质量目标质量管理体系及技术组织措施
质量保证体系和技术组织措施
质量保证体系和技术组织措施一、工程质量保证体系1、工程质量管理机构建立以项目经理领导的工程质量管理机构，形成“项目经理f总工程师一专业质量检验工程师一各专业施工队”的质量管理网络，确保工程质量达到市优良工程标准。
以合同为制约手段，强化质量职能，建立项目质量管理体系，开展全面质量管理活动，分别成立钢筋、碎、模板、防水、装修等QC小组，形成企业管理和群众管理相结合的质量管理局面。
2、工程质量管理及检验的标准执行国家、河南省、郑州市有关质量标准和规范规定，按照IS09001系列标准积极开展项目质量创优活动，加强施工全过程的质量控制(如基础工程、模板工程、钢筋工程、碎工程等质量控制程序)，在分部分项工程质量计划中应明确质量标准，控制好建筑产品的各个施工环节，实施“过程精品二二、工程质量管理措施根据本工程特点制定以下管理措施，确保施工质量。
1、质量岗位责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制，明确工作岗位的质量职责范围，将质量工作落实到每一道工序，由各工序操作人员具体负责，全体职工均参与全面质量管理。
2、质量教育制度(1)对全体职工树立“质量第一”的观念教育，培养质量意识，学习质量管理的方法。
(2)进行技术业务培训，不断提高工人和技术人员的技术和业务水平。
(3)对质量管理专业人员和骨干的培训。
3、施工组织设计审批制度施工组织设计必须在工程实施前编制完成，经各级审批后并按审批意见修改完善，经上报同意后方可进行施工。
4、技术复核、隐蔽工程验收制度(1)应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、单位、复核人员及复核方法。
(2)一般建筑工程技术复核内容如下表所示，复核结果应填写《技术复核记录》作为施工技术资料归档。
(3)分项工程施工结果被后项施工所覆盖，均应进行隐蔽验收，其结果必须填写《隐蔽工程验收记录》作为施工技术资料归档。
其主要内容含基础工程、钢筋工程、屋面及防水工程、装饰及安装工程中被覆盖的内容。
5、施工阶段的级配及试块管理制度(1)凡在设计图纸中标明强度等级的碎、砂浆均属级配管理范围。
电力建设工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施1
电力建设工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、质量目标1.1质量目标：我公司向项目法人和业主郑重承诺，确保完成本工程建设质量目标，创优质工程。
保证贯彻和顺利实施工程设计技术及国家电网公司基建质量管理规定(国网（基建/2）112-2014)原则，满足国家施工验收规范及国家电网公司输变电工程验收管理办法(国网（基建/3）188-2014)和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。
同时确保实现：单元工程合格率100%，分项工程优良率≥99%，分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
1.2公司、项目经理部的质量指标及责任分解质量指标及责任分解二、质量管理组织机构及主要职责(1)、组织机构本工程推行全面质量管理，每位参建人员都是质量管理组织的成员，负质量管理责任的组织机构如下图：(2)、职责质量体系要素的职责分配见表6-2-2质量体系要素职责分配表▲；△●○三、质量管理的措施1质量目标保证措施1.1严格执行本工程的施工作业质量控制程序。
本工程的施工作业质量控制程序见图6-3-1。
CA1.2严格执行质量管理制度主要质量管理制度如下：·质量责任制：规定了质量责任制及各级质量第一责任人的责任、第一责任人分管副职的责任。
明确了质量体系各要素的负责人、协助人、职能主管部门和负责者、主要参与管理者等，详见表6-2-2质量体系要素职责分配表。
·施工图会审制度：在分部工程开工前，由项目总工主持项目经理部人员和施工队负责人形成施工图会审的预审，并参加由业主单位或监理主持的施工图会审，提出施工图中的问题、疑问或建议，避免把问题或错误带到施工过程中。
·技术交底制度：参加设计单位对监理单位和施工单位的技术交底，进行施工单位内部的技术交底，内部技术交底分两步进行，首先是项目总工对项目经理部管理人员和各施工队长的技术交底，然后由项目总工或工程科长主持参加各施工队技术人员对所在的施工队全体人员的技术交底。
质量管理体系与措施
第二章质量管理体系与措施
第一节质量目标以及责任承诺
根据招标文件和建设单位的要求，我公司确定了质量目标是：达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收规范的“合格”标准。
我公司将以先进的技术，标准化管理，严谨的工作作风，精心组织、施工，以ISO9001国际质量标准体系为管理依托，加强施工过程中的质量控制，保证“过程精品”。
1、目标分解
为确保单位工程以上质量目标的实现，编制各分项、分部工程的施工措施，以检验批保分项工程、以分项工程保分部工程、以分部工程保单位工程。
施工管理、屋面拆除工程、屋面防水工程、资料档案工程等各初评检查项目中的检查子项均按公司信誉项目等级中的“精”标准进行控制。
3、工程质量违约责任承诺
我公司承诺：工程质量验收标准严格按国家颁发的现行标准，根据相应工种的现行施工及验收规程、规范要求进行施工验收，确保达到“合格”工程，若竣工验收时未达到合格工程，则建设单位按合同规定对我公司进行处罚。
电力工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施
电力工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施电力工程的质量目标、质量保证体系和技术组织措施是确保工程质量的重要手段。
项目经理部按照施工承包合同和相关要求，制定相应的质量保证措施，实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态管理，采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果等方式，有效控制工程质量。
为了全面实现工程的各项质量目标，项目部将工程质量目标逐级分解，分工序进行细化、量化。
其中，工程、项目部、施工队的合格率、优良率必须达到表6-1的要求。
