第六章+国际企业组织管理
国际企业组织结构的发展趋势
国际企业组织结构的发展趋势随着全球化的不断加深和经济的快速发展，国际企业在全球范围内的影响力与日俱增。
为了适应全球化竞争的需要，国际企业的组织结构也在不断演变和发展。
本文将从多个角度探讨国际企业组织结构的发展趋势。
一、分散化与集中化并存随着国际企业规模的扩大，分散化与集中化并存成为一种明显的趋势。
国际企业通常由多个分支机构组成，这些分支机构负责不同的业务领域或地理区域。
分散化的结构能够更好地适应不同地区的市场需求和法规要求。
然而，为了提高效率和降低成本，国际企业也倾向于集中化管理，通过总部统一决策和资源配置。
因此，国际企业组织结构的发展趋势是分散化与集中化相结合，实现总部与分支机构之间的协同与合作。
二、跨国团队与本地化管理国际企业在全球范围内运营，需要处理不同国家和地区的文化差异、法律法规和市场需求。
因此，建立跨国团队成为国际企业组织结构的发展趋势之一。
跨国团队由来自不同国家和地区的员工组成，能够更好地理解和适应当地环境，提高企业在全球市场的竞争力。
同时，国际企业也需要本地化管理，即在各个国家或地区建立本地团队，以更好地与当地政府、供应商和消费者进行沟通和合作。
跨国团队与本地化管理的结合，能够在全球范围内实现资源共享和优势互补。
三、扁平化组织结构传统的组织结构通常是以层级为基础的，由各级管理者对下属进行指导和控制。
然而，在国际企业中，信息的传递和决策的执行需要更加迅速和灵活。
因此，扁平化组织结构成为国际企业组织结构的发展趋势之一。
扁平化组织结构通过减少层级，缩短决策路径，加强各级员工之间的沟通和合作，提高组织的灵活性和反应速度。
扁平化组织结构能够更好地适应快速变化的市场环境，推动创新和迅速响应客户需求。
四、网络化组织与数字化技术随着信息技术的快速发展，国际企业越来越注重网络化组织的建设。
网络化组织是指通过互联网和数字化技术，将各个分支机构、部门和员工连接起来，实现信息的共享和协同工作。
网络化组织能够打破地理和时间的限制，促进全球范围内的合作和协同创新。
司法考试：第六章WTO习题(答案版)
第六章政府管理贸易的法律制度（含WTO）单项选择题1、进口商品配额通常是指一国对指定货物在一定期间( A )。
A.允许进口的限额B.应履行的出口义务限额C.应履行的政府采购份额D.对其出口份额进行分配2、WTO某成员鉴于突然增加的来自甲国的柑橘进口，决定临时提高对该产品的增值税，从而加重了进口商负担，该国做法可能违反了(A )。
A.GATT国民待遇原则B.GATT一般取消数量限制原则C.WTO海关估价D.WTO《动植物卫生检疫措施协议3、各成员给予其他成员的产品、服务和人员的优惠待遇，不得低于给予任何其他国家的优惠待遇，这是（B ）。
A.国民待遇B.最惠国待遇C.公平待遇D.非歧视待遇4.我国《反倾销条例》规定，临时反倾销措施一般情况下不得超过（B ）。
A.3个月B.4个月C.5个月D.6个月6.各国海关在征收关税时，一般以征收（A）为主。
A.从价税B.从量税C.混合税D.复合税7、下列哪一项措施不是我国有关反倾销法律规定的反倾销措施？（D ）A临时反倾销措施 B价格承诺 C反倾销税 D进口配额9、假设有下列情况：中国甲厂、乙厂和丙厂代表中国丙烯酸酯产业向主管部门提出了对原产于A国、B国和C 国的丙烯酸酯进行反倾销调查的申请，经审查终局裁定确定倾销成立并对国内产业造成了损害，决定征收反倾销税。
在此情形下，反倾销税的纳税人应是下列哪一个？（ B ）A 丙烯酸酯的出口人B 丙烯酸酯的进口经营商C 丙烯酸酯的中国消费者D 丙烯酸酯在A、B、C三国的生产者10、根据2004年3月21日修订的《中华人民共和国反倾销条例》的规定，在倾销中，对外国产品在我国是否进行倾销的调查和确定应当是哪个机构？( C )A 海关总署 B国家税收委员会 C商务部 D农业部11、依《中华人民共和国反倾销反补贴条例》的规定，我国反倾销调查期限，自立案调查决定公告之日起至最终裁定公告之日止为( )个月，特殊情况下可延长至( )个月。
中华人民共和国反有组织犯罪法
中华人民共和国反有组织犯罪中华人民共和国反有组织犯罪法法（2021年12月24日第十三届全国人民代表大会常务委员会第三十二次会议通过）目录第一章 总则第二章 预防和治理第三章 案件办理第四章 涉案财产认定和处置第五章 国家工作人员涉有组织犯罪的处理第六章 国际合作第七章 保障措施第八章 法律责任第九章 附则第一章 总则第一条 为了预防和惩治有组织犯罪，加强和规范反有组织犯罪工作，维护国家安全、社会秩序、经济秩序，保护公民和组织的合法权益，根据宪法，制定本法。
第二条 本法所称有组织犯罪，是指《中华人民共和国刑法》第二百九十四条规定的组织、领导、参加黑社会性质组织犯罪，以及黑社会性质组织、恶势力组织实施的犯罪。
本法所称恶势力组织，是指经常纠集在一起，以暴力、威胁或者其他手段，在一定区域或者行业领域内多次实施违法犯罪活动，为非作恶，欺压群众，扰乱社会秩序、经济秩序，造成较为恶劣的社会影响，但尚未形成黑社会性质组织的犯罪组织。
境外的黑社会组织到中华人民共和国境内发展组织成员、实施犯罪，以及在境外对中华人民共和国国家或者公民犯罪的，适用本法。
第三条 反有组织犯罪工作应当坚持总体国家安全观，综合运用法律、经济、科技、文化、教育等手段，建立健全反有组织犯罪工作机制和有组织犯罪预防治理体系。
第四条 反有组织犯罪工作应当坚持专门工作与群众路线相结合，坚持专项治理与系统治理相结合，坚持与反腐败相结合，坚持与加强基层组织建设相结合，惩防并举、标本兼治。
第五条 反有组织犯罪工作应当依法进行，尊重和保障人权，维护公民和组织的合法权益。
