制度，精确及时做出分厂成本分析，真实反映经营成果。
公司经营管理方针目标
公司经营管理方针目标
公司经营管理方针目标通常包括以下几个方面：
1. 收入增长目标：公司的目标是实现持续增长的收入，通过增加市场份额、开拓新市场、推出新产品或服务等方式实现收入的增加。
2. 成本控制目标：公司的目标是控制成本，提高盈利能力。
可以通过优化运营流程、
降低生产成本、管理费用等方式实现成本控制。
3. 利润目标：公司的目标是实现增加利润，提高投资回报率。
可以通过提高销售价格、改进产品质量、增加生产效率等方式实现利润的增加。
4. 市场份额目标：公司的目标是增加市场份额，提升竞争优势。
可以通过市场营销活动、产品创新、建立良好的品牌形象等方式实现市场份额的增加。
5. 客户满意度目标：公司的目标是提高客户满意度，提升客户忠诚度。
可以通过改善
客户服务、提供个性化定制服务、增加产品附加值等方式实现客户满意度的提升。
6. 员工发展目标：公司的目标是为员工提供良好的工作环境和发展机会，提升员工满
意度和忠诚度。
可以通过培训和发展计划、提供良好的福利待遇、建立良好的公司文
化等方式实现员工发展目标。
7. 社会责任目标：公司的目标是履行社会责任，关注社会和环境影响。
可以通过推行
可持续发展战略、参与社会公益活动、积极回馈社会等方式实现社会责任目标。
公司质量管理体系方针和目标(精)
2、环境方针
遵守环保法律、法规；
合理利用能资源；
拓展“绿色包装”；
加强污染预防,持续改善环境绩效。
3、质量环境目标
序号
目标
指标
1
新产品开发
≥3只
2
产品一次检验合格率
≥98%
3
提高顾客满意率
顾客满意率95%以上
4
有效降低原纸使用损耗
≤4.5%（2.5米生产线）
≤5.2%（1.8米生产线）
≤3%（单面机）
5
节约能源，减少能源的耗用
以2006年1─12月的用电、汽为比较基数，2007年每万平方产量用电下降0.5%、用汽下降5.0%
6
三废达标排放
a.废水：COD＜500 mg/l；BOD＜300 mg/l；PH 6～9；SS＜400 mg/l
提高顾客满意率顾客满意率95以上有效降低原纸使用损耗4525米生产线5218米生产线3单面机节约能源减少能源的耗用以2006年112月的用电汽为比较基数2007废水
公司质量管理体系方针和目标
一、公司质量环境管理体系的方针和目续提升质量是我们的追求。
“希望”纸业——领先潮流的绿色包装。
b.废气：木盒粉尘达标
c.噪声：北面＜70dB（昼）＜55 dB（夜）东、南、西面＜65 dB（昼）＜55 dB（夜）
d.固废：一般固废分类回收利用，危险废物交有资格单位处理
公司质量方针和质量目标-公司的质量方针和环境方针
公司质量方针和质量目标-公司的质量方针和环境方针公司质量方针和质量目标质量方针：为实现顾客满意的目标，本公司制定了以下质量方针：质量第一，用户至上，恪守信誉，竭诚服务。
我们将顾客的需求和期望转化为产品和服务要求，并通过科学的管理提高企业的管理水平和产品质量。
我们以优质的产品和低廉的价格赢得用户的信任，并以顾客满意为企业的生存之本，实现我们对顾客的承诺。
本方针与企业总体经营方针相适应和协调，是企业经营方针的重要组成部分，体现了满足要求和持续改进的承诺。
本方针为制定和评审质量目标提供了框架，各部门应在此基础上指定相应的质量目标并执行《管理策划控制程序》。
各级领导要将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。
企业应不断对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进行个性化以适应企业内外环境的变化，并执行《管理评审控制程序》。
对质量方针的批准、发布、评审和个性执行应执行《文件控制程序》。
质量目标：为实现组织的质量方针，我们制定了以下质量目标：1.半成品合格率达到96%，每年提高0.2%-0.3%；成品一次校验合格率达到97%。
2.产品出厂合格率达到100%。
3.顾客满意率达到98%，每年提高0.2%-0.3%。
与质量相关的部门应根据本部门特点对目标进行分解，转化为本部门具体工作目标，并进行相应的质量策划以保证目标的顺利完成。
注：删除了目录部分，因为不是正文。
3）建立全面质量管理体系，定期召开会议加强从原料收购到产品销售全过程的质量管理。
4）制定工作计划和总结，定期总结和安排全公司工作。
5）加强职工管理和培训工作，提高技术和管理水平，办好职工福利，安排好职工生活。
6）负责全公司职工奖惩制度，进行奖励和处罚。
7）搞好职工思想工作和精神文明建设，组织职工进行政治研究。
8）注重产品质量和职工安全健康，搞好安全生产和劳动保护。
二、生产科职责1）坚持质量第一，正确处理数量和质量的关系，开展“质量信得过”活动。
公司2024经营方针目标模板
公司2024经营方针目标模板一、经营方针和理念：1.市场为导向：以满足客户需求为核心，紧跟市场变化，持续提高产品和服务质量，以确保公司的竞争优势。
2.创新为支撑：鼓励员工提出创新想法，加强研发投入，推动技术创新，以保持公司的行业领先地位。
3.团队合作：倡导员工之间的合作与分享，通过合理的分工和协同努力，实现公司整体的目标和利益最大化。
