20XX年石油工作计划[工作范文]

20XX 年石油工作计划

篇一:公司20XX 年工作总结及20XX 年工作计划

正视新常态构筑新梦想塑造新形象

旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召 开20XX 年工作会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未 来。一、20XX 年工作回顾

过去的一年，对中国纺织界同仁来说，是经历又一场生 死考验 的一年。继20XX 年金融危机后世界经济进入深度调整期，困境相继 显现。全球经济低迷、周边国家纺织的崛起' 产能严重过剩，导致 竞争的惨烈前所未有。再加之国内棉花 政策长期的扭曲，金融市场 对"苦菜花"行业的冷脸，人工 成本的刚性上升，石油价格大幅下 跌对化纤原料市场的影响 等等，能活下来的纺织企业已经很幸运。

**公司经 受住了考验，表现出了顽强的生命力。

、整体搬迁工程施工建设进展迅速， 20XX 年8月15日 的新厂奠基仪式，开启了企业发展的新里程，随后，车间破土兴 建，仓库、食堂、俱乐部……各项工程紧锣密鼓、相继展开，如 在我们面前。 合理调配人员，节约用工，向内挖潜。 20XX 年自然减员

这一年，

今，新厂已初具雏形，一个全新的

**公司即将展现

和主动减员共245名,两大部对工作量不足的岗位进行了合

并、撤销，二、三线岗位进行了调整，提高了工作效率。

解读相关政策，争取政策扶持，争取到稳岗补贴

30多

在很多同行企业纷纷减产、停产的情况下，公司宁亏企 业也不

亏欠职工，以保证逐年提高职工收入，去年全年放假 待工37天，但 职工人均收入没有减少，反而比去年增加

%

解决改制遗留问题又向前迈出了一大步，职工安路费已全部兑

现完毕。改制13年来，职工安路费始终如一座大山压在公司身上， 在政府没出一分现钱的情况下，依靠自身，终于得到全部解决。

在销售不畅、资金紧张程度大于以往任何一年的情况 下，仍然

不忘关心职工， 济困，还开展了金秋助学、评先表优等活动，去年仅用在这方面的 100多万元。 过去的一年，尽管公司上下弾精竭虑，精心组织生产经

工业总产值：9167万元，比上年减少2651万元，同比 下降％

销售收入：8465万元，比上年减少4273万元，同比下降％上缴税 金:

二、存在的问题：

从上面的数据可以清楚的看出，我们去年的生产经营很不理

想。出现这样的状况，有客观原因，也有主观原因，我

万元，项目资金也到位了

00万元。

费用就达 营，但全年各项经济指标仍十分不理想， 具体如下

坚持给职工冬送温暖、

慰问走访、扶贫

们内部有非常严重的问题，如果这些问题不解决，就算是市场形势再好，装备再精良，企业也难以发展。

、管理严重下滑，人员观念守旧。目前生产上出现以下问题：

仁车间文明生产松懈，机台清洁、通道清洁马虎。车间制度执行不

2、给力，工艺上有些细节不能落实，执行起来阻力大。

3、质量与产量

的矛盾不能妥善解决，有些职工因求产量，疵点不及时处理，连疵屡屡产生，严重影响到产品质量。4、工人不遵守操作法、不走巡回

的现象时有发生，更有甚者对疵点视而不见，造成较大的降等损

失。

基层

5、

管理人员顶台位，疏于管理，致使日常的生产检查、监督落空。6、质量考核流于形式，力度不够，出现的问题，车间不引起重视，不主动解决。造成这些现象的因素有很多，但归根结底还是管理上的原因。整合车间' 成立纺部和织部两大部门后，管理流程发生根本性改变，上下工序间的验收监督功能消退弱化，原来的外部问题变成了内部问题，致使生产中很多问题隐瞒下来，不易发现。再加上有些管理人员危机意识不够，观念陈旧。有的人认为，日常管理差不多就行了，不能太严格，否则会把人管跑，为自己疏于管理找

理由；有的认为只要不超过指标就行，缺乏“零缺陷^意识，

工作低标准，自己给自己打圆场；有的对违章违纪现象不制止、不劝告，看见当做没看见，满脑子“老好人”思想；有的工作作风懒散虚浮，召开个会就说工作已经全面展

开，读个文件就说已经贯彻落实，工作只有布路，没有落实，没有检查。这些错误思想及行为导致公司管理严重滑坡，与当前严峻的形势严重不相适应。

、销售市场面窄，销售收入太低。销售本来就是“企业的第一车

间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，其它工作就不能正常开展。去年公司产销不平衡，销售滞后，库存加大。业务滞留在旧客户上，市场开发效果不太好，客户多为贸易商，鲜有外贸商和工厂，不能和客户建立长期的战略伙伴关系。另外很重要的一点，我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。有些业务员对产品的物理指标、质量标准、规格'性能以及生产周期都不清楚，不能很好地介绍产品，不能和客户迅速沟通。

、产品质量滑坡，客户投诉频繁。质量是企业生存之本、发展之源。企业没有质量也就无信誉可言，更无效益可言。我们去年的产品质量很不理想，尽管综合入库一等品率达到了指标，但客户投诉的报告不少，仅因为设备没维护好，造成松经、跳花、百脚、纬缩等疵点

而产生的客户投诉就有很多起。虽然多数问题都在指标允许的范围之内，但我们的缺陷产品到客户手里就是20%的问题，他就会因此而索赔甚至

1%撤单。去年公司的质量赔款就达到了数十万元，假如这笔不小的赔款

金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益几万、十几万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利

益，还有损公司的声誉，给我们的客户留下很坏的印象，给我们的销

售工作增加了难度。如今整个行业不景气，下游的客户从自身利益出发，必然对产品质量和价格提出更高的要求。要想在市场的夹缝中求生存，我们就必须牢固树立质量第一的理念，减少质量问题，降低业务人员的工作难度，从而改善公司整体经营状况。

、用工畸形，结构冗杂。目前我公司月产只有200多吨

纱' 60多万米布，用工却有近千人，人工成本居高不下。用工非常畸形，关键工种' 生产一线缺人，而辅助工' 基层管理岗位多人。臃肿的二、三线人员人浮于事，职责不清，导致政令阻塞，执行效率低下，同时也对辛苦的一线职工造成不公，挫伤了他们的工作积极性。一艘船想要开得快，除了加大马力，还需要在出发前精简船上不必要的货物，一个组织架构老旧、人员配路冗杂的企业是无法实现高效运

转的，也很难实现真正的创新，企业人员结构必须改变。

、能耗上升，浪费过大。20XX年我们产量与上年相比，坯布产

量减少了％细纱产量减少了％但是我们的能源却没能相应减少，用电

量仅比上年减少％用水更是不合理，同

比增加了％以上数据说明我们有关部门，在根据产能的缩减、生产的开台，合理调节能源、控制消耗上，做得很不够。

这些问题我们都要从思想深处去总结，去反思，用实际

行动去扭转，去改变，我们的企业，才能够在竞争日益激烈的市场中，求得生存和发展。

三、当前形势有利的方面：

1、棉纺织企业将迎来“减负”。湖北省棉花进项取消

高征低扣，原来按13%氐扣取消，从去年们月1日起开始执行增值税进项税