生产进度跟踪表

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新产品进度跟踪表

夹、量、协作供应检具、刀商镶件或具等初步合金原材检验确认的提交并
xx/xxxx
模具完成时间
第1次压铸试模
xxxx有限公司
xxxx CO., LTD 博世新品进度跟踪记录
红色超标黄色报警绿色正常里程碑
测量压铸修模完成第2次第3次
件
时间压铸试模压铸试模
机加工
第一次之样品发出时间及每
穴数量
样品确认
第二次之样品
第三次之样
试生产作
发出时间及每样品确认品发出时间样品确认业文件、
穴数量
及每穴数量
条件准备
顾客小批批量生产
试生产量订单交作业文件 SOP 状态穴数压机及材料
付
、条件准
备
备注
修改：B01
序号
零件图号
客户
项目负公司内责人零件编号
新品图片
计划完开模指令内部启动成时间批准时间后评审时 /实际 (项目启动间完成时时间)
包装设计
顾客对包设计完成(工设计完成夹、量、

装的初步艺文件、流 (夹、量检具、刀
确认程图、PFMEA 检具等) 具制造采
、控制计划
购完成

钣金车间生产计划跟踪表

钣金车间生产计划跟踪表钣金车间生产计划跟踪表是用于追踪和记录钣金车间的生产计划实施情况的工具。

通过该表可以清晰地了解每个生产任务的进度、完成情况以及可能存在的延迟或问题。

以下是一个钣金车间生产计划跟踪表的示例，详细记录了每个生产任务的相关信息。

序号任务名称计划开始日期计划完成日期实际开始日期实际完成日期完成情况备注1任务12024/01/012024/01/052024/01/022024/01/06完成无2任务22024/01/062024/01/10未开始未开始未开始计划延迟3任务32024/01/102024/01/152024/01/112024/01/14完成无4任务42024/01/152024/01/202024/01/132024/01/19完成无5任务52024/01/202024/01/252024/01/212024/01/25完成无通过以上表格，我们可以清楚地看到每个生产任务的计划开始日期、计划完成日期、实际开始日期、实际完成日期以及任务的完成情况。

通过对比计划和实际日期，我们可以追踪任务是否按时完成，并及时发现可能存在的延迟或问题。

在表格中，我们可以看到任务1的计划开始日期为2024/01/01，计划完成日期为2024/01/05、然而，实际开始日期为2024/01/02，实际完成日期为2024/01/06、根据表格中的信息，我们可以得出任务1是延迟完成的，并在备注中记录了该延迟的原因。

类似地，在任务2中，我们可以看到该任务的计划开始日期和计划完成日期都尚未到来，同时实际开始日期和实际完成日期都为空白。

根据这些信息，我们可以得出任务2尚未开始，并且可能存在计划延迟的情况。

任务3和任务4的计划和实际日期均相符，并且都完成了。

没有延迟和问题。

最后，任务5的计划和实际日期也相符，并且任务已经完成。

通过钣金车间生产计划跟踪表，我们可以随时了解到每个生产任务的进度以及可能存在的问题。

WPS2019怎么做生产进度安排跟踪表格？

WPS2019怎么做⽣产进度安排跟踪表格？
Word怎么制作⽣产进度安排跟踪表？⽣产进度安排跟踪表⽤Word就能够制作，制作过程也很简单，这次我们可以直接制作⼀个模板出来，⽅便以后直接使套⽤，详细请看下⽂介绍。

wps office 2019正式版 v11.1.0.10314 中⽂最新安装版
类型：办公软件
⼤⼩：153MB
语⾔：简体中⽂
时间：2021-07-30
查看详情
1、打开Word⽂档，点击导航栏上的“插⼊-表格”，选择“插⼊表格”
2、插⼊“10列；10⾏”表格，点击“确定”
3、选中表格，点击“表格⼯具-对齐⽅式”中的“⽔平居中”
4、如下图所⽰，⼀⼀输⼊对应的内容
5、选中下⾯的单元格，点击“合并单元格”
6、然后依次选中下⾯的单元格，点击“合并单元格”
7、如下图所⽰
8、然后在表格上⾯输⼊“⽣产进度安排跟踪表”加粗、加⼤、居中，这样表格就制作完成了
以上就是WPS2019⽣产进度安排跟踪表格的制作⽅法，希望⼤家喜欢，请继续关注。

