关于进一步推进企业文化建设的通知

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关于全面加强公司企业文化建设的推进方案样本（2篇）

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案样本一、背景分析随着社会经济的迅猛发展，企业间的竞争愈发激烈。

在此背景下，企业文化作为提升企业持久竞争力的关键因素，其建设的重要性愈发凸显。

当前，我公司在企业文化建设方面面临一些挑战，具体表现为：企业文化建设的导向力尚显不足，员工对其理解与认同程度有待提升；文化传播机制不够健全，难以形成广泛的共识；文化内容相对单一，未能充分满足员工多元化需求；同时，企业文化建设与公司的经营发展融合不够紧密，缺乏有效的经济效益支撑。

鉴于此，为全面推动公司企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力，特制定以下推进方案。

二、推进方案1. 明确目标与定位确立符合公司实际情况的企业文化建设目标与定位，确保其与公司的价值观、使命及发展战略相契合。

通过深入的内外部调研，掌握员工对企业文化的认知现状与期望，明确企业文化的核心价值观与特色，为企业文化建设指明方向。

2. 强化引导措施制定并完善相关政策和规章制度，明确企业文化建设的具体要求与标准。

加强领导层在企业文化建设中的引领作用，鼓励和支持员工积极参与其中，激发其主动性和创造性。

建立健全企业文化培训、激励与评价体系，通过持续的教育与宣传，提升员工对企业文化的理解与认同。

3. 构建传播机制建立健全企业文化传播体系，确保企业文化信息在公司内部得到有效传递与共享。

加强内部宣传平台建设，利用内部刊物、员工大会等多种形式，及时传达和解读企业文化内涵，增强员工的文化认同感。

同时，注重外部宣传，通过公司网站、社交媒体等渠道，展示公司独特的文化形象，提升品牌影响力。

4. 丰富内容与形式深入挖掘和传承企业核心价值观，使其成为全体员工的共同信仰与价值追求。

不断丰富企业文化的表现形式，通过组织多样化的活动，增强员工的凝聚力与归属感。

积极借鉴国内外先进企业文化建设经验，勇于创新与实践，形成具有鲜明特色的企业文化体系。

5. 融合经营发展将企业文化建设与公司的经营发展紧密结合起来，实现相互促进、共同提升。

企业文化建设领导小组

企业文化建设领导小组第1篇：调整企业文化建设领导小组的通知各部室、车间：为了进一步加强公司企业文化建设工作，构建和谐企业，有效推进企业文化建设，经公司研究决定，对企业文化建设领导小组成员调整如下：组长：xxx 副组长：xxx成员：xxx xxx xxx公司企业文化建设领导小组职责：1、贯彻落实公司的指示精神，研究决定公司企业文化建设重要事项。

2、负责审定公司企业文化建设实施方案、工作计划及运行保障机制。

3、组织开展企业文化宣传教育和企业文化建设活动。

4、负责组织开展企业文化交流等。

5、负责公司企业文化建设的年度计划、实施方案等相关文件的起草工作。

6、对公司各部门、车间企业文化建设工作进行指导和督办。

7、负责企业文化建设的教育培训、宣传发动相关会议和各类主题文化活动的策划、组织、实施工作。

xxxx年xx月xx日主题词：调整领导小组通知抄送：公司领导，经理助理第2篇：校园文化建设领导小组校园文化建设领导小组为加强对校园文化建设的领导，保证校园文化的正确方向，有效地协调全校的力量，形成齐抓共建、师生员工积极参与的局面，强化校园文化的管理，有组织地开展校园文化活动，经研究，决定成立双语学校园文化工作领导小组。

领导小组成员名单：组长：李官印副组长：万石龙许志红成员：邓世东钱建喜彭会宝徐笑来李威杨革新钱三皇陈伟杰刘敏谢正刚周晓红周岳满余景刚陈君静喻新龙周婷婷李赤陶细刚2021年3月中心学校本部第3篇：校园文化建设领导小组古店乡中心小学校园文化建设工作领导小组校园文化是社会主义精神文明建设的重要内容。

加强校园文化建设是学校走内涵发展的客观要求,是学校发展中的一项长期建设任务。

为构建富有时代特征和本校特色的校园文化，切实加强学校校园文化建设的组织领导，全面推进校园文化建设工作，经研究决定，成立学校校园文化建设工作领导小组。

具体安排如下:一、校园文化建设工作领导小组及组成人员组长：徐波成员：童树喜童立龙赵晓侠刘劲康平刘见校园文化建设领导小组负责全校校园文化建设的组织领导工作,决定校园文化建设重大问题，明确各部门在校园文化建设和管理上的职责,督促校园文化各项建设和管理的落实工作，协调校园文化的全面发展。

完善企业文化建设体系的通知（2）

完善企业文化建设体系的通知（2）关于完善企业文化建设体系的通知责任部门：生产经营部、物业发展部参与部门：人力资源部、党委工作部③青年文化：注重青工的素质培养，完善志愿服务体系，开展符合青工特点的文体活动，加大青工服务大局的力度和广度。