第六条 监察机关、人民法院、人民检察院、公安机关、司法行政机关以及其他有关国家机关，应当根据分工，互相配合，互相制约，依法做好反有组织犯罪工作。
有关部门应当动员、依靠村民委员会、居民委员会、企业事业单位、社会组织，共同开展反有组织犯罪工作。
第七条 任何单位和个人都有协助、配合有关部门开展反有组织犯罪工作的义务。
国际商务课本习题部分解答DDIM
国际商务课本习题部分解答DDIM国际商务⽬录第⼀章国际商务导论第⼆章国际商务的基本理论第三章国际商务环境第四章外国经营环境第五章国际商务经营⽅式第六章国际经营战略第七章国际商务的营销战略第⼋章国际商务中的进出⼝实务第九章国际财务管理第⼗章国际⼈⼒资源管理第⼗⼀章国际商务组织与控制第⼗⼆章中国企业的国际经营第⼀章国际商务导论1．国际商务的含义和经济实质国际商务学是⼀门研究为满⾜个⼈及组织需求⽽进⾏的跨国界交易的科学。
该定义有两层含义：⼀是国际商务学研究的是跨国界的活动；⼆是国际商务学研究的是国家、企业或个⼈以经济利益为⽬的⽽进⾏的商业性经济活动，⽽不是⾮商业性的跨国经济活动（例如国家的对外经济援助）。
⾮商业性经济活动不在国际商务学的研究范围之内。
国际商务的本质是“跨国界”，最基本的国际商务活动是跨国界的经济交易活动。
国际商务学研究的主要对象是跨国公司。
跨国公司是在两个或两个以上国家设⽴分⽀机构或⼦公司进⾏跨国⽣产经营活动的企业。
2．经济全球化的含义和经济实质经济全球化(Economic Globalization) 是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系⽽形成的全球范围的有机经济整体。
（简单的说也就是世界经济⽇益成为紧密联系的⼀个整体）。
经济全球化是当代世界经济的重要特征之⼀，也是世界经济发展的重要趋势。
3．国内经营和国外经营的联系和区别经营环境的复杂化(⾯临不同的政治制度，法律制度和货币制度，经济环境不同，社会⽂化背景有差别)⾯临更多的机会和选择⾯临着更⼤的风险⾯临着特殊的冲突⾯临着经营决策的特殊性4，现代企业和国际商务之间的必然联系国际商务是现代企业功能的组成部分市场国际化导致了⽣产和资本越过了国界市场国际化导致了世界范围内的竞争更加激烈市场国际化导致了市场需求的趋同化和多样化趋势5．为了适应国际经营活动的需要，在经营观念上应该有哪些转变参与国际分⼯的意识按WTO原则和国际惯例办事的意识竞争的意识第⼆章国际商务的基本理论1．国际商务的基本理论是由哪些主要理论组成的？为什么选择这些理论作为国际商务的基本理论？主要有国际贸易理论，国际直接投资理论和国际⽣产理论国际贸易：古典贸易理论(重商主义，绝对优势理论，⽐较优势理论，资源配置理论)，现代贸易理论(规模经济理论，产品周期理论，需求贸易理论)重商主义：认为贵⾦属（货币）是衡量财富的唯⼀标准。
自考本科工商管理专业《跨国公司经营与管理》知识点总结
跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。
2.直到1974年，联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中，才正式采用了“跨国公司”这一名称。
3.跨国公司的判断标准用那些？结构性标准：即通过研究一个公司的跨国范围，及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其是否属跨国公司。
营业实绩标准：主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。
行为特性标准：任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。
4.经营大师彼得F德鲁克认为，虽然跨国公司的总部不设在某国，但其生产经营、组织形式都是全球性的。
5.跨国公司的特征？1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位：母公司：负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
子公司：经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。
分公司：母公司的分部。
7、跨国公司的类型1按经营项目分类：（从跨国公司的投资领域和经营范围出发，跨国公司可以分为三类）一是以经济资源为主的跨国公司。
二是以经营加工制造业为主的跨国公司。
三是以提供服务为主的跨国公司。
2按公司决策中心进行分类：（从决策上分类）一是以民族为中心的跨国公司，主要考虑母公司的权益。
二是以多元为中心的跨国公司，以众多子公司的权益为主。
三是以全球为中心的跨国公司，以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。
3按公司内部经营结构分类：一是横向型跨国公司。
二是垂直型跨国公司。
三是混合型跨国公司。
8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。
9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。
10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。
11、跨国公司对世界经济所起的作用？1加速生产国际化，促进生产力发展。
第一章 非营利组织概述(王智慧)
4. 按照组织性质分类
1）动员资源型。 2）公益服务型。 3）社会协调型。 4）政策倡导型。
第三节 非营利组织发展的原因及作用
一、非营利组织兴起和发展的主要原因
