关于团队建设的思考
关于团队建设存在问题的思考
关于团队建设存在问题的思考团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
一个好的团队是推动工作不断开拓创新的根本保障。
工作推动不力，滞后不前，应首要分析工作团队建设存在的问题。
团队建设出现问题，主要表现为三点：神衰、形散、力弱。
神衰，即士气不振，精神萎靡，缺乏干事创业的激情与开拓精神。
其原因是团队正能引导力和感召力不足，团队成员缺乏价值共识和目标认同，致使志不同、道难合，缺乏向心力和凝聚力。
形散，即行动缺乏协调性和统一性，不能形成有效合力，恰如一盘散沙。
其原因：一是缺乏严密的组织性，使团队成员分工不明，职责不明，对自身在团队中的定位不准，不知如何发挥个人作用。
二是缺乏良好的运行机制，团队成员之间行动缺乏默契，不能形成有效配合。
三是缺乏制度保障和纪律约束，使团队好的运行方法不能固化，对影响团队的负面因素不能及时纠正纠偏。
力弱，即能力弱化，工作攻而不克，久拖不果。
其原因是决策水平和执行能力低下，缺乏解决问题所需要的专业素养及持之以恒、锲而不舍，狠抓落实的力度。
这三个问题，分别对应团队的思想建设问题、组织建设问题、能力建设问题。
要加强团队建设，打造一流团队，提高团队的执行力，也应以加强团队的思想建设、组织建设、能力建设为切入点。
1、加强团队的思想建设。
一是强化思想教育，树立共同的价值观，增强团队思想共识，特别是要根据任务要求，经常研究问题，统一思想，明确目标，形成共识，确保同心同向发力。
二是构建团队文化，以文化人，增强团队成员的组织认同感和归属感，固化团队成员的共同价值观，激励成员奋力实现团队目标，塑造团队之“魂”。
2、加强团队的组织建设。
一是科学设置组织架构，根据任务需求，确立合理分工，并组建相互协作的各个做战部门，使工作任务得到科学的分解、细化与执行。
二是制定科学的运行机制，确保各部门、各成员之间的协调运作，保障团队行动的协调性、指向性，增强团队合力。
团队建设的思考
团队建设的思考团队建设是指通过各种手段和方法，使一个团队成员之间形成密切的联系和合作，达到共同目标的过程。
一个高效的团队能够更好地协同工作，提高工作效率，创造更好的业绩。
然而，要实现团队建设并不是一件容易的事情，需要领导者具备一定的管理能力和团队精神。
本文将从领导者的角度对团队建设进行思考和探讨。
首先，团队建设需要一个明确的目标。
领导者应该明确表达团队的使命和目标，让每个团队成员都能够明确自己的工作职责。
正如杰出的领导者杰克·韦尔奇所说：“一个清晰的目标，一条清楚的路线，一种无限的动力。
”只有当团队成员理解并认同团队的目标时，才能更好地为之奋斗。
其次，在团队建设中，建立有效的沟通渠道是非常重要的。
领导者应该鼓励团队成员之间进行良好的沟通和合作，共同解决问题，分享信息和资源。
埃隆·马斯克曾说过：“沟通是团队合作的基石。
”良好的沟通可以增强团队的凝聚力，提高团队成员之间的合作效率。
另外，团队建设还需要培养团队成员的互信和合作精神。
领导者应该鼓励团队成员在工作中互相支持、倾听和尊重。
亚伦·费舍尔曾说过：“团队一直都不是一个个人运动，而是一个团体运动。
”只有当团队成员之间建立了互信和合作的关系，才能发挥出团队的整体优势。
此外，团队建设还需要一个良好的反馈机制。
领导者应该及时给予团队成员反馈，肯定他们的工作成绩，并指出需要改进的地方。
尼尔·鲍曼曾说：“优秀的团队是由优秀的个体组成。
”通过持续的反馈和培训，团队成员能够不断提升自己的能力和技能。
最后，团队建设还需要在发展过程中保持耐心和坚持。
团队建设不是一蹴而就的，需要时间和努力来稳定和发展。
顾拜旦曾说过：“团队建设是一种艺术，关键是在完成艰巨任务的过程中培养一种心态。
”领导者应该具备耐心和坚持的品质，在团队建设中不断努力，保持目标的一致性和方向性。
综上所述，团队建设需要明确的目标、良好的沟通、互信和合作、有效的反馈机制以及耐心和坚持。
团队建设学习心得体会（精选15篇）
团队建设学习心得体会（精选15篇）团队建设学习篇1近日，我有幸参加了由学校团支部组织的主题为“岗位角色再认识，加强执行力，提高团队意识”为主题的拓展训练活动。
通过本次拓展，不仅让我传神对自己有了更生动的认识，同时也不能考验了自己不言放弃的精神及团队精神。
这次的拓展训练中的各个项目也给我留下了深刻的卬象，让我受益匪浅，感想颇多。
9月27日晚随着“团队破冰”仪式的顺利进行，团队素质拓展训练营在重渡沟拓展训练基地拉开了序幕。
全体学员在基地的会议室里，聆听了基地老师对相关情况的说明和对此次活动的期望后，我们就开始了培训前热身的备战。
热身的内容是分小组，给所在的小组命名、设计队徽、队训、创作队歌。
28号上午，我们首先挑战的项目是“空中抓杠”，一一也就是我们每个人都要站在离地而10米高的独立的一个铁杆子上而，飞跃去抓牢对而的单杠。
上时当我西站在高处那个铁杆子上时，踩在那块窄窄的圆顶上，只觉得世界是而介的，只剩那根单杠，风刮着的.声音在耳边呼啸着，只看见那根叫做单杠的横杆梦幻般地就是指在空中摇荡。
我的腿有些颤抖，手心湿漉漉地冒汗，尽管腰间拴着能承重三吨的安全运输商保护绳，尽管我知道若是在地面我肯定抓得住，可是，我还是慌恐着，没有足够的勇气松开抓着铁梯子的把手……下面传来队友们积极支持声，我绝对不能给这个团队丢脸呀，我集中了全身的力量，飞跃了，瞬间，我像会翱翔的鸟儿，扑向了那个给予我希望的杆子。
有风吹过，单杠微微地摆动，像是召唤，又像_。
终于抓住了目标！！当我尽早站在地而上时，依然有些不敢相信，自己吗做到了吗？高高的空中，单杠依然在轻轻地摇摆。
从这个单项训练的整个过程，我经历了恐慌一一勇敢一一胜利的过程，成功了后而后心里有说不出的高兴。
从此也可以看出，人的潜能是需要有挖掘的，要创造条件，寻找机会，拓展训练的对人的体能的要求并不高，更多的劲敌是对人因的心理的挑战，而且也会感悟到、体验到它是一项让每个人在和精神上都有一个新的超越，重新认识自己、认识生命的活动，你会发现人的需要创造性真的是巨大的。
2023关于高效团队建设的心得体会范文（精选15篇）
2023关于高效团队建设的心得体会范文（精选15篇）2023关于高效团队建设的范文篇1“一人难挑千斤担，众人能移万座山。
”这是中对团队力量的描写。