责任部门：总公司团委参与部门：基层各团支部④社区文化：继续推广“展业主风采、做精品物业”系列联谊活动，展示长房员工风采，展现总公司精神文明成果，更好地为业主服务。

责任部门：基层各单位参与部门：物业发展部、党委工作部、总总公司工会、总总公司团委（四）制度文化规范的管理和完善的制度也是总公司文化建设的重要内容。

1、干部管理完善领导干部的'激励机制与监督评价机制，创造一个以人为本，做好事、干实事的和谐工作氛围。

责任部门：党委工作部、纪检监察室2、员工管理继续发挥薪酬管理委员会的作用，在《薪酬管理办法》的基础上，完善用人机制、规范制度和激励方法。

责任部门：人力资源部参与部门：各基层单位、机关部室3、日常考核机关部室人员和基层管理人员要严格遵守日常考核制度，按照总公司的相关要求着装，使用文明用语。

责任部门：机关党总支、各基层党支部三、保证体系文化建设工作，要在巩固现有文化成果的基础上，培育创新文化、和谐文化、形象文化、服务文化，实现文化理念和文化管理的同步，本着感动员工，感动业主，感动社会的宗旨，立足实际，力求实效，发挥文化促发展的作用。

1、加强领导，明确责任。

各级党组织、各级领导班子要高度重视，精心组织，要以推动总公司科学发展为目标，结合实际，讲求特色，将企业文化建设作为服务总公司发展的重要途径，确保企业文化建设落到实处，取得实效。

2、加强合作，凝聚合力。

各基层单位要加强协调合作，广泛交流经验，努力形成上下联动、齐抓共管的工作局面，营造良好的舆-论氛围和合作互动平台，为总公司发展增强凝聚力，提高竞争力，形成发展力。

3、加强交流，服务发展。

总公司企业文化建设指导委员会将在适当时机，组织领导小组成员，以走访、交流和座谈等形式，对总公司所属基层单位企业文化建设实施情况进行检查，推进总公司企业文化建设的升级，更好地为总公司的经营、管理和发展服务。

关于印发《西北石油局、西北油田分公司企业文化建设纲要》的通知

关于印发《西北石油局、西北油田分公司企业文化
建设纲要》的通知
各党支部、党小组：
现将《西北石油局、西北油田分公司企业文化建设纲要》印发给你们，请结合中心“企业文化发展年”活动，认真按照科学发展观的要求贯彻执行，深入推进局、分公司企业文化建设。

相关事宜通知如下：
一、开展扎实学理论活动
各党支部要高度重视对《纲要》的学习工作，采取个人自学、集中培训、讨论交流、集体研讨等形式，利用飞鸽、腾讯通等网上平台进行学习辅导、互动交流，使干部职工进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自觉性。

二、积极宣贯，引导职工理解和认同局、分公司企业文化
各党支部要利用橱窗、板报等分期宣传《纲要》的重点内容，并采用悬挂标语、口号等形式将局、分公司企业文化渗透到工作生活中，力求所有干部职工均能熟记《纲要》中的企业宗旨、企业愿景、企业精神等核心价值理念，并自觉践行。

三、规范行为，树立良好的企业、职工形象
各党支部要坚持把企业精神作为凝聚人心、激发斗志、
提升形象的重要支撑，引导干部职工在竞争中进取、在进取中追求效率，形成高昂、奋进、充满活力的精神氛围，树立良好的企业形象。

要将教育引导与规章制度相结合，规范干部职工行为，提升职工形象。

宣贯执行《纲要》要坚持全员参与，共同建设的原则，依靠全体干部职工的学习、实践、塑造和传播，共同推进局、分公司和中心企业文化建设又好又快发展。

附：《西北石油局、西北油田分公司企业文化建设纲要》
二○一二年二月九日。

企业文化建设研讨会通知

企业文化建设研讨会通知关于召开企业文化建设研讨会的通知各部门：为了深入探讨和推进公司的企业文化建设，加强公司的凝聚力和竞争力，经公司管理层研究决定，将于具体日期召开企业文化建设研讨会。

现将有关事项通知如下：一、会议主题“共筑企业灵魂，引领未来发展——探索企业文化建设新路径”二、会议目的本次研讨会旨在集思广益，共同探讨公司企业文化的内涵、价值和发展方向，明确企业文化建设的目标和任务，制定切实可行的企业文化建设方案，为公司的长远发展提供强大的精神动力和文化支撑。

三、参会人员公司高层领导、各部门负责人、企业文化建设工作小组成员以及部分员工代表。

四、会议时间和地点1、时间：具体日期，上午/下午/晚上具体开始时间具体结束时间2、地点：公司会议室具体会议室名称五、会议议程1、开场致辞（具体领导姓名）介绍会议的目的和重要性对企业文化建设的期望和要求2、企业文化现状分析（企业文化建设工作小组）介绍公司目前的企业文化特点和存在的问题分享对企业文化的调研结果和员工反馈3、主题演讲（邀请外部专家或内部资深人士）解读企业文化的内涵和作用分享成功企业的文化建设经验和案例4、分组讨论围绕企业文化的核心价值观、企业愿景、企业使命等方面进行深入讨论探讨如何将企业文化融入到公司的日常运营和管理中分析当前企业文化建设中面临的挑战和解决方案5、小组汇报各小组选派代表汇报讨论结果分享小组的观点和建议6、总结与决策（公司高层领导）对讨论结果进行总结和梳理明确企业文化建设的下一步工作方向和重点任务制定具体的行动计划和时间表7、闭幕致辞（具体领导姓名）对会议成果进行总结和肯定鼓励全体参会人员积极参与企业文化建设工作六、会议准备1、请各部门负责人组织本部门员工对企业文化建设进行深入思考，并在会前收集整理相关意见和建议。

