专业房地产代理公司岗位职责

合集下载

房地产经纪岗位职责

房地产经纪岗位职责

房地产经纪岗位职责(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!房地产经纪岗位职责房地产经纪岗位职责(精选5篇)房地产经纪岗位职责篇11.负责客户的接待、咨询工作,为客户提供专业的房地产置业咨询服务;2.负责公司房源开发与积累,并与业主建立良好的业务协作关系;3.识别客户需求,提供合适产品,进行价格谈判;4.负责房屋买卖与租赁的全过程,包括带看、收意向、签约及过户等,促成业务成交;5.负责业务跟进、客户信息登记及客户关系维护等后续工作。

房地产公司各工作职责

房地产公司各工作职责

1、总经理职责在公司董事会的领导下,对董事会负责,全面主持公司的日常经营管理工作,具体负责公司人力资源、财务、营销等项工作,分管与协调部门:行政人事部、计划财务部、营销部、销售代理公司,并行使下列职权:(1)主持公司的经营生产管理工作,组织实施董事会决议。

(2)分管计划财务部并组织实施公司年度经营计划和投资方案。

(3)拟定公司的管理制度。

(4)拟定公司内部管理机构设置方案。

(5)制定公司具体规章。

(6)提请聘任或解聘公司副总经理和财务负责人。

(7)聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的各级管理人员。

(8)公司章程及董事会授予的其它职权与责任。

总经理助理职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。

做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

1、起草公司工作计划总结,并作好公司重要会议记录;2、起草、存档整理总经理签发文件;3、公司管理制度、规章制度,网页设计方案书、合同书,公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答,并做好电话记录;5、掌握总经理的日程安排做好预约工作,安排商务旅行;6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;7、根据公司发展的要求制定人力资源战略;8、设计并完善公司人力资源结构;9、完成公司人力资源的日常招聘工作;10、完善公司绩效考核制度。

房产中介岗位职责

房产中介岗位职责

房产中介岗位职责【篇一:房产中介工作职责】房产中介工作职责1〕提供真实有效房源信息.2〕产权核实.3〕交易服务.一个好的中介应该如此做事:一:客户接待1:经纪人看到门店外有客户时应及时起身迎向客户。

〔注意仪表和微笑〕 2:在询问客户问题时,经纪人应精神饱满,讲话声音要响亮,介绍或推荐房源基本信息要准确,快速。

3:在介绍完基本信息后,礼貌的邀请客户到公司做详细了解。

4:按客户要求,推荐适合客户的公司主推房源,并适时的了解一些客户的基本信息。

〔如:客户的购房目的,是不是决策者,付款能力,购房意向目前的居住状况等。

5:如果客户对公司的房源有兴趣则可以安排看房。

如果暂时没有客户所需要的房源销售员应果断的告诉客户这样的房源可以在1或2天内帮他找到,此刻再向客户提出留个联系,并热情的递上自己的名片。

二:配对:在接到新房源后,应立即开始客户配对,选择自己在半个月之内的客户进行删选。

要求:a 列出意向客户。

b 按客户购买意向排序 c 按客户购买力排序 d 选定主要客户 e 逐一打给主要客户,约定看房。

三:约客1:拨通客户,告知客户房源信息2:询问客户是不是在家有没有固定,如果有的话告诉客户拨打他的固定,以免浪费对方费。

这些细节要考虑清楚。

3:简单讲述房源基本信息。

4:和客户约定看房时间,地点。

〔注意2选1原则〕四:带看前准备1:设计带看线路2:设计带看过程中所要提出的问题。

〔合理安排问题的先后顺序〕3:列出物业的优缺点4:思考如何把物业缺点最小化,揣摩客户可能提出的问题及答复方案。

5:整理该物业相关资料。

五:如何带看1:空房必须准时赴约,实房必须提前30 —45分钟到达业主家中,与业主进行沟通,为看房过程的顺利完成打好基础。

2:理清思路,按照自己的看房设计带看。

3:询问客户买房目的。

4:询问客户居住状况等。

5:与客户交流,掌握更多客户信息,为以后的跟进工作打好基础。

6:赞扬客户的工作,性格,为人等优点,拉进与客户的关系。

房地产公司各部职能及岗位职责说明

房地产公司各部职能及岗位职责说明

房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能:经营管理部是房地产公司的核心部门,主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。

2. 岗位职责:- 总经理:负责全面领导和管理公司的经营管理工作,制定公司战略规划和业绩目标,负责公司的整体运营和发展。

- 财务总监:负责公司财务管理工作,包括财务核算、资金管理、资金筹集等。

- 经理助理:协助总经理开展日常管理工作,并负责部门的行政和后勤支持工作。

- 风险控制专员:负责公司的风险管理工作,包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。

二、市场营销部1. 部门职能:市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门,主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。

2. 岗位职责:- 市场总监:负责制定公司的市场营销战略和销售计划,领导市场部门开展市场开发和推广工作。

- 销售经理:负责公司房地产项目的销售工作,包括客户拓展、销售谈判和签约等。

- 市场调研专员:负责对市场进行调研分析,提供市场情报和市场信息,协助市场策划和定位。

三、项目开发部1. 部门职能:项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门,主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。

