网络计划技术

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网络计划技术(单代号网络计划、双代号网络计划)

网络计划技术(单代号网络计划、双代号网络计划)

该时间应按下式计算:
TFi-j=LSi-j-ESi-j

TFi-j=LFi-j-EFi-j
02 0
0 A2 12 2
24 1
35
B 2
3
44 1
55
45 4 89
C 1
ES EF TF LS LF FF
25 0 25
D 3
55 0 58 0 88 1 89 1
55
4
58
5
E 3
99
6
9 10
F 71
4 6 2 8 10
4 6
12 8 10
➢ 绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,不能 直接相交画出,可选用过桥法或指向法。
4
7
2
5
5
20 5
20
3
8
➢在网络图中,应只有一个起点节点;在不分期完成任务的网 络图中,应只有一个终点节点;而其它所有节点均应是中间节 点。
2
2
2
1
3
51
3
51
5
紧前 工作
C I.H G、F K、J L L M、N
时间 (天)
3 2 1 3 1.5 2 2
电梯井支外模板 H E、F
2
C6
I
2A 4 B8
D 10
12 E 18 H 22 J 24 L 26 M 30 P 32
14 F 16
G
20
K
N 28
➢练习题:A、B完成后,E可开始; B、C完成后,F可开始; C、D完成后,G可开始。
2 1
3
4
2
61
5
3
4 6
5

网络计划技术

网络计划技术

网络计划技术什么是网络计划技术网络计划技术,也称作项目管理技术,是一种用来帮助规划和管理项目进度的工具。

它使用网络图来表示项目中各个任务之间的先后顺序关系,并根据这些关系确定整个项目的进度。

网络计划技术通常被应用于工程建设、软件开发、活动策划等众多领域。

为什么使用网络计划技术网络计划技术的主要优势在于它能够帮助项目经理和团队成员:•确定项目中的关键路径,即影响整个项目最长时间和最紧迫的任务序列。

•识别项目中的风险和关键问题,并做出相应的调整和应对策略。

•追踪和控制项目进度,及时发现和解决潜在的延误问题。

•对项目资源进行优化分配,以提高效率和降低成本。

•及时沟通和共享项目进展情况,以便团队成员和相关利益相关者了解项目状态。

常用的网络计划技术方法关键路径方法(CPM)关键路径方法(CPM)是最常见和广泛应用的网络计划技术方法之一。

其基本思想是通过绘制网络图,确定项目中各个任务的先后顺序关系,并计算出整个项目的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间、最晚完成时间等关键参数。

通过对这些参数的计算和分析,可以找出项目中的关键路径,从而确定项目的最长时间和最紧迫的任务序列。

程序评审技术(PERT)程序评审技术(PERT)是另一种常用的网络计划技术方法。

与关键路径方法不同,PERT方法考虑到了任务完成时间的不确定性,因此可以更好地应对实际项目中的风险和不确定性。

PERT方法通过使用三个时间估计值(最快、最慢、最可能)来计算每个任务的期望完成时间,并通过这些期望时间来计算整个项目的期望完成时间。

PERT方法还可以帮助项目团队制定风险管理和资源分配策略。

网络挣值技术(Earned Value Technique)网络挣值技术(Earned Value Technique)是一种结合了网络计划技术和成本控制技术的方法,用于评估项目进度和成本的绩效。