2、企业文化建设工作小组负责准备会议所需的资料和报告，包括公司企业文化现状分析报告、相关案例资料等。

3、请参会人员提前安排好工作，确保能够按时参加会议。

关于年度企业文化建设活动的通知

关于年度企业文化建设活动的通知亲爱的各位同事：大家好！企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它不仅能够凝聚员工的力量，还能够提升企业的竞争力和形象。

为了进一步加强公司的企业文化建设，丰富员工的文化生活，增强员工的归属感和团队合作精神，公司决定开展年度企业文化建设活动。

现将有关事项通知如下：一、活动主题“携手共进，共创辉煌”二、活动目的1、增强员工对企业文化的认同感和归属感，使公司的核心价值观深入人心。

2、促进员工之间的交流与合作，营造和谐、积极向上的工作氛围。

3、提升员工的团队意识和创新能力，激发员工的工作热情和创造力。

三、活动时间具体活动时间四、活动内容1、企业文化培训组织员工参加企业文化培训课程，深入了解公司的发展历程、使命、愿景和价值观。

培训将通过讲座、案例分析、小组讨论等形式进行，让员工在互动中更好地理解和接受企业文化。

2、主题演讲比赛举办以“我与企业文化”为主题的演讲比赛，鼓励员工分享自己在工作中如何践行企业文化，以及企业文化对个人和团队的影响。

比赛将设置一、二、三等奖和优秀奖，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。

3、团队拓展活动组织员工参加户外团队拓展活动，通过各种团队合作项目和挑战，增强团队的凝聚力和协作能力。

活动中，员工将在轻松愉快的氛围中增进彼此的了解和信任。

4、文化创意征集开展企业文化创意征集活动，鼓励员工以绘画、书法、摄影、诗歌、散文等形式展现对企业文化的理解和感悟。

优秀作品将在公司内部展示，并给予作者一定的奖励。

5、员工关爱活动在活动期间，公司将开展员工关爱活动，如生日会、节日慰问、困难员工帮扶等，让员工感受到公司的温暖和关怀。

五、活动组织与安排1、成立活动领导小组组长：＿____副组长：＿____成员：＿____活动领导小组负责活动的策划、组织、协调和监督工作，确保活动的顺利开展。

2、活动分工（1）人力资源部负责活动的整体策划和组织，包括培训课程的安排、演讲比赛的组织、团队拓展活动的策划等。

公司文化建设推进通知

公司文化建设推进通知尊敬的各位员工：为了进一步加强公司文化建设，营造和谐、稳定、向上的工作氛围，提升员工凝聚力和归属感，特制定本次公司文化建设推进通知。

希望全体员工认真阅读，并积极配合公司文化建设工作。

一、背景公司文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，是企业发展的重要支撑。

良好的公司文化可以激励员工积极向上，促进团队合作，增强企业凝聚力和战斗力。

因此，加强公司文化建设已成为当前企业发展的迫切需求。

二、目标建立积极向上、团结互助的企业文化氛围；塑造以诚信、责任、创新为核心价值观的企业文化；提升员工的归属感和自豪感，增强团队凝聚力。

三、具体措施开展主题活动：组织丰富多彩的主题活动，如文化节、团建活动等，拉近员工之间的距离，增进相互了解。

弘扬核心价值观：通过内部培训、员工手册等形式，宣传和弘扬公司的核心价值观，引导员工树立正确的价值观念。

倡导正能量：鼓励员工分享正能量故事和感悟，传递正能量，激励更多人向上向善。

创建文化氛围：打造浓厚的企业文化氛围，如设立文化墙、举办文艺演出等方式，让员工在轻松愉快的氛围中感受到企业文化的魅力。

加强沟通交流：建立定期沟通机制，听取员工意见和建议，及时解决问题，增进企业与员工之间的互信互动。

四、预期效果经过公司文化建设推进，预计将会取得以下效果：公司凝聚力得到增强，员工归属感明显提升；员工思想更加统一，团队合作效率明显提高；公司整体氛围更加和谐稳定，员工幸福感得到提升。

希望全体员工积极参与公司文化建设推进活动，在实践中感受企业文化的力量，在奋斗中书写辉煌。

让我们携手并肩，共同创造美好明天！特此通知。

此致XXX公司管理层日期：XXXX年XX月XX日。

企业文化建设示范点创建管理办法

关于开展“企业文化建设示范点“创建的通知集团所属各单位党委（党总支、支部）：为进一步弘扬社会主义核心价值体系，充分发挥企业文化在经济转型和企业改革中的引领作用、增强企业核心竞争能力、构建和谐劳动关系，提升企业在新常态下的凝聚力、创造力和竞争力，根据集团公司党委宣传思想工作计划安排，决定在集团开展企业文化建设示范点创建活动。