4.质量为保证：确保产品和服务的卓越质量，以满足客户的期待，并为公司赢得良好的声誉和市场份额。
二、经营目标：1.销售目标：在2024年实现销售额达到X万元，同比增长X%。
2.利润目标：在2024年实现净利润达到X万元，同比增长X%。
3.市场份额目标：在2024年实现市场份额达到X%，同比增长X%。
4.客户满意度目标：在2024年客户满意度达到X%，同比提升X%。
5.员工满意度目标：在2024年员工满意度达到X%，同比提升X%。
6.研发投入目标：在2024年研发投入占销售额的比例达到X%，同比增长X%。
三、战略和行动计划：1.市场扩张：积极寻找新的市场机会，扩大产品销售渠道，拓展海外市场，提高产品的国际竞争力。
2.产品创新：加强研发投入，提高产品技术含量和附加值，推出具有市场竞争力的新产品，满足客户需求。
3.运营效率提升：优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提高竞争优势。
4.人才培养和激励：加强员工培训和绩效管理，建立激励机制，吸引和留住优秀的人才。
5.公司形象提升：加强品牌建设，提升公司在行业内的认知度和口碑，塑造公司的良好形象和信誉。
四、风险管理：1.市场风险：积极监测市场变化，及时调整战略，降低市场风险带来的影响。
2.供应链风险：建立健全的供应链管理体系，加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，确保供应的稳定性。
3.财务风险：加强财务管理，合理控制成本，优化资金运作，提高财务风险抵御能力。
以上是公司2024年经营方针和目标的模板，具体内容可根据公司的实际情况进行调整和修改。
公司质量方针和质量目标
公司质量方针和质量目标质量方针:1、为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，特制定本公司的质量方针为：质量第一，用户至上，恪守信誉，竭诚服务。
本公司要依靠科学的管理使企业的管理水平和产品质量不断得到提高，以优质的产品，低廉的价格取信用户，以顾客满意为企业的生存之本来实现我们对顾客的承诺。
2、本方针与企业总体经营方针相适应，协调，它是企业经营方针的重要组成部分，体现了满足要求和持续改进的承诺。
3、本方针为制定和评审质量目标提供了框架，企业与质量有关的各部门应在此基础上指定相应的质量目标，执行《管理策划控制程序》。
4、各级领导要将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。
5、企业应不断对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进行个性以适应企业内外环境的变化，执行《管理评审控制程序》。
6、对质量方针的批准，发布，评审和个性执行《文件控制程序》。
质量目标4.1.1.为实现组织的质量方针,组织的质量目标为1）半成品合格率96%,每年提高0.2%-0.3%；成品一次校验合格率97%2）产品出厂合格率100%3）顾客满意率98%,每年提高0.2%-0.3%4.1.2.与质量相关的部分应根据本部分特点对目标举行分解,转化为本部分具体工作目标，为保证目标的顺遂完成，需举行相应的质量策划。
企业质量方针和质量目标目录质量方针和质量目标 (1)人员要求 (2)质量管理制度 (3)职责与权限 (4)质量管理考核办法 (9)技术文件管理制度 (10)采购管理制度 (11)采购计划执行标准和验证办法 (12)生产过程质量管理制度及考核办法 (13)产品销售制度 (14)产品质量检修制度 (15)不合格品的处理制度 (16)车间卫生管理制度 (17)人员培训管理制度 (18)职工管理及考核办法 (19)生产设备设施管理制度 (20)检测装备和计量器具管理制度 (21)车间设备定期清理、消毒制度 (22)化验室职责及制度 (23)生产线作业指导书 (24)设备缺陷管理制度 (25)装备维修作业指导书 (26)产品出产的操作规程及卫生要求 (27)企业质量方针和质量目标1质量方针质量第一健全体系持续改进满足顾客2质量目标为实现企业的质量方针，确定企业总的质量目标为：1）成品合格率达到100%2）顾客满意率达到100%为完成总的质量目标，对各部门的质量目标进行量化：1）质检科：检修差错率1%以下，仪器检定及时率100%。
公司方针目标工作重点及主要措施
公司方针目标工作重点及主要措施一、公司方针目标公司的方针目标是成为行业领先的企业，实现可持续发展，并为股东和员工带来丰厚的回报。
二、工作重点1.提升产品质量和技术创新能力通过加大研发投入，引进先进的技术设备和专业人才，提升产品质量和技术创新能力。
制定产品质量控制标准，加强对生产过程中各个环节的管控。
加强与高校和科研机构的合作，开展技术创新项目，不断提高公司的技术实力和市场竞争力。
2.提升客户满意度通过建立良好的售前、售中、售后服务体系，提升客户满意度。
加强与客户的沟通和合作，了解客户需求，积极回应客户反馈，提供优质的产品和服务。
注重客户体验，不断改进产品功能和质量。
加强与渠道商的合作，共同开拓市场，推广公司产品。
