招商人员考核奖励办法
5招商引资考核奖励办法
5招商引资考核奖励办法
合理，至少包括：
一、定义
1、招商引资：指为实现政府投资重点项目落地，有效解决企业和社会融资实施缺口，采取政策激励、引导资本市场参与，以及其他措施，加大投资力度，利用政府投资、社会融资、市场机制等多种方式引进资金实现社会财富的增量、质量和效率提升的综合推进活动。
2、考核奖励：指根据企业、社会和政府的实际情况，专门设立考核奖励政策，以激励企业积极参与招商引资，并给予具体的政策上的支持。
二、考核标准
1、项目质量考核：企业要求在规定的时间内完成招商引资项目，该项目必须达到政府定下的评价标准，达到规定的投资标准，并保证项目的实施质量，才能获得考核奖励
2、社会效益考核：企业要求能够提供优质的社会效益，在投资期间能给本地社会带来实质性的发展，有利于当地经济的健康发展，如果社会效益较大，则可以获得相对较高的考核奖励。
3、缴纳税收考核：企业要求在完成项目建设后，尽量少的去支出税收，可以给企业减轻财务负担，如果企业的税收能够在规定的时间内准时缴纳，则可以获得部分的考核奖励。
三、考核奖励。
招商人员考核奖惩制度(五篇)
招商人员考核奖惩制度工程部新产品创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。
技术人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品开发速度、指导产品技术工作、提高工程部人员素质，特制定本制度。
一、考核原则①结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；②外评与内评相结合，以外评为主；③价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主；④评价尽量做到客观。
二、考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
三、考核周期。
____月一考核，一年一总评。
四、持续沟通与绩效反馈首先，在绩效目标的设定过程中，技术部门经理要与技术人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。
对技术人员的考核指标和标准的确定，应该和技术部门的主管以及技术人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。
然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。
五、绩效改进指导绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。
绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
六、考核方式和方法本制度的考核由工程部经理和主管来____，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果。
自评。
就月初设定的各项工作目标进行自评，由员工对过去____月内能力实现的程度进行评估。
他评。
由部门经理对技术员的工作进行评估，主要对该技术人员在过去____月内所分配的任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
综合评分。
根据以上技术人员自评和部门经理/主管评定的两项得分进行调查评定，最终得出该技术人员绩效评分。
招商引资考评奖惩方案（二篇）
招商引资考评奖惩方案为进一步规范招商引资奖惩办法，切实调动全市各方招商引资工作积极性，实现招商引资新突破，特制定本办法。
一、考核内容（一）工业项目。
新办独资、合资企业，在考核期内固定资产（包括出让土地、厂房、设备及配套设施，下同）投入达到___万元以上的；以增资扩股、股份转让或以兼并收购方式盘活现有企业，且在考核期内新增固定资产投入达到___万元以上的。
（二）农业项目。
引进从事农业种植和养殖业的，在考核期内固定资产投入达到___万元以上的（各级政府投入除外）。
（三）第三产业项目。
引进旅游、商贸、服务等第三产业项目（房地产项目除外），在考核期内单个项目固定资产投入达到___万元以上的（各级政府投入除外）。
（四）金融部门。
发放半年期以上的贷款，当年贷款增量达到___万元以上的。
二、奖励标准（一）招商引资中介人的奖励标准。
工业项目按固定资产投资总额的___‰给予奖励，其它项目按___‰给予奖励。
（二）乡镇办区和市直部门招商引资的奖励标准。
对招商引资计划目标在___万元以上并完成计划的，给予招商引资额___‰的奖励；对招商引资计划目标在___万元以下并完成计划的，给予招商引资额___‰的奖励；超额完成任务的，对超额部分给予___‰的奖励；未下达招商引资计划目标但有招商引资额的单位，给予招商引资额___‰的奖励。
（三）引进贸易企业和争取国家无偿项目资金的奖励办法另行确定。
（四）金融部门新增贷款的奖励标准。
按当年贷款增量的___‰予以奖励。
三、约束措施（一）对未完成招商引资计划目标的责任单位进行通报批评，其单位“___”年度考核不能评为优秀等次。