一、创建原则通过开展企业文化建设示范点创建和评选，以点带面，探索推进社会主义核心价值观和集团企业文化传播落地的有效载体，推进企业文化融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为，增强集团文化的传播力和影响力，为集团改革发展提供有效支撑和良好氛围。

二、评选目标1、企业文化建设示范点实行星级管理。

从低到高，依次为一星级企业文化建设示范点、二星级企业文化建设示范点、三星级建设企业文化示范点。

2、每年集团直属单位、省二建、省四建、省安装公司党委可分别推荐企业文化建设示范点创建单位1-2个，房地产、装饰、物流、科技公司、钢结构、国际公司党组织可分别推荐企业文化建设示范点创建单位1个，请各单位于12月15日前将《企业文化建设示范点预申报登记表》报送集团宣传部。

3、集团党委根据各单位创建情况，从中评选出不同等级的企业文化建设示范点进行表彰。

4、企业文化建设示范点实行动态管理机制，每年评价一次。

由集团党委根据评价结果重新认定。

三、创建标准（一）组织与保障：1、成立创建工作领导小组，分工明确，创建工作纳入本单位工作整体规划；2、有创建工作方案或创建计划，创建目标具体，措施有力，具有图书室、宣传栏、文体活动场所等相应的硬件设施投入和经费保障。

（二）实践与运行1、创建单位坚持以社会主义核心价值观为指导理念，坚持定期开展理想信念教育、形势政策任务教育，社会主义核心价值体系和中华优秀传统文化在本单位得到传承弘扬；2、创建单位或所在企业具有符合时代要求、适应企业发展实际、体现员工意愿的价值理念体系，被职工广泛认知、认同，并在企业生产经营服务活动和员工行为中得到全面体现；3、创建单位或所在企业建立以企业标识、标准色、标准字、着装、司旗和司歌等为主要内容的视觉识别系统，应用符合规范；4、创建单位或所在企业建立完善的行为规范系统，职工政治觉悟、思想道德水平和文明素质高，职工以企业为荣，忠诚度高，自觉为企业发展作贡献；5、创建单位对学习和培训工作进行统一规划和管理，能够发挥育人功能，提高员工科学文化水平和专业技术技能；6、创建单位关心员工工作、生活，保障员工身心健康，建立困难帮扶机制和员工心理疏导等工作机制，员工合法权益得到有效维护；7、创建单位模范履行社会责任，遵守法律法规、社会公德及行业规则，安全优质生产、绿色文明施工，产品和服务符合企业对客户和消费者的承诺，热心社会公益事业，鼓励职工志愿服务社会，在助学帮困、救灾抢险等方面勇于承担责任；8、创建单位经常开展员工喜闻乐见的各种文化活动，丰富员工精神文化生活。

关于进行公司文化建设与宣传的通知

关于进行公司文化建设与宣传的通知各位同事：为了进一步增强公司凝聚力和员工幸福感，促进企业发展和提高市场竞争力，公司决定进行公司文化建设与宣传工作。

本通知旨在向大家介绍具体计划和安排，希望各位积极参与，共同营造积极向上、和谐向善的企业文化氛围。

一、背景与意义作为一家具有雄心壮志和快速发展的企业，我们深知优秀的企业文化对于吸引人才、提升员工满意度以及推动企业稳定发展的重要性。

良好的企业文化能够塑造公司的核心价值观，引导员工的行为准则，形成共同的价值追求，并为未来发展提供强大动力。

通过对公司文化进行全面梳理和宣传，我们将努力打造积极向上、开放包容、互助共赢的企业文化氛围，让每一位员工都感受到归属感和认同感，激发潜能，发挥个人优势，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