网络挣值技术通过对已完成工作的挣值和实际成本进行测量和分析,来预测项目的进展和成本偏差。

网络计划技术基础知识

网络计划技术基础知识

最早 开始 时间 (E S)
指某项活动必须完成的 最晚时间。
最早 结束 时间 (E F)
指某项活动能够开始的 最早时间。
最晚 开始 时间 (L S)
指某项活动必须开始的 最晚时间。
最晚 结束 时间 (L F)
关键路径
定义
关键路径是从起点到终点的最长路径,它决定了项目 的总持续时间。
关键路径上的活动
工期优化
计算工期延误
通过比较实际工期和计划工期,确定是否存在工 期延误。
调整关键路径
在关键路径上增加或减少工作,以缩短或延长总 工期。
优化非关键路径
通过调整非关键路径上的工作,使资源得到更合 理的利用,从而缩短总工期。
费用优化
计算费用偏差
比较实际费用和计划费用,确定是否存在费用 偏差。
调整资源投入
这些活动不能延迟,否则整个项目的完成时间将被推 迟。
关键路径的长度
关键路径的总长度(以时间为单位)表示项目的总持 续时间。
时差与自由时差
时差
某项活动的最早结束时间与最晚结束 时间之间的差值,表示该活动时间的 灵活性。
自由时差
某项活动的最晚开始时间与最早开始 时间之间的差值,表示在不延误后续 活动的前提下,该活动可以推迟的时 间长度。
根据开发计划,合理配置开发人员、设备和资金等资源,确保 软件开发顺利进行。
在开发过程中,对进度进行实时监测和控制,及时发现和解决 进度偏差问题,确保软件按时交付。
生产制造流程的网络计划
确定生产制造流程
制定生产计划
根据生产需求和产品特点,确定各个生产 制造环节及其先后顺序。
根据环节顺序和工期要求,制定生产计划 ,包括各个生产环节的开始和结束时间。

网络计划技术

网络计划技术
网络计划技术
xx年xx月xx日
contents
目录
• 网络计划技术概述 • 网络计划技术的原理 • 网络计划技术的应用 • 网络计划技术的优势与不足 • 网络计划技术的未来发展
01
网络计划技术概述
定义和特点
定义
网络计划技术是一种项目管理方法,通过构建项目网络图来对项目活动进行 时间安排和资源优化,以达到项目目标的实现。
02
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
增强风险管理
加强风险管理意识,制定更加完善的风险应对措施,以降低计划实施
过程中可能出现的风险。
03
提高信息化水平
运用信息技术手段提高计划的制定和执行效率,如利用项目管理软件
、云计算等技术手段。
05
网络计划技术的未来发展
网络计划技术的未来发展趋势
信息化发展方向
网络计划技术将向信息化方向发展,加强数据处理和可视化, 提高计划编制的精准度和效率。
多目标优化
研究网络计划技术的多目标优化方法,实现多个目标的均衡优化 ,提高计划的全面性和合理性。
大规模网络计划
针对大规模网络计划问题,研究高效算法和优化技术,提高计划的 编制速度和准确性。
THANKS
谢谢您的观看
特点
明确性、系统性、优化性、灵活性、适应性。
网络计划技术的发展历程
起源
20世纪50年代,美国杜邦公司发明 了关键路径法(CPM),用于解决 复杂的项目计划问题。
发展
20世纪60年代,美国海军研发了计 划评审技术(PERT),用于估计项 目活动的时间不确定性。
融合
20世纪70年代,关键路径法和计划 评审技术融合形成了网络计划技术 。
网络计划技术的理论基础

网络计划技术3篇

网络计划技术3篇

网络计划技术第一篇:网络计划技术概述网络计划技术是一种基于项目管理的技术,它是在整个项目中按照时间顺序分析和安排所有活动,以便计算最短时间的总成本、找出关键路径和控制进度。

它适用于复杂的工程项目和重要的商业计划,通过合理地分析和安排活动的关系和时间,实现高效率、高质量和高经济效益的目的。

网络计划技术主要包括两种方法:PERT和CPM。

PERT (Program Evaluation and Review Technique)是1958年由美国海军在极其复杂的项目优化计划中开发出来的,是一种基于概率的技术,它通过对各个活动时间的估计来计算最短时间和最长时间,以及进行进度控制和风险管理。

CPM(Critical Path Method)是美国对联合机械公司开发的一种基于确定性的技术,它通过确定活动的时序关系来计算关键路径和最短时间,以及进行进度控制和成本管理。

网络计划技术的应用非常广泛,特别是对于大型的、复杂的、有序的、相互关联的项目和活动,如建筑、通信、能源、运输、信息系统、金融、医疗和教育等领域。

在这些领域,网络计划技术能够为项目管理提供科学化、规范化、可控化、连续化的方法和工具,有效地解决进度滞后、成本超支、质量低下、风险增加等问题,提高项目成功率和商业利润率。