2. 岗位职责:- 项目总监:负责项目的整体规划设计和开发工作,包括项目选址、规划设计、前期筹备等。

- 工程经理:负责项目的建设工程管理工作,包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。

- 设计师:负责项目的建筑设计和装饰设计工作,包括方案设计、效果图制作等。

四、物业管理部1. 部门职能:物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门,主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。

2. 岗位职责:- 物业总监:负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作,包括物业维护、设施管理、安全管理等。

- 客服经理:负责物业项目的客户服务工作,包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。

- 维修工:负责物业项目的日常维护保养工作,包括设备维修、园林绿化、保洁等。

房地产公司组织结构及岗位职责

房地产公司组织结构及岗位职责

中南建设·中南房地产业有限公司岗位职责目录第一章组织架构 (1)一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图1二、总公司组织结构图 (1)三、区域公司组织结构图 (2)四、城市公司组织结构图 (2)五、独立项目公司组织结构图 (2)六、城市公司下属项目公司组织架构 (3)第二章岗位职责 (3)第一节总公司、区域公司、项目公司定位 (3)一、总公司定位 (3)二、区域公司定位 (3)三、项目公司定位 (3)第二节总公司、城市公司、项目公司职责 (3)一、总公司职责 (3)二、城市公司职责 (5)三、项目公司职责 (6)第三节总公司岗位设置及岗位职责 (7)一、经理层 (7)二、市场开发中心 (19)三、营销管理中心 (25)四、综合计划运营中心 (32)五、产品研发部 (34)六、规划设计部 (36)七、总工办 (39)八、工程管理中心 (43)十、物资管理中心 (51)十一、客户服务中心 (56)十二、物业管理中心 (58)十三、酒店管理中心 (60)十四、商业管理中心 (68)十五、财务管理部 (75)十六、人力资源部 (80)十七、法务管理部 (85)十八、行政管理部 (88)十九、企划管理部 (91)第四节区域公司岗位设置及岗位职责 (91)一、董事长 (91)二、经理层 (91)三、行政部 (91)四、人事部 (92)五、市场部 (94)六、工程管理部 (94)七、成本核算经理 (96)八、物资经理 (97)九、设计经理 (98)十、营销经理 (99)十一、物业经理 (100)第五节城市公司岗位设置及岗位职责 (100)一、董事长 (100)二、经理层 (100)三、前期部 (105)四、营销管理部 (107)五、设计管理部 (111)七、成本部 (117)八、核算部 (120)九、物资管理部 (123)十、客服中心 (125)十一、物业部 (127)十二、商业管理部 (128)十三、酒店运营部 (131)十四、财务部 (133)十五、人事部 (136)十六、法务部 (137)十七、行政部 (138)第六节项目公司岗位设置及岗位职责 (141)一、经理层 (141)二、工程管理部 (142)三、行政部 (145)第七节独立项目公司岗位设置及岗位职责 (146)一、经理层 (146)二、前期部 (151)三、营销管理部 (153)四、设计管理部 (157)五、工程管理部 (159)六、成本部 (163)七、核算部 (166)八、物资管理部 (169)九、客服中心 (171)十、物业部 (173)十一、商业管理部 (175)十二、酒店运营部 (177)十四、行政人事法务部 (182)第一章 组织架构一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图房地产总公司青岛城市公司寿光城市公司海门城市公司南通区域公司寿光中南世纪城海南区域公司盐城中南世纪城常熟中南世纪城镇江中南世纪城南京六合项目寿光城市金典青岛中南世纪城青岛海湾新城中南世纪城中南世纪花城海门中南世纪城海门南部新城儋州中南世纪城海南文昌森海湾军山半岛二、总公司组织结构图董事长经理层工程管理中心法务管理部财务管理中心人力资源部企划管理部市场开发中心营销管理中心成本核算中心物资管理中心物业管理中心规划设计部产品研发部市场拓展部市场研究部策划管理部销售管理部市场调研部运营部品质管理部综合计划运营中心商业管理中心酒店管理中心客户服务中心管理部审核部开发部总工办行政管理部物业管理公司中南国际易辰代理公司园林景观公司防水公司混凝土公司三、区域公司组织结构图总经理工程管理部行政部营销经理物业经理成本核算经理人事部设计经理物资经理董事长市场部副总经理四、城市公司组织结构图经理层行政部法务部财务部前期部设计管理部营销管理部工程管理部成本部核算部物资管理部客服部人事部物业部董事长五、独立项目公司组织结构图(城市公司工程部:招投标、过程控制、分部分项验收)经理层行政人事部法务部财务部前期部设计管理部营销管理部工程管理部成本部核算部物资管理部客服部物业部六、城市公司下属项目公司组织架构项目经理工程部行政部第二章 岗位职责第一节 总公司、区域公司、项目公司定位 一、总公司定位-——抓发展、抓规划、定方向、搞决策、搞投资,抓管控、抓组织、抓管理、培训与辅导、抓服务、搞调控、抓能力建设、抓规范、抓修订规范、建标准、抓检查监督与考核。

地产代理公司房产经纪人职位描述

地产代理公司房产经纪人职位描述

地产代理房产经纪人职位描绘地产代理房产经纪人职位描绘:
岗位职责:
1、负责客户的接待、咨询工作为客户提供专业的房地产置业咨询效劳;
2、陪同客户看房促成二手房买卖或租赁业务;
3、负责房源开发与积累并与业主建立良好的业务协作关系。

