建设施工项目管理纲要
中铁三局建筑工程项目管理纲要
中铁三局建筑工程项目管理纲要第一部分总则1 项目管理总体要求第一条工程项目是企业生存发展的基础，项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持续发展。
集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务，推行工程项目标准化管理，落实项目经理经济责任制，以强有力的组织措施确保工程项目有序可控。
第二条集团公司及各子分公司在项目管理上必须统一思想认识、管理思路和管理制度，项目管理要按照市场化模式运作，贯彻公开、公平、公正的原则，并长期保持政策的连续性。
第三条集团公司必须在体制和机制上确保项目正常运行，实施全方位、全过程管理与控制，切实抓好项目前期管理、运行管理与控制及竣工收尾管理，最终实现项目效益最大化目标。
第四条《工程项目管理纲要》适用于集团公司所有工程项目。
第五条本纲要所称项目部，包括指挥部模式、经理部模式下集团公司设立的项目管理机构和委托管理模式、自管模式下子分公司设立的项目管理机构；工程队是指挥部模式下子分公司设立的项目管理机构。
2 项目管理模式第六条集团公司项目管理模式分为集团公司指挥部模式、经理部模式、委托管理模式和子分公司自管模式共四种模式。
项目部名称可根据建设单位要求或投标承诺确定，与项目管理模式名称可以不一致。
第七条指挥部模式适用于集团公司中标的大型铁路工程项目或技术含量高、施工难度大、具有战略性地位的路外项目。
在同一项目中，参建子分公司只准设立一个独立核算单位，且必须实行一级核算。
第八条经理部模式适用于集团公司中标的工程规模小于10亿元人民币或工程规模大于10亿元但工程类别单一的工程项目。
经理部是集团公司直接设置的项目管理机构，资源配置由集团公司负责，代表集团公司履行与建设单位签订的合同，对项目管理目标和经济效益负全面责任。
非因市场拓展或建设单位要求外，集团公司一般不采用该模式。
第九条委托管理模式适用于集团公司中标、合同额小于10亿元人民币的工程项目。
集团公司授权子分公司成立项目部，履行集团公司与建设单位签订合同中的责任和义务，承担相应的法律责任。
开发工程项目施工管理方案(纲要)
开发工程项目施工管理方案（纲要）摘要：建设项目是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现，也就是说，需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。
关键词：工程项目；施工企业；管理方案；管理规范引言建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。
每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。
1指导原则根据国家现行《建设工程项目管理规范》（gb/t50326-2006）规定的现场施工的指导原则是：在工程施工的全过程中，必须对质量、进度、安全、成本（四项）进行控制，在限定费用、限定工期、限定质量的标准的约束条件下，实现其项目的最终目标（成果性目标），也即经济效益和社会效益两大目标。
“四项控制”是项目施工全过程中的根本矛盾，又是过程的各阶段上的主要矛盾。
因此“四项控制”是项目施工过程乃至各阶段上的管理主线。
只有在项目的分部（如地下室、主体、装饰、水暖、电气、燃气、消防、智能化、园林等）分项（如测量、定位、放线、模板、钢筋、混凝土等）工程中，始终抓住这一主要矛盾或管理主线，建设、监理、施工三方齐心协力，群策群力，共同抓好“四项控制”，项目目标才能顺利实现。
2管理体制建立以建设单位现场工程师为标段工程管理总负责，以土建监理工程师为栋号监理组长，水电各专业监理工程师协调配合，以总监理工程师为监理领导核心的项目施工监督管理体制（体系）。
3施工前的准备3.1施工调查施工调查包括施工运输通道情况、施工场地情况，施工用电情况、工业用水情况、生活用水情况、地方材料单价和供应能力、施工外界环境情况、施工障碍物、地质结构、天气及雨水状况等。
3.2图纸审核施工图纸的审核和熟悉，参加设计技术交底，了解施工概况、施工工程量是施工组织设计的前提，是施工人员搭配、机具选择的依据。
大型建设工程项目总进度纲要的主要内容
大型建设工程项目总进度纲要的主要内容在大型建设工程项目中，总进度纲要是确保项目顺利进行和按时完工的关键工具。
总进度纲要包含了项目的全面规划和安排，涵盖了项目的各个阶段和关键节点。
它不仅是项目管理团队的重要工具，也是监管部门和利益相关者了解项目进展的重要依据。
在本文中，我将深入探讨大型建设工程项目总进度纲要的主要内容，并共享我对该主题的个人观点和理解。
一、总进度纲要的编制原则1. 确立合理的工期目标在编制总进度纲要时，首先需要根据项目的规模、复杂程度和需要满足的交付期限，确定合理的工期目标。
这需要综合考虑项目的技术条件、资源配置和施工方法等因素，确保工期目标既不过于宽松也不过于紧迫。
2. 结合项目实际情况总进度纲要的编制必须结合项目的实际情况，充分考虑项目所面临的各种不确定性因素，包括自然环境、人力资源、材料供应、技术条件等，确保总进度纲要的可行性和有效性。
3. 合理分解和排列工程量在总进度纲要中，各项工程量需要按照合理的顺序和时间节点进行分解和排列。
这需要充分考虑工程的逻辑关系和依赖关系，合理安排施工顺序和时间节点，确保各项工程量之间的协调和一致性。
二、总进度纲要的主要内容1. 项目整体进度计划总进度纲要首先需要包含项目的整体进度计划，即项目从开工至竣工的全过程时间安排。
这包括项目的各个阶段和关键节点，明确规定了工程的起止时间、里程碑节点和重要交付期限，为项目的全面管理和监控提供了时间框架。
2. 各项工程量的分解与安排总进度纲要还需要对项目的各项工程量进行详细的分解与安排。
这包括对施工图纸的引进、施工准备、土方开挖、基础和主体结构施工、设备设施安装、装饰装修等各个施工阶段和工程量进行具体排列和安排，为项目的精细管理和实时监控提供了依据。
3. 进度风险管理措施在总进度纲要中，还需要明确项目的风险管理措施，特别是对进度风险的管控措施。
这包括项目可能面临的各种不确定性因素和风险，以及对应的应对措施和应急预案，确保项目在面临风险时能够通过有效的措施及时应对，保障项目的整体进度计划不受影响。
建设管理纲要