1. 非营利组织兴起是保障公民结社权利的需要 2. 非营利组织的兴起是弥补政府失灵的需要 3. 非营利组织的兴起是提高社会效益和完善市场经济体制的需要 4. 非营利组织的兴起是社会多元化的需要。 5. 非营利组织的兴起是缓解社会发展危机的需要。
本书将非营利组织定义为：
正式的、不以营利目的、通过志愿行为 想社会提供公益性服务、能够独立运行的社 会组织。
二、非营利组织的特征
最具代表性的且为多数人所接受的是美国约翰· 霍普金斯大学非 营利组织国际比较研究中心负责人、著名非营利组织实证研究教 授萨拉蒙和恩尼尔（Salamon & Anheier）描述的特征，他们认 为，非营利组织的特征如下： 1. 正式的组织（Organized）。 2. 民间组织（Private）。 3. 非营利且不能分配利润（Non-profit distributing）。 4. 自我治理（Self-governing）。 5. 志愿性（Voluntary）。 6. 公共利益属性（Public benefit）。
社会教育者：非营利组织通过出版刊物、举办活动、专业训练课程 、研讨会、图书设施及提供咨询等方式，负起传递各种信息的责任 ，藉以提供新的观念，促使大众（包括决策者在内）注意和了解社 会问题，改革社会大众或决策者对社会的刻板印象或漠视的态度， 补充正规学校教育体系的不足，并间接影响政府政策的制定。 改革与倡导者：非营利组织往往从社会各层面的实际参与中，实际 了解政府政策的偏斜，洞察社会的脉动和需求，并运用服务经验展 开舆论和游说，促成社会态度的变迀，并引发政策对法规的制定或 修正，扮演整个社会体系与政府组织的监督者与批评者的角色。
国际贸易规制
第六章国际贸易规制第一节概说一、一般理论：1、国际贸易规制主要体现在一国对其对外贸易的规制（管理）和国际（区域性组织）对国际贸易的规制两个层面。
2、传统的贸易规制主要集中于对有形货物进出口的管理，而如今已扩大至技术和服务领域，与贸易有关的知识产权，投资措施，环境措施，劳工核心标准以及无纸贸易等方面。
3、贸易管制的具体内容包括：关税制度、许可证制度、配额制度、外汇管理制度、商品检验制度、原产地规则，有关保护竞争、限制垄断及不公平贸易做法的法律与制度以及市场准入、实际履行要求等。
4、国际贸易规制不仅通过相关的立法来实现，而且更多地还要通过国家的贸易政策来实现。
5、在贸易战中发动主动规制的国家，其规制行为往往受到国内政治的影响（如大选、财政危机、货币政策、失业状况等），规制与反规制的措施，受到世界贸易组织及其有关制度的制约。
二、新贸易保护主义新贸易保护主义主要在20世纪70年代至80年代出现，主要体现对美国利益的保护并以此为核心，其特点：1、授权美国总统可以在国际条约规定的义务之外，对其他国家采取单方面的报复措施。
2、美国在支持GA TT(WTO)的同时，与特定国家签订区域自由贸易协定，如美加墨自由贸易区协定，亚太经合组织等。
3、更多采用“行政保护”来设置贸易壁垒和在双边谈判中实现救济。
4、实施管理贸易政策，推行“结果导向型贸易”（固定数量的贸易制度），而改变“规则导向型贸易”，预先确定交易数量。
可概括为：贸易政策法律化，提倡管理贸易，进攻性单边主义，区域主义。
第二节国际贸易的国际规制一、一般理论：1、“二战”后国际社会各国根据主权原则合意建立、遵守和维持国际贸易秩序，实现了对国际经济贸易活动的联合干预，管理和协调。
形成了一套关于国际贸易的国际规制的规则和制度。
2、世界性的国际规制主要有“关贸—世贸组织”等组织性规制以及条约规制。
3、组织性规制主要是“关贸—世贸”体制，及联合国国际贸易委员会等专门机构。
6第6章 第三世界的崛起与两大阵营的分化(new)
2,第三世界国家争取建立国际经济新秩序的斗争 什么是旧的经济秩序? (1)什么是旧的经济秩序?
帝国主义,殖民主义长期统治的产物, 帝国主义,殖民主义长期统治的产物,其最基本的 特征就是少数发达的资本主义国家, 特征就是少数发达的资本主义国家,特别是一两个超级 大国垄断着世界大部分工业,贸易,国际金融,货币, 大国垄断着世界大部分工业,贸易,国际金融,货币, 运输,保险和科学技术. 运输,保险和科学技术.
时间
次序
城市
国家
时间 次序 国家 3,不结盟运动的发展与特点 城市 1961年9月 年 月 第一次 贝尔格莱德 南斯拉夫 (1)不结盟国家和政府首脑会议的发展 1964年10月 年 月 第二次 开罗 埃及 请说出城市所在国, 请说出城市所在国,并理解这些举办国的共同点 1970年9月 年 月 1973年9月 年 月 1976年8月 年 月 1979年9月 年 月 1983年3月 年 月 1986年9月 年 月 1989年9月 年 月 1992年9月 年 月 1995年10月 年 月 1998年9月 年 月 2003年2月 年 月 2006年9月 年 月 第三次 等四次 第五次 第六次 第七次 第八次 第九次 第十次 第十一次 第十二次 第十三次 第十四次 卢萨卡 阿尔及尔 科伦坡 哈瓦那 新德里 哈拉雷 贝尔格莱德 雅加达 卡塔赫纳 德班 吉隆坡 哈瓦那 赞比亚 阿尔及尔 斯里兰卡 古巴 印度 津巴布韦 南斯拉夫 印尼 哥伦比亚(非都) 哥伦比亚(非都) 南非(非都) 南非(非都) 马来西亚 古巴
"中心—外围"理论主要包含了3个方面内容 中心—外围"理论主要包含了3
外围" "中心—外围"体系是一个统一的,动态的 中心 外围 体系是一个统一的, 体系,具有整体性; 体系,具有整体性; 外围" "中心—外围"之间在生产结构上存在很大 中心 外围 的差异性; 的差异性; 外围" "中心—外围"之间的关系是不平等的. 中心 外围 之间的关系是不平等的.