任职资格:
(1)不限初中以上文化程度;
(2)能吃苦耐劳做事认真勤奋热衷于业务工作有良好从业意识和效劳心态;
(3)有上进心擅长与人沟通有较好的团队合作意识责任强;
(4)能承受工作压力有强烈的成功欲望勇于挑战高薪;
(5)生熟手均可有销售经历者优先;(置业参谋mdash;生手可培训上岗)
(6)自备交通工具(电动车.摩托车)
(7)待遇:底薪+高提成+社保+专业的在职培训+公平的晋升时机
(8)应聘客户经理职位需有同行工作经历一年或以上。

(9)客户经理作为分行营业经理储藏人员者可晋升为分店经理带
着团队。

工作时间:早上9:00--12:00下午14:30--18:30每月休息4天。

房产代理公司组织架构及岗位职责

房产代理公司组织架构及岗位职责
岗位管理职责
负责建立公司经营模式、运作体系,对公司经营定位不明或失误、整体运作混乱、责权利不清晰负有责任 负责公司资产的增值保值,对公司资产的流失或减值负有责任 负责对公司预算实施及财务核算的监控管理,对公司的预算重大失衡以及公司财务运作违反公司管理制度负 有责任 负责公司内部各单位间总体性合作与协调,对不能有效协调各业务单位之间的冲突而造成公司整体利益受损 的事项负有责任 主持维护公司无形资产的权益,对公司内部发生严重侵害公司无形资产的事项负有责任 负责对职权范围内公司经理级(含)以上人员的人事安排,对其缺乏公平性、激励性以及违反公司管理制度负 有责任 负责对下属管理人员的指导与培养,对公司中层管理人员工作不力、干部储备不足负有责任
考核 指标
岗位名称
高级策划师
所属部门
策划中心
直接 上级
执行总监
直接下级
执行策划师及策划助理
工作 内容
负责所有项目营销策划全过程工作,根据营销策划方案拟定推广计划 参与各项目策划相关协调、沟通等工作 负责对执行策划师、策划助理的专业指导及监督执行工作 负责制定项目组任务,并分配任务到人。 负责制定项目组人力需求计划,提出人员支持计划或物料采购清单。 负责制定项目整体工作计划,并按时检查工作进度。对于长期固定工作,则应按时敦促和检查。 负责项目组成员的技校考评,并做出调整项目组人员建议。 负责项目费用催收工作。 负责召集、组织并主持项目的例行和临时工作会议。同时,负责保持与甲方或相关配合单位的日常联系。 负责定期或不定期向公司领导汇报项目组工作情况和进度,并撰写每月的项目组工作总结。 负责项目宣传工作中的相关安排和协调工作,包括安排接受媒体采访计划。
岗位 职权
见《公司执行机构管理权责规定》
总监联席会岗位说明(2)

房地产内业岗位职责(共8篇)

房地产内业岗位职责(共8篇)

篇一:房地产内、外业岗位职责●岗位名称内/外业所在部门营销策划部直接上级案场主管岗位职责:(外)1、协助业务助理日常工作;2、积极协助有关部门办理各项贷款手续;3、完成网上签约,合同归档并建立客户档案;4、核对签约客户的基本信息及购买房源信息;5、协助置业顾问处理客户纠纷和客户意见;6、受理客户对产品或对项目部员工的投诉,并在调查后项销售经理汇报;7、协助客户办理银行贷款产权手续;8、完成上级交办的其他工作;9、每月最后一日前向上级领导报送工作总结.(内)1、服从上级领导委派的各项工作,并能主动完成;2、保证项目部各种文件及资源的妥善保存。

对于泄露公司及项目部机密的行为,公司以辞退处理;3、负责每天项目部各类表格的统计核对,确保销控表的及时准确,相关内容须准确及时的输入电脑存档;5、根据广告计划,按时收集项目各种报广资料,并整理归档。

6、配合销售经理对每天来电来访做详细准确的统计、录入、存档等工作;7、填写项目管理日志,进行来电、来访的统计、调查,并在每日上午十点前将前一日销售数据输入电脑;8、公司上级领导或其他部门交接的各种文件均要有详细交接登记,并分类保存;9、对于项目周边市场动态及竞争项目的情况要有及时调研及信息记录;10、及时准确填写每周、月的各种公司报表及会议纪录,并按时上报公司;11、建立客户销售台帐,并管理从公司处领取的《保留单》《签约单》《认购协议》《商品房买卖合同》等;12、业务助理有责任向销售经理反映业务体中存在的违背公司原则的一切情况;13、销售资料的准备;对项目部办公用品、办公设备的申领、使用、维护、维修的责任;14、业务助理负责监督业务员催款工作的及时有效;15、业务助理负责记录部门所有人员(包括保洁、保安、服务员)的考勤。

16、监督后勤人员(保洁、保安、服务员)的工作情况,并对不合格的工作内容有指导及上报的权力;17、对于项目组内任何违反公司管理规范的行为有义务向销售总监详实汇报;18、负责审核每日签署的合同、认购书等文件,录入各项销售数据。