建设管理纲要编制单位:编制日期:批准:审核:编制:建设管理单位(章)建设管理纲要1前言为实现国网四川省电力公司小型基建、非生产性技改大修项目标准化建设,技术领先,质量精品,功能完备,资源节约,投资合理,环境友好,服务诚信,进一步抓好工程建设,深化安全、质量管理,突出提高工程质量,实现精品工程的目标,特制定本规划,确定工程建设目标,制定具体措施,实施过程控制与监督,加强持续改进。
促进四川省工程小型基建、非生产性技改大修项目整体管理水平提升,同时,进一步规范建设项目各阶段工作。
实现全寿命周期最佳效益。
2 工程概况2、1 建设规模总建筑面积:㎡(其中:地上建筑面积:㎡,地下室建筑面积㎡)2、2 投资规模:万元2、3 工程建设参建单位业主单位:建设管理单位:地勘单位:设计单位:监理单位:施工单位:3 工程建设依据、目标3、1 工程建设依据项目可行性研究,项目立项批文,项目投资批复文件等3.1.1 建设依据①本工程设计图纸;②本工程的招投标文件及各类合同;③现行国家有关规范、标准、规程及四川省地方规范、规程。
《建筑结构可靠度设计统一标准》《建筑结构荷载规范》《混凝土结构设计规程》《建筑抗震设计规范》《房屋建筑制图统一标准》《建筑结构制图标准》《建筑工程抗震设防分类标准》《建筑桩基技术规范》《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则与构造详图》《混凝土结构耐久性设计规范》《建筑设计防火规范》《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》《住宅建筑规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》《民用建筑电气设计规范》《建筑照明设计标准》《建筑物防雷设计规范》《低压配电设计规范》《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》《采暖通风与空气调节设计规范》《建筑地基基础设计规范》《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》《建筑地基处理技术规范》《建筑基坑支护技术规范》《工程测量规范》《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》《建筑工程施工质量验收统一标准》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《普通混凝土配合比设计规程》《砌体结构工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《钢筋焊接及验收规程》《砌筑砂浆配合比设计规程》《建筑地面工程施工及验收规范》《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》《建筑装饰工程质量验收规范》《屋面工程技术规范》《建筑施工安全检查标准》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》④公司多年来同类工程的成功施工经验。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
工程建设项目一般流程大纲纲要大纲
一、工程建设项当先期工作流程1.基本流程项目建议书可行性研究项目评估立项决议方案设计初步设计及其审批扩初步设计施工图设计及其审批建设准备投资决策阶段工程设计阶段采施工允许购与施施工与安装工阶段生产准备完工查收交付完工结算与完工决算使用阶段项目后评论2.建设项目投资决议（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目公司投资项目编制项目建议书投资时机研究未报批项目建议书通经过过经过经过划拔、出让等方经过招标、拍卖、挂牌式获取土地使用权等方式获取土地使用权未批准进行项目可行性研究或未经过通过进行项目评估未经过批经过准项目停止未赞同报批可行性研究报告申请赞同或登记存案赞同经过实行项目签订土地出让合同，缴纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》办理《拆迁许可证》并拜托拆迁公司进行拆迁3.建设项目设计阶段工作流程编制设计阶段管理工作计划拜托设计单位进行方案设计报审绿化、人防规划设计、拜托勘探交征消节文卫日通抗节保等求防水物生照规震能密市水设设设设影划设设设政电计计计计响设计计计部、方方方方测计方方方门燃案案案案算方案案案的气审审审审报案审审审意、核核核核告审核核核见供核热规划主管部门判定设计方案（颁发通知书），核发建设用地规划允许证拜托设计单位进行初步设计的其他审核项目落实市政配套方案人防主管部门审公安部门审察公安交通管理部门审察泊车场并签订有关协议查人防初步设计消防初步设计（库）及内容外道路设计初步设计经行政主管部门赞同计划及建设行政主管部门列入年度动工计划拜托设计单位进行施工图设计人防施工图审批消防施工图审批规划部门审察经过施工图领取建设规划允许证4.建设项目准备阶段工作流程编制建设准备阶段管理工作计划到开户行办理资本证明落实行工现场三通一平拜托招标代理机构代理招标选定承包单位，签订施工合同选定设备、资料供给单位，签订采买活动选定监理单位，签订拜托监理合同办理招标、施工、监理合同及中标通知书存案手续不合格办理质量监察及施工安全监察手续，领取受理通知退回资料，条件合格后从头申报合格踏勘现场不合格不具备动工条件的退合格件，现场违章动工的赐予处分，待条件合领取施工允许证格后补办组织召开第一次工地会议、参加图纸会审1.项目管理基本流程二、工程建设项目管理流程项目投资建决设策准阶备段期设计阶段项目建设实施期施工及安装阶段竣竣工工阶期段签订项目管理拜托合同项目建议书可行性研究报告项目评估方案设计初步设计施图设计施工前准备施工及设备安装试运转完工查收存案及工程移交签订项目可行性研究拜托合同向园林部门报审规划方案向人防部门报审人防规划方案拜托设计部门进行方案设计拜托勘查单位进行地质勘探获得规划建议书基础测绘地形图确立投资估量获得用地规划允许证，判定设计方案通知确立的投资概算确立投资估量审察通知施工图领取建设工程规划允许证施工招标办理施工允许证设备、资料订货完工决算项目后评论2.招招标基本流程招标工作准备建设单位或招标代理机构公布招标信息通告招标单位到招标代理机构办理招标申请招标单位资格预审合格不切合规定确立招标单位领取招标文件切合有关规定勘探现场标前会讲和招标文件答疑接受招标单位的招标文件合格不合格召开开标、评标、定标会议合格确立中标单位，发出中标通知书签订合同不合格撤消招标资格不合格不切合有关规定撤消招标资格3.