二、具体计划1. 制定公司核心价值观：我们将组织相关部门共同制定公司核心价值观，通过明确的价值导向引领员工行为准则。

核心价值观的编制过程将充分调研员工需求，确保各级员工的参与和代表性，以达到更好的参与度和认可度。

2. 宣传活动设计与实施：在公司文化建设的过程中，我们将组织丰富多彩的宣传活动。

通过组织座谈会、团队建设、文化节庆等形式，加强员工之间的交流和理解，促进团队凝聚力和向心力的提升。

同时，我们也将邀请专家进行讲座，举办主题培训，提升员工的专业素养和文化修养。

3. 员工参与激励机制：我们会建立完善的员工参与激励机制，鼓励员工积极参与公司文化建设和宣传活动。

通过设置奖项、表彰优秀个人和团队等方式，激发员工的主动性和创造力，提高企业文化的传播力和凝聚力。

4. 资源投入保障：为确保公司文化建设与宣传工作的顺利开展，我们将适当安排专门人员和经费资源。

这些资源将充分用于宣传活动的组织、宣传材料的制作以及员工培训等方面，以提高公司文化建设工作的质量和效果。

三、工作责任及时间安排1. 管理层责任：公司高层将亲自领导公司文化建设与宣传工作，为员工树立榜样，传递企业核心价值观。

公司企业文化建设意见征集通知

公司企业文化建设意见征集通知尊敬的各位员工：
为了进一步完善公司的企业文化建设，提升员工的归属感和凝聚力，公司决定开展企业文化建设意见征集活动。

现面向全体员工征集关于公司企业文化建设的意见和建议，希望通过大家的参与和贡献，共同打造一个积极向上、和谐发展的企业文化。

一、背景
公司一直致力于构建具有特色和凝聚力的企业文化，通过不断创新和完善，提升员工的认同感和归属感。

企业文化是公司发展的灵魂和核心竞争力，关系到每一位员工的切身利益和发展空间。

因此，我们需要倾听员工的声音，汇集智慧，共同推动企业文化建设取得更大成就。

二、征集内容
我们欢迎员工就以下方面提出意见和建议：
公司价值观和使命宣言
文化理念和行为准则
员工关系和团队合作
激励机制和奖惩制度
创新创业氛围营造
公司活动和节日庆祝安排
公司形象塑造和品牌推广
三、征集方式
员工可以将意见和建议以书面形式发送至人力资源部邮箱（对应
邮箱），邮件主题请注明“企业文化建设意见征集”。

员工还可以将意见纸质版投递至人力资源部办公室信箱，信封上
请注明“保密”。

四、征集时间
本次企业文化建设意见征集活动自即日起开始，持续一个月时间。

欢迎广大员工踊跃参与，共同为公司的发展献计献策。

五、总结
公司希望通过此次意见征集活动，深入了解员工对企业文化建设
的期待和需求，不断优化和完善公司的文化氛围，营造良好的工作环
境和发展氛围。

让我们携手并进，共同书写公司发展的新篇章！
谢谢大家！
人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。

进一步推进企业文化建设

进一步推进企业文化建设企业文化是指企业在长期发展过程中形成的特色、风格和价值观念的总和。

企业文化对于企业的发展和持续竞争力具有重要作用。

因此，进一步推进企业文化建设是每个企业应该重视的工作。

首先，在推进企业文化建设中，需要确定企业的核心价值观念和文化理念。

核心价值观念是企业内部共同遵守的原则和价值观念，它体现了企业的信念、目标和行为准则。

文化理念是企业在发展过程中形成的一套思想、意识形态和行为方式，它影响和塑造了企业的组织结构、决策方式和员工行为。

企业的核心价值观念和文化理念的确定需要经过全员参与的程序，以确保其具有广泛的共识和认同。

其次，在企业文化建设过程中，需要强调企业的内外一致性。

内外一致性是指企业对内外界的沟通信息和行为方式的一致性。

内是指企业内部各部门、员工之间的沟通和合作，外是指企业与外界（如合作伙伴、客户、社会等）之间的沟通和合作。

通过建立良好的内外一致性，可以增强企业内部员工之间的合作和团结，增强企业与外界的信任和合作，提高企业的综合竞争力。

再次，在企业文化建设中，需要注重培养优秀的员工团队。

员工是企业的核心竞争力，只有具备良好素质和能力的员工，才能不断推动企业文化建设的深入发展。

为此，企业需要加强员工的全面培训和教育，提高员工的专业素养和创新能力。

同时，企业还要搭建多样化的员工发展机制，为员工提供广阔的职业发展空间和机会，激励员工不断学习和成长。

此外，在推进企业文化建设中，需要注重企业的社会责任。

企业作为社会的一员，要承担起应有的社会责任，为社会做出贡献。

建立健全的社会责任管理体系，制定并执行相关的社会责任政策和行动计划，积极参与公益事业，推动社会进步和可持续发展。

通过履行社会责任来塑造企业良好的形象和声誉，巩固企业在市场的竞争地位。

综上所述，推进企业文化建设是一个长期的工作过程，需要企业全体员工的共同参与和努力。

只有通过不断深化企业文化建设，才能为企业的发展和竞争提供强大的支撑。

公告通知关于企业文化建设的通知

公告通知关于企业文化建设的通知公告通知尊敬的全体员工：根据公司发展战略和全面提升企业形象的需要，我们将积极推进企业文化建设，以加强员工凝聚力和团队合作精神，提升企业活力和竞争力。