连续三年未完成计划目标的，调整主要负责人工作岗位。
（二）对本级财政预算单位未完成招商引资计划目标的，调减其下年度预算经费___%；完成数未过半的，调减其下年度预算经费___%；完成数为零的，调减其下年度预算经费___%。
（三）垂管单位招商引资计划目标的完成情况，向其上级主管部门通报。
招商引资项目考核奖励办法
招商引资项目考核奖励办法一、奖励的对象1.参与该地区招商引资项目的地方政府部门；2.参与该地区招商引资项目的企业；3.投资该地区招商引资项目的投资者。
二、奖励内容1.地方政府部门（1）完成招商引资项目的数量，根据项目的规模进行奖励。
例如，完成10个以上的大型项目奖励10万元，完成20个以上的中型项目奖励5万元。
（2）招商引资项目的投资额度，根据实际投资额度分段奖励。
例如，完成总投资额度达到1亿以上的项目奖励50万元，完成总投资额度达到5000万以上的项目奖励20万元。
2.参与该地区招商引资项目的企业和投资者（1）项目投资额度的奖励。
根据实际投资额度，按照一定比例给予奖励。
例如，投资额度达到1000万的项目奖励5%的投资额度。
（2）项目创造的经济效益的奖励。
根据项目的实际经济效益，按照一定比例给予奖励。
例如，项目利润达到1000万元的，奖励利润的10%。
三、奖励的条件和考核标准1.地方政府部门的奖励（1）按时完成项目的计划和目标；（2）项目的投资额度达到招商引资项目的要求；（3）项目的经济效益达到预期目标。
2.参与该地区招商引资项目的企业和投资者的奖励（1）按时完成项目的计划和目标；（2）项目的投资额度达到招商引资项目的要求；（3）项目的经济效益达到预期目标；（4）项目在当地区域内创造的就业机会。
四、奖励的发放方式1.地方政府部门的奖励，以奖金形式发放；2.参与该地区招商引资项目的企业和投资者的奖励，以奖金、贷款优惠、税收优惠等多种形式发放。
五、奖励的监督和管理1.成立招商引资项目考核奖励领导小组，负责奖励的审核和发放；2.严格按照奖励办法的规定，确保奖励的公平、公正和及时；3.定期对奖励执行情况进行考核和评估，及时调整奖励政策和办法。
六、奖励办法的宣传和推广1.通过宣传和推广活动，提高招商引资项目的知名度和影响力；2.组织招商引资项目的交流和推广会议，分享成功经验和案例。
以上是一个招商引资项目考核奖励办法的例子，旨在通过奖励措施，促进地方经济的发展，吸引更多的投资者参与招商引资项目，推动地方经济的长期稳定增长。
招商人员考核奖惩制度样本(三篇)
招商人员考核奖惩制度样本一、考核目的及原则1.1 考核目的：为了提高招商人员的工作效率和业绩质量，激励他们积极主动地开展招商活动，提升公司的业务拓展和经济收益。
1.2 考核原则：以绩效为导向，客观评价招商人员的工作表现和业绩质量，并根据评估结果采取相应的奖惩措施。
二、考核内容和权重2.1 考核内容：（1）客户开发能力：招商人员的客户开发能力是评价其工作表现的重要指标。
包括开发新客户数量、维护老客户数量、客户满意度等。
（2）业务拓展能力：招商人员应当具备良好的业务拓展能力，包括协助客户解决问题、提供优质服务、推动合作项目等。
（3）销售业绩：招商人员的销售业绩是考核的关键指标。
包括销售额、销售量、销售增长率等。
2.2 考核权重：（1）客户开发能力：占总考核分数的30%。
（2）业务拓展能力：占总考核分数的30%。
（3）销售业绩：占总考核分数的40%。
三、考核标准和评分规则3.1 考核标准：根据招商人员的工作表现和业绩质量，综合评估其绩效得分。
3.2 评分规则：（1）客户开发能力：根据客户开发数量和质量、客户维护情况以及客户满意度等指标进行评估。
评分规则：业绩出色，客户开发、维护和满意度较好，得分区间为80-100分；业绩尚可，客户开发、维护和满意度一般，得分区间为60-79分；业绩不佳，客户开发、维护和满意度较差，得分区间为0-59分。
（2）业务拓展能力：根据招商人员在协助客户解决问题、提供优质服务、推动合作项目等方面的表现进行评估。
评分规则：业绩出色，协助客户解决问题、提供优质服务和推动合作项目的能力较强，得分区间为80-100分；业绩尚可，协助客户解决问题、提供优质服务和推动合作项目的能力一般，得分区间为60-79分；业绩不佳，协助客户解决问题、提供优质服务和推动合作项目的能力较差，得分区间为0-59分。
（3）销售业绩：根据招商人员的销售额、销售量和销售增长率等指标进行评估。
评分规则：业绩出色，销售额、销售量和销售增长率较高，得分区间为80-100分；业绩尚可，销售额、销售量和销售增长率一般，得分区间为60-79分；业绩不佳，销售额、销售量和销售增长率较低，得分区间为0-59分。
招商人员考核奖惩制度（5篇）
招商人员考核奖惩制度为了使招商部的工作有条理有计划的实施执行，不断提高部门人员的综合素质，约束、规范招商人员的招商行为活动，合理调动招商人员工作积极性，做到责任明确，赏罚分明。
有效的保持团队的团结稳定性，达到项目预期的招商目标。
特制定本制度。