合同签订流程确立合同构造和性质合同条件制定返与合同签订单位谈判回重做能否存在合同条件异议磋商后做出调整方案合同签订项目合同、信息管理部门存案4.施工准备流程拟订工程项目管理计划表落实三通一平和大型暂时工程设备计划和实行方案办理有关手续组织设备和资料招标工作确立设备和主要资料供给商审察图纸，编制施工技术组织举措，编制施工图估量落实年度资本使用状况及贷款计划采纳招标形式确立工程参建单位施工技术准备公布工程动工令5.项目风险管理与信息管理流程（ 1）项目风险管理流程风险管理开始是能否有风险？辨别项目风险否风险管理结束风险能否认量？否是定性办理小风险量大小？大是风险能否能够预防和减小？否否节余风险能否很大？风险控制是是能否灾害性风险？否否风险可否自己担当？是风险保存风险转移实行、检查悲观保存踊跃保存非保险转移保险转移回避风险减小风险（ 2）项目信息管理流程项目管理部门勘探设计物质供给单位采集工程建设有关信息政府有关部门有关工程信息单位建设单位不信息需求剖析监理单位正承建单位确信息办理及判断正确明确信息因素信息剖析的预示性报告针对不一样用户的各样报告向有关部门公布信息通告不正确反应信息正确不正确项目决议机构正确有关部门履行6. 完工查收流程编制完工查收计划接受承建单位的完工查收申请从头申请不切合不予查收审察能否切合完工查收的条件不予不予验不合格工程建设项目有关规划、人防、消防、环有未完查收收要求内业资料的审察保、环境工程达成状况限时有关单达成位完美合格达成检查各承建单位合同范围不合格要求承建单位内的项目能否达成限时达成合格不合格组织有关单位人员参加查收并签订查收文件合格向建设质量监察机构提出申请不合格质量监察部门查收合格按有关规定进行工程存案向建设单位进行工程移交工程项目监理工作基本流程1.工程项目实行监理的总流程监察承包单位技术管理及质量保证系统的落实检查施工现场安全防备消防、环保卫生设、施文明施工，提出建议并监察履行总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包单位进行竣工预检签订拜托监理合同、接受监理工作施工监理的先期准备工作；1、成立项目管理机构、委派总监理工程师；2、明确监理人员的职务及岗位责任；3、装备监理设备及设备；4、熟习施工图纸、施工图纸会审；5、剖析研究拜托监理合同及施工合同；6、编制项目监理规划及实行细则施工准备阶段的监理工作；1、参加设计交底；2、判定施工组织设计（施工方案）；3、检验施工丈量成就；4、施工现场四周环境的检查；召开第一次工地会议，监理交底核查工程动工条件，赞同动工敦促承包单位依据施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工总监理1、组织对地基基础、主体工工程师程、门窗工程、装修工程、地组织监面工程、水、暖、电、卫、煤理人员气、电梯工程平分部工程及所对完工属分项工程的查收及试运转；工程进2、监察检查承包单位的施工行预检技术资料，整理监理资料。
建筑工程安全管理制度大纲
建筑工程安全管理制度大纲一、总则1. 为加强建筑工程安全管理，预防事故的发生，保障施工人员的生命安全和财产安全，制定本安全管理制度。
2. 本安全管理制度适用于建筑工程项目的所有施工阶段，涉及工程施工单位、监理单位、设计单位及其他相关单位。
3. 建筑工程项目负责人应当组织实施本安全管理制度，确保安全生产。
4. 对于违反本安全管理制度的行为，建筑工程项目负责人有权进行处理，并及时整改。
二、安全管理组织机构1. 建筑工程项目应当设立安全生产管理部门，负责制定安全管理制度、组织实施安全培训、检查监督安全生产等工作。
2. 安全生产管理部门应当配备专职安全生产管理人员，并定期开展安全生产培训和考核。
3. 安全生产管理部门应当与监理单位、设计单位、施工单位等建立健全的安全生产管理机制，协同推进安全生产工作。
三、安全生产责任制度1. 建筑工程项目负责人应当将安全生产纳入项目管理的重要内容，明确安全生产目标和责任。
2. 所有施工人员参与安全生产制度的制定和执行，严格遵守安全操作规程，遵守现场管理规定。
3. 监理单位应当监督施工单位的安全生产工作，发现安全隐患及时报告，并协助整改。
4. 设计单位在设计过程中应当考虑安全因素，设计合理的施工方案，减少安全风险。
四、安全生产培训1. 建筑工程项目应当定期开展安全生产培训，包括理论知识、操作技能及应急处置等内容。
2. 施工单位应当对新员工进行安全生产培训，并定期对在岗人员进行技能培训和考核。
3. 监理单位、设计单位及其他相关单位应当加强对项目人员的安全培训，提升员工的安全防范意识。
五、安全生产检查1. 建筑工程项目应当定期组织安全生产检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
2. 安全生产检查应当包括施工现场、设备设施、作业作业环境等内容，确保整个施工过程的安全。
3. 安全生产检查应当有明确的记录和反馴香制度，确保问题得到及时处理并整改。
六、安全生产应急处置1. 建筑工程项目应当制定健全的安全应急预案，包括突发事件的预防、处置和救援等内容。
工程项目建设纲要
工程项目建设纲要摘要：本文档旨在为工程项目的建设提供一个纲要，以确保项目的顺利实施和成功完成。
工程项目的建设不仅涉及到技术和资源的匹配，更需要合理的规划和有效的管理。
本纲要提供了项目建设的基本原则和建议，包括项目规划、资源管理、风险控制、质量管理以及项目评估等方面的内容。
一、项目规划1.1 项目概述项目规划是项目成功的关键，应该对项目的目标、范围、需求和工期等进行清晰明确的界定，为项目团队提供清晰的目标和方向。
1.2 项目团队组建根据项目的特点和需求，确定合适的项目团队成员，包括项目经理、工程师、技术人员、质量控制人员等，并明确各成员的职责和工作内容。
1.3 项目进度计划制定详细的项目进度计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等，以确保项目的按时启动和完成。
二、资源管理2.1 人力资源管理根据项目的需求，确定合适的人员数量和技能要求，并制定相应的人员招募、培训和管理计划，确保项目团队的稳定和高效。
2.2 资金管理项目建设需要充足的资金支持，应制定资金预算和使用计划，并建立相应的资金监控机制，以确保项目资金的合理使用。
2.3 物资采购管理根据项目的需求，编制物资清单，并建立供应商管理机制，确保物资的质量和供应的及时性。