3.提高员工素质和积极性通过加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。
激发员工的积极性和创造力，建立公平激励机制，使员工与公司利益相联结。
关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的职业发展和晋升机会，同时重视员工的工作生活平衡。
4.加强内部管理和流程优化加强内部管理，借助信息化手段提高工作效率。
优化公司各个部门的协作流程，确保各项工作有序进行。
建立健全的内部控制制度，加强对风险的识别和管理。
推行科学决策机制，提高公司的管理水平。
5.弘扬企业文化和社会责任弘扬企业文化，构建和谐的企业氛围。
注重企业价值观的传承和强化，塑造积极向上的企业形象。
关注社会责任，参与公益事业，履行对社会的责任。
三、主要措施1.加强研发和技术创新能力增加研发投入，招募高素质的研发人才。
建立技术创新项目管理机制，推动技术创新项目的开展。
加强知识产权的保护和管理，提高公司的核心竞争力。
2.建立完善的质量控制体系制定产品质量控制标准，加强对生产过程中各个环节的质量管控。
引进先进的质量检测设备，确保产品的质量符合标准。
持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。
3.建立健全的服务体系4.加强员工培训和发展制定员工培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
公司三体系方针、目标
0.7 方针1 质量方针——通过持续改进，确保顾客始终满意是我们永恒的追求；2 环境方针——预防污染，达标排放，节能降耗，建设绿色环保型企业；3 职业健康安全方针——安全第一，预防为主，有法可依，员工的安全健康至上。
说明：1.质量方针：用我们对品质的永不满足,通过持续改进,实现顾客对我们产品的永远满意。
2.环境方针：重要环境因素指标通过不断改善，持续满足环保标准或环评要求；节约能源，减少资源浪费，不断提高资源利用率；提高全员环保意识，清洁生产，永做绿色环保型企业。
3.职业健康安全方针:坚持以人为本，把安全生产作为生产工作的首要任务；强化监督、管理，把预防生产安全事故的发生放在安全生产工作的首位，使风险降到最低；向员工、社会及相关方承诺，遵守国家职业健康安全相关法律法规要求；员工是企业最宝贵的资源,为员工创造绿色家园，对员工提供各种职业健康安全培训、提高员工的健康安全意识和能力，将员工的工作、生活健康/安全放在第一位。
0.8 目标1质量目标：交付及时率100%客户使用不合格率<1000PPM；用户的满意度85分以上，每年递增。
2 环境目标：废水排放达标率100%；废气排放达标率100%；废弃物处理、处置达标率100%；危险固体废弃物回收处置率100%；粉尘、噪声环境因素（源）、危险化学品和放射源严格控制，符合国家环境保护标准要求；杜绝生产性原因造成的重大环境污染；逐步降低能源消耗。
3 职业健康安全目标：生产活动中死亡事故发生率为0生产活动中重伤事故发生率为0，轻伤控制在0.1%以下；对从事有害岗位员工进行充分、必要防护，职业病发病率为0；紧急事件处理率为100%特种作业人员培训及持证上岗率100%；重大交通责任事故发生率为零；杜绝重大火灾、机械事故发生；无食物中毒事件发生；杜绝性质恶劣影响较大的施工安全责任事故。
公司安全生产方针与目标
公司安全生产方针与目标公司安全生产方针与目标篇一公司安全生产方针与目标：本公司一直将安全生产放在首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终以人民群众的生命安全和财产安全为重点，全力推进公司安全工作的深化和完善。
一、公司安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。
坚决杜绝一切违反安全生产规定的行为，确保员工安全、设备安全、工地安全以及环境安全。
确保公司所有生产过程的安全、稳定和有序，达到预防和避免事故的目的。
二、公司安全生产目标：1.员工安全目标：全体员工的安全是公司最重要的目标和使命。
公司将加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全防范意识和技能，确保员工的安全生活和工作环境。
2.设备安全目标：公司将加强对设备的管理和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
及时排除设备故障和隐患，防止设备事故的发生。
3.工地安全目标：公司将全面加强对工地的安全管理，建立健全工地安全责任制和安全检查制度，完善安全设施和安全标识，确保工地的安全生产，防止人员伤亡事故的发生。
4.环境安全目标：公司将积极推进绿色生产，加强对环境污染的预防和治理。
在生产过程中，采取一系列环保措施，确保公司的生产活动对环境的影响最小化，达到环境安全的要求。
5.安全管理目标：公司将不断加强安全管理，建立健全安全责任制和安全管理制度，加强检查和监督，加强事故预防和处理，确保安全工作的全面落实。
6.社会责任目标：公司将积极履行社会责任，加强安全宣传教育，提高公众对安全生产的认知和重视。
积极参与公益事业，关心员工和社会大众的安全和健康。