房产公司岗位职责

房产公司岗位职责

房产公司岗位职责
房产公司岗位职责包括很多不同的职位,以下是一些典型的岗位职责:
1. 销售代表
- 接待客户并了解其需求
- 提供相关房屋信息和解答客户问题
- 带领客户看房,并进行房屋交易谈判
- 协调客户和贷款机构完成贷款手续
- 编制房产销售合同并解释合同条款
2. 市场营销经理
- 制定广告策略和市场计划,以提高公司品牌知名度和销售额- 挖掘潜在客户和开发新市场
- 协调内部团队和外部机构,以推广公司房地产项目
- 分析市场趋势,及时调整销售策略
3. 物业管理顾问
- 协调和管理小区物业和设施
- 安排小区安保人员巡逻、维修等日常工作
- 处理小区居民投诉,维护小区居民合法权益
- 管理小区财务,编制年度预算和经营计划
4. 客服代表
- 接听咨询电话,处理客户投诉和问题
- 负责回应客户邮件和短信,确保客户请求得到及时回应
- 向内部团队传达客户反馈和意见,促进公司的发展和改进
5. 项目经理
- 监督房产项目质量、进度和预算
- 安排施工、装修、启动和验收等工作
- 与客户和承包商沟通和协商,确保项目按照要求完成
- 编制项目报告和预算
6. 财务经理
- 制定财务预算,监测现金流量
- 审核收支情况并进行日常财务管理
- 组织审计工作,确保会计记录和财务报表准确无误
- 关注税收政策和风险控制,为公司提供财务咨询
总而言之,房产公司的不同岗位需要承担的职责不同。

然而,无论职位如何,所有员工都需要注重团队协作和客户服务。

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

房地产公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构)2. 负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程,协调公司各职能部门的工作,负责对各部门负责人的工作考核,保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

3. 严格按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状况,统筹安排,开源节流,控制计划开支,降低公司运营成本和项目开发成本。

4. 全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作.5. 组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象和声誉.6. 致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化,树立企业核心价值理念。

7. 对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任,负责各部门的日常管理工作。

8. 负责房地产项目规划、设计工作、开发方案,组织有关部门、专家审核规划设计等方案.9. 负责项目勘察、设计委托及管理工作。

10. 审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

11. 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。

12. 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。

14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控.15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调.16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

17.参与选聘各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第,对外做好相关外联工作。

副总经理总经理1、直接对公司总经理负责;2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作;3、全面参与项目的可行性研究及立项工作;4、公司工程管理规范化工作;5、负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作;6、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案:对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作;7、负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作总工程师1、直接对总经理负责2、对开发项目的开发部、预算合同部部、工程部负直接领导责任,管理各部门的日常工作;3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发;4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示.5、负责规划四图(总平、竖向、管总、现状)文本的编制、审核、报批、公示。

房地产工作岗位职责(7篇)

房地产工作岗位职责(7篇)

房地产工作岗位职责(7篇)房地产工作岗位职责(精选7篇)房地产工作岗位职责篇11.房地产、建筑规划、市场营销等相关专业2.了解房地产市场发展动态,擅长房地产用户消费心理分析3.具有较强的综合能力,良好的`沟通协调能力4.有扎实的写作基础和良好的语言表达能力房地产策划总监岗位职责/工作内容1.房地产市场及特定楼盘项目的研究与策划工作,撰写和执行项目策划方案。

2.房地产项目从市场到投资、土地、产品、客群、营销、推广等全程调研、分析与策划服务工作并撰写相关分析研究报告。

房地产工作岗位职责篇21、设置和登记公司总帐和各明细帐,并编制各类报表;2、编制总帐科目余额表,并与有关明细帐核对,保证帐帐相符。

3、编制会计报表,各种会计报表做到数字真实,计算准确,内容完整及时报送政府有关部门4、各类帐户设置应做到齐全、明晰,同时设置和登记固定资产明细表5、会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐;6、根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。

7、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告。

8、编制和保管会计凭证及报表。

负责编制公司的转帐凭证,记帐凭证并分月编号,做到规格化。

每月终了,要整理会计凭证和资料,集中保管。

年终办完财务决算后,应将全年的会计资料收集、整理、分类排列。

需要归档的'会计资料,应按有关规定及时归档;9、认真审核公司各部门的费用报销及开支;10、及时登记对外个人借款账,审核利息的支付等;11、完成财务经理交办的其他工作;12、按月进行税务申报,当月应交税费上报主管领导;13、管理好财务档案,整理规范入档;管理好合同,并审核入档;14、按月与往来单位核对账务,并保存各往来单位对账单;15、保守资金机密及公司相关机密。

16、认真审核公司各部门的费用报销及开支;17、积极配合经营部、工程部、销售部、物业公司处理好工程款支付问题;18、完成财务部长交办的其他工作;任职条件:1、有3年以上财务专业工作经验。