三、风险控制3.1 风险识别与评估项目建设过程中存在各种风险，应对可能的风险进行全面的识别和评估，并制定相应的风险应对策略。
3.2 风险监控与应对建立风险监控机制，及时对风险进行跟踪和评估，以便及时采取调整措施，减小风险对项目的影响。
四、质量管理4.1 质量目标与标准根据项目的特点和要求，确定合适的质量目标和标准，并制定相应的质量控制措施和流程，确保项目的质量达到或超过客户的要求。
4.2 质量监测与改进建立质量监测机制，定期对项目的质量进行评估和改进，并及时与客户沟通，解决质量问题。
五、项目评估5.1 项目绩效评估在项目的不同阶段进行绩效评估，评估项目的目标达成情况、进度控制情况、质量控制情况等，并及时调整和改进项目的方向和策略。
建设管理纲要
XM1-01***工程建设管理纲要批准：建设管理单位分管领导/省级公司建设部分管主任签字年月日审核：建设管理单位建设部门主任/省级公司建设部项目处处长签字年月日编写：业主项目部经理及相关管理人员签字年月日建设管理单位/省级公司基建管理部门（章）年月日目录一1前言1.1 工程概况1.2 建设规模1.3 投资规模及资金安排1.4 工程建设参建单位2 工程建设依据、目标2.1 工程建设依据（根据有效文件清单，查新使用）2.2 工程建设目标3 工程建设特点4 工程建设管理体制4.1 工程建设管理网络4.2 工程安全网络4.3 工程质量管理网络4.4 工程参建单位职责5 施工总平面管理及临建设施5.1 施工总平面布置5.2 临建设施6 安全健康与环境保护6.1 安全健康6.2 环境保护7 工程建设管理7.1 工程建设前期管理7.2 现场文明施工管理7.3 计划进度管理7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用专篇）7.5 技术管理7.6 造价及资金管理7.7 合同管理7.8 信息管理7.9 施工协调管理7.10 物资管理7.11 档案资料管理7.12 工程结算管理7.13 工程达标投产及创优管理1 前言1.1 工程概况1.2 建设规模远期规模2台10MVA主变压器，本期1台10MVA主变压器。
66kv进线远期规模2回，内桥接线；本期规模进线1回，线路变压器组接线。
10kv出线远期规模10回，单母线分段接线；本期出线4回，其中备用1回，单母线接线。
无功补偿远期规模每段母线安装容量为2Mvar的电容器成套装置，本期规模在I段母线安装1组2Mvar电容器成套装置。
变电站采用户外布置，规划用地面积2783㎡，围墙内用地面积2076㎡，生产综合楼建筑面积317.3㎡.1.3投资规模及资金安排***工程静态投资为****万元。
1.4 工程建设参建单位（1）业主单位：**（2）建设单位：**（3）设计单位：**（4）监理单位：**（5）施工单位：**（6）调试单位：**（7）运行单位：**2 工程建设依据、目标2.1工程建设依据（1）**号《**的批复》。
工程项目管理纲要
工程项目管理纲要Word文档可编辑工程文帮目录工程项目管理纲要 (1)第一章总则 (3)第二章项目管理模式 (3)第三章项目管理程序 (5)第四章项目管理目标 (9)第五章项目管理职责 (12)第六章项目管理组织 (12)第七章项目管理运行 (13)第八章项目经理管理 (21)第九章项目考评与奖惩 (23)第十章附则 (23)附件1：术语 (24)附件2：项目管理目标责任书 (29)附件3：工程项目施工内部承包合同 (34)第一章总则第一条为进一步规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制，不断提高项目管理水平和施工管理能力，适应企业发展需要，根据《建筑法》、《合同法》、依据《建设工程项目管理规范》，并结合企业的实际，制定本《工程项目管理纲要》（以下简称纲要）。
第二条本纲要规定了项目管理的模式、程序、目标、职责及运行管理等内容。
第三条本纲要是公司实施项目管理的纲领性文件，适用于公司设立指挥部、经理部及委托子（分）公司管理的工程项目。
第四条本纲要中指挥部、经理部以下简称项目部；项目部下辖的各子（分）公司参建的工程队、独立承担施工的作业队以下均简称工程队；指挥长、项目经理以下简称项目经理。
第二章项目管理模式第五条项目管理模式：一、公司指挥部模式指挥部是公司派出的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；履行《项目管理目标责任书》规定的责任和义务；对参建各子（分）公司资源配置和资金流向负监控责任，对项目的经济效益负连带责任。
参建子（分）公司对所承担项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。
二、公司经理部模式经理部是公司设置的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；负责经理部所需包括人力、设备、物资等全部资源的配置，负责作业队的选择、使用和管理，对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。
三、委托管理模式委托管理是指公司授权委托子(分)公司成立经理部并进行组织、管理的工程项目，被委托单位对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。
工程项目制度大纲怎么写
工程项目制度大纲怎么写第一部分：总则第一条为规范和加强工程项目管理工作，保证工程项目能够按时按质完成，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司在进行任何项目时的管理工作，项目管理人员和相关人员必须严格遵守。
第三条本制度的宗旨是以科学、规范的管理方法，提高项目管理的效率和质量，确保项目顺利实施。
第四条本制度由公司项目管理部门负责执行和监督，项目经理及相关管理人员应该全面贯彻执行。
第五条项目管理人员和相关人员应严格遵守本制度各项规定，不得有违反规定行为，违者将受到相应处罚。
第六条本制度的解释权归公司项目管理部门所有。
第七条本项目制度自颁布之日起正式实施。
第二部分：项目立项阶段管理制度第一条项目立项阶段是项目管理的第一步，主要包括项目需求分析、项目立项申请、项目立项审批等内容。
第二条项目经理应全面了解项目需求，编制详细的项目计划书，准备相关的项目立项材料。
第三条项目经理应向公司上级主管部门提交项目立项申请，经审批通过后，方可正式启动项目。