表中的质量目标包括设计技术原则及规程规范执行、质量事故、质量管理事故、单元工程合格率、分项工程优良率、分部工程优良率等方面。
为了实现质量目标，工程质量检验项目也进行了详细分解。
在分部工程和分项工程中，设置了不同的质量控制点标准，包括原材料、路径复测、塔位桩横线路方向偏差、档距偏差等方面，要求合格率达到100%。
这些措施和标准的实施，旨在满足设计文件和现行国家施工验收规范要求，达到国家优质工程标准，实现达标投产目标。
基坑开挖：1.坑深误差应在+100mm和-50mm之间。
2.坑底部断面尺寸应符合设计要求。
土石方工程：1.底板、台阶和立柱的允许偏差为-1.0％。
2.地脚螺栓和钢筋数量规格应符合设计要求。
3.地脚螺栓倾斜的允许偏差为1.0％。
4.地脚螺栓式基础根开及对角线允许偏差为±1.28‰。
5.保护层厚度允许偏差为-5mm。
6.基础浇制后，基础顶面间相对高差应小于5mm。
7.同组地脚螺栓中心对主柱中心的偏移应小于10mm。
8.地脚螺栓露出基础顶面高度允许偏差为+10mm和-5mm。
9.整基基础中心与中心桩间位移应小于30mm。
10.整基基础扭转应小于8′。
11.垂直度允许偏差为1%。
杆塔工程：1.螺栓紧固率应不低于98％。
2.节点间主材弯曲不应超过节点间距的1‰。
3.直线塔结构倾斜应小于2.4‰，耐张塔不应向内角倾斜。
4.直线塔结构中心与中心桩间横线路方向位移应小于50mm。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量目标本工程质量确保“一次验收合格率百分之百”。
二、质量管理体系建立1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
2、实行目标管理，进行目标分解，按分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
3、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
三、质量控制的原则1、坚持“质量第一，顾客满意”的原则。
在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
2、以“人为核心”的质量控制原则。
各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。
3、“以预防为主”的质量控制原则。
“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。
工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。
质量管理体系和措施
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质量目标、质量保证体系及技术组织措施
质量目标、质量保证体系及技术组织措施本公司将按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008，GB/T50430-2007标准要求建立质量管理体系，根据本工程的特点制订《质量管理大纲》，以确保本工程的施工质量满足设计和业主的要求，体现公司“质量第一，信誉至上；文明施工，优质服务”的质量方针。
本工程在业主、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理领导下进行工程质量管理工作，做好本工程施工质量。
一、质量目标质量总体目标：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。
满足国家、行业、南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范。
在质量管理过程中达到或超过质量标准。
杜绝重大设备一般及以上质量事故。
确保工程无永久性缺陷。
通过各级验收合格并完成启动投产。
施工质量及资料达到国家优质工程标准。
二、质量管理组织机构及主要职责2.1质量管理组织机构施工二队 施工三队 项目经理 技术负责人 质检员 材料员施工一队2.2质量管理部门主要职责（1）项目经理：制订本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，确保配备充足合理的资源（人、财、物），批准本工程的各种质量文件。
保证业主、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行，并支持本公司项目经理部的质量机构独立行使职能和权限。
（2）项目技术负责人：对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。
组织制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。
组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核；组织内部质量检查，主持质量例会，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作。
（3）项目部质检员：贯彻执行国家和行业的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图施工，发现事故苗头，及时纠正，必要时有权停止施工。
严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权。
质量目标、质量管理体系及措施
第10章质量目标、质量管理体系及措施工程质量目标本工程的质量目标(1)严格按施工图纸和合同技术标准及要求完成各项施工内容；(2)严格遵守、执行发包人和监理人的质量管理文件；(3)确保工程竣工验收质量达到合格标准，力争优良。
质量目标的分解与管理在本工程施工过程中，一切工作以确保合格工程为起点，将对实现确保合格工程的各项指标和本工程的质量目标进行分解，制定单位工程和分部、单元工程的可测量的质量目标，并落实到相关的管理部门和责任施工队，让每一位参与施工的人员都能掌握这些要求，并制定考核办法进行考核。
通过对质量目标在各职能层次上的建立、管理、考核和奖惩，全面提高质量管理水平，从而确保实现本工程的质量目标。