房地产公司各岗位说明

房地产公司各岗位说明

房地产公司各岗位说明房地产公司各岗位说明1. 销售经理销售经理是房地产公司中至关重要的岗位之一。

他们负责制定销售策略,管理销售团队,并与客户进行沟通和谈判。

销售经理需要有出色的销售技巧和领导能力,能够推动销售团队达到销售目标。

此外,他们还需要熟悉房地产市场的动态,了解竞争对手的策略,以便制定相应的销售策略。

2. 房产经纪人房地产公司的房产经纪人是直接与客户接触的代表。

他们需要负责寻找潜在客户,了解客户的需求,并协助客户完成房产交易。

房产经纪人需要具备良好的沟通能力和谈判技巧,能够帮助客户找到最适合他们的房地产项目。

此外,他们还需要熟悉房地产市场的法律法规和交易流程,以便为客户提供专业的建议和指导。

3. 市场营销专员市场营销专员是房地产公司中负责市场推广和品牌建设的人员。

他们需要制定市场营销策略,组织各种推广活动,并与媒体和广告代理公司合作,进行宣传和广告工作。

市场营销专员需要有创意和执行能力,能够根据市场需求和竞争情况,设计出有效的营销方案。

此外,他们还需要与销售团队密切合作,确保市场活动的顺利进行。

4. 项目经理项目经理是房地产公司中负责项目实施的人员。

他们需要协调各个部门的工作,制定项目计划,并监督项目进展。

项目经理需要具备良好的组织和协调能力,能够把握项目的时间和预算,确保项目按时完成。

此外,他们还需要具备一定的技术背景,能够理解并解决项目中的技术问题。

5. 财务经理财务经理是房地产公司中负责财务管理的人员。

他们需要制定财务计划和预算,进行资金管理和风险控制,并定期向管理层提交财务报告。

财务经理需要具备扎实的财务知识和分析能力,能够准确评估项目的盈亏情况,为公司的决策提供支持。

此外,他们还需要掌握财务软件和工具,以便进行财务分析和报告。

6. 建筑工程师建筑工程师是房地产公司中负责项目设计和施工的人员。

他们需要根据客户需求和法律法规,设计和规划房地产项目,并参与项目的施工和监督工作。

建筑工程师需要具备扎实的建筑设计和结构知识,熟悉施工流程和质量控制标准。

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责
财务管理 预算汇总、编制和分析考核 报表管理:合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记 成本管理:合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析 财务软件升级、档案管理、员工培训 配合外部审计检查,组织内部检查,协助完成项目后的财务评估工作
14
人力资源部功能描述












17
审计监督部功能描述(续)




























总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
质量管理
负责公司ISO9000的质量管理工作,保证公司质量保证体系运行有效,参与开发项 目质量管理的评价与研究
负责公司ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理 评审等管理工作,并随体系标准的换版进行动态管理
制定公司品牌管理、、CI设计计划并负责实施 负责公司对外宣传工作,协调对外新闻发布和媒体接待工作
文书档案管理
负责文件流转管理
负责公司档案管理
负责印信管理
负责会务工作 19
总经理办公室功能描述(续)

























最全的房地产公司组织架构及岗位设置

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

房地产公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划,负责制定公司长期(一般为五年)规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标,并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程,协调公司各职能部门的工作,负责对各部门负责人的工作考核,保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

3.严格按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状况,统筹安排,开源节流,控制计划开支,降低公司运营成本和项目开发成本。

4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。

5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象和声誉。

6.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化,树立企业核心价值理念。

7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任,负责各部门的日常管理工作。

8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案,组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。

10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。

12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。

14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。

15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

17.参与选聘各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第,对外做好相关xx工作。

副总经理总经理1、直接对公司总经理负责;2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作;3、全面参与项目的可行性研究及立项工作;4、公司工程管理规范化工作;5、负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作;6、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案:对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关xx工作;7、负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作总工程师1、直接对总经理负责2、对开发项目的开发部、预算合同部部、工程部负直接领导责任,管理各部门的日常工作;3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发;4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示。

房产中介岗位职责

房产中介岗位职责

房产中介岗位职责职位名称:培训讲课老师●岗位职责:1、培训课程的开发;2、培训课程的实行;●职位要求:1、本科以上学历, 30 岁以下;2、有专业的培训讲课经历;3、具备优秀的交流能力、学习能力、表演能力、文字驾御能力、拥有亲和力;4、有酒店业培训经历者优先。

职位名称:运营经理●岗位职责:1、负责主持运营部的各项平时管理工作,优化建设公司运营系统;2、依据公司年度发展战略拟订运营部年度工作计划及运营目标并贯彻落实;3、制定、完美公司运营制度及标准化的运营作业工作流程,并监察和指导履行;4、在管理公司平时运营工作的同时,与其余职能部门亲密配合,增强部门间的横向联系; 5、对各连锁店在平时作业中发现的问题和不足之处进行剖析,并针对问题提出详细的解决举措,提高连锁店业务水平;6、负责组织、主持公司运营会议;●职位要求:1、管理、金融、市场营销等有关专业本科以上学历;35 岁以下;2、三年以上房产或有关行业同样职位管理工作经验,熟习现代公司运营管理体制;3、拥有优秀的组织协调能力、市场剖析评估能力;4、能蒙受较大的工作压力,能独立解决工作中碰到的复杂问题;5、拥有优秀的语言表达和必定的写作能力;6、拥有较强的开辟意识,优秀的交流协调能力和团队合作精神。

职位名称:运营主管●岗位职责:1、辅助运营经理拟订运营部年度工作计划及运营目标并贯彻落实;2、辅助运营经理制定、完美公司运营制度及标准化的运营作业工作流程,并监察和指导履行;3、负责所管辖地区内连锁店的运营目标及市场拓展计划的拟订和实行;4、负责所管辖地区连锁店的规范管理并敦促与看管经纪人的销售业绩;5、负责为所管辖地区连锁店在平时管理中出现的问题及不足之处供给支持;●岗位要求:1、管理、金融、市场营销等有关专业专科以上学历;35 岁以下;2、二年以上房产或有关行业同样职位管理工作经验,熟习现代公司运营管理体制;3、拥有优秀的组织协调能力、市场剖析评估能力;4、能蒙受较大的工作压力,能独立解决工作中碰到的复杂问题;5、拥有优秀的语言表达和必定的写作能力;6、拥有较强的长进心,优秀的交流协调能力和团队合作精神。