产品进度跟踪表模板

产品进度跟踪表模板1. 项目概述在项目概述部分，你可以提供项目的基本信息和目标。

这部分应该简洁明了，让读者快速了解项目的背景和目的。

项目名称： [项目名称]项目目标： [项目目标]项目背景： [项目背景]项目计划开始日期： [开始日期]项目计划结束日期： [结束日期]2. 项目进度概览在项目进度概览部分，你可以提供项目当前的进度和状态。

这部分应该包含项目的总体进度、已完成的工作量、剩余的工作量以及预计完成日期。

项目总体进度： [总体进度]已完成的工作量： [已完成的工作量]剩余的工作量： [剩余的工作量]预计完成日期： [预计完成日期]3. 任务清单在任务清单部分，你可以列出项目中的各个任务和子任务。

这部分应该包含任务的名称、负责人、开始日期、结束日期以及当前状态。

任务名称负责人开始日期结束日期当前状态[任务1名称] [负责人1] [开始日期] [结束日期] [当前状态] [任务2名称] [负责人2] [开始日期] [结束日期] [当前状态] [任务3名称] [负责人3] [开始日期] [结束日期] [当前状态] ……………4. 任务详情在任务详情部分，你可以为每个任务提供更详细的信息。

这部分应该包含任务的描述、关键步骤、所需资源和依赖关系。

任务1: [任务1名称]描述： [任务1的描述]关键步骤： - [关键步骤1] - [关键步骤2] - [关键步骤3] - …所需资源： [所需资源]依赖关系： [依赖关系]任务2: [任务2名称]描述： [任务2的描述]关键步骤： - [关键步骤1] - [关键步骤2] - [关键步骤3] - …所需资源： [所需资源]依赖关系： [依赖关系]任务3: [任务3名称]描述： [任务3的描述]关键步骤： - [关键步骤1] - [关键步骤2] - [关键步骤3] - …所需资源： [所需资源]依赖关系： [依赖关系]5. 问题和风险在问题和风险部分，你可以记录项目中出现的问题和可能的风险。

产品开发进度计划及状态跟踪记录表

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技术部项目工程师
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/Hale Waihona Puke ////
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质保部工程师
13 包装设计
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技术部项目工程师
14 顾客对包装的初步确认
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夹具制作及检验量具制作及
15 检验自制刀具改制及检验,外
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购刀具到厂并检验
镶件、外购件采购计划或 16 合金原材料的提交并检验
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17 外购设备采购到厂
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18 外购设备验收
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19 车间平面布置图
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20 包装器材到厂并检验
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* 21 样品制造及评审
样件尺寸报告，材质等性 22 能报告计划）检验
样件及检测报告提交给顾 23 客
24 顾客对正式样品的确认
试生产(300-400件)制造
* 25 及评审
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客户
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质保部工程师
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4 评审 5 模具设计、制造及检验
改善措施
责任人
备注
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技术部项目工程师
市场部客户经理
技术部项目工程师
模具部经理
6 冲边模设计、制作及检验
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产品进度跟踪表模板

产品进度跟踪表模板
摘要：
1.产电g6l 手册概述
2.产电g6l 手册的主要内容
3.产电g6l 手册的使用方法
4.产电g6l 手册的优点和局限性
正文：
产电g6l 手册是一款用于指导用户如何使用产电g6l 设备的指南。

该手册包含了设备的基本信息、使用方法、维护保养、故障排除等方面的内容，旨在帮助用户更好地理解和操作产电g6l 设备。

产电g6l 手册的主要内容包括设备的基本参数、工作原理、操作流程、安全注意事项等。

其中，基本参数部分详细介绍了设备的尺寸、重量、功率等物理特性；工作原理部分解释了设备是如何工作的，有助于用户理解设备的运行机制；操作流程部分提供了详细的操作步骤，指导用户如何正确地使用设备；
安全注意事项部分则提醒用户在使用设备时需要注意的安全问题，以确保使用安全。