一、招商人员考核制度依据1.招商首问责任制招商首问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员，首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在招商工作中出现推诿条理不清的现象，使招商部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。
2.招商日记制度招商人员实行招商日记制度，对每日招商工作情况做详尽记录。
招商部每星期进行一至两次的抽查，每月进行一次考核。
3.外出招商汇报制度招商人员外出招商期间，必须每天一次向招商部汇报招商动态。
对信息实行记分考核，并设计明确的标准。
4.招商人员业绩考核制度所谓业绩考核，就是指对招商人员的提成及奖金与招商业绩相挂钩。
根据实际工作需要，对招商人员实行双重考核，分别以月度、季度或年度为单位，对招商人员的硬指标和软指标进行双重考核。
招商人员业绩考核硬指标当月完成的招商项目和实际招商金额，已完成的招商项目总量和累计招商金额。
招商人员业绩考核软指标招商人员月度工作重点完成质量。
包括月度工作项目数量、工作难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出招商人员的创新工作精神。
5.招商现场管理制度招商现场管理制度考核主要参照招商部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。
二、招商奖惩制度1.招商的奖惩制度的建立1)实行严格的制度化操作，避免____的现象。
2)奖励不一定仅体现在金钱上，还可以从精神层面上来兑现。
3)本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，做出补充。
4)本制度仅适用于本部门的所有员工。
2.考核办法1)工作完成任务的认定(1)进入商场的业户签订《租赁意向协议》或《租赁合同》。
招商人员薪酬和佣金提成激励方案
招商人员薪酬和佣金提成激励方案一、薪酬结构设计1.基本工资基本工资是招商人员的基本保障，根据岗位、工作经验和业务能力设定。
基本原则是：保障基本生活，激发工作热情。
2.绩效工资（2）完成80%-100%任务的，绩效工资为基本工资的20%；3.佣金提成（1）新客户佣金：招商人员成功开发新客户，按照新客户首单金额的5%提成；（2）老客户维护佣金：招商人员成功维护老客户，按照老客户续约金额的3%提成；（3）团队提成：招商人员所在团队完成业绩目标的，按照团队总业绩的1%提成。
二、激励措施1.现金奖励（1）月度业绩排名前5%的，奖励1000元；（2）季度业绩排名前5%的，奖励3000元；（3）年度业绩排名前5%的，奖励10000元。
2.荣誉激励（1）优秀招商人员：授予“优秀招商人员”称号，并在公司内部予以表彰；（2）最佳团队：授予“最佳团队”称号，并在公司内部予以表彰；（3）年度最佳：授予“年度最佳招商人员”称号，并在公司内部予以表彰。
3.晋升通道（1）业务经理：完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为业务经理；（2）高级业务经理：连续两年完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为高级业务经理；（3）部门总监：连续三年完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为部门总监。
三、考核与监督1.考核机制（1）月度考核：新客户开发数量、老客户维护数量、团队业绩；（2）季度考核：新客户开发金额、老客户维护金额、团队业绩；（3）年度考核：年度总业绩、客户满意度、团队协作。
2.监督机制（1）工作进度：监督招商人员的工作进度，确保业务顺利进行；（2）客户满意度：调查客户满意度，确保服务质量；（3）团队协作：监督团队内部协作，确保团队凝聚力。
本方案旨在建立一套科学、合理的招商人员薪酬和佣金提成激励体系，激发招商人员的积极性，推动公司业务发展。
在实际执行过程中，公司可根据市场变化和业务需求，对方案进行适时调整，以保持方案的适用性和有效性。
让我们共同努力，共创辉煌！1.考核标准的公平性注意事项：考核标准得一碗水端平，不能让员工觉得不公平。
5招商引资考核奖励办法
5招商引资考核奖励办法招商引资是指各级政府为了吸引外来投资者来到本地区进行投资，从而促进地方经济发展的一种行为。
为了推动招商引资工作的开展，很多地方政府都会制定相关的考核奖励办法，下面给大家介绍一些常见的5招商引资考核奖励办法。
一、招商引资目标考核奖励对于一个地方而言，有明确的招商引资目标是非常重要的。
因此，很多地方政府都会制定一个年度的招商引资目标，并将之作为考核的依据。
当地政府可以根据实际情况，制定不同的考核指标，如引进外资额、招商项目数、招商合同签约额等，根据完成情况进行奖励。
对于超额完成考核目标的地方，还可以给予额外的奖金或奖励。
二、招商引资政策支持奖励政府在招商引资过程中所提供的政策支持对于投资者来说是非常重要的一个因素。
因此，地方政府可以设立招商引资政策支持奖励，对于能够吸引外来投资者、带动地方经济发展的招商项目，给予相应的政策支持和优惠措施。