网络计划技术的基本原理包括:活动的分解与排序、活动的时间估计和校准、网络图的绘制和分析、关键路径的确定和优化、进度计划的编制和更新。

在实际应用中,网络计划技术需要考虑复杂度、精度、可行性和灵活性等因素,需要有专门的软件和专业的人员来支持和实施。

网络计划技术的优点是:能够全面分析和把控项目的时间、进度、成本、质量和风险等方面;能够提高项目的计划效率、执行效果和评价效益;能够促进项目管理的科学化、标准化和信息化水平;能够提高企业的竞争力、创新力和利润率。

但是网络计划技术也存在一些局限性和挑战,包括:活动时间估计存在主观性、不确定性和随机性;网络图的绘制和分析存在复杂度、限制性和死板性;关键路径的优化存在局部最优、缺乏灵活性和动态性;进度计划的更新存在误差、滞后和重复性。

网络计划技术

网络计划技术
在优化过程中,考虑资源的时间、种类和质量等方面的约束条件。
考虑资源约束
成本优化
要点三
降低成本
通过合理安排任务顺序、选择合适的资源和技术,以降低项目成本。
要点一
要点二
考虑全生命周期成本
不仅考虑项目开发阶段的成本,还要考虑项目整个生命周期内的成本。
优化成本效益
在优化过程中,不仅要考虑直接成本,还要考虑间接效益和长期效益。
资源利用
合理安排各工作资源需求,避免资源供不应求或供过于求。
资源均衡
考虑资源约束条件下,关键路径的确定和时间调整。
资源关键路径
包括人工费、材料费、机械使用费等直接用于工程项目的费用。
直接成本
指无法直接计入工程项目的费用,如管理费、规费等。
间接成本
通过成本分析,评估网络计划的效益性。
成本分析
成本评价
在医疗保健领域,网络计划技术可以用于制定医疗资源的调度和分配计划,提高医疗服务的效率和质量。
服务领域的应用
医疗保健
在教育和培训领域,网络计划技术可以用于制定培训计划和课程安排,提高培训效果和学习体验。
教育培训
在金融和保险领域,网络计划技术可以用于制定风险控制和投资计划,提高金融机构的收益和风险管理能力。
要点三
04
网络计划技术的应用
交通工程
在交通工程中,网络计划技术可以用于制定道路施工、维修和养护的计划,提高道路网的运行效率。
建筑工程
在建筑工程中,网络计划技术可以用于制定施工计划、合理安排施工进度,确保项目按期完成。
水利工程
在水利工程中,网络计划技术可以用于合理安排水资源调度、发电和防洪等任务,提高工程效益。
综合评价方法
权重法

