IPD集成产品开发简介

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人人都夸的IPD(集成产品开发)究竟好在哪？

人人都夸的IPD（集成产品开发）究竟好在哪？IPD集成产品开发也被称为综合项目交付管理模式，它是基于市场和客户需求驱动的一套更为先进的研发管理方法，融合企业产品开发的思想、开发模式和研发工具，进行集成。

IPD的核心是以客户为主导，通过市场驱动开发产品，把产品开发当成一种投资来管理。

IPD（集成产品开发）的定义主要包含几个方面1、集成模式：IPD（集成产品开发）放眼整个企业，了解并深挖整合相关人员、相关部门、业务结构和实践经验，促进项目的整体研发推进。

2、合作思维：搭建了一个充分信任、彼此协作、信息公开的项目团队，给予团队共同的风险和利益目标，所有参与者能够共同承担风险和分享利益。

3、关注项目全生命周期：在项目中产生的所有信息和数据对项目参与所有相关方均透明可见，可以在各个阶段共享信息。

4、贯彻精益思想：IPD（集成产品开发）延续了精益管理的思想，在项目过程中杜绝返工，严格控制浪费，以此节约项目成本，缩短项目周期，确保实现项目的预期目标并实现利益最大化。

IPD集成产品开发与传统的研发交付模式，在团队效率、过程管理、文化建设、风险管控、绩效薪酬方面均有着更加明显的优势。

传统交付模式通常是简单的“交易型”，而IPD集成产品开发模式则侧重“关系型”的协作场景，具体体现在以下几个层面：团队协作层面：传统交付模式下的团队通常是一个个独立的个体，他们更加地分散、细碎，彼此间有部门墙来隔离，按照“完成需求”的原则搭建，通常层级关系清晰且严格。

而IPD集成产品开发模式下的团队，是集成化模式，团队成员可能来自不同的部门、组织和职位，组成一个新的团队，采用扁平化开放式合作，每一个项目成员都能充分参与。

过程管理层面：传统交付模式的过程多采用分散管理，有明确的部门墙，团队成员间相互隔离，仅在项目存在问题或者部门间有重叠或交叉的需求时才会产生交流或会议。

IPD集成产品开发模式践行共享模式，不同团队间、不同职务分工间、不同人员之间不存在部门墙，项目信息公开透明。

1集成产品开发(IPD)概述

集成产品开发（IPD）概述一、IPD产生的背景进入九十年代，面对激烈的市场竞争，蓝色巨人IBM公司遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。

经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。

为了重新获得市场竞争优势，IBM 提出了将产品上市时间减少50%，将研发费用减少50%的目标。

为此，IBM公司应用了集成产品开发（Integrated Product Development，IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面对其产品开发模式进行变革。

二、IPD的基本概念集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法，它强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。

IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注于重整产品开发流程，产品重整关注于异步开发和共用基础模块的重用。

IPD通过分析客户需求，优化投资组合，保证产品投资的有效性；通过应用结构化流程，采用规范化的项目管理与管道管理方法，保证产品开发过程的顺利进行；通过建设并使用共用基础模块，采用异步开发模式缩短开发时间，降低综合成本；通过建立跨部门的产品管理与开发团队，并辅以有效的考评体系来保证整个产品开发有效地进行。

三、IPD框架IPD框架是IPD的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。

具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、分析客户需求的$APPEALS工具、优化投资组合和衡量标准共七个方面。

其中，跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理属于流程重整范围；异步开发和共用基础模块属于产品重整范围。

$APPEALS和优化投资组合侧重于对市场需求的理解和投资的优化，属于市场管理（Market Management，MM）范围。

下面对IPD框架中的各要素加以简要介绍。

IPD集成产品开发体系

IPD集成产品开发体系目录1.基本介绍2.IPD框架3.IPD项目管理4.IPD-SE三个最常见的概念−Product Data Management产品数据管理，是一门用来管理所有与产品相关信息PDM PLM IPD（包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等）和所有与产品相关过程（包括过程定义和管理）的技术−Product Lifecycle Management产品生命周期管理，PLM是对产品从创建、使用，到最终报废的全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。

−PLM强调对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用。

PLM软件产品的价值重点在于与ERP、SCM、CRM的集成使用−Integrated Product Development集成产品开发，是一套产品开发的模式、理念与方法。