这种奖励方式可以促进地方政府加大招商引资力度，推动招商引资工作的顺利开展。
三、招商引资服务质量考核奖励招商引资工作的成功与否，很大程度上取决于政府的服务质量。
因此，地方政府可以通过考核招商引资服务的质量，对相关部门和工作人员进行奖惩。
对于能够积极投身招商引资工作、服务热情周到、解决问题及时的个人或团队，给予相应的奖励和表彰。
这样可以提高政府工作人员的服务意识，加强工作团队的凝聚力，提升招商引资工作的效果。
四、招商引资影响力考核奖励招商引资工作的影响力往往是看得见的。
地方政府可以根据招商引资工作的影响力和工作成果，给予相应的奖励。
例如，通过评比招商引资典型案例、发布招商引资优秀项目榜单等方式，对于取得显著成效的招商引资工作给予表彰和奖励。
这样不仅可以激励地方政府更加注重招商引资工作的质量，也可以树立地方政府良好的形象。
五、招商引资经验交流奖励地方政府在开展招商引资工作时，可以鼓励相关部门和工作人员参加各类招商引资的培训和经验交流活动。
对于能够取得好的成绩、形成宝贵经验的个人或团队，给予相应的奖励和资助。
招商人员考核奖惩规章制度
招商人员考核奖惩规章制度
旨在对招商人员的工作表现进行评估，并根据评估结果给予适当的奖励或惩罚。
下面是一份可能的规章制度：
一、考核标准
1.业绩考核：根据招商人员所负责的招商项目的成交量、合同金额、利润等指标进行评估。
2.客户满意度：根据客户对招商人员服务的满意度进行评估，包括客户评价、投诉次数等。
3.团队合作：根据招商人员在团队中的协作能力和贡献进行评估。
二、考核周期
考核周期一般为季度或年度，具体根据企业实际情况而定。
三、奖励机制
1.绩效奖金：根据招商人员的业绩和考核结果给予相应的奖金，奖金金额根据业绩和考核结果的综合评估确定。
2.荣誉称号：根据招商人员在团队中的表现给予相应的荣誉称号，如最佳招商人员、优秀团队成员等。
四、惩罚措施
1.口头警告：对工作表现不佳的招商人员进行口头警告，提醒其改进。
2.人员调动：对表现不佳的招商人员进行岗位调整，以期改善工作表现。
3.考核不合格：对连续多次表现不佳的招商人员进行考核不合格处理，可能会导致绩效奖金或晋升机会的丧失。
五、申诉和复议
如招商人员对考核结果有异议，可以提出申诉并提供相应的证据，企业将进行复议并作出最终决定。
六、其他事项
1.考核过程中应遵守公平、公正、公开的原则，对于考核结果的计算和评定应透明可控。
2.对于招商人员的培训和发展应给予重视，提供相应的培训机会和晋升通道。
以上是一个简化的招商人员考核奖惩规章制度，具体的制度可以根据企业实际情况进行调整和完善。
招商人员考核奖惩制度
招商人员考核奖惩制度一、考核目标招商人员是企业拓展市场和增加销售额的重要力量，其工作成效直接影响着企业的发展和利润。
因此，建立科学合理的招商人员考核奖惩制度，旨在激励招商人员积极工作，提高其工作表现和绩效，实现企业的招商目标。
二、考核范围该考核制度适用于所有招商人员，包括内部招聘和外部招聘的员工。
考核内容包括但不限于：客户开发、销售业绩、客户满意度、市场分析、竞争对手分析等。
三、考核标准1.销售业绩：根据个人销售额完成情况进行考核，以完成销售业绩目标为基准。
考核可根据个人负责的客户数量和销售额来评估。
2.客户开发：根据招商人员开发新客户和维护老客户的能力和效果进行考核。
开发新客户数量和成功转化为合作客户的能力会作为考核重点。
3.客户满意度：根据客户满意度反馈和回头率来考核，客户满意度调查结果将作为考核依据。
招商人员需及时解决客户问题，提供满意的服务。
4.市场分析和竞争对手分析：根据招商人员对市场和竞争对手的分析及预测能力进行考核。
准确把握市场需求和竞争形势，为企业拓展市场提供有效的支持。
四、奖励机制1.销售业绩奖励：对于超额完成销售业绩目标的招商人员，将给予一定比例的销售提成或奖金。
比例可根据销售额的增长幅度或完成目标的难易程度来确定。
2.客户开发奖励：对于招商人员成功开发新客户并转化为合作客户的，将给予一定比例的客户奖励或开发奖金。
3.优秀员工奖励：对于在考核周期内表现突出的招商人员，将评选出优秀员工，并给予额外奖励或提升在组织中的地位。
5、其他奖励：在考核周期内，如果招商人员提出了创新的招商策略、工作方法或者解决了重大问题，将给予一定的奖励或者表彰。
五、惩罚机制1.销售业绩不达标：对于未能完成销售业绩目标的招商人员，将按照实际完成的销售额和目标销售额之间的差额，进行部分或者全部的降薪或扣减奖金。
2.客户满意度低：如果招商人员未能提供满意的服务，或者出现了对客户不负责的问题，将扣减一定的工资或奖金，并进行相应的警告或者纪律处分。
2024年某市招商引资考核奖励实施细则（2篇）
2024年某市招商引资考核奖励实施细则第一章总则第一条为了加强招商引资工作，提高招商引资的成效，激励全市各级各部门积极推动招商引资工作，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于某市对招商引资考核奖励的管理和实施工作。
第三条招商引资考核奖励以奖代补的原则，依据招商引资项目的综合情况，对招商引资过程中有突出贡献的部分进行奖励。