总之，公司安全生产方针与目标的实施，是我们公司持续发展的重要保障，是对员工、设备、工地、环境和整个社会的负责，也是公司履行社会责任的体现。
我们将认真贯彻执行，全力做好安全工作，为公司的可持续发展和员工的安全福祉做出积极贡献。
方针、目标、口号
方针/目标/口号1.降低成本、提升效果、减少故障、维持成果、提高品质、保证安全、减少浪费、努力学习。
2.推行8S管理，减少浪费、降低成本、保障安全、提升效率、提高品质。
3.心一致、行动一致，团队合作、科学管理，再创超同步科技新形象。
4.推行8S管理，发展高科技民族工业，制造专业的机电一体化产品。
5.推行8S管理，挑战自我，打造超同步新篇章（新形象）。
6.推行8S管理，增强企业竞争力，创造超同步品牌。
7.推行8S管理，培养优质素养，提高团队力量。
8.推行8S管理，自然远离脏乱差。
9.决心、用心、信心，持之以恒、共同打造，同步科技。
10.科学管理、精益求精、超越自我、同步科技。
11.推行8S管理，以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持。
12.在2012年底，全面实施8S的管理，争创一流企业。
13.众志成城，打造共赢团队。
14.同步8S管理，打造品牌形。
15.摒弃坏习惯，打造新风气。
16.高品质的产品，源于高标准的工作环境。
17.于细微之处着手，塑造捷虹新形象。
18.没有不行，只有执行。
推行8S管理，提高团队力量，增强企业竞争力，创造超同步品牌。
目标一：在2012年底，全面实施8S的管理，争创一流企业。
目标二：不良为零，浪费为零，故障为零，事故为零，投诉为零，亏损为零。
口号一：8S管理很全面，持之以恒是关键口号二：减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范口号三：八方护航，扬帆五洲强化企业现场管理，培养员工团队精神，加强安全生产纪律，提高整体节约观念，努力学习，提升素质整顿现场现物，提升员工素养，改进现场管理，增强企业竞争力行动改变现状，思想决定未来提升企业形象，改善员工精神面貌减少浪费，降低成本，安全有保障。
效率提升，品质有保障缩短生产周期，确保按时交货，打造学习型生产企业心一致，行动一致，共同创造好的工厂一统现场，物流畅通，优质高效，展示素养推行8S管理，提升士气，造就有活力的现物高品质的产品源于高标准的工作环境改善措施是基础，不懈努力是关键自主管理，自主检验，自有成就思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力培养优质素养，提高团队力量于细微之处着手，塑造公司新形象告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象没有做不到，只有想不到，共同努力，创造良好的工作环境全面提升我们的产品质量，超越自我，与世界同步整理整顿要做到，清扫清洁不可少，素养安全很重要，节约学习需提高循序渐进，尽善尽美，规范企业，创造一流通过8S活动塑造一个整洁清爽的工作环境，提高生产效率，降低过程库存，减少浪费，消除安全隐患，压缩生产周期，提高生产水平坚持一流管理，生产一流产品，引领一流市场，争做一流企业讲究实效，完善管理，提高品质，增创效益亏损为零，不良为零，浪费为零，故障为零，事故为零，投诉为零，缺勤率为零全员参与，持之以恒，科学管理，精益求精贯彻执行说写做，全员参与你我他亏损为零，不良为零，浪费为零，故障为零，事故为零，投诉为零，缺勤率为零有来宾到厂参观，不必事先临时做准备强化基础管理，提升全员品质开展8S管理活动第四个月时，每个车间的考核成绩能达到90分以上心动，不如行动8S效果看得见，持之以恒是关键全员投入齐参加，自然远离脏乱差整顿现场，自主管理，全员参与整理整顿天天做，清扫清洁时时行，素养安全分分紧，安全学习秒秒勤想到了+做到了+做好了=100分8S效果很全面，持之以恒是关键整理整顿做得好，工作效率步步高培养优质素养，提高团队力量积极投入齐参加，自然远离脏乱差分工合作来打扫，相信明天会更好消除一切安全隐患，保障生产工作安全强化服务意识，倡导奉献精神要想品质搞得好，齐心协力少不了亮丽环境！精彩人生！你我共创！同步8S管理，打造品牌形象没有执行力，就没有竞争力打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法时时寻求效率进步，事事讲究方法技术人人有改善的能力，事事有改善的余地由前至后一条拉，从上到下一条心藉8S提高公司形象，藉8S提高公司信用众志成城，打造共赢团队。
公司质量方针含义与质量目标分解
公司质量方针含义与质量目标分解一、质量方针：强化管理，技术创新；提高素质，满足需求。
1、强化管理指企业按照建立现代企业制度的要求，强化内部管理，练好内功，配合企业开展ISO-9001国际质量体系认证的时机，组织开展5S活动，规范并健全产、供、销的各项规章制度，以提高企业的管理水平。
2、技术创新指企业应用新知识和新技术、新工艺，采用新的经营管理模式，增添先进设备，进行技术改造，不断开发新的产品，不断提高产品质量，以加快企业的发展。
3、提高素质指企业通过持续的培训与持续的改进不断提高员工的操作技能和企业的整体水平。