网络计划技术

网络计划技术

网络计划技术网络计划技术是指利用计算机网络和信息技术,对项目进行规划、组织、控制和实施的一种管理方法。

它通过网络图、甘特图等方式,对项目的时间、资源和成本进行全面的管理和控制,以确保项目能够按时、按质、按量完成。

网络计划技术在工程建设、信息技术、市场营销等领域都有广泛的应用,成为项目管理中不可或缺的重要工具。

首先,网络计划技术的核心是网络图。

网络图是将项目中的各个活动以节点和箭头的形式表示出来,通过节点之间的连接关系和活动的持续时间,形成一个完整的项目执行路径。

这种图形化的表示方式,能够直观地展现项目的执行流程和关键路径,帮助项目管理者清晰地了解项目的进度和风险,从而及时做出调整和决策。

其次,网络计划技术的另一个重要工具是甘特图。

甘特图是以时间为横轴,将项目中的各项活动以条形图的形式表示出来,直观地展现出每项活动的开始时间、结束时间和持续时间。

通过甘特图,项目管理者可以清晰地了解项目的时间安排和资源分配情况,及时发现并解决可能出现的问题,保障项目的顺利进行。

此外,网络计划技术还包括了关键路径法和资源平衡法等方法。

关键路径法是通过对项目中各项活动的持续时间进行分析,找出影响整个项目完成时间的关键路径,以便项目管理者有针对性地进行资源调配和进度控制。

而资源平衡法则是在考虑资源限制的情况下,对项目进行资源分配和时间安排,以最大程度地提高资源利用率,确保项目按时完成。

总的来说,网络计划技术在项目管理中起着至关重要的作用。

它能够帮助项目管理者全面、系统地了解项目的进度、资源和成本情况,及时发现和解决问题,提高项目的执行效率和成功率。

因此,掌握网络计划技术,对于项目管理人员来说是非常必要的。

希望大家能够深入学习和应用网络计划技术,为项目管理工作的顺利进行贡献自己的力量。

网络计划技术

网络计划技术

网络计划技术一、引言网络计划技术,也称为项目管理技术,经济、工程、财务和管理领域中的计划技术之一。

该技术提供了一种计划、控制和评价项目的方法,以便在预算和时间限制内最大限度地实现项目目标。

该技术在决策过程中的应用已越来越广泛。

使用网络计划技术可以有效地规划和协调各种活动,以提高项目管理效率和成功率。

二、网络计划技术的定义网络计划技术是一种在计划和控制各种项目中十分有效的工具。

网络计划技术用于规划和协调各项活动,使得项目目标能在规定的时间、成本和资源限制下实现。

三、网络计划技术的目标网络计划技术目的在于确定和规划项目的各个活动,以及在项目执行过程中对活动进行管理、协调和控制,以便提高项目任务的完成率和质量,并使项目达到预期目标。

网络计划技术应包括如下的主要目标:1. 动态规划:确保每个节点的安排和时间轴的优化,以便达到项目目标和任务分配。

2. 资源分配:资源是项目管理的核心要素之一,网络计划技术能够帮助管理员将可用资源合理分配到各个活动之中。

3. 活动的实施:网络计划技术提供了一种整合项目中各种活动的方法。

该技术将活动集成在同一个计划中,以便更好地管理和监督。

4. 问题跟踪:网络计划技术也能够帮助管理员追踪项目执行过程中遇到的问题,及时发现问题并采取措施。

5. 成本控制:网络计划技术可以帮助管理员合理控制项目的成本,从而提高效率和降低成本。

四、网络计划技术的基础概念网络计划技术建立在如下概念基础之上:1. 活动——项目中要完成的工作任务,这些任务需要耗费一定的时间和资源。

2. 要求——项目中每个活动必须满足的条件,如时间、资源和预算等。

3. 关系——指项目中各个活动之间的依存关系,例如某个活动的完成可能依赖于其他活动的完成。

4. 时间——指项目完成所需的时间周期,通常以天、周或月等单位进行衡量。

5. 路径——路径是指从开始到结束的项目路线,其中每个节点(活动)都包含了一些要求和要素。

6. 节点——节点是指项目中的某个活动,每个节点都有一个开始时间和一个结束时间。

网络计划技术

网络计划技术

生产计划管理
优化生产流程
通过分析生产流程中的瓶颈和浪费,网 络计划技术可优化生产流程,提高生产
效率和降低成本。
A 生产排程
网络计划技术可用于生产排程,根 据订单需求和产品规格,制定合理
的生产计划。
B
C
D
预测与调整
网络计划技术可结合数据分析进行预测 ,并根据实际生产情况进行调整,以确 保生产计划的准确性和可行性。
活动与事件
活动
在项目中,需要进行的具体工作称为活动。活动之间存在先后关系,后继活 动必须在先活动完成后才能开始。
事件
在项目中,某项活动完成的瞬间称为事件。事件是活动之间连接的关键点, 标志着活动的结束和下一个活动的开始。
网络图
网络图
用于描述项目活动之间的先后 关系和时间关系的一种图形表 示法。常见的网络图有单代号
置,提高生产效率。
降低成本
网络计划技术可以有效地缩短 产品的生产周期,加快生产进 度,从而降低生产成本,提高
企业的经济效益。
提高产品质量
网络计划技术通过对生产过程 的精细规划和控制,可以减少 生产过程中的错误和缺陷,提 高产品质量和客户满意度。
网络计划技术的局限与挑战
技术复杂性
网络计划技术需要针对每个特定的生产过程和资源进行 定制和配置,这需要大量的技术知识和经验,增加了使 用难度。
调整关键路径
在项目实施过程中,根据实际情况 调整关键路径,以优化项目进度。
风险管理
制定风险应对措施,及时处理项目 中出现的风险和问题,确保项目顺 利进行。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4
网络计划技术的应用场景
工程项目管理
制定项目计划 在工程项目管理中,网络计划技 术可用于制定详细的项目计划, 包括任务分配、时间表和资源需 求等。