第四条项目立项前，必须签订项目管理协议，明确项目目标、任务分工、责任人员等内容。
第五条项目立项阶段完成后，项目经理应向相关人员宣布项目正式启动，做好项目启动准备工作。
第三部分：项目实施阶段管理制度第一条项目实施阶段是项目管理的核心阶段，主要包括项目执行、进度控制、成本控制、质量管理等内容。
第二条项目经理应根据项目计划书，组织项目团队进行项目实施工作，确保各项任务按时完成。
第三条项目经理应定期进行项目进度和成本的监控，及时发现和解决项目管理中的问题。
第四条项目经理应加强质量管理，保证项目交付的产品或服务符合客户的要求。
第五条项目实施阶段完成后，项目经理应向上级领导提交项目实施报告，总结经验教训，做好项目收尾工作。
第四部分：项目验收阶段管理制度第一条项目验收阶段是项目管理的最后阶段，主要包括项目验收、项目交付、项目总结等内容。
第二条项目经理应根据项目计划书，完成项目交付工作，确保项目交付物符合客户需求。
工程项目制度大纲最新文件
工程项目制度大纲最新文件第一章总则第一条为规范工程项目管理，提高工程项目管理效率和质量，保证工程项目安全和正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目管理活动。
第三条公司工程项目应当严格按照国家有关法律法规、相关规范和内部制度要求进行规划、设计、施工、验收、使用、运行和维护管理。
第二章项目立项管理第四条工程项目立项应当遵循科学、合理、经济、可行的原则，制定可行性研究报告，经相关部门审核批准后方可立项。
第五条工程项目立项应当明确项目目标、任务、范围、预算、时间节点等信息，并制定详细的项目计划。
第六条工程项目立项管理层应当对项目开发、实施和验收等各个阶段进行全程监控，及时发现和解决问题，确保项目进度符合要求。
第三章设计管理第七条设计管理应当遵循科学、技术先进、经济合理、环保节能的原则，确保设计符合国家相关标准和规范。
第八条设计管理应当做好设计文件的编制、审核和审查工作，保证设计文件的质量和准确性。
第九条设计管理应当做好设计变更管理工作，及时变更设计方案，保证设计的完整性和一致性。
第四章施工管理第十条施工管理应当根据设计文件要求，采取有效措施，保证施工质量和安全。
第十一条施工管理应当做好工程施工组织设计、施工进度计划编制和执行、施工现场管理等工作。
第十二条施工管理应当做好工程施工质量检查和验收工作，做好施工记录和档案管理。
第五章验收交付管理第十三条验收交付管理应当按照设计文件和相关规范要求，对工程项目进行合格性验收。
第十四条验收交付管理应当做好相关验收文件和手续的办理工作，确保交付数据的真实性和完整性。
第十五条验收交付管理应当做好工程项目交付后的使用培训和服务工作，确保投入使用后的正常运行。
第六章维护管理第十六条维护管理应当做好工程设施和设备的定期检查、维护和保养工作，确保设施和设备的正常运行。
第十七条维护管理应当做好工程设施和设备的故障维修和紧急处理工作，保证设备的安全性和可靠性。
第十八条维护管理应当做好设施和设备维护记录和档案管理，做好维护报告和总结工作。
工程项目建设纲要
《工程项目建设纲要》说明：项目管理就是对建设工程进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专项化活动，项目管理的主体是业主方。
项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
（设计前的准备工作2设计阶段3施工阶段4动用前的准备工作和保修期）项目实施过程中的管理内容有1安全管理2投资控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7组织和协调。
由于以前没有制定一份较系统的管理制度、管理方法、管理程序，造成了不少管理上的盲区，所以特制定《建设工程项目管理大纲》以下简称《大纲》用于指导建设项目管理工作，本大纲是以国家相关法律，法规规程和国家行业标准为依据，并借鉴外地成功的管理模式和经验，再结合本地实际情况而制定的。
具体内容有以下几项：一、项目管理机构的运作模式和制度二、对监理单位的管理制度和要求。
三、对施工单位的管理制度和要求。
一、项目管理机构的运作模式和制度1、项目管理机构的运作模式项目管理里并不是新生事物，在2000年就有这种管理模式，在交通工程上，等机构，在市政工程上，有项目书，项目组等模式，组织机构人员是以业主方为主要人员，再外聘其他有一定专业知识，管理水平和管理经验的人员而组成的。
分工明确，定人定岗，责任到人，层次有主管领导，分管领导，业主代表，业主代表（助理）如港口建设局这里的组织层次应该是：管委会主任为主管领导，港口建设局领导为分管领导，项目管理组领导为业主代表，下面所有分工管理人员都为业主代表助理。
以上组织形式一旦建立健全就必须形成组织网络图，公布，上墙，便于平时工作不推诿扯皮。
2、项目管理机构的运作制度（1）内部管理必须制定一份详细的规章制度来约束各自的日常行为，如，工作制度、廉政制度、管理制度等。
a—工作制度：①每人在上班时必须到现场检查工作，如发现现场存在安全隐患，质量问题，应第一时间找现场监理了解情况，分析原因，追究责任，并找出解决方法，限期限时整改到位，如复查时还是整改不到位的要即时发整改通知书，限时整改，并要求监理、施工单位用书面形式回复，重新到现场复查闭合，以确保工程安全和质量。
施工组织设计纲要
施工组织设计纲要施工组织设计纲要是指在工程建设过程中进行组织和调度施工资源的一种重要文档，它对工程的实施具有指导性和规范性作用。
一个合理的施工组织设计能够提高施工过程的效率，保证施工质量的同时，也能够确保工程的安全和环保等方面的要求得到满足。
以下是施工组织设计纲要应包含的内容：1.项目概况：介绍工程的基本情况，包括项目名称、工程类型、项目位置、规模和设计要求等。
2.组织管理机构：明确项目的组织结构和管理体系，包括项目部、施工队、技术质量部和安全环保部等组织机构，并说明各个组织机构的职责和权限。
3.施工时间计划：编制详细的工程施工时间计划表，包括分解各个施工任务、确定各个任务的开始和结束时间，并合理分配人力、物力和机械设备等资源。
4.施工方法与工艺：根据具体工程的特点，确定最佳的施工方法和工艺流程，包括土方开挖、基础施工、结构施工和装饰装修等工程工序的具体操作方法。
5.施工资源配置：合理配置施工资源，包括劳动力、物资和机械设备等，确保施工过程中所需的各种资源能够及时供应，并提前储备和调配必要的备品备件。