房地产公司组织架构及岗位职责

房地产公司组织架构及岗位职责

房地产公司组织架构及岗位职责随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高,房地产行业在中国逐渐成为了一个非常重要的产业。

在这个行业中,房地产公司起着举足轻重的作用,它们负责开发、销售和管理房地产项目,满足人们对居住和商业空间的需求。

因此,一个完善的组织架构和明确的岗位职责对于房地产公司的顺利运营至关重要。

一、房地产公司的组织架构1. 董事会:董事会是房地产公司的最高决策机构,负责制定公司的发展战略和决策重大事项。

董事会通常由董事长、副董事长和一些董事组成,他们由股东大会选举产生。

2. 总经理办公室:总经理办公室是房地产公司的执行机构,负责协调各个部门的工作,实施董事会决策并监督公司运营。

3. 销售部门:销售部门主要负责房地产项目的市场调研、销售策划和客户关系管理。

它由销售总监、销售经理、销售主管和销售人员等人员组成。

4. 项目部门:项目部门是房地产公司的核心部门,负责房地产项目的规划、设计、开发和施工。

它由项目总监、项目经理、设计师、工程师和施工队等人员组成。

5. 运营管理部门:运营管理部门主要负责房地产项目的后期运营和管理,包括物业管理、客户服务和维护保养。

它由运营总监、物业经理、客服主管和维修人员等人员组成。

6. 财务部门:财务部门主要负责公司的财务管理、会计核算和成本控制。

它由财务总监、会计师和财务分析师等人员组成。

7. 市场部门:市场部门主要负责公司品牌策划、宣传推广和市场营销。

它由市场总监、品牌经理、广告设计师和市场专员等人员组成。

8. 人力资源部门:人力资源部门主要负责公司员工的招聘、培训和考核,以及员工福利和劳动关系管理。

它由人力资源总监、招聘经理、培训师和薪酬福利专员等人员组成。

二、各部门的岗位职责1. 董事会成员:- 董事长:制定公司发展战略,主持股东大会和董事会会议。

- 副董事长:协助董事长工作,代理董事长时职责。

- 董事:参与公司重大事项的决策,充分发挥自己的专业优势。

2. 总经理办公室成员:- 总经理:全面负责公司运营管理,领导各部门协调工作。

房地产代理公司各岗位职责

房地产代理公司各岗位职责

房地产代理公司各岗位职责1.总经理/执行官:-负责整个公司的运营管理和战略规划。

-制定公司的发展目标和战略方向。

-管理公司的运营预算和资源分配。

-监督和指导各部门的工作,并确保目标的完成。

2.销售经理:-制定公司的销售策略和计划。

-领导销售团队,指导和激励销售人员实现销售目标。

-寻找新的销售机会和客户,并开展销售活动。

-和客户进行销售谈判,促成房地产交易的顺利进行。

-监控市场动态,并提供市场分析和销售报告。

3.客户经理:-负责与客户建立和维护良好的关系,为客户提供满意的服务。

-理解客户的需求和要求,并为其寻找合适的房地产项目。

-跟进交易进展,解决问题和处理纠纷。

-参与市场营销活动,吸引新的客户。

4.市场营销经理:-负责制定公司的市场营销战略和计划。

-研究市场需求和竞争情况,并提供市场分析报告。

-开展市场推广活动,提高公司的品牌知名度。

-管理公司的网络宣传和社交媒体营销。

-与广告公司、媒体和相关机构合作,推动市场营销活动的执行。

5.房产顾问:-负责与房地产开发商及物业所有者合作,推广销售物业。

-通过广告、展览和销售活动等方式宣传物业。

-为购房者提供相关信息和建议,解答其问题和疑虑。

-协助购房者进行房屋选购和交易流程。

-参与项目规划和开发,为开发商提供市场反馈和建议。

6.房地产经纪人/销售员:-寻找购房者或租户,并提供相关房地产信息。

-协助购房者或租户进行看房和物业调查。

-跟进房地产销售/租赁进展,协调买卖双方的意见。

-协商房地产交易的价格和其他条款。

房地产经营管理岗位职责

房地产经营管理岗位职责

房地产经营管理岗位职责
房地产经营管理岗位职责主要包括以下几个方面:
1.市场调研:根据公司的发展战略和业务规划,定期对房地产
市场进行调研和分析,掌握市场动态和趋势,为公司决策提供可靠
的依据。

