IPD集成产品开发流程1

2006-04-22～23
3
战略移转过程与研发发展历程的回顾
串联系统的可靠性理论认为，系统的可靠性等于各因素可靠 性的连乘，只有因素间的平衡一致，才有整体的最佳效能。 任何环节的相对薄弱或滞后，必然成为生产经营的关键问题 和企业发展的重点战略问题。
80年代
90年代
21世纪
企业成功要素： 生产制造
管理与效率
2006-04-22～23
13
产品研发过程存在的典型问题
❖产品投入市场时间（TTM）过长
原因分析： 职能部门直接干预项目，或者拒绝放弃对项目的控制，没有形成真
正的项目团队，协调和沟通困难 错误没有及时解决，而是层层放大，导致不断修改，并加长了产品
测试和试生产的时间 客碰户到技术难题，一时解决不了 开发活动基本上是接力式的，而不是并行的 由于关键开发人员的离职，很多工作需较长时间才能接上来 项目管理无效，项目计划或任务得不到及时完成
IPD集成产品开发流程
周海忠 2006-04-22～23
深圳市海之力研发管理咨询顾问机构
内容：
Contents
一、“3C”时代产品开发上的巨大变化 二、整合性的研发体系管理解决方案—IPD流程介绍 三、阶段评审流程与高效决策 四、项目组织的核心小组法 五、结构化产品开发 六、设计手段及自动化开发工具 七、产品战略流程 八、技术管理 九、管道管理 十、 产品开发流程演变的阶段 十一、实施整合性产品开发流程（IPD）：实现途径及维持方法
品牌、机会与技术
企业战略重点： 以生产制造为中心 以效率促销为中心 以产品开发为中心
市 场 发 展： 卖方市场
卖方市场(规模化) 买方市场(品牌与个性化)
技 术 发 展： 生产工程技术
产品与成本控制技术 基于市场价值的创新技术
2006-04-22～23
“以生产为中心”转向“以促销为中心”，继而转向“以产品开发为中心” 4
顾客要求要快（fast）
顾客要求要正确（right）
多功的能
高质的量
易操作
彩
顾客要求要便宜（cheap）
低成C本
2006-04-22～23
服务好
的
顾客要求容易（easy），
8
“3C”时代，企业的三大核心管理
What’s the百度文库‘3C” ?
“3C”时代 企业的压力
客客户户
竞争
3C
变化
激烈的市场竞争，日益缩短的产品生命周期 不断膨胀的客户期望，急剧升高的产品研发 成本和技术的快速变化，新产品开发已经与 企业的获利及成长划上了等号。
2006-04-22～23
2
一、3C”时代产品开发上的巨大变化
1.战略移转过程与研发发展历程的回顾 2.“3C”时代，企业的三大核心管理 3.产品研发过程存在的典型问题 4.更为高效的产品开发流程所带来的好处
- 增加收入 - 提高产品开发生产力 - 运作效率 - 竞争优势 5. 为何有些公司还未获得这些效益 6 . 小结：本讲精要回顾 【产品研发过程中存在的典型问题调查】问卷；
客户
2006-04-22～23
11
产品研发过程存在的典型问题
分析
客户
研发过程的典型问题
2006-04-22～23
12
产品研发过程存在的典型问题
❖新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力 原因分析： 产品开发是以成果为导向，而不是以市场为导向，产品开发 团队不对产品的市场成功负责 没有做好客户需求调研，或者想当然地理解客户需求 "闭门造车"式的产品开发 客户产品没有明确的市场定位 在开发实现前没有明确定义产品的概念 产品没有特色和卖点
战略移转过程与研发发展历程的回顾
第一代的研发管理 第二代的研发管理 第三代的研发管理 第四代的研发管理
（工匠时代）
（工业时代） （专业人员时代） （创新时代）
工匠时代
工业时代
2006-04-22～23
专业人员时代
创新时代 5
第四代研发管理所具有的特色
1
创新管理成为企业经营管理最重要的议题
2
技术创新主导企业的经营策略方向
产品Product
便利Convenience
关系relationship 回报reward
价格Price 渠道Place
沟通Communication
促销Promotion
4CS
4RS 竞争导向
市场导向
4PS
公司导向
2006-04-22～23
7
市场环境的变化：关注客户的需求和满意
Easy to do business with- ETDBW，容易与之做生意
2006-04-22～23
10
案例：恒基伟业的困惑？
曾经以“手机、Call机、商务通，一个也不能少”而享誉全国的恒 基伟业公司，由于没有持续不断地推出具有竞争力的新产品，现在已经 很难唤起人们的记忆了。
恒基伟业在研发上的投入非常大，2001年仅北京研发中心就超过 100人，算上各地的研发人员，差不多300人。为什么这么一个庞大的研 发队伍，不能面对外部竞争的挑战？
战 略 客户管 理
营
开
销
发
管
管
理
理
难道是国内企业不重视产品研发吗？过去中 国企业确实对研发重视不够。现在，应该说 国内绝大多数技术型和制造型企业已经越来 越重视研发了。但重视研发只是改变企业研 发弱势的前提，一味想提高研发人员的开发 能力，只是“救火队”思维下的短视行为， 除此之外，企业还有太多的工作要做，尤其 是研发管理体系的建设。
3C（竞争、客户、变化）时代，如何有效地管理研发项目、提升研发绩效是业主， 研发经理，项目经理面临的最大管理问题之一！
2006-04-22～23
9
未来企业的三大核心管理：
如果把企业比喻为一辆马车，那么战略就是赶车人，营销和研发就是马车的两个轮子。 但我们看到，中国企业“研发”轮子依然是那么的弱小，以至于企业发展缺乏后劲， 甚至下滑或陷入困境。在“世界工厂”的喧嚣中，我们看到国内企业产品研发的薄弱 不仅是单一环节的薄弱，而是从核心技术、子系统/零部件、产品平台到最终产品整个 链条都薄弱，当然越是到底层（如核心技术）越薄弱。
特色
3 技术创新相关投资被视为策略性的知识资产
4
以破坏性创新改变竞争方式与经营模式
5
以策略联盟来推动技术创新
6
建构全球研发网络
2006-04-22～23
6
顾客与竞争导向的研发价值观与思维
顾客导向与竞争者导向的聚合与兼容：4P—4C—4R
顾客Customer
关联relevancy 反应
成本Cost
reflection