−IPD是E2E的开发模式，包括产品开发的组织、流程、绩效等方面.IPD是站在整个公司的角度进行产品研发体系的IBM 自身案例：通过实行IPD 改变了产品与市场的脱节的局面，使IBM 的产品重新具备了市场竞争力IBM 面临的问题IBM 对产品研发的要求研发原因缩短上市时间市场表现产品上市时间长提高赢单的比例销售收入停止增长提高重用度，降低成本减少中途废止项目的数量配套产品开发的项目管理方法研发费用高利润急剧下降研发损失费用高IPD的思想精髓是将产品研发从关注产品的研发过程转变为关注市场，关注满足客户需求产品开发是一项投资决策−强调对产品开发进行投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向−强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新，把正确定基于市场的开发组织义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确跨部门、跨系统的协同−采用跨部门的产品开发团队，通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的−就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动并行开发模式结构化的流程提前进行，这样可以缩短产品上市时间流程−产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡1.基本概念2.IPD框架3.IPD项目管理4.IPD-SE流程Product Requirement Management DCP Decision Check Point 决策评审点 PRM 产品需求管理 CDCP Concept DCPPDCP Plan DCP概念决策评审点计划决策评审点 RAT RMSE Risk Analysis Tool 风险分析工具需求管理Requirement Management System Engineering/Engineer Transition Decision Check PointTDCP 移交决策评审点系统工程/系统工程师可获得性决策评审点ADCP Availability DCPAR Allocated Requirements 分配需求EOL DCP TR End Of Lifecycle Decision Check Point生命周期终止评审点DR DS Design RequirementDesign Specification设计需求（开发需求）设计规格Technical ReviewInvestment Review Board 技术评审IRB 投资评审委员会 BBIT Building Block Integration and Test 构建模块集成和测试DFMDesign For Manufacturability可制造性设计 Integrated Portfolio Management Team IPMT 集成组合管理团队Design For Manufacture and可制造性及可安装性设计 DFMA AssemblyDFTDFX CBB Design For Testability Design for x-abilityCommon Building Block可测性设计 Integrated Technology Management TeamITMT 集成技术管理团队工程特性专项设计共用基础模块 PDT Product Development Team 产品开发团队 CCB Change Control Board变更控制委员会 Technology Development 技术开发团队TDTTeamCMO Configuration Management Officer 配置管理员IPD 框架投资评审委员会(IRB)市场管理MM以往策略市场信息客户反馈竞争对手信息技术趋势目前产品组合执行产制定业品组合务策略分析与计划优化业务计划了解市场细分市场管理业务计划、评估绩效集成组合管理团队(IPMT)IPD 流程任务书材料包概念计划开发验证发布生命周期Charter Package在研发组织设计上，IPD 把产品开发视为一项投资，通过IRB 、IPMT 、 PDT 三级组织确保产品开发能满足市场预期收益要求投资评审委员会(IRB)−制定公司战略，负责战略决策−确定投资项目的优先次序和商业目标 −批准项目投资和开发预算−授权IPMT 负责进行产品开发管理，并检查IPMT 的工作通常一个公司会有一个IRB ；每个独立的产品线/BU 会有一个IPMT−关注：公司收入、投资回报、市场份额、客户满意度… …集成组合管理团队(IPMT)−对开发项目的商业前景进行分析，并向IRB 汇报−对项目的关键评审点（DCP ）负责，对项目的继续、停止、转向做出决策−授权PDT 进行产品开发，并对PDT 进行管理和考核 −关注：产品线收入、产品路标、客户满意度… …产品开发团队(PDT)IPD开发组织的设计是以产品为中心，由相关功能角色参与的跨部门、矩阵式架构−IRB、IPMT、PDT、LMT都是跨部门的组织，切忌把行政组织直接作为IPD定义的组织跨部门团队的好处依据各职能部门代表在项目组中的权责不同，通常可分为“轻量级”和“重量级”两种模式轻量级重量级−在项目组内是职能部门的联络人，工作任务的分配由职能部门主管负责−对项目任务的交付情况承担次要的责任−在项目组内作为职能部门的全权代表，对项目任务的交付情况直接负责−与部门主管保持必要的联系职能部门组员角色职能部门主管角色项目经理角色−给组员提供必要支持来完成项目交付的任务−必要时针对重要事项与项目经理直接沟通、协调−接收项目任务，组织相应人员完成−对项目任务的交付情况负责−负责人，直接管理组员的工作和交付情况。

集成产品开发(IPD)介绍

集成产品开发（IPD）介绍一、 IPD背景集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。

IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。

最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。

经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。

为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。

为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。

IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：1、产品研发周期显著缩短；2、产品成本降低；3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；4、产品质量普遍提高；5、花费在中途废止项目上的费用明显减少；在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。

