42个过程组巧记方法

检查
监 控
文划组踪 需求跟踪 组织过程资产 需求跟踪矩阵 控范 信偏差 测 515 量组变新 量组变新 绩效信 文划 工 绩效信
偏差分析 偏差分析
指的是事业环境因素、 说明：双胞胎指的是事业环境因素 组织过程资产。为方便记忆，譬如“文划组踪信偏差”可以记为“ 说明：双胞胎指的是事业环境因素、组织过程资产。为方便记忆，譬如“文划组踪信偏差”可以记为“文化祖宗信 偏差” 诸如此类。 偏差”，诸如此类。
资金 制平衡 偏差分析 项目管理软件 完工尚需绩 效指数 预测 挣值管理
）
监 控
用软件分 析绩效指 控成 数 用挣值 466 预测绩效 审查 成预 组量变新 文划
工作绩效测量 组织过程 资产 结果 项目管理计划 项目文件 （新） （新）
绩效审查
项 目 质 量 管 理 （ 0 1 1 1 0 ）
规 划
专家判断
变更控 变更控制会
项目文 项目文件（新） 项目管理计划 项目管理计划（新） 最终产品、 最终产品、服务或成果移 交 组织过程资 组织过程资产（新）
百度文库
收 尾
验收的可交付成果 组织过程资产
专家判断 焦点小组会 焦点小组会 访谈 议 引导式研讨 引导式研讨 群体决策 决策技术 群体决策技术 会 问卷调查 问卷调查 群体创新技术 群体创新技术 创新
人 力 资 源 管 理 （ 0 1 3 0 0 ）
规 划
项目管理计划 双胞胎 项目人员分派 事业环境因素 组织过程资产 资源日历
基本规则 团队建设活动 集中办公 认可与奖励 人际关系技能
执 行
项目管理计划 组织过程资产 项目人员分派 绩效报告 团队绩效评价
培训
观察和交谈 项目绩效评估 冲突管理 人际关系技能 问题日志 专家判断 沟通需求分 析 沟通模型 干系人分析
分解 专家判断
滚动式规划 模
活动清单 活动清单
活动属性 活动属性
里程碑清单 里程碑清单
紧前关系 图法 确定依赖 确定依赖关 进度网络模块 进度网络模块 系 利用时间提前量与滞后量 利用时间提前量与滞后量 专家判断 备选方案分析 项目进度网络图 项目进度网络图
项目文 项目文件（新） 活动资 活动资源需求 资源分 资源分解结 项目文件（ 项目文件（新） 文件 活动持续时间估 活动持续时间估算 持续时间
项 目 时 间 管 理 （ 5
规 划
估资 553
项目管理软 项目管理软 上估算 自下而上估算 件 估算数据 估算数据 专家判断 三点估算 类比估算 参数估算
双胞胎 活动清单 活动清单 活动资源需求 活动资源需求 双胞胎
资源日历 资源日历 活动属性 活动属性 资源日历 资源日历 项目范围说 项目范围说明书
项目进 项目进度计划 项目文 项目文件（新）
监 控
控进 485
工作绩 工作绩效信息
工作绩效 绩效审查 偏差分析 工作绩效测量 绩效审查 偏差分析 变更请求 项目进度计划 项目管理软 项目进 项目管理软 资源平衡 资源平衡 结果 件 假设情景分析 假设情景分析 项目管理计划 项目文 项目管理计划 项目文件 进度计划编制 进度计划编制 进度压缩 进度压缩 （新） （新） 工具 组织过程资产 调整时间提前量与滞后量 调整时间提前量与滞后量 组织过程资产（新） 织过程资产（ 提前量 类比估算 三点估算 储备分析 项目进度计划 质量成本 人力资源计划 参数估算 自下而上估算 专家判断 卖方投标分析 活动成本估算 估算依据 项目文件（ 项目文件（新）
风险登记册 范围基准
估成 693 项 目 成 本 管 理 （ 2 规 划 制预 753
双胞胎 估算依据 范围基准 资源日历 活动成本估算 项目进度计划 合同
项目估算软件 历史关系 成本汇总 专家判断 储备分析
成本绩效基准 项目资金需求 项目文件（ 项目文件（新） 成本预测 变更请求
组织过程资产 工作绩效信息 组织过程资产 项目资金需求 项目管理计划
项 目 范 管 理 （ 3 2 ）
规 划
程人文划 跟两头 焦 收需 点访谈 引 283 导决策 问 卷创新 观 察原型 文程组出 定范 文书 专产 342 备引会 创 文书组分 范基文W W314 范基文W词 核范 413 文划跟确 变文验查