网络计划技术

网络计划技术

2.局部网络计划
网络计划技术
第二节 双代号网络计划图的绘制
一、双代号网络计划图的组成
双代号网络图由箭线 、节点 、流三要素组成。
箭线 节点 A
t(m,n)

1.箭线
网络计划技术
箭线表示一项工作。该工作就是按需要的粗细 程度划分的一个消耗时间或消耗资源的一个子项目 或子任务。 箭线所指方向表示工作的进行方向。 双代号网络图中箭线又分为实箭线和虚箭线。 实箭线:表示的工作实际存在,既要消耗时间 又要消耗资源。
网络计划技术 6.网络计划图的布局应合理,要尽量避免箭线的 交叉。当箭线的交叉不可避免时,可采用“暗桥”、 “断线”等方法来处理。
7.一个网络图中不允许单代号、双代号混用。
常见的逻辑关系
E
网络计划技术
四、双代号网络计划图的绘制
1.双代号网络计划图的绘制步骤
(1)按施工方案分解工程任务。 (2)确定各单项工作的相互关系、时间表。 (3)逐节生长绘草图。
第一节
概 述
网络计划技术
一、网络计划技术的特点 (一)基本概念
网络图是由箭线和节点组成的,用来表示工作 流程的有向、有序的网状图形。 在网络图上加注工作时间参数而编成的进度计划, 称为网络计划。 用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制, 以保证实现预定目标的科学的计划管理技术,即称为 网络计划技术。
LSij =min(LSjk) ― tij
4.工作的最迟必须完成时间(LF)
网络计划技术
是指一项工作在不影响工程按总工期结束的条 件下,最迟必须结束的时间,它必须在紧后工作开 始之前完成。从终节点逆箭线计算,工作(i,j )最 迟必须结束时间应等于节点j的最迟必须实现时间, 即 LFij=LT(j) =LSij+tij

第六章网络计划技术

第六章网络计划技术
第六章网络计划技术
第一节 网络计划的基本概念 一、网络计划的发展 1.网络计划技术的产生和发展 网络计划技术是20世纪50年代在美国创 造和发展起来的一项新型计划技术,当初 最有代表性的是关键线路法(CPM)和计 划评审技术法(PERT),我国于60年代由 著名数学家华罗庚教授,将此技术介绍到 中国,并把它称为“统筹法”。80年代开 始逐渐在建筑业推广网络计划技术。
3
8 5 2
A
2
D
1
B
3
E
4
F
5
C
二、单代号网络图的绘制 (一)单代号网络图的绘制规则 (1)必须正确表述已定的逻辑关系。
B A C B D A B C D
A
A完成B、C开始
C
A C B
A、B完成C开始
A在B前,C在D 前,A、C在B前
A、B完成C 、D开始
A B
A B
A、B同时开始ABCA、B同时结束
(2)按施工段排列: 施工过程水平排列,施工段垂直排列
(3)按楼层排列(实际就是按施工段排列) 施工过程水平排列,楼层垂直排列
补:绘制双代号网络图应注意的问题 1)网络图布局要合理,重点要突出。 2)正确应用虚箭线进行网络图的断路。 3)力求减少不必要的箭线和节点。
例1:已知网络图资料如下表所示,试绘制双代 号网络图。
二、网络的基本表达方式 1、双代号网络图 以箭线及其两端节点的编号表示工 作的网络图
工作名称 n i Dij 持续时间 j
2、单代号网络图 以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作 之间的逻辑关系
i n
D
节点编号 工作名称 持续时间
三、网络计划的组成 (一)双代号网络 1、工作 (1)实工作(消耗时间和资源或消耗时间) (2)虚工作(不消耗时间和资源,仅表示 逻辑关系)