第四条招商引资考核奖励的对象包括政府有关部门、企事业单位、招商引资工作人员等。
第五条招商引资考核奖励的资金来源由市财政按照招商引资项目预算安排，并纳入年度财政拨款执行。
第二章考核范围与指标第六条考核的范围主要包括招商引资项目的数量、规模、质量、效益和创新能力等方面。
第七条考核指标按照以下几个方面进行评估：（一）项目数量：对各级各部门在一定时期内成功签约的招商引资项目数量予以考核。
主要考察招商引资部门的招商能力和签约效率。
（二）项目规模：对成功签约的招商引资项目的投资金额进行考核。
主要考察招商引资部门的招商能力和项目规模。
（三）项目质量：对招商引资项目的质量进行考核。
主要考察项目的技术含量、创新能力和效益水平。
（四）项目效益：对招商引资项目的经济效益进行考核，包括项目的税收贡献、就业创造、产业链带动等方面。
（五）创新能力：对招商引资部门的创新能力进行考核。
主要考察招商引资部门在招商引资工作中的创新意识和创新方法。
第八条考核指标的权重根据不同的招商引资阶段和项目类型进行调整，并经过市招商引资工作领导小组审核确定。
第三章奖励办法第九条考核奖励将根据各个指标的考核结果进行综合评估，对表现较好的单位和个人予以奖励。
第十条奖励的形式主要包括资金奖励、荣誉奖励、政策优惠等。
（一）资金奖励：对表现突出的单位和个人给予一定的奖金，资金奖励的具体数额根据考核结果确定。
（二）荣誉奖励：对表现突出的单位和个人给予荣誉称号，通过宣传树立榜样，激励其他单位和个人。
（三）政策优惠：对表现突出的单位给予更多的政策支持和优惠条件，在资金、土地、税收等方面予以倾斜。
招商人员考核奖惩制度
招商人员考核奖惩制度
是针对招商人员的绩效评估和工作表现而制定的一套奖励和处罚措施。
该考核制度的目的是激励招商人员积极工作，提高业绩，并通过惩罚措施来规范招商人员的行为。
以下是一个可能的招商人员考核奖惩制度的例子：
1. 完成销售目标奖励：根据招商人员实际销售业绩来设定销售目标，并给予相应的奖励。
例如，达到销售目标的招商人员可以获得额外的提成或销售奖金。
2. 完成新客户开发奖励：鼓励招商人员积极开发新客户。
对于成功引入新客户的招商人员，可以给予相应的奖励，如提成或奖金。
3. 完成合同签约奖励：当招商人员成功促成合同签约时，可以给予相应的奖励。
奖励可以是一定比例的合同金额或额外的奖金。
4. 错失销售机会惩罚：如果招商人员没有抓住销售机会或没有达到销售目标，可以采取相应的惩罚措施，如减少绩效奖金或降低绩效评级。
5. 违规行为处罚：对于违反公司政策或道德规范的招商人员，可以采取相应的处罚措施，如警告、罚款、罚金或甚至解雇。
6. 签订保密协议的奖励：公司可以设定保密协议，要求招商人员在签订合同或涉及商业机密的情况下保持机密，并给予相应的奖励。
以上只是一个示例，具体的招商人员考核奖惩制度应根据公司的实际情况和目标来制定。
重要的是要确保制度公平合理，并能够激发招商人员的工作积极性和创造性。
招商人员考核奖惩规章制度范本
招商人员考核奖惩规章制度范本第一章总则第一条为了规范招商人员的工作行为，提高工作效率，确保招商工作的顺利进行，本制度特制定。
第二条本制度适用于公司招商部门的全体招商人员。
第二章考核标准第三条招商人员的考核标准主要包括以下几个方面：1.完成招商任务的情况：包括签约客户数量、签约金额等。
2.招商成果的质量：包括签约客户的稳定性、客户满意度等。
3.工作态度和行为表现：包括工作纪律、招商进展汇报等。
第四条每个季度末，对招商人员进行一次综合考评，汇总各项指标，得出综合考核成绩。
第三章奖励措施第五条对于考核成绩优秀的招商人员，公司将给予相应的奖励：1.表彰奖励：颁发荣誉证书、奖金等。
2.晋升提拔：优秀的招商人员有机会晋升为高级招商人员、招商经理等。
3.培训机会：优秀的招商人员将享有参加培训课程的机会，提升专业知识和能力。
第六条公司将设立一定额度的销售奖金，并按照考核成绩优秀者的绩效占比来分配。
第四章惩罚措施第七条对于考核成绩不达标的招商人员，公司将给予相应的惩罚：1.口头警告：对于轻微违纪或工作不达标的情况，可给予口头警告。
2.书面警告：对于较严重的违纪或工作不达标的情况，给予书面警告。
3.降职或辞退：对于特别严重的违纪或工作不达标的情况，给予降职或辞退处理。
第八条招商人员在工作中存在以下行为时，公司将给予相应的惩罚：1.违反工作纪律。
2.私自泄露公司机密信息。
3.虚报招商的结果。
4.其他违反公司规章制度的行为。
第五章考核流程第九条招商人员的考核流程如下：1.季度初，招商人员将根据招商部门的工作要求，制定个人工作计划。
2.招商人员按照计划执行招商任务，进行招商工作。
3.季度末，招商人员向上级主管提交工作汇报，汇报工作成果。
4.根据汇报情况和各项指标，主管对招商人员进行综合考评，得出考核成绩。
5.根据考核成绩，进行奖惩措施。
第六章附则第十条对于本制度未明确规定的情况，由公司招商部门根据实际情况进行决策。
第十一条本制度自颁布之日起生效。
招商人员奖励制度
招商人员奖励制度招商部奖励方案为了促进项目招商进度，提高团队协作效率，调动员工工作积极性和主动性，规范招商人员奖励行为，实现公司整体收益最大化，制定了以下招商部奖励方案。