同时，企业应建立优良的企业文化，增强员工为实现企业质量方针、目标的凝聚力和向心力。
4、满足需求指企业坚持开展顾客满意度调查，为顾客提供优质产品及周到的服务，以取得顾客的满意，最终占据市场并实现市场价值。
二、质量目标的分解：（一）办公室：1.每年员工培训6次以上，培训合格率不少于80%。
2.每月至少开展5S检查一次。
（二）销售部、出口部：1.搞好售前与售后服务，使顾客满意度达到75%以上。
2.加强产品的宣传工作，进一步促进产品销售。
每年参加至少一次广交会；同时积极参加各种招商会、洽谈会，了解国内外市场行情。
（三）供应部：1.进料合格率90%以上。
2.每年对重要物资的合格供方进行一次跟踪复评。
（四）技术部：1.每年负责对新进的检验人员、浸漆人员等特殊工种人员培训一次。
2.制定计量管理制度，保持计量合格水平，每年按检定周期对计量器具进行送检。
3.力争每年开发2种以上的新产品。
（五）各生产车间：1.水泵各车间的产品一次装配合格率90%以上；金工车间、转子车间、冲压车间、绕嵌车间的废品率控制在0.5%以下。
2.加强日常安全检查工作，杜绝违章操作，及时消除隐患，不发生重大安全事故。
3.严格按企业标准组织生产，使产品出厂合格率100%。
公司三体系方针、目标
0.7 方针1 质量方针——通过持续改进，确保顾客始终满意是我们永恒的追求；2 环境方针——预防污染，达标排放，节能降耗，建设绿色环保型企业；3 职业健康安全方针——安全第一，预防为主，有法可依，员工的安全健康至上。
说明：1.质量方针：用我们对品质的永不满足,通过持续改进,实现顾客对我们产品的永远满意。
2.环境方针：重要环境因素指标通过不断改善，持续满足环保标准或环评要求；节约能源，减少资源浪费，不断提高资源利用率；提高全员环保意识，清洁生产，永做绿色环保型企业。
3.职业健康安全方针:坚持以人为本，把安全生产作为生产工作的首要任务；强化监督、管理，把预防生产安全事故的发生放在安全生产工作的首位，使风险降到最低；向员工、社会及相关方承诺，遵守国家职业健康安全相关法律法规要求；员工是企业最宝贵的资源,为员工创造绿色家园，对员工提供各种职业健康安全培训、提高员工的健康安全意识和能力，将员工的工作、生活健康/安全放在第一位。
0.8 目标1质量目标：交付及时率100%客户使用不合格率<1000PPM；用户的满意度85分以上，每年递增。
2 环境目标：废水排放达标率100%；废气排放达标率100%；废弃物处理、处置达标率100%；危险固体废弃物回收处置率100%；粉尘、噪声环境因素（源）、危险化学品和放射源严格控制，符合国家环境保护标准要求；杜绝生产性原因造成的重大环境污染；逐步降低能源消耗。
3 职业健康安全目标：生产活动中死亡事故发生率为0生产活动中重伤事故发生率为0，轻伤控制在0.1%以下；对从事有害岗位员工进行充分、必要防护，职业病发病率为0；紧急事件处理率为100%特种作业人员培训及持证上岗率100%；重大交通责任事故发生率为零；杜绝重大火灾、机械事故发生；无食物中毒事件发生；杜绝性质恶劣影响较大的施工安全责任事故。
公司方针目标工作重点及主要措施
公司方针目标工作重点及主要措施1.提供高品质的产品和服务。
2.实现持续的增长和收益。
3.建设积极的企业文化和员工团队。
工作重点:1.提高产品质量和客户满意度。
2.提升市场份额和销售额。
3.提升公司的创新能力和竞争力。
4.加强员工的培训和发展。
主要措施:1.提高产品质量和客户满意度a)定期进行产品质量检查，确保产品符合客户的期望和需求。
b)建立客户反馈渠道，及时解决客户投诉和问题。
c)培训员工如何提供优质的客户服务，以提高客户满意度。
d)加强与供应商的合作，确保原材料的质量。
2.提升市场份额和销售额a)加大市场推广力度，增加公司品牌知名度。
b)开展市场调研，了解目标客户的需求和喜好。
c)开发新的销售渠道，拓展新的市场机会。
d)设计有竞争力的定价策略，吸引更多客户购买产品。
3.提升公司的创新能力和竞争力a)设立研发团队，致力于产品创新和技术改进。
b)投资于新技术和设备，提高生产效率和产品质量。
c)开展与相关企业的合作，共同研究新技术和产品。
d)关注市场趋势和竞争对手，及时调整公司的策略和计划。
4.加强员工的培训和发展a)提供全面的培训计划，包括技术培训和管理培训。
b)定期进行员工绩效评估，激励和奖励优秀表现的员工。
c)鼓励员工自主学习和个人发展，提供晋升和职业发展机会。
d)建立良好的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。
总结:以上就是公司的方针目标、工作重点及主要措施。
通过提高产品质量和客户满意度，拓展市场份额和销售额，提升创新能力和竞争力，加强员工培训和发展，公司将能够实现持续的增长和收益，并建设积极的企业文化和员工团队。
这些措施将有助于公司在竞争激烈的市场中保持领先地位，并提供更好的产品和服务。
公司方针和目标的培训计划
公司方针和目标的培训计划一、企业方针和目标的概述方针和目标是企业长期发展的核心，它们对企业的经营管理有着决定性的影响。
作为一项启动企业发展的重要战略规划，方针和目标的建立需要全员参与，共同打造企业的文化和价值观。