第四章 网络计划技术

第四章 网络计划技术
在网络图中持续时间最长的线路称为关键线路,位 于关键线路上的工作称为关键工作。
关键线路的性质: (1)关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期; (2)关键线路上的工作都称为关键工作;
(3)关键线路没有时间储备,关键工作也没有时间储备;
(4)在网络图中关键线路至少有一条;
(5)当管理人员采取某些技术组织措施,缩短关键工作的持续 时间时,就可能使关键线路变为非关键线路。
三、网络计划的分类
按照不同的分类原则,可以将网络计划分为不同的类型: (1)按性质分为非肯定型网络计划和肯定型网络计划; (2)按绘制符号的不同分为双代号网络计划和单代号网络计 划; (3)按有无时间坐标分为时标网络计划和非时标网络计划; (4)按网络图最终目标的多少分为单目标网络计划和多目标 网络计划; (5)按网络图的应用对象不同分为局部网络计划、单位工程 网络计划和综合网络计划; (6)按工作搭接特点分为流水网络计划、搭接网络计划和普 通网络计划。
(1)紧前工作:在完成本工作之前必须完成的工作; (2)紧后工作:本工作完成之后才能开始的工作; (3)平行工作:可以和本工作同时开始、同时结束的工作; (4)先行工作:自起点节点至本工作开始节点之前各条线 路上的所有工作;
(5)后继工作:本工作结束节点之后至终点节点之前各条 线路上的所有工作; (6)起始工作:没有紧前工作的工作;
已知各工作之间的逻辑关系,见表4-4,试绘制其双代号网络 图。
【案例解析】
(1)绘制工作箭线A、B和C,如图4-19(a)所示。 (2)按前述绘图方法(2)中的情况 ③ 绘制工作箭线D,如图 4-19(b)所示。
(3)按前述绘图方法(2)中的情况 ① 绘制工作箭线E,如图 4-19(c)所示。
(4)按前述绘图方法(2)中的情况 ② 绘制工作箭线F。当确 认给定的逻辑关系表达正确后,再进行节点编号。表4-4所示 逻辑关系所对应的双代号网络图如图4-19(d)所示。