2.项目开发:负责房地产项目的开发规划、设计、施工、销售
等工作,确保项目完成时间、质量、成本控制等各方面指标达到公
司要求。

3.营销策划:制定房地产项目的营销策略,包括市场定位、推
广方案、广告宣传等,提高项目的市场知名度和占有率,确保项目
销售业绩稳步增长。

4.客户关系管理:建立完善的客户关系管理体系,实现客户信
息管理、客户沟通、客户服务等各项工作的协调和统一,建立良好
的客户口碑和品牌形象。

5.团队管理:负责组建和管理房地产团队,包括人员招聘、绩
效管理、岗位培训等,确保团队成员的业务素质和工作效率,提高
团队整体协作和执行力。

6.合作伙伴管理:选择合适的合作伙伴,为公司提供物业管理、装修设计、金融贷款等各项服务,确保项目的顺利实施和运营。

7.风险管理:根据公司战略和项目进展情况,分析风险点和风
险事件,采取有效措施减少和规避风险,确保公司和项目的正常运作。

总之,房地产经营管理岗位职责主要涵盖了市场调研、项目开发、营销策划、客户关系管理、团队管理、合作伙伴管理和风险管
理等多方面内容,要求岗位人员具备全局思维、创新思维、领导力和团队合作精神。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第一章总经理岗位说明书第二章综合部岗位说明书综合部岗位说明书部门名称综合部直接上级总经理主要岗位综合部经理、综合部秘书主要职责1. 根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料;起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。

2. 根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录;组织编制公司行政工作计划和工作总结。

3. 制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施。

4. 根据公司发展规划和经营计划,拟定人力资源发展规划和计划、员工劳动保险与福利计划。

5. 根据公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施。

6. 负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、宿舍、办公环境等后勤管理。

7. 负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。

8. 负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。

部门关键绩效指标1. 部门工作计划执行率2. 招聘及时性与员工流失率3. 绩效考核有效性4. 后勤保障的支持性5. 相关部门的满意度部门岗位图综合部经理岗位说明书三、综合部秘书岗位说明书岗位属性协助综合部经理,处理综合部日常行政人事事务性工作。

岗位职责1. 人事方面:1)每月员工入离职的办理,合同的签订存档;员工入离职审批汇总并整理相关员工档案。

2)招聘事宜的开展:发布招聘广告、筛选简历、通知面试、接待面试、部分文职岗位的初试。

3)每月员工考勤的管理;保证考勤汇总数据的完整与准确性。

4)每月员工晋升、调岗、调薪单据的汇总整理,交经理审批后转发相关部门及本部门存档。

5)每月劳动用工、社保操作。

2. 行政方面:1)协助部门完成对公司各部门电话使用管理规定的落实,电话费用的控制,保证公司电话正常使用。

(每月清整电话费用,上报到部门负责人处审核后交公司进行费用支付。

2)办公文具及相关办公用品购买、名片印刷、表格印刷、销售辅助用品的日常采购任务。

3)负责公司设施(固定资产)的日常管理、维护、修缮,保证公司财产不流失。

4)监督管理公司安全工作,对人员进出、物品出入、消防安全、防盗防灾进行建议。

3. 其它事宜:1)协助部门负责人组织做好人事行政相关事宜及公司会议精神传达;2)各类人事行政部相关的通知/通报/申请的撰写、存档、管理。

3)完成直属上司交办的其他工作。

任职资格第三章财务部岗位说明书财务部岗位说明书财务部经理岗位说明书岗位属性岗位目的主持公司会计核算、会计监督、资金管理、税务、审计和财务管理工作,监督财务计划执行情况,完成公司财务目标。

岗位职责1. 对各项财务会计工作定期研究,布置,检查,总结。

严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。

不断改进和提高财务会计工作水平。

2. 认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时。

3. 组织制定本公司的各项财务管理制度,制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益。

4. 随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律,财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报。

5. 组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况。

6. 资金掉要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行。

7. 组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。

8. 设计必要的台帐及时反映,分析计划或预算执行情况。

并向各职能部门反馈。

9. 负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系,协调,把财务工作纳入正轨。

10. 负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴。

11. 负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。

关键绩效指标1. —工作计划完成率;2. 资金安全保障;合理安排与调配;;3. 会计信息提供的准确性、及时性、有效性;4. 财务核算准确性与及时性;5. 预算管理及结算效果评估;岗位属性负责编制财务报表,协助财务部经理实施成本核算与成本管理,负责公司各项费用的审查、核算、分析,建立经济运行预警机制,监督财务运行情况,完成公司财务目标。

岗位职责1. 设置和登记总帐和各明细账,并编制各类报表。

2. 编制会计报表。

各会计报表做到数字真实,计算准确,内容完整,及时使报送政府有关部门。

3. 各类帐户设置应做到齐全,明晰,同时设置和登记固定资产明细表4. 会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐。

5. 根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产,低值易耗品,库存商品和物资,应收帐款,银行存款和现金进行盘点清查。