适用范围：本方案适用于星都里写字楼中心招商人员，包括招商营运经理、招商营运主管和招商营运助理。
原则：1.高效有序，公平共享。
2.积极向上，奖罚分明。
3.多劳多得，区别对待。
招商人员奖励办法：从招商政策正式出台开始计算，以月度为单位考核，奖金按月发放。
部门招商月度目标任务：第一个月完成项目总任务的50%；第二个月完成项目总任务的70%；第三个月完成项目总任务的90%。
招商人员奖励办法：1.基本奖：每个月完成招商任务不低于部门任务的80%（含）起开始奖励，低于部门任务的80%没有奖励。
奖励金额以基本工资乘以完成比例计算，例如，A员工基本工资为1800元/月，第一个月完成招商任务的52%，那么A员工本月奖金为1800元×52%=936元。
员工每月可获得的最高奖金相当于一个月工资。
2.竞争奖：以月度为单位，在建材招商组中评选出1名完成任务最快的招商人员，奖金为500元。
该招商人员完成的招商进度必须不低于部门月度目标任务，否则该奖项取消。
3.团队奖：以月度为单位，招商部所有同事都能完成部门月度任务，团队奖励3000元。
团队中如有一个人未能完成部门月度目标任务，该奖项取消。
该奖金具体发放方式按贡献评分发放。
（另设分配方案）。
说明：招商任务完成以签定意向协议书，收取履约保证金为准。
惩处规定：1.连续两个月未达到部门总体任务的80%的员工，公司会根据其能力作出岗位调动或给予辞退。
2.以下行为会损害公司利益和形象：（1）擅自承诺商家无法达成的商务条件；（2）向客户虚构商场业态规划；（3）透露商场招商机密（如商务条件底线）；（4）收取商家任何名目的回扣或服务费；（5）私下帮助业主或商家出租或转租店面。
对于以上行为，公司将按严重违反公司纪律给予辞退，并收回已发放的招商奖金。
招商人员考核奖惩制度范文（3篇）
招商人员考核奖惩制度范文第一章总则第一条为了规范招商人员考核工作，激励招商人员积极开展业务，提高业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招商人员的考核，包括但不限于销售额、客户数量、成交笔数、回款情况等指标。
第三条本制度应执行公平、公正的原则，确保招商人员的权益。
第四条公司应根据实际情况，定期评估、调整本制度的政策和指标。
第二章考核指标第五条考核指标应结合公司的实际情况和招商人员的工作职责进行制定，具体为：1. 销售额：招商人员在规定的时间内完成的销售额，以合同签订的实际金额为准。
2. 客户数量：招商人员所开发的客户数量，以系统内客户档案为准。
3. 成交笔数：招商人员所完成的成交笔数，以合同签订的笔数为准。
4. 回款情况：招商人员所负责客户的回款情况，按照回款计划完成情况进行考核。
第六条考核指标的权重应根据实际情况灵活调整，确保能够体现招商人员的整体业绩。
第七条考核指标的达成标准应事先明确，并在考核期限内公布于全体招商人员。
第三章考核流程第八条考核周期为一年，每年考核一次。
第九条考核流程如下：1. 绩效目标制定：每年初，公司与招商人员进行绩效目标的讨论和制定，明确考核指标和达成标准。
2. 绩效考核执行：在考核周期内，公司对招商人员的业绩进行跟踪和评估。
3. 绩效考核结果公示：在考核周期结束后，公司将绩效考核结果公示于全体招商人员，公示期为一周。
4. 绩效考核结果审定：公示期结束后，公司内部进行绩效考核结果的审定。
5. 绩效考核结果通知：公司将绩效考核结果通知给每一位招商人员，并进行考核结果的解读和分析。
第十条考核结果的公示应以一定的形式进行，确保信息的透明度和公正性。
第十一条考核结果的通知应以书面形式进行，必要时可采用口头通知，并记录相应的内容和时间。
第四章考核奖励第十二条考核奖励包括奖金和荣誉称号两种形式。
第十三条奖金的金额和发放标准应由公司进行制定，并公示于全体招商人员。
第十四条奖金的发放应按照公司的相关规定和程序进行。
招商人员考核奖惩制度范本(三篇)
招商人员考核奖惩制度范本考核奖惩制度范文一、奖励制度：1. 业绩奖励：根据招商人员的绩效表现，设立相应的业绩奖励机制。
例如，当招商人员达到一定的营销目标时，可以获得奖金或提成。
2. 优秀员工奖：每个季度或年度评选出一定数量的优秀招商人员，给予荣誉证书、奖金或升职等奖励。
3. 特别贡献奖：对于在招商过程中做出突出贡献的人员，给予特别的奖励和表彰，以激励其继续发挥优秀的工作能力。
4. 奖励旅游：每年组织一次团建旅游活动，以奖励表现突出的招商人员，并增强团队凝聚力。
二、惩罚制度：1. 未达标扣款：对于未完成预定招商目标或不达标的招商人员，可以扣除相应的工资或提成。
2. 处罚停职：对于严重违反公司规定或造成重大损失的招商人员，可以采取停职处罚，期限视情况而定。
3. 职责调整：根据个人绩效表现和适应能力，对表现不佳的招商人员进行适当的岗位调整，以提高整体工作效率。
4. 再培训或辅导：对于有潜力但表现不佳的招商人员，可以安排专门的职业培训或辅导，帮助他们提升工作能力。
以上是招商人员考核奖惩制度的一些范文，具体制度应根据公司实际情况进行调整和完善。
招商人员考核奖惩制度范本（二）第一章总则第一条考核奖惩制度的制定目的是规范招商人员的工作行为，提高其工作效率、激发工作积极性，为公司创造更大的经济效益。