特此通知有关事项如下：一、文化理念公司秉承以人为本、追求卓越的核心价值观，倡导“诚信、创新、协作、责任”的企业文化理念。

我们希望每一位员工都能认同和践行这一理念，将其融入到工作中。

二、文化建设目标1.加强内外部沟通与协作：通过定期组织会议、充分利用内部通讯工具等方式，促进各部门之间的信息流通和互动交流，提升团队协作效能。

2.提高员工参与度：积极组织员工参与各类文化活动和培训，增加员工的归属感和自豪感，激发员工的工作热情和创造力。

3.营造良好工作环境：加强企业内部文化建设，营造和谐、稳定的工作氛围，提供员工成长和发展的机会，共同推动企业的可持续发展。

三、文化建设措施1.组织文化活动：定期举办座谈会、文化节、团建活动等，为员工提供展示才艺和交流的平台，增进相互了解和友谊。

2.开展培训计划：邀请专业的培训师或者外部团队，开展文化建设相关的培训，提升员工的综合素质和团队意识。

3.加强宣传推广：通过内部刊物、企业网站、公告栏等途径，积极宣传文化建设的成果和优秀事迹，营造良好的工作氛围。

四、文化建设奖励机制为了鼓励员工积极参与企业文化建设，我们将建立完善的奖励机制，通过奖金、荣誉和晋升等方式予以表彰，激励员工为企业的发展做出贡献。

五、总结企业文化的建设需要全体员工的共同参与和努力。

相信在全体员工的积极配合下，我们必将打造一支团结、充满活力的团队，共同推动企业发展，实现共赢。

谢谢大家！公司管理层日期：____年__月__日。

企业文化建设项目推进通知

企业文化建设项目推进通知尊敬的各位同事:为了持续推进我司企业文化建设工作,现就相关事项通知如下:一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂,是企业发展的根基。

良好的企业文化不仅能增强员工的凝聚力和归属感,提升企业形象,更能为企业持续健康发展注入持久动力。

面对日益激烈的市场竞争,企业文化建设已经成为企业提升核心竞争力的重要抓手。

我司自成立以来,一直高度重视企业文化建设工作。

通过多年的摸索和实践,我们已初步形成了以”诚信、创新、责任、共赢”为核心的企业价值观体系,基本构建起了符合公司实际情况的企业文化框架。

但是,随着公司业务的快速发展和组织规模的不断扩大,我们深感当前企业文化建设工作还存在一些不足,急需进一步加强和完善。

二、企业文化建设项目的主要内容为进一步推进我司企业文化建设工作,结合公司发展实际,我们将重点开展以下几项工作:完善企业价值观体系。

通过广泛深入的调研沟通,充分汲取全体员工的智慧,对现有的企业价值观进行优化和细化,使其更加贴合公司发展需求和员工诉求,并将其转化为全体员工的共同信仰。

丰富企业文化载体。

进一步完善企业文化展示平台,优化企业文化宣传载体,创新企业文化活动形式,以多样化的方式增强员工的文化认同感和参与度。

推进文化融合落地。

将企业文化建设融入到日常工作和管理中,通过制度建设、流程优化、绩效考核等手段,确保企业文化真正落地生根,并在全体员工中形成共识和习惯。

强化文化引领作用。

发挥企业文化在经营管理、人才发展等方面的引领作用,激发全体员工的主人翁意识,提升团队凝聚力和执行力,为公司高质量发展提供强大的文化动力。

三、企业文化建设项目的实施安排为确保企业文化建设项目顺利推进,现将实施安排通知如下:成立企业文化建设领导小组。

由公司高管和相关职能部门负责人组成,负责全面统筹和推进企业文化建设工作。

制定企业文化建设实施方案。

由领导小组牵头,广泛征求员工意见,制定切实可行的实施方案,明确目标任务、时间节点、实施措施等关键内容。

关于企业文化建设的通知

关于企业文化建设的通知尊敬的各位员工：为了进一步提升公司的凝聚力和竞争力，推动企业持续健康发展，我们决定加大企业文化建设的力度。

企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力所在，是员工共同价值观念和行为准则的体现，对于塑造企业形象、提升员工幸福感和归属感具有重要意义。

因此，我们希望全体员工能够共同参与并支持企业文化建设工作。

一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的软实力，是企业发展的内在动力。

良好的企业文化可以激励员工积极向上、团结协作，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作满意度和忠诚度。

同时，优秀的企业文化也是吸引人才、留住人才的重要因素，有利于形成良好的企业品牌形象，提升市场竞争力。

二、企业文化建设的目标塑造积极向上、团结向心的企业精神；倡导诚信守法、合作共赢的价值观念；建立开放包容、创新进取的工作氛围；弘扬奉献奋斗、责任担当的企业精神。

三、企业文化建设的举措制定并宣传公司核心价值观念，引领员工树立正确的价值取向；开展各类主题活动，丰富员工精神文化生活；加强内部沟通交流，促进部门间协作与共享；建立健全激励机制，激发员工工作热情与创造力；加强培训教育，提升员工综合素质与能力水平。

四、企业文化建设的倡议树立正确的价值观念，做一个遵纪守法、诚实守信的员工；积极参与公司组织的各项文化活动，展现个人风采；善于倾听他人意见，乐于分享经验与成果；拥抱变革，勇于创新，在工作中追求卓越。

希望全体员工能够认真对待企业文化建设工作，将其内化于心、外化于行，在日常工作中践行企业价值观念，共同营造和谐稳定、充满活力的工作环境。

谨此通知。

特此通知。

公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。

关于进一步加强企业文化建设的指导意见

关于进一步加强企业文化建设的指导意见为深入贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，根据全国国有企业党的建设工作会议部署和国资委有关要求，现就进一步加强公司企业文化建设提出如下指导意见。