网络计划技术

网络计划技术
经过对计划进行优化、调整和控制,以到达缩 短工期、提升工效、降低成本、增长经济效益旳目 旳。
4.1.2 横道计划与网络计划旳比较
一、横道计划 (1)优点 1)绘图较简便,体现形象直观、明了,便于统计资 源需要量。 2)流水作业排列整齐有序,体现清楚。 3)结合时间坐标,工作旳起止时间、作业延续时间、 工作进度、总工期都能一目了然。
3
4
(a)
(b)
图4.12 不允许出现相同旳节点或箭线
(6)同一种网络图中,同一项工作不能出现两次。
如图4.13(a)中活动C出现了两次是不允许旳,应引进虚 工作体现成图4.13(b)所示。
A
1
B
E
G
3
5
7
2
C H
C
F
4
6
图4.13同一项工作不能 出现两次
(a)
B3
E
A
1
2
F
5
6H
G
7
8
C4
(b)
旳开始,箭头表达工作旳结束。
施工过程名称
基础工程
混凝土自然养护
8
施工连续时间
2
(a)
(b)
图4.4 双代号网络工作示意图
(c)
5)紧前工作(front closely activity); 紧后工作(back closely activity), 与该工作同步进行旳工作称为平行工作, 则该工作本身称为本工作。
9
关键线路
9天
①2②2④0⑤4⑥
8
①2③1⑤4⑥
8
关键线路不是一成不变旳,在一定条件下,关 键线路和非关键线路会相互转化.
非关键线路都有若干天旳机动时间(富裕时 间),一般称它为时差,它意味着工作完毕日期允 许合适挪动而不影响工期。
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路。
○要求——每一节点周围标注源节点号和节点标号值。
其中节点标号值即为该节点早时间参数,源节点号表 示本节点早时间参数的计算来源。如下例所示:
(①,5)
5
(③,15)
6 7 4
2
3
4
8
b1=0
1
4
6 (④, 23) 5
(④,15)
5
3
(②,8)
4)单代号网络计划时间参数计算 LAG —相邻两工作时间间隔,即本工作最早完成与 紧后工作最早开始之间隔
3)工作的最迟必须开始时间
latest start time
LSi-j :在不影响计划总工期前提下工作的最晚开 始时间。最迟完成时间LFi-j 应从终点节点开始,逆 着箭线方向依次逐项计算。 LSi-j = minLSj-k - Di-j
4)工作的最迟必须完成时间 latest finish time LFi-j :与LSi-j 对应的工作完成时间。 LFi-j = LSi-j + Di-j
网络计划技术
1 网络计划的编制 2 网络计划时间参数的计算分析 3 网络计划的优化与调整。 2 单代号网络图
引 言
网络计划技术是指用规定的网络符号及图形表示 计划中各项工作之间的相互制约和依赖关系。在此 基础上,通过计算分析,寻求最优计划方案的实用 计划管理技术。
清华斯维尔项目管理软件
网络计划技术50年代初产生于美国,发展至今 已形成关键线路法(CPM)、计划评审技术(PERT)、 图示评审技术(GERT)、决策关键路径法(DCPM)和 风险评定技术(VERT)等繁多种类。 其中关键 线路法是工程 建设施工管理 运用最多的网 络计划技术。
E G H
H CD
标 注 紧 前 工 作
A B C D E G H
判 读 紧 后 工 作
A B C D E G H ο ο ο ο ο ο ο
草 图
3 2
C D
E G
6
5
7
1
H
4
正式图
1.2 单代号网络图绘制
以节点表工作,以箭线衔接工作之间逻辑关系。 (一)构图要素
编号
1.节点——表示工作。
工作名称
3
1
2 4 图 1
5
6
节点
○含义:表示“事件”,即一些工作结束或另一些工
作开始的瞬时时刻,是用于衔接不同工作的构图要 素。
○相关术语:
1)网络图的起点、终点、中间节点:分别第一个节 点、最后一个节点和其它节点; 2)工作的开始与结束节点:与本工作箭尾、箭头相 连接的节点。
○节点编号原则:
i< j
线和没有箭头(或 箭尾)节点的箭线。
错误举例
⑸ 网络图中节点 编号顺序应从小到大 ,可不连续(非连续编号 可利于以后的修改),但 严禁重复。 ⑹某些节点有多条 外向箭线或多条内向箭 线时,在不违反“一项 工作只有唯一的一条箭 线和相应的一对节点编 号”的前提下,可使用 母线法绘图。
⑺绘制网络 图时,宜避免箭线 交叉。 (过桥法、 指向法)。
LTi——以i为结束节点的所有工作最迟必需完成时间
LTi=min(LTj-Dij) i<j
“沿线累加,逢圈取大”计算ETi; “逆线累减,逢圈取小”计算LTi;
5
5
5
15
6 7 4
15
2
3
4
8
0
0
1
4
6 23 23 5 15
3
8
8
18
5
3)用标号法计算时间参数
○作用——快速计算节点早时间、计算工期及关键线
○编号方法:
3
起点
1 2 4 5 6 终点
起点先编号,中间节点先检查所有内向箭 线的开始节点是否编号,若没有编号,先 对开始节点编号,再对本节点编号.
虚箭线:是双代号网络图特有的构图要素。表示既 不占用时间、又不消耗资源,本身无实际工作内容 的虚拟工作,称“虚工作”。
○作用:
3 2 4
A
√联系——即传递工作间 1 的逻辑关系。
1)工作的最早可以开始时间 earliest start time
ESi-j :一旦具备工作条件,便立即着手进行的工作 开始时间 ESi-j = max(ESh-i +Dh-i )
式中: ESh-i ——工作h-i 的最早可以开始时间; Dh-i ——工作 h-i 的持续时间。 2)工作的最早可以完成时间 earliest finish time Efi-j : 与ESi-j对应的工作完成时间。 Efi-j = ESi-j + Di-j
Tr:为外界所加工期限定条件(即工期规定)。
2.2时间参数计算方法
○分析计算法、图上计算法、表上计算法、矩阵计
算法、电算等。目前有成熟计算软件。
○对于双代号网络图其图
上计算法又包括:
工作时间计算法
节点时间计算法。
工作时间计算法
ESi-j EFi-j LSi-j LFi-j TFi-j FFi-j
A、B完成后,D 才能开 始;A、B、C 均完成后, E 才能开始;D、E 完成 后,F 才能开始。
A B D
C
E A结束后,B、C、D 才能开始,B、C、D 结束后,E 才能开始
A、B 完成后, C 才能开 始;B、D 完成后,E 才
工作A、B分为三个施工段,流水作业
第一种表示方法
第二种表示方法
i 六时标注
j
节点时间计算法 一般节点时间计算法: 标号法:
ETi LTi ETj LTj
i
j
1)用工作时间计算法计算时间参数 计算依据:前述计算公式
5 10 8 13 5 0 5 0 5 3 1 11 13 16 3 13 2 13 0 11 16 5 11 16 0 0 2 2
5
11 11
14
《工程网络计划技术规程》JGJ121-1999
1 网络图绘制 1.1 双代号网络图绘制 1.1.1双代号网络图基本概念
双代号网络图:用箭线表示工作,以节点来衔接 工作之间的逻辑关系的网络图。
支模 1 3 2 扎筋 1 3 浇筑砼 1 4
“双代号”--箭线两端圆圈中号码代表该箭线 所表示的工作。如1-2工作代表支模。
本工作
紧后工作
A
CD
B
DE
C
G
D
GH
E
H C A D E
G
I G H
H
I I
I