在今天这个科技发达，市场竞争激烈的时代，企业的方针和目标需要不断的更新和改进，以适应市场和行业的发展变化，并指导企业在未来的发展方向。
因此，对于企业来说，建立一个明确的方针和目标，以及实施相关的培训计划变得尤为重要。
二、建立公司方针和目标的重要性1. 指导企业的发展方向企业的方针和目标是企业发展的指导方向，是企业进行战略规划和经营决策的重要依据。
它可以帮助企业明确自己的发展目标和目标，并确定未来的发展方向和战略重点，从而帮助企业做好长期规划，引领企业稳步向前发展。
2、增进员工的归属感和激励企业方针和目标的建立，可以为企业员工提供一个共同的目标和旗帜，帮助员工明确自己的定位和发展方向，增进员工对企业的归属感和认同感。
此外，企业的方针和目标与员工的奖惩机制相结合，是提高员工工作积极性和创造力的有效手段，也是激励员工不断拼搏的动力源泉。
3、提高企业的竞争力企业的方针和目标是企业发展的动力和源泉，是影响企业的竞争力和市场地位的重要因素。
它可以提高企业管理的效率和效益，提高企业与竞争对手的差距，加强企业的竞争力，从而实现企业的稳步发展和长期发展。
三、公司方针和目标的培训计划1、涉及范围公司方针和目标的培训计划应该覆盖全公司所有员工，包括管理层和基层员工。
通过培训，让所有员工共同理解和认同公司的方针和目标，树立正确的企业发展理念，认识企业发展的重要性和意义。
2、内容安排（1）公司背景介绍公司的发展历程、企业文化、核心价值观等，让员工了解公司的概况和公司的定位，增进员工对企业的认同感。
（2）方针和目标的解读对公司的方针和目标进行解读和详细介绍，明确公司的使命和愿景，阐述公司未来的发展方向和目标，让员工清楚明确公司的发展路径和目标。
公司经营管理方针目标
公司经营管理方针目标 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】公司经营管理方针目标～年经营管理方针目标公司方针以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。
经营目标生产经营目标：全年实现销售收入亿元，利税4800万元。
其中：机械制造分公司实现销售收入8000万元，利润XX万元；汽车部件制造分公司实现销售收入亿元，利润1785万元。
主要措施一、营销工作～年要进一步加大市场开拓力度，把握工作的主动权，把营销工作作为带动各项工作开展的龙头，抓住汽车工业大发展的良好机遇，扩大产品销路和市场占有份额。
具体工作思路是“抓好市场调研和市场预测，有效运用行销情报，提高销售预测能力，进一步加强与老用户的合作，积极开发新的用户，确保全年经营目标的完成”。
1、抓好销售队伍的培养教育与建设，建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制，调动销售部门和营销人员的积极性，大胆参与到市场竞争行列。
2、抓好小型压力机的市场开拓和生产组织，扩大市场占有率。
3、机械制造分公司要积极开拓其它行业的市场，如锻造、轴承、五金制品等，汽车部件制造分公司要力争再开发2-3个新用户，确保～年销售目标的完成。
4、分析好建机市场，加大销售力度，提高其市场销售量。
5、积极做好市场调研和市场预测，扩大宣传，增强产品的影响力。
二、产品开发与技术改造针对目前公司生产的产品存在着技术含量低，种类不全等问题，积极引进技术，提高开发成效，淘汰部分机型、改造完善部分机型、开发部分机型，拓宽产品配套市常主要做好以下工作：1、产品结构调整①淘汰jg21（23）-25、63、80开式气动摩擦压力机和1005、1305老车型的冲压件。
②做好建机产品的定位及设计开发，逐步做强做大，有一个新的突破。
2、产品改造①完善jg21和jm21系列压力机。
形成jg系列吨位从63t至250t，jm系列吨位从110t至250t的系列产品。
2023年度企业方针目标
2023年度企业方针目标2023年度企业方针目标引言：随着时代的发展和全球经济的不断变化，企业在面临更加复杂的竞争环境和挑战的同时，也迎来了更多的机遇和发展空间。
为了应对市场和行业的变化，我公司制定了一系列的企业方针和目标，以确保我们能够在2023年继续保持竞争优势，实现可持续发展。
一、发展目标：1. 实现年度销售额增长10%以上：在2023年，我们的目标是将销售额增长至少10%，这将是一个能够实现的目标，同时也会为公司未来的发展奠定坚实基础。
2. 拓展国际市场：我们将努力拓展国际市场，在2023年前进一步增加我公司产品的国际市场份额，提高国际市场业务的收入占比。
3. 加强创新能力：为了适应市场变化，我们将加强创新能力，提高产品质量和技术创新，进一步满足客户的需求。
4. 构建优秀企业文化：我们致力于构建一个积极向上、员工忠诚度高、团队协作力强的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
二、市场目标：1. 扩大市场份额：我们将采取一系列措施，例如加大市场营销力度，改进产品品质，提高客户满意度，并通过不断创新和改革来扩大市场份额。
2. 加强品牌建设：我们将提升公司品牌形象，通过有效的品牌推广和营销策略，使我们的品牌在市场中得到更多的认可和关注。