实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。

二、IPD核心思想和框架IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：· 新产品开发是一项投资决策。

IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。

· 基于市场的开发。

集成产品开发-IPD简介

集成产品开发-IPD简介IPD，英文全称叫做Integrated Product Development.中文名为集成产品开发。

从字面上来理解，它是一种产品开发方法，提升一下，很多种产品开发的方法，剥离掉具体的技术细节以及功能指标，把一些在开发过程中共有的东西，抽象出来，这个抽象出来的东西，称之为模式。

国外NB公司在众多产品开发模式的基础上，在进一步提炼、综合、总结，形成一套理念，（如果再升级一下，那就就理论），由于这套理念是在具体实践中摸爬滚打，经过众多失败和成功总结出来的，可以称之为方法的方法吧。

IPD是一种理念，就像共产主义一样，前苏联有苏维埃为之付出实践来验证，新中国由毛主席领导的*党为之付出实践来验证。

IPD也一样，最早有IBM为之付出实践来验证。

为了拯救处于危机中的IBM，重新获得市场竞争优势，公司领导层希望借助于IPD的方法，在不影响产品开发质量的前提下，在综合了业界众多最佳实践要素的框架知道下，从流程重组和产品重组两个方面来更加有效的进行产品开发，缩短产品上市时间、提高利润，从而为客户和股东提供更大的价值。

在听过这么多讲解后，发现一个现象，那些咨询公司的人，向公司推广产品或者理念时，往往会提前把产品可能带来的好处给标红并且强调，似乎给人这么一种感觉，只要你买，那么立马就会获得这样的效果。

但实际情况往往不是这样的，拿来就用的，往往不是最适合的，需要结合具体情况和最佳实践，在小步前进中，去体会，去总结，去提高。

我就先不说IPD的好处，先介绍核心思想。

IPD的核心思想IPD的关键要素包括，跨部门团队、结构化流程、一流子流程、基于平衡积分卡的考核体系、IT支持等。

作为业内先进的产品开发理念，它的核心思想概括如下：1. 新产品的开发是一项投资决策因为它是投资决策，所以，需要对它进行有效的投资组合分析，在开发过程中，设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。

2. 新产品的开发是基于市场的开发IPD强调，产品创新一定要是基于市场需求和竞争分析的创新，要准则地做正确的事情，需要将正确定义产品概念、充分理解市场需求作为流程的第一步3. 跨部门、跨系统的团队协作采用跨部门的产品开发团队(Product Development Team,简称PDT)，通过有效的沟通、协调以及决策，到达尽快将产品推向市场的目的。

集成产品开发 IPD

集成产品开发(IPD)关于集成产品开发(IPD)，这里主要提供某公司推行的流程框架和模块，作为参照，涉及到的产品、成本、渠道、竞争环境等，为了保护公司原创和利益，已过滤。

由于内容众多，主要摘取其中某一部分，其实在产品研发过程中，也未必按教条照搬，主要是提供系统的管理运营思路而已。

本文从两个方面分享IPD内容，第一，IPD流程，第二，分析工具。

第一部分：IPD流程主框架图：第一步：产品路标规划第二步：产品立项第三步：产品创意第四步：产品设计第五步：打样验证第六步：上市推广第七步：生命周期管理第二部分：分析工具 1、市场洞察—五看：2、竞争情报分析与整理3、产品包模型分析要素--$APPEALS模型4、MM 方法论-产品规划的通用方法（1）项目进度（2）细分市场分析（3）目标用户分析(用户画像)主要内容示例：1、目标客户的年龄、性别、爱好、生活习惯、对产品的基本要求及期望2、他们是通过哪些渠道获得产品信息等，最终获取客户的基本需求（现状）以及对产品的期望（研发方向）3、基于客户画像，基本梳理出研发产品的4P--价格区间、销售渠道（工程、零售或其他）、销售模式（利润型、销量型、形象款）、产品风格等信息4、客户典型需求评估未来产品订单模型（如生产备货型、组装生产型、项目型订单、研发交付型等）（4）竞品分析主要内容示例：1、针对竞品的特有的卖点、工艺、目标人群、价格定位、设计理念、功能、色彩搭配、结构布局、材料特性等信息收集并作出分析2、竞品的4P-价格区间、销售渠道（工程、零售等）、销售模式（利润型、销量型、形象款）、产品风格等3、收集市场、销售、推广等部门提供的信息进行梳理出研发产品的相关的信息最后输出结论信息（5）新技术分析主要内容示例：分析总结近期与新产品相关的技术发展趋势，提供相关信息，支撑新技术的应用。