近日，笔者在参加了管道局质检员培训首节拓展训练课程后，对这句话有了更为深刻的理解。
在老师精心为大家设置的“节奏拍手”“单腿取水”“击鼓颠球”“身轻如燕”“龙行天下”等各个拓展科目中，无不体现着团队的重要性。
热身科目“节奏拍手”是以西点猎人军校的经典游戏演变而来的。
这个科目很简单，只要组员们控制拍手的节奏一致，拍出的声音就会越大，拍手的频率就会越快，而其中最关键之处也正在于“一致”二字。
如若组员的节奏一致，就不会出现混乱状况，就能顺利完成任务；反之，哪怕有一人出错，就会出现不一样的声音，进而导致整体节奏的紊乱。
如何才能确保15名组员拍手节奏统一，间隙停顿时长一致，这就是团队协作的重要性。
古人云：能用众力，则无敌于天下；能用众智，则无畏于圣人。
在实际工作中，众就代表团队，团队建设的成功是事业立于不败之地的重要保证。
每个个人只有依靠团队的协作，凭借团结的力量才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，进而超越个体的局限性，发挥出团队的凝聚力，产生1+1>2的效果。
古今中外，诸如海尔集团、美国通用等企业的成功案例，无不得益于团队的力量。
没团队协作精神的团队就像一盘散沙，团队精神是一个优秀团队必不可少的因素。
目标的确定和统一是团队建设的首要因素。
团队的共同目标是一种意境，全体团队成员在确立目标的时候应尽量留有充分的时间来讨论、制定这个共同的目标，目标一旦确定，每位成员就要将其铭刻于心，在此后完成任务的过程中，不论遇到任何困难和挫折，这一共同目标都将为团队成员指明方向，并竭尽全力为目标的实现而努力奋斗。
同时，还要根据工作实际，将共同的整体目标，分解为一个个切实可行的小目标，并通过明确的分工合作，进一步提升团队共同面对问题时更好处理问题的能力。
对于一个团队而言，要“人尽其职，物尽其用”，将团队每一位成员都放在那个最合适的位置上，才能发挥出他们最大的潜能。
加强合作团队建设的几点思考
加强合作团队建设的几点思考
在今天的工作环境中，建立一个高效合作的团队对于取得成功至关重要。
以下是一些加强合作团队建设的关键思考点：
共同目标
团队成员应该明确共同的目标和愿景。
这有助于确保每个人在工作中朝着相同的方向努力，并激励大家共同努力实现这些目标。
清晰沟通
良好的沟通是团队建设的基础。
团队成员之间应该保持开放和诚实的沟通，分享信息和想法，并及时解决任何误解或问题。
互相尊重
团队成员应该互相尊重和支持。
每个人的贡献应该得到重视和认可，并鼓励他们充分发挥自己的专业能力。
分工合作
团队成员之间应该根据各自的优势和专业领域进行分工合作。
这样可以确保每个人都能在自己擅长的领域发挥最大的作用，并共同完成任务。
激励与奖励
团队成员应该受到适当的激励和奖励，以提高团队动力和凝聚力。
这可以是褒奖和认可，也可以是一些激励措施，如奖金或晋升机会。
不断研究和创新
团队应该鼓励成员不断研究和创新。
通过分享知识和经验，团队可以不断提高自己的技能，适应不断变化的环境，并寻找新的解决方案。
加强合作团队建设需要时间和努力，但它能够带来很多正面的效果，如提高工作效率、创造更高的质量和增强员工满意度。
通过关注上述关键思考点，团队可以更好地发展和达到目标。
>注意：以上只是简要说明了加强合作团队建设的一些关键思考点，实施时还需要根据具体团队的情况进行调整和细化。
如何进行团队建设和发展
如何进行团队建设和发展团队建设和发展是人力资源管理中至关重要的一环。
一个高效、协作的团队能够提高工作效率、创造更大的价值，并且对于员工的个人发展也起到积极的推动作用。
在这篇文章中，我将分享一些关于如何进行团队建设和发展的思考和实践经验。
1. 建立明确的团队目标和价值观团队的目标和价值观是团队建设的基石。
明确的团队目标能够为团队成员提供明确的方向和动力，而价值观则是团队成员共同遵循的行为准则。
作为职场规划师，我会与团队成员一起制定和明确团队目标，并帮助他们理解和内化团队的价值观，以促进团队的凝聚力和协作能力。
2. 营造积极的团队文化团队文化是团队的精神家园，它可以塑造团队成员的价值观和行为习惯。
作为职场规划师，我会鼓励团队成员积极参与团队文化的建设，例如组织团队活动、分享团队成功案例等。
同时，我也会引导团队成员互相尊重、包容和支持，营造一个积极、和谐的工作氛围。
3. 提供适当的培训和发展机会团队成员的个人发展是团队建设和发展的重要组成部分。
作为职场规划师，我会与团队成员一起制定个人发展计划，并提供适当的培训和发展机会。
这不仅可以提升团队成员的专业能力，还能增加他们的工作满意度和归属感，从而促进团队的发展。
4. 建立有效的沟通机制良好的沟通是团队协作的关键。
作为职场规划师，我会鼓励团队成员开展有效的沟通，包括定期团队会议、个人面谈等。
此外，我也会倡导开放、坦诚的沟通氛围，鼓励团队成员分享意见和建议，以促进团队的创新和进步。
5. 建立有效的团队绩效评估机制团队绩效评估是团队建设和发展的重要环节。
作为职场规划师，我会与团队成员一起制定明确的绩效指标，并定期进行绩效评估。
通过评估结果，我可以及时发现团队成员的优势和不足，并提供相应的培训和发展机会，以推动团队的持续发展。
总结起来，团队建设和发展是一个复杂而又关键的过程。
作为职场规划师，我会通过制定明确的团队目标和价值观、营造积极的团队文化、提供适当的培训和发展机会、建立有效的沟通机制以及建立有效的团队绩效评估机制来推动团队的建设和发展。
团建心得体会(大全9篇)
团建心得体会(大全9篇)当我们经历一段特殊的时刻，或者完成一项重要的任务时，我们会通过反思和总结来获取心得体会。
好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
团建心得体会篇一项目组组织我们参加团建聚餐，通过此次聚会谈谈我的体会：第一，领导为大家建立我们项目组的目标，建立一个共同的愿景，在建立的过程大家都积极的参与发言，坦诚的说出自己的想法进行交流，这也让我明白了在团队中建立共同的愿景，这是提高团队凝聚力的最有力的举措。
第二，强化学习培训，提高效率。
人员素质的提高是完成目标的前提和保障，特别是管理人员，所以领导要求所有管理层应当参加公司举办的培训，从内提升自己后才能更有效的带领团队，将团队发挥更大的作用。