第二条考核奖惩制度适用于公司招商部门的所有招商人员。
第三条考核奖惩制度实行综合考核，评价指标包括但不限于业绩贡献、工作态度、专业知识、团队合作等。
第四条公司将定期对招商人员进行考核，根据考核结果进行奖励或惩罚。
第五条公司将根据业务情况和市场环境的变化，及时对考核奖惩制度进行调整和完善。
第二章考核内容第六条招商人员的考核内容包括以下项目：1. 业绩贡献：根据招商人员实际完成的业绩目标，以销售额、客户数量、利润等指标进行评估。
2. 工作态度：包括工作主动性、责任心、服从公司安排、与客户或合作伙伴的沟通等。
3. 专业知识：包括市场行情的了解、产品知识、销售技巧等。
潍坊分公司招商人员奖励政策执行方案完整版
潍坊分公司招商人员奖励政策执行方案完整版一、前言为鼓励潍坊分公司的招商人员积极主动地开展招商工作，提高公司的市场拓展能力和经济效益，特制定本奖励政策执行方案。
本方案的内容是指导各行各业招商人员的具体行为，激发其积极性和创造力，提高工作效率和质量，并通过合理的激励措施，奖励和表彰他们的成绩，达到激励招商人员，提高公司的招商业绩的目的。
二、奖励对象凡在潍坊分公司担任招商工作岗位的员工均被视为奖励对象。
三、奖励的内容和标准1.招商业绩奖励(1)单个项目奖励：根据项目的投资额、利润率、发展前景等因素进行评估，并确立相应的奖励标准。
招商人员通过个人努力获得的项目，将按照项目的达成目标程度给予奖励。
(2)团队业绩奖励：潍坊分公司将设立团队招商奖金池，当团队招商业绩突出时，将给予团队招商人员相应的奖励，作为团队的集体激励措施。
2.招商贡献奖励招商人员除了招商业绩外，还将根据其贡献程度进行评估并给予奖励。
具体评估指标包括但不限于个人市场调研情况、项目可行性研究报告等。
3.招商创新奖励招商人员在开展招商工作中的创新行为，包括但不限于市场推广策略、招商模式、项目合作形式等，均可通过评估后给予相应的奖励。
四、奖励的评定和执行办法1.评定方式(1)招商业绩奖励的评定，将通过项目收益和市场竞争情况进行评估。
具体评定方法由公司领导小组进行科学制定。
(2)招商贡献奖励的评定，将由公司内部相关部门组成评选委员会，评选委员会会定期召开评审会议，根据招商人员的贡献情况和评估指标，进行评定并制定相应的奖励标准。
(3)招商创新奖励的评定，将由公司领导小组成员组成评审小组进行评审，并选出获奖者。
2.奖励执行办法(1)单个项目奖励：项目完成后，招商人员将提供相应的项目台账及评估材料，公司领导小组将根据评估结果进行奖励的发放。
(2)团队业绩奖励：每月团队业绩达到一定标准后，招商人员将申报团队业绩奖金，公司领导小组将根据业绩情况进行奖励的发放。
2024年招商人员考核奖惩制度范本（二篇）
2024年招商人员考核奖惩制度范本一、招商人员考核机制1. 招商人员业绩硬性指标当月完成的招商项目数量及实际招商金额累计完成的招商项目总量及总金额2. 招商人员业绩软性指标月度工作重点的完成质量，包括项目数量、工作难度，以及完成工作的及时性、准确性和完整性强调招商人员的创新精神和工作主动性3. 招商现场管理规定依据招商部的日常运作标准和考勤管理规定进行评估二、招商奖惩制度1. 制度设立确保公正的制度化操作，防止主观性偏差奖励形式不仅限于金钱，也包括精神层面的认可在遵循公司奖惩原则的基础上，补充本部门的制度本制度适用于招商部门所有员工2. 考核方法工作任务完成的确认签订《租赁意向协议》或《租赁合同》的业户经营期限超过一年租金及相关费用的收取考核标准每月设定基础考核户数，超额完成可滚动至下月超额完成任务的月度最佳者，奖励固定金额上月未完成任务，下月超额完成可补发上月扣款未完成任务且排名最后者，将面临罚金实行末位淘汰制，连续三个月未完成任务且排名最后，公司将予以劝退中途退租未达经营期限的，取消提成提出合理化建议并产生经济效益的，将给予重奖违反规定者，除扣除工资外，严重者将追究法律责任奖惩当月兑现，招商提成按月完成情况发放3. 招商部奖惩细则表扬情形：热心服务，受到客户表扬认真义务接待招商业绩前两名工作积极，注重业务学习为公司拓展业务注重自身形象礼仪处罚规定：轻微过失，罚款50-指定金额/次重大过失，罚款100-指定金额/次，严重者将给予行政处罚直至辞退具体违规行为包括但不限于对客户不尊重、工作时间行为不当、工作疏忽、违反规定承诺、损害公司利益等罚款将从员工工资中扣除，用作团队活动基金所有奖惩记录将纳入人事考评，作为晋升、调薪的参考依据注：罚款金额为预设范围，具体数值需根据公司规定设定。
2024年招商人员考核奖惩制度范本（二）为强化学校安全保卫工作的执行力度，规范保安队伍管理机制，激励先进，持续提升保卫人员的工作效率与服务品质，确保保安队伍达成“五好”、“四知”、“二无”的既定目标，特此制定本管理办法。
招商人员考核奖惩制度范文（4篇）
招商人员考核奖惩制度范文一、考核评分标准：考核评分标准主要从以下几个方面进行评定：1.达成业绩目标：根据招商人员的签约数量、销售额等指标进行考核，达成目标的将得到相应的评分。
2.销售技巧和能力：根据招商人员的销售技巧、沟通能力、谈判能力等方面进行评定，表现出色的将得到相应的评分。
