IPD集成产品开发简介

产品开发周期
开发
验证
负现金流
正现金流 生命周期 时间
产品开发盈利周期 投资回收期
系统全面的客户需求分析
P-包装 A-可获得性
P-性 能
$-价格
E-易用性
S-社会可接受性
A-保证
L-生命周期成本
高效的 研发体系
结构化流程 版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
跨部门的团队 4
项目和管道管理 管道容量模型 容量线
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IBM与IPD
1993
2002
营业额： $630亿 税前收入: 亏损$88亿 股票价格: $21
故步自封 硬件厂商 分公司各自为政 零散分散的IT系统
营业额： $812亿 税前收入: $75亿 股票价格: $90.25 (11-13-2003)
以客户为先 技术与服务方案提供商 全球整合业务 全球共用的IT平台
核心小组
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在非结构化和过于结构化之间取得平衡
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销 拳 化
间 结
基于平台产品开发和CBB的积累和共享机制
场 星 性
层 略
系
基于平台的异步开发模式：指将产品开发工作分解为不同层次的 任务，通过减弱各开发层次间的依赖关系，重用已有的共用基础 模块实现技术开发与产品开发的分离。中✓药新铺 产品开发速度更
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IPD是什么？
IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.
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IBM与IPD
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《谁说大象不能跳舞》 1992年，蓝色巨人IBM曾因企业
庞大和机构臃肿而陷入困境， IBM前总裁郭士纳临危受命扭转 乾坤； 2002年，郭士纳的自传《谁说大 象不能跳舞》一书中，编者曾这 样评价郭士纳的功绩：一是他保 持了IBM这头巨象的完整；二是 使IBM由生产硬件转型到服务上 来；三是把大象跳的舞编成了 IPD这一首舞曲； 书中详细描述了IPD在IBM的诞 生过程及带来的变化
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并行
并行工程
结构化
结构化流程
协同
跨部门PDT团队
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IPD体系框架
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投资的观点及基于市场的创新
概念计划决策
成本决策
上市决策
退市决策
概念计划阶段
开发阶段
验证阶段
发布
生命周期
从产品调研阶段开始，便考虑产品的可盈利性； 产品开发过程中以业务决策的方式，随时关注产品的可盈利性，
“谁不IPD，谁就下课” “先僵化、后优化、再固化” “削足适履”穿上“美国鞋”
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IPD的核心思想
产品开发是投 资行为
Vestment
MBI
基于市场 的创新
异步开发模式 和重用策略
模ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ化
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IPD（集成产品开发） 简介
PLM事业部
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内容提要
什么是IPD IPD的起源 IPD框架及核心思想 投资的观点及基于市场的创新 跨部门PDT团队 结构化产品开发流程 基于平台的异步开发模式与重用策略 已成功实施IPD企业
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若赢利性较低时，便停止开发 产品开发由公司战略主导，为战略服务，是战略的核心 公司资源有限，需保证资源能够产生最大的产出 产品开发是一项决策行为，必须有高层参与 IPD通过投资组合分析，为决策提供依据
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PDT的组织形式
PDT（产品开发团队）采用“重度矩阵结构”模式，保证沟通、协 调和决策的高效。
制造
硬件设计
用户服务 核心小组组长 软件设计 协调人
质量 市场营销
➢ 核心小组组长在不同功能中发挥直接 的、综合性的影响 ➢ 组员完全代表相应的职能部门 ➢ 核心小组组长和成员有项目权力和责任 ➢ 职能部门经理（资源经理）关注于建立 优秀的部门，而不是日常的决策 ➢ 是复杂项目和组织的最佳结构
外围组
—— Software Engineering Institute
IBM、华为
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IPD集成了多个最好的产品开发实践方法
市场 体系结构 平台策略
细分市场的吸 引力
优化投资组合
+
+
--
产品的竞争位置
+
基于衡量标准的评估和改进
产品创新周期
概念
计划
有活力 职业化 的人才梯队
平台 客户化设计
产品或服务
子系统1 子系统N
平台
模块1 模块N
子系统
技术要素1 技术要素N
模块
共享器件/共用零部件（CBB）
基于平台的并行和重用模式
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IPD的来源
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培思的力量 1986年，最早由美国PRTM
公司提出了基于产品及周期 优化法（缩写PACE） 20世纪90年代，PACE迅速 在全球各主要公司得到广泛 应用 20世纪末，由美国IBM公司 以PACE为原型，集合多种先 进工具形成IPD体系 IPD体系在IBM推行获得成功 之后，又在波音公司、华为 公司成功推行，并帮助其大 大改善了其公司业绩
公司前途缥缈
IT行业的领导者
IBM变革转型中策略，财务，产品的成功得到了广泛的关注和赞誉
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华为与IPD
1997年，任正非IBM之行，深受震撼 1998年，IBM推销员到华为讲授第一堂IPD推销课程； 2000年，华为IPD1.0 2001年，30%的产品线必须按照IPD2.0执行 2002年，所有产品线按照IPD2.0执行