第三，要加强沟通，增进互信，倡导平等。
每位员工之间或团队之间都应当架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同发展、共同成长，这样才能共同创造辉煌的事业。
每位管理层都应当鼓励下属员工开放沟通，平等化沟通，发现问题、遇到问题都可以大胆的提出自己的建议和想法。
因此作为管理层也要主动关注团队员工的情况，即时了解他们的需求，为员工着想也同样能带来更好的工作效率。
在聚餐的过程中大家有说有笑，其乐融融的。
大家各抒己见，提出自己团队遇到的问题，大家一起出谋划策提出解决方案以提高日后的工作效率，也有些领导也会分享一些自己以前如何与下属沟通，让员工们团结一心也会聊一些有趣的事情，这样的氛围会让我这一位新到没多久的员工感觉的愉快，日后的工作中大家一起成长，一起完成共同的目标。
团建心得体会篇二团建活动作为一种促进团队凝聚力和团结合作能力的方式，近年来在各个行业中得到了广泛应用和重视。
经过长期的实践和参与，我深深体会到团建活动对于企业发展的重要性以及对个人成长的积极影响。
在这篇文章中，我将分享我对团建的一些心得和体会，希望能给读者带来一些启发和思考。
关于大学生创业团队建设的问题与思考
关于大学生创业团队建设的问题与思考随着社会的发展和科技的进步，创业已经成为了一个热门话题。
越来越多的大学生也开始关注创业，并尝试着加入创业团队，希望能够成为一名优秀的创业者。
然而，在创业团队建设过程中，也存在着许多问题。
本文将对大学生创业团队建设中面临的问题进行总结，并提出相应的思考和建议。
问题一：合适的团队人选难以筛选对于大学生来说，创业的第一步就是找到合适的伙伴组建团队。
但是，如何找到合适的团队成员是一个极其复杂的问题。
当今的大学生们对未来的职业选择和方向越来越追求多元化，个性和兴趣使得每个人的优势都各不相同。
找到既能与自己互补，又能够一起愉悦志同道合开展创业的队友，确实是一件不小的挑战。
思考与建议：为了解决这个问题，创业者需要在寻找队友时更加注重思维方式和成长历程的匹配性，并考虑到未来更广阔的发展前景。
同时，创业者还需要突出团队内部的角色定位，发扬每个成员的优势和特长，尽量形成一个完整的学习型团队。
问题二：团队中心思想缺失缺乏核心思想及价值观在团队建设中也是一个非常严重的问题。
创业的过程实际上是非常艰苦的，需要不断地努力和创新，而核心思想和价值观可以为团队提供清晰的方向，增强团队的凝聚力和共同目标。
思考与建议：首先，创业者应该明确自己的核心理念与价值观。
告诉自己和他人这是自己想要做的事情，以及为何想要这样做。
其次，明确团队共同的价值观和目标，建立核心思想，激发每个团队成员的创造力，维持良好的共同机制，确保团队能够紧密地团结起来。
问题三：缺乏有效的商业模式现在市场上有关于各种各样的创业项目，但许多创业者并没有真正想清楚他们的商业模式。
缺乏有效的商业模式会导致创业团队难以找到其竞争优势，缺乏核心产品和服务的功能及针对用户的独特性。
思考与建议：在构建创业团队的过程中，创业者需要深入了解自己的产品或服务，提出有针对性的商业模式。
创业团队需要不断学习，专注于其特有的领域来开拓新的市场空间，同时团队还应当注重用户对于产品或服务的满意度的反馈，不断创新及改进，以获得更多的优势和竞争力。
对团队的思考
对团队的思考
团队，是一个由多个成员组成的集体，这些成员拥有共同的目标和愿景，通过相互协作、共同努力来实现这些目标。
一个优秀的团队应该具备以下几个方面的素质：
1.团队成员应该拥有明确的目标。
这可以帮助团队成员明确自己的方向和行动路线，使整个团队保持一致性和协同性。
其次，团队成员应该具备专业知识和技能。
这可以帮助团队在实现目标的过程中更加高效和准确，避免走弯路或浪费资源。
2.团队成员应该具备沟通和协作的能力。
这可以帮助团队成员之间建立良好的工作关系，促进信息的流通和共享，使整个团队能够更加协调地工作。
3.团队成员应该具备创新和解决问题的能力。
这可以帮助团队在面对挑战和问题时能够灵活应对，寻找最佳解决方案并实现持续改进。
4.团队成员应该具备承担责任和信任的品质。
这可以帮助团队在实现目标的过程中保持高度的责任感和信任感，使整个团队更加稳定和可靠。
在这样的基础上，团队才能够取得更大的成功和成就。
团队建设心得体会范文(3篇)
团队建设心得体会范文（精选3篇）团队建设心得体会范文（精选3篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，往往会写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
但是心得体会有什么要求呢？以下是帮大家的团队建设心得体会范文（精选3篇），欢送阅读，希望大家能够喜欢。
维护中心从20xx年7月起，通过学习和对照省传中心根底战斗单元建设标准，在摸索中积累，在积累中创新，在创新中开展，在开展中超越，经过全体员工一年多的共同努力，维护中心团队建设取得了较好成绩，增强了维护中心的凝聚力和向心力，促进维护工作向又好又快的方向开展。
维护中心通过晨会和周例会认真向员工宣传和宣贯团队建设的重要些性，营造浓厚的建设气氛，使员工的责任感不断增强，同时让员工深刻认识到，要做好维护工作，单靠个人的力量是不够的，必须发挥集体的力量，靠集体的智慧和力量才能做好工作，完成任务，取得优异成绩。
为此，我维护中心按省传中心23条验收标准的要求，扎实开展团队建设，认真做好各项工作，确保维护中心成为坚强团队。
维护中心从开展团队建设活动之初，全体员工按照建设要求每天坚持穿外勤服，按照平安生产要求做好工作。
还通过“小纸条”，把备选口号写在小纸条上，让员工选出自己喜爱的口号，以此表示对员工的信任，鼓舞员工士气，振作员工精神，鼓励员工更加刻苦勤奋、认真努力工作。
虽然我维护中心在今年1月、2月发生过二级干线故障，但中心经理依然鼓励员工不能泄气，鼓励员工继续把团队建设工作做好，争取做出工作成绩，把维护中心建设成为坚强团队。
维护中心以效劳提升团队凝聚力，在做好效劳工作的同时，切实加强对员工的思想工作，开展一系列政治思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成各项维护任务。