C
A D B E
G
H
I
S
B
2.网络计划时间参数计算
2.1网络计划时间参数的基本概念 2.1.1时间参数的计算与分析意义 是进行计划控制、优化调整的前提。可据此确定计划 工期、关键线路和关键工作;确定线路和工作时差。 2.1.2时间参数种类和计算公式 单代号和双代号计算原理相同,以下以双代号为例。
3 LAG=0 0 0
1 A 3
2
2 B 5
8 LAG=0 10
8
4
4 D 4
12
3
5
0
12 4
16 LAG=4 16
0 24
6 F 8
LAG=2
3 LAG=0 3 0
3 C 7
0
0
16 0 24 10
10 0 16 LAG=0
5 E 6
LAG=0
3
0
10
10
0 16
5)搭接网络计划时间参数计算 搭接网络图——以单代号形式表达的用于表示工作相 互之间不同搭接关系的网络图。
5
6
√区分——根据工作互不 重名规则要求,用其区分 两项以上同名工作。
1
B
1 2
A B
2 3
√断路——用它断开原定计划不存在的逻辑关系。
支1 支2
绑1
绑2
浇1 支1 支2
浇2
绑1
绑2
浇1
浇2
线路
○含义:是指从网络图开始节点到结束节点沿箭线连
续指示方向前进所形成的每一条完整通路。
思考:这 张网络图 有多少条 线路? 共有6条?
(一)构成要素 箭线
○含义:表示工作。而“工作”术语,根据计划粗细
程度不同,可以是工序、分项、分部或单位工程。
○工作类型:
1)既消耗时间,又消耗资源的工作,如支模。 2)只消耗时间,不消耗资源的工作,如混凝土养护。 在施工网络计划安排时,工作通常指实施性的活动。
○与“工作”有关的术语:
1)紧前、紧后工作:两项工作依次进行; 2)平行工作:两项或多项工作同时进行; 3)先前、后续工作:安排在本工作之前和之后的所 有工作。
关键线路用较 粗的箭线或双 箭线表示,以 示与非关键线 路的区别。
关键线路与关键工作
1.1.2双代号网络图绘制
一、绘制规则
应依次满足基本绘图规则、绘图规则和图形简化原 则三方面规定。 1)基本绘图规则——即充分表达工作间的逻辑关系,
人工挖孔桩施工现场
常见的逻辑关系及表示方法
A、B、C 三项工作 同时开始
2) 绘图规则
⑴ 不允许出现代号相同的箭线: A
A j
×
i B j i

B k
⑵ 双代号网络图中不允许出现一个以上的起始节 点或终点节点。
错 误
正 确
⑶ 在网络图中严禁出现 循环回路。右图中工作C、D、 E 形成了闭合回路,则这个网 络图肯定是错误的。 ⑷ 双代号网络 图中,严禁出现双
向箭线、无箭头箭
本工作
紧前工作
A

B

C

D

E
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