产电g6l 手册的使用方法非常简单。

用户只需按照手册中的操作流程进行操作，即可轻松掌握设备的使用方法。

对于有经验的用户来说，手册可以作为参考资料，帮助他们更好地理解和操作设备；对于新手用户来说，手册可以作为操作指南，帮助他们快速上手。

产电g6l 手册的优点在于它提供了详尽的操作信息，可以帮助用户更好地理解和操作设备。

此外，手册还具有很高的便携性，用户可以随时随地查阅，非常方便。

然而，手册也存在一些局限性。

例如，对于一些复杂的操作，手册可能无法提供详细的解释，需要用户自行摸索。

此外，手册也可能存在一些错误或遗漏，需要用户在使用过程中注意发现并进行纠正。

总的来说，产电g6l 手册是一款非常实用的操作指南，可以帮助用户更好地理解和操作设备。

生产计划推进表

生产计划推进表
生产计划推进表是一种用于跟踪和监控生产计划执行情况的工具。

它通常包括以下列：
1.日期：表示计划执行的日期。

2.生产任务：详细描述了当天需要完成的生产任务。

3.计划产量：表示该任务预期的生产数量。

4.实际产量：表示实际完成的生产数量。

5.完成情况：描述任务完成的状态，如“未开始”、“进行中”、“已完成”等。

6.备注：记录任何与该任务相关的特殊情况或备注。

以下是一个简单的生产计划推进表的示例：
通过这个表格，你可以清晰地看到每一天的生产任务、计划产量、实际产量、完成情况和任何相关的备注。

这有助于你监控生产的进度，并及时采取行动来应对任何延误或问题。

生产进度计划表模板

员工生产进度计划表一、表头信息1．计划表编号：用于唯一标识该计划表的编号。

2．员工姓名：填写执行生产任务的员工姓名。

3．生产项目：填写正在进行的生产项目名称。

4．计划开始日期：预计生产任务开始的日期。

5．计划完成日期：预计生产任务完成的日期。

二、生产任务明细1．序号：任务的序号，用于区分不同的生产任务。

2．任务描述：简要描述生产任务的内容和要求。

3．计划开始时间：具体到日期和时间点的任务开始时间。

4．计划完成时间：具体到日期和时间点的任务完成时间。

5．实际开始时间：员工实际开始执行任务的时间。

6．实际完成时间：员工实际完成任务的时间。

7．完成状态：标记任务是否完成，如“进行中”、“已完成”、“未开始”等。

8．备注：用于记录额外信息，如任务变更、延误原因等。

三、表格样式序号任务描述计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间完成状态备注1 任务A 2023-04-1008:002023-04-1012:00- - 未开始-2 任务B 2023-04-1013:002023-04-1017:00- - 未开始-序号任务描述计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间完成状态备注3 任务C 2023-04-1108:002023-04-1116:00- - 未开始-1. 填写计划表：在项目开始之前，根据生产任务的具体情况填写计划表中的相关信息。

2. 更新进度：员工在完成每项任务后，应及时更新实际开始时间和实际完成时间，并标记完成状态。

3. 监控进度：管理者可以定期检查计划表，了解生产进度，并与员工进行沟通，确保任务按计划进行。

4. 处理延误：如果任务未能按计划完成，应记录延误原因，并与相关人员协商调整计划。

5. 优化流程：根据实际生产过程中的经验和反馈，不断优化生产流程和计划表设计。

生产进度安排表格

累
计
合计
效率
十二、机器工作负荷图表
月日至月日_______页
设备
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月日
月日
月日
月日
月日
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11
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7
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7
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13
7
9
11
13
7
9
11
13
A
早
中
晚
B
早
中
晚
C
早
中
晚
续表
设备
月日
月日
月日
月日
月日
月日
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11
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7
9
11
13
D
早
中
晚
E
早
已交
备注
人
力
设
备
前一批号完
成日期
日时
设备调整时间
人力是否充足
预计生产日数
每日生产
其
他
考
虑
因
素
模
具
量
具
名称
编号
完成
日期
安
排
进
度
九、生产进度表
部门
生产
项目
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