维护中心在加强团队建设中，真抓实干，扎实推进，取得了一定成绩，但是与省传中心的要求和其他兄弟先进团队相比，还是存在一定的缺乏与差距，需要在今后的工作中切实加以改良和提高。
团队建设培训心得体会（精选4篇）
团队建设培训心得体会（精选4篇）团队建设篇1训练归来自感收益颇多，我很感谢*给我们提供了这次团队建设培训，让我有机会接受新的理念，有机会体验挑战自我的自豪，有机会以自己的方式去探讨团队精神的重要。
“悟”，是心灵的语言，它比有声的言语更能表达深度的内涵，我想团队建设训练的出发点也是如此吧，不用刻板的说教，而是通过精心设计的游戏让队员们自己去体会，去感悟。
经过选队长、队名、队歌、队训的过程，一个由16人组成的“三一队”诞生了。
虽然16个人来自不同的关区和部门，但是，很快地默契、融恰、团结协作的气氛便在全队中产生了。
当我们站在台上介绍自己以及团队的时候，庄严与神圣在心底油然而生。
当时我在对自己说：“我们团队一定会赢”!下面我想从二个给我感触最深的项目谈一下我的心得和体会：第一个项目是背摔：从一米五米左右高的架子上毫无保留地背摔下来，架子下是十几个人手搭着手，肩并着肩，托住背摔下来的人。
首先第一点就是要互相是信任，一个团队、一个组织中的每一个人都必须以信任对方作为基础，大家互帮互助，以实现最终目标而共同努力;再次是责任心，一个优秀的团队中的每一个成员都应该具有高度的责任心，要对团队中的每一个负责，全身心地投入到团队中去，假如我们中的任何一人稍有松懈，那背摔的队友的后果将是不堪设想的。
最后就是要认识到个人在该团队中所起的作用。
正如我们在平日的工作里一样，我们要认清自己的职责、价值，努力做好自己的本职工作。
第二个项目为穿越电网。
看到那一个个小网洞，给我的最初感觉是不可能，人的个头这么大，这么小的洞怎么可能?事实证明，在队长的正确的指导和队员的协同合作下，任务完成。
“穿越电网、死里逃生”，这个活动的最大特点就是群策群力，非常周密的计划与部署，一个人的成功不能代表整个团队的成功，只有团队中的每一个个体相互团结，相互帮助，才能共同完成团队的目标，深深感悟到团队协作、协调沟通的重要性，无组织、无纪律、缺乏沟通的集体，将是一盘散沙，无所事从，最终这个团队将面临生存的挑战，同时也意识到一个集体、一个企业如果没有正确的指导思想，没有一个好的领导来决策，来统一指挥，也是不行的，就好比失去舵手的轮船，没有了方向，最终只能是消失在茫茫的大海里。
优秀团队建设的几点思考
优秀团队建设的几点思考优秀团队建设是实现团队高效运作和达成目标的关键。
以下是一些关于优秀团队建设的几点思考。
一、明确团队目标和愿景优秀团队建设的第一步是明确团队的目标和愿景。
团队成员需要共同理解和接受团队的宗旨，明确团队的长期目标和短期目标，以及团队在组织中的定位和角色。
这样可以激发团队成员的工作动力和使命感，增强团队的凝聚力和向心力。
二、积极沟通和良好的合作有效的沟通和良好的合作是构建优秀团队的基础。
团队成员之间需要建立开放、诚实、尊重和富有建设性的沟通方式，充分交流信息、意见和反馈。
团队成员需要互相支持和互相配合，相互倾听和理解，共同解决问题，达到协同工作的效果。
三、多样性和包容性优秀团队应该充分利用团队成员的多样性和个人能力，包容不同的想法、经验和背景。
团队成员应该相互尊重和包容，接纳和鼓励不同的观点和思维方式，不断激发创新和想象力。
只有在一个开放、尊重和包容的环境中，团队才能充分发挥每个成员的优势，形成强大的整体实力。
四、明确角色和责任每个团队成员都应该清楚自己的角色和责任，明确自己在团队中的定位和职责。
团队应该建立清晰的任务分工和工作流程，确保每个人都知道自己的工作目标和职责范围。
团队领导者要有能力进行任务分配和资源管理，确保团队成员能够充分发挥自己的所长，同时也要承担起自己的领导责任，指导和支持团队成员的工作。
五、培养团队精神和协作能力团队成员之间应该建立共同的团队精神和协作能力。
团队成员要有集体荣誉感和团队意识，相互间要互相鼓励和支持，共同面对困难和挑战。
团队领导者要建立团队的正面势能和团队文化，提高团队成员的归属感和认同感，激励团队成员全力以赴，为团队的成功贡献自己的力量。
六、持续学习和提高团队建设是一个不断学习和提高的过程。
优秀团队应该鼓励团队成员持续学习和提升自己的能力。
团队成员应该积极参加培训和学习机会，不断更新知识和技能，并将学到的知识应用到团队的工作中。
团队领导者要为团队成员提供学习的机会和资源，同时也要以身作则，不断提升自己的领导能力和管理水平。
团队建设好的建议和举措对加强团队建设的几点思考和建议
团队建设好的建议和举措对加强团队建设的几点思考和建议团队在很久就出现在体育、军事、经济等各个领域。
近年来，这一概念日益受到青睐，成了实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。
依靠团队推进，促进团队各项工作健康顺利地发展，也成为许多团队坚定不移的战略选择。
斯蒂芬·罗宾斯认为，团队是为了实现其中一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于其中一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。
在团队中塑造高绩效团队是许多团队管理者的主要任务，也是对团队管理者管理能力的特殊挑战。
个人认为，在塑造高绩效团队时主要从下列七个方面入手：一、确立清晰明确的目标。
心理学家马斯洛曾说，杰出团队的显著特征便是具有共同的愿望与目的。
由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因此，要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标，让大家知道“我们要完成什么、我能得到什么”。
这一目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂和运行的核心动力。
为了使团队的目标更具激励作用，在设计目标时，必须坚持以下原则：明确原则。
必须明确确定团队的目标、价值观以及指导方针；激励性原则。
制定的目标愿景必须能够激励成员，使每位团队成员都相信团队的愿景并愿意努力去实现它；切实可行原则。