3. 拓展新兴市场：我们将重点拓展新的市场空间，特别是在亚洲和新兴国家，通过了解当地市场需求和特点，提供符合当地需求的产品和服务。
三、管理目标：1. 提高员工素质：我们将加强员工培训和教育，提升员工在技术、沟通、团队合作等方面的素质和能力，以适应企业发展的需要。
2. 加强内部管理：提高内部管理效率，强化内部流程，优化资源配置，提高工作效率和产品质量。
3. 推行绿色环保理念：我们将推行绿色环保理念，减少资源消耗，降低排放，提高环境保护意识，实现企业的可持续发展。
四、创新目标：1. 加强技术创新：我们将加大技术研发投入，推动技术创新，不断开发新产品和服务，提高企业的核心竞争力。
公司安全方针、目标、责任制及企业安全文化建设
公司安全方针、目标、责任制及企业安全文化建设一、公司安全方针安全方针是企业安全管理工作的总纲，它明确了企业安全管理的原则和方向。
以下是一个示例的公司安全方针："安全第一，预防为主，强化管理，全员参与，持续改进，追求零事故。
"这个方针强调了预防工作的重要性，明确了安全管理必须全员参与，并追求持续改进和零事故的目标。
二、公司安全目标安全目标是企业在一定时期内安全管理工作的具体指标和追求。
以下是一个示例的公司安全目标：1.确保员工在工作场所的人身安全，减少职业病和工伤的发生率；2.确保公司财产的安全，防止火灾、盗窃等安全事故的发生；3.遵守国家和地方的安全法律法规，提高企业的合规性；4.提高员工的安全意识和安全操作技能，促进企业的安全生产。
这些目标将帮助企业更好地实现安全管理，提高企业的安全生产水平。
三、各级人员安全生产责任制安全生产责任制是企业安全管理的重要制度之一，它规定了各级管理人员和员工在安全生产中的职责和任务。
以下是一个示例的各级人员安全生产责任制：1.企业主要负责人：全面负责企业的安全生产工作，制定安全生产政策和管理制度，确保企业的安全生产符合法律法规要求。
2.安全管理部门负责人：负责制定安全生产计划和安全操作规程，组织开展安全检查和隐患排查整改工作，监督安全生产措施的执行情况。
3.生产部门负责人：负责本部门的安全生产工作，确保生产过程中的安全措施得到有效执行，组织开展本部门的安全检查和隐患排查整改工作。
4.班组长：负责本班组的安全生产工作，对班组成员进行安全教育和培训，监督班组成员遵守安全操作规程。
5.员工：遵守企业的安全生产规章制度和操作规程，参与企业的安全生产活动，发现安全隐患及时报告。
通过明确各级人员的安全生产职责和任务，可以有效地提高企业安全管理工作的效率和效果，确保各项安全管理措施得到有效执行。
四、企业安全文化建设企业安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，它通过倡导和培育安全意识、安全价值观和行为规范，营造人人关注安全、关爱生命的文化氛围。
公司经营方针目标管理制度
第一章总则第一条为确保公司经营目标的实现，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确公司经营方针、目标和实施措施，确保公司持续、稳定、健康发展。
第三条公司经营方针目标管理制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业政策；2. 符合公司发展战略和实际情况；3. 以市场为导向，以客户为中心；4. 强化执行力，注重过程管理；5. 激励与约束并重，奖惩分明。
第二章经营方针第四条公司经营方针为：1. 以市场为导向，积极拓展业务领域，提高市场占有率；2. 以客户为中心，提供优质产品和服务，树立良好企业形象；3. 以创新为动力，不断研发新技术、新产品，提升核心竞争力；4. 以人才为根本，加强人才队伍建设，提高员工综合素质；5. 以效益为目标，实现经济效益和社会效益的统一。
第三章经营目标第五条公司经营目标包括以下内容：1. 营业收入目标：在确保质量的前提下，实现营业收入逐年增长；2. 利润目标：在保持市场份额的基础上，实现利润总额逐年增长；3. 市场占有率目标：在竞争激烈的市场环境中，逐步提高市场占有率；4. 产品研发目标：每年至少推出2-3项具有竞争力的新产品；5. 员工培训目标：提高员工技能水平，提升团队整体素质；6. 企业文化目标：树立积极向上的企业文化，增强企业凝聚力。
第四章实施措施第六条为实现经营目标，公司采取以下措施：1. 加强市场调研，准确把握市场动态，制定切实可行的营销策略；2. 优化产品结构，提高产品质量，满足客户需求；3. 深化技术创新，加大研发投入，提高产品附加值；4. 加强人才引进和培养，打造高素质的员工队伍；5. 严格成本控制，提高资金使用效率；6. 完善绩效考核体系，激发员工工作积极性；7. 建立健全风险防控机制，确保公司稳健发展。
第五章监督与考核第七条公司设立经营目标管理监督小组，负责监督经营方针目标的实施情况。
第八条定期对各部门和员工的经营目标完成情况进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
公司质量管理方针、管理目标
公司质量管理方针.管理目标1.管理方针1.管理方针的内容勇于创新——树立一种精神；以人为本——创造两个环境；优化结构——重视三种调整；美化城市——发挥四大作用。