《企业战略管理》考试大纲
《企业战略管理》考试(kǎoshì)大纲第一章企业战略(zhànlüè)管理概述1、企业战略(zhànlüè)管理的产生与发展2、企业战略的涵义(hán yì)和特征3、企业战略管理(guǎnlǐ)的过程关键词：企业战略、企业战略管理、公司战略、经营单位战略、职能战略、思考题：1、企业战略的特征2、企业战略管理的性质3、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4、企业战略的构成要素5、企业战略管理的层次6、在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？7、战略经营单位的概念对企业组织设计有什么影响？8、企业战略管理的过程如何第二章企业任务构想1、企业使命2、企业任务陈述3、企业战略目标关键词：企业使命、企业宗旨、经营哲学、商业道德、战略目标思考题：1、企业使命的战略作用是什么2、企业使命与文化建设有什么样关系3、一个以发展为目的的企业如何构造其战略目标体系4、试述企业战略目标的重要性，以及一个好的战略目标有哪些特征？5、制定战略目标的原则有哪些？若你是企业总经理，将如何平衡各利益集团的目标？第三、四章企业战略分析1、企业外部环境分析2、企业内部条件分析3、战略制定框架4、响战略选择的因素关键词：企业一般环境、企业行业环境、企业资源、企业能力、竞争优势、核心能力思考题：1、企业战略环境与一般环境有何区别2、企业战略环境的构成要素可分为哪几类3、行业的五种竞争力量如何影响行业吸引力的4、如何用战略环境要素评价矩阵5、战略环境有哪些预测方法和技术6、企业内部条件战略分析在战略管理(guǎnlǐ)中的作用是什么7、什么是企业素质，什么是企业经营力，企业素质与企业经营力有何联系(liánxì)与区别8、价值链分析模型的基本(jīběn)活动9、企业核心能力的特征(tèzhēng)及层次10、培育(péiyù)企业核心能力有哪些方法11、如何保持企业竞争优势？12、外部因素评价（EFE）矩阵的构成与应用？13、威胁-机会-弱点-优势矩阵（TOWS）矩阵构成与应用？14、波士顿（BCG）矩阵构成与应用？15、内部-外部（IE）矩阵构成与应用？16、影响战略选择的主要因素有哪些？第五章企业总体战略1、企业总体战略的概念和类型2、企业单一经营发展战略3、多样化发展战略关键词：规模经济、经验曲线、范围经济、水平一体化、横向一体化、购并、战略联盟、思考题：1、企业总体战略的类型？2、稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件？3、什么是单一经营发展战略？单一经营战略的适用性？4、什么是多样化发展战略？多样化发展利益与风险有哪些？5、什么是一体化发展战略？一体化战略的类型与优势和风险何在？6、企业购并后整合的途径有哪些？7、战略联盟这一组织方式与传统企业组织有何异同？8、企业重组战略与撤退战略的特点何在？第六章企业的竞争性战略1、战略业务单位2、基本竞争战略3、基本竞争战略的扩展4、行业发展在不同阶段的竞争战略关键词：成本优势、产品优势、、抽资转向、领先战略、市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者思考题：1、战略业务单位（SBU）的特点有哪些2、划分战略业务单位的必要性如何3、波特的三种基本竞争战略（成本领先、差异化、目标集中）有何特征4、差异化有哪几个层次，其各自的意义何在？5、基本竞争战略选择的原则与方法何在6、最优竞争战略的特征何在7、如何运用综合竞争战略（战略钟）分析企业八种竞争战略8、处于分散型产业的企业(qǐyè)竞争战略有哪几种类型9、处于行业(hángyè)新兴阶段的竞争战略有哪几种类型10、处于行业(hángyè)成熟阶段的竞争战略有哪几种类型11、处于行业衰退阶段的竞争战略(zhànlüè)有哪几种类型12、如何分析竞争力量，分辨(fēnbiàn)竞争者，如何选择竞争对手第七章企业国际化经营战略1、经济全球一体化与企业国际化经营2、跨国公司3、国际化经营战略环境分析4、国际市场进入的战略模式和进入方式5、跨国公司的组织和控制关键词：跨国公司、贸易型市场进入、契约型市场进入、钻石模型思考题：1、社会文化如何影响企业的国际经营活动？2、企业国际化战略的模式有几种类型？3、国际市场进入的战略选择有几种模式？4、跨国公司的组织构造的要求有哪些5、跨国公司组织体系的演进有哪些阶段和形式6、跨国公司经营的战略控制应注意哪些方面7、国际化经营战略实施应注意哪些关键问题？8、在中外合资企业，由于中外双方文化不同，经常发生管理冲突，如何克服或协调？第八章企业职能性战略1、企业投资战略2、企业营销战略3、企业生产战略4、企业技术发展战略3、企业人力资源管理战略关键词：领先型战略、追随型战略、吸纳型战略、替代型战略、产品-市场矩阵思考题：1、职能战略一般包括什么内容2、职能战略同总体战略相比具有什么样的特点3、职能战略具有什么样的作用4、如何制定企业职能战略5、企业产品-市场组合战略的基本内容如何6、企业投资战略常见的失误有哪些7、生产战略的主要内容有哪些8、人力资源战略的内容主要有哪些9、企业技术战略制定的依据是什么，有哪几种战略可选择第九章企业(qǐyè)战略的实施1、战略(zhànlüè)计划体系2、企业(qǐyè)战略与组织结构3、企业(qǐyè)战略与企业文化关键词：分权型组织、集中型组织、钟型组织、虚拟组织、平行(píngxíng)组织、流程团队思考题：1、企业战略计划的作用及特点2、企业战略实施涉及的内容主要有哪些3、企业战略与组织结构之间有什么关系4、企业战略过程中可以采取哪些办法5、组织结构的战略类型有几种6、在企业不同生命周期组织特征和危机有哪些第十章战略的评价控制与变革1、战略实施的评价2、战略实施的控制3、战略变革1、战略创新名词：产品市场演化矩阵、平衡计分卡、审计控制、网络控制、预算控制、、战略失效、避免型控制、开关型控制、事后控制、事前控制、人员控制思考题：1、战略评价的标准有哪些2、战略评价的内容重点哪些3、有效战略评价系统的特征有哪些4、战略选择的过程如何5、企业战略控制有哪些特点6、战略控制一般有哪些步骤、有何关键控制环节7、影响战略控制的基本要素有哪些8、为什么战略会发生失效，如何响应和克服9、何为战略变革，战略变革的内容有哪些10、何为战略创新，战略创新的内容主要有哪些内容总结（1）稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件（2）企业重组战略与撤退战略的特点何在。