团队的目标应该根据团队及其企业现有内外环境资源及市场机会理性分析，综合评判，必须建立在团队确实能做到的愿景的基础之上，目标不能定得太高，也不应太低；共识原则。
团队目标应该是团队成员利益的集中体现，不仅要合乎社会规范，具有时代性，而且要与团队成员的价值取向相统一、须知对于一个团队来说，所有的团队成员都支持一种观点是至关重要的。
团队建设的思考总结（2篇）
团队建设的思考总结记者：你觉得你今天能够成功地奇迹般地站起来，最终得益于什么?史玉柱：“两方面，一个是我这些年所经受的挫折和教训，这是我最宝贵的财富;第二是这个团队。
我身边的几个骨干，在最困难的日子里，好几年没有工资，他们一直跟着我，我永远感激他们。
脑白金问世之前，我吃不准，问他们，‘行吗?你们觉得有戏吗?’他们只是给我非常肯定的回答行，没问题，肯定行。
”一、什么是团队团队是在特定的可操作范围内，为实现特定的目标而共同合作的人的共同体。
团队是一个人群组织，是一群有这样和那样的优缺点的人组合，能把这些人群有机地组织起来，最大限度发挥每个人的能力和潜能，产生决非11____2的简单加法效应，而是永恒的巨大威力。
二、团队的五要素（5P）目标（purpose）：把工作上相互联系、相互依存的人们组成一个群体，使之能以更有效的合作方式达成个人的、部门的和组织的目标。
定位（place）：团队如何与现有的组织结构相结合职权（power）：团队的职责和权限。
计划（plan）：如何分配职责和权限人员（people）：是产生协同作用的人员的合理组合三、团队的人员构成创造者-革新者：善于提出新观点探索者-倡导者：新观点的积极支持者评价者-开发者：很高的分析能力，善于评价方案的优劣。
推动者-组织者：将创意变为现实的人总结者-生产者：创新的实体开发者控制者-核查者：关心制度的建立和执行支持者-维护者：支持团队内部成员，保护团队不受外来者的侵害，稳定团队。
汇报者-建议者：在鼓励团队做出决策前充分收集信息联络者-协调者：倾向了解所有人的看法。
四、团队与群体建立团队的核心是通过改善传统组织形式的弊端达到充分发挥人的潜能，更有效地实现组织目标。
以人为本是高绩效团队运作的基础。
绩效：目标：具体化、认同程度权责分配：人员构成：人际关系：信任、和谐、合作沟通：五、团队的类型：5.1.问题解决型团队同一部门的____人组成，定期讨论提高产品质量、生产率等问题，只有建议权。
对加强团队建设的思考和建议汇总
对加强团队建设的思考和建议汇总团队建设是一项重要的工作，对于各种组织或企业来说都是必要的。
而如何加强团队建设，提高团队的工作效率和创新能力，成为了众多组织和企业面临的问题。
本文将围绕“加强团队建设”的主题，从不同角度提出建议和思考。
团队文化的构建团队文化是一个团队所共有的认知、价值观、信仰、行为规范等方面的共同理解和标准。
科学、健康、积极的团队文化对于团队的凝聚力和决策能力是非常重要的。
增强团队凝聚力团队的凝聚力是指团队成员之间的互动关系。
增强团队凝聚力的方法有很多种，比如定期组织团队活动，为团队建立特色文化等。
在团队建设初期，需要为团队成员制定规范和标准，包括工作要求、行为规范等，让团队成员都能够朝着相同的目标和方向前进。
同时，也可以为团队定期组织一些集体活动，比如团队旅游、拓展训练、球赛等，这可以增强团队成员之间的交流和互动，减少紧张的工作氛围。
优化团队文化优化团队文化是提高团队绩效的重要途径。
而优化团队文化，又需要从多个方面入手。
首先，需要对团队成员的优秀行为予以表扬和认可，让大家知道优秀的行为是值得被认可的，可以激发团队成员的工作动力。
其次，也需要加强团队的倡导和引导，鼓励团队成员的创新表现，让优秀的文化发展为长期的有益习惯。
团队成员的职业发展团队成员的职业生涯是任何一个团队都需要重视的事项。
团队成员在团队中的职位变化和提升对于整个团队的稳定和发展都有着非常重要的影响。
个人职业规划在团队中，需要明确定义每个人的职责和工作范围，并让每个人通过特定的方式来实现个人职业目标。
同时，团队也需要针对团队成员的擅长和能力进行科学的分配，从而达到最优的工作状态。
提供培训机会在团队中，不断地提供培训和学习机会也可以帮助团队成员的职业发展。
培训可以帮助团队成员了解更多的知识和技能，提高自身的工作能力，更好地为团队服务。
团队协作与沟通在团队中，团队成员之间的协作和沟通至关重要。
协作和沟通的缺失会导致团队工作效率下降，工作质量也会大打折扣。
队伍建设发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨团队建设的重要性，并分享一些关于如何加强团队建设的思考和建议。
首先，我想强调团队建设对于企业发展的重大意义。
一个优秀的团队，是企业发展壮大的基石。
它不仅能提高工作效率，还能激发员工的潜能，增强企业的凝聚力。
下面，我将从以下几个方面谈谈如何加强团队建设。
一、明确团队目标一个优秀的团队，必须有一个明确的目标。
这个目标应该具有挑战性，能够激发团队成员的斗志。
为了实现这一目标，我们需要做到以下几点：1. 制定合理的团队目标，确保目标具有可实现性；2. 与团队成员共同探讨目标，让他们充分了解目标的重要性和意义；3. 定期对目标进行评估和调整，确保目标的持续性和适应性。
二、加强团队沟通沟通是团队建设的灵魂。
良好的沟通能够消除误解，增进信任，提高团队凝聚力。
以下是一些加强团队沟通的建议：1. 建立畅通的沟通渠道，鼓励团队成员之间多交流、多分享；2. 定期组织团队会议，让团队成员充分表达意见和建议；3. 培养团队成员的倾听能力，尊重他人的观点和意见。
三、激发团队潜能激发团队潜能，需要我们关注以下几个方面：1. 发现和培养团队成员的优势，充分发挥他们的潜能；2. 鼓励团队成员参与决策，让他们感受到自己的价值；3. 建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
四、加强团队协作团队协作是团队建设的核心。
以下是一些加强团队协作的建议：1. 培养团队成员的团队意识，让他们明白团队利益高于个人利益；2. 建立合理的分工和协作机制，确保团队成员各司其职、各尽其责；3. 定期组织团队活动，增进团队成员之间的感情，增强团队凝聚力。
五、关注团队氛围良好的团队氛围是团队建设的重要保障。