2.管理方针的内涵“勇于创新——树立一种精神”。
我公司全体员工都应该认识到：为了我们的生存和发展，必须适应市场的需要和社会的发展，遵规守法，认真捕捉和满足顾客和相关方的需求，牢固树立“进取务实.自尊互爱”的企业精神，开拓创新.与时俱进。
“以人为本——创造两个环境”。
吸引人才.用好人才.留住人才，是企业发达的根本。
项目部要为员工创造良好的作业环境，即能够施展其才能，满足其作业成就的环境和保障职业健康安全的环境。
项目部的作业环境应该是正气抬头，人人都可以获得施展才能的机会和得到培训的机会，我们将以造就一批批建造师（项目经理）.管理人才和能工巧匠为不懈的目标。
建筑施工是一种流动和高风险的行业，关心员工的疾苦，尽可能地改善作业环境，最大限度地确保员工的健康和安全是二建的管理者的重大责任。
“优化结构——重视三种调整”。
现在是一个以土建施工为主,安装为辅的全民制企业，已不适应当今时代的发展步伐，必须下大决心调整现行的机制和结构。
首先要调整产品结构：要以市场为导向，以效益为考量，以特长为基础，在“建筑”二字上做足文章，打破土建施工的单一格局；第二要调整营销结构：要做到内外结合，主动出击。
为此，要调整组织结构，简化管理层次，提高管理效率，加强横向协调，实现集约化管理。
“美化城市——发挥四大作用”。
为了美化城市，我们要发挥建造师的作用.美化师的作用.守护者的作用和倡导者的作用。
建造师的作用——以精品工程和热情服务回报社会。
为此，我们制定执行高于行业标准的“二建”标准，精心施工，诚信服务，建造新城市。
美术师的作用——追求时尚，讲求艺术效果，为城市增添美丽的色彩；守护者的作用——树立环境意识，在建设城市的同时，削减或消除过程.产品或服务对环境的污染，有效利用各种资源，努力实现材料或能源替代，再利用.回收.再循环.再生产和处理，尽可能地减少噪音和粉尘带来的影响；倡导者的作用——遵纪守法，倡导精神文明的新风尚，工地开到那里，文明风气建到那里。
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二0一五年度公司方针目标
根据集团公司发展战略规划和实际情况，结合当前国际国内的经济形势，经公司董事会研究，确定2015年度方针目标如下：
一、经营方针
以市场为导向，以效益为中心开展各项工作。
提升产品的先进性，提高设计质量和过程控制质量，强化基础管理，规范业务流程，加强绩效考核。
二、主要经济指标
集团公司全年完成销售收入万元，实现税金万元，实现利润万元。
三、主要措施
1.营销管理
积极开发新产品，提高配套份额；不断开发新市场，提升销售业绩。
加强对销售人员培训，提高人均销售额。
(1) 2015年主机市场占有率提高10%；
a.开发新市场个；
b.开发风力发电等新领域；
c.积极恢复增加份额减少的老市场的供货。
(2) 三项资金占用额比2014年下降30%
a.重点是成品库库存、周转库库存、未开发票，清欠一年以上未发生业务的客
户。
b.每月下达压缩指标,并考核。
(3)销售责任的三包索赔额同比降低20%，每季度考核。
降低销售费用，万元回款比2014年降低10%。
2. 质量管理
以分厂为主体，重点解决市场产品故障，规范产品失效模式的判定、分析、考核，改进产品设计、过程控制，设计、制造原因三包索赔额比2014年降低35%。
(1)加强过程控制和PDI检验，进一步降低零公里PPM值。
交付产品零公里PPM≤；三包期产品故障率≤ %；
(2)提高产品总成一遍试验合格率；产品总成一次交检合格率≥98%;
a.组织按规范的作业指导书对员工进行培训，规范作业流程，提高质量合格率水平和工作效率。
b.完善工装、夹具。
（3) 降低内部质量损失，提升主要工序的质量指标；
(4) 进货物资检验项目齐全率100%；错漏检率不高于2%；加强三包退回产品中对供方的责任认定和索赔。
3.成本管理
制定有效措施和全方位的开支标准，严格控制成本支出，挖掘降低成本，增效潜力，提高经济效益。
贯彻公司财务工作统一管理、分厂制核算的要求，进一步理顺、完善规范分公司的财务管理体系，完善落实各项监督制度和考核制度，准确及时做出分厂成本分析，真实反映经营成果。
(1)管控流动资金的占用
a.降低销售成本压缩三项资金占用5000万元，减少利息支出300万元；压缩销售费用40万元（走访费、招待费、开发费、会议费、差旅费、工资等）；
b.减少生产资金占用200万元；
c.减少采购物资储备资金200万元。
(2)采购成本降低1.5%；
(3)利用新材料、新工艺、改进产品结构节约成本200万元;
(4)降低外部质量索赔，外部质量损失比2014年降低35%，半年考核一次；
(5)加强生产过程的成本控制，核定产品材料定额，控制材料、产品废品率，细化考核，减少材料成本支出，节能减排。
a.主要原材料利用率提高2%；
b. 节约能耗，降低电费、燃气费、蒸汽费等支出。
(6)提高工作效率，推行一人多岗，精简人员，降低人力成本。
(7)压缩各项管理费用，降低非生产性开支20万元；
(8)合理调度和使用好资金、融资成本比2014年降低100万元；
(9)按制度加强账物管理，确保公司财产不受损失。
细致工作，跟踪目标落实，准确及时作出成本分析。
a.加强物资管理，成品库、半成品库、原材料库帐物符合率不低于99.5%；。