一、加强企业文化建设的重要性1.进一步加强企业文化建设具有十分重要的战略意义。

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。

建设先进的企业文化，是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，深入学习实践科学发展观的必然要求；是公司深化改革创新、推进科学发展、实现做强做大的内在需要；是发挥党组织的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是公司内强素质、外树形象、全面提升综合实力的重要举措。

近年来，公司企业文化建设取得了积极进展，“三色文化”理念逐步深入人心，企业文化在凝聚力量、提升管理、促进企业改革发展稳定方面发挥了重要作用。

当今世界正处在大发展大变革大调整时期，随着世界多极化、经济全球化和信息网络化的深入发展，各种思想文化的交流交融交锋更加频繁，人们思想多元多样多变特征更加明显。

面对深刻变化的新形势，迫切需要加强企业的思想文化建设，进一步凝聚力量、鼓舞斗志、引领风尚，帮助职工思想上解惑、精神上减负、心理上减压。

目前，公司发展规模、管理幅度不断扩大，战略定位、产业结构、管理体系优化调整，新并购企业增多，多种资源优化配置，内外部环境发生新的深刻变化。

顺应公司改革发展的新形势、新情况，坚持与时俱进，赋予企业文化新的时代内涵，建设既规范统一、又包含多样、个性鲜明的“三色文化”，不断提高企业文化建设水平，充分发挥企业文化在促进公司转变发展方式、提升竞争能力、增强综合实力，推动企业科学发展上水平中的积极作用，是一项十分重要的战略任务。

二、指导思想和总体目标2.指导思想。

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握先进文化前进方向，按照社会主义核心价值体系构建要求，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承华能优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代企业管理的优秀成果，以促进公司发展为中心，以培育公司核心价值观为重点，以学习创新为动力，努力建设既有行业特点、兼具文化底蕴，又能体现时代精神的“三色文化”，不断增强公司的“软实力”，为促进企业科学发展、建设具有国际竞争力的综合能源集团提供文化动力和精神支撑。

关于公司文化建设的通知

关于公司文化建设的通知
尊敬的全体员工：
我司一直坚持以人为本、秉持诚信经营的管理理念，致力于创造一
个充满活力、和谐、向上的工作环境和企业文化，全力推动公司持续、健康发展。

为此，我们提出了一系列关于公司文化建设的措施和要求，现在通知如下：
一、企业文化建设意义重大
作为一家企业，企业文化的建设对于一个公司的发展至关重要。

在
企业文化建设方面，我司将持之以恒、循序渐进地进行。

企业文化并
不是一天建立起来的，要形成自己的文化品牌，需要全体员工的不懈
努力。

二、重视公司文化建设
我们提出了一个新的口号——“品质源于细节，管理出彩因你我”。

这个口号是我们的企业文化宗旨，也是我们团结向上、共进共赢、群
策群力的精神象征。

三、全员参与是必要的
所有员工应该珍惜机会，全员参与，共同构建我们的企业文化，形
成我司的文化品牌。

四、发挥各自的作用
企业文化建设不是一人之功，需要所有员工协作。

我们要发挥各自
的优势，为公司创造更大的价值。

五、加强文化建设培训
我们将增加文化建设培训，提高员工的文化素质和管理能力，加强
与公司员工之间的交流，让公司关心员工，员工也关心公司。

六、丰富员工活动内容
我们将增加各种形式的员工活动，如举办文化艺术节、篮球比赛等，让员工充分体验到我们的企业文化，感受到公司对于员工的关怀。

最后，我们希望全体员工都能积极响应公司的企业文化建设，为实
现我们的企业发展目标而不懈努力。

谢谢大家！。

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案（三篇）

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案____年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案第一章引言1.1 背景和意义企业文化是企业发展的灵魂，也是企业成长和竞争力的重要源泉。

在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，加强公司企业文化建设，提升企业核心竞争力，具有重要的现实意义和战略意义。