3.团队合作能力：根据招商人员在团队中的合作态度、协作能力等方面进行评定，能够有效地与其他部门合作的将得到相应的评分。
4.客户满意度：根据客户对招商人员工作的评价进行考核，得到客户肯定和好评的将得到相应的评分。
二、奖励制度：1.业绩奖励：根据招商人员达成业绩目标的实际情况，给予相应的奖励，包括现金奖励、提成或者年终奖金等。
2.表彰奖励：根据招商人员的出色表现和贡献，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、荣誉称号或者物质奖励等。
3.晋升机会：根据招商人员的综合表现和能力，给予晋升机会，提供更高职位和更好薪资待遇的机会。
三、惩罚制度：1.警告：对于工作中存在不严谨、不负责任、不尽职等不良行为的招商人员，给予口头或书面的警告，并在个人档案中做出相应记录。
2.扣薪处分：对于工作中出现较为严重的失误或疏忽，给予相应的扣薪处分，降低其薪资待遇。
3.辞退：对于工作中严重违纪或者严重失职的招商人员，给予辞退处理，终止其与公司的雇佣关系。
以上是招商人员考核奖惩制度的一些范文，具体的制度可以根据公司的实际情况和个人要求来进行调整和完善。
招商人员考核奖惩制度范文（2）一、考核指标1. 销售业绩：根据销售额、销售量、销售增长率等指标进行评估。
2. 合作项目数量：根据合作项目的数量和质量进行评估。
3. 客户满意度：通过客户满意度调查等方式进行评估。
4. 团队合作能力：根据团队协作、沟通能力等进行评估。
5. 完成工作指标：包括完成任务数量、工作质量等指标进行评估。
二、奖励措施1. 绩效奖金：根据个人考核结果给予相应的绩效奖金。
2. 提升机会：根据个人表现，给予晋升、提升的机会。
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招商人员考核奖励办法
为积极推进全市上下精力向招商集中，资源向招商倾斜，力量向招商整合，进一步扩大招商引资规模，提高招商引资水平，根据上级有关文件精神，结合我市实际，特制定本办法。
一、专职招商人员考核。
（一）招商保障。
X.招商人员外出招商享受出差伙食补贴X元/天，市内交通补贴（不用公车）X元/天（根据实际出差天数结报，由所在单位审核，无需提供交通、食宿票据），城市间交通费实报实销。
如自驾外出招商（限于上海及苏南），参照《X市X市域内、本市保障区外公务出行管理办法》执行，里程数由机关事务局核定。
X.招商的招待费市内不超X元/人，市外不超X元/人。
特殊情况下，经单位领导批准可以突破。
非正餐的茶座咖啡馆等招待费可以事后申报，不影响出差伙食补贴。
X.各区镇要确保招商人员的费用及时足额报销（招商人员的费用在招商人员提交后一周内完成）。
X.招商活动要遵循节俭原则。
（二）专职招商人员考核办法
X.考核对象。
全市行政事业及区镇集体编制在编的专职招商人员，
包括投资促进局和区、镇分管领导。
X.考核办法。
实行基础考核与绩效考核相结合的办法。
（X）基础考核奖励及考核办法
将全市年度目标考核奖基数上浮X%（含各种系数增加数），作为专业招商人员年度基础考核的奖励基数。
凡年提供X条以上有效项目信息（有项目投资方和联系人，投资方来海考察或我市去投资方考察，确认投资方有投资意愿），每月有三分之二以上工作日在外招商的，在年终考核时可全额获取本奖励；如不能完成X条有效项目信息任务，则从上浮的X%中按比例扣除。
有效项目信息由各区镇、投资促进局自行认定。
专职招商人员基础考核奖励每年兑现一次，和全市绩效考核奖同步发放。
对市投资促进局班子成员的基础考核奖励，以该局专职招商人员基础考核奖励平均数为基数，按职级相应的系数计算。
（X）绩效奖励办法。
对专职招商人员绩效考核办法根据招商人员的平时考核和招商实绩另行制定。
（X）专职招商队伍的建立与管理。
全市建立不少于X名的专职招商队伍，其中X名从各区镇产生，其余X名从市直机关择优选派，充实区镇和投资促进局专职招商队伍（人事关系保留在原单位，考核
管理由使用单位负责）；鼓励各区镇面向全社会招录高素质的专职招商人员。
区镇分管招商工作的领导，必须专职化，不参与其它的分工。
市委每年从专职招商队伍中选拔X-X名成绩突出的招商人员担任副科及以上领导职务。
具体细则由组织部、商务局另行制定。
二、引荐项目奖励。
为我市引荐项目的人员，给予引资项目奖励：对成功引进二产及服务业项目（房地产项目除外），市外内资项目按客商实际投资额（限于购置土地、建筑、设备的费用），对项目第一引荐人进行奖励，标准为：X万元（含）以内奖X.X‰；X万元—X万元（含）奖励X‰；X万元—X万元（含）奖励X‰；X万元以上的奖励X‰。
外资项目折算为人民币后，按同等内资项目的X%计算绩效奖励。
绩效奖励分别在工程基础建设至正负零或提供租房租金或固定资产转让凭证、工程竣工或全部设备进场、项目投产三个时段，按X%、X%、X%的比例分批兑现。
奖励支付渠道为：基础考核奖励部分，市投资促进局人员由市财政支付；其他区镇招商人员由各区镇承担；从市直机关选派的专职招商人员，基础部分（含职务系数）由原单位发放，上浮部分由使用单位发放。
绩效考核奖励部分，由项目落地的区镇负责发放。
三、“飞地”招商管理。