企业国际化管理制度
企业国际化管理制度第一章总则第一条为了推动企业的国际化发展，提高企业的竞争力和影响力，订立本《企业国际化管理制度》。
第二条本制度适用于公司全体员工，包含高管、部门经理、普通员工等。
全部人员必需严格遵守制度的规定。
第三条企业的国际化发展必需遵从国家法律法规和相关规定，同时敬重本地的文化习俗和法律法规。
第二章组织结构第四条设立企业国际化发展部，负责订立和实施企业的国际化战略，拓展海外市场，开展国际合作项目等。
第五条企业国际化发展部设有若干支部，分别负责不同地区或国家的国际化工作。
支部下设团队，供应专业化的服务和支持。
第六条每个支部都应有一名负责人，负责组织、协调和监督支部的工作，同时负责与总部的沟通和协调。
第七条各部门负责人应乐观搭配企业国际化发展部的工作，供应必需的资源支持和帮助。
第三章国际市场拓展第八条企业国际化发展部应订立认真的国际市场拓展计划，包含市场调研、战略规划、营销推广等内容。
第九条在拓展国际市场过程中，企业必需了解并遵守本地的贸易法规、商业习惯和市场行情，不得从事任何违法违规的活动。
第十条企业在拓展国际市场时应重视文化差别，敬重本地习俗和风俗，乐观与本地人建立良好的关系。
第十一条企业国际化发展部可以委托第三方服务机构进行市场调研和推广活动，但必需遵守公司相关规定，保护公司的商业机密和利益。
第四章国际项目合作第十二条企业国际化发展部可以与国外企业或组织进行项目合作，供应优质产品或技术服务，共同开展合作项目。
第十三条在与国外合作伙伴进行项目合作时，企业国际化发展部应严格审核合作伙伴的资质和信誉，并签订合作协议明确双方的权益和责任。
第十四条企业国际化发展部应加强对合作项目的管理和监督，确保项目依照计划顺利进行，并定期评估项目的进展和效果。
第十五条在项目合作中，企业应遵守国际商业惯例和本地法律法规，不得搞钓鱼执法、贿赂受贿等违法行为。
第五章人才培养和沟通第十六条企业国际化发展部应建立健全的人才培养和沟通机制，不绝提升员工的国际化素养和本领。
国际企业管理网考练习题[1]1
![国际企业管理网考练习题[1]1](https://img.taocdn.com/s3/m/72f681553c1ec5da51e27005.png)
《国际企业管理》每次作业及期末考试都是20道题，每题5分。
（单选6道，多选4道，判断10道）第一章一、单选题1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是( )国际分工。
BA、水平式B、垂直式C、横向式D、混合式2、国际直接投资是指( )的国际化。
BA、借贷资本B、生产资本C、股票投资D、债券投资3、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权( )。
AA、国际租赁B、工业合作C、国际服务经营D、直接投资4、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权( )。
BA、劳务进出口B、直接投资C、合同性安排D、证券投资二、多选题1、从分工和组织结构看,国际企业界的类型有( )。
ABCA、水平型B、垂直型C、混合型D、资源型E、技术型2、从经营角度看,国际企业的类型有( )。
ACDA、资源型B、垂直型C、服务型D、制造型E、水平型三、判断题1、世界市场是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和。
√2、国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
√3、全球战略是指国际企业在从事国际生产经营活动中，以一个国家的市场为目标来制定经营战略，谋求在该国范围内最大限度地获取利润。
×4、国际企业在国外的直接投资不会带动和引起国际商品流通的扩大。
×5、企业国际化经营都是对单一产品在国际上进行经营。
×6、国际化经营的主要活动领域是国际市场。
√7、国际化经营主要利用国内资源来开展国际化经营。
×第二章一、单选题1、国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（）的国家利益。
CA.资本输入国B、资本输出国C、资本输入输出双方国家D、第三国2、如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（）。
BA.技术转让B、出口贸易C、对外直接投资D、试对外投资3、国际产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授（）提出的。
BA、邓宁B、弗农C、麦克杜格尔D、彭罗斯二、多选题1、两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是（）。
国际企业管理(国际企业组织管理)期末单元测验与答案
一、单选题1、（）是指一定比例以上的股份被另一公司持有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。
A.分公司B.子公司C.联络办事处D.母公司正确答案：B2、下列哪一项是属于分公司的优势（）？A.独立承担债务，降低母公司风险B.具有所在国企业形象，容易被东道国接受C.可以享受所在国的税收优惠政策D.直接参与母公司的资产负债正确答案：D3、国际企业组织结构通常从（）形式开始起步？A.全球结构B.母子公司C.国际业务部D.出口部正确答案：D4、当跨国经营规模扩大到一定程度时，海外子公司的数量和分布区域进一步增加，国际企业这一个时候往往会选择（）型组织结构。
B.国际业务部C.母子公司D.全球型正确答案：D5、下列关于出口部组织结构，哪一个说法不正确（）？A.有利于形成统一的国际市场观念B.公司仍以母国市场经营为主C.部门权力有限D.通常出现在国际企业的起步阶段。