质量管理体系按公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的要求，建立项目部质量管理体系。
在工程开工后，我公司将派出专职人员进驻工地，指导项目部质量管理体系的建立与管理，从组织、制度、技术、经济等方面建立完整的质量保证体系。
质量管理体系的建立公司已通过第三方质量体系认证审核，并取得了ISO9001：2008标准认证证书；公司根据ISO9001：2008标准的要求建立本项目的质量保证体系。
1.质量代表技术负责人为本工程的质量代表，负责本工程质量保证体系的建立和管理。
2.质量管理工程师设立2名专职质量管理工程师，建制在质检部，由质量代表直接领导，负责日常的质量管理体系的管理工作。
3.建立本工程质量管理体系的依据⑴ISO9001：2008版标准；⑵公司《一体化管理手册》(SD12/YM-D)和《一体化程序文件》；⑶本工程施工招标文件；⑷与此招投标书相关的国家及地方法律、法规、规程、规范；⑸建设单位的相关指示和要求。
4.质量保证体系各职能的控制本工程我们将建立包括组织保证、技术保证、制度保证等在内的完善的质量保证体系，质量保证体系框图详见图10-1。
图10-1质量保证体系框图设备完好率设备利用率测量工图纸会审技术交底新技术新工艺推广测量控制网设置复核施工验收规范标准学习先进质量检测方法仪器主要工序样板制制定施工质量技术措施质量三检制管理人员岗位责任制做好施工组织设计信誉第一施工记录质量第一预防为主队长施工员试验工作业班组长用户第一工序之间检验签认制主动接受监理检查监督按要求取样送检制定整改措施总结经验教训签订包保责任书质量保证金制度制定奖罚条令完善验工计价手续资金到位率材料采购施工材料检验组成严密的施工管理网络反馈提高全员质量意识提高施工质量水平实行标准化作业做到质量管理有章可循，可操作性强及时反馈质量信息做好施工质量验收、评定奖优罚劣、提高经济效益保证施工正常运转提高效率确保合格工程工程质量保证体系实行TQC全面质量管理ISO9001：2008质量保证体系确定工程质量方针目标、制定质量规划、编制项目部质量计划组织保证项目部经理副经理总工程师施工技术负责人专职质量员思想保证TQC教育技术保证制度保证施工控制监督保证经济保证经济责任制施工设备施工材料物质保证质量管理体系的实施1.教育和培训进场后对全体管理干部和职工进行ISO 9001：2008版标准的学习和培训，针对本工程的特点建立和实施质量管理体系。
质量目标、质量管理体系及措施
质量目标、质量管理体系及措施 1.质量目标实现全部工程合格，确保一次验收合格率 100%的质量标准。
2.质量管理体系本项目将建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，专职质检 工程师、质检员和工程队长等参加的全面质量管理机构。
具体详见图 6.1。
项目经理部将按照 ISO9001 质量体系模式建立本项目工程的质 量保证体系，成立以项目经理部总工程师为组长的质量攻关小组，定 期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本、环保问题，并 针对出现的问题分析原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门 负责进行质量检查和评审工作。
各工程队根据项目经理部质量目标及 管辖工程特点成立相应的质量管理小组，定期组织有关人员进行质量 教育、督促检查和质量评比。
按照 ISO9001∶2000“质量体系要求” 标准，实施本标段质量控制工作，提高质量控制和保证能力，使工程 质量始终处于受控状态。
3.保证措施 6.1 组织保证 在本项目工程建立专职质检体系，项目经理部设质量监察部、专 职质检工程师，工程 队设专职质检员，工班设兼职质检员，形成体系完善、功能齐全、 责任明确的质量控制及检查体系。
副组长：项目副经 理质量管理组织机构 组长：项目经理副组长：总工程师工质安物计中综程量全资划心合技监环设财试办术察保备务验公部部部部部室室部部部部部主主长长长长长任任专职质量检查工程师各施工队队长、技术负责 人队专职质检员图 6.1 质量管理组织机构图图 6.2 质量保证体系图质量保证体系思想保证 经济保证 行政管理保证 施工保证 技术保证 质量管理保证强化巩固 质量意识质量方针： 严格执行标准， 争创行业一流， 坚持优质服企业法人负责制 项目经理、总工责任制加强技术培训， 认真执行ISO9001 系列标准制贯组 调质定彻 织配量质质 协技监 量量 调术控 政标 施质有 策准 工管序执行 部颁 规范 技术 标准制定完善各种 技术 管理 制度岗位 培训 持证 上岗 制度积极 推广 新技 术新 工艺工程回访提高技术水平改进工作质量工程质量终身责任制经济法规 经济责任制精心组织，合理安 排，突出重点，专业化施精干高 配套齐 标签定 完善 制包保计量 支付定 奖责任 手续罚状条 令优 质 优 价效的项 全的机 准 目部和 械设备 化 专业施 和测试 作 工队伍 仪 器 业经济兑现 奖优罚劣 提高经济效益制定 创优 规划完善 创优 措施检查 创优 效果质量评定建立健全完善的 质量管理体系与管理制度项目部安全质量科队专职质检工程师三 三不 工 交接 三 五不 查 施工 制 制度 度反馈确保工程质量优良6.2 管理保证 6.2.1 三阶段控制质量 项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中 控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控 状态。
输变电工程质量目标、质量管理体系及技术组织措施
输变电工程质量目标、质量管理体系及技术组织措施第一节质量目标◆工程施工质量达到质量评级优良标准。
◆土建工程分项工程合格率：100%◆土建工程单位工程优良率：100%◆土建工程观感得分率：≥90%◆安装工程分项工程合格率：100%◆安装工程分部工程合格率：100%◆安装工程单位工程优良率：100%第二节质量管理组织机构及主要职责1.质量管理组织机构图如下:2．质量管理部门相关人员的主要职责第三节质量管理的措施1 质量管理措施为确保工程质量目标的顺利实现，提供满足顾客和适用的法律法规要求的工程产品，我公司组织一流施工队伍，精心策划并严格实施质量控制措施。