（6）新材料分析主要内容示例：提供本行业/本领域内的近期出现的/本产品可以应用的新材料信息（7）市场分析总结-SWOT组合分析（8）产品定位主要内容示例：产品定位和产品价格区间（9）产品亮点/卖点/差异化优势主要内容示例：核心卖点内容进行规划、特殊结构或者特殊单元工艺创新等信息做规定新品的目标人群、价格定位、设计理念（10）产品营销策略（11）产品损益情况（12）产品开发关键里程碑讲清楚里程碑为什么这样定，有什么优缺点，按时交付的风险如何？如：根据工作量与人力计划计算、市场对产品提供时间考虑、已给客户承诺时间是否满足、是否对其他产品的承诺（形成解决方案营销）（13）风险和问题。

IPD(集成产品开发)入门教材

理解IPD
2、产品开发是全流程的开发六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理四个决策评审点：概念评审CDCP、计划评审PDCP、可获得性评审ADCP、生命周期结束评审LDCP 六个技术评审点：产品需求和概念、需求分解和规格、总体方案、工程图纸、样机、小批量
功能型
(职能型)
弱
强
项目型
项目经理的权力
几乎没有或完全
没有
有限
中等到高
高到几乎全部
执行组织中，全职
为项目工作的人员
的百分比
几乎没有
0-25%
50-95%
85-100%
项目经理的角色
兼职
兼职
全职
全职
项目经理角色常用
的头衔
Project
一、IPD概述二、IPD组织结构三、IPD业务流程
研发组织常见形式（1）
职能式组织结构
研发总监
硬件部
结构室
工程部
测试
质量
软件部
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
研发组织常见形式（2）
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处：产品投入市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％（来自国际著名PRTM咨询公司的统计）
内容提要
产品开发是投资行为基于市场的创新基于平台的异步开发模式和重用策略技术开发与产品开发分离跨部门协同结构化的并行开发流程产品线与能力线并重职业化人才梯队建设

ipd集成产品创新体系 -回复

ipd集成产品创新体系-回复什么是[ipd集成产品创新体系]？IPD集成产品创新体系是指基于集成产品开发（Integrated Product Development，缩写IPD）的创新管理方法和体系。

它是一种系统化的方法，以满足客户需求为目标，将各个环节的功能、资源和团队有机整合，以实现高效的产品创新过程。

第一步：理解IPD集成产品开发模式在深入探讨IPD集成产品创新体系之前，我们需要先了解IPD集成产品开发模式的基本原理。

IPD集成产品开发模式是一种以整体最优为目标的全过程管理方法，旨在将不同环节的设计、制造、市场等各个部门整合在一起，通过协同工作和资源共享来提升产品开发效率和质量。

IPD集成产品开发模式强调不同部门之间的紧密协作和沟通，以保证产品的整体一致性和市场竞争力。

它通过建立一个跨部门的项目团队和一个统一的决策机构，来确保各个环节的工作能够有机衔接，避免信息断层和重复劳动。

第二步：IPD集成产品创新体系的核心要素IPD集成产品创新体系的核心要素包括产品技术创新、市场需求创新、组织创新和管理创新。

1. 产品技术创新：IPD集成产品创新体系以技术研发为基础，注重产品的不断革新和改进。

通过不断引入新的材料、新的工艺和新的技术，提升产品的性能和质量，满足市场的不断变化和客户的需求。

2. 市场需求创新：IPD集成产品创新体系将市场需求作为核心驱动力，通过市场调研和用户反馈，了解客户的需求，并根据市场的变化来调整产品开发的方向和目标。

3. 组织创新：IPD集成产品创新体系注重建立一个创新型的组织文化和组织结构。

在组织文化方面，鼓励团队成员的创新精神和自主性，提供一个开放、包容和鼓励试错的环境。

在组织结构方面，采用横向协作的方式，打破传统的职能隔离，促进团队之间的沟通和合作。

4. 管理创新：IPD集成产品创新体系通过引入先进的管理工具和方法，提升管理效率和团队协作能力。

例如，采用项目管理的方法，明确项目目标和任务，分配资源和责任，并进行跟踪和评估；同时，引入信息技术支持，建立一个全程可视化的开发过程，提供实时数据和沟通渠道。

向华为学习集成产品开发体系(IPD)(2024)