正确答案：A解析：A、这个是国际业务部的特点6、适应于多角化经营战略的是下面哪一种全球组织结构的特点（）？A.全球产品型B.全球混合型C.全球职能型D.全球矩阵型正确答案：A7、打破组织内外部边界的一种松散型合作的组织结构，指的是下列的哪一种结构（）？A.动态网络C.战略联盟D.无边界组织正确答案：D8、“把管理幅度尽可能降到最低，追求最大的性价比”是说的下列哪一个国际企业组织结构选择的原则（）？A.战略决定结构原则B.精干高效原则C.分工与协作平衡原则D.有效控制与沟通原则正确答案：B9、当国际企业的产品品种比较单一，活动比较简单时，可以采用下列哪一种全球型组织结构（）？A.全球型职能结构B.全球型产品结构C.全球型矩阵结构D.全球型混合结构正确答案：A10、实行本土中心型战略模式的国际企业可以选择（）组织结构？A.地区型B.母子公司型C.产品型D.混合型正确答案：A二、判断题1、国际企业组织结构是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力，责任、控制和协调关系的形式。
黄达版金融学课后第六章答案
黄达版⾦融学课后第六章答案Chapter6．名词解释1. IMF 协议第⼋条款：主要内容有：对国际经常往来的付款和资⾦转移不得施加限制；不施⾏歧视性货币措施或多种货币汇率；在另⼀成员国要求下，随时有义务换回对⽅在经常往来中所结存的本国货币。
2. 投资基⾦：投资基⾦是⼀种利益共享、风险共担的集合投资制度。
投资基⾦集中投资者的基⾦，由基⾦托管⼈委托职业经理⼈员管理，专门从事投资活动。
3. 特别提款权：是国际货币基⾦组织创设的⼀种储备资产和记账单位，亦称“纸黄⾦” 。
它是IMF 分配给会员国的⼀种使⽤资⾦的权利。
．判断题1. 保险公司、投资公司以及⾦融租赁公司都属于⾦融中介。
（对）2. SDR是 IMF设⽴的储备资产和记账单位。
（对）3. 直接融资与间接融资的区别在于债务债权关系的形成⽅式不同。
（对）4. 在间接融资中，资⾦供求双⽅并不形成直接的债务债权关系，⽽是分别与⾦融机构形成债权债务关系。
（对）5. 直接融资中的信⽤风险是由⾦融机构来承担的。
（错）6. 投资银⾏知识从事证券发⾏、承销和交易的⾦融机构。
（错）投资银⾏知识从事的是企业重组和并购7. 从机构的性质⽽⾔，投资银⾏和商业银⾏属于⾦融中介机构，其职能都是为投资者提供投资机会，为资⾦需求者提供融资服务。
（对）8. 中央银⾏、投资公司以及⾦融租赁公司都属于⾦融中介。
（错）央⾏不属于⾦融中介三．不定项选择题1. 第⼀次世界⼤战前，主要的国际储备资产是（B）A美元资产B黄⾦资产C英镑资产D德国马克资产2. 下列属于直接⾦融⼯具的是（A）A企业债券B银⾏债券C银⾏抵押贷款D⼤额可转让定期存单3. 长期以来⼀直采⽤间接标价法的国家是（C）A⽇本B法国C英国D德国4. 现代意义上的投资银⾏起源于（D）A北美B亚洲C南美D欧洲5. 投资银⾏的传统业务包括（B）A兼并与收购B⾃营C项⽬融资D风险管理6. （A）是投资银⾏的传统核⼼业务A证券承销B兼并与收购C证券经济业务7. 国际⾦汇兑本位制正式建⽴起来的时间为（B）A18世纪90年代B19世纪20年代C19世纪40年代D19世纪50年代8. 计算并公布LIBOR的组织是（B）A轨迹货币基⾦组织B国际清算银⾏C英国银⾏家协会D世界银⾏家协会9. 公认的现代银⾏的萌芽起源于（D）A美国B德国C英国D意⼤利10. 下列关于政策性银⾏说法正确的是（C）A发达国家也有政策性银⾏B中国农业银⾏是针对农业发展的政策性银⾏C 我国⽬前有三家政策性银⾏D盈利性只是政策性银⾏的经营⽬标之⼀。
《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条华为公司是一家中国企业，依法在中国设立。
本基本法为华为公司的基本法律文件，是规范华为公司组织、管理和运营的重要依据。
第二条华为公司的宗旨是：坚持自主创新，追求卓越品质，服务全球用户，推动信息社会发展。
第三条华为公司的经营原则是：依法合规，诚实守信，勇于担当，追求卓越。
第四条华为公司的愿景是：成为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商。
第五条华为公司的核心价值观是：客户至上，团队合作，持续创新，追求卓越。
第六条华为公司的法定代表人是公司董事长，代表公司履行法律人的权利和义务。
第二章组织第七条华为公司的组织架构包括股东大会、董事会、监事会和管理层。
第八条华为公司的股东大会是最高权力机构，由所有股东组成，行使重要决策权和监督权。
第九条华为公司的董事会是决策机构，由董事组成，行使管理权限和决策权。
第十条华为公司的监事会是监督机构，由监事组成，行使监督权和审计权。
第十一条华为公司的管理层由总裁领导，负责公司的日常运营和决策实施。
第三章管理第十二条华为公司的决策特点是：透明、高效、权责一致。
第十三条华为公司的管理模式包括集中决策和分权决策，根据事项的性质和重要性进行决策。
第十四条华为公司的人力资源管理原则是：激励员工，培养人才，注重职业发展和员工福利。
第十五条华为公司的财务管理原则是：合理规划，审慎经营，透明披露，防范风险。
第四章业务第十六条华为公司的主要业务领域包括电信设备、终端产品、企业业务和消费者业务。
第十七条华为公司的业务目标是：提供优质产品和服务，满足客户需求，实现可持续发展。
第十八条华为公司的市场定位是：面向全球市场，做强做优自主品牌，加强合作共赢。
第五章行为规范第十九条华为公司的行为规范包括法律遵从，商业道德，社会责任和行业规则的遵守。
第二十条华为公司的员工行为要求是：廉洁自律，诚实守信，务实创新，勇于担当。
第六章附则附件：无法律名词及注释：无困难及解决办法：1. 在实际执行过程中可能遇到的困难是公司规模的扩张导致组织管理不够完善。
国际组织协调机制的研究
国际组织协调机制的研究第一章：引言国际组织协调机制是国家间合作的重要方式。
近年来，随着世界经济的全球化和各种全球性问题的不断出现，国际组织协调机制的重要性越来越显著。
本文旨在对国际组织协调机制的当前研究进行分析，重点探讨协调机制的结构和运作方式，旨在提出可行的改进方案，以更好地实现国际组织的目标。