6.施工质量控制：建立完善的质量管理体系，制定施工质量管理规范，明确质量检测、质量验收和质量整改等各个环节的责任和要求，确保工程质量符合相关标准和规范。
7.安全生产措施：制定详细的安全生产管理方案，包括各类安全操作规程、安全警示标识和应急预案等，提高施工过程的安全性，防止事故的发生。
8.环境保护措施：根据工程的性质和环保要求，制定相应的环境保护方案，包括废水处理、噪音控制和粉尘防治等，确保施工过程对周围环境的影响降到最低。
9.施工现场布置：根据工程要求和安全、环保等方面的要求，制定施工现场布置方案，包括施工道路、安全出入口和施工物料堆放区等的布置。
10.施工风险分析：对可能存在的施工风险进行分析和评估，制定相应的风险防控措施，确保施工过程的安全性。
11.施工进度控制：对施工进度进行监控和管理，及时发现和解决进度偏差，确保工程按照计划完成。
在建工程施工项目管理制度
在建工程施工项目管理制度一、总则1. 为确保工程施工的质量、安全和进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与本工程施工的单位和个人，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。
3. 各参建单位必须遵守本管理制度，严格按照规定执行，确保工程建设的顺利进行。
二、组织管理1. 建设单位应成立项目管理部，负责整个工程施工的组织协调工作。
2. 项目管理部应明确各参建单位的职责和权限，建立健全的沟通机制。
3. 项目管理部应定期召开工程协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、质量控制1. 施工单位必须按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合国家标准。
2. 监理单位应对施工过程进行全程监督，对不合格的工程及时提出整改意见。
3. 建设单位应定期组织质量检查，对发现的问题要求施工单位限期整改。
四、安全生产1. 施工单位应制定详细的安全生产计划，做好施工现场的安全防护措施。
2. 所有施工人员必须接受安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。
3. 发生安全事故时，必须立即启动应急预案，及时处理事故并报告有关部门。
五、进度管理1. 施工单位应根据合同约定，制定科学合理的施工进度计划。
2. 项目管理部应监督施工进度，确保工程按计划推进。
3. 如遇特殊情况影响工程进度，应及时调整计划并通知相关单位。
六、成本控制1. 施工单位应合理安排人力、物力、财力，有效控制工程成本。
2. 监理单位应对施工成本进行审核，防止超预算现象发生。
3. 建设单位应定期审查工程款项的使用情况，确保资金的合理使用。
七、环境保护1. 施工单位应遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应设立专门的废弃物处理区域，做好垃圾分类和清理工作。
3. 鼓励采用环保材料和技术，提高资源利用效率。
八、信息化管理1. 项目管理部应利用现代信息技术，建立项目管理信息系统。
2. 通过信息系统实现工程资料的电子化、数字化管理，提高工作效率。
施工企业工程项目管理大纲
施工企业工程项目管理大纲第一章总则为推动公司（以下简称“集团公司”）施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的制度化、流程化和标准化，不断提高企业竞争力，特制订本纲要文件。
本纲要梳理了施工项目管理的基本流程、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是集团所属各单位和总承包事业部实施项目管理的基本依据。
第二章项目策划管理根据项目的基本概况和特点，分析合同的有利和不利条款，识别施工管理过程中的关键点，确定项目管理的总体思路，重点放在资源、技术、商务、管理四方面的策划，结合项目自身情况、外部条件的变化，对项目计划进行定期的动态跟踪，有针对性地进行补充和完善、调整和纠偏。
对项目施工质量、安全文明、工期进度、施工技术、项目成本、资源投入等作出安排，指导项目的实施方向，规避重大风险，杜绝项目管理出现重大偏差，最终实现项目的各项管理目标。
实际情况组建项目部，并按照项目特点及施工内容设立机构和岗位，任命项目经理和主要管理人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利，施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。
分、分包施工部分的项目，属自行组织部分，根据工程量列出相应的资源配置清单、合理的施工工期；属分包的部分列明名称、数量、范围、计量方法及分包资源配置和主要施工责任。
案进行优化，使项目在实施过程中降低材料用量、节约工时、简化作业复杂程度、减少劳动强度，进而达到提高效益的目的。
优化的具体内容根据设计方案、现场条件、当地环境、资源等情况综合考虑。
度配置施工设备和施工用料，大型、中小型机械设备配置应列出明细表，并说明种类、型号、数量、使用时间、何处来源、工作内容、预算费用等；根据工程量清单配置工程用料，材料数量应按所对应的工程量清单列出明细表，并应说明数量中是否含损耗、技术参数及数量计算依据，拟采购方式、采购批次及进场时间计划，并附材料资金使用计划。
程进度及合同付款方式确定项目资金使用计划。
工程项目制度大纲
工程项目制度大纲第一章总则第一条为规范和管理工程项目活动，提高工程项目的质量和效益，保障工程项目的顺利进行，根据国家相关法律法规和政策规定，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位开展的各类工程项目活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等。
第三条工程项目是指以设计、施工、监理、验收和交付为主要内容，具有明确目标和时间限制的组织性活动。
第四条工程项目管理单位应当建立健全工程项目管理制度，明确项目组织结构、责任分工、权利义务等事项。
第二章项目立项阶段第五条项目立项应当符合国家规划、城市规划、土地利用规划等相关规定，组织编制项目立项申请报告，报主管部门批准。
第六条项目立项审批文件包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案、招标文件等内容，应当与地方规划、城市规划、土地利用规划等保持一致。