以下是一些建议：1. 营造积极向上的团队氛围，让团队成员感受到团队的力量；2. 关注团队成员的心理健康，及时解决他们的困扰；3. 建立良好的团队文化，让团队成员在轻松愉快的氛围中工作。
总之，团队建设是一项长期而艰巨的任务。
关于科室团队建设的几点思考
关于科室团队建设的几点思考科室团队建设是现代医院管理的重要环节，对于提高医院整体运作效率、提升医疗服务质量具有重要意义。
以下是对科室团队建设的几点思考：一、明确团队目标科室团队建设需要明确团队的目标和使命，确立明确的工作方向，使每个成员都能清楚地知道自己的工作职责和目标。
同时，团队目标应与医院整体发展目标相契合，保持与医院的战略定位和发展方向一致，确保团队工作与医院整体发展相互促进。
二、搭建沟通平台科室团队建设需要建立良好的沟通机制和平台，保证信息的流通和沟通的高效性。
在日常工作中，可以通过定期召开团队会议、开展团队交流活动、建立团队微信群等方式加强沟通与合作。
同时，要鼓励团队成员主动沟通，促进信息共享和团队协作，提高工作效率和质量。
三、激发团队成员的积极性科室团队建设需要激发团队成员的积极性，调动每个成员的工作热情和创造力。
可以通过设立激励机制、开展团队建设活动、提供培训机会等方式激发成员的积极性。
同时，也要注重团队成员的个人发展，为每个成员提供发展空间和机会，使其能够在团队中发挥自己的才能和价值。
四、建立完善的工作制度和规范科室团队建设需要建立完善的工作制度和规范，明确各项工作的具体流程和要求。
可以通过制定工作手册、建立工作纪律、规范工作流程等方式，提高工作的规范性和效率。
同时，要加强对团队成员的业务培训和技能提升，不断提高团队的整体素质和能力。
五、加强团队文化建设科室团队建设需要加强团队文化建设，形成积极向上、团结协作的团队精神。
可以通过组织团队建设活动、开展团队文化培训、倡导团队价值观等方式，培养团队成员的集体荣誉感和团队意识。
同时，要注重团队成员的心理健康和工作满意度，为团队成员提供良好的工作环境和发展空间。
科室团队建设是医院管理的重要环节，需要明确团队目标、搭建沟通平台、激发团队成员的积极性、建立完善的工作制度和规范，加强团队文化建设。
通过这些努力，可以提高团队的整体素质和能力，为医院的发展做出积极贡献。
优秀团队建设的几点思考
优秀团队建设的几点思考团队建设是现代企业管理中非常重要的一环，一个优秀的团队可以为企业带来极大的竞争优势和生产力。
要建立一个优秀的团队并使其发挥最大的潜力，并不是一件容易的事情。
团队建设需要领导者具备一定的管理技巧和团队管理经验，同时也需要团队成员之间的相互理解和合作。
以下是关于优秀团队建设的几点思考。
1.明确共同目标一个优秀的团队必须要有一个明确的共同目标，团队成员都要围绕这个目标做出努力。
只有共同的目标才能凝聚团队的力量和方向，让团队成员在共同的目标下积极主动地工作。
领导者在团队建设的过程中，必须要带领团队成员共同制定出一个明确的共同目标，并不断强调目标的重要性和必要性，确保整个团队都能够对目标保持高度的认同感和积极性。
2.建立信任和尊重在一个优秀的团队中，信任和尊重是非常关键的因素。
团队成员之间应该相互信任，相互支持，并且对彼此保持尊重。
只有建立了良好的人际关系，团队成员之间才能够顺利地进行沟通和协作。
领导者在团队建设中，需要不断强调信任和尊重的重要性，鼓励团队成员相互信任，相互支持，以此来建立起一个和谐的团队氛围。
3.鼓励创新和分享在一个优秀的团队中，鼓励创新和分享是非常重要的。
团队成员应该要有勇气提出自己的想法和建议，并且愿意与团队分享自己的知识和经验。
只有在创新和分享的氛围中，团队才能不断地进步和成长。
领导者在团队建设中，需要为团队成员提供一个开放、包容的环境，鼓励他们勇于创新，愿意分享，并且将创新和分享作为团队发展的动力。
4.培养团队精神优秀的团队必须要有团队精神，团队成员应该要具备合作意识和团队意识。
团队成员之间要相互协作，相互支持，共同面对团队所面临的各种挑战和困难。
只有在团队精神的指引下，团队才能够更好地发挥出团队的力量和效能。
领导者在团队建设中，需要为团队成员注入团队精神，鼓励他们相互协作，相互支持，并且激发出团队的凝聚力和战斗力。
5.及时进行团队建设培训在团队建设中，领导者需要及时对团队成员进行相关的培训和指导。
思想汇报：团队建设与人才培养的个人思考与建议
思想汇报：团队建设与人才培养的个人思考与建议一、工作情况评估回顾过去一年的工作，我深感团队建设与人才培养是公司未来发展的关键。
在团队建设方面，我们注重了沟通、协作和共同目标的形成，取得了一定的成果，但仍有改进空间。
在人才培养方面，我们致力于提高员工的专业素养和职业能力，但发现了一些问题，需要进一步改善。
二、团队建设的思考与建议1. 加强沟通与协作：在团队合作中，及时且清晰地沟通是至关重要的。
我建议定期举行团队会议，倡导开放式讨论，鼓励员工提出自己的想法和建议，共同制定实现公司目标的策略。
此外，可以考虑引入协同办公工具，促进团队成员之间的信息共享和项目管理。
2. 建立明确的目标：团队成员需要清楚地知道公司的发展方向和部门目标。
我建议邀请公司高层定期向团队进行战略目标的解读以及工作重点的明确，以便员工能够更好地理解自己的工作任务，增强归属感。
3. 鼓励团队精神：团队成员之间的合作和互助精神是团队建设的核心。
我建议组织团队拓展训练和活动，以提高团队凝聚力和相互间的了解。
此外，对于团队成员的突出贡献要及时给予表扬和奖励，激励更多人参与进来。
三、人才培养的思考与建议1. 加强岗位培训：针对每个岗位的工作特点和要求，制定详细的培训计划，确保员工具备必要的专业知识和技能。
同时，注重培养员工的综合素质，如沟通能力、问题解决能力等，以适应不断变化的工作环境。
2. 提供发展机会：发展机会是吸引和留住优秀员工的关键。
我建议建立完善的晋升通道和轮岗制度，为员工提供发展空间。
此外，可以制定个人发展计划，为员工提供培训和挑战的机会，激发他们的工作潜力。
3. 建立导师制度：为新入职员工分配导师，帮助他们更快地适应工作环境并提升能力。
导师可以分享经验，指导他们解决问题，并促进新员工的快速成长。
四、未来计划与目标基于对团队建设和人才培养的思考与建议，我将提出以下未来计划和目标：1. 通过加强内部沟通和协作，提高团队的工作效率，确保每个成员都能明确目标并为之努力。