6. 对盘盈,盘亏,报废毁损,坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告。

按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。

7. 负责编制公司的转账凭证,记账凭证并分月编号,做到规格化。

每月终了,要整理会计凭证和资料,集中保管。

年终办完财务决算后,应将全年的会计资料收集齐全,整理清楚,分类排列,以便查阅。

需要归档的会计资料,应按有关规定及时归档。

8. 会同有关部门拟定固定资产管理,材料管理,资金管理与核算实施办法。

拟定成本核算办法,编制成本,费用计划,加强成本管理的基础工作,核算成本和费用。

9. 编制成本,费用报表,编制;利润计划,办理销售款项的结算业务;负责销售和利润的明细核算。

10. 正确计算销售收入,成本费用,税金和利润以及其他各项收支。

第四章信息部岗位说明书信息部岗位说明书部门岗位图精品文档信息部经理岗位说明书岗位属性全面负责公司信息部工作,统筹信息资源管理。

岗位职责1. 根据公司发展战略制定信息化工作规划,负责网络体系的设计和信息系统的建设;2. 负责编制公司信息化建设年度预算,并负责信息项目的统一招标与建设;3. 负责公司信息化建设项目的审批,保证其与公司级管理的一致性;4. 与各个业务部门协调配合,参与制定公司各类管理制度和业务流程,保证其能通过信息管理平台实施;5. 负责公司各种信息系统的管理,确保正常使用,积极做好数据的日常备份工作,妥善保存好备份存贮介质,并建立应急灾难恢复机制;6. 负责机关计算机和网络设备的管理,建立完善的技术档案,定期进行保养维护;7. 负责多媒体设备的保管与维护,为各职能部门使用多媒体设备提供技术支持;8. 负责编制计算机和信息系统应用的使用手册和培训教材,不定期组织培训,提高公司计算机应用和网络办公的水平;9. 负责公司网站的技术维护,做好网站的改版升级;10. 完成公司领导交办的其他工作任务。

关键绩效指标1. 相关制度的建立和有效执行性2. 信息系统管理有效性3. 软件系统建设、维护项目完成率4. 员工技能提升率三、秘书岗位说明书岗位属性岗位目的协助信息部经理处理日常事务性工作,及时对搜集的信息进行整理、归档。

岗位职责1. 协助信息部经理工作,处理部门内日常事务性工作。

2. 负责对所搜集信息进行整理,并及时归档,建立数据库。

3. 定期对信息部信息资料进行更新整理。

4. 对其他部门提供支持,及时提供相关信息的查阅工作。

5. 与其他部门配合,定期更新资料,保证信息部资料齐全。

6. 负责对信息中心数据库进行定期维护。

7. 按照级别,对信息资料进行严格保密。

8. 负责部门内其他事务性工作。

关键绩效指标1. 工作计划完成率2. 信息资料整理及时性、完整性3. 其他部门信息数据支持的及时性四、网络技术岗位说明书岗位属性协助信息部经理,负责公司电子信息设备、电脑、管理系统、网站维护。

岗位职责1. 负责单位所有PC软硬件的维护、维修。

2. 负责单位所有打印机、复印机、传真机、扫描仪的维护、维修。

3. 负责制定系统网络建设和改造方案,并组织实施。

4. 负责通讯线路、网络设备和网管系统的运行管理工作。

5. 负责全厂区计算机网络的运行和维护工作。

记录网络的运行、故障、维护情况,排除网络运行中出现的故障,保障网络系统畅通,做好运行日志。

6. 负责落实各项网络安全管理制度和用户管理。

7. 负责计算机网络操作系统和大型数据库系统的运行管理和日常维护。

8. 负责公司各种应用系统或平台的管理工作,如CRM 0A系统等系统更新及数据维护。

9. 负责监控室视频监控系统的资料的查询、调阅,数据、设备维护管理工作。

10. 负责办公自动化系统、电子邮件系统、WEB网站和其他应用系统的技术管理、支持与维护工作。

11. 负责信息系统操作人员的权限设置,参与信息系统中各应用软件的技术标准、应用标准及规范性制度的实施。

第五章客服部岗位说明书客服部岗位说明书部门名称客服部直接上级总经理主要岗位客服部经理、客服专员主要职责1. 负责组织客户资源的管理,建立客户关系平台;2. 配合公司各项目推广策划工作,开展客户关系管理;3. 负责公司重要客户外联工作,维护好公司重要VIP客户资源;4. 负责客户投诉工作的管理,及对重大投诉事件进行组织策划处理,向公司领导提出合理化意见;5. 负责客户危机事件处理,向公司领导提出合理化意见;6. 组织公司客户满意度调查工作,组织客户满意度统计分析,并给公司发展提供改进的一件;7. 建立、试试公司标准化客户服务管理机制并进行管理;8. 负责整个公司的客服满意度监管控制与客服品牌建设。

部门关键绩效指标1. 客户满意度2. 销售、策划部门的配合情况3. 客户投诉情况4. 重大公关危机的处理情况部门岗位图客服部经理岗位说明书岗位属性主持公司客服部工作,负责公司VIP客户外联工作。

岗位职责1. 负责客服部日常行政管理及客服管理工作。

2. 负责本部门业务培训的策划、组织、实施、考核,以及部门员工日常工作的指导、检查和考核。

3. 负责公司重要客户,VIP客户的日常外联维护。

4. 负责制定客户服务标准,业务标准和流程标准,规范客户服务行为;5. 围绕客户开发计划,负责客户关系的维护与开发管理工作;6. 负责与销售、市场部门工作对接,参与制定售楼、交楼方案,并协助客户办理相关产权、契税等相关手续,处理临时突发矛盾,力争不出现重大客户投诉事件;7. 定期客户满意度调查,针对问题提出整改建议。

8. 完成上级领导交办的其它工作。

任职资格三、客服专员岗位说明书岗位属性岗位目的客户专员工作职责主要包括客户资料管理、对不同类型的客户进行不定期回访、高效的投诉处理、与各部门密切沟通,参与营销活动,协助市场销售等等职责。

岗位职责1. 资料收集。

客服专员每日认真提取客户信息档案,以便关注这些客户的发展动态。

2. 资料整理。

客服专员提取的客户信息档案递交客服经理,由客服经理安排信息汇总,并进行分析分类,分派专人管理各类资料,并要求每日及时更新,避免遗漏。

3. 资料处理。

相关文档
最新文档