需求文 需求文件 需求管理计划 需求管理计划 需求跟 需求跟踪矩阵 项目文 项目文件（新） 说明书 项目范 说明书 范 基 项目文 项目文件（新） BS词 WBS词典 WBS 项目文 项目文件 变更请求 （新） 验收的可交付成果 绩效测量 测量结果 工 绩效测量结果 组织过程资产 变更请求 （新） 项目管理 项目文 项目文件 计划 （新） （新）
估时 752
储备分析
项目文件（ 项目文件（新） 文件 进度基准 进度数据
）
制进 984
活动清单 活动属性 进度网络分 活动清单 活动属性 关键路径法 进度网络分析 资源日历 假设情景分 活动资源需求 资源日历 关键链法 假设情景分析 活动资源需求 项目范围说 资源平衡 双胞胎 项目范围说明书 进度压缩 资源平衡 进度计划编制工具 活动持续 项目进 持续时间估 项目进度网络 活动持续时间估 图 算 利用时间提前量 利用时间提前量与滞后量 项目管理计划 项目管
项目章程 项目章程
干系人 干系人登记册 需求文 需求文件 项目章程 项目章程
原型法 观察 原型法 专家判断 产品分析 备 方 识 引导式研讨会 引导式研讨会 式研讨 分解
组织过程资产 需求文 需求文件 项目范 说明书 说明书 组织过程资产 需求文 项目管理计划 需求文件 项目管理计划 需求跟 需求跟踪矩阵 确 的可交付成果 需求文 项目管理计划 需求文件 项目管理计划
执 行
干系人 干系人登记册 风人范进 风险登记册 成业组 用 效益分析 范围基准 进度基准 成本 用标 规质 杆控制流 795 成本基准 程 用统计 规管实验 两个小册子三条 核对测标 双胞胎 基准线外加一对 过改文划 双胞胎 计划指标 信结果 规 项目管理计划 质量测量指标 保质 控审计过 434 分析 变更 质量控制测量结 工作绩效信息 文划组 果 计划指标 项目管理计划 质量测量指标 质量核对表 对结果批 工作绩效测量结果 可组 七图 控质 批准的变更请求 统检变 变 7107 可交 成果 更文划组 确认交变 组织过程资产 量 活求双胞 制力 胎 图位交 331 往理论 人 力计划 管计双胞 组团 胎 分谈招 343 虚 分管计 日 分管计日 用规则建 建团 设 用奖励 362 办公 用技 能培训绩 评事 组绩报分 评划 观谈 管团 评冲人日 554 变划双胞 胎 文章双胞 识干 胎 专人分 422 册略 册略双胞 胎 需求分 规沟 技术 模型 442 讲方法 文 划沟 绩报管计 发信 组 沟方信 321 发组 册略划变 管干 组问日 人 634 际管技沟 方法 组变 绩测预计 报绩 组 偏预沟 543 活动资源需求 事业环境因素 双胞胎 组织过程资产
质量成本 成本效益分析 标杆对照 标杆对照 流程图 流程图 统计抽样 统计抽样 控制图 控制图 实验设计
质量核对表
质量测量 指标 项目文件 （新）
其他质量规划 过程改进计划 工具
专 的质量管理方法 规划质量和实施质量控制 的工具与技术 质量审计 过程分析
质量管理计划 项目文件 （新）
变更请求
项目管理计划 组织过程 资产 （新）
制管 411
其程业组 专计划
项目章程 项目章程 双胞胎
专家判断
项目管理计划 项目管理计划
执 行
变划业组 指管 信专家 交 425 绩变更新 文划 告划业组 监工 找专家 变 413 更新文划
项目管理计划 项目管理计划 的变 的变更请求 双胞胎 绩效 告 项目管理计划 项目管理计划 双胞胎 专家判断 专家判断 专家判断 专家判断 项目管理信 项目管理信 系
监 控
偏差分析 沟通方法
控
543 规风 611
项 目 风 险 管 理 （ 5 1 ）
识风 1171
报系 绩报 变资产 一书二胎 三计划 会 议分析风 管计 四计一文 一范基 二 估一册双 胞胎 一文 一专二技 三析一册 风险册划 书组织矩 阵专分三 评估册
工作绩效测量结
沟通方法
报告系统