第七条项目立项文件应当明确项目建设的目标、内容、投资规模、建设周期等基本信息，确保项目能够顺利进行。
第八条项目立项文件应当经主管部门审批后，方可启动后续工作。
未经审批擅自开展项目活动的，责任人应当承担相应法律责任。
第三章设计阶段第九条项目设计应当符合国家相关标准和规范，保证设计方案科学合理、经济适用、技术可行。
第十条项目设计应当由具有相应资质的设计单位承担，设计单位应当按照约定的时间节点提交设计图纸、施工图纸等相关文件。
第十一条设计单位应当确保设计文件的准确性和完整性，避免出现设计漏洞和错误，降低后期施工、变更的风险。
第十二条设计文件的审核应当由专业人员负责，确保设计方案符合工程要求和设计规范。
第十三条设计变更应当经设计单位重新编制设计文件，并经主管部门审批后方可实施。
第四章施工阶段第十四条项目施工应当按照设计文件的要求和规范进行，确保施工质量和进度。
第十五条施工单位应当具有相应资质和经验，施工过程中应当加强质量管理，防止施工安全事故和质量问题的发生。
第十六条施工单位应当按照施工合同的约定进行施工，确保施工质量、工期和安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设项目管理纲要一、项目建设管理程序二、项目施工组织管理三、工程竣工验收程序四、工程质量保修的范围及年限五、竣工决算一、项目建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.2.项目决策（可研）阶段——建设项目投资估算；1.3.项目核准阶段；2、设计阶段2.1.初步设计阶段——建设项目设计概算；2.2.技术设计阶段；2.3.施工图设计阶段——建设项目施工图预算；3、招标阶段3.1.项目招、投标及发承包阶段——招标控制价（限价）；3.2.签订合同——合同价；4、施工阶段4.1.开工手续报检4.1.施工阶段（开工-竣工）——结算价；5.竣工验收阶段5.1.工程竣工验收5.2.工程竣工结算5.3.工程资料归档6、质保阶段6.1、质保阶段保修6.2、尾款结算二、项目建设管理程序框架流程图二、项目各阶段建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.1.1.总原则项目的建设一方面旨在进一步改善办公环境，提高工作效率；一方面可以改善我司形象，提升我司品位，彰显我司特色，营造优美的人居环境，全面打造环境优美、文明整洁、管理有序、和谐平安的公司形象，为创建国际一流的集团公司夯实基础，构建和谐的办公环境、促进经济社会全面发展。
1.1.2.需求部门申请需求部门（含高级管理人员）根据部门规模和人员需求提出项目改造的初步需求，上报公司主管部门审批立项。
需求部门遵循一下原则充分考虑需求的合理性。
a、符合我集团公司对环境改造的整体环境和形象要求。
b、充分利用场地条件，精心布局，合理利用，节省投资。
c、充分考虑需求和可能、近期和远期，局部和总体的关系。
d、充分考虑各个功能分区布置，合理安排各个职能布局。
e、严格执行国家现行的政策法令和有关规范规程，积极合理的采用新技术、新材料、新设备、新工艺，以达到先进合理、高效经济、安全卫生节能等要求。
f、建设环境要适应和提高周围环境品质，与自然、社会、生活环境相协调，满足环境要求，发挥用地的社会、环境效益。
1.2、项目决策1.2.1、项目决策流程1.2.2、可行性决策1.2.2.1、可行性决策阶段（1）开始阶段。
根据需求部门的申请，初步判研申请的合理性和必要性，合理判断项目需求的可行性。
（2）调查研究阶段。
根据需求部门的申请，采用实地勘探、座谈、电话邮件沟通等各种手段进行调查研究，合理地研判项目实施的合理性和必要性。
调查的主要内容：a.需求部门计划改造场所的现场实际装修情况b.需求部门的人员配置及计划的功能分区，以及需求部门的职业特点c. 需求部门计划改造场所的原有的水、暖、电、通风、消防等实际情况（3）优化与选择阶段。
根据调查研究阶段收集的资料结合需求部门的申请进行优化，提出合理化建议，与需求方反复交流优化选择一个比较合理的改造方案。
（4）编制项目实施申请报告。
根据优化选择的方案编制项目实施申请报告提交主管部门审批。
1.3、项目核准阶段1.3.1、项目核准阶段流程2、设计阶段2.1.设计委托；根据公司领导批准的建设项目规模和要求由工程主管部门委托有设计资质的设计公司进行项目设计。
2.2、设计的资质要求：2.2.1 必须具备独立企业法人资格，并接受本次招标的投标邀请。
2.2.2 本次招标要求投标人必须取得建设行政主管部门颁发的装饰、装修工程专项设计甲级资质，并在人员、设备、资金等方面具有相应的实施能力。
2.2.3.近三年（投标截止日前三年）完成类似规模装修工程的设计业绩（以中标通知书、合同书为准）。
2.2.4.设计负责人必须具有二级（或一级）注册建筑师执业资格或同等级别职称证书。
2.2.设计阶段（1）、设计准备阶段设计准备阶段主要是设计委托任务书，签订合同，或根据标书要求参加投标等准备工作。
设计前期准备阶段的主要工作有：1、了解建设方（业主）对设计的要求。
2、根据设计任务收集设计基础资料，包括项目所处的环境、自然条件、场地关系、土建施工图纸及土建施工情况等必要的信息。
3、熟悉设计有关的规范和定额标准，了解当地材料的行情、质量及价格，收集必要的信息，勘察现场，参观同类实例。
在对建设方意向及设计基础资料作了全面了解、分析之后确定设计计划。
在签订合同或制定投标文件时，还包括设计进度安排和设计费率标准。
（2）、方案设计阶段方案设计阶段主要内容包括方案构思、方案深化、绘制图纸、方案比较四个阶段。
在设计准备阶段的基础上，进一步收集、分析、运用与设计任务有关的资料信息，就平面布置的关系、空间处理及材料选用、家具、照明和色彩等做出进一步的考虑，以深化设计构思。
室内初步方案的文件通常包括：1、平面图（包括家具布置）。
2、室内立面展开图。
3、平顶图或顶棚平面图（包括灯具、风口等）。
4、室内透视图（彩色效果图）。
5、室内装饰材料实样（墙纸、地毯、窗帘、室内纺织面料、墙地面砖及石材、木材等，以及家具、灯具、设备等实物照片）。
6、设计说明和造价概算。
（3）、施工图设计阶段（施工及招标使用图纸）施工设计阶段主要工作由三部分组成：即修改完善设计方案、与各相关专业协调、完成装饰设计施工图。
施工图是设计人员施工时的依据，其绘制方法主要是采用“施工图法”。