华为对组织架构进行了调整，成立了专门的产品线组织，负责产品的全生命周期管理，加强了产品的市场响应能力和客户满意度。
市场竞争力增强
通过IPD的实施，华为的产品质量和性能得到了显著提升，市场竞争力得到了增强，赢得了更多客户的信任和支持。
6
02 IPD流程架构与关键活动
2024/1/29
7
IPD流程整体架构
产品概念与计划
基于市场需求，形成产品概念，制定详细的产品计划和开发计划。
开发与测试
进行产品设计、开发和测试，确保产品满足规格要求和市场需求。
验证与发布
完成产品验证和测试，确保产品质量和可靠性，准备产品发布和上市。
战略规划与市场需求分析
明确公司战略方向，进行市场调研和需求分析，确定产品策略和路标规划。
针对IPD流程中存在的问题和瓶颈，进行持续改进和优化，提高流程效率和灵活性。
引入敏捷开发方法
借鉴敏捷开发方法，将其融入IPD流程中，以适应快速变化的市场需求。
加强流程培训和宣贯
通过培训和宣贯，提高员工对IPD流程的认知和执行能力。
2024/1/29
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克服文化差异，推动全球化战略落地
尊重当地文化习惯
建立灵活的市场感知机制
通过市场调研、客户反馈等手段，及时了解市场动态和客户需求变化。
快速调整产品策略
根据市场变化，迅速调整产品规划、设计和开发策略，以满足客户需求。
强化跨部门协同
加强市场、研发、生产等部门之间的协同合作，确保快速响应市场变化。
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不断优化IPD流程以适应企业发展需求
持续改进IPD流程
在海外市场拓展过程中，尊重当地文化习惯和价值观，避免文化冲突。

IPD：集成的产品开发

11. 系统集成
19. 硬件认证 20. 系统验证测试
21. 早期支持程序（ESP）
GA
12. 信息开发计划和实施 13. 生产线建设 14. 供应商准备 15. 制定服务计划 16. 市场推广与发布计划 17. 支持不不同国家语言的产品
开发需求和概念形成产品定义和项目计划
开发和验证
质量检测与产品认证量产准备与投放市场生命周期管理
1. 初始建议书
PDT
2. 最终建议书 3. 产品概要规格
PDT (增强后的)
4. 最终产品规格
5. 逻辑设计
7. 硬件验证
6. 机械设计
8. 测试计划、案例和工具开发
9. 软件设计
10. 产品验证测试
二、产品开发策略
1、产品战略过程
产品战略过程应保证新产品开发与公司的总体战略一脉相承
产品战略愿景：明确方向和竞争定位
战略愿景产品平台战略
产品线战略
产品平台是共同技术要素的集合
产品线战略是一个分时间段的有条件的计划
新产品开发
产品线战略的具体实施
二、产品开发策略
2、异步开发和共用构建模块（CBB）是提高产品开发质量和进度的有效策略
四、集成的产品开发流程
5)发布阶段
A. 目标 • 发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性
及成本目标方面的需求 B. 关注 • 验证制造准备计划 • 评估市场发布计划并进行必要的修改 • 准备生命周期管理计划 • 证实验证阶段的假设确保产品在市场上成功 C. 交付 • 生命周期管理计划 • 对PDT与IPMT签定的合同进行评估
– 在预算和质量的范围之内，按时完成对项目的承诺 – 通过以下工作，在产品/流程开发过程中发挥领导作用：

集成产品开发(IPD)(整体介绍)

级别1
优秀的功能
项目从概念到市场实现跨功能的有效运作
非正式的管理
功能明确、完基于个人经验/ 整，但跨功能不规范的实践运行困难
9
各级别的主要特征
级别1
级别2
级别3
级别4
级别5
单枪匹马的研各部门未统一以市市场导向和市场成功市场导向和市场成以市场成功为目标，
研发理念发，非组织研场导向和市场成功标准得到所有部门认功标准在所有部门产业链协作的研发竞
¾ Why----满足客户对新型塑料的需求
23
产品平台定义
时间轴
产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、核心技术。
产品3
细分市场3
产品1c1b
产品1
产品产品1a
细分市场2
产品2
细分市场1
基本组件1/基本技术1基本组件2/基本技术2核心组件m/核心技术n
理念策略
研发战略：研发目标、产品战略及技术战略、产品路标规划
研发组织结构：部门、职位、角色的划分，定位、职责及运行规则
结构
IS/IT：就是固化的研发管理体系并促进其高效运转
IS/IT
流程/制度
研发流程/制度：主流程、阶段流程、子流程及模板、相关制度/程序/方法和信息系统
人力资源
研发人力资源：研发人员及其动机、态度、知识、技能等
-
-
产品的竞争位置
+
基于衡量标准的评估和改进
产品创新周期
有活力
产品开发周期
高效的
正现金流生命周期时间
职业化
概念
计划
开发负现金流
验证
研发体系
的人才梯队