关于如何加强班级团队建设的思考
关于如何加强班级团队建设的思考金城（土木工程0912班）摘要：针对加强班级团队建设，我提出以下几点想法：认真做好班情分析；提出明确的班级目标；充分利用心理暗示；利用班级活动的平台；处理好班级中的人际关系；健全班级管理制度；构建班级文化氛围。
关键词：班长，团队建设，心理暗示，人际关系一．认真做好班情分析班情分析，是组织和建设班集体的一项基础工作。
只有对班情作较全面的了解，才能制定组织和建设班集体的规划。
班情分析应从下列几个方面进行：第一，班级学生的构成情况；第二，班级学生的家庭情况：第三，每个学生的爱好及个性特长；第四，学生的思想道德素质及学习情况；第五，班级任课教师授课情况；第六，班集体建设的历史；第七，影响班集体建设的社会环境、信息等等。
对班情作历史的、系统的、全面的分析和研究时应持正确的态度，要实事求是、认真细致，不仅要分析班级的过去，还要分析班级的现状，更要看到班级的发展。
二．提出明确的班级目标班集体的形成和巩固是以共同的奋斗目标为前提的。
班级中有了令人鼓舞的共同目标，就能把所有学生吸引到集体中来，激发学生积极向上的强烈愿望，做到心往一处想，劲往一处使，在共同奋斗中逐步形成坚强的班集体。
正如苏霍姆林斯基所说的："达到共同目标的愿望是一股把学生结成集体的强大力量。
"一个班集体如果没有正确的、具体的、吸引学生的奋斗目标，学生就不会有统一行动，集体就失去凝聚力和前进的动力，就难以向前发展。
共同奋斗目标的提出要体现出方向性、整体性、针对性、可行性、激励性和参与性。
方向性，指目标的提出一定要以党的教育方针和学校的教育任务为依据，体现出正确的政治方向。
整体性，指目标的提出首先要符合教育的整体要求，同时反映出各阶段应达到的教育要求，其次要有群众性，能反映出大多数学生的愿望。
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关于团队建设的几点思考一个企业之所以伟大，不只是因为它有悠久的历史，辉煌的业绩，知名的品牌。
而更为宝贵的是，它有优秀的团队。
比尔盖茨曾说：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电器所有的工厂一夜化为灰烬，只要能有50名核心骨干，我能一年内再造一个通用。
什么是企业最宝贵的资产？财产—客户—团队。
最重要的是团队，是团队建设。
企业不怕没有钱，只要有客户就会有源源不断的钱；客户从哪里来？有了人才就不怕没有产品和客户；团队建设是什么？是能够留住人才的系统工程，是每一个做企业的老板，终生的必修课。
举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。
团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。
每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。
混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。
具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。
项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。
一、基本概念团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。
每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。
团队精神:简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。
没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
二、团队建设的重要性团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。
对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不难。
在管理问题中，关于团队建设，本人结合自己的一些想法，汇成一些心得体会，愿与朋友们共同提高。
(一)尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。
这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比你自己强的地方，就有用”。
这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等。
在管理处组建初期，团队凝聚力不足，部分职工劳动纪律性差，直接影响到团队的建设。
经过了解，我发现这部分职工虽然自律能力不高，但是技能水平却很强，于是我充分信任他们的优点，组织这部分人员成立了改造小组，发挥他们的强势，进行设备上的工艺改造，取得成功。
而这部分职工感受到来自企业的信任与尊重后，自觉规范日常行为，促进了团队建设。
最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理授权和委任。
工作开展初期，对生产干事、班组长我采取亲自指导工作的方式，直接安排其应做哪些工作，当他们的能力能够胜任工作时，我给予他们充分的信任，只提供建议和导向，授予他们放手实施的权利，不但增强了他们的工作积极性、创新性，也取得非常好的效果。
古语有云，“得人心者得天下”，管理者最重要的是要得人心。
人心向之，则凝心聚力、万事通达；人心背之，则犹如一盘散沙。
因此说管理的基石是以人为本。
作为管理者，必需时刻想员工之所想，急员工之所急，从心态上把自身放在一名普通员工的身份，从基层实际出发，再以管理者的视角看问题，才能够有效获取信息。
以人为本，是要求管理者放下架子，不凌驾于他人之上，用平和心态与基层员工交往，成为基层员工的朋友，让他们感受到管理者的诚意，久而久之，管理者自然能够与员工融于一体，营造积极进取团结向上的工作氛围,形成和谐的局面，这对管理者来说，是有百利而无一害的。