装饰设计施工图完成后，各专业须相互校对，经审查无误后，才能作为正式施工的依据。
施工图成果文件1、土建装饰装修施工图2、电气施工图3、水暖施工图4、综合布线施工图（含安防、监控、门禁等）5、消防施工图6、空调施工图7、不限于以上其他专业（4）、设计实施阶段设计人员向施工单位进行设计意图说明及图纸的技术交底。
工程施工期间需按图纸要求核对施工实况，有时还需根据现场实况提出对图纸的局部修改或补充。
大、中型工程需要进行监理，由监理机构进行施工的进度、质量和进度控制。
施工结束后，会同质检部门和建设方进行工程验收。
3、招标阶段3.1、招标工程规模要求(1)、500万（含）以上规模采取面向社会招标。
（2）、200-499万采用邀请以前合作过的信誉良好的公司招标。
（3）、200万以下根据项目特点难易指定以前合作过的信誉良好的公司施工。
3.2、参与公司项目施工的公司资质要求：(1)、500万（含）以上规模采取面向社会招标。
1）、供应商必须具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度且有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。
（须提供财务状况报告，依法缴纳税收和社会保障资金的相关材料）。
2）、供应商参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。
（须提供书面声明）3）、供应商必须符合法律、行政法规规定的其他条件。
（须提供书面声明）。
4）. 供应商必须是具有独立承担民事责任能力的在中华人民共和国境内注册的法人，投标时提交有效的企业法人营业执照（或事业法人登记证）副本复印件。
5）.投标人须具有建筑装修装饰工程专业承包一级(或以上)资质，或建筑装饰装修工程设计与施工一级(或以上)资质（提供资质证书复印件）。
6）. 投标人须具有有效的《安全生产许可证》（提供相关证书复印件）。
7）. 项目负责人具有一级注册建造师证书且必须已注册在投标单位，且具有安全生产考核合格证（B类）。
（提供相关证书复印件）（2）、200-499万采用邀请以前合作过的信誉良好的公司招标。
1）、供应商必须具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度且有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。
（须提供财务状况报告，依法缴纳税收和社会保障资金的相关材料）。
2）、供应商参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。
（须提供书面声明）3）、供应商必须符合法律、行政法规规定的其他条件。
（须提供书面声明）。
4）. 供应商必须是具有独立承担民事责任能力的在中华人民共和国境内注册的法人，投标时提交有效的企业法人营业执照（或事业法人登记证）副本复印件。
5）.投标人须具有建筑装修装饰工程专业承包二级(或以上)资质，或建筑装饰装修工程设计与施工二级(或以上)资质（提供资质证书复印件）。
6）. 投标人须具有有效的《安全生产许可证》（提供相关证书复印件）。
7）. 项目负责人具有二级注册建造师证书且必须已注册在投标单位，且具有安全生产考核合格证（B类）。
（提供相关证书复印件）（3）、200万以下根据项目特点难易指定以前合作过的信誉良好的公司施工。
1）、供应商必须具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度且有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。
（须提供财务状况报告，依法缴纳税收和社会保障资金的相关材料）。
2）、供应商参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。
（须提供书面声明）3）、供应商必须符合法律、行政法规规定的其他条件。
（须提供书面声明）。
4）. 供应商必须是具有独立承担民事责任能力的在中华人民共和国境内注册的法人，投标时提交有效的企业法人营业执照（或事业法人登记证）副本复印件。
3.3、招标咨询公司要求需要面向社会招标的项目委托具有甲级资质的招标代理公司进行招标。
资质能力要求：（一）是依法设立的中介组织，具有独立法人资格；（二）与行政机关和其他国家机关没有行政隶属关系或者其他利益关系；（三）有固定的营业场所和开展工程招标代理业务所需设施及办公条件；（四）有健全的组织机构和内部管理的规章制度；（五）具备编制招标文件和组织评标的相应专业力量；（六）具有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库；（七）法律、行政法规规定的其它条件。
3.3、招标流程工程建设项目招标代理工作服务流程图工作阶段 招标代理机构 投标人／监督管理部门1.与招标人签订 招标代理合同 2．拟定招标 方案 3.发布招标公告或 发出投标邀请函 4．编制、发售 资格预审文件5.审查投标申请人资格工作阶段 招标代理机构 投标人／监督管理部门6.编制并发售 招标文件7. 踏勘现场 与答疑8.组织开标9.组织评标工作阶段 招标代理机构 投标人／监督管理部门 10.定标与发出中标通知书11.招标投标汇 总与书面报告12.协助招标人签订合同13.招标代理 服务费4、施工阶段： 4.1、工程监理面向社会招标的项目采用外聘监理单位监督。
4.1.1、监理资质要求要求具备综合甲级资质标准：(1)具有独立法人资格且注册资本不少于600万元。
(2)企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有l5年以上从事工程建设工作的经历或者具有工程类高级职称。
(3)具有5个以上工程类别的专业甲级工程监理资质。
(4)注册监理工程师不少于60人，注册造价工程师不少于5人，一级注侧建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其它勘察设计注册工程师合计不少于15人次。
(5)企业具有完善的组织结构和质量管理体系，有健全的技术、档案等管理制度。
(6)企业具有必要的工程试验检测设备。
(7)申请工程监理资质之日前一年内没有规定禁止的行为。
(8)申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任造成重大质量事故。