1）认真执行质量管理体系文件a.质量管理体系过程图解质量管理体系过程图b.项目经理部在工程建设过程中将认真执行《质量管理手册》和《质量管理体系程序文件》，持续改进其有效性，并做到： 对质量管理体系所需的过程进行识别，识别其相互关系和输入、输出与活动；●明确各过程相互间关系，以便于控制；●确定各过程所需执行的程序文件、编制作业指导文件；●对过程运行所需的资源和信息做出明确规定，以支持对这些过程进行监视；●通过监视、测量、分析、内审、评审等方法对过程进行管理，确保目标的实现；●按照“PDCA”循环的方法确保过程的持续改进；●对供方进行识别并控制。
上述质量管理体系过程包括与管理活动、资源提供、实施运行和测量有关的过程。
c.质量管理手册为确保质量管理体系的持续有效运行，编制《质量管理手册》，其内容包括：●规定了本质量管理体系的适用范围；●对文件化程序的引用及其部分内容的描述；●对质量管理体系过程之间的相互作用及核心要素进行了描述，即将质量管理体系模式的管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进作为一体化管理体系的基本框架，遵循管理的过程方法原理，实现质量管理体系的持续改进。
d.质量管理体系程序文件序号程序文件名称质量管理体系条款序号程序文件名称质量管理体系条款1 文件控制程序 4.2.3 13 产品交付控制程序7.5.12 记录控制程序 4.2.4 14 顾客财产控制程序7.5.43 管理方针及目标体系 5.3/5.4.15 产品防护及危险物资7.5.54 管理职责及权限 5.5.1 16 监视和测量装置控制7.65 管理评审控制程序 5.6 17 顾客满意测量程序8.2.16 人力资源控制程序 6.2 18 管理体系内审控制程8.2.27 基础设施和工作环境控制 6.3/6.4 19 过程监视和测量控制8.2.38 施工组织设计编制控制程7.1 20 产品检验和试验程序8.2.49 与顾客有关过程控制程序7.2 21 不合格品控制程序8.310 采购控制程序7.4 22 纠正措施控制程序8.5.211 基础供方控制程序7.4 23 预防措施控制程序8.5.312 设备与机具控制程序7.4/7.5.3）全面开展优质工程创建工作a.制定并实施达标、创优实施指南为确保工程实现达标投产和优质工程，在工程开工前建立达标、创优组织机构，制定《工程创优总体策划》，提出创建优质工程的重点、亮点和分创优网站项工程重点质量要求，规定《工程创优计划》和《工程创优实施细则》的内容和格式。
质量目标、质量保证体系
一、质量目标、质量保证体系和保证质量主要技术及组织措施、创优规划1.质量目标严格遵守国务院颁发的《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号)及国家和铁道部现行的工程质量验收标准。
确保工程质量达到哈局优质工程。
确保全部单位工程均达到现行《工程质量检验评定标准》的要求。
工程一次交验合格率达到100％，站前工程优良率达到90%以上，四电工程优良率达到95%以上，房屋建筑优良率达到50%。
2.质量保证体系我单位已通过ISO9002质量体系认证，中标后将按照上述质量保证模式标准设立本标段质量保证体系,成立以项目经理部项目经理为组长、总工程师为副组长、有经理部各部门负责人、工程队长、技术主管参加的全面质量管理领导组。
积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，争创优质工程。
我单位在本项目的质量方针为：追求卓越管理，创优质工程；提供诚信服务，保用户满意。
工程技术部门根据工程规模、特点制定创优规划和详细的创优措施，成立以项目经理部总工程师为组长的创优攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审。
工程队根据项目经理部创优规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行质量教育、督促检查和质量评比。
详见“质量管理工作流程图”。
按照GB/T19002-2000 idt ISO9002：2000《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》标准，实施本标段质量控制工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。
详见“质量管理体系框图”、“质量保证体系框图”。
在本标段建立专职质量检查体系。
项目经理部设安全质量检查部,工程队设专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、功能齐全、责任明确的质量控制及检查体系。
项目经理部设中心试验室及专职试验人员，指导基层试验人员工作。
通过检测试验手段，协助配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。
质量目标、质量保证体系及技术组织措施
质量目标、质量保证体系及技术组织措施1、质量目标本工程的质量总目标为:确保“优良工程”。
质量目标分解图如下表：为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作。
2、质量管理组织机构及主要职责质量管理人员主要职责3、质量管理措施1）质量管理措施（1）、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。
由质检员行使质量否决权和奖罚权。
（2）、奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按各段部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。
（3）、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书材料的使用；成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗进料。
（4）、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。
（5）、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。
（6）、工程例会制：A、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。