本方案旨在全面加强公司企业文化建设，培育积极向上的企业文化氛围，在企业发展的各个方面发挥积极作用，提高员工凝聚力和创造力，推动公司向更高水平迈进。

1.2 目标－建立健全的企业文化体系，形成具有公司特色、富有竞争力的企业文化。

－提高员工的自豪感、荣誉感和归属感，增强员工对企业的认同和忠诚度。

－营造积极向上的企业文化氛围，培养创新意识和团队合作精神，提高企业的竞争力和创造力。

－推动企业各级管理团队的文化素养提升，让企业文化真正贯穿于企业的管理和运营之中。

第二章常规工作2.1 定期组织企业文化培训根据不同岗位的需求和员工的情况，定期组织企业文化培训，包括企业文化的基本概念、企业核心价值观、企业使命和愿景等内容。

通过培训，提高员工对企业文化的认知和理解，增强员工对企业文化的共鸣和认同感。

2.2 每月开展员工文化活动每个月定期开展员工文化活动，包括企业文化主题讲座、员工分享会、文化沙龙等形式。

通过活动，增强员工的归属感，培养员工的文化素养，加强员工之间的沟通和交流。

2.3 定期评估企业文化建设情况每年进行一次企业文化建设情况评估，通过定性和定量的指标评估企业文化的建设情况。

根据评估结果，及时调整和优化企业文化建设策略，确保企业文化建设的顺利推进。

第三章重点工作3.1 建立健全的企业文化体系制定和完善企业文化的各项制度、规范和流程，确保企业文化体系的科学性和完整性。

明确企业核心价值观和企业使命，传达企业文化的核心理念和信念。

3.2 提升企业文化的内涵和外延在现有的企业文化基础上，进一步丰富和拓展企业文化的内涵和外延。

注重员工关怀、创新驱动、客户至上等方面的培养和树立。

关于进行公司文化建设活动执行与评估的通知模板

关于进行公司文化建设活动执行与评估的通知模板【公司名称】通知关于进行公司文化建设活动执行与评估的通知模板尊敬的全体员工：为进一步提升公司的整体文化素质，增强团队凝聚力和员工归属感，我司决定开展公司文化建设活动。

现将有关事项通知如下：一、背景与目的公司文化建设活动旨在营造积极向上的工作环境，促进员工之间的沟通与合作，增强公司凝聚力和竞争力。

通过活动的开展，我们希望能够进一步加强公司的内部文化建设，形成浓厚的企业氛围，为公司的长远发展打下坚实的基础。

二、活动内容1. 主题分享讲座：邀请专业人士就公司文化的重要性和建设方法进行分享，提高员工对公司文化的认知。

2. 团队活动：组织员工参与团队拓展训练、户外运动等活动，增进彼此间的了解和信任。

3. 内部比赛：开展创意设计比赛、演讲比赛等，激发员工的创造力和自信心。

4. 文化交流活动：组织员工参观学习其他成功企业的文化建设案例，拓宽视野，借鉴经验。

5. 文化建设评估：对活动的执行效果进行评估，收集员工的意见和建议，为后续的改进提供参考依据。

三、活动时间公司文化建设活动将于【活动开始时间】开始，活动将持续【活动持续时间】。

具体活动时间和地点将另行通知，请各位员工留意后续通告。

四、责任分工为确保公司文化建设活动的顺利进行，现将责任分工如下：1. 活动组织：由人力资源部门负责组织和协调相关活动。

2. 资金管理：财务部门协助制定活动预算，并监督资金使用情况。

3. 安全保障：保安部门负责活动期间的场地布置和安全保障工作。

4. 宣传推广：市场部门负责活动的宣传推广工作，确保员工了解和参与。

五、注意事项1. 参与活动是全体员工的义务，并请各部门负责人切实组织员工参与，并合理安排工作，确保活动的顺利进行。

2. 活动期间，各部门需积极配合组织工作，确保员工参与活动的顺利，切勿影响正常工作秩序。

3. 活动期间，请各员工保持团结和谐的工作氛围，文明参与活动，不得有不良行为。

六、沟通与反馈如对公司文化建设活动有任何疑问或建议，请及时联系人力资源部门。

重要通知关于企业文化建设的调研通知

重要通知关于企业文化建设的调研通知尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢大家长期以来对企业文化建设的支持与关注。

为了进一步完善我司的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，特组织一次关于企业文化建设的调研活动。

现将有关事项通知如下：一、调研目的本次调研旨在了解和掌握我司员工对企业文化的认知和理解，了解员工对于现有企业文化的满意度和改进意见，并通过调研结果形成有针对性的改进建议，以进一步完善我司的企业文化体系。

二、调研内容1. 调查问卷为了方便大家参与，我们将准备一份简洁明了的调查问卷，请大家认真填写。

调查问卷将涵盖以下几个方面：- 对企业价值观的理解与认同；- 对企业愿景与使命的了解程度；- 对企业核心文化元素的感知与评价；- 对企业文化建设的建议和期望。

请各位于下周一之前将填写完成的调查问卷交至人力资源部。

2. 入职培训调研除了调查问卷，我们还将采取深入交流的方式，邀请新员工就自己在入职过程中对企业文化建设的感受和认知进行分享。

这将有助于我们对新员工对企业文化的初步接受程度及沟通渠道的畅通性进行客观评估。

三、调研结果分析与改进建议调研结束后，我们将由人力资源部对调查问卷和交流内容进行分析，制定相应的改进建议。

根据调研结果，我们将探索如何改进企业文化传播方式，进一步提升员工的企业认同感和参与度。

同时，我们还将通过推行员工活动、组织培训等措施，加强企业文化的宣传和内化。

四、调研时间与安排本次调研将于下周开始，预计历时两周。

具体安排如下：1. 调查问卷的发放和收集时间：本周五至下周一；2. 入职培训交流活动：下周二，下午14:00；3. 调研结果分析与改进建议制定时间：下周四至下周五。

五、最后总结企业文化是我司可持续发展的重要支撑，也是推动员工成长和企业进步的重要力量。

通过本次调研，我们相信我们能够更好地了解员工对企业文化的需求和期待，进一步优化和改进企业文化建设，为员工提供更好的发展平台。

在此，真诚希望大家积极参与调研，充分发表自己的意见和建议。