什么是IPD

IPD即Integrative Product Design(集成产品设计)，是一种以用户为中心的设计方法，旨在将多个产品元素整合为一个整体，从而
打造出更加符合用户需求和期望的产品。

IPD通过考虑产品的全生命周期以及用户的
情境和期望，使得产品更加易用、具有更好
的用户体验和产品质量，更加符合市场需求。

在IPD的设计思想中，设计师首先需要了解用户的需求和期望，考虑用户使用产品的场
景和条件，同时也需要考虑产品的功能、质量、成本等因素。

设计师需要通过多种手段，如设计冲刺、用户研究等，与用户频繁沟通
和反馈，确保设计方案的实用性、完整性和
可操作性。

IPD的设计方法需要跨学科的团队协作，由设计师、工程师、市场调研人员、生产制造人员等多个角色组成，以确保产品的各个方面的考虑和整合。

具体来说，IPD的设计流程包括以下几个阶段：
1. 需求分析: 从用户需求的角度出发，对需求进行全面的调研和分析，以确保设计方案符合用户期望，并且满足技术和市场要求。

2. 概念设计: 根据需求分析提出多种设计方案，进行评估和筛选，最终确定最优的设计方案。

3. 详细设计: 在确定的设计方案基础上，进行所有细节的设计，包括技术实现、材料选择、工艺流程等多个方面。

4. 工程开发: 在设计完成后，依据设计方案进行工程开发，并测试；
5. 生产制造：将设计方案转化为实际产品，并进行生产制造。

6. 用户反馈：将实际使用情况和用户反馈整合到产品迭代和改进的过程中，从而不断提升产品的品质和用户体验。

IPD研发体系介绍

IPD研发体系介绍IPD（Integrated Product Development）是一种将产品开发过程中的设计、制造、市场营销等各个环节紧密结合起来的综合性研发体系。

它的目标是实现更高效、更快速、更节约的产品开发过程，提高产品竞争力，并满足客户需求。

1.需求识别与定位：IPD体系要求研发团队与市场部门紧密合作，了解市场需求并定位产品的核心竞争力。

这个环节的重要性在于确保产品开发是以满足市场需求为导向的。

2.产品设计与开发：在需求识别与定位的基础上，研发团队开始进行产品设计与开发。

IPD体系鼓励不同部门之间的协同工作，如设计、制造、质量控制等部门，以便更快地将产品推向市场。

3.制造与供应链管理：在产品设计完成后，制造部门开始进行大规模生产。

此时，供应链管理起到了至关重要的作用。

IPD体系鼓励不同环节之间的协同工作，以确保生产过程的高效与高品质。

4.市场推广与销售：产品开发完成后，市场营销团队开始着手进行市场推广与销售。

IPD体系要求研发团队与市场部门紧密配合，以确保产品能够迅速占领市场份额。

5.客户反馈与持续改进：IPD体系注重客户反馈，将客户需求融入到产品改进过程中。

通过不断收集和分析客户反馈意见，研发团队可以为满足客户需求进行持续改进，提高产品质量与性能。

1.高效性：通过不同部门之间的协同工作，IPD体系能够更快地将产品推向市场，提高研发速度和效率。

2.创新性：IPD体系鼓励不同部门的合作，促进创新思维和新技术的应用，从而提高产品的创新性和竞争力。

3.质量与可靠性：IPD体系注重整个产品生命周期的管理，从产品设计到制造再到销售，不断改进生产工艺，提高产品质量和可靠性。

4.客户导向：IPD体系重视市场需求，将客户需求融入到研发过程中，确保产品设计能够满足客户的期望和需求。

5.成本控制：IPD体系鼓励不同部门之间的协同工作，通过精细的供应链管理和制造过程优化，实现成本的有效控制。

总结来说，IPD研发体系是一种将产品开发过程中的各个环节进行整体协同与紧密合作的综合性研发体系。

IPD(集成产品开发)入门教材精讲

IPD（集成产品开发）入门教材精讲1. IPD概述集成产品开发（IPD）是一种先进的研发管理思想，它强调跨部门、跨领域的协同开发，将研发视为一个跨部门、跨功能的团队活动。