B、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
2）关键工序的质量控制（1）、测量定位设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。
（2）、导线压接施工鉴于220KV导线架设是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，其具体的施工流程说明如下：a、工程技术人员在工序开工前将工序部位的各段导线安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。
b、认真做好工序交接检，当工程完工后应组织班组长和技术员进行现场交接检。
技术标质量的管理体系及措施
技术标质量的管理体系及措施一、质量管理体系：1.ISO9001质量管理体系：ISO9001是国际标准化组织制定的全球通用的质量管理体系标准，通过建立和强化质量管理体系，确保产品或服务在设计、开发、生产和服务过程中质量的稳定性和可持续性。
2.全员参与：全员参与是指在整个质量管理过程中，所有参与者都应承担起责任和义务，共同促进质量的改进和提高。
3. PDCA循环：PDCA是全球通用的质量管理方法论，包括计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动(Action)四个阶段，通过不断循环实施和改进，实现质量管理的持续改进。
4.问题分析与解决：在质量管理过程中，应建立完善的问题分析和解决机制，及时发现和解决存在的问题，防止问题扩大和重复出现。
二、开发与设计控制：1.需求管理：明确产品或服务的需求，确保产品或服务的设计和开发满足客户的需求。
2.设计评估：在设计和开发过程中，进行设计评估，确保设计的可行性、合理性和可靠性，并消除设计上的缺陷和风险。
3.验证和验证：验证是指对设计方案进行确认，验证设计符合预期要求；验证是指对已经开发的产品进行评估，确保产品能够满足设计要求和性能指标。
4.变更管理：对产品或服务的任何变更都需要进行变更管理，确保变更在设计和开发过程中的可控性和可追溯性。
三、供应链管理：1.供应商评估与选择：对供应商进行评估，选择可靠的供应商，并与供应商建立长期合作关系。
2.供应商质量控制：监督和管理供应商的质量控制措施，确保供应商提供的产品或服务质量符合要求。
3.物料检验与控制：对供应商提供的物料进行检验，确保物料质量符合标准和要求，防止不合格物料进入生产过程。
四、生产制造控制：1.生产计划与调度：建立合理的生产计划与调度，确保生产过程的稳定性和高效性。
2.控制参数设定与监控：规定生产过程中的关键控制参数，设置控制限，实时监控和控制生产过程中的各项参数，确保产品质量处于可控状态。
3.现场管理与5S：通过现场管理和5S整理、整顿、清扫、清洁、素养，确保生产现场整洁、安全，避免影响产品质量。
电力工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施
项目经理部严格按照施工承包合同施工，并根据建设单位、监理工程师和公司的相关要求开展质量管理工作。
针对施工特点，制定相应的质量保证措施，对施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态管理，采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果有效控制工程质量。
项目经理部严格按照要求，并根据建设单位、监理工程师和公司的相关要求开展质量管理工作。
针对项目的施工特点，制定相应的质量保证措施，对施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态管理，采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果、有效控制工程质量。
1.1 质量目标满足设计文件和现行国家施工验收规范要求，达到国家优质工程标准；实现达标投产目标。
1.2 质量目标分解为全面实现本工程的各项质量目标，使工程各项质量目标在施工过程中便于考核和实施，对工程质量目标按照项目部、施工队进行逐级分解，并分工序进行细化、量化。
1.3 质量目标分解工程、项目部、施工项目的合格率、优良率必须达到表6-1 的要求。
表 6-1 工程、项目部、施工队质量目标分解表工程目标 项目部目标 施工队目标满足设计文件和现行国家施工验收规范要求。
杜绝普通质量事故 杜绝质量管理事故100% 100% 100%工程施工质量满足国家施工验收规范和质量评定规程优良 级标准的要求。
达到国家优质工程标准；实现达标投产目标。
工程质量检验项目分解表单元工程分项工程优良率100％ 100％ 基础工程100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 架线工程100％ 100％ 100％ 100％路径复测普通基础坑分坑施工基面开方板式基础自立式铁塔组立 导地线展放导地线连接管紧线附件安装表面式接地装置护坡、挡土墙、保坎、排水沟目标子项设计技术原则 及规程规范执行质量事故 质量管理事故 单元工程合格率 分项工程优良率 分部工程优良率质量标准、评级接地工程路线防护工程杜绝所有质量事故杜绝重大质量事故100%100%杆塔工程工程创优分部工程100%---工程质量控制点标准一览表分部工程原材料土石方工程基础工程杆塔工程接地工程架线工程分项工程路径复测基坑开挖基础浇制铁塔组立接地施工导地线展放压接质量控制点内控标准合格率 100％⑴ 塔位桩横路线方向偏差不超过 50mm；⑵档距偏差不超过设计档距的 1.0％；⑶ 转角桩角度偏差不超过1′30″。
质量目标、质量保证体系及技术组织措施
质量目标、质量保证体系及技术组织措施1质量目标：1.1工程质量目标：本工程质量全面达到神东质检站验收标准合格等级,争创国家和电力行业优质工程。
1.2项目部质量目标：●工程一次验收合格率100%●电气单位工程优良品率100%●建筑分部工程合格率100%以上●输电线路工程合格率100%2质量管理机构及主要职责2.1质量管理组织机构图2.2各级管理及人员主要质量职责1、项目经理的质量职责贯彻执行公司质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。