第二章：国际组织协调机制的基本结构国际组织协调机制的基本结构包括各国政府、国际组织以及其他利益相关者。
其中，各国政府是主要参与方，国际组织则扮演协调的角色，其他利益相关者则以非政府组织、企业和专业机构等形式进行参与。
这种分工结构确保了国际组织协调机制的高效性和可持续性。
第三章：国际组织协调机制的运作方式国际组织协调机制的运作方式包括协调、合作、沟通和交流。
其中协调是核心功能之一，通过协调各国政府、国际组织和其他利益相关者之间的关系，确保它们在各自领域内的合作更加有效。
合作则是指各方共同制定和实施战略、计划和措施，达到共同的目的。
沟通和交流则是为实现协调和合作提供了必要的信息和渠道。
第四章：国际组织协调机制的问题与挑战国际组织协调机制的最大问题在于治理和执行问题。
由于参与方众多，各自利益通常并不一致，协调处理冲突的过程常常复杂和困难。
此外，各个国际组织之间也经常出现因行政区域、行使职能不同或负责领域不同而导致协调问题的情况。
针对这些问题，需要从管理和执行角度进行改进。
第五章：国际组织协调机制的建设和改善在解决国际组织协调机制问题的同时，还需要在机制建设和改善方面进行多方面的努力。
具体来说，需要提高各方对国际组织协调机制的关注和参与度，建立更完整的法律和机制框架，加强各方间的交流、合作和沟通等方面。
第六章：国际组织协调机制的未来展望当前，随着全球化趋势不断加速，各国政府和国际组织的责任和使命变得更加复杂和重大，国际组织协调机制的作用和重要性也日益突出。
未来，需要持续促进各国政府、国际组织和其他利益相关者之间的合作和协调，不断创新机制，提高机制的适应性、有效性和可持续性，以应对各种全球性问题和挑战。
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优势：
1）可以实施本地化战略，降低由于文化冲突可能带来的 绩效降低的风险； 2）以市场为导向，能对市场变化作出迅速反应； 3）当不同地区消费者偏好趋于一致时，这种结构可以满 足产品的标准化和地区规模经济效益的要求。
劣势：
1）难以在各地分公司的本地化倾向的过程中保障跨国公 司的全球视野及公司全球战略利益； 2）跨国公司面临如何降低生产与研发成本的问题； 3）可能带来管理资源的浪费
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全球地区结构（Global area structure）组织 模式图 ：
董事会
总部幕僚机构 （各种委员会）
CEO 总部职能部门： R&D、 财 务 、 人 事
副总裁 北美洲
美国 加拿大
副总裁 欧洲
副总裁 中 东 /非 洲
副总裁 亚洲
大中华区 日本
副总裁 拉丁美洲
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2013-8-4 7
三、国际部结构（International division structure）
当国际业务与公司国内业务同样重 要的时候……
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国际部结构（International division structure）组织模式图：
首席执行官（总经理）
总部职能部门
生产 营销 财务 人事
（一）全球产品结构（Global organizational structure） 当一个公司具有不同的产品系列，使 用不同的生产技术，为不同的国际市场提 供多样化产品和服务时……
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全球产品结构（Global organizational structure）组织模式图：
董事会
董事会 总部幕僚机构 （各种委员会）
总 经 理 （ CEO）
副总经理 工 程 /技 术
副总经理 生产
副总经理 市场营销
副总经理 采购
副总经理 财务
19
国家 A 国家 B 2013-8-4
国家 C
国家 D
该模式较适用于那此以追求集中化经营为目标，产 品系列较少且高度标准化的跨国公司。
优势：
1、具有节省管理成本的特征，便于总公司采取集中化 控制方法，直接统筹外国分公司的业务。 2、避免了职能机构的重复设置，而且具有职责清晰， 权力分明、职能专业特征。
劣势：
1）可能出现国内部门和国际部门为争夺资源的冲突； 2）可能出现经营理念上的冲突。
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四、全球性的组织结构（Global organizational structure）
全球性组织结构又可分为：
全球产品结构 全球地区结构 全球职能结构 全球混合结构 全球矩阵组构
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副总裁 国内事业部A
副总裁 国内事业部B
副总裁 国内事业部C
副总裁 国内事业部D
副总裁 国际事业部
国际部职能部门 海外子公司A 海外子公司B 海外子公司C
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优势：
1）它使海外分公司有了与国内分公司相同的地位，从而 明确了公司海外业务的重要性； 2）海外分公司与总公司沟通畅通，减轻总经理压力； 3）可以为公司培养更多具有海外经验的管理人才。
劣势：
1）在同一个国家的分公司可能由总公司不同的产品部门 指挥，可能会丧失协同效应； 2）每个分公司的独立会产生彼此之间的竞争； 3）可能带来管理资源的浪费。
2013-8-4 14
（二）全球地区结构（Global area structure） 较适合于那些技术含量低，市场营 销取回强烈的公司，如食品公司、航空 公司、汽车制造业、银行等;出口部门结构模式图：
首席执行官
生产部
市场 营销部 出口
财务部
人力
资源部
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业务部