组织过程资产（ 组织过程资产（新） 总之， 风险管理计划（总之，输 入可用“ 入可用“双胞胎成进沟范 书”） 风险登记册（ 风险登记册（这是最初的 风险登记册。包括已识别 风险登记册。包括已识别 风险清单和 风险清单和潜在应对措施 清单） 清单） 风险登记册（ ）（用概 风险登记册（新）（用概 率影响矩阵分类。 率影响矩阵分类。针对进 度、成本和性能目标排列 风险优先级） 风险优先级） 风险登记册（ ）（补 风险登记册（新）（补 充：敏感性分析、EMV用 敏感性分析、EMV用 决策树分析、 决策树分析、蒙特卡洛模 拟） 项目文件 合同决策 （新） 项目管理计划 新风险登 （新） 记册 风险登记册 变更请求 组织过程资产（ 组织过程资产（新） 项目文件（ 项目文件（新） 项目管理计划（ 项目管理计划（新） 采购管理计划 采购文件 采购工作说明 变更请求 书 自制或外购决 供方选择 策 标准
项目管理计划 采购文件 项目章程 双胞胎 干系人登记册 干系人管理策略 双胞胎 绩效报告 项目管理计划
启 动 项 目 沟 通 管 理 （ 1 1 2 1 0 ）
干系人登记册
规 划
沟通技术 沟通方法
项目文件 （新）
沟通管理 计划
沟通方法 信息发布工具 人际关系技能 管理技能 沟通方法 预测方法 报告系统
组织过程资产（ 组织过程资产（新） 项目管理计划 组织过程 （新） 资产 项目文件 变更请求 （新） 变更请求 绩效报告 组织过程资产（ 组织过程资产（新）
执 行
组织过程资产 干系人登记册 干系人管理策略 项目管理计划 变更日志 问题日志 成本预测 工作绩效信息 组织过程资产 项目管理计划 组织过程资产
范基双分 范围基准 定活 滚专模 清 事业环境因素 胞胎） 343 单属性里 （双胞胎） 组织过程资产 程碑 清单属性 活动清单 活动属性 活动清单 活动属性 里程碑 组 排序 书紧赖前 组织过程资产 里程碑清单 里程碑清单 542 后量 网络 模块图新 项目范围说明书 项目范围说明书 文 清单属性 双日历 专 备软件下 上估数据 资需分结 新文件 清单属性 求日历 双 说书持续 估文件 专 类三参储 分析 清单属性 求日历 进 网持续双 说书 两关 分进量平 衡 三进一 新文 管进绩信 组 测变文 划组 审查 偏差用软 件 平衡假 设用压缩 编制工具 提前量 风人范进 双胞胎 四 估专家用 软件 储分 成本给卖 方 活成估 依新文件 估成本算 依据范基 准进日历 组合同 历 史专家平 总分 成基 资需新文 件 组信需管 活动清单 活动清单 活动属性 活动属性
监 控
确认的变更 因果图 流程图 变更请求 确认的可交 成果 控制图 趋势图 质量控制测量结果 直方图 帕累托图 组织过程资产（ 组织过程资产（新） 散点图 检查 项目文件（ 项目文件（新） 因果图查根本原因， 因果图查根本原因，流程 图查关键原因 项目管理计划（ 项目管理计划（新） 审查 批准的变更请求 组织机构图与职位描述 人力资源计划 人际交往 预分派 招募 组织理论 谈判 虚拟团队 项目人员分派 资源日历 项目管理计划（ 项目管理计划（新） 团队绩效评价 事业环境因素（ 事业环境因素（新） 项目管理计划 变更请求 （新） 双胞胎（ 双胞胎（新） 干系人管 理策略
可交付成果
变更请求 变更请求
工 绩效信 项目文 项目文件 （新） 项目管理 计划 （新） 变更请求 变更请求
项目文 项目文件（新） 项目管理计划 项目管理计划（新） 变更请求 变更请求 （新）
监 控
绩效 工 绩效信 效划业组 实控 求变更 专 项目管理计划 项目管理计划 523 控变更新 文划 变更请求 变更请求 双胞胎 项目管理计划 项目管理计划 结项 312 验划组专 交新组
九大知识领域各种输入、 九大知识领域各种输入、工具和输出之记忆方法
五大 九大 过程 领域 组的 位置
过 程
制章 511
巧记
工商业组 同专程 商业论证
输入
项目工 项目工 说明书 合同 双胞胎 其 规划过程的输出
工具 技术
专家判断
输出
项目章程 项目章程
启 动
规 划 项 目 整 合 管 理 （ 1 1 1 2 1 ）