2、项目总工的质量职责在项目经理的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目经理实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程重大技术质量措施。
3、质量部的质量职责1）负责工地内部和外部的质量保证工作。
2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反馈施工动态。
质量检查验收工作。
3）组织实施纠正和预防措施。
4）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。
5）负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。
6）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工作。
4、工程部的质量职责1）负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。
2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的措施。
3）新材料，新工艺，新结构的推广工作。
4）参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。
5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作。
5、供应部质量职责1）负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。
2）负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。
3）负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施1，质量保证组织措施及制度（1）组织措施项目部按相关标准要求，认真编制详细的《质量计划》在质量计划中明确各类人员的岗位职责和质量控制要点。
建立高效灵敏的质量信息反馈系统，设专职质检员和责任工程师做为信息的收集和反馈的主要人员，针对存在的问题，项目部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。
按照我公司程序文件操作，以标准化作业统一现场的生产和质量管理。
（2）质量管理制度项目质量负责制施工单位对工程的分部分项工程质量负责。
技术交底制度坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施工方案，对特殊工序要依特殊过程或关键工序做为质量控制点，做好施工前的技术方案编制与各级技术交底及交底记载。
材料进场检验制度本工程等原材料依国家规则及规范提出相应出厂质量合格证，并按规则要求分批量进付抽检，不合格材料一律不予使用。
样板引路制度施工操作注重工序的优化，工艺的改进和工序的标准操作，每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
过程三检制度实行并坚持自检，互检，交接检制度，自检要做文字记载，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文安记载。
质量否决制度对不合格的分项，分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关责任。
质量奖惩管理制度我们在该工程施工的全过程中，要将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，实行质量奖惩，以激励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。
公司每季度组织一次项目旬的以质量为主的评比检查，以及时发现好坏典型，总结经验和教训，不断改进我们的质量管理作业。
质量体系统内部审核制度公司定期（每月一次）按相关标准要求，组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责，质量计划，文件和资料的控制，分供方的选择，物资验证及检验和试验，产品标识，计量管理，不合格品的控制，机械设备管理，过程控制，现场管理，质量记载等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取预防措施确保质量体系正常运行。
工程项目质量保证技术组织措施
工程项目质量保证技术组织措施一、建立质量管理体系建立和完善质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制和质量改进等要素。
确定质量目标和质量指标，并进行跟踪和评估，确保项目按照质量管理体系要求进行工作。
二、编制质量计划制定工程项目的质量计划，明确项目的质量目标、质量控制点和质量控制措施等。
质量计划应根据项目的特点和工作内容进行合理安排，包括验收标准、检测方法、质量控制线等，以确保项目质量的稳定和可靠。
三、质量控制制定质量控制措施，包括工艺控制、材料控制、施工控制等。
确保施工过程中各项技术措施和操作符合规范要求，同时确保材料质量优良，施工过程中注意防止产品质量和质量事故的发生。
通过抽查工艺和材料，以及现场检测等方式进行质量控制，并及时处理发现的问题，保证项目质量稳定和可靠。
四、质量检查和验收定期进行质量检查，发现问题及时整改，并记录相关数据。
在项目完成后进行项目验收工作，对项目的质量进行全面检查。
同时，通过第三方的技术检验机构进行质量检验，确保项目质量符合标准要求。
五、培训和技术交流组织项目人员进行相关技术培训，提高项目人员的技术水平和质量意识。
定期组织项目人员开展技术交流活动，分享项目经验和解决方案，提高项目质量管理水平。
六、质量改进根据质量控制和检查的结果，及时进行质量改进。
分析问题产生的原因，找出解决办法，并采取措施进行改进，以提高项目的质量水平。
七、质量保证文件的编制和管理编制和管理质量保证文件，包括质量体系文件、质量控制文件和质量档案等。
定期更新文件内容，确保文件的准确性和及时性，方便项目人员查阅和使用。
八、引进先进技术和设备根据项目的需要，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量水平。
购买优质材料和设备，保证施工质量和产品质量的稳定。