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出口业务部常由公司总经理或指定的副总 经理直接领导的，也有将其归由市场营销部门 领导。 该结构中，出口部的主要责任是协调公司 与当地的代理商或分销商的关系。
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总部幕僚机构 （各种委员会）
总 经 理 （ CEO） 总部职能部门： R&D、 财 务 、 人 事
副总经理 产品分部A
国家 A 国家 B 2013-8-4
副总经理 产品分部B
副总经理 产品分部C
副总经理 产品分部D
国家 C 国家 D
副总经理 产品分部E
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优势：
1）每一个部门都可能达到规模经济的要求； 2）可以根据不同的产品的寿命周期，安排在不同的国家 销售不同的产品； 3）可以迅速对市场作出反应。
全球矩阵结构图例 （Ciba-Geigy Ltd）
产品分部门
董事会 管理委员会 （总裁、副总裁）
地区分部门 职能分部门
医药 染料 消费用化工品 摄影用化工品 塑料
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北美
亚洲
欧洲
R&D 财务
瑞士子公司 A、 B、 C、 D 海外子公司 E、 F、 G、 H
人力资源 法律事务 市场营销 信 息 23
产 品 B经 理 （北美以外） 子公司5 子公司6
21
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优势：
1、它为跨国公司协调复杂的管理关系提供了可能性。 2、它能将产品、地区及职能结构的各项优势结合起来 。
劣势：
1、这种结构增加了管理的复杂性。 2、造成跨国公司的地区目标和全球目标之间的冲突 。
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（五）全球矩阵结构（Global matrix structure）
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（三）全球职能结构（Global functional structure）
以跨国公司的各种职能------产品生产、市 场营销、 研究与开发、财务管理及人力资源管 理等职能为基础， 并将国外业务整合到不同的 职能部门中 ……
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全球职能结构（Global functional structure）组织模式图
第 六 章
国际企业的组织结构
授课教师：刘丽 Email：jimny.1213@ 武汉科技大学 管理学院 工商管理系
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一、国内结构+出口部门
大多数公司国际化初始阶段组织结构：
其一是利用专业的产品与服务进出口代理公司（ 出口规模不大，对外国市场不熟悉下适用）； 其二是在公司内部建立一个简单的出口部门（出口 规模较大，出口目的地单一可用）。
劣势：
1、协调生产与销售有一定难度。 2、下属分公司的自主权有限 。 3、缺乏灵活的应变能力，容易丧失市场机会。
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（四）全球混合结构（Global mixed structure）
CEO 生产 人事 营销 财务
北美地区经理 产 品 A， B 子公司1 子公司2
产品A 经理 （北美以外） 子公司3 子公司4
董事会 总经理
职能部门
办公厅 计划财务部 人事部 审计部
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直属子公司
兴业公司 实业公司 贸易公司 房地产公司
直属地区子公司
天津 上海 深圳 宁波
直属海外子公司
中信香港集团 西林公司 加拿大公司 澳大利亚公司
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电子设备 导弹 电子系统 通信设备 2013-8-4
副总裁
飞机制造 能源系统 火箭 空间系统
副总裁
自动化设备 轮轴 重型运输机械
副总裁
能源产品 动力工具
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总裁 委员会 职能机构
副总裁
勘探 地区 国家 开采 地区 国家 炼油 地区 国家 运输 码头 营销
船队
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图例：中信公司的组织结构
优势：
1、进行有效的资源配置，并且对于任何地区市场上的竞 争作出最快速反应。 2、既改善了垂直沟通效果，也改善了横向沟通的效果。
劣势：
1、引起“争权夺利”的冲突。 2、要为此付出巨大的管理成本 。
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Rockwell Inter.
董事会 CEO 职能部门
信息 财务 公共关系 人力资源 战略管理 副总裁
二、国内结构+外国分公司
当公司的出口业务不断扩大，并需要在 不同的产品出口国经销自己的产品和服务时 ，公司组织结构应随之变化……
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国内结构+外国分公司组织模式图：
首席执行官
生产部
市场 营销部
财务部
人力
资源部
外国分公司
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美 国
法 国
日 本
英 国
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该模式运作的关键在于总公司必须赋予海外 分公司的管理者较大的经营自主权与决策权，同 时，公司的最高管理层需要直接参与对海外分公 司的管理。 在这种结构中，公司需要派遣自己的雇员到 海外分公司担任管理职务，同时也会在当地雇佣 职员。