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去。
企业里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
对于项目组中不知悔改的螃蟹，应该尽早清理出去。
对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。
儒家学说中“礼之用，和为贵”的思想，以维护社会稳定和群体和谐为宗旨，强调个人利益要服从整体利益，自觉把个人融入群体之中，以求保持整体的和谐与稳定。
这充分说明了以“和为贵”的价值观在培养企业整体意识与团队精神过程中的作用。
在当代企业文化管理中，其目的无外乎是谋求内外团结的氛围，员工之间相互了解，关系和谐共融，员工归属感强，愿意参加企业活动并承担工作中的相关责任，维护企业利益和荣誉，企业具有强大的凝聚力。
而要达到这个目的，必须通过以“和为贵”价值观培育为主的各项有效措施来塑造企业团队精神，激励群体意识，构筑员工与企业的命运共同体，强化企业的向心力和凝聚力。
（二），团队还需要制定良好的规章制度。
小头目管事，大主管管人。
在规模小的时候，主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在规模较大的时候，主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。
所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。
一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。
规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例和奖惩制度等。
好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。
久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。
这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。
如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？在管理处，由于整个厂区内是严禁吸烟的，而大部分男职工都有吸烟的习惯，为了杜绝安全隐患，作为管理者，我主动带头遵守规章制度，只要进入厂区，无论时间多久都坚决不吸烟，通过以身作则，成为职工效仿的榜样，使职工逐渐自觉遵守安全规章。
不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。
这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。
纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。
南宋初年的岳家军之所以能成为一支抗金主力，与其一直执行严明的军纪密不可分，以至于在金军中流传着这样一句话：撼山易，撼岳家军难。
另外一个典型的例子就是三国时期的诸葛亮挥泪斩马谡的故事，马谡与诸葛亮于公于私关系都很好，但马谡丢失了战略要地街亭，诸葛亮最后还是按律将其斩首，维护了军心的稳定。
严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。
比如说，某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。
从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。
如果他从一开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，那么对团队对他个人都是有益的。
工作开展初期，除渣岗位职工对本岗位工作重要性认识不足，工作积极性不高，而班长在管理过程中碍于面子，不能放手管理，遇到职工出现失误时不好意思给予严厉处罚。
为了转变这一错误观念，我坚持亲自到除渣岗位进行考核，对迟到、早退、巡检不到位等问题从管理处层面直接对班组处罚，同时积极引导职工提高岗位责任意识，将除渣岗位管理引入正轨。
宽是害，严是爱。
对于这一点，每一个时刻直面竞争的团队都要有足够的清醒认识。
（三）沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。
好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。
沟通的手段多种多样，自己比较喜欢用的有：聊天。
有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。
因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。
目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。
还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。
性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。
通过合理的组合，减少冲突，增强合力。
对于患病入院或是生活上遇到困难的职工，我也会亲自与职工进行沟通交流，询问具体情况，尽最大努力给予帮助，解决职工后顾之忧，增强职工对企业的归属感。
还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录（正式非正式）的习惯，这对团队建设本身不是十分重要，但从企业管理的角度来看，却是非常重要。
日常工作中，我要求管理人员、生产骨干等参加会议、安排工作、参加学习时都要养成文字记录的习惯，并对工作的跟进落实随时记录，理清工作思路，保证工作质量。
而且，团队建设的目的，也是为了最终把工作做好。
由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很出现相应的偏差。