IPD旨在提高研发效率和成功率，通过结构化的流程，确保产品从概念到上市的整个过程都经过精心策划和高效执行。

2. 跨部门协同开发IPD的核心思想是跨部门协同。

在IPD中，各个部门不再是孤立的，而是形成一个协同工作的团队。

市场、研发、采购、生产、质量等部门在产品开发过程中共同参与，确保从概念到上市的每一步都得到充分的沟通和协调。

3. 市场需求管理市场需求管理是IPD的重要环节。

通过深入理解市场需求，可以确保产品开发的方向与市场趋势保持一致。

IPD要求对市场进行细分，明确产品的目标市场和潜在客户，同时定期进行市场调研，持续跟踪市场变化。

4. 产品结构与配置管理在IPD中，产品结构与配置管理是确保产品满足市场需求的关键。

通过对产品进行合理配置，使其满足不同客户的需求，同时保持产品的标准化和模块化，降低生产成本。

在IPD中，配置管理需贯穿整个产品生命周期。

5. 研发项目管理在IPD中，研发项目管理是确保项目按计划进行的关键。

项目管理需制定详细的项目计划，明确各阶段的目标和任务，并分配资源。

同时，需建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息共享和协同工作。

6. 质量管理质量管理是IPD的重要环节，它贯穿整个产品生命周期。

IPD要求对产品的质量和性能进行全面监控和管理，以确保产品符合设计要求和客户需求。

同时，IPD强调预防措施和持续改进，通过不断优化流程和提升员工技能，提高产品质量和降低质量成本。

7. 供应链与物流管理供应链与物流管理在IPD中起到关键作用。

通过对供应商进行有效管理，确保原材料的供应稳定和质量可靠。

同时，IPD强调对生产过程的优化，通过降低生产成本和提高生产效率，确保产品在上市时间和成本控制方面具有竞争力。

8. 测试与验证测试与验证是IPD流程中的重要环节。

集成产品开发简介

公司前途缥缈
IT行业的领导者
IBM变革转型中策略，财务，产品的成功得到了广泛的关注和赞誉
7
华为与IPD
1997年，任正非IBM之行，深受震撼 1998年，IBM推销员到华为讲授第一堂IPD推销课程； 2000年，华为IPD1.0 2001年，30%的产品线必须按照IPD2.0执行 2002年，所有产品线按照IPD2.0执行
6
IBM与IPD
1993
2002
营业额： $630亿税前收入: 亏损$88亿股票价格: $21
故步自封硬件厂商分公司各自为政零散分散的IT系统
营业额： $812亿税前收入: $75亿股票价格: $90.25 (11-13-2003)
以客户为先技术与服务方案提供商全球整合业务全球共用的IT平台
外围组
核心小组
12
在非结构化和过于结构化之间取得平衡
13
基于平台产品开发和CBB的积累和共享机制
基于平台的异步开发模式：指将产品开发工作分解为不同层次的
任务，通过减弱各开发层次间的依赖关系，重用已有的共用基础
模块实现技术开发与产品开发的分离。中药新铺产品开发速度更
快
减少上市时间产品的质量更高
已成功实施IPD的企业： IBM、波音、思科、华为技术、金蝶、研祥智能、信利集团、易事特电源、方太、上海艾帕、四川长虹、天津华宁电子、苏州金龙、苏宁电器等
适用行业： IT、汽车、家电、电力、药品、医疗、软件、零售、
半导体、设备制造、化工、酿酒等
Q&A
成本决策
上市决策
退市决策
概念计划阶段
开发阶段
验证阶段
发布
生命周期

IPD集成产品开发体系简介

IPD集成产品开发体系简介
IPD集成产品开发体系简介

1、IPD管理体系框架
IPD集成产品开发体系简介
2、IPD原则市场管理实施计划

1）对产品进行投资组合分析。（贯穿PLC ，设检查点来评审项目继续、暂停、终止还是变向。）
2）根据$APPEALS（价格；可获得性；包装；性能；易用性；保证程度；保证程度；社会接受度）进行客户分析，确定产品最重要方面。
4、IPD原则产品重整计划 1）确立异步开发原则：将产品开发纵向分为技术、平台、系统3层次，确立接口，由不同团队并行异步开发，缩短时间。 2）建立共用基础模块库：不同产品间共用的开发技术，共用的零部件。