以上是工程项目质量保证技术组织措施的一些主要内容。
通过这些措施的合理安排和实施，可以保证工程项目质量的稳定和可靠，提高工程项目的竞争力和市场形象。
确保质量目标的技术组织措施
确保质量目标的技术组织措施在现代企业中，确保产品或服务的质量是至关重要的。
为了实现质量目标，企业需要采取一系列的技术组织措施来规范和优化其生产或服务流程。
本文将讨论一些关键的技术组织措施，以确保质量目标的实现。
一、制定明确的质量目标和指标要确保质量目标的实现，企业首先需要制定明确的质量目标和指标。
这些目标和指标应该能够量化和测量，以便对质量绩效进行实时监测和评估。
例如，企业可以设定产品缺陷率、客户满意度和交付准时率等指标来衡量质量绩效。
二、制定和执行质量管理计划为了有效管理和实施质量控制措施，企业需要制定和执行质量管理计划。
这个计划应该包括质量政策、质量目标、质量流程、质量控制方法以及质量培训计划等内容。
质量管理计划将有助于确保整个组织在质量控制方面具有一致性和标准化，并为员工提供清晰的指导和方向。
三、建立质量控制团队为了有效地监督和控制生产过程或服务流程，企业需要建立一个专门的质量控制团队。
这个团队负责执行质量控制活动，包括对产品或服务的检查、测试和监测。
质量控制团队应该由经验丰富的专业人员组成，他们应该具备相应的技能和知识来确保产品或服务的质量。
四、采用先进的质量管理工具和技术为了提高质量控制的效率和准确性，企业应该采用先进的质量管理工具和技术。
例如，企业可以使用六西格玛方法来降低缺陷率和质量成本。
另外，企业可以使用统计过程控制（SPC）和质量函数部署（QFD）等工具来监测和改进质量绩效。
五、持续进行质量培训和教育为了确保员工能够理解和遵守质量控制要求，企业应该进行持续的质量培训和教育。
培训可以涵盖质量管理知识、质量控制技术以及质量改进方法等内容。
通过培训和教育，员工可以提高他们的质量意识和技能，从而有助于实现质量目标。
六、建立供应商质量管理体系供应商对产品或服务的质量有直接影响，因此企业应该建立供应商质量管理体系。
这个体系应该包括选择和评估供应商的流程，确保供应商能够满足质量要求。
另外，企业还应该与供应商建立合作关系，共同致力于提高整个供应链的质量。
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资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载质量目标质量管理体系及技术组织措施地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容第十七章质量目标、质量保证体系及技术组织措施17.1 概述本章主要阐述项目部在宜兴市油车水库工程施工中的质量目标，建立质量保证体系，设置质量管理组织机构，配备专/兼职质检员及专职检测（测量和试验）人员，编制质量保证体系文件，制定和执行组织保证、制度保证等质量管理措施，明确关键工序的质量控制，确定执行的主要质量管理及检验的标准、规程和规范。
针对本工程特点，分析质量薄弱环节及拟采取的技术措施，对本工程施工全过程进行质量控制，实现本工程施工质量达到优良等级的目标，为业主提供满意的工程。
17.2 质量目标17.2.1 单元工程合格率达到100％；土建单元工程优良率达到85%以上；机电设备及金属结构安装单元工程优良率达到93%以上；主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程质量优良。
17.2.2 分部工程合格率达100%，优良率85%以上，主要分部工程质量优良。
17.2.3 单位工程合格率达100%，优良率85%以上，主要单位工程质量优良。
17.2.4 不发生工程施工质量事故，工程施工整体质量达到优良等级。
17.3 质量保证体系17.3.1 质量保证体系组织机构项目部质量保证体系组织机构，见图17.3-1。
质量保证体系组织机构包括：项目经理及各级行政正职为质量第一责任人的质量保证组织系统，见图17.3-1中的“质量保证线”部分；项目部专职质检员、检测（测量、试验）人员及有关职能人员、施工队专/兼职质检员、作业班组兼职质检员三级质量检查的质量控制(检查)系统，见图17.3-1中的“质量控制线”部分。
注：质量保证线17.3.2 主要岗位/人员质量职责17.3.2.1项目经理，是本工程施工质量第一责任人，对项目部质量管理和施工质量负全面领导责任。
负责建立和健全质量保证体系，设置专门的质量管理机构，配备专职的质量检查和检测（测量、试验）人员，建立完善的质量管理制度，定期组织对质量管理工作进行计划、布置、检查考核、总结评比、实施奖惩，及时研究解决质量管理存在的问题。
代表公司总经理履行合同规定的质量责任，确保本工程施工质量目标的实现。
17.3.2.2项目总工程师，是本工程施工质量主管责任人，对项目部质量管理和施工质量负主管领导责任。
负责组织贯彻执行质量法律法规和工程技术标准、规程、规范，协助项目经理建立、实施项目部质量保证体系和质量管理措施；负责项目部与业、监理之间的质量管理接口的协调工作；负责组织编制施工技术措施计划和技术交底工作；负责组织进行工程材料的试验检验、施工工艺、施工质量的检查（检测）和验收工作。
17.3.2.3施工经理，是现场施工质量分管责任人，对现场施工质量负分管领导责任。
负责按施工技术方案/施工措施计划和质量要求，组织安排现场施工作业，按不合格品的纠正措施，组织安排对不合格品的处置。
17.3.2.4商务经理，是项目部商务及材料和工程设备质量分管责任人，对商务及材料和工程设备质量工作负分管领导责任。
负责组织对设备器材供方和劳务组织的管理，负责组织对人员资格审查、质量教育培训的管理。
17.3.2.5质量保证部（包括试验室，简称质保部）职责见本章17.3.3.2“质保部职责”。
17.3.2.6工程管理部(简称工程部)，是项目部施工、技术主管部门。
配备专业施工技术人员和专职测量人员，负责在编制施工技术方案/施工措施计划同时编制质量技术措施，负责项目部技术管理和技术交底工作，负责制定工程不合格品的纠正和预防措施，负责施工测量放样和监测工作。
配备施工管理员，负责按照施工技术方案/施工措施计划和质量技术要求组织现场施工生产，按不合格品的纠正和预防措施对工程不合格品进行处置。
17.3.2.7机电物资部（简称机物部），是项目部设备物资管理部门。
配备专职机电设备管理员和材料管理员，负责设备器材的供、管、用、养、修；负责物资材料和工程设备进货质量检查验收工作。