IPD集成产品开发体系简介

5、总结
1） IPD好模式，实施会有很大效益。 2） IPD实施！

IPD集成产品开发体系简介

3、IPD原则流程重整计划

1）组建跨部门职能团队：IPMT（集成产品管理团队）和PDT（产品开发团队），均由市场、开发、生产、客服、采购、财务等部门人员组成。 2）明确概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理六大结构化流程。
IPD集成产品开发体系简介

IPD研发管理系统体系介绍

IPD研发管理系统体系介绍IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）研发管理系统体系是一种基于集成的、系统化的研发管理方法，旨在提高产品开发的效率和质量。

该体系涵盖了从产品策划、需求管理、设计开发、制造生产、销售交付等全过程，并通过信息技术的支持，实现各环节之间的协同与集成。

（一）产品策划阶段在产品策划阶段，主要包括市场调研和需求分析。

通过市场调研，获取市场信息、了解竞争对手的情况，为产品的定位和规划提供参考。

需求分析则是明确产品的功能、性能和外观等要求，为后续的设计和开发提供指导。

（二）需求管理阶段需求管理阶段是将需求规划、需求分析和需求验证等环节进行集成管理。

需求规划主要是对需求进行分类和优先级排序，确定产品的功能和特性。

需求分析通过多种方法，如用户访谈、原型设计等，详细捕捉用户的需求和期望。

需求验证则是在设计和开发阶段进行用户交互、原型测试等活动，确保产品开发的正确性。

（三）设计开发阶段在设计开发阶段，团队将根据需求完成产品的功能设计和技术实现。

该阶段包括需求转化为设计、原型制作、系统开发等多个环节。

通过IPD 管理系统，各环节之间实现紧密的集成和协同，提高了信息的交流效率和设计的一致性。

（四）制造生产阶段制造生产阶段是将设计转化为实际产品的过程。

这一阶段包括原材料采购、生产计划制定、生产过程管理、产品质量控制等。

通过IPD管理系统，可以进行供应链管理、生产进度的追踪与控制，提高了生产效率和质量。

（五）销售交付阶段销售交付阶段是将产品交付给客户的过程。

这一阶段包括市场推广、订单管理、生产交付和售后服务等环节。

通过IPD管理系统，可以对订单进行管理，跟踪产品的生产进度和交付情况，同时提供售后服务的支持，提高了客户满意度和市场竞争力。

综上所述，IPD研发管理系统体系是一种基于集成的研发管理方法，通过对产品开发全过程的管理，实现各环节之间的协同与集成，提高产品的开发效率和质量。

IPD基础知识入门

IPD基础知识入门
• IPD概述 • IPD结构与流程 • IPD跨部门协同 • IPD产品开发流程 • IPD产品开发工具 • IPD应用案例分析
01
IPD概述
IPD定义
IPD（集成产品开发）是一种先进的研发模式，旨在促进跨部门、跨领域的协同合作，以提高产品开发的效率和成功率。
IPD将研发视为一个跨部门、跨领域的协同过程，强调跨部门、跨领域的团队合作和信息共享，打破部门壁垒，提高研发效率和成功率。
常用的质量管理工具包括TestRail、Quality Center等，这些工具支持测试计划管理、测试用例管理、缺陷跟踪和质量分析等功能。
06
IPD应用案例分析
案例一：IPD在汽车行业的应用
总结词
IPD在汽车行业的应用，实现了跨部门协同设计和生产，提高了产品质量和生产效率。
详细描述
汽车行业是一个高度复杂和综合性的行业，需要多个部门协同合作。IPD通过整合不同部门的设计和生产资源，实现了跨部门协同设计和生产，提高了产品质量和生产效率。例如，在汽车设计中，IPD将车身、底盘、动力系统等各个部门的设计师整合在一起，
共同完成设计任务，减少了设计变更和生产中的问题。
案例二：IPD在电子产品行业的应用
要点一
总结词
要点二
详细描述
IPD在电子产品行业的应用，实现了从产品设计到生产的快速迭代和优化，提高了产品创新能力和市场竞争力。
电子产品行业是一个更新换代迅速、竞争激烈的行业。 IPD通过快速迭代和优化产品设计，提高了产品创新能力和市场竞争力。在IPD模式下，设计团队与生产、采购、销售等部门紧密合作，快速响应市场变化和客户需求，实现产品的快速上市和优化。
案例三：IPD在航空航天行业的应用