17.3.2.8安全环保部（以下简称安全部），是项目部安全、环境保护与文明施工的主管部门；配备专职安全员，负责项目部职业健康安全、环境保护与文明施工的管理和监督检查工作。
17.3.2.9经营管理部（以下简称经营部），是项目部商务（合同、计划统计、工程量结算等）、劳动人事和员工培训的主管部门，配备劳资管理员，负责质量管理培训、人员资格审查和劳务组织的管理，负责执行工程量与质量挂勾结算的原则。
17.3.2.10财务部，是项目部财务管理部门，负责落实质量技术措施、质量管理培训和质量奖惩经费。
17.3.2.11综合办公室，负责项目部质量管理工作的协调和对外联络工作，配备文件资料员，负责质量管理文件的收发、保管、归档工作。
17.3.2.12各施工队队长，是本队施工质量第一责任人。
负责本队专业施工内容的施工，对其施工范围的施工质量负责；负责组织本队施工作业人员参加技术交底，熟悉施工图纸和相应的施工规范、质量要求和验收标准，督促作业班组人员作好班组质量自检，组织施工队复检。
17.3.2.13各作业班组长，是其所在班组施工作业质量第一责任人。
负责本班组专业、工序施工内容的作业，带领本班组人员严格按图、按规范及按工艺(作业指导书和技术交底)进行作业；负责其施工作业范围的施工质量，负责做好作业班组人员自检和互检等班组质量检查工作，接受质检人员的监督、检查、验证。
17.3.2.14施工作业人员，熟悉本工序/工种施工作业特点、工艺流程、工艺方法、技术要求和质量检验标准，做到“三按”（即按图、按技术标准和要求、按工艺流程），保证本工序/工种施工作业质量，是其负责的工序/工种施工作业质量的直接责任人。
17.3.2.15上述主要岗位人员的具体质量职责，在项目质量保证计划大纲中进行具体规定。
17.3.3 质量控制(检查)机构、人员和职责17.3.3.1 质量控制(检查)机构与人员配备项目部设置专门的质量控制（检查）机构——质保部，配备专职质检员，成立专门的检测机构——测量队和现场试验室，测量队配备专职测量人员，现场试验室配备专职试验检测人员；钻爆、混凝土、基础处理、砌筑、金属结构机电安装施工队每个施工队配备一名专职质检员，其它施工队每个施工队配备一名专兼职质检员，每个作业班组配备一名兼职质检员，由质保部专职质检员及检测（测量和试验）人员、施工队质检员、作业班组质检员组成项目部三级质量控制（检查）系统。
17.3.3.2 质保部职责（1）质保部是项目部质量管理主管部门和质量检查专门机构。
负责贯彻执行国家和行业技术标准、规程、规范和业主/监理以及项目部有关质量工作的规定，做好本工程的质量管理和施工质量检验(检查)验收工作。
（2）负责编制和管理项目质量计划，负责项目部质量保证体系运行管理；负责编制质量管理制度，并对其执行情况进行监督检查。
（3）负责质量保证体系文件的宣贯和质量教育培训工作，具体负责组织开展QC 小组活动和工程创优活动。
（4）负责制定和实施工程施工质量控制（检查）程序，负责对工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程进行全面质量检查、检验；配合监理做好质量检查和验收工作。
（5）负责建立施工质量控制(检查)系统；指导和督促施工队专/兼职质检员和作业班组兼职质检员开展自检、交互检、复检工作。
（6）负责不合格品和不合格品的控制，及时填写不合格品报告，组织有关部门和人员审查不合格品处理方案，并及时监督检查方案执行情况和跟踪验证。
（7）有权在质量方面直接监督/控制项目部内的任何一个部门、施工队和作业班组以及任何一个施工（工作）作业场所、部位和工序。
有权对不合格品采取措施，制止下一步工作的继续进行，直到做出适当的安排；有权越级向上级管理部门报告质量情况。
（8）负责对现场试验室的管理工作。
（9）负责实施质量管理工作考核和奖惩工作。
（10）负责详细作好质量检查记录，编制质量检查报表，定期向监理提交质量自检报告；负责质量检查验收资料的收集、整理和报送工作。
17.3.3.3 测量队职责（1）贯彻执行有关法律、法规、施工技术标准、规程、规范，编制本工程施工测量方案，经总工程师审核，项目经理批准后报监理审批。
（2）负责对监理提供的测量基准按合同规定进行复核。
（3）以与监理共同复核确定的基准点(线)为基准，按国家测绘标准和合同施工精度要求，测设用于工程施工的控制网，并负责保护。
（4）负责工程施工所需的全部测量和放线工作；负责施工过程基准点(线)和控制网的复核，建筑物结构尺寸的检查验收工作。
（5）负责测绘设备仪器的管理和维护，按时编制周期检定计划，并按时进行检定、使用和标识，保证测量设备仪器的精度和有效性。
（6）负责测量资料的编制、整理、报送、归档工作。
及时向质保部和监理提供有关的测量资料。
17.3.3.4 试验室职责（1）贯彻执行有关法律、法规、施工技术标准、规程、规范，编制本工程施工的试验大纲，经总工程师审核，项目经理批准，报监理审批后实施。
（2）严格按合同规定的标准、规程、规范、试验控制程序和检验试验计划进行材料试验和现场工艺试验。
（3）严把试验关，由专职试验员对土石方回填、混凝土浇筑、焊接等施工作业实行跟班控制。
（4）负责试验设备仪器的管理和维护，按时编制周期检定计划，并按时进行检定、使用和标识，保证试验设备仪器的精度和有效性。
（5）负责试验资料的编制、整理分析、报送、归档工作。
及时向质保部和监理提供有关的试验资料。
17.3.3.5 质保部专职质检员的职责（1）严格按照本工程有关技术标准、设计和施工文件及质量检查、检验和验收标准，做好其分工范围的工程施工质量检查验收工作。
（2）负责对工程使用的材料、工程部位及其施工工艺进行检查、检验和验收，坚持原则，严把质量专检关。
（3）及时反映检查和验收发现的质量问题，提出纠正措施及要求，并督促纠正措施的实施和进行验证；对不合格品纠正措施和质量通病防治措施的实施进行跟踪和验证。
（4）负责与监理的联络和配合工作，指导和督促施工队专/兼职质检员和作业班组兼职质检员开展自检、交互检、复检工作。
（5）有权对工程使用材料以及工程部位、施工工艺，进行全过程的监督检查和检验。
（6）有权参加有关质量工作会议，有权参加施工组织设计、施工方案及作业指导书等的审查会议。
（7）有权对施工过程中出现的不合格品和质量通病提出停工、返工、纠正等处理意见,直至问题解决。
（8）有权查阅有关质量文件和各种资料和记录，有权向有关人员查询质量情况，及时提出检查考核、奖惩建议和意见。